（優(yōu)）工程部年終工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的工程部年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程部年終工作總結1
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領(lǐng)導的相關(guān)要求，但僅滿(mǎn)足這些可是遠遠不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結。
一、進(jìn)度控制
事先對該工程的難度估計不足，合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，持續了高質(zhì)量工程的`總體勢頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、對監理公司的管理
我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗，導致監理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。
五、反思與建議
在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。
工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來(lái)說(shuō)，我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
工程部年終工作總結2
20xx轉眼即逝，回顧20xx，現將我的個(gè)人工作總結如下：
完成工作情況：
1、完成了技術(shù)部資料從原辦公樓搬遷至新辦公樓的轉移、整理工作。
2、負責技術(shù)部日常資料的收集、整理、歸檔；
3、負責技術(shù)管理部的所有聯(lián)系單（包括設計聯(lián)系單、內部聯(lián)系單）的編號接收、發(fā)放以及相關(guān)的查閱工作；
4、負責各專(zhuān)業(yè)施工圖紙的登記發(fā)放、歸檔；
5、負責技術(shù)部相關(guān)規范文本、圖集、參考資料的分類(lèi)整理；
6、負責技術(shù)部?jì)炔繒?huì )議的通知及相關(guān)會(huì )議內容的記錄；
7、負責與各部門(mén)進(jìn)行日常工作聯(lián)系，提供所需的各種資料；
8、負責技術(shù)部?jì)炔课陌腹ぷ鳎?/p>
9、完成技術(shù)部各工程師以及公司相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
工作心得：
工作上繼續嚴格要求自己，加強工程資料和前期資料的收集歸檔工作；
遇事多動(dòng)腦筋，把工作的原則性與靈活性有機的結合起來(lái)，使工作起到事半功倍的作用；
加強相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身的能動(dòng)性，用更加積極的態(tài)度面對自己的工作。
對工程部文員年終工作總結范文（精選10篇）5 過(guò)去，我曾以為三個(gè)月的時(shí)間不過(guò)是轉瞬，以為自己在工作的忙碌下，很快就可以度過(guò)三個(gè)月的試用期，成為一名正式的員工。但，實(shí)事卻證明了我的錯誤。在這三個(gè)月試用期工作中，我發(fā)現自己有太多的東西需要學(xué)習，而自己的時(shí)間是那么的緊迫！充實(shí)的工作充滿(mǎn)了我的生活，每天的學(xué)習都在壓迫著(zhù)我，也在提升著(zhù)我。終于，試用期結束了，但是轉眼看向自己，我已經(jīng)在不知不覺(jué)間掌握了基本的工作方法，并能獨立的完成自己的工作了。
現在，我已經(jīng)即將成為一名正式的文員，為此，我將自己過(guò)去這三個(gè)月工作的成長(cháng)和不足都總結如下：
一、從基礎學(xué)起、提升自我
在來(lái)到這里的第一個(gè)月，我帶著(zhù)從實(shí)習中了解到的些許知識加入了xxx公司這個(gè)大家庭，來(lái)到了公司的前臺崗位。
在剛來(lái)到崗位上的時(shí)候，自己盡管有些文員的工作經(jīng)驗，但面對一個(gè)全新的公司的文員任務(wù)，我仿佛又成為了一名什么都不懂的學(xué)生。但因為有過(guò)一次經(jīng)驗，當我再次遇上不懂的問(wèn)題的時(shí)候，我積極的學(xué)習，努力的提升自己。在領(lǐng)導的積極培訓下，我漸漸的開(kāi)始了解了在這里的基礎工作，并在前輩的`帶領(lǐng)下，努力的完成了自己第一個(gè)月的工作。
二、拓展工作范圍，提升效率
隨著(zhù)工作中的學(xué)習，自己的工作也越來(lái)越熟練，在工作中負責的事情也開(kāi)始多了起來(lái)。作為文員，我要負責的不僅僅是前臺這一小塊區域，對于公司的情況，對于各部門(mén)之間的情況，我都要有掌握和了解。
為此，我在工作內認真的學(xué)習，工作外也積極的認識同事，更加仔細的去了解公司的情況，對從盆栽、茶飲到打印機，會(huì )議室的不知等大小事務(wù)都進(jìn)行了詳細的學(xué)習和了解。盡管學(xué)習的東西越來(lái)越多，但是隨著(zhù)個(gè)人的能力提升和適應，自己也開(kāi)始越發(fā)的有效率。
三、不足和缺點(diǎn)
回憶這三個(gè)月的試用期，自己最大的問(wèn)題在于丟三落四，無(wú)論是在工作上還是在學(xué)習上！工作中，總是容易在繁忙的時(shí)候忘記一些小事情，而在學(xué)習上，因為對學(xué)習過(guò)的事情沒(méi)有積極的實(shí)踐，也常常導致學(xué)了就忘，這是非常不好的情況。
為了改正自己的錯誤，我決定在自己熟悉這些工作之前，準備好記事本，詳細的記下自己的事情，也要學(xué)會(huì )總結自己的工作。當自己能熟練的完成自己的工作之后，我相信這些也一樣非常的使用。
以上是我的試用期轉正工作總結，我相信在努力之后，我還有很多可以提升的空間，在今后的工作中我也會(huì )繼續努力，提升自己！
工程部年終工作總結3
一、施工質(zhì)量檢查總結
1、XX年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析；
a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制
制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)
，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀(guān)感、功能、使用安全等。
換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的'成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量，但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知
識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標計劃
1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規范和內部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿(mǎn)足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個(gè)分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的分項工程就會(huì )出現一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟損失。
2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實(shí)施�，F場(chǎng)準
備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計劃。
4．施工計劃的內容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設備、機具、勞動(dòng)力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說(shuō)明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進(jìn)度。
5、項目編制的計劃，
a）.工程總體網(wǎng)絡(luò )施工進(jìn)度計劃（總體）
b) .單項工程施工進(jìn)度計劃（各分包分項）
c) .分部工程施工進(jìn)度計劃（各分部分項）
d ) .月計劃（各分項班組）
e) .旬（周計劃）（各分項班組）
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過(guò)計劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對策。
5．工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實(shí)到各工長(cháng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長(cháng)要做好施工過(guò)程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預測，并提出改進(jìn)措施供項目經(jīng)理決策，由客觀(guān)原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續，隨時(shí)報送。
7．施工生產(chǎn)統計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。
8．施工過(guò)程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過(guò)程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9．施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應嚴格執行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《項目技術(shù)管理程序》中的規定執行。
10．特殊過(guò)程的控制、項目在編制質(zhì)量計劃時(shí)，明確本項目的特殊過(guò)程的內容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實(shí)施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負責人填寫(xiě)主要技術(shù)交底。
工程部年終工作總結4
轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng )造最大利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作�；厥走^(guò)去，需總結歸納，持續待進(jìn)；展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(cháng)，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。
一、工程部工作亮點(diǎn)
xx工程受到領(lǐng)導重視，社會(huì )關(guān)注。但目前來(lái)說(shuō)，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進(jìn)入xx就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，xx工程的建設正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！
二、工作中的建議
每接到一個(gè)工程，根據項目工程的特點(diǎn)和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確責任，實(shí)行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書(shū)。目標責任書(shū)對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。
進(jìn)一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時(shí)間加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和現場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結合。使部門(mén)整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺階。工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
三、今后工作努力的方向
協(xié)調好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系，還要協(xié)調好與外界的`關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén)，無(wú)論是施工方，還是監理方，都要調動(dòng)氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著(zhù)節約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。
在公司領(lǐng)導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步，過(guò)程充滿(mǎn)艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會(huì )務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階！
工程部年終工作總結5
暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績(jì)，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績(jì)匯報：
1、x項目：
工程自20xx年12月19日開(kāi)始地源熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20xx年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，于3月28日提交開(kāi)工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護475萬(wàn)元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。
20xx年11月7日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦xx區“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組”活動(dòng)觀(guān)摩會(huì )，受到xx區委棠委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、x項目：
20xx年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》，11月12日，x院完成最終精裝修方案。11月17日，完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書(shū)。
3、x項目：
20xx年5月份開(kāi)始介入xx區路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規劃方案的審核，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設計。20xx年12月18日，隨著(zhù)原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續辦理基本完畢，等待路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。
4、其他項目：
20xx年6月5日，質(zhì)監驗收，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個(gè)項目的同時(shí)運作，近20平方米的建設任務(wù)，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項管理：
(1)工程前期有條不紊：
工程部在領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員工程師較好協(xié)調各級行政主管部門(mén)，較好的運作了和心，x項目前期協(xié)調工作，為副經(jīng)理、工程師后續施工協(xié)調奠定較好基礎。
x項目是典型的園區建設，缺乏相關(guān)手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區規劃、高新區質(zhì)監、管委各級主管部門(mén)，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精：
工程部積極從過(guò)去施工中總結經(jīng)驗，20xx年5月17日，專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時(shí)工程部貫徹執行“四個(gè)嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設計變更會(huì )簽等，二是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對于pe管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報驗和審查制度，堅決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場(chǎng)管理關(guān)，堅持巡檢強化過(guò)程控制、加強事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專(zhuān)項檢查，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標建設任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進(jìn)度督導函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細：
開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn)，嚴格把關(guān)工程批價(jià)和現場(chǎng)簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價(jià)堅決執行先行咨詢(xún)，比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時(shí)暢通：
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。工程師通過(guò)和x院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線(xiàn)明裝。
針對設計遺留問(wèn)題影響施工，審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設計院要求及時(shí)、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì )議，解決遺留問(wèn)題，加快設計進(jìn)程。
(6)工程制度承前啟后：
工程部陸續建立健全《工程部例會(huì )紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會(huì )簽程序規定》、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規定》、強調內部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責任制的'《發(fā)文會(huì )簽制度》、《圖紙審查及設計變更會(huì )簽制度》等等。20xx年8月24日，完成和x項目部職責上墻，20xx年9月30日，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報》，20xx年10月份開(kāi)始對x項目部總包、監理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì )。
(7)工程現場(chǎng)有條不紊：
在公司倡導和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現場(chǎng)的管理并加以保持。x區“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀(guān)摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場(chǎng)施工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。
(8)工程建設成效顯著(zhù)：
工程部建設成為學(xué)習型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅定作為應有的承擔責任和履行義務(wù)。
二、20xx年工作目標：
1、x項目：
辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確�！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì )同xx區質(zhì)監站完成“新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )”。
2、x項目：
獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創(chuàng )“青島市標準化工地”。
3、x項目：
x項目是解決回遷的政府工程，受路高壓線(xiàn)入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工，計劃1年內完成單體驗收，確�！扒鄭u市標準化工地”。
三、20xx年工作得失與糾偏：
xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分：
工程管理是一個(gè)系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著(zhù)工作流程或者職責不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負責誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監督誰(shuí)執行誰(shuí)匯報還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門(mén)。
2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來(lái)的管理還需要完善。導致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專(zhuān)業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執行力度不足，落實(shí)不到位：
好的管理需要執行和落實(shí)，工程部例會(huì )一周一次總結一下自己工作成績(jì)和困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報，這是做工程建設和部門(mén)相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時(shí)間，積極參與例會(huì )。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執行上還需要提高。
4、反饋不及時(shí)，工作拖拉：
責任落實(shí)和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對于來(lái)到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導管理協(xié)調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現場(chǎng)的能力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問(wèn)題。
6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。
和x項目為公建項目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗。
7、與設計溝通和督導有所欠缺：
前期設計方案耗時(shí)較長(cháng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務(wù)。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調和督導中，通過(guò)電話(huà)和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。
以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問(wèn)題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新。同時(shí)提出工程部20xx年工作目標糾偏：
1、加強制度完善，貫徹執行力度：
20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開(kāi)展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續性管理并落實(shí)到項目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實(shí)職責，完善獎罰，全力協(xié)調工程部開(kāi)展工作。
2、加強工程內部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：
加強工程內部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì )簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調會(huì )，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強項目部之間交流機制，互相學(xué)習互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度：
計劃20xx年開(kāi)始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導，加強和注重投資控制。
4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：
XX年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進(jìn)場(chǎng)計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實(shí)施過(guò)程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設，縮短開(kāi)發(fā)周期。
規劃成立“技術(shù)研討小組”，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見(jiàn)上報公司領(lǐng)導，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設計時(shí)間。
5、加強項目管理和監督力度：
隨著(zhù)項目開(kāi)發(fā)建設不斷展開(kāi)，項目管理規范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來(lái)完善。加強現場(chǎng)管理，加強有針對性的專(zhuān)項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成情況，量化考核，建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機制等等，都將是新一年工作調整重點(diǎn)。
6、加強工程部建設和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習：
工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習交流，健全管控施工現場(chǎng)能力，培養自身發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結問(wèn)題的能力。增加協(xié)調能力和項目管理能力培養。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì )、茶話(huà)會(huì )，增近交流，倡導學(xué)習。
7、加強外出學(xué)習和外出考察：
適當的外出學(xué)習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南�！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì )，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車(chē)之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設計內容，并掌握現代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習和交流，培養自身從技術(shù)管理走向全面管理。
總之以上工作計劃還需要公司領(lǐng)導繼續信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導重視，20xx年將是更加收獲的一年，3個(gè)項目的同時(shí)建設，充足資金調配，工程部新鮮血液的涌動(dòng)，都給工程建設帶來(lái)便利，我們有信心團結起來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指引下，完成既定目標創(chuàng )造新的勝利。
工程部年終工作總結6
XX年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷進(jìn)步工程維修技能，XXXX整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規劃前景，促成XX年工作再上一個(gè)新的臺階，現將XX年工作總結如下：
一、主要工作匯報：
1、疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān); 今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)展更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也到達了節能的效果。
2、獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監視工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司指導和效勞中心經(jīng)理屢次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克制人員少，進(jìn)展時(shí)時(shí)監視，兩人互相輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3、日常維修工作的開(kāi)展;
今年我工程部接到維修單XX張，完成XX張，修繕率在百分XX以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新進(jìn)步了井的高度并做了井蓋，還有95號和號由于沒(méi)找到，最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)展檢查，對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)絡(luò )，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)展匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的方法。另在今年梅雨季節降臨時(shí)給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電可供，我們克制人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，終于趕在暴雨降臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)展檢查，檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比擬多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)忽略沒(méi)注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并催促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)展絕緣檢測工作和所有上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4、日常設備維護保養情況
目前小區設備保養情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)展保養，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問(wèn)題
1、小區羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養問(wèn)題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時(shí)機，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。
2、小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門(mén)的設備，63號閘門(mén)設備，兒童樂(lè )園，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門(mén)，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三、目前存在的問(wèn)題
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專(zhuān)都能的程度還達不到 2、工作流程中，標準操作的統一性不強，對外圍單位監視檢查工作做得不夠細致
3、養護單寫(xiě)的不是很標準，字跡不夠工整，
4、倉庫材料擺放不夠標準，東西擺放比擬亂，沒(méi)有貼明顯標簽
5、個(gè)別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進(jìn)步
6、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美 四、XX年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設想;
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，XX年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“方案，完善，標準，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
1、方案：主要對XX年的'工作做一個(gè)全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據小區理論工作需要進(jìn)展合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
2、完善：根據公司“精細化效勞標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化效勞落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完好的從工程維修養護單看為業(yè)主效勞的滿(mǎn)意程度
3、標準：結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目的，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個(gè)工作環(huán)節有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄
4、落實(shí);對方案工作一定落實(shí)到位，責任到人，進(jìn)步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處
以上就是我XX年工作總結，有缺乏之處還請指導和同事們批評指正!
工程部年終工作總結7
進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了20__年一年年的工作目標，現將20__年度上一年個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20__年__月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的.編制明確了各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20__年已過(guò)快過(guò)去，回想自己在公司一年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好，“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈，在以后的過(guò)程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取成為一專(zhuān)多能的人。
20__年要過(guò)去了，雖然項目剛開(kāi)工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
新環(huán)境、新機遇、新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
工程部年終工作總結8
時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。
工程部在部門(mén)領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中宇衛裕新建廠(chǎng)房；萬(wàn)利太遠能科技有限公司4#鋼結構廠(chǎng)房；萬(wàn)利太遠能科技有限公司4#廠(chǎng)房通道；萬(wàn)利太遠能科技有限公司3#廠(chǎng)房輔助房；漳州淇濱集團2#食堂、1，2，3，4線(xiàn)石油焦倉庫；漳州淇濱集團上料車(chē)間；漳州淇濱集團磁選機棚；漳州淇濱集團制粉車(chē)間的竣工工作，新開(kāi)工的立凱陶瓷4#廠(chǎng)房完成22軸-62軸吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等的安裝工作；萬(wàn)利2#廠(chǎng)房完成1-89軸墻面板、收邊安裝工作，1-87軸屋面板安裝工作。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年各個(gè)工地的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、中宇衛浴工作回顧與總結
概況：中宇衛�？偯娣e為28620，至20xx年7月25日全部完成
加工場(chǎng)制作的鋼梁、鋼柱存在焊縫不飽滿(mǎn)、拋丸不到位，加勁板連接板漏焊等現象。鋼材沒(méi)有按照一定的順序來(lái)發(fā)貨。甲方要求變更時(shí)拖拖拉拉。
土建擋土墻沒(méi)有類(lèi)好導致塌方影響我方吊裝。
土建排水工作沒(méi)有做好導致我們安裝完成后三番兩次鋼柱下沉�？偨Y：加工廠(chǎng)對鋼構件的制作要加強要求嚴格把關(guān)杜絕此類(lèi)事情再次發(fā)生，現場(chǎng)人員要及時(shí)做好以甲方以及土建的交涉工作及時(shí)處理掉或報回公司。
二、漳州淇濱集團工作回顧與總結
概況：2#食堂面積為628，1、2、3、4線(xiàn)石油焦倉庫的制作及安裝總面積為512、上料車(chē)間面積為1528.8、制粉車(chē)間面積為1248以及磁選機棚272我司材料不能及時(shí)到位導致進(jìn)度緩慢影響工期。
因為前期材料不能及時(shí)到位導致后期多個(gè)工程同時(shí)施工造成施工人員不足嚴重影響工期。
大量使用點(diǎn)工造成制作安裝成本高昂。對于墻面使用雙拼檁條根本沒(méi)有必要純屬浪費。
總結：材料不能及時(shí)到位造成之后的多個(gè)工程擠在同一時(shí)間施工施工人員不足、工期滯后的惡性循環(huán)，之后甲方為求生產(chǎn)一直逼迫我們盡快完成甚至甲方自己安排人進(jìn)來(lái)導致不得不使用點(diǎn)工的不利局面。所以我司要在材料能否及時(shí)到達現場(chǎng)加大要求。
三、立凱陶瓷4#廠(chǎng)房工作回顧與總結：
概況：安裝完成62軸22軸的吊裝，墻面板，天溝，石棉瓦，百葉窗等安裝項目。主體結構材料基本全部進(jìn)場(chǎng)，截止20xx年1月26日已完成總工程量的66.7%。
1、鋼構制作問(wèn)題：鋼柱連接孔位，大梁連接孔位，STL尺寸，支撐尺寸，檁條孔位，隅撐尺寸等有很多誤差。（最后解決方法：為了節省費用現場(chǎng)修改）
2、次構件問(wèn)題：檁條和拉桿生銹嚴重（最后解決方法：為了驗收過(guò)關(guān)，現場(chǎng)補銀粉漆）
3、預埋件問(wèn)題：由于施工人員未進(jìn)場(chǎng)錢(qián)已經(jīng)發(fā)貨至工地，造成預埋件丟失。（最后解決方法：補發(fā)丟失預埋件）
4、安全問(wèn)題：本工地無(wú)出現嚴重工傷情況，按安全規范實(shí)行安裝以及管理。
5、工程進(jìn)度問(wèn)題：由于今年雨水偏多，和土建基礎建設緩慢造成施工進(jìn)度緩慢，本工地今年總施工時(shí)間為73天，誤工時(shí)間為131天。造成無(wú)法按合同預定日期完成工程，期中責任不屬于本公司和施工班組。
6、安裝質(zhì)量：總體安裝質(zhì)量良好，由于前期檁條和拉桿問(wèn)題解決，甲方未有其他意見(jiàn)。由于土建基礎出錯，有少數鋼柱造成誤差，也經(jīng)由甲方允許。
7、評價(jià)：本工地由于以上問(wèn)題造成補工，進(jìn)度緩慢其原因在于天氣和土建方面，我公司未出現材料進(jìn)場(chǎng)延誤造成誤工�？傮w工程安裝中以天氣問(wèn)題為主要因素。
四、萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司工作回顧與總結：
概況：萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司4#廠(chǎng)房（已完工），萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司4#廠(chǎng)房通道（已完工），萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司3#廠(chǎng)房輔助房（已完工），萬(wàn)利太陽(yáng)能科技有限公司2#廠(chǎng)房（已完成85%）。
1，現場(chǎng)施工管理人員在現場(chǎng)管理中對安全生產(chǎn)存在麻痹大意的問(wèn)題，在以后的工作中應該多加強和教育；
2，對于業(yè)主監理提出的質(zhì)量問(wèn)題或者修改方案能及時(shí)反饋并解決處理；
3，現場(chǎng)內外業(yè)資料及時(shí)整理和歸納，與公司資料員溝通處理有關(guān)資料當中存在的問(wèn)題和不足；
4，現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，施工問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現并處理，做好記錄反饋及技術(shù)交底；
5，工廠(chǎng)生產(chǎn)中存在很多不足的地方，需要加強和改進(jìn)，對于存在的不足有及時(shí)反饋上報；
6，工廠(chǎng)在下料及制作當中構件的數量統計上有存在失誤需要改進(jìn)提高；
7，對于材料數量的申報還算合理，盡量避免了材料的`浪費和丟失；
8，在20xx年的工作中還應該加強對班組施工人員的技術(shù)指導和培養，對個(gè)人技術(shù)及一些國家規范的認知也有待進(jìn)一步加強和學(xué)習；
總結：工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的20xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰！在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會(huì )是更加美好的明天！
20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設想：針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書(shū)的制度，做到權力下放，責任到人的工作制度，工程部經(jīng)理責任制，分管項目現場(chǎng)工程師責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；
2、完善：細化每個(gè)項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；
3、規范：結合實(shí)際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范管理，細化和落實(shí)項目管理臺帳，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；
4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。
�。ǘ�、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年，也是工程部成長(cháng)最快的一年，同時(shí)也經(jīng)歷人才尷尬局面，待遇低招聘不到高素質(zhì)人才，在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)。
在職人員要加大自我學(xué)習力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩，參加有關(guān)工程管理培訓。
加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才。
20xx年公司旗下的項目會(huì )陸續開(kāi)工建設，現場(chǎng)管理人員遠遠不夠，部門(mén)需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續壯大的發(fā)展，公司將面對全省以及省外招聘人員組建強有力的工程人員。
工程部年終工作總結9
酒店工程部在xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在狀態(tài)，具體總結如下：
一、設備運行
1、試電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜�，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。
4、冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2。0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節能降耗
xx大樓總費用461。6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域144。57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費用317。03萬(wàn)元。其中總用電量為334。2萬(wàn)度，外包區域用電49。79萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為5。32萬(wàn)度，用水量總的為7。35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量28。6萬(wàn)元，用氣量26。13萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費為40。02元，最低平均每個(gè)房間能耗費為18。73元。
四、人力資源
本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名，雖然在工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習先進(jìn)酒店的'工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在狀態(tài)運行。
工程部年終工作總結10
20__年是公司進(jìn)步的一年。由于今年___的文件適應了員工的文件培訓，大家的工作更加規范，內部管理更加規范。我公司的物業(yè)服務(wù)得到了業(yè)主的認可，與業(yè)主形成了積極的互動(dòng)。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同事一起經(jīng)歷，分享公司每一次成功的喜悅。這也是我人生中的寶貴經(jīng)歷，一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯(lián)大廈西立面的LED幕墻燈整體修復改造。任務(wù)緊工期短，施工監理任務(wù)按計劃順利完成，保證了工期，有效控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年，基本無(wú)故障，達到了原定目標。
5月左右參與公司文件的改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)建議，所有的改編都在7月份完成。文件適配前兩個(gè)月，新老文件共享現象已經(jīng)實(shí)施。這期間有一個(gè)新舊檔案不適應的過(guò)程。經(jīng)過(guò)多次培訓和糾正，新文件基本上是按照新的標準和規定操作的。
作為高壓電工長(cháng)，帶領(lǐng)員工按照年度計劃維護設備，嚴格按照新編制的文件規范操作，并填寫(xiě)相關(guān)表格。并制定周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等。
今年9月份，由于崗位調整為運行主管，主要側重于維修訂單的跟進(jìn)和各部門(mén)之間的協(xié)調，合理安排，充分調動(dòng)員工的工作積極性。10月和11月，當團隊人員不足時(shí)，他們相互合作。高效完成前期維護訂單，讓員工互相幫助，養成不拖單的好習慣。當然，剛開(kāi)始的時(shí)候，我很迷茫很迷茫，甚至懷疑自己不適合這份工作。之后發(fā)現只要自己不斷調整心態(tài)，雖然沒(méi)人說(shuō)，但作為總項目調度員自然明白自己該怎么做，有些不明白的事情很容易就解決了，這讓我豁然開(kāi)朗�，F在只要我工作，我就會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情把事情做好。心態(tài)的調整讓我明白，每個(gè)崗位都有發(fā)展人才、增長(cháng)知識的機會(huì )。
11月，公司進(jìn)行了客戶(hù)意見(jiàn)調查，我有幸參與其中。雖然作為運營(yíng)主管，不得不經(jīng)常與客戶(hù)溝通，但這是我第一次以12分的精神和熱情的態(tài)度參加這次意見(jiàn)調查回訪(fǎng)。顧客對我們的回訪(fǎng)很滿(mǎn)意。唯一的例外是，總部位于美國的Uloprolo的33F新公司贊揚了我們工程師和技術(shù)人員的維護質(zhì)量和認真工作，并提議在客戶(hù)單位對員工進(jìn)行服務(wù)收費培訓。
二、團隊建設：
作為工程部的總調度，你要激勵別人和你一起工作，實(shí)現共同的.目標，創(chuàng )造機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在理解的基礎上信任員工，不僅可以讓員工體驗到解決問(wèn)題和分享成功的樂(lè )趣，還可以讓員工意識到自己是這個(gè)團隊的一員，每個(gè)人都是這個(gè)團隊的寶貴貢獻者。及時(shí)有效的溝通不僅可以解決工作中存在的許多問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，還可以讓團隊成員理解團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為一名調度員，我們必須了解團隊中每個(gè)人的有形和無(wú)形需求，并盡最大努力滿(mǎn)足他們的需求或引導他們改變。隨著(zhù)這一技能的增強，團隊成員將更加精力充沛、凝聚力更強、效率更高。
三、不足和目標方向
在過(guò)去的一年里，這是一個(gè)豐收和快樂(lè )的一年。我把自己的進(jìn)步記錄在日歷上。我看到了自己的成就，也清楚地看到了自己的不足，比如溝通不夠主動(dòng)，對核心技術(shù)掌握不夠，急躁，全局有些差距。我有時(shí)候看不清自己的缺點(diǎn)，真心期待領(lǐng)導和同事在工作中給予更多有價(jià)值的意見(jiàn)。在未來(lái)的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作座右銘，在不斷完善和提煉自我工作的同時(shí)，通過(guò)參與學(xué)習進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自我管理能力。
四、摘要
我一直堅持這樣一句哲學(xué)名言：——天身體健康，君子自強不息。我也因為這個(gè)提升自己。公司的榮耀需要我們努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自我努力去實(shí)現。為了這些崇高的目標，我一直在不懈努力，努力奮斗。在今后的工作中，我將繼續戒驕戒躁，努力工作，與公司大家庭中的每一個(gè)人緊密團結，用自己輝煌的青春實(shí)現公司最大的目標。
工程部年終工作總結11
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將今年工程部的工作總結如下。
一、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時(shí)，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門(mén)做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。在搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的'步伐。
五、存在的不足
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程部年終工作總結12
走進(jìn)XXX公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了，這一年的時(shí)間里收獲了知識，增長(cháng)了見(jiàn)識，交得了朋友，體會(huì )了溫馨，一年來(lái)的工作讓我成長(cháng)了許多，也讓我更加喜歡現在的工作。
在工程部，我是一個(gè)在學(xué)習進(jìn)步中的管理者，在工程部的這半年時(shí)間里，部長(cháng)和同事都給了我很大的幫助。我主要負責的就是整個(gè)施工現場(chǎng)的安全文明施工以及工程隱蔽資料的驗收，同時(shí)要將現場(chǎng)的實(shí)際施工狀況通過(guò)XX軟件進(jìn)行線(xiàn)上匯報，每周要向建設公司進(jìn)行一次系統的匯報工作。記得剛進(jìn)工程部的時(shí)候，XX經(jīng)理說(shuō)“上戰場(chǎng)的士兵都是殺敵的，不會(huì )因為你是個(gè)新兵就可以投降，同樣工作也是這樣，不能因為你是一個(gè)新員工就可以降低對自己的要求”，所以我在自己的摸索中慢慢熟悉工作，當然，工作上確實(shí)有不懂不明白的地方還是要想領(lǐng)導請教，他們也都很仔細認真地教我，所以非常感謝同事們的幫助，使我的成長(cháng)更加的迅速。
XXX項目是我工作以來(lái)一直接觸的項目，從場(chǎng)地的三通一平開(kāi)始我就在項目上工作，截至目前主樓施工已經(jīng)達到十層，工程正在有條不紊的繼續進(jìn)行著(zhù)。正因為是一直在這個(gè)項目工作，所以對它也產(chǎn)生了一定的感情，我希望能一直到結構封頂，竣工驗收直至最終的交房入住進(jìn)行整個(gè)工程環(huán)節的跟蹤。我也知道這樣的機會(huì )確實(shí)難得，所以我更要好好的工作，爭取在最短的時(shí)間內掌握更多的新知識、新環(huán)節。每一項工作的完成都離不開(kāi)同事之間的配合，在工程部我沒(méi)有感覺(jué)到壓力和壓抑，而是一種輕松的工作氛圍，這樣的工作環(huán)境給我創(chuàng )造了學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，也促使我更加嚴格的要求自己。到現在工作已經(jīng)一年了，回想當時(shí)畢業(yè)剛報到時(shí)的青澀和無(wú)知，現在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已經(jīng)和公司同事建立了良好的友誼，工作中的我能將領(lǐng)導安排的任務(wù)及時(shí)準確的完成，同時(shí)還能有時(shí)間看一些自己喜歡的書(shū)籍和電影，我感覺(jué)自己的生活真的很充實(shí)，而這份充實(shí)感的前提恰是公司給了我這份工作的機會(huì )，給我創(chuàng )造了優(yōu)越的生活工作條件，我能做的就是盡快的成長(cháng)成熟，為公司更好更快地發(fā)展貢獻自己的力量。
如果說(shuō)工作一年是學(xué)生到社會(huì )工作者的轉型期的話(huà)，那么現在的我已經(jīng)正式成為一名認真負責的全職工作者，我會(huì )在新的起點(diǎn)新的征程上做最好最漂亮的自己。因為自己是公司的一份子，所以自己的'發(fā)展要以公司的發(fā)展為前提，只有這樣才會(huì )使自己成長(cháng)的更快。我相信，在公司領(lǐng)導的正確部署下，在公司同事的密切配合下，公司的明天會(huì )更加的燦爛輝煌！
工程部年度工作總結時(shí)光飛逝，春去冬來(lái)，即將過(guò)去，嶄新的即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的半年，在項目部各級領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監理業(yè)主單位、設計單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了XX水電站C1工程建設的順利進(jìn)行。
首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項工程形象完成情況。
(一)主體工程(各項工程量統計截止到12月25日)
1、導流洞進(jìn)口邊坡工程
導流洞進(jìn)口邊坡EL.1981.0以上開(kāi)挖完成，EL.1921.0以上支護完成;
2、施工支洞及導流洞工程
�、�1#施工支洞主洞開(kāi)挖支護完成，累計支洞進(jìn)尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護完成，累計支洞進(jìn)尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);1#施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護完成64m，累計支洞進(jìn)尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);
�、�2#施工支洞主洞開(kāi)挖支護完成，累計支洞進(jìn)尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護完成，累計支洞進(jìn)尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);2#施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護完成119m，累計支洞進(jìn)尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);
�、�1#導流洞開(kāi)挖完成支護完成334m(D+048.000~D0+090.000，D0+296.000~D+588.000);
�、�2#導流洞開(kāi)挖完成支護完成427m(D+054.000~D0+220.000，D0+437.000~D+698.000);
3、導流洞出口邊坡工程
導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開(kāi)挖至EL.1827，支護施工啟動(dòng);左護岸開(kāi)挖區EL.1865.0m以上開(kāi)挖完成;
4、導流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程
導流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成;
(二)主要臨建工程
1、結義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;
2、結義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成;
3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統及臨時(shí)拌和系統進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統就臨時(shí)拌和系統設備安裝及調試完成，已具備投產(chǎn)能力;
4、烏弄龍永久拌和系統進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;
5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線(xiàn)路延伸及跟進(jìn)施工完成;
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、按照施工總體進(jìn)度計劃要求，結合當月生產(chǎn)計劃要求，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項因素，并制定可行解決辦法，同時(shí)督促協(xié)調各項生產(chǎn)計劃順利完成;
二、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。認真完成當周對內零星機械、零星用工簽證工作;
三、協(xié)調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調資源分配使用方向，對關(guān)鍵線(xiàn)路關(guān)鍵節點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確�？傮w工期順利完成;
四、認真完成施工日志記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據;
五、按照項目部相關(guān)規定做好現場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監部完成安全管理工作，協(xié)助物資部完成物資調配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項目工作等;
六、認真完成項目部領(lǐng)導安排的其他任務(wù);
未來(lái)的一年對于烏弄龍水電站C1標工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，相應對于整個(gè)烏弄龍項目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰的一年。目前整個(gè)工區邊界條件極其復雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續履行部門(mén)崗位職責外計劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：
一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;
二、依據分項計劃安排及完成情況、線(xiàn)路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠(chǎng)隊服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站C1標工程進(jìn)度考核辦法(試行)，并依次辦法對相應廠(chǎng)隊進(jìn)行獎罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;
三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進(jìn)出口圍堰工程、導流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護、導流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線(xiàn)路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線(xiàn)路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過(guò)流;
四、繼續優(yōu)化部門(mén)人員片區配置，繼續提高部門(mén)成員自身工作能力，繼續增強部門(mén)工作責任感及集體凝聚力;
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)�？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推進(jìn)項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標而努力奮斗。
XX項目經(jīng)理部
XXX部
XXXX年XX月XX日
工程部年終工作總結13
歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間x年的工作又接近尾聲，我于x年8月16日加盟x公司以來(lái)，也將近半年的時(shí)間了，回顧半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績(jì)，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺(jué)上像保爾說(shuō)的話(huà)一樣“當他回首往事的時(shí)候，不會(huì )因為覺(jué)得自己虛度年華而悔恨……”。當然，為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將x年的工作情況總結如下：
我是一名預算員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對工作環(huán)境非常寞生，但在公司領(lǐng)導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度進(jìn)行了深刻認識，使我在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著(zhù)極大的幫助。
這半年領(lǐng)導安排的主要工作任務(wù)是：
1、x項目二期a區a01棟～a14棟工程結算（施工單位為x公司）。
2、x項目二期b區正在施工的各棟前期準備。
3、x項目二期b區正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制。
4、培養新生力量。
下面逐步闡述這幾項目工作的內容：
1、在x項目二期a區的工程結算中，由于沒(méi)有參與該工程的施工過(guò)程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數繁多，項目部預算人員僅我一個(gè)和一名實(shí)習生，實(shí)在是太少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結算價(jià)款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規范反復核對，盡量達到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上x(chóng)公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件，迫使工作必須在短期內完成，所以有些時(shí)候還抱著(zhù)圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。重點(diǎn)之二是x公司未完項目很多也很雜，需要花大量時(shí)間理順，剛開(kāi)始對工程不熟悉，有不清楚的地方必須抱圖去樓上每個(gè)地方查看，做到心中有數。重點(diǎn)之三是各人對廣東省建筑面積計算規則的理解，所站的角度不同，會(huì )有不同的理解，在以后的對量工作中要十分熟悉規則，而且還要有雄辯的'口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說(shuō)到對方心服口服。這項工作還和x項目b區的前期準備工作穿插進(jìn)行，確實(shí)讓我緊張了不少時(shí)間。與x公司的結算工作我方已完成，但對方還在準備，此項工作今后還有對量一大關(guān)，到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮。
2、在x項目二期b區的前期準備工作中，成績(jì)不算凸出，這主要的原因是a區的結算穿插進(jìn)行，在非常緊張的情況下，做好了x棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積分類(lèi)對比而選擇分包隊伍和分包價(jià)格、關(guān)系到整個(gè)項目的各種主要材料的計劃采購數量，在這當中我也嚴格要求自己，尊重科學(xué)，事實(shí)求是，不弄虛作假，雖然以前也比較熟悉廣東省建筑工程工程量計算規則，但也不忘隨時(shí)翻閱強化，而且對補充的規定、解釋和信息價(jià)格也認真閱讀和研究，網(wǎng)上查詢(xún)，這樣可以不斷地更新自己的專(zhuān)業(yè)知識，不做明天就被淘汰的不思進(jìn)取人員。
3、x項目二期b區正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制。由于棟數較多，施工現場(chǎng)管理人員的工作壓力大，工作量大，進(jìn)入標準層后各項工作都有序進(jìn)行。但在±0以下卻是有相當多的工作要做，土方、磚胎模、場(chǎng)地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等許多零星工程需要現場(chǎng)確認，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結算的合同，所以地下室必須抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在進(jìn)行之中。
4、培養新生力量。本公司有著(zhù)一個(gè)好的工作環(huán)境，公司本著(zhù)生存和發(fā)展的必然規律，做好人才儲備，培養新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實(shí)習生的指導老師這是出乎我的意料這外，在以前，我曾有過(guò)這個(gè)經(jīng)驗，先弄清了學(xué)生的基本功底然后按先易后難順序逐步培養，還經(jīng)常帶到施工現場(chǎng)實(shí)物講述。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，該生有著(zhù)長(cháng)足的進(jìn)步，也能在工作中逐漸分擔一些簡(jiǎn)單任務(wù)，我的目標是爭取她能在力所能極的短時(shí)間內成為技術(shù)的骨干。
總之，這半年的工作還是充實(shí)的成功的，在近段時(shí)間內尚未發(fā)現自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的二零零六年的春天，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規范，本著(zhù)準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
工程部年終工作總結14
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特。我想，公司的每一個(gè)人對于即將流逝的20xx年，因為境遇和崗位的不同，都有著(zhù)不一樣的感受。
而于我而言，自6月初入職到如今這半年的時(shí)間，我一直都很慶幸來(lái)到這個(gè)公司，進(jìn)入了工程部，而不是一直困囿在之前的舊環(huán)境里，進(jìn)退不得，又得不到什么太實(shí)質(zhì)性的成長(cháng)。入職之初，我的崗位是前臺文員，至七月中旬，才得輝總錯愛(ài)，有幸調入工程部擔任工程文員同時(shí)兼任售后文員。從此我在這個(gè)之前一直覺(jué)得很陌生，而后卻逐漸熟悉并融入的部門(mén)里，由一開(kāi)始連差異單到底是什么，各個(gè)名稱(chēng)的機臺對應的型號是什么都搞不懂，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最后對所有的事情都基本應對自如，部門(mén)后勤管理及與各部門(mén)的對接也走上了正規，在這些看得到的喜人變化里，有我自己的努力，當然也有工程部同事及領(lǐng)導的包容與幫助，對此我一直心存感激。
在擔任工程文員期間，我的工作內容主要包括以下幾點(diǎn)：
1.辦公室日常管理（包括部門(mén)制度執行，外出登記，考勤與報銷(xiāo)管理等）。
2.圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。
3.文件圖紙的分類(lèi)整理存檔，協(xié)助做好資料的保管、查詢(xún)、搜索等工作。
4.及時(shí)傳遞與本部門(mén)有關(guān)的文件（如內部聯(lián)絡(luò )單，生產(chǎn)訂單），跟進(jìn)工
程師的完成情況，確保各項工作 事后都有據可查。
5.協(xié)助領(lǐng)導做好每季度的績(jì)效考核。
但是，不得不說(shuō)，本職工作上我做得仍不是十分到位，總結一下，有以下幾點(diǎn)：
1.不夠細心。表現在有時(shí)找工程師簽聯(lián)絡(luò )單時(shí)，未看清楚是電氣工程師還是機械工程師負責的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時(shí)有些明顯的錯誤偶爾未能及時(shí)發(fā)現。
2.工作思路欠缺一定的清晰嚴謹度。表現在與業(yè)務(wù)售后等部門(mén)對接時(shí)，有些自己不清楚的事情未讓對方直接找本部門(mén)負責人溝通，而是自己回答，造成不必要的誤會(huì )。
3.工作計劃未做好。前期因為對工作的`規劃性不夠，未及時(shí)在裝機前督促工程師準備組裝圖，導致一度由生產(chǎn)部來(lái)催到才能給出圖紙，一定程度上影響了部門(mén)形象和工程進(jìn)度。
以上三點(diǎn)均是我工作中存在的瑕疵點(diǎn)，讓我時(shí)時(shí)警醒，作為一個(gè)工程部文員，崗位看似輕微，但若有任何一點(diǎn)做得不好，都會(huì )影響到工程進(jìn)度以及與其他部門(mén)的對接順暢度，在今后的工作中我必定會(huì )加倍努力提升個(gè)人素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識，服務(wù)并協(xié)助管理好整個(gè)部門(mén)。
在我看來(lái)，工程部作為整個(gè)公司機械設備的設計部門(mén)，占有一個(gè)舉足輕重的地位，任何關(guān)于設備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥善保存之外，紙質(zhì)資料的細化分類(lèi)、規范管理同樣十分重要。在七月中旬我剛接手時(shí)，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料，我有點(diǎn)無(wú)從下手，后來(lái)一細看，很多單子的格式以及內容都開(kāi)得十分隨意，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，沒(méi)有一個(gè)統一的標準，讓人看了相當不舒服。后來(lái)，在多次詢(xún)問(wèn)倉管以及采購之后，關(guān)于規范差異單及清單的出單內容方面，我有了更清晰的認識，嚴格審單后逐漸杜絕了工程師隨意開(kāi)單、涂改、單子內容不全等問(wèn)題。另，在李總的協(xié)助下，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板，發(fā)到工程師手上，從此部門(mén)下發(fā)的單子有了統
一的格式，美觀(guān)性及規范性都有了質(zhì)的飛躍。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧，公司幾十個(gè)機型的圖紙都經(jīng)過(guò)我這里解密，尤其是3D模型圖，一旦外泄那就相當于把自己的看家寶物都拱手讓人了，因此一定要在工程師及領(lǐng)導的允許下才可外發(fā)相應的圖紙，做好保密工作。
部門(mén)管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀(guān)以外，在工程師日常工作的規范管理方面，也取得了一定的成效。這體現在以下幾點(diǎn)：
1.之前工程部的出差登記管理一直處于空白的狀態(tài)，后來(lái)經(jīng)過(guò)嚴格要求之后，整個(gè)部門(mén)的出差記錄都做到了有據可查。
2.至今年年底止，工程部總人數已達到30人，但過(guò)半的工程師入職都未滿(mǎn)半年且非常年輕，一方面這增添了整個(gè)部門(mén)的活力與創(chuàng )造力，但另一方面，陸續入職的新人我也協(xié)助其盡快適應了部門(mén)的管理，處理與其他部門(mén)對接上遇到的問(wèn)題，使其盡快成長(cháng)。
3.工作報告做到了定期上交，部門(mén)及上級領(lǐng)導對各個(gè)機型的工程進(jìn)度一目了然，不再處于工作進(jìn)度不清楚的狀態(tài)。
4.從11月份開(kāi)始，品質(zhì)部檢驗套料時(shí)所用圖紙全部由工程師打印，這保證了供應商未按變更的圖紙加工的零件及時(shí)被檢驗出來(lái)并返修，而非裝機時(shí)才發(fā)現，大大減輕了品質(zhì)、工程、生產(chǎn)三部門(mén)的工作量，也把對裝機進(jìn)度的影響降到最低程度。
總的來(lái)說(shuō)，這半年的時(shí)間，終歸是得大于失。而隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，工程師所承擔的工作量劇增，與各部門(mén)的對接會(huì )更緊密，我作為整個(gè)部門(mén)的唯一后勤管理人員，必須加強自身工作能力與職業(yè)技能，爭取早日獨當一面，讓工程師安心搞好工程研發(fā)的工作，而不是把時(shí)間浪費在一些瑣事上面。甚至有那么一天，我希望自己可以在機械專(zhuān)業(yè)知識上學(xué)到更多的東西，跳出現有的工作模式桎梏，成為工程師們更得力的助手，而不是止步不前的一個(gè)普通文員。畢竟，那么多優(yōu)秀的工程師每日與我一同工作，即使無(wú)法成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師，但是他們身上一些優(yōu)秀的素質(zhì)不也值得我學(xué)習么？夢(mèng)想的道路是遙遠的，但路也是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的，在新的一年，希望可以成為新的自己，與整個(gè)部門(mén)共同成長(cháng)。
工程部年終工作總結15
20xx年是簡(jiǎn)潔而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競爭也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求，我們在今年不斷提高工程修理技能，整體工作績(jì)效，專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結閱歷，探尋差距，規劃前景，促成**年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一，主要工作匯報：
1，疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節能的效果。
2，獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作。由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓，43戶(hù)線(xiàn)路全部斷，24戶(hù)主線(xiàn)斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，把握箱壞4只，在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，兩人相互輪著(zhù)看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊，當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題，在我們強有力的要求下，促使施工隊依據標準施工，如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3，日常修理工作的開(kāi)展；
今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門(mén)口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jì)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶(hù)總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒(méi)找到，最終協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換，梅雨季節對小區全部房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的準時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系，準時(shí)修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復，該問(wèn)題真在協(xié)調之中，探尋主動(dòng)可行的方法。另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380v水泵，由于從前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的狀況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線(xiàn)，固定，最終趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順當的完成，在今年11。5火災日的其次天我們就對小區全部的消防設施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)疏忽沒(méi)留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有準時(shí)清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們準時(shí)組織電梯保養人員賜予清理并督促以后發(fā)覺(jué)滿(mǎn)時(shí)準時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線(xiàn)頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和全部上水管，各類(lèi)閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。
4，日常設備維護保養狀況
目前小區設備保養狀況總體還是比較到位的，全部的設備依據設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二，本年度工作遺留問(wèn)題
1，小區羅芬路美蘭湖路圍墻千多平方刷油漆保養問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會(huì )，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很
難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。
2，小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門(mén)的.設備，63號閘門(mén)設備，兒童樂(lè )園，刷油漆保養，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
三，目前存在的問(wèn)題
1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)都能的水平還達不到
2）工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致
3）養護單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
四，年美蘭金邸修理工作重點(diǎn)設想；
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，今年對我們美蘭金邸修理工作初步設想主要圍繞“方案，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
1）方案：主要對今年的工作做一個(gè)全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理支配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人。
2）完善：依據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程修理養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
以上就是我今年工作總結，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批判指正！
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