工程個(gè)人工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的工程個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工程個(gè)人工作總結1
本年度主要工作業(yè)績(jì)：
20xx年對于我來(lái)說(shuō)是重要的一年，在這一年里公司領(lǐng)導對我項目的期望非常大，年度定下的2.6億元的目標，對我來(lái)說(shuō)還是壓力非常大的，在此期間項目還通過(guò)市文明工地的評審和市觀(guān)摩工地的順利舉行，多少對于我們項目進(jìn)度的開(kāi)展有一點(diǎn)影響，隨著(zhù)工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問(wèn)題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度，分區域分階段出圖，以至于我們一直調整進(jìn)度節點(diǎn)，不斷調整施工方案，優(yōu)化措施，通過(guò)公司領(lǐng)導的不斷支撐、公司各部門(mén)的不懈配合以及項目全體員工的努力，總算不負眾望，順利完成年度目標，外部相關(guān)單位對于我們項目的評價(jià)總體較好，也會(huì )后續工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績(jì)主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一、團隊建設：
作為項目的直接領(lǐng)導者，首先是確保整個(gè)團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。
對于項目來(lái)說(shuō)人員較為復雜來(lái)自五湖四海，性格和習慣都不相同，要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài)，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時(shí)間和有機會(huì )給我反映問(wèn)題，互通信息，通過(guò)溝通把個(gè)人目標和團隊目標緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和尊重習慣性格的差異，形成一種信任的關(guān)系，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要，根據每個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，充分發(fā)揮員工的特長(cháng)，讓他們在擅長(cháng)的領(lǐng)域內最大發(fā)揮自己的價(jià)值，同時(shí)在績(jì)效考核中公平、合理的進(jìn)行綜合考量，讓他們感覺(jué)到自己努力工作所帶來(lái)的價(jià)值，為整個(gè)項目的`推動(dòng)帶來(lái)積極向上的工作氛圍。
二、項目管理：
一個(gè)項目的管理涉及到多個(gè)方面，不是單純的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，還涉及到外部協(xié)調、內部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì )對整個(gè)項目的推進(jìn)造成不利后果，在項目實(shí)施以前做好規劃，提前制定工作路線(xiàn)和節點(diǎn)，對可預見(jiàn)因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通，實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境變化，做到及時(shí)響應及時(shí)反饋及時(shí)處理的信息溝通。
1）、安全管理：
嚴格按照公司的規章制度和相關(guān)規范要求，配備現場(chǎng)安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現場(chǎng)通過(guò)班前教育、現場(chǎng)和生活區設置實(shí)時(shí)監控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查、日常安全員巡視，專(zhuān)業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進(jìn)行現場(chǎng)安全控制，要求每位管理人員發(fā)現危險源都要進(jìn)行制止，并通過(guò)微信讓大家共同監督，定人、定期進(jìn)行整改做好防護措施。在每周的列會(huì )上也會(huì )格外強調安全是我們的底線(xiàn)，誰(shuí)都不可以打破，發(fā)現一人處理一人，督促專(zhuān)職安全員對違反安全規章制度的進(jìn)行嚴厲處罰，進(jìn)行針對性教育，通過(guò)大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實(shí)的基礎，目前項目的安全管理工作整體可控。
2）、質(zhì)量控制：
質(zhì)量控制說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張，他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象，對外推出自己的公司和整個(gè)項目的團隊管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來(lái)驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標，建立質(zhì)檢制度和流程，由各專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行自檢，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面要求班組定期整改，同時(shí)上交現場(chǎng)主管和我備份。質(zhì)量問(wèn)題確實(shí)整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過(guò)程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經(jīng)施工暴露的問(wèn)題進(jìn)行檢查匯總，商討相應措施，避免再次發(fā)生，做到有問(wèn)題有總結，及時(shí)控制。經(jīng)過(guò)不懈的努力在9月份的市觀(guān)摩工地中的表現還是贏(yíng)得了一定的肯定。
3）、進(jìn)度管理：
進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協(xié)同技術(shù)部門(mén)細化年進(jìn)度計劃，理出關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵工序，合理調配施工人員，并通過(guò)月、周進(jìn)度計劃控制，責任到人，分工明確，雖然過(guò)程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標。
4）、外部協(xié)調工作：
因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過(guò)采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛禁止鳴笛、控制施工時(shí)間、加工場(chǎng)地遠離居民區等眾多措施，但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來(lái)一定的影響，為了確保工程的順利進(jìn)行，成立黨建聯(lián)建小組并對孤寡老人進(jìn)行慰問(wèn)，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節點(diǎn)及時(shí)和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進(jìn)展到現在整體還算順利，與各方的溝通較為順暢。
五、本年度工作不足：
工程細部節點(diǎn)把控有所欠缺。
六、下年度工作規劃：
目標：
嚴格按照公司要求完成項目總體進(jìn)度目標。
實(shí)施方案：
按照20xx年度總進(jìn)度目標，提前策劃，合理安排控制關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現。
七、下年度改進(jìn)措施：
按照質(zhì)量管理流程，嚴格把控每道工序，落實(shí)“三檢”制度，班組自檢、互檢、專(zhuān)職管理人員專(zhuān)檢等，確保每到工序都達到驗收要求。
工程個(gè)人工作總結2
xx年記載著(zhù)過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，以及各職能部門(mén)間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結過(guò)去一年的工作如下：
工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著(zhù)工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿(mǎn)足工程需要和工作需求。
一、在工作的整體部署方面
負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項目工程例會(huì )，例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
二、在進(jìn)度控制方面
X項目嚴格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：
1號棟，完成基礎人工挖孔樁；
2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；
3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；
4號棟完成基礎、負一層地下室；
5號棟完成基礎、商鋪、主體1—10層；
6—11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
三、在質(zhì)量控制方面
從開(kāi)工以來(lái)，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實(shí)的基礎。
在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
�。�4）協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
四、在外部協(xié)調方面
從合同洽談開(kāi)始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級職能部門(mén)的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調，最后均圓滿(mǎn)解決；在11月份的余土外運過(guò)程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經(jīng)過(guò)多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。
五、在合同管理方面
密切配合成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。
六、在資料管理方面
由于工程部的.資料多而雜，部門(mén)中文件、檔案交由專(zhuān)人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項工作順利展開(kāi)，創(chuàng )造了有力條件。
我們部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的團體，也是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養成一支技術(shù)過(guò)硬的團隊，揚長(cháng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。
工程個(gè)人工作總結3
xx年接受公司的監理水電安裝任務(wù)；自貢大西洋焊接材料廠(chǎng)和仁壽銀城岷山廣場(chǎng)。作為一名監理工程師，在總監的領(lǐng)導下及黃總直接指導下，克服困難，本著(zhù)守法、公正、科學(xué)和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調”的監理方針，監幫結合，對建設單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴細認真地開(kāi)展項目專(zhuān)業(yè)監理工作，嚴于要求自己�，F將個(gè)人具體工作情況總結如下。 1;對各項目設計施工圖及工程相關(guān)文件認真熟悉、審核施工方案，做好監理前期的準備工作，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，工作中遵守公司制定的各項規章制度，服從安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，做到仔細查閱更改等設計文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調。
2;加強對施工單位的監理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。堅持質(zhì)量第一，預防為主，過(guò)程控制，終端把關(guān)的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監理公司的形象，對施工單位施工過(guò)程中嚴格監理。質(zhì)量控制上在 關(guān)鍵工序或環(huán)節及隱蔽工程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題調查研究找出問(wèn)題的根源.如大西洋A6-2廠(chǎng)房雨水管安裝及仁壽項目排水管安裝等檢查發(fā)現未按設計規范要求安裝伸縮節后及時(shí)以口頭形式告訴施工方責任
人并以書(shū)面形式發(fā)放整改通知，要求施工方立即進(jìn)行整改。同樣A6-3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規范安裝固定支架，線(xiàn)管與橋架連接未加鎖母等對這些出現的質(zhì)量問(wèn)題有針對性地采取措施，全程跟蹤、監督施工方落實(shí)整，提高施工質(zhì)量 。
3、對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的.控制。凡運到施工現場(chǎng)的原材料，按照標準和設計文件要求對外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收并要求施工方提供相關(guān)的資料，(檢驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)，合格證，技術(shù)說(shuō)明書(shū))對一些需要進(jìn)行復檢的材料要求現場(chǎng)取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。
4、安全控制。督促施工方對現場(chǎng)主要機械設備定期檢測和維護(塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電保護器)檢查和收集檢測維護記錄。嚴格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調試資質(zhì)等）；對現場(chǎng)施工人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進(jìn)行巡查，發(fā)現施工人員未佩戴相應的防護用品及時(shí)以口頭形式要求戴上并對此進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，如現場(chǎng)發(fā)現安全隱患重大源,及時(shí)以書(shū)面形式要求施工方進(jìn)行維護整改；對現場(chǎng)臨電進(jìn)行安全性檢查，臨電維護及使用要求由專(zhuān)業(yè)電工操作。多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個(gè)施工環(huán)節和施工的各個(gè)角落，防止一切不安全因素苗頭的出現。
5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監理工程師全面掌握現場(chǎng)狀況的有效載體。對資料的審核過(guò)程中，做到結合實(shí)際并符合設計相關(guān)文件及規范要求，對施工中出現的增項增量做到公
平公正的原則，審核施工單位與設計書(shū)面形式的更改聯(lián)系單及技術(shù)核定單是否與現場(chǎng)一致，做到竣工圖與實(shí)際相合的真實(shí)性。
回顧這一年來(lái)的監理工作，體會(huì )最深的是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監理人員能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，有成績(jì)也有差距和不足，成績(jì)歸功于公司、項目領(lǐng)導的正確指導和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監理工作中努力、盡快消除的目標！讓我的監理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。 劉定躍 20xx年元月19日
工程個(gè)人工作總結4
20xx年x月，我很榮幸地加盟到xxxxxxx，成為xxx部的一名設計人員。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過(guò)自己的不懈追求與刻苦努力，使得自己無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技能方面，還是在做事處世方面，都得到了鍛煉并取得提高。順利的完成了從一名初涉社會(huì )的`莘莘學(xué)子到一名工程設計人員的角色轉換。
參加工作半年來(lái)，主要從以下幾方面獲得了較大的收獲：
一、初涉結構設計工作，在學(xué)習中積累經(jīng)驗
作為一名結構工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的研究生，雖然學(xué)習了七年的專(zhuān)業(yè)知識，但對于實(shí)際的工程結構設計基本等于從零開(kāi)始。在分院導師的指導下，在同事的幫助下，先后參與設計了以下項目：1、xxx；2、xxx；3、xxx；4、xxx。從大量的實(shí)際工程中，不斷積累實(shí)際工程經(jīng)驗，學(xué)習到了課本上沒(méi)有的專(zhuān)業(yè)技能。
二、深入理解規范，增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識
在工作的過(guò)程中，有意識的多翻看結構設計相關(guān)規范，查找結構設計計算依據；另外，有意識的系統學(xué)習結構相關(guān)規范，特別是對《建筑抗震設計規范》、《混凝土結構設計規范》、《地基基礎結構設計規范》、《建筑樁基礎技術(shù)規范》等幾本主要規范，進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習。通過(guò)理論與實(shí)際相結合，不斷增長(cháng)自身專(zhuān)業(yè)知識。
三、參加學(xué)習講座，提高設計高度
此外，我院給青年員工提供了一個(gè)很好的交流學(xué)習的平臺，通過(guò)各種學(xué)習座談會(huì )及講座，使我們接收到最新的技術(shù)手段及更先進(jìn)的設計理念。先后參加了“BEEM軟件成果交流會(huì )”、“結構設計常見(jiàn)問(wèn)題分析及工程方案解析”等，對結構設計及規范把握有了更高層次的認識，對以后的設計工作有很好的指導意義。
工程個(gè)人工作總結5
回顧20xx過(guò)去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中無(wú)限歡喜，忙碌且充實(shí)、并快樂(lè )著(zhù)。在這一年的工作中既有成長(cháng)同時(shí)也存在著(zhù)許多的不足和缺點(diǎn)，這都值得去總結、反思、改正和提高�，F在我將本年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，借以促進(jìn)、提高。
工作情況
今年的工作主要圍繞著(zhù)***和***兩個(gè)客戶(hù)系統展開(kāi)，期間也穿插了一些其他系統中某些功能的編寫(xiě)和改進(jìn)，這其中有以前從未有過(guò)的功能創(chuàng )新也有和客戶(hù)協(xié)調的反反復復功能改進(jìn)，總體來(lái)說(shuō)還是按時(shí)完成了要求的工作任務(wù)。
團隊合作
項目的順利進(jìn)行離不開(kāi)團隊的默契配合和共同的努力，每個(gè)項目開(kāi)始之前，每個(gè)人都需要認真的了解項目的需求和開(kāi)發(fā)中需要使用到 的關(guān)鍵技術(shù)，對于不清楚的不了解的問(wèn)題要及時(shí)提出，而對于那些在開(kāi)發(fā)中會(huì )影響到所有人的決策，要及時(shí)的通知大家以盡量減少拖延所帶來(lái)的不必要的重復程序開(kāi)發(fā)和改動(dòng)。團隊如同一個(gè)整體，成員如同四肢和軀干，只有互相配合默契才能走得快走得穩走得遠。 團結很重要團隊是否能配合默契的先決條件是團隊的所有成員是否能精誠合作，大家只有心往一處想勁往一處使才能做到事半功倍。
溝通很重要
每個(gè)項目在開(kāi)始開(kāi)發(fā)之前都需要主要負責人員做詳盡的企業(yè)背景及開(kāi)發(fā)內容的介紹，以幫助開(kāi)發(fā)人員建立起對項目的整體宏觀(guān)認識，從而減少在開(kāi)發(fā)中因為理解錯誤而導致的開(kāi)發(fā)錯誤。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中成員之間要積極的溝通和了解系統的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對于項目中的公共開(kāi)發(fā)資源一經(jīng)改動(dòng)要及時(shí)的通知項目組其他成員，同步開(kāi)發(fā)資源。
氛圍很重要
良好的.工作氛圍可以有效的激發(fā)團隊成員的工作積極性，從而達到事半功倍的效果。 工作態(tài)度
學(xué)會(huì )聆聽(tīng)
參加工作7年給我最大的感觸就是一定要學(xué)會(huì )安靜認真的聆聽(tīng)，無(wú)論是開(kāi)會(huì )時(shí)還是在討論時(shí)，認真聽(tīng)取每個(gè)人對待問(wèn)題的看法，因為每個(gè)人思考問(wèn)題的方向和出發(fā)點(diǎn)不同對于問(wèn)題的理解不同可能有些情況是自己從來(lái)沒(méi)想過(guò)的。因此認真的聆聽(tīng)既能尊重他人也能使自己從中受益，這樣兩全其美何樂(lè )不為呢。
積極的心態(tài)
對于難度較大的工作要做到冷靜坦然積極的面對，不要在還沒(méi)開(kāi)始的時(shí)候就給自己施加精神心理壓力。不要輸在起點(diǎn)，因為如果連自己都認為自己做不到那么也就沒(méi)有以后了，等待自己的是必然的失敗，所以保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)很重要。
今后打算
找方向，抓重點(diǎn)，合理分配時(shí)間，謙虛、勤學(xué)、總結、提高，爭取在有限的時(shí)間內用領(lǐng)導認可的方式完成每一項工作，更好的與同事溝通、協(xié)調，為客戶(hù)帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。最后也要感謝各位領(lǐng)導、同事對我的信任與幫助。
工程個(gè)人工作總結6
自評聘助理工程師以來(lái)，我主要從事公路工程機械維修、保養、管理工作，歷任公路局機械隊副隊長(cháng)、隊長(cháng)、機務(wù)科副科長(cháng)、科長(cháng)等職，現任公路局副局長(cháng)。幾年來(lái)，我立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，圍繞新形勢下公路工程對機械化程度的新要求，按照以需要為前提，高利用率為標準，實(shí)現效益最大化為目的，重點(diǎn)圍繞機務(wù)管理、機械化施工組織、安全生產(chǎn)、工程機械融資等方面做了一定的工作。
一、開(kāi)拓創(chuàng )新，做好機械設備的綜合管理
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和公路建設規模的擴大，工程施工機械化程度已經(jīng)成為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機械設備的數量和技術(shù)含量大量增加，這給機務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來(lái)，我正確選用機械自身的運轉規律和市場(chǎng)經(jīng)濟規律，結合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真的探索和實(shí)踐，從只注重設備的技術(shù)管理，實(shí)物形態(tài)管理向意識形態(tài)價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結合的管理模式轉換，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù)。本著(zhù)客觀(guān)上管理好、微觀(guān)上搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、經(jīng)營(yíng)管理為一體的新體制。
�。ㄒ唬┰O備的購進(jìn)
近幾年來(lái)，隨著(zhù)工程施工機械化程度的提高，對設備的購置也提出了更高的要求，在設備的購進(jìn)過(guò)程中，我遵循兩個(gè)方面的原則：一是設備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟性論證，充分了解設備的機械性能、可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結合市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購置設備的必要性，預測成本回收的時(shí)間，以及它帶來(lái)的經(jīng)濟效益；掌握同種設備的不同報價(jià)，貨比三家，使投資合理。二是設備購進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設備發(fā)展。如我局20xx年購置穩定土廠(chǎng)拌設備時(shí)，按當時(shí)工程需要購買(mǎi)每小時(shí)產(chǎn)量300噸容積式稱(chēng)量的廠(chǎng)拌設備即可滿(mǎn)足使用要求，但我考慮到將來(lái)等級公路施工對廠(chǎng)拌設備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì )越來(lái)越高，因此，建議購置了當弊釵先進(jìn)的電腦計？WCQ500路基料拌合站，從而滿(mǎn)足了日后高等級公路對物料稱(chēng)量、物料級配和產(chǎn)量的要求。目前，我局機械設備資產(chǎn)總值已達到400xxxx萬(wàn)元，是10年前的3xxxx倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來(lái)，我參與主持了本單位所有大型機械設備的考察、選型、購置、安裝和調試工作，且一次試機成功率達10xxxx。
�。ǘ┰O備的使用
機械設備的正確合理使用是設備管理工作的主要內容，它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機械磨損，延長(cháng)機械使用壽命，降低機械運行和保養費用成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責任制，一機多人的大型機械，實(shí)行機長(cháng)負責制。要求機械操作手對機械做到四懂：懂結構、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì )：會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除一般故障。操作機械時(shí)做到四不準：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時(shí)，對施工現場(chǎng)機械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控、維護。要求操作人員必須聽(tīng)從施工管理人員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械現場(chǎng)管理人員“四到場(chǎng)”，即機械管理到場(chǎng)，機械檢查到場(chǎng)，機械工作協(xié)調到場(chǎng)，機械故障處理到場(chǎng)，使機械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機械監理制度，機械監理人員深入施工現場(chǎng)，監督操作、修理人員正確使用、保養、維修機械設備。從而保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。
在做好設備技術(shù)管理的同時(shí)，加強了對設備的經(jīng)濟管理，堅持以設備經(jīng)濟效益管理為中心，以綜合效益率為最高目標。機械隊實(shí)行獨立核算、自負盈虧，按所擁有的設備資產(chǎn)值，制定年上繳金額。機械隊實(shí)行單機單車(chē)核算制度，以成本、工作量、機械技術(shù)狀況、盈余額為主要考核指標，與工資分配直接掛鉤，實(shí)行按勞取酬的結構工資制。單機單車(chē)的經(jīng)濟核算方式，克服了以小單位整體經(jīng)濟核算出現的各機械收支不平衡、責任不到門(mén)、業(yè)績(jì)不到人的諸多弊端，使每臺機械的收入和支出明細化，并以此衡量經(jīng)濟效益，考核駕駛操作人員的工作業(yè)績(jì)。通過(guò)單機單車(chē)核算的落實(shí)，充分發(fā)揮了人才、技術(shù)、管理方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高了設備的利用率，調動(dòng)了駕駛操作人員的積極性，鼓勵了操作人員一專(zhuān)多能、精益求精。
按照“對內為主、對外為輔，先內后外、內外有別”的原則，建立了內部租賃制度和外部租賃制度，積極開(kāi)拓內外兩個(gè)市場(chǎng)，在確保內部施工任務(wù)的前提下，積極對外出租設備，走出了一條“以租養機、靠機創(chuàng )利”的新路子。根據單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規定，制定了《內部臺班費用定額》、《外部租賃臺班費用定額》、《租金核算管理細則》、《租賃合同管理細則》等，繪制了設備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟分布圖等。對租賃期較長(cháng)的給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調整租賃價(jià)格，使自己立于不敗之地。近幾年來(lái)，我局設備利用率均保持在6xxxx以上，設備有效利用率9xxxx以上，對外租賃累計收入40xxxx萬(wàn)元。
�。ㄈ┰O備的保養，維修與改造
做好保養、維修工作是延長(cháng)機械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認識到，傳統的“定期保養、強制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養和維修的經(jīng)濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監測、強制保養、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養工作，實(shí)行了日常保養狀況獎懲制度，設備維修人員實(shí)行計件工資制和維修質(zhì)量負責制。定期組織人員對設備進(jìn)行狀態(tài)監測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如：一臺20xx年購置的T-230推土機采用康明斯NT-855發(fā)動(dòng)機缸套，每半年就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時(shí)間后轉動(dòng)90°重新安裝，有效地延長(cháng)了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每年的維修費減少了1xxxx-4xxxx，故障發(fā)生率減少了6xxxx，大大提高了機械完好率，延長(cháng)了機械使用壽命。其間，我共主持或指導了設備的大修2xxxx臺次，其中較大型技術(shù)改造xxxx。
一是xx年對西安產(chǎn)瀝青混合料拌和機的除塵部分和燃燒部分進(jìn)行了改造，在旋風(fēng)除塵的基礎上制造加裝了水除塵系統，變燒柴油為燒重油，既節約了燃料消耗費用，又解決了粉塵對環(huán)境的污染問(wèn)題，若按利用率6xxxx計算，一年可節約資金5-xxxx元。
二是xx年對市公路局淘汰近10年的德州產(chǎn)14/16噸壓路機進(jìn)行了修復改造，變操縱桿式轉向為方向盤(pán)式轉向，變機械式轉向操縱為全液壓式轉向操縱，節約資金1.xxxx余元，至今使用良好，得到了市公路局及原生產(chǎn)廠(chǎng)家的較高評價(jià)。
三是xx年參與了對Parker-M356瀝青拌和機計量系統的改造試驗。從信號放大器后的電路中直接引出電信號，然后通過(guò)比例電路進(jìn)入PLC（可編程控制器）。這樣，可以方便地使用硬件來(lái)調節數模比例。該系統改造后能對每一鍋料的各種集料、瀝青和粉料配合情況作分類(lèi)貯存。當有廢料出現時(shí)，能自動(dòng)報警。防止廢料進(jìn)入成品倉，保證了出料質(zhì)量。該系統目前運行狀況良好。
四是xx年對山東建筑機械廠(chǎng)生產(chǎn)的WCQ200穩定土廠(chǎng)拌設備進(jìn)行了改造，加大了攪拌鍋電機，改造了供料系統，加大了骨料供應量，使設備產(chǎn)量由200t/h增大到300t/h,同時(shí)把粉料計量改為螺旋稱(chēng)稱(chēng)量方式，并且直接進(jìn)入拌鍋，使計量更加精確，從而使該設備在等級公路中允許使用，收到了良好的經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模C務(wù)統計工作
機務(wù)統計工作是從機械設備采購至報廢為止，貫穿設備壽命周期全過(guò)程的記錄。在工作中認真收集了各種原始資料，做好了設備的建帳立卡工作，設備的交接、使用、保養維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉記錄等齊全完整，統計臺帳使我們掌握了機械設備的一切管理與使用情況，為考核機械設備技術(shù)性能和效益提供了依據。通過(guò)對收集數據的歸納、分析和總結，及時(shí)發(fā)現設備管理中存在的問(wèn)題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據。從而提高機械設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高機械設備的投資效益。
�。ㄎ澹┳龊门嘤柟ぷ�，努力提高機械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)
機械設備使用正確與否直接影響到設備的壽命長(cháng)短，同時(shí)影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，從而影響設備的投資效益和工程建設的`經(jīng)濟效益，而提高機械管理人員和設備操作人員的素質(zhì)是管好用好設備的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，首先制定了嚴格的規章制度和獎懲制度，從制度上對操作人員進(jìn)行合理有效的管理，提高每一位操作人員的勞動(dòng)積極性，激發(fā)他們飽滿(mǎn)的勞動(dòng)熱情。其次，加強了從業(yè)人員素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，在人員素質(zhì)方面，進(jìn)行了思想道德和職業(yè)道德教育，增強了操作人員的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)愛(ài)崗意識。在業(yè)務(wù)培訓方面，幾年來(lái)，先后對機械管理人員、維修人員、操作人員分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓。
一是深入施工現場(chǎng)，隨時(shí)隨地向操作人員傳授設備的正確使用和日常保養知識。針對操作人員對機械具有的相當的感性認識，我在培訓過(guò)程中，不是進(jìn)行空洞的說(shuō)教，而是以實(shí)為實(shí)，以使用、保養的現場(chǎng)演示來(lái)加深操作人員的理解，從而使操作人員在保養好機械的前提下進(jìn)行科學(xué)的施工作業(yè)。
二是在施工淡季有計劃、有組織地對機械從業(yè)人員進(jìn)行系統培訓。培訓的重點(diǎn)是學(xué)習各種機械知識，包括機械構造、液壓與液力傳動(dòng)、電氣路等。通過(guò)學(xué)習使他們對機械設備的構造、原理等有了理性的認識，以便在實(shí)踐中進(jìn)一步加深理解和深化，同時(shí)使他們不斷接受新知識，適應新技術(shù)、新材料、新工藝的應用與發(fā)展。
三是加強了對修理人員的培訓，積極選派綜合素質(zhì)較高的修理人員到設備生產(chǎn)廠(chǎng)家和大型修理廠(chǎng)進(jìn)行理論實(shí)踐學(xué)習，以提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，適應機械設備技術(shù)更新的需要。近幾年來(lái)，我不但自己參加了長(cháng)沙交通學(xué)院在職研究生學(xué)習，而且舉辦了8期培訓班，共培訓各類(lèi)機械從業(yè)人員40xxxx人次。
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安全管理是機務(wù)管理的一項重要工作，設備使用中的安全預防是創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的重要條件。在安全管理方面，我按照“預防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：一是制定機務(wù)安全管理制度，做到安全管理工作有章可循。二是加強安全教育培訓，提高機械從業(yè)人員的安全意識和安全防范技能。三是制定安全生產(chǎn)責任制，與機械操作人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確義務(wù)和責任，使安全生產(chǎn)人人有責，責任到人。四是制定安全目標考核制度，通過(guò)安全檢查、評比和獎懲來(lái)提高機械從業(yè)人員的安全責任心和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。五是加大對安全生產(chǎn)的日常監管力度，重點(diǎn)是公路施工和公路養護現場(chǎng)機械作業(yè)的安全管理，加強設備的檢查和保養，杜絕設備帶病運轉，嚴防“三違”現象，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。近幾年來(lái)，我局無(wú)一例機械安全責任事故發(fā)生。
二、機械化施工組織
通過(guò)幾年的實(shí)踐，我充分認識到，用工程機械施工，并不等于就實(shí)現了施工機械化，機械施工與機械化施工是兩個(gè)既有聯(lián)系又有本質(zhì)區別的不同概念。公路機械化施工是以機械為主組織生產(chǎn)，機械化程度是用機械完成的工程量與全部工程量的百分比值來(lái)體現，機械使用費已是工程成本中僅次于材料費的主要組成部分。但是，沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)管理，機械越多，浪費也會(huì )越大，只有把機械管理與施工技術(shù)、施工組織緊密結合，在“化”字上下功夫，才能充分發(fā)揮機械效能，取得最佳的經(jīng)濟效益。近幾年來(lái)，我先后參加了京滬高速泰化段、104國道、220國道、105國道、環(huán)湖西路、龍麻路、曲菏高速公路、省道331線(xiàn)、省道250線(xiàn)、省道255線(xiàn)等公路工程建設，完成工程量4.3億元，平均機械化施工程度達72.xxxx。在施工中我不斷總結經(jīng)驗，形成了較為科學(xué)的機械化施工管理。
我認為，公路工程機械化施工的效率取決于兩個(gè)方面：一是機械的連續作業(yè)能力，二是機械的施工組織與管理，機械化施工的管理的內容.
在此，我以20xx年220國道水泥穩定碎石基層施工為例，對機械的施工組織與管理進(jìn)行實(shí)例總結。根據水泥穩定碎石基層施工技術(shù)規范的要求，將選定的機械設備進(jìn)行了認真的檢查保養，使之處于臨戰狀態(tài)。在具體施工管理中，分四大塊進(jìn)行施工組織。
�。ㄒ唬┌韬�。隨時(shí)抽查配比情況，及時(shí)調整，保證產(chǎn)品合格率。每天在生產(chǎn)穩定后，取樣到試驗室，進(jìn)行集料篩分，水泥劑量和含水量試驗，根據結果及時(shí)調整配比，以達規范要求。
�。ǘ┌韬土线\輸。運輸中重點(diǎn)解決的問(wèn)題是車(chē)輛調度，確保卸料及時(shí)準確，避免貯料倉溢料或攤鋪機等料現象。其次是保證車(chē)輛大廂干凈，每次卸車(chē)后清除殘留混合料，避免結塊，卸入施工現場(chǎng)。
�。ㄈ⿺備�。攤鋪關(guān)鍵在掌握合理的攤鋪速度和振動(dòng)頻率，將攤鋪速度控制在3.0m/min以?xún)�，振�?dòng)頻率為20HZ左右。振動(dòng)頻率與行駛速度的配合選擇保證熨平板后不出現碎石破碎。其次是掌握好攤鋪厚度和平整度。在調整好兩基準后，就要求運輸車(chē)輛與攤鋪機熟練配合。為此，我們規范了操作配合程序，當運輸車(chē)向料斗倒車(chē)時(shí)，距離攤鋪機10cm左右，攤鋪機長(cháng)笛一聲，表示開(kāi)始卸料；倒車(chē)不正或出現其它問(wèn)題時(shí)，攤鋪機連續鳴笛示意；卸完料后，攤鋪機長(cháng)笛兩聲，運輸車(chē)落下大廂后駛離。
�。ㄋ模〾簩�(shí)。為提高水泥穩定碎石基層的密實(shí)度和平整度，我們選擇了YZ18T振動(dòng)壓路機和20T的膠輪壓路機各一臺配合進(jìn)行壓實(shí)，取得了理想的效果。初壓，采用振動(dòng)壓路機以2.5-3.5KM/h的速度，從兩邊向中間，從內側向外側進(jìn)行兩遍穩壓；復壓用振動(dòng)壓路機以適當的振幅和速度振壓兩遍；終壓用膠輪壓路機進(jìn)行四遍柔壓，消除基層表面因振動(dòng)產(chǎn)生的裂紋及紋跡，最后達到平整、密實(shí)。經(jīng)實(shí)測，平整度小于8mm，厚度均符合設計要求，橫坡在+0.xxxx以?xún)�，壓�?shí)度均在9xxxx以上，驗收合格率為10xxxx。充分體現機械施工的優(yōu)越性，印證了機械化施工組織與管理是否科學(xué)，是決定工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)鍵因素。
三、關(guān)于對公路養護機械化的探討
隨著(zhù)公路養護作業(yè)量的日漸增大，近幾年來(lái)，我對公路養護機械化的可行性進(jìn)行了初步探討和研究，現根據自己多年來(lái)的體會(huì )和實(shí)踐總結
�。ㄒ唬┕佛B護機械化勢在必行。
近幾年隨著(zhù)公路建設的快速發(fā)展，我縣已擁有水泥、瀝青硬化路面60xxxx公里，隨著(zhù)公路里程的增加和公路等級的提高，過(guò)去那種傳統的公路養護形式、作業(yè)方式已不適應當前的新形勢，而實(shí)現公路養護機械化，減輕養路職工的勞動(dòng)程度，推進(jìn)養護工藝更新、提高養護技術(shù)和養護質(zhì)量，加快病害處理速度，為全社會(huì )提供暢、潔、綠、美的行車(chē)環(huán)境，是市經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，是實(shí)現文明養路的有力措施。只有實(shí)現機械化，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低成本，實(shí)現規�；B護。在我的建議下，局成立了專(zhuān)門(mén)的養護工程隊，這樣使養護機具集中使用，能承擔中修以下的養護任務(wù)；同時(shí)它為養護體制改革，實(shí)行企業(yè)化管理，引進(jìn)市場(chǎng)競爭機制做好了前期的準備，機械化養護有了切實(shí)可行的基礎。
�。ǘ┩菩泄佛B護機械化既要重視經(jīng)濟效益，又要重視機械的合理配置。
多年來(lái)，養護部門(mén)一直存在著(zhù)“沒(méi)有機械要機械，有了機械用不起”的怪現象，這個(gè)問(wèn)題就是配置機械的經(jīng)濟效益問(wèn)題。我分管機務(wù)和養護工作后，對每一設備的購置都進(jìn)行了認真的論證和考察，適時(shí)為領(lǐng)導科學(xué)決策出謀劃策。20xx年我匯總制訂了公路養護機械化設計方案，將養護機具類(lèi)型、用途、購置數、規格型號、預計利用率、計劃購進(jìn)日期等都做了詳細說(shuō)明，得到領(lǐng)導的肯定，目前我局公路養護機械裝備率已達8xxxx，綜合機械化養護程度達6xxxx，基本實(shí)現了公路養護機械化。
四、加強股份制機械設備管理，服務(wù)于工程建設
隨著(zhù)單位工程施工隊伍的不斷狀大和機械化作業(yè)程度的提高，設備的需求是日益增加，單位的有限資金無(wú)法滿(mǎn)足這一需求。自20xx年開(kāi)始，我積極嘗試采用社會(huì )融資的方式購置股份制機械設備，按照共同投資，共同收益，風(fēng)險共擔的原則，以自愿入股的方式籌集資金購置設備，所購機械的產(chǎn)權歸全體入股者所有，公路局作為股份制機械設備的代管者，對設備的使用、保養、維修、對外租賃、成本核算、效益分配等進(jìn)行全面的管理。并且成立了股份機械設備管理中心，對股份制設備進(jìn)行全面有效的管理。幾年來(lái)的運作證實(shí)，股份制機械設備不僅壯大了我局的工程施工綜合實(shí)力，有力地保障了各項工程建設任務(wù)的順利進(jìn)行，而且廣大入股職工也得到了良好的經(jīng)濟收益。目前，局各類(lèi)股份制機械設備資產(chǎn)總值已達106xxxx元。
總之，通過(guò)多年工作實(shí)踐，使我深刻認識到，真正做好機械設備管理工作的關(guān)鍵是狠抓硬件落實(shí)，即搞好日常的現場(chǎng)管理和動(dòng)態(tài)管理，努力提高機械從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，抓住成本控制這個(gè)牛鼻子，以提高利用率和完好率為手段，達到設備保值增值的目的。我決心以此次評聘為契機，通過(guò)自我剖析，查擺不足，虛心學(xué)習，跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，為使機械設備更好地服務(wù)于公路建設做出自己應有的貢獻。
工程個(gè)人工作總結7
20xx年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平有了較大提升，對工作有了更多的自信。過(guò)去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不但學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結如下：
工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)：
審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等實(shí)行審核。
�。�1）搜集、整理好結算所需資料，對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性實(shí)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的準確與否。
�。�2）深入現場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能僅僅對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
�。�3）工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，所以工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
�。�4）現場(chǎng)簽證的審核�，F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則：首先是客觀(guān)性原則，不但要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽與意見(jiàn)，而且要審查簽、意見(jiàn)的真實(shí)性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，不但要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。
�。�5）材料的`審核。對材料實(shí)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提升材料損耗率等。對那些能夠據實(shí)調整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據，特別對裝飾材料要增強審核力度。對施工期限較長(cháng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據施工合同規定的材料價(jià)格確認辦法結算。
�。�6）定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否準確、合理。其次，審核定額的使用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題；對換算套用要審查是否按規定實(shí)行換算及換算方法是否合理、準確。最后審查是否存有忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕f(shuō)明換算系數等情況。
�。�7）措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。
�。�8）取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的，實(shí)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定；其次應仔細研究費用定額及相關(guān)。
�。�9）變更項目?jì)r(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更項目的單價(jià)應按照以下原則計�。�
第一、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。
第二、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，能夠參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。
第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。
�。�10）附屬工程、追加工程的審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。所以審核過(guò)程要更加認真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
工程個(gè)人工作總結8
辭舊迎新，轉眼就到20xx年底，現就我本人對這一年來(lái)的工作回顧小結如下：
今年我主要，在TOTOHP021工地做基礎工作，在總結HP013工地工作經(jīng)驗的基礎上，使HP021工地的基礎工程能完整如期完工。
在基礎工程實(shí)施這一方面，我經(jīng)過(guò)兩個(gè)工地施工以后，總結出如下幾點(diǎn)：
1、每天開(kāi)挖要有明確的計劃和目標；
2、安全放首位，每挖好一個(gè)層臺后，安全護欄及時(shí)到位，并放置一個(gè)爬梯，如遇到深一點(diǎn)的層臺，要有一個(gè)休息平臺，并且四周?chē)袖摪鍝跬粒?/p>
3、開(kāi)挖之前首先要考慮安全通道，不到處亂挖，要一軸隔一軸開(kāi)挖，使車(chē)輛進(jìn)出暢通；
4、開(kāi)挖的同時(shí)，要準確提供標高，使基礎不挖深，一次性成功到位；
5、挖好層臺要及時(shí)打墊層，因為新加坡雨水多，再加上地下水位較高，如不及時(shí)下墊層灰，等泥土被雨水泡爛后，其他工作無(wú)法施工導致重復做工；
6、要與老天搶時(shí)間，新加坡雨水多，每做好一個(gè)層臺，要及時(shí)回填、壓實(shí)；
7、層臺結束后，地面泥土回填還是很關(guān)鍵的工作，地表被雨水泡爛的渣土要挖掉，要用實(shí)土填補，其中不可參雜其他雜物；
8、回填壓實(shí)后要及時(shí)蓋好，防止雨水突然襲擊，并做好打墊層灰的準備；
9、所給出的地平標高要準確，確保不超量使用洋灰；
10、一切工作就緒后，下墊層灰要平整。
以上這些就是我個(gè)人在這一年工作中的一點(diǎn)體會(huì )，在工作中我也存在這許多缺點(diǎn)和不足，我相信在來(lái)年的工作中依靠領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助加上總結的'努力，一定能提高自己，彌補不足，改正缺點(diǎn)，以滿(mǎn)腔的熱忱投入到新一年的工作中。
祝上海建工在新加坡這個(gè)建筑大市場(chǎng)中飛黃騰達，迎接新的一年。祝公司領(lǐng)導及各位同仁新春愉快、萬(wàn)事如意�。�！
工程個(gè)人工作總結9
從我入職上海電氣風(fēng)電集團任服務(wù)工程師一職到現在，轉眼間一年半過(guò)去了。當年的青春少年早已變成了奮斗在一線(xiàn)的風(fēng)電人。
剛來(lái)到風(fēng)場(chǎng)時(shí)，我是直接跟的風(fēng)機吊裝，對于消缺方面也僅僅限于培訓期間在書(shū)本和培訓老師或在現場(chǎng)帶我的老師傅口中了解的那一點(diǎn)點(diǎn)，所以在風(fēng)機吊裝結束后，一開(kāi)始我只是跟隨現場(chǎng)的老員工師傅進(jìn)行見(jiàn)習性的輔助工作。在此過(guò)程中，漸漸對風(fēng)機的型號、各個(gè)組成部件、各個(gè)部件的基本機能有了初步的感性的.了解。
在陪同幫助老員工師傅的輔助工作有一、兩個(gè)月后，我已經(jīng)接觸了這個(gè)風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機的一些常見(jiàn)故障，并可以獨立上機處理，對液壓和機艙主控系統的一些常見(jiàn)故障進(jìn)行缺陷消除工作。在持續的消缺過(guò)程中，兩個(gè)月后我已經(jīng)可以對大部分故障進(jìn)行理性的分析，并作出正確的判斷，然后成功消除故障，并且對變流器部分也有了一些初步的理解�，F在，我已經(jīng)可以熟練的運用變槳、主控、變流器的監控操作軟件，對風(fēng)機各個(gè)零部件也非常熟悉，在風(fēng)機消缺工作上也有了很大的提高。
自從步入風(fēng)機消缺環(huán)節以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，自己對這份工作有了更多更深層次的認識。對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。
在工作中實(shí)踐的確很重要，每次跟別人去學(xué)，到不如自己獨立的操作一次學(xué)得快�，F在的我早已習慣獨自上去處理了，每處理一回，我都印象非常深刻，從剛開(kāi)始的無(wú)從下手，不停的打電話(huà)詢(xún)問(wèn)，到現在對有些故障的處理都很熟練了。自己也能通過(guò)觀(guān)察操作界面能判斷風(fēng)機是那部分出問(wèn)題了。從校園走進(jìn)工作崗位之后，我養成了謹慎的態(tài)度，每次上去之前，我都要思考該怎么處理，會(huì )出現那些不同的情況，并不想過(guò)于盲目的爬上去。在風(fēng)場(chǎng)我始終堅持理論與實(shí)踐相結合，多動(dòng)手，多思考。
最后感謝這段時(shí)間各位領(lǐng)導的關(guān)懷，各位同事們的熱心幫助。下一年會(huì )更好。
工程個(gè)人工作總結10
從一個(gè)認為電子就是收音機的小屁孩兒，摸爬滾打直到后來(lái)的電子工程師，再到現在的IC銷(xiāo)售工程師，一路走過(guò)來(lái)也有將近十年的時(shí)間了，當然真正的工作也就三年的時(shí)間。尤其是無(wú)論當我在網(wǎng)上、論壇上、還是實(shí)際生活遇到的種種電子（畢業(yè)）生的時(shí)候，我學(xué)的有必要把我的路寫(xiě)寫(xiě)，大家可以扔雞蛋也可以拍磚哈！先說(shuō)說(shuō)大體的想法吧，省得鋪張大家的時(shí)間，看了對自己沒(méi)什么關(guān)懷的東西。我抱著(zhù)吹牛和炫耀（當然還有想關(guān)懷各位和推銷(xiāo)產(chǎn)品）的想法寫(xiě)此文章，主要介紹一下我自己的電子歷程、英語(yǔ)學(xué)習歷程和工作歷程還有寫(xiě)一下關(guān)于一個(gè)畢業(yè)的電子人才你最少要了解什么樣的電子學(xué)問(wèn)，（好多人都說(shuō)合格，我認為什么叫合格，就是你能上崗就工作就是合格了，否則了解再多的電子學(xué)問(wèn)那只是你認為合格而已），哈，好了，不臭屁了，還是開(kāi)頭寫(xiě)正題吧。
一、初識電子
小時(shí)候家里窮，（當然現在也不富）。村里好多孩子都不上學(xué)了，都去了深圳、東莞那些是中國人都知道的地方，而且進(jìn)的最多的是電子廠(chǎng)，一個(gè)月能有1000多的工資，那時(shí)我最大的幻想就是進(jìn)個(gè)電子廠(chǎng)當工人了~（此幻想由于父母的干涉沒(méi)實(shí)現）。
就這樣讀完了學(xué)校，成了我們那一屆里面唯一一個(gè)上高中的，在高中就只有一個(gè)目標了，那就是高校，老師們每天在跟前說(shuō)，只有好好學(xué)習才能上個(gè)好高校，將來(lái)才能更好的為國家做貢獻。（那時(shí)我老班就比較現實(shí)，他說(shuō)只有上高校才能找個(gè)好工作、有個(gè)好老婆），現在想想真的感謝他老人家，好工作沒(méi)什么概念，但是好老婆是我最大的幻想，所以那時(shí)我每天說(shuō)為了老婆而努力讀書(shū)。
當時(shí)流行WAKEMAN，抽屜里面有一大堆磁帶，上課把耳機通過(guò)衣服袖子，......所以時(shí)常上課就唱起了自以為是的歌。那時(shí)接觸到的唯一的電子產(chǎn)品就是WAKEMAN了，好的買(mǎi)不起，就是那種50塊一個(gè)的，每天聽(tīng)。當時(shí)我們班里有一男生會(huì )修WAKEMAN，那時(shí)他就是我眼里的工程師，而且他會(huì )用烙鐵，我當時(shí)對他的崇拜之情猶如滔滔江水，連綿不絕；又如黃河泛濫，一發(fā)而不行整理！于是每天跟著(zhù)他，替他值日，為他打水。后來(lái)我也可以修WAKEMAN了，于是回家把我媽?zhuān)ńY婚）時(shí)，陪嫁的那個(gè)大的錄音機給拆了，不過(guò)好像到目前為止也沒(méi)裝上~
當時(shí)努力的學(xué)習修錄音機，還有一個(gè)主要的緣由就是會(huì )有很多女生會(huì )讓我幫她們修，哈，這總比替女生值日，為她買(mǎi)零食來(lái)DATAMM，要好的多吧（個(gè)人認為）。
于是這樣過(guò)完了自己的高中，最終整理高中遺物時(shí)才發(fā)覺(jué)，我心愛(ài)的課本都不知所蹤，那些沒(méi)修完的WAKEMAN和磁帶去整整用了兩個(gè)箱子才裝完，當然這也成了我媽罵我的最好證據......
其實(shí)現在想想，自己這樣一個(gè)IQ不足85的人，卻也能混個(gè)電子系科班出身，也真的是憑了我對電子的寵愛(ài)，所以各位假如真的想做好這一行的話(huà)，就確定要先讓自己愛(ài)上她。
二、沒(méi)事焊“時(shí)鐘”的高校時(shí)代
就這樣我還是沒(méi)能去得了深圳，去了一個(gè)高校讀我的`電子信息去了，大一的高數、電路分析馬恩列斯毛讓我覺(jué)的只有腦子進(jìn)水的人才會(huì )說(shuō)高校的很輕松的。為了60分萬(wàn)歲，我沒(méi)黑沒(méi)白的看書(shū)，（說(shuō)了IQ只有80）；為了跟同室的室友們有話(huà)聊，我也沒(méi)黑沒(méi)白的CS；為了多熟識點(diǎn)MM，我同樣見(jiàn)協(xié)會(huì )就加，見(jiàn)社團就入。就這樣我也加入了電子協(xié)會(huì )，第一次知道什么叫做IC集成電路。
大一的時(shí)候就時(shí)依據電路圖焊接點(diǎn)小電路，電源了，溫度把握了，反正就是一些模數電吧，記得當時(shí)做的第一個(gè)電路是輸入12V輸出5V的穩壓電源，我整整焊了一天，最終還不行，原來(lái)把7805搞反了，后來(lái)?yè)Q了之后LED發(fā)光了，心里開(kāi)心而興奮壞了，不過(guò)這時(shí)才發(fā)覺(jué)原來(lái)我一天沒(méi)吃飯。后來(lái)學(xué)了模數電之后才開(kāi)頭明白了一些電路設計，一些器件的作用及相關(guān)器件的選擇使用，常用的IC就是在那時(shí)記的，現在已經(jīng)記了兩個(gè)大本子了，哈，不過(guò)自從能看明白datasheet之后我也就不在記了，IC是永久也記不完的。
真正的提高是大二的一年，大二開(kāi)了模電，數電，單片機等相關(guān)的基礎課程，有了大一的模數電基礎，所以在一開(kāi)頭我就對這門(mén)課特別感到饒有興趣，成果又好。這時(shí)我就已經(jīng)基本接觸了74138、7447、4511、74154、74244、7805、7407、7404、7400、4011、40106、40105等常用芯片，而且大一的焊接水平也有了很大的提高（我那時(shí)比較傻），電子市場(chǎng)里也沒(méi)有什么感光板之類(lèi)的東西買(mǎi)，我也不想去飛線(xiàn)。所以一般做東西就比較慢，記得當時(shí)學(xué)樣有做好了各種板子買(mǎi)，我還是一點(diǎn)一點(diǎn)的自己焊，也好，這樣子那些電路已經(jīng)印在了腦子里，所以現在畫(huà)起來(lái)還是很快。
后來(lái)應當是我高校里的轉折點(diǎn)了，當時(shí)學(xué)校讓我們這些人參預省電子大賽，由于是大二嘛，所以只是一些模數電的設計，不用什么單片機學(xué)問(wèn)，我當時(shí)一起的戰友們都去忙那個(gè)去了，而我和我老鄉兩個(gè)人卻退出了電子協(xié)會(huì )，去參預了一個(gè)單片機的學(xué)習班，由于當時(shí)課程還還沒(méi)開(kāi)，所以好多人都笑我們倆，老師也想讓我們參預電子大賽，但我們倆還是去了那個(gè)學(xué)習班，也就是在這里。
工程個(gè)人工作總結11
一、領(lǐng)導重視，措施得當
項目領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全管理領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)職的安全總監和獨立的安全管理部門(mén)——安全環(huán)保部，并且配備了專(zhuān)職安全員，具體負責、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查、定期不定期的專(zhuān)項、綜合檢查，實(shí)現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實(shí)現。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書(shū)
根據單位公司、分單位公司有關(guān)文件規定，項目部結合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前項目部共有各項規章制度X項，各種安全操作規程X項。
為加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理與分單位公司總經(jīng)理、項目部經(jīng)理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書(shū)，各主要施工點(diǎn)、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監控。同時(shí)，根據安全生產(chǎn)計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案并進(jìn)行了培訓演練。
三、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)------的各項文件精神,響應總單位公司、分單位公司號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問(wèn)答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的.方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
四、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，項目部專(zhuān)職安全員對場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。
項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設等進(jìn)行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
五、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
六、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程
項目部加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現場(chǎng)衛生。每月對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
七、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照單位公司、分單位公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí)，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向單位公司、業(yè)主上報。
八、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局、總局和集團單位公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
20xx年已近尾聲，在項目管理班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項目安全工作取得了良好的成績(jì)：項目部安全生產(chǎn)責任書(shū)簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開(kāi)工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿(mǎn)完成了各項目標，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎。
工程個(gè)人工作總結12
本人自20xx年5月份以來(lái)，任職工程部土建工程師。先后參與了1#————17#樓景觀(guān)、綠化、包括小區內部分雨污水、21#———25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導、工程部的直接領(lǐng)導下和相關(guān)部分的親密協(xié)作下使得這幾項工程能夠取得令人滿(mǎn)足的成果。
在整個(gè)20xx年全年過(guò)程中，本人能在完成本職工作的同時(shí)，不斷加強對本專(zhuān)業(yè)的理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習。在業(yè)余時(shí)間對建筑師教材和造價(jià)工程師教材進(jìn)行了系統的學(xué)習。通過(guò)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng )新性的進(jìn)行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作力量、發(fā)覺(jué)問(wèn)題的力量和處理問(wèn)題的力量得到了很大的提高。提高了工程管理的預見(jiàn)性，并取得了良好的效果�！案邩藴�、嚴要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執行公司的規章制度和國家的相關(guān)法律法規。通管理論的學(xué)習，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱忱和宗教般的意志，否則一事無(wú)成。
在幾個(gè)工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結并形成文字，現簡(jiǎn)潔擇要如下；
1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避開(kāi)工程管理工作的“先天失調”。
對分包隊伍的'選擇包括：人員特殊是項目經(jīng)理、墊資力量、機械設備、管理水平、應爭組織力量等方面的考核；
綜合概括為對其履行合同力量的考核；
2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規范”的學(xué)習。在工程開(kāi)工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規范了學(xué)習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近學(xué)問(wèn)的學(xué)習；
3、工程管理工作是很系統、很簡(jiǎn)單的管理工作。工作中要做到事前有掌握、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和敏捷性相結合，以完成公司目標為第一要務(wù)。避開(kāi)工程管理的“后天不足”；
4、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己全部的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導匯報或求救、和相關(guān)責任部門(mén)的溝通和向專(zhuān)家請教等等）；
5、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
6、定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。
在幾個(gè)工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結幾點(diǎn)：
1、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準有待提高；
2、自身專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)面還比較狹窄，對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有待加強（如精裝修和景觀(guān)及外保溫等方面的學(xué)問(wèn)還有欠缺）；
3、不能很好的根據施工合同和公司領(lǐng)導意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特殊是進(jìn)度方面的掌握，盡管緣由是多方面的；
4、自身發(fā)覺(jué)問(wèn)題的力量有待提高。
在20xx年及下階段工作中擬實(shí)行以下措施：
1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規范；
2、加強對本職工作外專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，如：營(yíng)銷(xiāo)、規劃、管理學(xué)等等；
3、嚴格根據施工合同和公司領(lǐng)導的意志進(jìn)行掌握性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度特殊是進(jìn)度的掌握；
4、通過(guò)向書(shū)本和別人學(xué)習，努力提高自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題的力量，是自己的工作力量得到限度的提高。
5、在日常工作中能準時(shí)懇求相關(guān)領(lǐng)導，能準時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，保證信息的流暢性。
以上是對20xx年工作進(jìn)行總結和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導批判指正。
工程個(gè)人工作總結13
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)十五年，來(lái)大同煤礦中央機廠(chǎng)實(shí)業(yè)公司工作已十五年了，在實(shí)業(yè)公司工作的十五年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。
中央機廠(chǎng)實(shí)業(yè)公司是一個(gè)以生產(chǎn)托輥為主的企業(yè)，技術(shù)科的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著(zhù)公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。我在公司領(lǐng)導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領(lǐng)導安排各項工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過(guò)去的十五年，我參與了較多的產(chǎn)品設計和改進(jìn)工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對皮帶機托輥有了更全面的理解，而且培養了我作為助理工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我認真工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。具體總結如下：
一、2xxx-2xxx年的工作成績(jì)
我是一名剛踏入社會(huì )的大專(zhuān)畢業(yè)生，2xxx年畢業(yè)于撫順煤校機械設計與制造專(zhuān)業(yè)，20xx年畢業(yè)于大同大學(xué)礦山機電專(zhuān)業(yè)（函授）作為新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機械專(zhuān)業(yè)的，。在學(xué)校只學(xué)習了
一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，車(chē)間是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺，工作起來(lái)非常困難，在公司我就向工人師傅虛心的`請教，有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在技術(shù)員期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司產(chǎn)品有了基本的了解。也對零部件有一個(gè)認識，所以，我對自己的工作，做的也是特別仔細，做不好的話(huà)就要別人來(lái)返工，同時(shí)也是浪費別人的工作時(shí)間。
在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了電子圖版制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。
通過(guò)近十年的工作實(shí)習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、2xxx-2xxx的工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。
通過(guò)這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
由于我在工作期間的好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立設計的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。我與其他幾位技術(shù)人員共同設計并制造JY82A/B型檢漏繼電器，并申報礦用安全標志，取得了煤礦安全資格證。
三、2xxx年－20xx年的工作成績(jì)
經(jīng)過(guò)兩年的工作，平時(shí)在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。由于公司是生產(chǎn)托輥的，我們技術(shù)科的工作不光是設計，更重要的產(chǎn)品的改進(jìn)。產(chǎn)品的改進(jìn)工作經(jīng)驗是最重要的。從2xxx年開(kāi)始，我就慢慢接觸產(chǎn)品的改進(jìn)工作，當然剛開(kāi)始，還是跟著(zhù)師傅一起改進(jìn)。改進(jìn)就是在原有產(chǎn)品基礎上加以局部改動(dòng)，已達到更好的效果。改進(jìn)后對產(chǎn)品進(jìn)行試驗，檢查，排除一切異常情況，并完成產(chǎn)品的合格出場(chǎng)。
由于在平時(shí)的設計工作中注意積累工作經(jīng)驗，知道每一部分的零件。所以，學(xué)起來(lái)并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì )存在一些問(wèn)題。試驗時(shí)，稍不細心，就很難發(fā)現問(wèn)題的所在，哪一個(gè)部分不能正常運轉，或是沒(méi)有動(dòng)作，或是著(zhù)是動(dòng)作不靈活，就會(huì )走很多的彎路，找不到問(wèn)題的所在，不能及時(shí)處理問(wèn)題。平時(shí)我跟著(zhù)師傅慢慢的學(xué)，看著(zhù)他們怎樣去做，遇到每一個(gè)問(wèn)題，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細心的記下來(lái)，等自己獨立改進(jìn)的時(shí)候，遇到同樣的問(wèn)題就容易解決了。
自己獨立開(kāi)始改進(jìn)了，剛開(kāi)始的時(shí)候，也是很不順利，問(wèn)題很多，每次遇到問(wèn)題，我都能把它記下來(lái)，有些問(wèn)題就是在設計時(shí)，由于沒(méi)有設計好，所造成的，比如軸承座槽過(guò)大，或是裝軸承時(shí)壓力大，等原因造成的。發(fā)現了這些問(wèn)題，以后在設計中就會(huì )注意這些問(wèn)題，避免在改進(jìn)時(shí)帶來(lái)麻煩。有些問(wèn)題時(shí)因為外協(xié)件的不合格所造成的，運裝不正常等，這些問(wèn)題在以后設計工作中可以提前排除的，就可以排除，不能排除的，在以后的改進(jìn)的工作中，發(fā)現這些問(wèn)題，就知道原因在那了，如何去解決了。
通過(guò)一段時(shí)間的設計，慢慢的產(chǎn)品設計經(jīng)驗積累了一些。剛開(kāi)始每次也是跟著(zhù)師傅一起改進(jìn)，主要工作還是協(xié)助師傅完成產(chǎn)品的改進(jìn)工作。但是，更重要的工作是學(xué)習如何順利完成產(chǎn)品改進(jìn)。不到現場(chǎng)是不知道，產(chǎn)品是如何工作的，學(xué)到更多的機械方面的知識�？吹絼e人的優(yōu)點(diǎn)。
四、做得不足的地方
1、缺乏創(chuàng )新精神。
不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應工作需要。業(yè)務(wù)量基本都能完成，但自己不會(huì )主動(dòng)牽著(zhù)工作走，很被動(dòng)。因此也失去了一些機會(huì )，工作沒(méi)有上升到一定高度。
2、工作不很扎實(shí)
存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖了解但卻不精，在公司培訓時(shí)不能積極發(fā)言，沒(méi)有完全放開(kāi)自己。
過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，需要我引以為戒。比如：我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，需要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認識到，為適應油田建設發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
工程個(gè)人工作總結14
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的20____年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念
我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的'人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意！
工程個(gè)人工作總結15
本人自20xx年5月份以來(lái),任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀(guān)、綠化、包括小區內部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導、工程部的直接領(lǐng)導下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項工程能夠取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
在整個(gè)20xx年全年過(guò)程中，本人能在完成本職工作的同時(shí)，不斷加強對本專(zhuān)業(yè)的理論知識的學(xué)習。在業(yè)余時(shí)間對建造師教材和造價(jià)工程師教材進(jìn)行了系統的學(xué)習。通過(guò)理論知識的學(xué)習，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng )新性的進(jìn)行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現問(wèn)題的能力和處理問(wèn)題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預見(jiàn)性，并取得了良好的效果�！案邩藴�、嚴要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執行公司的規章制度和國家的相關(guān)法律法規。通管理論的學(xué)習，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無(wú)成。
在幾個(gè)工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結并形成文字，現簡(jiǎn)單擇要如下;
1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設備、管理水平、應爭組織能力等方面的考核;
綜合概括為對其履行合同能力的考核;
2、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規范”的學(xué)習。在工程開(kāi)工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規范了學(xué)習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習;
3、工程管理工作是很系統、很復雜的.管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”;
4、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導匯報或求救、和相關(guān)責任部門(mén)的溝通和向專(zhuān)家請教等等);
5、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;
6、定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。
在幾個(gè)工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點(diǎn)：
1、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準有待提高;
2、自身專(zhuān)業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有待加強(如精裝修和景觀(guān)及外保溫等方面的知識還有欠缺);
3、不能很好的按照施工合同和公司領(lǐng)導意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，盡管原因是多方面的;
4、自身發(fā)現問(wèn)題的能力有待提高。
在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：
1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規范;
2、加強對本職工作外專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，如：營(yíng)銷(xiāo)、規劃、管理學(xué)等等;
3、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導的意志進(jìn)行控制性工作，盡努力加強對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度特別是進(jìn)度的控制;
4、通過(guò)向書(shū)本和別人學(xué)習，努力提高自己發(fā)現問(wèn)題的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。
5、在日常工作中能及時(shí)請求相關(guān)領(lǐng)導，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，保證信息的流暢性。
以上是對20xx年工作進(jìn)行總結和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導批評指正。
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