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承包商工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的承包商工作總結，希望能夠幫助到大家。
承包商工作總結1
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現安全管理根本好轉的目標，采油四廠(chǎng)將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠(chǎng)整體安全績(jì)效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責任
基于承包商安全管理從結果管理向過(guò)程控制轉變的理念，采油四廠(chǎng)明確管理流程，建立了以項目主管部門(mén)為核心，以安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)為督導，以屬地單位為基礎的聯(lián)動(dòng)機制，形成了專(zhuān)業(yè)分工負責、上下齊抓共管的有利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒�，關(guān)注重點(diǎn)
按照《采油四廠(chǎng)承包商HSE管理規范》要求，采油四廠(chǎng)統一標準、統一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊伍準入、完善的HSE合同、人員培訓、現場(chǎng)的安全監管和HSE績(jì)效的系統評價(jià)。
�。ǘ┴熑螝w位，系統管理
項目主管部門(mén)對承包商安全管理負責。負責承包商全過(guò)程管理，負責準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，確保各項施工作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價(jià)準確，削減措施落實(shí)，應急到位。
安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責對承包商安全管理的督導和咨詢(xún)，負責承包商準入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jì)效符合要求；對施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規情況進(jìn)行監督；對承包商履行HSE合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理負連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，開(kāi)展以作業(yè)許可、行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現了對承包商橫向到邊、縱向到底的系統管理。
二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理
采油四廠(chǎng)在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程管理，從前期準入、過(guò)程監管到安全績(jì)效評價(jià)進(jìn)行全方位的督導。
�。ㄒ唬┲厍捌�，實(shí)施源頭控制
采油四廠(chǎng)注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入
1。承包商隊伍的控制
采油四廠(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年反復探討和不斷完善，在項目管理部門(mén)對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的'基礎上，安全部門(mén)對承包商單位的安全施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績(jì)進(jìn)行系統評價(jià)。對符合要求的承包商頒發(fā)《承包商安全資質(zhì)確認證書(shū)》，對審核不合格的承包商，以《安全資質(zhì)補正告知書(shū)》的方式，及時(shí)將評價(jià)結果或改進(jìn)意見(jiàn)反饋給承包商，指導改進(jìn)。
2。承包商人員的控制
在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓兩個(gè)環(huán)節。近幾年，采油四廠(chǎng)不斷完善承包商準入安全培訓管理，編制了有針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，克服了承包商項目多、人員分散等問(wèn)題，保質(zhì)保量地完成了培訓任務(wù)
�。ǘ┳ミ^(guò)程，推動(dòng)現場(chǎng)管理
采油四廠(chǎng)在嚴格源頭控制的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。
1。推行過(guò)程管理標準
近幾年，采油四廠(chǎng)以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現場(chǎng)標準化。我們對現場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現狀進(jìn)行了評估，針對存在的低、老、壞問(wèn)題，完善管理標準，細化管理措施。如實(shí)施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可證統一放置于施工現場(chǎng)固定位置；動(dòng)土作業(yè)設置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了推動(dòng)新標準的執行，我們組織承包商進(jìn)行標準的專(zhuān)項培訓，告知我們的管理要求，指導承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(cháng)期的規范和督導，使現場(chǎng)安全狀況得到了明顯的改善。
2。實(shí)施過(guò)程監督考核
為了進(jìn)一步鞏固現場(chǎng)管理效果，采油四廠(chǎng)制定并下發(fā)了《現場(chǎng)監督檢查表》，項目主管部門(mén)、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專(zhuān)業(yè)檢查表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開(kāi)展常態(tài)化的現場(chǎng)監督檢查。
3。構筑信息交流平臺
為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠(chǎng)工藝研究所利用每年兩次召開(kāi)承包商安全專(zhuān)項工作會(huì )議，邀請廠(chǎng)領(lǐng)導、相關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì )議。會(huì )議通報各承包商HSE績(jì)效，逐一點(diǎn)評其安全表現，提出采油四廠(chǎng)下一步承包商管理目標、要求和措施，使承包商正確理解采油四廠(chǎng)的管理思路。
另外，從20xx年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評工作。在專(zhuān)業(yè)培訓之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)；期間我們認真梳理查找出的問(wèn)題，根據互評結果對承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評總結會(huì )，通報互評情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評，使承包商隊伍在評價(jià)其他隊伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
�。ㄈ┰u績(jì)效，促進(jìn)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監督不是實(shí)現承包商施工安全的最有效的方法，調動(dòng)承包商主觀(guān)能動(dòng)性，建立承包商自主管理機制才是確保長(cháng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實(shí)施HSE績(jì)效評價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促轉變，承包商安全管理初見(jiàn)成效
通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績(jì)效得到了大幅提升。具體體現在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉變
采油四廠(chǎng)對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行HSE管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實(shí)現單點(diǎn)管理向系統管理的有效工具，是實(shí)現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長(cháng)期合作的承包商自覺(jué)建立運行HSE體系，規范作業(yè)文件，強化了運行控制。
�。ǘ┬袨榈霓D變
伴隨著(zhù)安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠(chǎng)長(cháng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監督轉向自主管理，承包商自覺(jué)規范現場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執行作業(yè)許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實(shí)到位，現場(chǎng)的安全設施得到了明顯改善。如現場(chǎng)配置了專(zhuān)職安全監督，為員工配發(fā)符合標準的勞動(dòng)防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區域規范設置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護等。通過(guò)長(cháng)期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。
承包商管理提升工作總結
根據本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問(wèn)題總結如下：
一、提升前問(wèn)題：
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
2、安全培訓教育制度：教育形式單一，互動(dòng)性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
4、應急管理制度：施工現場(chǎng)應急預案針對性不強，未編制現場(chǎng)處置措施；應急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生安全責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現場(chǎng)認真落實(shí)現場(chǎng)把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立限時(shí)整改制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求1—5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，開(kāi)展本班組內安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和安規規定與標準。
5、組織編制與完善安全預案。根據可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結合公司的要求，編制了各項應急預案，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對現場(chǎng)違章的考核、處罰力度和責任追究。
承包商工作總結2
自年初公司非政府積極開(kāi)展的“管理提高活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)完結，在此期間，本項目部深入細致貫徹落實(shí)公司管理提高活動(dòng)精神，緊緊圍繞本次管理提高活動(dòng)的主題“弱基民富、掌控風(fēng)險，轉型升級、保值變現，轉型搞優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制定了“管理提高活動(dòng)”實(shí)施方案，積極主動(dòng)動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分成動(dòng)員啟動(dòng)自學(xué)提升和自我確診選準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，積極開(kāi)展、全面落實(shí)各項工作。在活動(dòng)積極開(kāi)展以來(lái)，對完善項目管理制度、強化基礎管理、提高管控能力等各個(gè)方面都起著(zhù)了積極主動(dòng)促進(jìn)促進(jìn)作用，現對本項目實(shí)行“管理提高活動(dòng)”中獲得的實(shí)效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的開(kāi)展及成效：
針對此次“管理提高活動(dòng)”，項目部設立了管理提高活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責管理對“管理提高活動(dòng)”工作展開(kāi)非政府、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六非政府舉行管理活動(dòng)提高自學(xué)及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，使宣傳活動(dòng)和自學(xué)提升同時(shí)全面落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)自學(xué)，使全體員工從思想上、行動(dòng)上維持統一的重新認識。
通過(guò)對“管理提升活動(dòng)”目標、活動(dòng)要求的學(xué)習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目開(kāi)工初期，項目部應該及時(shí)健全項目的管理制度，以成文的規章制度來(lái)規范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時(shí)、高效、統一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補足及修改的各項工作。針對本工程項目，設立了適應環(huán)境本工程管理的項目管理機構，機構設置分后三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)共同組成的掌控管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)形成的具體內容執行層。項目班子領(lǐng)導明晰了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的制訂的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)建議展開(kāi)評審、修正、補足，并嚴格執行，二要努力做到有章可循，構成用制度管人、依靠制度辦事的較好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)組織員工對管理辦法的學(xué)習，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我確診選準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習提高環(huán)節的基礎，對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過(guò)程中，存在的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實(shí)整改，本項目具體難點(diǎn)及整改情況如下：
1、項目前期策劃：
項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案進(jìn)行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)、以實(shí)現合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工組織方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存有問(wèn)題：目前項目部已簽定施工合約，但本工程項目至今仍然沒(méi)明晰的承攬單價(jià)，目前繼續執行暫結價(jià)，項目沒(méi)投標財政預算單價(jià)及施工非政府設計，合約實(shí)行期間對下頒布工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)參考標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿拒絕接受，在雙方?jīng)]明晰單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入至生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查整改情況：
�。�1）項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行分擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制訂；將成本嚴格控制的投資財政預算成本內，保證各項上交管理費用和利潤的抽取。
�。�2）在施工前對準備施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據；風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎性數據的統計工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。
�。�3）風(fēng)險管控方面為減少項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍挑選時(shí)，挑選一些資質(zhì)完全符合項目建議的隊伍，并對其分擔的實(shí)體施工項目展開(kāi)現場(chǎng)實(shí)地考察，對實(shí)地考察評審合格的隊伍，確認委派至本工程項目的主要管理人員后方可以引入。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合同履約：
項目部建議提升項目合約管理、支付管理和賠償管理水平，進(jìn)一步增強合約風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度支付、深入細致搞好工程更改的調查取證、賠償和支付工作；對已干活酷滑項目逐項展開(kāi)全面清掃，深入細致分析原因，精心安排專(zhuān)人負責管理；應收款防欠、清欠和催繳工作，搞好應收款和債權的源頭掌控，分后季度制訂可以繼續執行、可以操作方式的清欠計劃。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主規定的時(shí)間辦理結算工作及付款手續，對已干未結工程量及時(shí)建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時(shí)未發(fā)現管理漏洞。
3、工程分包管理：
項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指導價(jià)編制、市場(chǎng)競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的結算和支付。
管理現狀：項目部嚴苛按業(yè)主取值的分包單價(jià)展開(kāi)分包，分包商采用時(shí)優(yōu)先考量采用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)最合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、實(shí)地考察去選取。項目部制訂了分包隊對農民工工資派發(fā)管理和監督的管理辦法，建議每月按期派發(fā)，并全程追蹤全面落實(shí)，對工資單展開(kāi)做賬備案，嚴苛按規定程序辦理支付相關(guān)手續和退款程序。
為貫徹落實(shí)承包商安全提升活動(dòng)，消除承包商隱患，實(shí)現安全管理根本好轉的目標，采油四廠(chǎng)將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延伸，在承包商安全管理方面進(jìn)行了積極探索，并取得了一定的成效，為我廠(chǎng)整體安全績(jì)效的提升提供了積極的保障。
我們在承包商安全管理方面的'主要作法如下：
一、明確流程，落實(shí)承包商管理責任
基于承包商安全管理從結果管理向過(guò)程控制轉型的理念，油井四廠(chǎng)明晰管理流程，創(chuàng )建了為項目主管部門(mén)為核心，以安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)為督導，以屬地單位為基礎的聯(lián)動(dòng)機制，構成了專(zhuān)業(yè)分工負責、上下齊抓共管的不利格局。
�。ㄒ唬┟魑鞒�，關(guān)注重點(diǎn)
按照《油井四廠(chǎng)承包商hse管理規范》建議，油井四廠(chǎng)統一標準、統一建議，明晰流程，承包商管理嚴苛按照以下流程管理：嚴苛的隊伍市場(chǎng)準入、健全的hse合約、人員培訓、現場(chǎng)的安全監管和hse績(jì)效的系統評價(jià)。
�。ǘ┴熑螝w位，系統管理
項目主管部門(mén)對承包商安全管理負責管理。負責管理承包商全過(guò)程管理，負責管理市場(chǎng)準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過(guò)程展開(kāi)全面管理，保證各項施工作業(yè)危害識別充份，風(fēng)險評價(jià)精確，縮減措施全面落實(shí)，應急妥當。
安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責對承包商安全管理的督導和咨詢(xún)，負責承包商準入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績(jì)效符合要求；對施工過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況、人員違規情況進(jìn)行監督；對承包商履行hse合同情況進(jìn)行評價(jià)。
屬地單位對承包商管理正數連帶責任，屬地管理者和員工，利用地域優(yōu)勢，積極開(kāi)展以作業(yè)許可、犯罪行為管理為重點(diǎn)的屬地安全檢查，同時(shí)實(shí)現了對承包商縱向到邊、橫向到底的系統管理。
二、實(shí)施承包商全過(guò)程管理
油井四廠(chǎng)在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理，從前期市場(chǎng)準入、過(guò)程監管至安全績(jì)效評價(jià)展開(kāi)全方位的督導。
�。ㄒ唬┲厍捌�，實(shí)施源頭控制
油井四廠(chǎng)著(zhù)重承包商前期掌控，以隊伍市場(chǎng)準入和人員市場(chǎng)準入為切入點(diǎn)，嚴格控制隊伍挑選和人員市場(chǎng)準入
1、承包商隊伍的控制
油井四廠(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年反反復復深入探討和不斷完善，在項目管理部門(mén)對承包商作業(yè)能力評估、遴選所推薦的基礎上，安全部門(mén)對承包商單位的安全施工能力、hse管理體系創(chuàng )建運轉情況、以往三年的安全業(yè)績(jì)展開(kāi)系統評價(jià)。對符合要求的承包商頒授《承包商安全資質(zhì)證實(shí)證書(shū)》，對審查不合格的承包商，以《安全資質(zhì)更正知會(huì )書(shū)》的方式，及時(shí)將評價(jià)結果或改良意見(jiàn)反饋給承包商，指導改良。
2、承包商人員的控制
在人員掌控掌控方面，我們主要狠抓人員身體條件和安全培訓兩個(gè)環(huán)節。近幾年，油井四廠(chǎng)不斷完善承包商市場(chǎng)準入安全培訓管理，基本建設了用針對性的《承包商安全培訓大綱》和培訓教材，消除了承包商項目多、人員集中等問(wèn)題，保質(zhì)保量地順利完成了培訓任務(wù)
�。ǘ┳ミ^(guò)程，推動(dòng)現場(chǎng)管理
油井四廠(chǎng)在嚴苛源頭掌控的同時(shí)，全面推行承包商過(guò)程管理。
1、推行過(guò)程管理標準
近幾年，油井四廠(chǎng)以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，全面推行施工現場(chǎng)標準化。我們對現場(chǎng)作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時(shí)用電、受到限制空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現狀展開(kāi)了評估，針對存有的高、舊、糟問(wèn)題，健全管理標準，細化管理措施。例如實(shí)行作業(yè)許可擺簽下，所有作業(yè)許可證統一置放于施工現場(chǎng)緊固邊線(xiàn)；動(dòng)土作業(yè)設置防護欄、防護網(wǎng)和夜間指示燈，統一防護欄高度、間距。其次，為了促進(jìn)新標準的繼續執行，我們非政府承包商展開(kāi)標準的專(zhuān)項培訓，知會(huì )我們的管理建議，指導承包商改良管理。通過(guò)長(cháng)期的規范和督導，并使現場(chǎng)安全狀況獲得了顯著(zhù)的提升。
2、實(shí)施過(guò)程監督考核
為了進(jìn)一步穩固現場(chǎng)管理效果，油井四廠(chǎng)制訂并印發(fā)了《現場(chǎng)監督檢查表》，項目主管部門(mén)、安全專(zhuān)業(yè)部門(mén)、屬地單位按照專(zhuān)業(yè)檢查表，以確認的檢查范圍和檢查頻次積極開(kāi)展常態(tài)化的現場(chǎng)監督檢查。
3、構筑信息交流平臺
為強化企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠(chǎng)工藝研究所利用每年兩次舉行承包商安全專(zhuān)項工作會(huì )議，應邀廠(chǎng)領(lǐng)導、有關(guān)處室以及承包商代表出席會(huì )議。會(huì )議通報各承包商hse績(jì)效，逐一評測其安全整體表現，明確提出油井四廠(chǎng)下一步承包商管理目標、建議和措施，并使承包商正確理解油井四廠(chǎng)的管理思路。
另外，從20xx年開(kāi)始，我們開(kāi)展承包商互檢互評工作。在專(zhuān)業(yè)培訓之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全措施落實(shí)情況進(jìn)行評價(jià)；期間我們認真梳理查找出的問(wèn)題，根據互評結果對承包商進(jìn)行排名，及時(shí)召開(kāi)互評總結會(huì )，通報互評情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。通過(guò)互評，使承包商隊伍在評價(jià)其他隊伍的同時(shí)，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足，明確了改進(jìn)方向。
�。ㄈ┰u者績(jì)效，推動(dòng)自主管理
幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監督不是實(shí)現承包商施工安全的最有效的方法，調動(dòng)承包商主觀(guān)能動(dòng)性，建立承包商自主管理機制才是確保長(cháng)治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機制的建立入手，實(shí)施hse績(jì)效評價(jià)，促進(jìn)承包商自主管理。
三、促發(fā)展轉型，承包商安全管理初見(jiàn)成效
通過(guò)以上措施的實(shí)施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績(jì)效得到了大幅提升。具體體現在：
�。ㄒ唬┮庾R的轉型
采油四廠(chǎng)對承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉變，使承包商的安全意識有了大幅提升，安全理念有了明顯的轉變，對建立運行hse管理體系有了新的理解，認識到建立并有效運行hse體系是實(shí)現單點(diǎn)管理向系統管理的有效工具，是實(shí)現事后處置向前期預防轉移的有效途徑。多家與我們長(cháng)期合作的承包商自覺(jué)建立運行hse體系，規范作業(yè)文件，強化了運行控制。
�。ǘ┓缸镄袨榈霓D型
伴隨著(zhù)安全意識的轉變，承包商行為習慣也有了轉變，與采油四廠(chǎng)長(cháng)期合作的承包商逐漸從被動(dòng)接受監督轉向自主管理，承包商自覺(jué)規范現場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺(jué)執行作業(yè)許可制度，票證齊全、規范，安全防范措施落實(shí)到位，現場(chǎng)的安全設施得到了明顯改善。如現場(chǎng)配置了專(zhuān)職安全監督，為員工配發(fā)符合標準的勞動(dòng)防護裝備，腳手架搭設規范，破土施工防護全面，吊裝作業(yè)限制性區域規范設置，臨時(shí)用電加裝過(guò)路保護等。通過(guò)長(cháng)期的督導和固化，承包商已將自主規范管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐步轉化為一種內在的習慣。
承包商工作總結3
20xx年的主要工作如下：
一、我們嚴格按照業(yè)主HSE要求施工，對施工作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育。每周召開(kāi)安全會(huì )議，對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行相關(guān)內容的安全交底，每天安排安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡檢，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，確�，F場(chǎng)的人員安全、設備安全，做到零事故、零損傷。針對此目標，我項目組進(jìn)行了現場(chǎng)危險源辨識及分析，制定了相應防護措施。
1、高空墜落：罐體儀表安裝、放線(xiàn)、配管期間存在高空墜落危險。
防護措施：勞保用品穿戴整齊；正確穿戴安全繩；禁止單獨作業(yè)，至少一人陪護。
2、觸電危險：使用焊機等用電設備期間存在觸電危險。
防護措施：由有相應資質(zhì)人員進(jìn)行操作，并有人陪護；操作規范，作業(yè)前檢查焊機接地是否良好，線(xiàn)纜有無(wú)破損；作業(yè)環(huán)境正常。
3、設備損壞：存在人為因素造成的儀表設備損壞。
防護措施：施工作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，了解設備特性及安裝調試中的重難點(diǎn)，防止因安裝不規范、電源極性造成的損壞。
4、防砸：防止因高空墜物造成的砸傷及自身疏忽造成的砸傷。
防護措施：在交叉作業(yè)中，穿戴好個(gè)人勞保用品，并時(shí)刻注意同時(shí)作業(yè)的其他工作可能對自己造成的傷害，自身工作要保持注意力集中。
5、防凍措施：冬季施工前，施工人員在安全員的組織下，準備充足的防寒服、棉安全帽等御寒用品，以防冬季施工時(shí)發(fā)生人員凍傷事故。對消防器具進(jìn)行全面檢查，對消防設施做好保溫防凍措施。
6、防滑措施
施工現場(chǎng)道路及腳手架、路面上的.積水、霜雪應及時(shí)清除并采取防滑措施。遇到大雪、大霧、雷雨等惡劣天氣時(shí)，暫停施工。
二、對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全施工的相關(guān)培訓
1、進(jìn)場(chǎng)施工前，所有人員進(jìn)行了廠(chǎng)區HSE培訓，并考試合格。
2、每天工作前進(jìn)行安全施工提醒，針對當天施工內容存在的危險進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。
3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓并取得資質(zhì)證書(shū)，否則不得進(jìn)行相關(guān)工作。
三、對現場(chǎng)施工機具及設備進(jìn)行嚴格管理
1、施工設備用電由電氣人員進(jìn)行接線(xiàn)。
2、施工設備用電前檢查，如發(fā)現異常待排查處理后在使用：如設備電源線(xiàn)破損，應更換或處理。
3、勞保用品質(zhì)量合格、正確佩戴。
四、施工環(huán)境的保持
1、到場(chǎng)的施工材料，按布置圖合理整齊放置。有特殊要求的做好保護
2、施工做到“工作完，場(chǎng)地清”。
五、應急預案
現場(chǎng)發(fā)生觸電、摔傷、砸傷等情況時(shí)按如下程序行動(dòng)。
1、現場(chǎng)安全員立即向醫療應急系統負責人及HSE管理小組報告。
2、封鎖事故現場(chǎng)，對受傷人員進(jìn)行現場(chǎng)救治，并聯(lián)系120救護。
3、成立臨時(shí)調查小組，對事故進(jìn)行調查取證，編制等。
存在問(wèn)題
1、對安全管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。
2、針對多數的安全隱患，追究其原因，違反操作規程、違反勞動(dòng)紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場(chǎng)屢禁不止，最根本原因是人安全意識不夠。
20xx年進(jìn)入了工程的掃尾階段，雖然工程施工已基本完成，但安全管理仍不能松懈。對于現場(chǎng)施工人員的管理繼續秉承整個(gè)施工中的管理制度，從思想上牢固安全意識。
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。
承包商工作總結4
天津LNG項目全廠(chǎng)綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門(mén)正確領(lǐng)導及大力支持下，我項目部牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針，認真汲取國內外安全事故教訓，嚴格按照業(yè)主單位的統一安排和部署及合同中關(guān)于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在企業(yè)內奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和”的主旋律，有效推動(dòng)了HSE的開(kāi)展，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一是層層動(dòng)員，強化HSE培訓，增強員工安全意識。
項目開(kāi)工前，HSE部門(mén)對我單位各層領(lǐng)導和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛生管理和交通安全等的知識培訓；在工程技術(shù)培訓中，安全部門(mén)分別對多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就如何做好施工工序風(fēng)險辨識、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底等內容進(jìn)行了授課講解，并對所有領(lǐng)導及員工進(jìn)行了安全試卷的測試。我項目部安全管理人員抓住有力時(shí)機，開(kāi)展了事故案例、違章現象事例及原因分析、點(diǎn)評收集，時(shí)刻提醒員工安全系著(zhù)我和他等，進(jìn)一步強化了HSE項目負責人的HSE風(fēng)險意識和崗位工人的安全操作技能和安全意識。
二是形成完善的HSE管理網(wǎng)絡(luò )和制度。
通過(guò)發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的'職責，形成了橫道邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現場(chǎng)，注重抓好員工的安全主體責任意識教育和安全主題責任的落實(shí)，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導和年度HSE工作計劃的順利實(shí)施，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。
三是開(kāi)展危害識別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。
對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行細化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、指定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節的危險點(diǎn)，達到了控制事故的目的，確保了施工過(guò)程安全。
在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運行要求，深入查擺出思想認識上、作風(fēng)建設上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開(kāi)展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，實(shí)現了“以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全”。
四是施工現場(chǎng)環(huán)保及文明施工技術(shù)組織措施
工程建設過(guò)程中的污染主要包括對施工場(chǎng)界內的污染和對周?chē)h(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護工作納入到我們的工程施工過(guò)程中，建立環(huán)境保護制度，采取有效措施，防止施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：
1.嚴格控制各種施工機具的噪聲，對不符合噪聲標準的汽車(chē)、機械嚴禁使用。
2.嚴格執行夜間施工的規定，盡量減少夜間施工。
3.機動(dòng)車(chē)輛應保持良好的性能，整車(chē)行駛噪聲不得超過(guò)機動(dòng)車(chē)噪聲排放標準。
4.項目部指定專(zhuān)人負責施工場(chǎng)地四周及周邊道路的清掃，隨時(shí)隨地清掃地面粘結的泥土及其他雜物�；A土方外運時(shí)，車(chē)輛不超載，運出前對車(chē)輪沖洗。種植土進(jìn)場(chǎng)時(shí)、空車(chē)回出前也應車(chē)輪清掃，嚴防污染路面，有礙市容。
5.施工現場(chǎng)盡量減少散體物料（如有機肥等）的堆放面積，材料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。
6.施工現場(chǎng)有毒有害材料（如農藥等）要由專(zhuān)人負責管理，并應貯存在倉庫中，不得隨意放置。
7.噴灑化學(xué)藥劑時(shí)，應選用高效、無(wú)毒、無(wú)污染、對害蟲(chóng)天敵也較安全的藥劑�？刂茖θ梭w毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學(xué)農藥的噴灑。用藥時(shí)，對不同的防治對象，應對癥下藥，按照規定濃度和方法準確配藥，不得隨意加大濃度。
五是開(kāi)展日常HSE檢查，突出重點(diǎn)管理確保安全生產(chǎn)。
在日常管理中，為加強施工現場(chǎng)的HSE監督管理，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)安全隱患，我單位組織了巡查小組開(kāi)展了不同形式的HSE檢查，做到對每一項重點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節的監控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現場(chǎng)檢查監督。
通過(guò)以上檢查活動(dòng)開(kāi)展，對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現場(chǎng)文明施工等好的方面存在和檢查出的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行了講評分析，按“輕重急緩”的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現場(chǎng)整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制定，落實(shí)整改責任人，并做到舉一反三，反復檢查，反復整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。
通過(guò)諸多安全管理工作的制定和實(shí)施，我單位員工對安全的主觀(guān)能動(dòng)性和安全技能都得到了很大的提高，相信我單位各層員工在業(yè)主的領(lǐng)導下必能完成各項安全使命，實(shí)現安全穩定發(fā)展。
承包商工作總結5
xxx年對于工程部項目是非常重要的一年，xxx在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導密切配合下，全力以赴地投入到工程項目的施工中工作。作為部門(mén)設備管理職能部門(mén)，嚴格從設備管理要求著(zhù)手，充分發(fā)揮管理部門(mén)在設備管理上的核心作用，嚴格承包商設備工器具進(jìn)入現場(chǎng)的報檢工作，較好地完成了部門(mén)、公司安排的各項任務(wù)。截至今年x月底，先后完成了16家承包商設備工器具報檢及檢查工作。為此，就工程承包商設備工器具xxx年上半年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、設備管理、使用情況：
1、主要設備使用情況：上半年承包商設備工器具用途主要為xxxx裝置、xx裝置零星工作及現場(chǎng)低標準整改工作，電動(dòng)工具為主要工器具用途為現場(chǎng)防腐、土建工作。
2、重點(diǎn)設備管理工作：
�。�1）做好部門(mén)所屬承包商設備目視化標標簽季度更換和檢查工作，截止20xx年xx月xx日各承包商單位報檢設備工器具280臺，其中電動(dòng)工具244臺，手動(dòng)起重工具10臺，移動(dòng)式發(fā)電機6臺，電焊機12臺，檢測儀器8臺，繼續加大部門(mén)承包商現場(chǎng)施工所用設備工器具的檢查，確保機具使用的安全性，檢查合格項100%。
�。�2）繼續統一規范了部門(mén)所屬承包商設備報檢臺賬，由部門(mén)統一管理，對所屬承包商進(jìn)行了統一培訓，定時(shí)部門(mén)相關(guān)管理人員通過(guò)多媒體講解《目視化安全管理程序》中設備工器具目視化要求，未經(jīng)檢測或不完好的設備、機具作業(yè)，不準使用，使全體承包商培訓人員又進(jìn)行了一次知識的儲備，進(jìn)一步提高了設備使用意識和知識水平，保證了承包商設備進(jìn)入現場(chǎng)使用的安全性。
�。�2）加大部門(mén)承包商現場(chǎng)施工所用設備工器具的檢查，部門(mén)所屬承包商設備目視化標上半年檢查工作好的單位：xx公司一部，xxxx公司，寧夏視通建設發(fā)展公司，xx公司、xx公司。
二、設備管理中存在不足：
在實(shí)際管理過(guò)程中，發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）有部分承包商施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足設備管理的實(shí)際需要，比如：自檢體系不健全，管理意識不高，使得設備管理安全性很難控制。部分承包商對標簽沒(méi)有用膠帶紙外部粘貼，造成現場(chǎng)設備目視化標簽經(jīng)風(fēng)吹日曬褪色較為嚴重，部門(mén)所屬承包商設備在檢查過(guò)程中個(gè)別設備工器具衛生清潔程度不高。
�。�2）承包商設備檢查工作中暴露出，承包商對設備的安全性，存在較大問(wèn)題，如所使用車(chē)輛燈光無(wú)顯示，攪拌機隨意去掉安全拉鏈和擋板，這說(shuō)明在抓落實(shí)方面是目前面臨的首要問(wèn)題。
�。�3）不少承包商所用的水準儀、經(jīng)緯儀，沒(méi)有xx測繪產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗站檢定證書(shū)，目前只有xx公司一家進(jìn)行過(guò)鑒定；
�。�4）個(gè)別承包商對設備工器具管理辦法不認真執行，仍然存在進(jìn)入現場(chǎng)設備不報檢現象，如xx公司，部門(mén)多次催促仍然不按相關(guān)要求辦理設備工器具報檢手續。
�。�5）部門(mén)所屬承包商設備在檢查過(guò)程中個(gè)別設備工器具未按目式化要求進(jìn)行，在復檢中存在標簽不按規定粘貼，電源線(xiàn)接線(xiàn)頭不規范等現象，如xx公司，目前已整改。
�。�6）部門(mén)現有承包商二季度設備檢查及目視化標簽更換工作中，飛馬公司未按要求做好設備報檢工作，設備衛生整體較差，xx公司二部存在未報驗設備使用現象，xx公司所報設備清單與實(shí)務(wù)不符。
�。�7）針對部門(mén)承包商三輪農用車(chē)長(cháng)期在廠(chǎng)區施工作業(yè)，部分承包商三輪農用車(chē)未辦理合法的.牌照，未進(jìn)行年度定期檢驗，車(chē)輛不完好，駕駛人員無(wú)駕駛證，存在嚴重的安全隱患，前期已做宣傳工作，但承包商整改力度不夠，影響使用的及時(shí)性、安全性，目前在用車(chē)輛牌照、行駛證、駕照齊全，按照要求做的較好的承包商單位：xx公司。目前在用車(chē)輛仍未整改的承包商單位：xx公司、xx公司一部、二部、寧夏xx工程公司、xx工程公司、xx建筑安裝公司、xx公司、xx分公司，針對上述問(wèn)題部門(mén)將近期加大力度，進(jìn)行清理不符合使用的車(chē)輛；
三、20xx年下半年工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步完善、細化承包商設備工器具管理體制，理清管理程序，使承包商設備工器具管理更加順暢，更加高效。明確內部職責，
建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了設備管理工作順利開(kāi)展。
2、加強承包商設備工器具管理相關(guān)制度培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習。按照相關(guān)制度要求確保進(jìn)廠(chǎng)施工機具的完好，定期檢查施工機具，確保機械、設備和工具的完好，并有檢查記錄。
3、加強部門(mén)與承包商施工單位之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前準備工作，特別是設備工器具使用的安全性。
承包商工作總結6
承包商管理是安全管理不可或缺的一部分，同樣，抓好承包商管理才能確保自身安全管理的穩定，而針對承包商管理如何抓住重點(diǎn)。嚴格考核，本文探討的重點(diǎn)就是如何將承包商管理納入自身HSE管理體系中。
我們一貫倡導：不能“種了別人的地、荒了自家的田”，然而，在對待承包商安全管理這件事上，我們卻要兩塊兒地都種好，因為越來(lái)越多的血的教訓都在時(shí)刻昭示著(zhù)“承包商安全管理”日益重要！針對承包商安全管理存在方方面面，關(guān)鍵還是要針對重點(diǎn)環(huán)節加大把關(guān)力度，以便達到迅速遏制承包商安全事故發(fā)生的目的。
一、嚴把承包商資質(zhì)驗證關(guān)
承包商的資質(zhì)是該承包商的能力的一種直觀(guān)反應，通俗的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是有多大的能力，就去做多大的事，而對承包商的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，首先必須要做好三個(gè)驗證，一是驗證承包商營(yíng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)范圍是否符合要求，即對該承包商的營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證等國家核準的相關(guān)證件進(jìn)行審查，包括有效期、營(yíng)業(yè)范圍等方面；二是驗證承包商管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿(mǎn)足工程要求，根據相關(guān)工程的具體要求，對承包商的相關(guān)資質(zhì)是否達到承攬本工程的最低要求進(jìn)行審查；三是驗證承包商安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。
其次要對承包商自身的業(yè)績(jì)及安全管理人員的.資質(zhì)進(jìn)行審核：
一是審核承包商安全經(jīng)歷，由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書(shū)面提供，包括施工中發(fā)生的各種事故情況和相關(guān)部門(mén)獎罰情況，安全考核結果等。
二是審核承包商安全負責人和現場(chǎng)安全管理人員安全管理資格證。第三是做好一個(gè)確認：在運行中，確認承包商的合法性、適應性、可靠性、技術(shù)資質(zhì)水平和安全保證條件，具體驗證如下證件。
最后是符合兩項要求：
要求所有施工、檢修總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都必須實(shí)行安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系，編制完成HSE管理體系文件及運行程序文件，具有相應時(shí)期良好的安全業(yè)績(jì)(安全業(yè)績(jì)包括近年內發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。
二、嚴把承包商合同簽訂關(guān)
項目主管部門(mén)和施工單位按《合同法》的規定與承包商簽訂合同，合同中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書(shū),出其他內容外，合同書(shū)中的安全條款應包括以下內容:
1、承包商必須遵守國家、集團公司和我公司有關(guān)安全的規章、制度和規定，服從生產(chǎn)單位的安全監督管理。
2、承包商要為承擔施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的符合標準的勞保器具。
3、承包商要根據國家、集團公司和企業(yè)的法令、制度和規定要求，為承擔施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。
4、承包商要制定確保工程項目安全進(jìn)行的安全技術(shù)措施，并交生產(chǎn)單位審核。
5、明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。
6、存在分包的承包商要明確對分包單位所承擔的安全責任。
三、嚴把承包商安全教育關(guān)
安全教育是前提，凡進(jìn)入油田的施工人員（包括臨時(shí)工、民工等）施工前都必須接受入廠(chǎng)安全教育。必須做到結合施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、施工方式、人員素質(zhì)、所用機具等特點(diǎn)進(jìn)行系統全面的培訓。
一是針對施工人員的入廠(chǎng)安全教育，由屬地管理部門(mén)負責組織進(jìn)行。在關(guān)鍵裝置要害部位區域施工由所在的生產(chǎn)單位再進(jìn)行一次安全教育。
其次統一建立安全教育臺帳，負責組織考試，實(shí)行安全承諾后，雙方簽字，發(fā)給“安全教育合格證”，“安全教育合格證”一年內有效。在施工中隨身攜帶，以備檢查。
四、嚴把承包商自身安全管理關(guān)
承包商進(jìn)入生產(chǎn)區施工作業(yè)，要嚴格執行國家、集團公司和油田的各項職業(yè)安全衛生管理制度。施工作業(yè)人員進(jìn)入廠(chǎng)區施工作業(yè)區必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進(jìn)入該區作業(yè)的《安全施工作業(yè)許可證》，只能到允許進(jìn)入的作業(yè)區域進(jìn)行施工，不準亂跑亂竄，嚴禁攜帶煙火等進(jìn)廠(chǎng)。
進(jìn)入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規定著(zhù)裝，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。嚴格執行《安全用火管理制度》，按制度的規定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證，落實(shí)安全用火措施，做到“三不動(dòng)火”，經(jīng)監護人確認后方可動(dòng)火，一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗，實(shí)際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符，如臨時(shí)更換用火人要重新辦理手續。
禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機具、配件、衣物等。嚴格執行《進(jìn)設備作業(yè)安全管理制度》。進(jìn)設備作業(yè)必須按規定辦理進(jìn)設備作業(yè)許可證，根據分析結果，選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護用具，安全監護人到位后，方可進(jìn)入設備內作業(yè)。
廠(chǎng)內動(dòng)土必須辦理動(dòng)土作業(yè)許可證，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。嚴禁在施工現場(chǎng)占用、堵塞消防通道，施工結束后，必須及時(shí)清理平整。
設立臨時(shí)電源必須符合安全規定。必須辦理用電作業(yè)許可證，持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴格執行“三票”制度，進(jìn)入容器所使用的臨時(shí)照明，要采用安全電壓和防爆燈。移動(dòng)式電器具要設漏電保護裝置。露天開(kāi)閉設備要有防雨、防潮設施。嚴禁亂接亂設電源。
嚴格執行高處作業(yè)安全規定。腳手架搭設要符合規定要求，高處作業(yè)必須系好安全帶，施工現場(chǎng)必須設置安全護體或安全網(wǎng)等防護設施，必要時(shí)應設安全警戒區，由專(zhuān)人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。
嚴格執行起重吊裝作業(yè)的安全規定和該工種的安全規程，吊裝作業(yè)要有方案和安全措施，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批。
嚴格車(chē)輛管理。進(jìn)入生產(chǎn)區域施工作業(yè)的機動(dòng)車(chē)輛，必須按規定辦理特別通行證，通行證必須具有時(shí)效性，標明行車(chē)路線(xiàn)并放在易檢查處。進(jìn)入生產(chǎn)裝置及罐區還要到所屬單位辦理準入證。
承包商必須做到文明施工，應做到：施工機具和施工材料擺放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。嚴禁觸動(dòng)正在生產(chǎn)的管道、閥門(mén)、電線(xiàn)和設備等，禁止用生產(chǎn)設備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點(diǎn)。施工臨時(shí)用水、用風(fēng)，要辦理有關(guān)手續，嚴禁用消防栓供水。高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機接地線(xiàn)規范，不得將地線(xiàn)裸露搭接 施工廢料要按規定地點(diǎn)分類(lèi)堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場(chǎng)地清。
五、嚴把油田對承包商的安全監督管理關(guān)
為確保承包商行為全過(guò)程處于有序受控狀態(tài)，工程主管部門(mén)要負責組織施工單位編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃與專(zhuān)項安全措施，負責與安全管理部門(mén)和生產(chǎn)裝置負責人進(jìn)行銜接、交底。工程主管部門(mén)和施工所在生產(chǎn)單位要職責明確，對安全施工實(shí)行有效監督，并有安全否決權。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，特別要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監督和管理。
嚴格按集團公司有關(guān)安全制度的規定和油田有關(guān)要求，監督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項施工作業(yè)票證。監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場(chǎng)有施工人員，就必須有安全監護人員。工程主管部門(mén)、安全部門(mén)和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實(shí)和現場(chǎng)情況交底。
六、嚴把承包商考核關(guān)
堅決執行安全一票否決制度，在結算中實(shí)施承包商屬地管理評價(jià)單制度，使承包商始終處于受控狀態(tài)，以確保安全無(wú)事故。
通過(guò)上述六關(guān)，開(kāi)展承包商安全管理，做好環(huán)節銜接，以期避免安全事故的發(fā)生。
承包商工作總結7
工程監理公司緊緊圍繞工程建設項目經(jīng)理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規定》并按照國家安全生產(chǎn)監督管理安全生產(chǎn)監督管理的指示精神，堅定不移地執行“安全第一、預防為主、綜合治理，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監督管理模式，有效的提升了監理部安全管理水平，具體總結如下：
一、監理部安全提高管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。
2、秉持舉行安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容展開(kāi)總結評價(jià)，制訂預防措施，并使安全共和處在有效率的持續改良狀態(tài)。定期積極開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查辨認出的安全隱患建議責任單位限期自查健全順利完成。
3、堅持每月對生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。按照防恐防暴的要求對監理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具，對全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。及時(shí)安裝了一鍵報警設備、門(mén)口安裝了防沖撞設施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng)、院內重新安裝了1080p高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達到了相關(guān)要求。
4、嚴格執行施工單位積極開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃全面落實(shí)情況，嚴格執行施工前搞好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制訂的應急救援預案措施全面落實(shí)情況。
5、堅持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監督施工單位落實(shí)各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、環(huán)評、準用相關(guān)手續，對相關(guān)手續不完善的不許投入使用。建議施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的建議，在動(dòng)火、taipanga、受到限制空間、吊裝等輕易作業(yè)環(huán)節實(shí)行全程視頻監控，并檢查具體內容全面落實(shí)情況，辨認出問(wèn)題及時(shí)嚴格執行展開(kāi)了自查。嚴格執行施工單位搞好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防水工作，并按規定設置顯著(zhù)的安全警告標志。對高危作業(yè)，極易出現安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均做為檢查重點(diǎn)，并加強監管力度。
7、做好安全信息管理工作，監理部安排專(zhuān)人對安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。
二、監理部安全提高管理工作亮點(diǎn)
1、開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制定了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓，監理部主持安全培訓考試，按照順北項目部管理規定要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，要求施工前如實(shí)填寫(xiě)上報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提高作業(yè)人員的安全意識，增加施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。建議施工單位根據工程特點(diǎn)，制訂了多項應急預案，監理部也建議施工單位根據工程情況更新應急預案，預案參評后，監理部及時(shí)非政府對應急措施全面落實(shí)情況檢查，并非政府和建議施工單位展開(kāi)定陽(yáng)防暴、嚴防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況作出總結進(jìn)而累積經(jīng)驗，并明確提出在演練過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題從而展開(kāi)健全。
3、防恐防暴方面的'安全工作。目前監理部部分在監項目位于少數民族居住區，監理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰狀態(tài)，通過(guò)防恐防暴應急演練積累防恐防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對現場(chǎng)配備的安防設施定期進(jìn)行檢查，實(shí)現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況展開(kāi)了專(zhuān)項檢查并明確提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆滿(mǎn)、現場(chǎng)文明施工都建議存有明晰的管理制度和文明負責人，對負責管理區域統一設置標準隔絕，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工作為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不能合乎項建議施工單位hsse負責人親自全面落實(shí)，有效率的提升了現場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部安排專(zhuān)職資料員負責收集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類(lèi)歸檔，監理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報，要求施工單位對工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結歸檔。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面獲得了有效率的提高，但同時(shí)也曝露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將穩步嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放到監理工作首位，汪把安全管理的事前掌控第一關(guān)，保證并無(wú)安全事故出現。
承包商工作總結8
一、監理部安全提升管理工作
1、建立健全了各項安全管理制度，并監督全面落實(shí)。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，嚴格執行施工單位建立健全施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位基本建設的施工非政府設計中的安全技術(shù)措施，專(zhuān)項施工方案，對施工單位的特種作業(yè)資格證展開(kāi)審查。
2、堅持召開(kāi)安全周例會(huì )、每周安全培訓并對培訓內容進(jìn)行總結評價(jià)，制定預防措施，使安全共和處于有效的持續改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對檢查發(fā)現的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。
3、秉持每月對生活基地展開(kāi)一次全面的安全檢查，對電氣線(xiàn)路、生活用氣、用水等存有的隱患及時(shí)展開(kāi)了自查。按照定陽(yáng)防暴的建議對監理部及時(shí)調集防盜恐防暴器具，對全體員工展開(kāi)防盜恐防暴安全教育，定期非政府定陽(yáng)防暴演練提高了全體員工的定陽(yáng)防暴技能。及時(shí)加裝了一鍵報警設備、門(mén)口加裝防盜沖撞設施、圍墻上安裝了刀片魏凱、院內重新安裝了1080p高清視頻監控，存儲時(shí)間和覆蓋范圍都達至了有關(guān)建議。
4、督促施工單位開(kāi)展常態(tài)化的安全教育活動(dòng)，檢查培訓工作和安全生產(chǎn)費用計劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作，檢查施工單位現場(chǎng)制定的應急救援預案措施落實(shí)情況。
5、秉持每天對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況展開(kāi)巡查檢查，監督施工單位全面落實(shí)各項安全措施，辨認出違章施工和存有安全隱患的，及時(shí)建議施工單位展開(kāi)了自查，并核發(fā)自查通知單。
6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續，對手續不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部的要求，在動(dòng)火、破土、受限空間、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節實(shí)施全程視頻監控，并檢查具體落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促進(jìn)行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節，監理部均作為檢查重點(diǎn)，并加大監管力度。
7、搞好安全信息管理工作，監理部精心安排專(zhuān)人對安全資料展開(kāi)收集整理，創(chuàng )建了較健全的安全管理臺賬，通過(guò)對安全信息的搜集有效率提升了安全管理水平，并和項目部創(chuàng )建了網(wǎng)絡(luò )信息系統，對部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò )及時(shí)的公布共享資源，提升了安全管理的效率。
二、監理部安全提升管理工作亮點(diǎn)
1、積極開(kāi)展安全教育、宣傳工作。根據工程制訂了施工現場(chǎng)安全手冊，并根據手冊?xún)热菁白鳂I(yè)人員的'工作性質(zhì)展開(kāi)場(chǎng)前安全教育培訓，監理部策劃安全培訓考試，按照順北項目部管理規定建議施工單位對進(jìn)場(chǎng)人員展開(kāi)安全教育，建議施工前如實(shí)核對呈報進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監理工程師多次出席施工單位關(guān)鍵工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓交底工作，施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制訂企業(yè)的安全宣傳牌，標語(yǔ)（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)恩、俊、環(huán)路方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設置七牌一圖、七想七不干標語(yǔ)牌、安全標示牌，多次積極開(kāi)展安全教育宣傳和應急演練，提升作業(yè)人員的安全意識，減少施工現場(chǎng)的安全氛圍。
2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據工程特點(diǎn)，制定了多項應急預案，監理部也要求施工單位根據工程情況更新應急預案，預案報審后，監理部及時(shí)組織對應急措施落實(shí)情況檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進(jìn)而積累經(jīng)驗，并提出在演練過(guò)程中出現的問(wèn)題從而進(jìn)行完善。
3、定陽(yáng)防暴方面的安全工作。目前監理部部分在監項目坐落于少數民族居住區，監理部為了有效率嚴防暴力事件出現，二要確保公司及施工單位員工的人身和財產(chǎn)安全，建議施工單位確保各種應急救援物資供應并處在較好的備戰狀態(tài)，通過(guò)定陽(yáng)防暴應急演練累積定陽(yáng)防暴經(jīng)驗，對現場(chǎng)周邊展開(kāi)執勤檢查，我單位對現場(chǎng)搭載的智能家居設施定期展開(kāi)檢查，同時(shí)實(shí)現了工程安全施工目標。
4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點(diǎn)工程建設項目經(jīng)理部領(lǐng)導高度重視文明施工工作，多次對施工現場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查并提出了寶貴意見(jiàn)。監理部對材料堆放、現場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區域統一設置標準隔離，設置文明宣傳標語(yǔ)，監理工程師現場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn)，對檢查的不符合項要求施工單位hsse負責人親自落實(shí)，有效的提高了現場(chǎng)文明施工水平。
5、信息管理方面。監理部精心安排專(zhuān)職資料員負責管理搜集項目建設過(guò)程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較準確，安全資料分類(lèi)檔案，監理部及施工單位每日基本建設工程安全會(huì )議記錄，建議施工單位對工程關(guān)鍵性hsse活動(dòng)及時(shí)展開(kāi)了總結檔案。
通過(guò)以上工作，監理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處。在今后的工作中我們將繼續嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，將安全管理放在監理工作首位，嚴把安全管理的事前控制關(guān)，確保無(wú)安全事故發(fā)生。
承包商工作總結9
自年初公司組織開(kāi)展的“管理提升活動(dòng)”第一階段現已經(jīng)結束，在此期間，本項目部認真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升活動(dòng)的主題“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習提高和自我診斷找準問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節，開(kāi)展、落實(shí)各項工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現對本項目實(shí)施“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報如下。
一、啟動(dòng)自學(xué)提升環(huán)節的積極開(kāi)展及實(shí)效：
針對此次“管理提升活動(dòng)”，項目部成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，該小組專(zhuān)門(mén)負責對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動(dòng)計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習及經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，讓宣傳活動(dòng)和學(xué)習提高同時(shí)落實(shí)在每一位員工的身上，通過(guò)學(xué)習，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上保持統一的認識。
通過(guò)對“管理提高活動(dòng)”目標、活動(dòng)建議的自學(xué)和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提高活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導性，特別是在項目動(dòng)工初期，項目部必須及時(shí)完善項目的管理制度，以成文的規章制度去規范日常工作流程和工作標準，使得各項工作能按期、按時(shí)、高效率、統一的順利完成，為項目管理的標準化、制度化、規范化打下基礎。
活動(dòng)至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應本工程管理的項目管理機構，機構設置分三個(gè)層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀(guān)決策層、以經(jīng)營(yíng)為核心由各職能部門(mén)組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠(chǎng)構成的具體執行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門(mén)各自分別對前期的`制定的經(jīng)營(yíng)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動(dòng)要求進(jìn)行評審、修改、補充，并嚴格執行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過(guò)項目上各項管理制度及管理辦法的制訂，項目管理及運轉存有了相對合理的標準化、制度化、規范化，再通過(guò)各部門(mén)非政府員工對管理辦法的自學(xué)，使各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平顯著(zhù)提高。
二、自我診斷找準問(wèn)題環(huán)節：
通過(guò)啟動(dòng)自學(xué)提升環(huán)節的基礎，對項目部制訂的各項管理辦法在具體內容繼續執行過(guò)程中，存有的問(wèn)題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項全面落實(shí)自查，本項目具體內容難點(diǎn)及自查情況如下：
1、項目前期策劃：
項目部建議在工程項目施工之前或施工前期對其施工非政府方案和措施、經(jīng)營(yíng)管理目標和方案展開(kāi)總體籌劃。秉持“以合約條件為基礎、以施工非政府優(yōu)化為重點(diǎn)、以同時(shí)實(shí)現合約較好按期和獲得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制訂切實(shí)可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、施工非政府方案、目標成本、風(fēng)險管控等內容。
存在問(wèn)題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒(méi)有明確的承包單價(jià)，目前執行暫結價(jià)，項目沒(méi)有投標預算單價(jià)及施工組織設計，合同實(shí)施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒(méi)有參照標準，和分包單位談判分包時(shí)，分包單位對項目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度。
自查自查情況：
�。�1）項目部對業(yè)主的暫結單價(jià)已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價(jià)的制定；將成本嚴格控制的投資預算成本內，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
�。�2）在施工前對準備工作施工的工程項目，及時(shí)向監理申報施工方案，努力做到每項施工均存有支持性的依據；風(fēng)險管控方面，項目部重點(diǎn)對材料核銷(xiāo)、工程量申報及支付方面制訂了具體內容的管理辦法，明晰了具體內容的操作方式流程及程序，強化基礎性數據的統計數據工作，以確保后期成本掌控的有效率實(shí)行。
�。�3）風(fēng)險管控方面為降低項目管理的風(fēng)險，在分包隊伍選擇時(shí)，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實(shí)體施工項目進(jìn)行現場(chǎng)考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進(jìn)。
2、項目經(jīng)營(yíng)和合約按期：
項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平，增強合同風(fēng)險意識，及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作；對已干未結項目逐項進(jìn)行全面清理，認真分析原因，安排專(zhuān)人負責；應收款防欠、清欠和催收工作，做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。
管理現狀：項目部嚴苛按業(yè)主規定的時(shí)間辦理支付工作及退款相關(guān)手續，對已干活酷滑工程量及時(shí)創(chuàng )建工程量臺帳，有效率避免工程量漏報，目前不存有應收賬款賬款清欠工作，但已制訂清欠計劃。暫時(shí)未辨認出管理漏洞。
3、工程分包管理：
項目部建議對照檢查和辨認出本單位分包管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)就是對簽下分包商入庫率為、分包指導價(jià)基本建設、市場(chǎng)競爭方式挑選分包商、注重農民工工資派發(fā)和分包合約按期管理、分包過(guò)程控制和評價(jià)考核、工程款的支付和繳付。
管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒(méi)有合適的隊伍時(shí)項目部自行通過(guò)市場(chǎng)調查、考察來(lái)選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行留底備案，嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。
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