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負貢消防后勤工作總結
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負貢消防后勤工作總結1
處生產(chǎn)科在“十x大”精神的直接指引下，努力按照“三個(gè)代表”的重要要求，緊密?chē)@支隊黨委關(guān)于“力爭全年發(fā)放每名干處福利xxx元，積極搞好后勤保障服務(wù)”的總要求，在分管支隊長(cháng)的指導下，在后勤處長(cháng)的直接領(lǐng)導下，為搞好支隊官兵的福利保障，充分調動(dòng)廣大干處的工作積極熱情性，我們本著(zhù)以“服務(wù)” 為宗旨，以“積極謀劃、多創(chuàng )效益”為目的，努力完成了上級交給的各項工作任務(wù)，消防后勤處生產(chǎn)科年終工作總結�，F將全年的各項工作總結如下：
一、重政治理論學(xué)習，努力踐行“三個(gè)代表”
“十x大”的勝利召開(kāi)，為我們指明了前進(jìn)的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治學(xué)習中，我們能端正思想，高標準、嚴要求，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”的重要精神。年初以來(lái)，公安處消防局提出了“貫徹十六大，全面建小康，消防怎么辦”的大討論，在討論中，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個(gè)代表”的實(shí)際要求。真正做到理論與實(shí)踐相結合。其中記錄學(xué)習筆記2本，撰寫(xiě)心得4篇，參加支處討論10余次。在公安處下發(fā)“五條禁令”期間，能?chē)栏褡袷�、認真落實(shí)禁令的每一條要求，全科未出現任何一例違反“禁令”的現象。
二、做好房屋出租工作，努力增加資金來(lái)源
年初以來(lái)，我們積極按照支隊爭創(chuàng )總隊先進(jìn)黨委班子的總體規劃，以實(shí)現消防后勤保障為目的，為了更好完成支隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體任務(wù)。我們科在人員少，工作壓力大，資金籌措相當困難的前提下，努力增加資金來(lái)源，對所出租房屋從細微處抓起，從面積的丈量、租金的計算、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿(mǎn)足，盡量為支隊多創(chuàng )造效益，xx街房屋的順利出租，使空余房產(chǎn)得到有效利用，全年共實(shí)現房租收入xx萬(wàn)余元。先后還對10余戶(hù)出租房屋進(jìn)行了全面的清查清理，清除了一些不良業(yè)戶(hù)，還同時(shí)配合營(yíng)房科對處分出租房屋實(shí)行了分戶(hù)供暖的改造，得到廣大業(yè)戶(hù)的認同和好評。對欠款的業(yè)戶(hù)采取了停業(yè)或停電等有效措施，使欠款得以收回。這樣使整個(gè)房屋出租工作，有效地遵循了“軍隊空余房產(chǎn)有償使用”的原則，建立了嚴格正規管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障。
三、積極清理債權，力爭再創(chuàng )佳績(jì)
支隊原所屬工程公司的債權清理是我們爭取有效資金來(lái)源的又一方面。這些債權經(jīng)過(guò)幾年的清理目前所�？铐椈緦俅魩�、壞帳，要使死水變活水，困難是相當大的。但是我們仍然不斷尋找可能的突破口，打開(kāi)資金活化的渠道。今年對xx、xx、xx、xx等x余家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地踏查、核實(shí)，對單位負責人已經(jīng)變動(dòng)的企業(yè)實(shí)行一條線(xiàn)追查，即找主要負責人，哪怕已調動(dòng)的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務(wù)為止。其中xx從xxxx年新樓建成，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災隱患單位，但經(jīng)過(guò)我們對各方面的了解，真正為他們解決了重大火災隱患問(wèn)題，在省里消了案，同時(shí)也保障了我們支隊應有的權力，更為支隊防滅火工作出了力，較好的實(shí)現了我們后勤保障服務(wù)的職能。
四、千方百計籌措資金，最大限度提高廣大官兵福利
為了表達支隊領(lǐng)導對廣大官兵的厚愛(ài)，更好地調動(dòng)廣大干處的工作積極、主動(dòng)性，我們積極謀劃，多方爭取，對所收繳的房屋租金進(jìn)行合理的預算，做好分配、安排。由于支隊人員較多，現有干處(含離退休)xxx人，基層單位近xxx個(gè)，資金分配相對十分緊張，但是在這種情況下，我們力爭節約每一分錢(qián)，每一分錢(qián)都用在刀刃上，每次節日都給官兵們帶來(lái)了福利補貼，在每次福利發(fā)放上都對購買(mǎi)的福利品進(jìn)行貨比三家，挑選貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的。先后為xxx人次發(fā)放福利品金額達xxx萬(wàn)元，為xx人次發(fā)放生活補貼金額達xx萬(wàn)余元，在節假日還為奮戰在一線(xiàn)官兵送去慰問(wèn)品xx件、慰問(wèn)金xx萬(wàn)元，還為家庭生活困難的官兵送去補助金2萬(wàn)元，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰士氣，充分體現了“服務(wù)后勤”這一工作理念。
五、搞好調研工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新項目
在現有的條件下，為了使支隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到更好的發(fā)展，我們積極搞好調研、考察工作，爭取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新項目，力爭為支隊創(chuàng )造更可觀(guān)的經(jīng)濟效益。年初以來(lái)，向支隊領(lǐng)導遞交了《關(guān)于x年支隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃的報告》，為了建立多功能消防展廳，消防保安培訓站，防火培訓中心，x年x月x日去xx、xx等地，針對他們各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況深入實(shí)際地進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習�；貋�(lái)后，根據學(xué)習的心得體會(huì )結合支隊當前的實(shí)際情況，本著(zhù)“實(shí)事求是，敢于創(chuàng )新”的原
則，撰寫(xiě)調研報告2篇。為了搞好與“119”報警聯(lián)網(wǎng)中心的合作，我們對支隊各防火科，進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，爭尋他們的意見(jiàn)，傾聽(tīng)他們的呼聲。另外到目前為止，我們已對xx消防中隊的搬遷工作及新?tīng)I房選址事項，做好了初步的前期準備工作。這些工作都為支隊進(jìn)一步擬定未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下了堅實(shí)的基矗。
負貢消防后勤工作總結2
我中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實(shí)支隊《工作安排》的通知，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設，實(shí)現后勤管理規范化、專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。
一、轉變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。
把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著(zhù)眼于部隊的長(cháng)遠建設，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。
�。ㄒ唬﹪@保障有力的目標，著(zhù)眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調人員參加司務(wù)長(cháng)、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
�。ǘ┘訌姾笄谌藛T的工作作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。
�。ㄈ├喂虡�(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。
經(jīng)費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無(wú)”。
�。ㄒ唬┦紫�，堅持抓住“預算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
�。ǘ┌押媒�(jīng)費的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支控制在預算總量之內，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持少花錢(qián)多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開(kāi)支。
�。ㄈ┱J真做好達標建設中硬件設施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門(mén)爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂(lè )部、綜合娛樂(lè )室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實(shí)伙食管理五項制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財務(wù)開(kāi)支方面，達到了“三好五無(wú)”的標準，切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上。堅持經(jīng)委會(huì )對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時(shí)，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì )作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
�。ㄒ唬└鶕笄诠ぷ饕庖�(jiàn)、堅持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標準。
�。ǘ┙逃妒氯藛T樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準。
�。ㄈ┗锸彻芾碜龅饺沼杏媱�、周有安排，合理調劑主副食花樣，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度
在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(cháng)汪科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人�！�
四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。
在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實(shí)行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責，實(shí)行計價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開(kāi)展，滅火執勤工作的順利開(kāi)展。加強后勤人員對設備的安全操作和精心維護保養，搞好衛生，保證了廚房設施的完整好用。
五、建立健全管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛生防病工作。
堅持每月開(kāi)展防病教育，嚴把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買(mǎi)回的食品在操作之前進(jìn)行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛生要求。落實(shí)衛生管理和疫情報告制度,上好衛生課,提供心理健康咨詢(xún)服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時(shí)送診。培養良好的衛生習慣,經(jīng)常檢查衛生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。 中隊的后勤工作堅持認真貫徹落實(shí)支隊《二00九年后勤工作安排》的通知，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，完善中隊硬軟件建設；不斷地轉變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設，實(shí)現后勤管理規范化、專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。
一、轉變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。
把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著(zhù)眼于部隊的長(cháng)遠建設，從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。
�。ㄒ唬﹪@保障有力的目標，著(zhù)眼滅火、搶險救援任務(wù)需要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓力度，先后選調人員參加司務(wù)長(cháng)、炊事員、衛生員培訓集訓，保持了一支結構合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯增強。
�。ǘ┘訌姾笄谌藛T的工作作風(fēng)建設，牢固樹(shù)立后勤人員為部隊服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。
�。ㄈ├喂虡�(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強經(jīng)費管理，提高經(jīng)費的使用效益。
經(jīng)費管理始終堅持規范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無(wú)”。
�。ㄒ唬┦紫�，堅持抓住“預算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準經(jīng)費管理上多下功夫，強化預算管理的首位意識，強化預算的權威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
�。ǘ┌押媒�(jīng)費的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支控制在預算總量之內，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，堅持少花錢(qián)多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開(kāi)支。
�。ㄈ┱J真做好達標建設中硬件設施的進(jìn)一步完善，積極的向總隊、支隊和地方財政部門(mén)爭取經(jīng)費，使中隊的俱樂(lè )部、綜合娛樂(lè )室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食標準化管理制度，使官兵吃飽吃好。
在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節約”的原則和“雙增雙節”方針，嚴格落實(shí)伙食管理五項制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調劑伙食，安排好執勤人員、傷病員的飲食,尊重少數民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現有條件，大力發(fā)展“雙增雙節”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節約一度電、一滴水、一粒米”。嚴格財務(wù)監督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財務(wù)開(kāi)支方面，達到了“三好五無(wú)”的標準，切實(shí)把錢(qián)花在刀刃上。堅持經(jīng)委會(huì )對采購物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛生要求。同時(shí)，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì )作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。
�。ㄒ唬└鶕笄诠ぷ饕庖�(jiàn)、堅持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標準。
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在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(cháng)汪科同志被評為“先進(jìn)個(gè)人�！�
四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。
在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實(shí)行“目標管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責，實(shí)行計價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據相應比例予以賠償。從而增強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執勤工作的順利開(kāi)展，滅火執勤工作的順利開(kāi)展。加強后勤人員對設備的安全操作和精心維護保養，搞好衛生，保證了廚房設施的完整好用。
五、建立健全管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛生防病工作。
堅持每月開(kāi)展防病教育，嚴把食品采購關(guān)，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買(mǎi)回的食品在操作之前進(jìn)行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛生要求。落實(shí)衛生管理和疫情報告制度,上好衛生課,提供心理健康咨詢(xún)服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時(shí)送診。培養良好的衛生習慣,經(jīng)常檢查衛生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。 2017年消防部隊后勤工作總結
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