2017年供銷(xiāo)社上半年工作總結及下半年工作規劃
一、 上半年工作回顧
上半年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我社緊緊圍繞年初確定的“創(chuàng )新改革方式、加快發(fā)展步伐、盤(pán)活資產(chǎn)資源、維護大局穩定、夯實(shí)各項基礎”的工作思路和主要預期工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以加快改革與發(fā)展為主線(xiàn)，以大局穩定為基礎，全體供銷(xiāo)干部職
工精誠團結，敢于拼搏，銳意進(jìn)取，較好地完成了市社以及區委、區政府交辦的各項工作任務(wù)�，F將我社上半年主要工作情況回顧總結如下：
一、企業(yè)改革穩步推進(jìn)。半年來(lái)，我們始終把改革作為重要工作來(lái)抓，一是完成了原改制企業(yè)工業(yè)品批發(fā)公司企業(yè)34名改制職工移交社區工作。二是完成了原改制企業(yè)匯豐家電公司拍賣(mài)資產(chǎn)（匯豐商場(chǎng)）的土地與鄰邊單位和個(gè)人的界址確認的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶(hù)辦證工作奠定了基礎。三是妥善處理了改制企業(yè)的遺留問(wèn)題。上半年，我們切實(shí)履行指導、服務(wù)基層企業(yè)職責，積極同有關(guān)部門(mén)協(xié)調，幫助各企業(yè)解決、處理各項遺留問(wèn)題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務(wù)核準登記問(wèn)題、土產(chǎn)公司和福貴賓館與財富廣場(chǎng)三角債的經(jīng)濟糾紛問(wèn)題、婦女“兩癌保險”問(wèn)題以及改制職工移交社區問(wèn)題。
二、資產(chǎn)盤(pán)活成效顯著(zhù)。半年來(lái)，我們始終把強化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤(pán)活工作作為維持企業(yè)正常運轉的日常工作來(lái)抓。一方面我們組織有關(guān)人員以臺帳形式對社屬企業(yè)涉外租賃門(mén)店的租賃情況進(jìn)行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況，另一方面我們對到期的租賃門(mén)店，根據不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續簽、對外公開(kāi)招標等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。半年來(lái)，我們共盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)近萬(wàn)余平方米，年增收入達40萬(wàn)元，保障企業(yè)的正常運轉，也為穩定大局夯實(shí)了一定的資金基礎。
三、“新網(wǎng)工程”建設成績(jì)突出。半年來(lái)，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，把加快供銷(xiāo)社的發(fā)展作為頭等工作來(lái)抓。一是根據國發(fā)40號文件精神，以開(kāi)放辦社形式，恢復組建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò )。再生資源開(kāi)發(fā)公司在積極整合資源優(yōu)勢前提下，大力創(chuàng )新發(fā)展方式，借船下海，走聯(lián)合合作發(fā)展之路，利用“再生資源經(jīng)營(yíng)權”無(wú)形資產(chǎn)同浙江個(gè)體老板葛偉達聯(lián)合創(chuàng )辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運作資金全額由葛偉達負責，再生公司按分公司利潤的10%固定分紅。5月份開(kāi)業(yè)來(lái)，已收購各類(lèi)廢舊物資近200噸，銷(xiāo)售167噸，創(chuàng )利稅近10萬(wàn)元，前景非�？春�。二是為農服務(wù)功能增強。其一，上半年我們以供銷(xiāo)社農資配送中心為平臺，不斷完善服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )新服務(wù)方式，切實(shí)履行服務(wù)“三農”職責，為全區的`農業(yè)生產(chǎn)作出了積極貢獻。截至6月止，培育與建立配送農資門(mén)店27個(gè)，縣有配送中心、鄉有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系初具規模，半年共配送農資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復合肥780 噸，碳銨790噸，實(shí)現配送總額 1360萬(wàn)元。其二，經(jīng)過(guò)嚴格考核和整合，我們在各鄉鎮興辦了一批由供銷(xiāo)社改制職工以供銷(xiāo)社的名義經(jīng)營(yíng)的農資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉的黃國華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷(xiāo)社的名義經(jīng)營(yíng)農資，發(fā)揮了供銷(xiāo)社在農資供應中的作用，也為農民創(chuàng )造了便利、安全的農資購物環(huán)境，供銷(xiāo)社的形象在農民中逐步恢復。三是20家“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”加盟店通過(guò)了市商務(wù)局的合格驗收，得到了區政府有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定。四是著(zhù)力提升供銷(xiāo)社的社會(huì )形象。按照全國供銷(xiāo)合作總社以及省、市供銷(xiāo)社的要求，投資近萬(wàn)元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長(cháng)12米、高3米”的中國供銷(xiāo)合作社標識牌，大力提高了供銷(xiāo)社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開(kāi)展國發(fā)40號文件學(xué)習宣傳貫徹活動(dòng)。我們先后采取組織專(zhuān)題討論會(huì )、翻發(fā)40號文件原文送到干部職工以及區里有關(guān)領(lǐng)導和職能部門(mén)、知識搶答賽等形式大力學(xué)習和宣傳國發(fā)40號文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對國發(fā)40號文件的領(lǐng)會(huì )、理解，還進(jìn)一步振奮了供銷(xiāo)社干部職工的干事精神，對供銷(xiāo)社今后的再發(fā)展充滿(mǎn)了信心，更為難得的是通過(guò)宣傳國發(fā)40號文件，區政府及相關(guān)職能部門(mén)對供銷(xiāo)社改革發(fā)展的支持力度大大增強了。
四、招商引資進(jìn)展順利。半年來(lái)，我們始終把招商引資作為增強經(jīng)濟實(shí)力、盤(pán)活資產(chǎn)的有效途徑來(lái)抓。一是召開(kāi)班子專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究布置招商引資、爭資立項工作，并分別成立了專(zhuān)門(mén)的招商引資和爭資立項工作領(lǐng)導小組，從社機關(guān)和基層企業(yè)抽調有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機構，在人、財、物上給予保障。二是建立了專(zhuān)門(mén)項目數據庫。從項目的定位、地理優(yōu)勢、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行情分析報告等詳實(shí)記錄，為項目的宣傳推介提供詳實(shí)資料。三是依托現有資產(chǎn)，全力招商。如再生資源開(kāi)發(fā)公司利用“再生資源經(jīng)營(yíng)權”無(wú)形資產(chǎn)，引進(jìn)個(gè)體老板，投資108萬(wàn)元創(chuàng )辦“郴州市再
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