農發(fā)行工作總結
隨著(zhù)糧棉流通體制改革和農發(fā)行職能的逐步調整，農發(fā)行改革與發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。以下是農發(fā)行工作總結，歡迎閱讀。
農發(fā)行工作總結1
我部根據支行和上級行的統一部署和安排，認真學(xué)習、深刻理解上級行會(huì )議和文件精神，適時(shí)分析形勢，認真執行政策，從嚴監管企業(yè)，規范內部管理，切實(shí)防范信貸風(fēng)險，為保證圓滿(mǎn)完成全年各項經(jīng)營(yíng)責任考核指標打下堅實(shí)的基礎，使收購資金封閉管理保持了良好的態(tài)勢。
一、認真執行政策，確保各項指標圓滿(mǎn)完成
�、�、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。
截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購貸款xx萬(wàn)元，累計收購糧食價(jià)值xx萬(wàn)元，用于收購的存款和現金xx萬(wàn)元，當年新發(fā)放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到xx%。
�、�、糧油貸款收回率xx%。
截止本月，我行累計收回貸款xx萬(wàn)元，其中收回銷(xiāo)售回籠款xx萬(wàn)元，其它來(lái)源收回xx萬(wàn)元，退耕還林收回xx萬(wàn)元，實(shí)際收回專(zhuān)項補貼應收貸款xx萬(wàn)元，糧油銷(xiāo)售收入中應收回貸款xx萬(wàn)元,糧油貸款收回率xx%,高于省行核定指標xx個(gè)百分點(diǎn)，同比去年提高xx個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、貸款利息收回率xx%
截止本月，我行應計貸款利息xx萬(wàn)元，實(shí)際收回貸款利息xx萬(wàn)元，收息率為xx%，比去年同期上升xx個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降xx萬(wàn)元。
截止本月，我行其它不合理占用貸款xx萬(wàn)元，較年初下降xx萬(wàn)元；擠占挪用占用貸款xx萬(wàn)元，較年初下降xx萬(wàn)元。
�、�、信貸資金運用率xx%。
1-11月份,按旬平均余額統計計算,我行信貸資金運用率為xx%，高出上級行核定指標xx個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、企業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。
截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款xx萬(wàn)元。較年初未發(fā)生變化。
�、�、全面完成代理保險業(yè)務(wù)。
截止本月我部已完成保險任務(wù)，實(shí)現保費xx萬(wàn)元，其中車(chē)險xx萬(wàn)元，財產(chǎn)險xx萬(wàn)元。
二、嚴格按照規范化管理要求，切實(shí)加強信貸基礎工作
一年來(lái)，我部人員群策群力，開(kāi)拓創(chuàng )新，狠抓業(yè)務(wù)規范化管理，井井有條地把規范化管理要求落到實(shí)處，切實(shí)提高了信貸管理水平。
一、按“控制風(fēng)險，擇優(yōu)扶持，全程監管，按期收回”基本原則，并考慮到流轉貸款的新特點(diǎn)、新要求，狠抓貸款投放、庫存監管和收貸收息三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的管理。
首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風(fēng)險管理，采取的具體措施是：
1.嚴密了貸前調查、審查及審批手續。在收購初期制定了和，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，特別是對企業(yè)風(fēng)險準備金來(lái)源調查進(jìn)行詳細規定，確保信貸調查材料真實(shí)有效。
�、萍皶r(shí)按上級行要求成立了貸款審查委員會(huì )及貸審辦，實(shí)現了審貸分離的管理機制。為增進(jìn)企業(yè)法人代表經(jīng)營(yíng)管理意識，實(shí)行“公貸私抵”---企業(yè)法人代表住宅抵押手續，截止本月共辦理抵押貸款xx筆，抵押貸款金額為xx萬(wàn)元。實(shí)行了流轉糧收購最高限價(jià)管理辦法。根據省行不同時(shí)期下發(fā)的信貸支持參考價(jià)格，我行及時(shí)調整貸款投放標準。四季度，我部先后兩次調整信貸支持價(jià)格，水稻由原來(lái)堅持xx元/斤調整到xx元/斤；玉米由原來(lái)xx---xx元/斤；大豆由xx下調到xx元/斤；超出支持價(jià)格的資金由企業(yè)自行解決。
2.堅持貸款申請報賬制。信貸員按日核打企業(yè)收購碼單，序時(shí)登記銀行臺賬，確保收購貸款投放與糧食收購進(jìn)度相一致。
其次，在庫存監管上，在繼續堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單管理基礎上，采取了如下作法：
�、琶鞔_了今年投放的不同種類(lèi)貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算，不得與“老糧”及其他糧食混放。
�、茖�(shí)行了每日巡查庫存制度。信貸員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧存放地點(diǎn)，切實(shí)做到心中有數。
�、羌皶r(shí)設置臨時(shí)倉單，對新收購糧食進(jìn)行倉單管理。⑷健全了庫存核查記錄單及工作底稿的實(shí)用性，按期核查庫存，杜絕企業(yè)私自銷(xiāo)售及挪用農發(fā)行貸款行為發(fā)生。
第三，在收貸收息環(huán)節上，信貸員及時(shí)跟蹤企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)，確保銷(xiāo)售貨款及時(shí)足額歸行。同時(shí)按相關(guān)規定及時(shí)準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業(yè)銷(xiāo)售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時(shí)、足額收回，做到應收盡收。
二、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內部管理，規范化驗收取得喜人成績(jì)。
按照省市行人事制度改革的精神，我部根據具體情況設置了8個(gè)崗位，分別為：主任崗、副主任崗、資金計劃崗、信貸綜合崗、代理保險管理崗、財政補貼管理崗、駐庫信貸員崗、檔案管理崗。同時(shí)根據崗位制定了相應量化考核方案，明確到人、責任到崗。信貸部副主任主抓本部人員考核，堅持按月打分，按季兌現，采取獎勵制約機制，提高了工作質(zhì)量。同時(shí)針對信貸外勤人員工作特點(diǎn)，制定了，有效地加強了勞動(dòng)紀律管理。按照今年上級行對實(shí)施流轉貸款過(guò)程中遇到的新情況新特點(diǎn)，我部及時(shí)調整工作思路，及時(shí)有序地出臺了收購旺季工作要求，同時(shí)根據流轉貸款特點(diǎn)修改了信貸規范化文本，軋實(shí)了信貸業(yè)務(wù)的規范化業(yè)務(wù)操作。20**年3月份，在省行組織信貸規范化驗收中，我部以較優(yōu)秀成績(jì)名列全省前茅。今年XX市行信貸科先后四次對我部的規范化工作進(jìn)行檢查驗收，我部均取得較優(yōu)秀的成績(jì)名列xx地區各行之首，受到了xx行高度評價(jià)和表彰。
三、強化基礎管理，發(fā)揮服務(wù)功能，有效發(fā)揮報表、數據在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中“晴雨表”的作用。
首先，按時(shí)準確上報各類(lèi)固定統計信貸報表，并根據上級行要求及時(shí)完成了2000多份臨時(shí)報表的上報工作。大家都知道，臨時(shí)報表的特點(diǎn)是要把動(dòng)態(tài)的數據在較短的時(shí)間內，及時(shí)準確地上報。由于我行業(yè)務(wù)量較大，業(yè)務(wù)數據反饋參差不齊，經(jīng)常給審核、匯總帶來(lái)困難。為了不延誤上報，加班就成了家常便飯�！袄霞Z、老賬”， “三查一落實(shí)”的認定及審計需要的報表是今年臨時(shí)報表的工作重點(diǎn)，進(jìn)入秋糧收購時(shí)期，臨時(shí)報表更是與日俱增，平均一天就上報數份臨時(shí)報表，而且每個(gè)臨時(shí)報表都要有說(shuō)明。據初步統計我部今年形成較有價(jià)值的臨時(shí)套表200多套，撰寫(xiě)了近百萬(wàn)字的各類(lèi)臨時(shí)報表的說(shuō)明材料。同時(shí)按照信貸部提出的臨時(shí)性報表要“完整性、及時(shí)性、真實(shí)性”的管理要求，加強和完善信貸計劃臨時(shí)報表檔案化管理，將臨時(shí)報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到“讓數據說(shuō)話(huà)，為決策服務(wù)”的思想，建立健全了信貸計劃、現金計劃、財政補貼等統計臺賬，及時(shí)、真實(shí)、全面記錄資金信貸計劃管理活動(dòng)情況，即為今后信貸資金計劃管理提供了依據，也為全行的經(jīng)營(yíng)決策提供報務(wù)。其次做好信貸人員臺賬、月報等統計分析工作。使其按規定分職責及時(shí)準確登記電腦臺賬并匯總形成月報表，并就每個(gè)企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)財務(wù)狀況，商品銷(xiāo)售等情況，寫(xiě)出較有質(zhì)量的購銷(xiāo)企業(yè)信貸運營(yíng)分析報告。
四、認真測算信貸資金需求情況，力求準確、及時(shí)編制資金計劃。
嚴格資金規模管理,專(zhuān)項貸款規模按筆申請，確保無(wú)超規模、無(wú)計劃發(fā)放貸款現象發(fā)生，實(shí)時(shí)監控資金規模使用情況；加強資金調度，確保資金運用率保持較高水平;嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計劃，小額勤調信貸資金，確保信貸資金及時(shí)、足額供應，減少閑置資金占用，確保信貸資金運用率保持在較高水平。
�、�、以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析要做到“分析致用”為目標，提高分析質(zhì)量，不斷完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析手段。
首先采取專(zhuān)項分析與全面分析相結合的方法，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的針對性與指導性。根據今年糧食體制改革及農發(fā)行業(yè)務(wù)調整的新情況，我部適時(shí)提出的業(yè)務(wù)分析要做到分析致用的原則,今年以來(lái),除按月對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位分析以外,著(zhù)重對各月按照不同時(shí)期的工作重點(diǎn),進(jìn)行了專(zhuān)項分析。如1-2月份是糧食收購的季節，針對今年非保護價(jià)收購的新特點(diǎn)，就非保護價(jià)貸款風(fēng)險進(jìn)行了分析,對風(fēng)險成因進(jìn)行了剖析并提出了防范風(fēng)險的對策與意見(jiàn)；3－6月份是糧食銷(xiāo)售回籠季節,著(zhù)重就糧食銷(xiāo)售情況進(jìn)行了分析, 分析了糧食銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題，提出了糧食銷(xiāo)售出庫核查辦法。并針對今年非保護價(jià)玉米銷(xiāo)售行情不好的情況。適時(shí)提出了加強非保護價(jià)玉米促銷(xiāo),努力實(shí)現今年非保護價(jià)貸款結零的工作意見(jiàn)。并根據當前影響糧棉市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的主要因素進(jìn)行了深入分析,提出了經(jīng)營(yíng)管理的策略與建議；7-8月份著(zhù)重對我行“三查一落實(shí)”整改過(guò)程進(jìn)行分析，分析虧損原因，提出下一步商品糧食庫存監管的重點(diǎn)；10月份結合企業(yè)陳化糧認定，對全行糧食購銷(xiāo)資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行了專(zhuān)題分析，提出了加強資產(chǎn)管理的具體措施。其次加強調查研究，為業(yè)務(wù)分析提供確鑿資料，使業(yè)務(wù)分析更切合實(shí)際。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，調查研究對做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析具有極其重要的作用。20**年，我部組織信貸人員開(kāi)展多種形式的調研活動(dòng)。
�、籴槍Ξ斍凹Z食改革面臨新情況、新問(wèn)題及時(shí)向上級行提交專(zhuān)項調研材料“農發(fā)行面對當前糧改中所遇到的新情況新問(wèn)題應如何開(kāi)展工作”。
�、诎凑铡皡^別對待、分類(lèi)指導”的要求，研究流轉貸款業(yè)務(wù)中如何進(jìn)一步加強信貸計劃管理，發(fā)揮計劃的宏觀(guān)調控作用，防范和化解信貸風(fēng)險。
�、劬彤斍皟浼Z輪換出現的新問(wèn)題，要求信貸員調查了解儲備糧油的庫存結構、貸款結構及正常經(jīng)營(yíng)管理情況，探討儲備糧油貸款今后的發(fā)展趨勢及市場(chǎng)化條件下，如何根據“區別對待、分類(lèi)指導”的原則，改進(jìn)現有的儲備貸款管理方法，進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險。通過(guò)調研，有利于分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'新變化，解決封閉管理活動(dòng)中出現的新問(wèn)題。
五、以推動(dòng)現金、利率管理邁上規范化軌道為目標，加強檢查監督，嚴格賬戶(hù)管理，認真糾錯改偏。
我部按照年初制度規范化管理要求，按季對轄區內購銷(xiāo)企業(yè)的現金使用、利率、商品庫存、銷(xiāo)售情況進(jìn)行全面檢查。在信貸員自查的基礎上，全年共分四次組織信貸人員開(kāi)展信貸基礎工作大檢查，并將檢查結果及時(shí)向支行作了專(zhuān)題匯報。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我部能及時(shí)采取措施進(jìn)行糾錯、改偏，使各項管理措施落到實(shí)處。其次做好現金、利率政策的宣傳解釋工作。20**年我行會(huì )計科目及存貸款利率均作了重大調整，引起貸款利率政策的相應變化。為了使行信貸人員準確執行貸款利率政策，我部結合（農發(fā)銀發(fā)238號文件精神，對每個(gè)貸款會(huì )計科目的利率執行標準進(jìn)行了明確，制成表格下發(fā)給每個(gè)信貸員參照執行，受到信貸人員的普遍歡迎。同時(shí)做好利率政策的上傳下達工作，及時(shí)與營(yíng)業(yè)部溝通，將利率管理落到實(shí)處。今年以來(lái)，我部認真執行當地人民銀行和上級行下達的現金投放計劃，自覺(jué)做好現金投放工作。嚴格掌握支取現金范圍，按照人民銀行和上級要求認真建好現金分析日報表，分清來(lái)源，用途逐日登記；堅持加強大額現金管理，完善內部審批制度,杜絕不合理大額提現；同時(shí),認真執行了賬戶(hù)管理規定，加強對開(kāi)戶(hù)企業(yè)庫存現金的管理，對收儲企業(yè)庫存現金按規定核定了限額。始終把正確貫徹執行各項利率政策作為促進(jìn)收購資金封閉運行，保證農發(fā)行經(jīng)營(yíng)成果的一項重要工作來(lái)抓。正確執行各項利率政策，按照要求規范操作，較好地發(fā)揮了利率的杠桿作用。
三、立足當前，抓好各項階段性工作
隨著(zhù)糧食流通體制改革進(jìn)一步深入，農發(fā)行信貸工作遇到新的問(wèn)題和困難，工作重點(diǎn)隨之變化，階段性任務(wù)較多較重。我部嚴格按照上級行各文件、會(huì )議精神和行務(wù)會(huì )決議精神，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題業(yè)務(wù)研究會(huì )議，對相關(guān)工作進(jìn)行詳細布置，經(jīng)過(guò)緊張而高效的工作，圓滿(mǎn)地完成了各項階段性任務(wù)。
農發(fā)行工作總結2
年初以來(lái)，辦公室認真貫徹省行行長(cháng)會(huì )議精神和市分行黨委決策部署，分別建立車(chē)輛管理辦法、食堂管理辦法、大額采購管理辦法、衛生管理辦法四個(gè)辦法。年初建立執行至今，已有半年之久，先將辦法執行情況匯報如下:
一、車(chē)輛管理辦法
近幾年，在市行統一領(lǐng)導下，全轄的車(chē)輛管理有了很大的提高，各單位能夠落實(shí)專(zhuān)人負責、管理制度健全、管理檔案完整、信息化管理手段逐步得到運用。
1、車(chē)輛管理落實(shí)專(zhuān)人負責，各縣行根據市行車(chē)輛管理的規定，所有營(yíng)銷(xiāo)部都設置了專(zhuān)人負責車(chē)輛的管理與安全工作，明確車(chē)輛管理員的工作職責，做到工作有人做、事情有人管，從而確保了車(chē)輛管理工作落實(shí)到位。
2、車(chē)輛管理制度健全，各縣行認真貫徹市行對車(chē)輛管理的要求，不斷完善和健全車(chē)輛管理制度，具體包括車(chē)輛用車(chē)派車(chē)制度、車(chē)輛保管制度、車(chē)輛維護制度、車(chē)輛用油制度、車(chē)輛安全制度，切實(shí)做到用制度來(lái)管人、用制度來(lái)管車(chē)。
�。�1）用車(chē)派車(chē)制度，各營(yíng)銷(xiāo)部都能堅持用車(chē)派車(chē)事前申請審批制度，用車(chē)前用車(chē)部門(mén)填制派車(chē)申請單，報經(jīng)領(lǐng)導簽字同意方可派車(chē)，杜絕了私自出車(chē)、出私車(chē)、出人情車(chē)的現象。
為了提高工作的效率，如皋、海安、啟東營(yíng)銷(xiāo)部還施行了“網(wǎng)上審批”。
(2)車(chē)輛保管制度，根據“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管”原則，駕駛員不得隨便交換車(chē)輛使用，不得將車(chē)輛亂停亂放，下班后所有車(chē)輛一律進(jìn)庫，禁止將車(chē)開(kāi)回家。
�。�3）車(chē)輛維修制度，所有營(yíng)銷(xiāo)部都能按要求落實(shí)定點(diǎn)維修廠(chǎng)家，并與維修單位簽訂車(chē)輛維修合同，明確維修責任與要求，確保維修質(zhì)量。車(chē)輛維修駕駛員先填寫(xiě)維修申請單、車(chē)輛管理員核實(shí)后簽署意見(jiàn)、分管領(lǐng)導審批方可維修，對大型配件更換先進(jìn)行“比質(zhì)比價(jià)”，再更換修理，為了確保維修質(zhì)量，各縣行都能堅持要求駕駛員全過(guò)程跟蹤維修。
�。�4）車(chē)輛用油制度，能積極實(shí)行用油登記領(lǐng)用卡制度，并有專(zhuān)人負責，合理地確定油耗標準。
二、食堂管理辦法
�。ㄒ唬�、嚴格執行《食品衛生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對就餐者的危害，保障就餐者的身體健康。
�。ǘ�、認真執行衛生“五四”制：
1、由原料到成品實(shí)行“四不”制度；采購員不購買(mǎi)腐爛變質(zhì)的原料；營(yíng)業(yè)員不賣(mài)腐爛變質(zhì)的食品；
2、成品存放實(shí)行“四隔離”；生與熟隔離；成品與半成品隔離；食品與雜品、藥品隔離；食物與天然冰隔離。
3、用具實(shí)行“四過(guò)關(guān)”：一洗、二刷、三沖、四消毒。
4、環(huán)境衛生采取“四定”辦法：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，包干負責。
5、個(gè)人衛生做到“四勤”：勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理發(fā)；勤洗衣服、被褥；勤換工作服。
�。ㄈ�、食堂儲存、放置食品的櫥柜、貨架應當保持清潔，無(wú)霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂；倉庫應當通風(fēng)良好。禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活用品。食品應當分類(lèi)、分架、隔墻、離地存放，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過(guò)保質(zhì)期的食品。 （ 四）、各種食品原料在使用前必須洗凈，蔬菜應當與肉類(lèi)、水產(chǎn)品類(lèi)分池清洗，禽蛋在使用前應當進(jìn)行清洗，必要時(shí)進(jìn)行消毒處理。
( 五 )、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必須標志明顯，并做到分開(kāi)使用，定位存放，用后洗凈，保持清潔。
( 六 )、食堂設置涼菜加工間，所有設備、案板、菜墩和工具、餐具，實(shí)行專(zhuān)用。使用前必須消毒，用后必須洗凈并保持清潔。涼菜應當由專(zhuān)人加工制作，非涼菜間工作人員不得擅自進(jìn)入涼菜間。
( 七 )、每天定時(shí)沖洗操作間灶具和地面，認真擦拭餐廳地面和桌椅，每星期集中大掃除一次，重點(diǎn)為操作間和餐廳地面、門(mén)窗、玻璃以及周邊環(huán)境衛生。
�。� 八 ）、嚴防食物中毒，如發(fā)現食物中毒事故時(shí)，及時(shí)上報中心及校醫院采取措施。并保護原料、工具、設備和現場(chǎng)，配合衛生行政部門(mén)調查和處理。
三、大額采購管理辦法
能夠貫徹執行市行制定的大額采購管理辦法，成立以張文良副行長(cháng)為組長(cháng)的大額采購小組。監察內審部、財務(wù)會(huì )計部、辦公室、信息技術(shù)部都參與其中，并各科室派人現場(chǎng)采購，做到了采購的公開(kāi)性、真實(shí)性。
四、衛生管理辦法
能夠貫徹執行衛生管理辦法，各樓層成立樓層負責人，由所在樓層科室科長(cháng)擔任，不定期的檢查本層衛生狀況，直接向主管行長(cháng)匯報。
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