質(zhì)量管理工作總結3篇

　　每一次的工作總結都是我們自我提升的機會(huì )，通過(guò)總結研究自身過(guò)去的工作情況，從中發(fā)現不足的地方，便于我們改正問(wèn)題。以此達到提升自己的目的。下面是小編整理收集的質(zhì)量管理工作總結3篇，歡迎閱讀參考！

　　質(zhì)量管理工作總結（1）

　　在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下，在全體科室員工的共同努力下，按照公司的質(zhì)量方針目標及質(zhì)量計劃完成了全年的技術(shù)改造及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的各項任務(wù)�，F將工作情況匯報如下：

　　一、積極提高員工業(yè)務(wù)能力

　　我們科室現有檢驗員41人，技術(shù)工藝、質(zhì)量管理、計量人員5人共計46人94%的人員是五月份以后進(jìn)廠(chǎng)的新工。工作沒(méi)有經(jīng)驗，而且四條生產(chǎn)線(xiàn)工作任務(wù)繁重，面臨此情況，新工培訓、現場(chǎng)輔導把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是我們的首要任務(wù)。在此我科對檢驗員進(jìn)行了三次全面系統的業(yè)務(wù)能力培訓，提高了檢驗員的業(yè)務(wù)能力。在工藝技術(shù)文件修訂后，我科及時(shí)下發(fā)到各工序，并由經(jīng)驗豐富的在崗人員依據技術(shù)文件現場(chǎng)指導帶幫新工熟悉業(yè)務(wù)。

　　二、建立健全工藝技術(shù)文件

　　公司新建伊始沒(méi)有任何工藝技術(shù)文件，為此我科室從年初開(kāi)始即著(zhù)手編制工藝技術(shù)文件，結合我公司實(shí)際情況及API質(zhì)量管理體系要求編制出適合我公司的一套完整的工藝技術(shù)文件。同時(shí)配合API認證工作我科室加班加點(diǎn)多次修改修訂工藝技術(shù)文件，修訂后的技術(shù)文件在A(yíng)PI現場(chǎng)審核過(guò)程中也受到審核專(zhuān)家的肯定。

　　三、完善計量器具的管理

　　工欲善其事，必先利其器，計量器具與產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)直接的聯(lián)系。通過(guò)一年的努力工作完善了各種與產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)的計量器具的配備工作。同時(shí)根據API要求增加了白光照度計、紫光照度計、覆膜測厚儀、超聲波測厚儀、深度千分尺等關(guān)鍵計量器具。并對所用的主要檢測儀器進(jìn)行了校準檢定。對使用過(guò)程中損壞的儀器儀表進(jìn)行了及時(shí)的修復配置。一名計量員出色的完成了各種計量器具的校驗建賬及管理工作，確保證了四條生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的各項參數測量的準確性。使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿(mǎn)足內控標準并符合API標準要求。

　　四、嚴把外購產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)檢驗關(guān)

　　1、原材料檢驗中發(fā)現湖北中石特種鋼鐵有限公司所供5?"管材中50%的管子存在管頭彎曲現象無(wú)法加工。對此質(zhì)量異議問(wèn)題經(jīng)與供方積極協(xié)商后一次性賠付我方30萬(wàn)元，使問(wèn)題妥善解決。

　　2、在外購接箍的.檢驗中，對上海越俊、上海繁正隆、寧夏戴姆斯三家供貨單位提供的三批9?"接箍，共計3195只接箍不符合我公司檢驗規范及API標準要求。拒收了這三批接箍，供應科積極配合進(jìn)行退貨處理。

　　五、嚴把過(guò)程檢驗質(zhì)量關(guān)

　　一年來(lái)在過(guò)程檢驗中對出現的不合格品嚴把質(zhì)量關(guān)。今年9月6日接箍車(chē)間下料工段一操作工在接箍下料過(guò)程中國共產(chǎn)黨下料114只，其中不合格44只，廢品率達38.6%。事發(fā)后我科室及其重視配合車(chē)間對該操作工進(jìn)行了批評教育及罰款處理。

　　六、收集市場(chǎng)信息聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)

　　我科室通過(guò)收集市場(chǎng)信息反饋，對用戶(hù)提出的合理化意見(jiàn)及建議積極響應。對于用戶(hù)反映的表面質(zhì)量問(wèn)題（接箍、管體噴漆不均、色環(huán)涂漆不規范）我們積極采取了糾正預防措施。

　　七、工藝技術(shù)改進(jìn)

　　我公司生產(chǎn)線(xiàn)屬于整線(xiàn)引進(jìn)，難免有些地方與我公司實(shí)際不符，為此我們吸取用戶(hù)意見(jiàn)分析后主要做了以下改進(jìn)：

　　1、管體噴漆采用了黑漆防腐涂料；

　　2、對三條管體生產(chǎn)線(xiàn)的接箍涂漆進(jìn)行了技術(shù)改造由劉煥章負責加裝滾動(dòng)輪架，現已投入使用，使用效果良好；

　　3、對三條管體生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了除銹改造。完成了除銹機的設計、加工、安裝、調試工作。除銹效果良好，保證了產(chǎn)品的涂漆及外觀(guān)質(zhì)量。

　　八、努力做好API認證工作

　　在整個(gè)API認證過(guò)程中我科室工作量占60%，為此我科人員深知自己責任重大從上到下團結一致努力工作。在工藝文件編制、質(zhì)量記錄、工藝完善、磷化及磁粉探傷過(guò)程確認、不合格品控制等方面做了大量細致的工作。同時(shí)在技術(shù)質(zhì)量工作方面上指導其他部門(mén)的工作。在A(yíng)PI專(zhuān)家現場(chǎng)審核過(guò)程中多次受到專(zhuān)家的肯定。

　　一年來(lái)通過(guò)全體科員的共同努力有力的保證了公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標的實(shí)現。從3月份試生產(chǎn)到目前正常生產(chǎn)通過(guò)不斷的改進(jìn)和提高。目前公司的工藝技術(shù)文件齊全、工藝裝備基本完善、各項管理文件能夠相適應。形成了一套完整合理的技術(shù)質(zhì)量管理體系。在各級領(lǐng)導的大力支持下、在各職能部門(mén)的協(xié)作下、在全體員工的努力下順利完成了API認證審核工作。這也是對我科一年來(lái)工作最好的總結和肯定。我科全體人員將在新的一年里團結奮進(jìn)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揮智慧和才干，干好本職工作為公司的發(fā)展在再新的輝煌！

　　質(zhì)量管理工作總結（2）

　　醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理科室根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。20**年以來(lái)我科把減少醫療質(zhì)量缺陷、及時(shí)排查、消除醫療安全隱患及杜絕醫療事故當作重中之重的工作。具體總結如下：

　　一、組織構建，監督及保障科室醫療及護理質(zhì)量

　　科室成立了成立了質(zhì)量安全管理小組，并制定了相應的職責，定期組織科室全體醫護人員學(xué)習患者安全相關(guān)制度，并進(jìn)行有針對性的考核。質(zhì)量安全管理小組定期對科室醫療護理質(zhì)量安全進(jìn)行監督、檢查、評價(jià)，并制定改進(jìn)方案，科室醫療質(zhì)量安全管理工作改進(jìn)有成效。二、強化培訓，提升醫務(wù)人員的醫療質(zhì)量和安全意識

　　在醫療質(zhì)量管理工作中，始終把醫務(wù)人員的培訓放在重要位置，科室采取多種形式，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，努力提升醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和能力。

　　1、組織衛生法律法規、規章制度學(xué)習。我們先后開(kāi)展了《執業(yè)醫師法》、《護士條例》、《傳染病防治法》等衛生法律法規，以及醫德醫風(fēng)等相關(guān)的培訓，使醫務(wù)人員了解掌握了衛生法律法規、規章制度、常規規范，強化其法律意識和自我保護意識，增強了依法執業(yè)的自覺(jué)性。

　　2、開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)。一是在科室組織常規規范培訓、病例書(shū)寫(xiě)培訓、“三基”“三嚴”培訓、業(yè)務(wù)學(xué)習、護理培訓、藥品使用培訓、醫院感染知識培訓、醫療糾紛防范、醫德醫風(fēng)培訓等活動(dòng)，使醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)、醫療安全意識和醫德醫風(fēng)明顯提高。二是積極參加上級組織的培訓講座。20**年，我科醫務(wù)人員積極參加省、市級組織的各種有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓講座多次，學(xué)習了醫學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新知識、新技術(shù)、新理念、新觀(guān)點(diǎn)。通過(guò)以上舉措，顯著(zhù)提高了我科衛生技術(shù)隊伍的整體水平。

　　3、組織理論考試和技術(shù)考核�？剖乙耘囵B提高醫護人員規范常規診療、急救技術(shù)為重點(diǎn)，按照由易到難、由淺入深的原則進(jìn)行培訓，積極推廣新知識、新技術(shù)。定期進(jìn)行醫療及護理技能考核；切實(shí)加強醫院醫護人員基礎知識、基本理論、基本技能訓練，提高了醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　三、嚴格自查，認真整改，全面提高醫療質(zhì)量

　　醫療質(zhì)量是醫院管理的.核心，圍繞醫療質(zhì)量管理工作，我科定期對臨床路徑、單病種、抗生素的使用等定期討論分析、提出整改措施，并切實(shí)落實(shí)整改方案，全面提高了醫療質(zhì)量。20**年全科全年無(wú)一例醫療不良事件及醫療差錯事故發(fā)生。

　　1、醫院感染治理。完善了科室感染管理制度，加強了科室感染知識宣教和培訓，()認真落實(shí)消毒隔離制度，嚴格無(wú)菌操作規程及手衛生。以“治療室、病房”為突破口，抓好科室感染的治理，杜絕了醫療廢物亂扔亂放。

　　2、醫療安全治理。全年認真開(kāi)展了臨床醫護人員醫療安全知識宣教，組織學(xué)習衛生部頒發(fā)的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范》，嚴格落實(shí)差錯事故登記上報。及時(shí)完善病歷書(shū)寫(xiě)和各種醫療文書(shū)確實(shí)履行各項簽字手續。堅持會(huì )診制度，認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，切實(shí)加強了急危重病人的搶救和監測，努力同病人及其家屬溝通思想，避免了醫患糾紛。

　　3、醫療質(zhì)量治理。加大了督導檢查力度，定期或不定期對各科室進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。進(jìn)一步加強了醫療文書(shū)的規范化書(shū)寫(xiě)，多次組織科室醫務(wù)人員認真學(xué)習門(mén)診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規范化書(shū)寫(xiě)，不斷增強質(zhì)量意識，切實(shí)提高醫療文書(shū)質(zhì)量。嚴格要求住院醫師按時(shí)完成各種醫療文書(shū)、注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫患行為的真實(shí)性，切實(shí)提高了病歷內涵質(zhì)量。狠抓住院病歷的環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評選活動(dòng)，提升了病案質(zhì)量。

　　4、護理質(zhì)量治理。我科為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范崗”，科室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)常態(tài)化、人員配置科學(xué)化、分級護理標準化、技術(shù)服務(wù)規范化、護患溝通親情化、護士排班彈性化、保障措施制度化、醫療安全最大化、服務(wù)效果最優(yōu)化，確保工作質(zhì)量，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　　制定了切實(shí)可行的護理工作計劃，定期督導并落實(shí)，不斷提高護理質(zhì)量，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)加以了整改。進(jìn)一步規范了各種護理文書(shū)，加強護理人員的培訓，保證每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習以及“三基”考試。工作中，護士長(cháng)嚴格把關(guān)，勤檢查，重督導，嚴格遵守護理操作規程，嚴懲護理差錯，全年無(wú)一起因護理失誤而引起的醫療糾紛。

　　5、藥品質(zhì)量治理。毒、劇、麻、精神等類(lèi)別的藥品有專(zhuān)人負責，雙人雙管。定期檢查搶救藥品及藥房備藥，杜絕了藥品缺失、過(guò)期、失效、霉爛、變質(zhì)的事件發(fā)生，保證了臨床用藥安全。

　　下一步工作中，科室將認真總結經(jīng)驗，結合存在的問(wèn)題和不足，按照醫院發(fā)展規劃，認真持久地抓好醫療質(zhì)量管理，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷加強醫療質(zhì)量和醫療安全，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)。

　　質(zhì)量管理工作總結（3）

　　當XXX年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了XXX年�；仡櫼呀�(jīng)已往的XXX的一年里，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的精確領(lǐng)導下，牢牢圍繞生產(chǎn)為中心，降服職員告急、管理困難等諸多倒霉因素，不絕強化車(chē)間底子管理事變，狠抓落實(shí)，顛末全體職工的共同積極，車(chē)間的綜合管理事變漸漸走向正軌。車(chē)間在工場(chǎng)和上級職能部分的精確領(lǐng)導下，在車(chē)間寬大干部職工的共同積極下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)物的生產(chǎn)籌劃，并且在這些產(chǎn)物的生產(chǎn)進(jìn)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些必要我們在以后事變中留意的題目。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面事變能得到進(jìn)一步美滿(mǎn)，在實(shí)行XX年生產(chǎn)籌劃進(jìn)程中，很多方面反應出車(chē)間管理必要進(jìn)一步加強�，F將年來(lái)的事變總結如下：

　　一、美滿(mǎn)制度建立，夯實(shí)底子管理

　　車(chē)間方才組建就及時(shí)構造職員訂定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的創(chuàng )建事變?yōu)槠鯔C，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間訂定的管理制度舉行了認真梳理和進(jìn)一步美滿(mǎn)，訂定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此底子上幫忙人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗事變，體例了各崗亭《事變標準》，明白了各崗亭的要求、職責，健全了各級管理構造體系以及各項事變的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面范例的管理制度，使車(chē)間的各項事變步入正軌，車(chē)間的綜合管理程度顯著(zhù)進(jìn)步。

　　二、加強教誨培訓，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)

　　車(chē)間在全新的構造架構下開(kāi)展事變，對車(chē)間的寂靜教誨、業(yè)務(wù)培訓事變提出了更高要求。車(chē)間根據要求，訂定了車(chē)間的年度培訓籌劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、寂靜生產(chǎn)、裝備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并連合車(chē)間實(shí)際，根據車(chē)間籌劃，有構造、有步調地開(kāi)展了車(chē)間培訓事變。

　　1、消防知識、寂靜生產(chǎn)培訓

　　月份，車(chē)間構造全體職工在舉行了寂靜知識培訓，整個(gè)培訓進(jìn)程輕松有序，培訓內容普通易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強了機組職員的寂靜生產(chǎn)意識和寂靜消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛事變是進(jìn)步職工消防寂靜意識的緊張本領(lǐng)，車(chē)間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為奪目標地方。通過(guò)構造培訓和掛圖宣傳的情勢，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“寂靜第一”的意識，為以后車(chē)間的寂靜管理事變打下了堅固的底子。

　　2、加強內退返崗職工的培訓

　　本年有新員工職工分派至車(chē)間事變，車(chē)間領(lǐng)導高度器重，采取了由班組長(cháng)牽頭，具體認真的方法，對新員工的事變業(yè)務(wù)技能、寂靜生產(chǎn)知識等舉行實(shí)際崗亭操縱培訓。在2009年代日起至月日期間的試用期內，新員工對待事變積極認真，認真向學(xué)習上崗操縱技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗亭實(shí)際操縱，已經(jīng)能勝任車(chē)間擺設的崗亭事變，得到了同事和上級領(lǐng)導的同等肯定和好評。

　　3、裝備保養知識培訓

　　為了包管生產(chǎn)的順遂舉行，使生產(chǎn)的產(chǎn)物質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機臺職員更好地相識改革后的裝備，對生產(chǎn)裝備舉行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為沉重的'環(huán)境下，車(chē)間依然構造專(zhuān)人編寫(xiě)了相干培訓質(zhì)料，分班組、分時(shí)段由各班組長(cháng)領(lǐng)導本班職員舉行培訓，為車(chē)間按籌劃順遂完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅固的底子。

　　4、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自創(chuàng )建之日起便將產(chǎn)物質(zhì)量作為車(chē)間最為緊張的管理事變來(lái)抓。為了使機組職員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效包管車(chē)間產(chǎn)物質(zhì)量，車(chē)間構造生產(chǎn)管理員、補綴工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會(huì )職員闡發(fā)了體系文件培訓的須要性和緊張性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺職員要嚴格根據車(chē)間訂定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控要領(lǐng)對產(chǎn)物質(zhì)量舉行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺階。

　　5、標準化知識培訓

　　為了跟上工場(chǎng)“三標一體”標準化體系管理事變的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度器重下，構造職員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)康健寂靜”標準體系文件的創(chuàng )建事變。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，構造本班員工在活動(dòng)分別對證量/環(huán)境/職業(yè)康健寂靜管理體系文件舉行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相干體系文件要求等，向參會(huì )職員做了深刻具體的講授，并針對在線(xiàn)產(chǎn)物的質(zhì)量控制、寂靜和裝備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)痛癢相干的緊張體系文件舉行了認真的學(xué)習。

　　三、加強車(chē)間產(chǎn)物質(zhì)量管理事變，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保工場(chǎng)改造順遂舉行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)籌劃，車(chē)間確定了統統事變圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的事變目標，質(zhì)量管理事變重要做了：

　　1、車(chē)間訂定了質(zhì)量管理和質(zhì)控要領(lǐng)方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

　　2、產(chǎn)物質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才華得到有效包管，車(chē)間通過(guò)逼迫管理制度和構造學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)物質(zhì)量控制，促進(jìn)“大家都是質(zhì)檢員”得以漸漸落實(shí)。

　　3、本著(zhù)“裝備是底子”的原則，加強裝備維護保養，確保在用裝備齊備，以高效的裝備保障在線(xiàn)產(chǎn)物質(zhì)量。

　　4、實(shí)行質(zhì)量缺陷闡發(fā)整改制度和限期整改制度，通過(guò)對證量缺陷的闡發(fā)不絕查找生產(chǎn)進(jìn)程中質(zhì)量控制存在的不敷，提出整改步伐，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

　　5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理事變穩固進(jìn)步。

　　通過(guò)以上方面的事變，車(chē)間順遂完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標到達稽核要求。

　　四、加強車(chē)間寂靜管理事變，強化職工寂靜意識，

　　根據“寂靜第一、防備為主”的寂靜目標，車(chē)間在搞好職工寂靜培訓的底子上，構造修訂美滿(mǎn)了各項寂靜規章管理制度，并訂定了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)康健寂靜目標（指標）分析表》，將工場(chǎng)下達給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)康健寂靜目標（指標）層層分析到各崗亭，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)康健寂靜答應書(shū)》。

　　一年來(lái)，車(chē)間始終把寂靜生產(chǎn)事變作為重點(diǎn)事變。車(chē)間確定了專(zhuān)職的職員對車(chē)間的寂靜事變舉行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、傷害源的辨認事變；構造職員定期對車(chē)間寂靜消防辦法舉行查抄，發(fā)明題目及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不絕加強對裝備寂靜操縱的監督查抄事變。

　　通過(guò)以上事變的開(kāi)展，職工的寂靜意識、操縱技能、自我防護意識和本領(lǐng)廣泛進(jìn)步和加強，2009年上半年實(shí)現了火警變亂為零，無(wú)龐大寂靜生產(chǎn)責任變亂，無(wú)龐大工傷裝備變亂，輕傷、重傷變亂率為0。

　　五、加強車(chē)間裝備管理事變，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)物質(zhì)量得到穩步提拔

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強裝備底子管理，為裝備管理提供科學(xué)有效的信息。

　　加強底子管理，積極用足用好裝備底子資料、數據，為裝備管理事變的籌劃訂定提供科學(xué)依據，更好地引導做好裝備維修、維護保養事變。為此，車(chē)間對裝備底子資料管理舉行了全面的梳理和美滿(mǎn)。一是裝備現場(chǎng)方面，構造補綴工全員參加，梳理裝備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等題目并加以認真辦理；二是做好裝備有效作業(yè)率的提拔，構造職員對裝備舉行了較全面的調研，對影響裝備精度的零部件舉行了維修，車(chē)間的裝備管理各項事變都取得了較大進(jìn)步。

　�。ǘ�）積極提拔技能裝備素質(zhì)，確保裝備保值、增值。

　　裝備管理的任務(wù)是通過(guò)多裝備舉行綜合管理，保持裝備齊備，不絕改進(jìn)和進(jìn)步企業(yè)技能裝備素質(zhì)，充實(shí)發(fā)揮裝備效能，取得精良的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的總體擺設，連合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)和諧、共同裝備技能科、技能改革辦公室，在提拔技能裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的事變：

　　1、進(jìn)一步加強裝備的維修、保養事變：根據生產(chǎn)擺設，網(wǎng)絡(luò )裝備運行進(jìn)程中把握的裝備狀態(tài)，公道訂定裝備每月輪�；I劃，在包管輪保時(shí)間的條件下，加強對裝備輪保事變結果查抄、落實(shí)，確保輪保對裝備穩固運行、裝備齊備的應有作用，強化對裝備輪保記錄及結果跟蹤、稽核。使輪保事變有籌劃、有實(shí)行、有資料記錄、有查抄落實(shí)。

　　2、利用裝備停臺、停產(chǎn)認真做好裝備查驗事變，提拔了裝備精度，確保裝備保持在精良的運行狀態(tài)。

　　3、根據裝備狀態(tài)，根據企業(yè)籌劃和擺設，完成裝備大修后的調試、測試事變，做好裝備技改事變。

　　六、加強車(chē)間現場(chǎng)管理事變，使職工有一個(gè)身心愉悅的事變環(huán)境

　　現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部分，班組職員本著(zhù)統統辦事于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項事變。

　　七、加強車(chē)間底子管理事變，積極完成上級擺設的各項事變任務(wù)

　　一）做好車(chē)間政治頭腦教誨事變。

　　1、加強班子連合，不絕加強寬大職工凝結力，車(chē)間班子成員之間可以或許做到心往一處想，勁往一處使，真正做到頭腦上同一，步調上同等，事變中相互共同，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭刊舉措用，職工的凝結力空前加強，為圓滿(mǎn)完成各項事變任務(wù)打下了堅固底子。

　　2、根據要求訂定了車(chē)間“深入學(xué)習實(shí)踐科門(mén)生長(cháng)觀(guān)實(shí)行方案”，并據此循規蹈矩地開(kāi)展貫徹實(shí)行科門(mén)生長(cháng)觀(guān)活動(dòng)，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習培訓。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習的平臺，實(shí)現員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在實(shí)行制度、挖潛增效、指標提拔、公道化發(fā)起方面的樹(shù)模作用，車(chē)間黨員同事真正做到了苦臟累險沖在前，事變業(yè)績(jì)爭一流，那邊有困難那邊就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)前鋒。

　　3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，受苦學(xué)習本崗亭業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如裝備改革的事變中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強度大，技能要求高的環(huán)境下，車(chē)間黨員、補綴工全部都自發(fā)地投入到這場(chǎng)戰斗中，發(fā)揚連合拼搏，不怕苦、不怕累的精力，圓滿(mǎn)地定時(shí)完成了改革任務(wù)，為下一步的產(chǎn)物生產(chǎn)提供了有力包管。

　　4、通過(guò)深入學(xué)習實(shí)踐科門(mén)生長(cháng)觀(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，使黨員自發(fā)做到：一是學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習黨的知識，學(xué)習科技知識和車(chē)間本崗亭業(yè)務(wù)知識，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做操行崇高、體貼群眾、舍己助人、顧全大局、連合同道、善于做群眾頭腦政治事變的領(lǐng)路人。

　�。ǘ�）加強班組管理管理，進(jìn)步車(chē)間管理程度

　　1、加強班組管理。在一樣平常的事變中，車(chē)間領(lǐng)導定期構造管理職員召開(kāi)事變例會(huì )，及時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和題目，對一些班組中存在的好做法向其他班組中舉行推廣，從而進(jìn)步班組的團體程度。

　　2、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，把開(kāi)展班組底子管理專(zhuān)項事變同當前學(xué)習實(shí)踐科門(mén)生長(cháng)觀(guān)活動(dòng)連合起來(lái)，創(chuàng )建上下連合、有效雷同機制，美滿(mǎn)班組建立考評與懲罰制度，在加強班組稽核、現場(chǎng)管理、進(jìn)步質(zhì)量、寂靜管理等方面取得了新的盼望，營(yíng)造精良了的學(xué)習氛圍，漸漸實(shí)現了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的變化。

　　以上就是車(chē)間XX年的事變總結，車(chē)間的各項管理事變科學(xué)范例、全面有序。取得結果的同時(shí)也存在肯定的不敷，車(chē)間將在以后的事變中，漸漸改進(jìn)，領(lǐng)導職工共同把車(chē)間的各項事變做好，為工場(chǎng)的又好又快生長(cháng)奠定堅固的底子。

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