數據分析員的工作總結
【第一篇】：數據分析員工作內容，數據分析員工作總結
常工作內容一、統計工作 1、從競價(jià)組的競價(jià)賬戶(hù)綜合報表中獲取競價(jià)數據。
2、從 CNZZ 中獲取競價(jià)站的流量數據。
3、從各商務(wù)通賬號中獲取進(jìn)入商務(wù)通數據，并查詢(xún)其缺失數據。
4、從咨詢(xún)登記平臺中獲取咨詢(xún)數據。
5、從導醫報表中獲取來(lái)院數據。
6、將上述各類(lèi)數據匯總到細分統計表和病種數據匯總表。
7、獲取訪(fǎng)問(wèn)、咨詢(xún)、來(lái)院這一線(xiàn)的關(guān)鍵詞，并分類(lèi)匯總。
二、分析工作 1、數據監控：觀(guān)察數據動(dòng)向，監控異常變動(dòng)，分析數據變動(dòng)原因并上報。
2、定期分析：在固定統計期間上對數據做統計分析，通過(guò)統計量的比較分 析數據特征趨勢，結合內外壞境的變化分析影響趨勢的因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并 形成分析報告。
3、自由分析：目標自選，期間自定，根據自身想法去探索數據中的信息， 從不同的角度運用不同的方法分析數據。
三、工作改進(jìn) 1、統計思路：根據要求及時(shí)調整統計思路，優(yōu)化日常統計表結構，提高數 據準確性和及時(shí)性。
2、統計方法：思索新的統計方法，完善統計工具功能，盡量使日常統計智 能化，提高統計效率同時(shí)保證數據質(zhì)量。
3、分析方法：學(xué)習新的數據分析方法和分析工具，提高數據分析準確度和 深度。
四、其它臨時(shí)統計分析工作
【第二篇】：數據分析師個(gè)人工作總結，數據分析員工作總結
工作總結在數據分析崗位工作三個(gè)月以來(lái)，在
公司
領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，深入學(xué)習關(guān)于 淘寶網(wǎng)店的相關(guān)知識， 我已經(jīng)從一個(gè)網(wǎng)店的門(mén)外漢成長(cháng)為對網(wǎng)店有一定了解和認 知的人�，F向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)單匯報一下我三個(gè)月以來(lái)的工作情況。
一、虛心學(xué)習，努力提高網(wǎng)店數據分析方面的專(zhuān)業(yè)知識 作為一個(gè)食品專(zhuān)業(yè)出身的人，剛進(jìn)公司時(shí)，對網(wǎng)店方面的專(zhuān)業(yè)知識及網(wǎng)店運 營(yíng)幾乎一無(wú)所知， 曾經(jīng)努力學(xué)習掌握的數據分析技能在這里根本就用不到，我也 曾懷疑過(guò)自己的選擇，懷疑自己對踏出校門(mén)的第一份工作的選擇是不是沖動(dòng)的。
但是，公司為我提供了寬松的學(xué)習環(huán)境和專(zhuān)業(yè)的指導，在不斷的學(xué)習過(guò)程中，我 慢慢喜歡上自己所選擇的行業(yè)和工作。一方面， 虛心學(xué)習每一個(gè)與網(wǎng)店相關(guān)的數 據名詞， 提高自己在數據分析和處理方面的能力，堅定做好本職工作的信心和決 心。
另一方面， 向周?chē)耐聦W(xué)習業(yè)務(wù)知識和工作方法， 取人之長(cháng)， 補己之短， 加深了與同事之間的感情。
二、踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù) 三個(gè)月來(lái)， 在領(lǐng)導和同事們的支持和配合下，自己主要做了一下幾方面的工 作
1。匯總公司的產(chǎn)品信息日報表，并完成信息日報表的每日更新，為產(chǎn)品追單 提供可靠依據。
2。協(xié)同倉庫工作人員盤(pán)點(diǎn)庫存，匯總庫存報表，每天不定時(shí)清查入庫貨品， 為各
部門(mén)
的同事提供最可靠的庫存數據。
3。完成店鋪經(jīng)營(yíng)月報表、店鋪經(jīng)營(yíng)日報表。
4。完成每日
客服
接待顧客量的統計、客服工作效果及工作轉化率的查詢(xún)。
5。每日兩次對店鋪里出售的寶貝進(jìn)行逐個(gè)排查， 保證每款寶貝的架上數的及 時(shí)更新，防止出售中的寶貝無(wú)故下架。
6。配合領(lǐng)導和其他崗位的同事做好各種數據的查詢(xún)、統計、分析、匯總等工 作。做好數據的核實(shí)和上報工作，并確保數據的準確性和及時(shí)性。
7。完成領(lǐng)導交代的其它各項工作，認真對待、及時(shí)辦理、不拖延、不誤事、 不敷衍，盡量做到讓領(lǐng)導放心和滿(mǎn)意。
三、存在的不足及今后努力的方向 三個(gè)月來(lái)， 在公司領(lǐng)導和同事們的指導和配合下，自己雖然做了一些力所能及的工作，但還存在很多的不足，主要是閱歷淺，經(jīng)驗少，有時(shí)遇到相對棘手的 問(wèn)題考慮欠周密，視角不夠靈活，缺乏應變能力；理論和專(zhuān)業(yè)知識不夠豐富，導 致工作有時(shí)處于被動(dòng)等等。
另外， 由于語(yǔ)言不通的問(wèn)題， 在與周?chē)耐聹贤〞r(shí)， 存在一定的障礙。
針對以上不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、深入實(shí)踐、繼續堅持正 直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結同事，把網(wǎng)店的 數據分析工作做細做好。
四、對公司人員狀況及員工工作狀態(tài)的分析 1。對公司人員狀況的分析 要想管好一個(gè)企業(yè)，首先要管好這個(gè)企業(yè)的人，要想管好一個(gè)企業(yè)的人，首 先要對這個(gè)企業(yè)人員的基本情況有個(gè)比較全面的、細致的、科學(xué)的正確的了解。
目前公司成員大部分為 90 后，是一個(gè)年輕化的團隊。他們大部分在長(cháng)輩們 的寵愛(ài)中長(cháng)大，心理素質(zhì)不怎么成熟，沒(méi)有自信心，沒(méi)有目標，責任心不強，不 怎么能吃苦，心理承受能力較弱，不愛(ài)學(xué)習，不明白工作的真正意義。不過(guò)也有 一部分比較懂事，做事比較踏實(shí)、勤奮、性格也比較好。
因此，我們在招聘的時(shí)候，要招那些肯學(xué)習、善于學(xué)習、領(lǐng)悟力學(xué)習力強的 人。不過(guò)，這部分人一般都比較現實(shí)，對待遇、公正公平、發(fā)展空間比較看重。
其實(shí)，我們要想打造一流的企業(yè)，培養一流的員工，一流的管理人員并不是 難事。最重要的是要有一顆真正的，持之以恒的做事業(yè)的心。
2。對員工工作狀態(tài)的分析 目前，部分崗位存在分工不明確的現象，出現問(wèn)題時(shí)，同事之前相互推諉， 不愿意承擔責任， 這也是部分員工責任心不強的最直接反映。部分員工沒(méi)有團隊 合作意識，這就可能導致工作在某個(gè)環(huán)節銜接不上，進(jìn)而有可能出現重大問(wèn)題。
因此，明確分工和加強員工的團隊合作意識也是公司目前需要解決的問(wèn)題。
五、對公司企業(yè)文化的分析 企業(yè)文化，對我本人來(lái)講，是一個(gè)管理學(xué)里面比較專(zhuān)業(yè)的詞，我怕自己講不 好它。但我卻可以深刻的
體會(huì )
到，這個(gè)無(wú)形的東西就在我的周?chē)�，在我們的骨�?里。因為我覺(jué)得它重要，所以，還是想講它，而且覺(jué)得非講不可。
在我所走到的企業(yè)里， 旺旺集團的企業(yè)文化給我留下的印象最深。他們有自 己明確的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標、公司訓、公司口號、企業(yè)標識、公司社歌和獨立 的傳媒機構。他們的企業(yè)文化具有很強的感染力和凝聚力。但是，很長(cháng)一
段
時(shí)間以來(lái)，我們的公司一直處在“黎明前的.黑暗”之中，為 什么公司領(lǐng)導的那種不到山頂不罷休的氣勢、決心和信心，并沒(méi)
有感
染所有的員 工， 那種不到山頂不罷休的氣勢、 決心和信心并沒(méi)有很好的變成我們的企業(yè)文化。
沒(méi)有被突出出來(lái)， 沒(méi)有在公司發(fā)展的日日夜夜中，張揚的體現給我們企業(yè)所有的 員工們看。甚至是沒(méi)有被人感覺(jué)到。
所以，加強健康向上的企業(yè)文化的建設工作，也就成為一種必要。十分的必 要。也該引起足夠的重視。把目前創(chuàng )業(yè)階段的決心和信心力量、企業(yè)和員工相互 之間的理解、信任、支持和默契融入到我們的企業(yè)文化中去。從而感染和吸引更 多的優(yōu)秀人才到我們中來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng )我們企業(yè)的未來(lái)。
【第三篇】：50_2013年度員工關(guān)系工作總結及數據分析，數據分析員工作總結
度員工關(guān)系模塊工作總結及數據分析當時(shí)間不經(jīng)意從指間劃過(guò)， 2013 年也將離我們遠去， 一年的尾聲開(kāi)始想念很多東西， 想念這一年來(lái)在不同工作崗位工作帶來(lái)的喜悅， 想念一次又一次在工作崗位上圓滿(mǎn)的解答員 工的各種疑問(wèn)， 想念每一次為新員工入職流程的第一個(gè)微笑， 想念每一個(gè)離職面談時(shí)的真誠 溝通和深深祝福。
回顧這一年來(lái)的工作歷程，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較 好地完成了自己的本職工作。在 2013 年我經(jīng)歷了學(xué)習、改變、磨練、提高，溝通和工作方 式有了較大的改變，現將 2013 年員工關(guān)系模塊工作匯報如下
一、公司現有人員情況分析 （一）全集團現有人數統計表 （二）XX、XX、XX 公司入職、離職、轉崗人員統計表
單位
�。喝� 入職人數合計 離職人數合計
轉正
人數合計 調崗人數合計 年末在職人數合計 月平均在職人數 1、入職人員情況分析
從全年入職情況看，
財務(wù)
中心和市場(chǎng)部是錄用人員最多的兩大部門(mén)，分別錄用 8 人和 7 人， 其次為人事
行政
中心，錄用 4 人，由于組織架構調整，部門(mén)整合和業(yè)務(wù)量增大是造成以上部 門(mén)大量用人的原因。
銷(xiāo)售
錄取 5 人，同樣，由于銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)區域調整，造成 X 區人員缺口 嚴重，同時(shí)，為了實(shí)現銷(xiāo)售人員本地化招聘，故在銷(xiāo)售 X 區入職率較高。其他個(gè)別部門(mén)錄取 人員或因為部門(mén)人員離職或調崗造成的崗位空缺而形成的人員錄用。
圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 1：入職人員分布圖 2、離職人員情況分析
XX 的銷(xiāo)售部人員離職較多，共計 16 人，其中一線(xiàn)銷(xiāo)售人員離職為 14 人，占到銷(xiāo)售部離職 總人數的 87。5%。
在辦理離職手續的時(shí)候， 發(fā)現普遍存在一個(gè)問(wèn)題， 離職的手續辦理不完整， 通過(guò)人力資源部按正常順序辦理的離職流程較少， 一般都是最后反饋到人資部， 造成離職面 談、離職要件等都沒(méi)有完整保留。全年完成離職人員面談 13 人，僅占離職人數的 41。9%。
同樣由于組織架構調整，年初中心市場(chǎng)部的離職人數也較多，共 7 人。全年主動(dòng)離職 25 人，占到總離職率 81%，公司解聘 6 人，占 19%。大部分員工選擇主動(dòng)離職 居多，根據離職面談反饋，員工離職原因 5 人因
個(gè)人
發(fā)展選擇， 2 人因為身體原因不能繼 續從事本職工作，2 人因不適應公司
制度
及管理離職，2 人因為工作業(yè)務(wù)調整離職，2 人因 家庭等其他原因離職。其中因個(gè)人發(fā)展離職占主動(dòng)離職比例最多為 38。5%，所以，2014 年公 司應該多注重員工個(gè)人發(fā)展來(lái)降低離職率。
圖表 2：離職人員分布圖 3、轉正人員情況分析
從全年各部門(mén)轉正人數，市場(chǎng)部和財務(wù)中心人數最多，均為 8 人，其次分銷(xiāo)部 4 人，儲運部 3 人，銷(xiāo)售、客服部、人事行政中心均為 2 人，總經(jīng)辦 1 人。
本年度公司對
試用期
員工加強了考核管理，增設《試用期滿(mǎn)工作表現評核表》，其中有主管 領(lǐng)導或是部門(mén)經(jīng)理作為評價(jià)人， 對員工試用期表現進(jìn)行評分并給出評語(yǔ)， 指明工作中的不足 和今后努力方向。員工需要轉正時(shí)，提交個(gè)人轉正申請，對工作進(jìn)行總結，并通過(guò)領(lǐng)導的評 價(jià)，對自己工作再一次進(jìn)行審視，并在《試用期滿(mǎn)工作表現評核表》中留下自己對工作的看 法和領(lǐng)導評語(yǔ)的意見(jiàn)。通過(guò)此環(huán)節，使試用期員工與部門(mén)經(jīng)理之間進(jìn)行工作上的良性溝通， 也增進(jìn)了員工與領(lǐng)導之間的感情。
試用期評核環(huán)節在工作中仍然存在一定的問(wèn)題， 如人力資源部的職能在其中沒(méi)有被完全凸顯 出來(lái)。目前從實(shí)施過(guò)程來(lái)看，人資部從開(kāi)始跟蹤員工轉正到收集整理《試用期滿(mǎn)工作表現評 核表》結束，在員工試用期轉正考核階段，完全是由部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行評價(jià)，人資部并沒(méi)有與員 工有更進(jìn)一步的溝通。為了完善公司企業(yè)文化，做到員工為先，在 2014 年
計劃
加大與員工 的溝通力度， 在試用期環(huán)節也增設人力資源部與轉正員工的座談環(huán)節， 進(jìn)一步完善員工轉正 環(huán)節。
圖表 3：轉正人員分布圖 4、調崗人員情況分析
由于集團整體規劃，某部整體調出 XX 公司管理范圍。XX 部門(mén)原網(wǎng)絡(luò )管理員，調入 XX 企劃部進(jìn)行統一管理。XX 部的 2 名前臺，一名調入 XX 部從事相關(guān)業(yè)務(wù)，另一名調入 XX 部 做副總助理。由于業(yè)務(wù)需要，集團 XX 部與分支機構 XX 部人員臨時(shí)借調互換工作內容。
總體來(lái)看，公司各崗位職能相對明確，調崗變動(dòng)情況不多。最常變動(dòng)崗位為前臺文員， 調崗幾率較大。目前員工崗位變動(dòng)必須通過(guò)正規 OA 流程審批，全集團通用《員工崗位變動(dòng) 審批表》，其他機構分別有各自審批流程，基本做到規范管理。
圖表 4：調崗人員分布圖 （三）XX、XX、XX 月平均入職率、離職率、轉崗率統計表 月平均入職率分析
月平均離職率分析：月平均轉崗率分析
各公司數據分析
集團月平均入職率為最高 2。2%，平均離職率也為最高 1。2%，相對來(lái)說(shuō)人員變動(dòng)較大， 因為 XX 部和 XX 本年度入職和離職人員較多，人員變動(dòng)較大。月平均轉崗率為 0。2%，內部 調崗相對較少，各崗位相對穩定。
XX 公司月均入職率為 1%，入職較多的是銷(xiāo)售崗位，離職率為 0。4%同樣是銷(xiāo)售崗位，且 兩名離職人員均是未滿(mǎn)試用期，崗位同樣為屬地化招聘的******經(jīng)理。由此顯出的問(wèn)題是， 屬地化招聘對人員的篩選和背景調查要謹慎， 以防此類(lèi)似情況發(fā)生。
月平均轉崗率為 0。4%， 略高于集團轉崗率，內部調崗相對較少，各崗位相對穩定。
XX 公司月平均入職率為 0。8%，而平均離職率為 1。1%，離職率已經(jīng)高于入職率，內部調 崗率為 0。5%為三者中最高值，說(shuō)明人員流動(dòng)率較大。離職人員分布分析看出，大部分離職 人員均為一線(xiàn)銷(xiāo)售崗位，說(shuō)明銷(xiāo)售崗位的流動(dòng)率是最大的。2014 年員工關(guān)系維護重點(diǎn)崗位 鎖定為銷(xiāo)售崗位。
二、員工關(guān)系模塊工作總結 （一）梳理集團組織架構及人員情況 1、完成全集團組織架構圖 2、梳理全集團人員花名冊及完善各機構人員檔案 （二）梳理系統中員工關(guān)系工作流程 對《離職申請單》、《員工轉正申請單》、《員工崗位變動(dòng)審批表》的 XX 審批流程進(jìn)行全 面梳理。
重新敲定每個(gè)流程人員審批節點(diǎn)， 并實(shí)現了從集團到各分支機構使用統一表單模板， 而審批流程依據本單位實(shí)際情況設定。
達到 XX 流程規范化， 同時(shí)利于集團人資部統一管理。
�。ㄈ┩晟茊T工關(guān)系全套表單模板 為規避企業(yè)用工風(fēng)險，完善從入職、轉正，調崗到離職的全套人事表單共計 18 張�；就� 善了員工關(guān)系模塊所需所有工作表單，使工作流程規范化、系統化。
�。ㄋ模┚幹茀f(xié)議文書(shū)和表單 1、擬定員工關(guān)系相關(guān)制度及流程圖，包括入職、離職、試用期管理、員工崗位變動(dòng)管理、 考勤管理制度和員工獎懲管理細則 2、擬定了《勞動(dòng)合同書(shū)》、《保密協(xié)議》和《競業(yè)限制協(xié)議》文書(shū)，并根據實(shí)際情況實(shí)施 應用 3、擬定《聘用協(xié)議》 4、擬定《XX 繳納住房公積金方案》初稿方案 5、擬定《XX 加班費支付方案》 6、擬定《XX
后勤
人員出差費用管理規定》7、擬定《新年假管理規定》 （五）考勤管理 1、完成公司《月度考勤匯總表》 2、編制每月《員工變動(dòng)情況匯總表》為核算工資提供依據 3、擬定《關(guān)于考勤加班的補充說(shuō)明》，規范加班管理規定 4、編制《加班調休匯總表》和《年假累計匯總表》 5、根據考勤情況特殊性，編制《延遲休假申請表》，進(jìn)一步完善公司考勤管理。
�。┡c分支機構溝通 1、了解目前使用各種制度及表單，協(xié)助其梳理人事相關(guān)流程并在實(shí)踐中較好應用，協(xié)助其 完善員工花名冊和崗位名稱(chēng)等信息 2、調研各分支機構制度情況（出差管理制度和考勤制度等） 3、協(xié)助 XX 處理員工崗位變動(dòng)事宜 4、協(xié)助 XX 完成相關(guān)
培訓
文件 5、調研 XX 保險和公積金繳費基數變動(dòng)情況 6、每月與各分支機構溝通其人力資源月度統計報表的準確性和出現的問(wèn)題 （七）制作《勞動(dòng)合同法講解及法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)》分享會(huì ) PPT 并進(jìn)行講解 參加《勞動(dòng)合同法講解及法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)》培訓，豐富了勞動(dòng)風(fēng)險防范相關(guān)知識，制作 了課程的分享會(huì )并完善工作中存在的風(fēng)險問(wèn)題的表單。
三、工作中存在問(wèn)題及解決方案 （一）離職手續的辦理規范化 銷(xiāo)售一線(xiàn)人員離職手續目前由銷(xiāo)售副總助理帶辦， 手續不完善， 人員變動(dòng)的信息也沒(méi)有及時(shí) 反饋到人資部，使我們沒(méi)有第一時(shí)間掌握員工動(dòng)態(tài)。
解決方案
建議員工變動(dòng)的一些相關(guān)手續均由人資部統一歸口辦理， 其他部門(mén)或人員無(wú)權為員工辦理手 續。
�。ǘ┤肆Y源月度統計報表提交的準確性 人力資源部于 3 月發(fā)布《人力資源月度統計報表》模板，試行一個(gè)月后，于 4 月正式啟 動(dòng)人力資源月度報表管理。截止目前，共計收集各公司報表 56 份。但各分支機構提交報表 準確性存在較多問(wèn)題， 報表反復修改提報現象嚴重。
這與各機構負責人專(zhuān)業(yè)水平和責任心有 較大關(guān)系，況且沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導監督管理，故報表提交質(zhì)量較差，返工率較多。
解決方案
建議 2014 年《人力資源月度統計報表》各單位提報時(shí)，采用郵件提報，并同時(shí)抄送各 機構分管副總經(jīng)理。領(lǐng)導起到監督作用的同時(shí)，也及時(shí)掌握了各單位人員變動(dòng)情況。（三）增強自身的溝通技巧 多方面學(xué)習，增強自身的溝通技巧，通過(guò)一年多來(lái)在本崗位的工作與總結，與員工溝通，與 公司領(lǐng)導溝通，與各分支機構溝通都均有提高。特別是與員工溝通，要保有平和的態(tài)度，仔 細記錄他們提出的問(wèn)題，如問(wèn)題超出自己工作權限，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導，請領(lǐng)導協(xié)助給出解 決方案，再給對方一個(gè)滿(mǎn)意答復。
四、下一步工作開(kāi)展計劃 （一）建立完善員工關(guān)系制度 根據公司的戰略和發(fā)展計劃， 建立與完善公司各管理制度與流程。
建立與完善員工關(guān)系管理 制度以保證在公司內部形成一致的、顯性的管理契約，保障人力資源事務(wù)有序執行，并根據 實(shí)際執行情況不斷完善，減少人力資源工作的主觀(guān)行為。
�。ǘ┮搿皢T工關(guān)注”工作理念，增強團隊凝聚力 近幾年開(kāi)始的個(gè)別崗位用工荒， 招聘難為公司的人力資源部造成了巨大難題， 為了穩定員工 隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續性，關(guān)心員工的工作與生活，穩定員工心態(tài)， 降低離職率，2014 年員工關(guān)系的維護將是公司很大的增長(cháng)點(diǎn)，所以維護好員工關(guān)系將是我 部的工作重點(diǎn)，擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作。
1、建立內部溝通機制。
計劃在 2014 年將加強員工面談的力度，大力度運用《員工面談?dòng)涗洝�。員工面談主要在員 工轉正、調動(dòng)、離職、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現
思想
波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人事 行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標標準為：每季度面談員工不少于 2 人次， 并對每次面談進(jìn)行文字記錄， 面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總 經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
2、召開(kāi)員工代表大會(huì )。
員工代表大會(huì )是員工關(guān)系中發(fā)揮著(zhù)重要作用， 它是勞資雙方溝通與交流的一個(gè)平臺。
所以在 2014 年，公司每季度要召開(kāi)一次員工代表大會(huì )，以休閑、輕松的形式進(jìn)行會(huì )談，由公司購 置一些休閑食品，參會(huì )人員為基層員工，地點(diǎn)主要以公司會(huì )議室為主，也可以外出
活動(dòng)
會(huì )談 的形式。
3、建立溝通平臺 在公司內部增設員工意見(jiàn)箱，選定專(zhuān)人進(jìn)行管理維護，每月一次，將員工的意見(jiàn)整理匯總 并抄送人力資源部、各部門(mén)負責人、總經(jīng)理。
4、員工滿(mǎn)意度調查 在年底舉辦員工滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，并進(jìn)行問(wèn)卷分析匯總，形成報告，抄送人力資源部、各 部門(mén)負責人、總經(jīng)理，作為新一年度工作調整的方向。
2014 年員工關(guān)系改善
工作計劃
及時(shí)間安排表：（三）員工發(fā)展預案 1 新員工入職訪(fǎng)談新員工入職一個(gè)月左右與員工一對 訪(fǎng)談 了解新入職員工狀態(tài)，及各部門(mén)對新員工的關(guān)注指導情況，并將相關(guān)事宜反饋部門(mén)主管、人 力資源部 2 員工代表大會(huì ) 每季度末員工溝通座談以休閑、輕松的形式進(jìn)行會(huì )談，了解員工思想變動(dòng) 和收集對公司建議 3 溝通平臺每月一次員工意見(jiàn)箱跟進(jìn)員工意見(jiàn)反饋 4 滿(mǎn)意度調查 年末滿(mǎn)意度調查 滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷及分析 2013 年末，草擬了公司《員工發(fā)展預案》，其中粗略規劃了員工職業(yè)發(fā)展擬進(jìn)行的 幾個(gè)步驟。2014 年計劃在部門(mén)領(lǐng)導的大力支持下，細化此方案，完善公司各崗位職系，確 定各類(lèi)崗位的職業(yè)發(fā)展通道，擬定員工職業(yè)發(fā)展具體
實(shí)施方案
。
一年的尾聲也想要感謝很多人， 感謝那些曾指導我的領(lǐng)導和前輩們， 是你們無(wú)私的教 誨使我能在這樣一個(gè)大家庭里成長(cháng)，感謝部門(mén)的每一位同事，是你們的支持和鼓勵，讓我在 2013 年的工作轉變中有了更多的信心�？傊�，真心，用心，細心做好分內的每份工作，熱 情、仔細完成每一個(gè)入職流程，讓新員工能及時(shí)感覺(jué)到企業(yè)向上的文化和團隊精神，是我一 直努力的目標，新的一年我要以此不斷鞭策自己，希望通過(guò)自己的努力，能將公司員工關(guān)系 管理做的更好。
【第四篇】：工作總結 — 數據分析室的故事，數據分析員工作總結
，從這里升起尊敬的各位領(lǐng)導、同事
大家好！ 很高興有機會(huì )來(lái)講講我們檢測人的故事。
今天我
演講
的題目是《彩虹，從這里升起》 。
和煦的暖風(fēng)送來(lái)了春的問(wèn)候， 也為我們數據分析室注入了新的活力。數據分析室在內檢測作業(yè)處是一個(gè)大室，現有成員 11 人，主要負責檢測作業(yè)的數據分析 工作，和數據分析系統的維護工作。我們是一個(gè)年輕、團結、充滿(mǎn)生機和活力的集體，領(lǐng)導們以身作則和每位同志的敬 業(yè)精神是我們取得勝利的關(guān)鍵，在這奮斗的日日夜夜中，我們犧牲了數不清的節假日， 不知度過(guò)了多少個(gè)不眠之夜，工作中我們遇到過(guò)無(wú)數的困難，正是憑著(zhù)集體的智慧和力 量，才度過(guò)了一個(gè)個(gè)難關(guān)，走向“柳暗花明又一村”的境地。用八個(gè)字概括我們的工作。
即：團結、拼搏、高效、輝煌。
數據分析室的工作并不僅僅是進(jìn)行數據分析，還有其它許多工作要由我們去做，包 括到現場(chǎng)指導開(kāi)挖驗證，還有處理的許多文件的起草、錄入、編排，以及其它的一些事 務(wù)性工作的完成等等。如多媒體、各種
宣傳
材料的制作，各個(gè)施工方案的編制等。
數據分析的工作是單調而繁雜的，需要耐心和細心，在外人看來(lái)似乎只不過(guò)是看看 圖形，敲敲鍵盤(pán)，實(shí)際上并非如此，分析數據責任重，周期長(cháng)，單調的圖形容易使人產(chǎn) 生厭煩情緒，然而我們必須時(shí)刻全身貫注地注視著(zhù)“動(dòng)態(tài)的、隨機的”檢測信號。一天 下來(lái)，眼睛流淚，視力下降，再看其它東西時(shí)，每件東西也變得會(huì )走動(dòng)了，不停地移動(dòng)。
并且還要接受射線(xiàn)的侵害，我們沒(méi)有絲毫怨言，始終以集體利益為重，無(wú)私奉獻，任勞 任怨，一切本著(zhù)以工作為重，從內檢測處的利益出發(fā)為原則，認真細心地完成領(lǐng)導交給 我們的各項任務(wù)，以自己身為一名數據分析員為榮。
金虹同志身為內檢測處處長(cháng)， 平時(shí)處里有很多事情需要她來(lái)處理，而且她的孩子很小， 愛(ài)人也不在家，她不顧家庭和孩子，依然全身心投入到數據分析的第一線(xiàn)，此次又參加了 利比亞檢測項目組，成為內檢測作業(yè)公司“技術(shù)帶頭人” 。
內檢測處數據分析室主任賈會(huì )英同志，負責所有漏磁檢測工程的數據分析工作，同時(shí)還參加漏磁腐蝕檢測器的研制工作。她對待本職工作認真負責，以黨員的標準嚴格要 求自己，積極參加公司組織的各項活動(dòng)，團結同志，助人為樂(lè )。給我印象最深的是 2003 年 8 月份“陜京線(xiàn)”的腐蝕檢測及 2003 年 11 月底一直持續到現在的東北“鐵撫線(xiàn)”腐 蝕檢測。
在“陜京線(xiàn)”的數據分析過(guò)程中遇到了許多未曾遇到過(guò)的問(wèn)題。就加焊縫而言，檢測 數據最終被分成幾十份， 加完后再將這幾十個(gè)庫和在一起， 同時(shí)要避免在此期間出現的錯誤。
由于我是去年新分到數據分析室而且又是第一次做這項工作，任務(wù)量大，所以很容易出錯， 錯了一條焊縫，所有的焊縫編號都會(huì )錯，這樣就給賈會(huì )英主任的申查帶來(lái)了很多麻煩，另外 甲方報告中要提供壁厚變化點(diǎn)的要求也有很多困難，壁厚變化點(diǎn)不好辨認，參照已有的穿跨越資料，發(fā)現很多地方對不上，還有很多站丟了里程，由于“陜京線(xiàn)”線(xiàn)管內雜物的影響， 導致其某些段管道檢測出現里程輪打滑現象， 這就給數據分析工作帶來(lái)了很大的難度， 數據報告的準確性關(guān)鍵就在于“校對里程” 。經(jīng)研究，決定采用“數螺旋焊縫”的方法解決 里程問(wèn)題，而這一方法說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，卻需要做大量繁雜、細致工作，一個(gè)細微的疏忽，都會(huì ) 降低檢測結為了能按時(shí)提交檢測報告，她犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)的工作，當時(shí)她已經(jīng)有了 兩個(gè)月的身孕， 卻不顧及自己沉重的身體及電腦的輻射， 依然每天與計算機為伴。爭分奪秒， 常常在計算機前一坐就是十幾個(gè)小時(shí)，連水也顧不上喝一口，晚上經(jīng)常加班到 8、9 點(diǎn)鐘也 吃不上飯，每天都是在滿(mǎn)天星斗的陪伴下結束一天的工作。為了提高工作效率，她采取交叉 作業(yè)的方式分析數據，采用多種方法校正里程，最后圓滿(mǎn)地將所缺的焊縫補上了，還總結出腐蝕數據壁厚變化特征，編制出壁厚變化報告。在她心中始終有這樣一個(gè)堅定信念：就是再苦再累，也要按時(shí)、保質(zhì)地提交檢測數據報告。
“陜京線(xiàn)”的數據分析工作如火如荼開(kāi)展的同時(shí)，我們又接到了東北“鐵撫線(xiàn)”的檢 測任務(wù)，而且距檢測數據報告完成的期限也是越來(lái)越近了。
東北Φ720 管道運行了近 30 年，腐蝕情況非常嚴重，一根 12 米的管段上，經(jīng)常分布 著(zhù)十幾個(gè)腐蝕，這無(wú)形當中增大了我們的工作量。因為腐蝕點(diǎn)要一個(gè)一個(gè)的加，數據要一米 一米的分析，有時(shí)加注了上百個(gè)腐蝕點(diǎn)，但里程卻沒(méi)有很大的跨度。
不同的管道、不同的工況條件，檢測信號也是千差萬(wàn)別的，由于這次甲方提供的管線(xiàn)資料極少，管道設計施工不規范，這給數據分析工作增添了一定的麻煩。有一些檢測 信號是我們以前從未見(jiàn)過(guò)的，這不僅需要細心和耐心，更要有豐富的經(jīng)驗，加上我們新 到人員的經(jīng)驗不足成了一大難題。金虹奔忙于利比亞，董琳蘇丹未歸，賈會(huì )英和李芳 兩名同志毅然承擔起了這項任務(wù)，為了保證準確性做到萬(wàn)無(wú)一失，耐心的給我們講解一 些腐蝕點(diǎn)的信號。李芳連孩子生病也顧不得照顧；賈會(huì )英的產(chǎn)期一天天的逼近，可是由 于數據分析任務(wù)量大，她一而再的推托自己的產(chǎn)假期，堅守在數據分析的崗位，每天清 晨我們可以看到一個(gè)身著(zhù)紅色羽絨服邁著(zhù)沉重步子的身影，有多少次我流淚了，那一刻 自己是多么的渺小，多想猛得有一種超人的智慧，一下子把那些現在要學(xué)和將來(lái)要學(xué)的 腐蝕信號全部記下來(lái)，給這位可親可敬的同志能分擔一點(diǎn)壓力，很多次聽(tīng)到她嘆氣的聲 音，工作太累了，她正是需要一杯溫茶，一被溫床的時(shí)候，可她放不下手中的工作，就 這樣持續著(zhù)，堅持著(zhù)……她身體里的那個(gè)小生命似乎懂得他母親的使命，也沒(méi)有抱怨地 配合著(zhù)母親一起堅守于工作，永遠也不會(huì )忘記她的那
句
話(huà)――今年是數據分析任務(wù)最繁 重的一年，他卻偏偏在這個(gè)時(shí)候來(lái)了。平時(shí)她是那么喜歡孩子，她應該盼望這一刻到來(lái) 的。自 98 年到現在，她為技術(shù)公司奮斗了整整 7 個(gè)年頭，沒(méi)有考慮過(guò)家庭，她的愛(ài)人從 蘇丹回國休假，可是為了工作，她沒(méi)有在家陪愛(ài)人呆過(guò)一天……直到那個(gè)小生命既將出 生了，她還不肯放下工作，一直到 3 月底，把所有的工作安排好才在同事們的勸說(shuō)下回 家了。在此期間，她還多次打電話(huà)詢(xún)問(wèn)我們的工作進(jìn)度，心還停留在那一張張檢測報告 上。4 月 8 號是不尋常的一天，我們記下了那個(gè)日子，那個(gè)陪伴母親工作了十個(gè)月的小生 命出生的日子，聽(tīng)到那個(gè) 6 斤 4 兩的嬰兒降生的消息，數據分析室的幾個(gè)同志竟相互擁 抱在了一起。在賈會(huì )英的身上，我看到了一個(gè)檢測人的偉大。她不僅在工作中認真負責， 在生活中像姐姐一樣關(guān)心我們，以至于在數據分析室中永遠都有一個(gè)大家庭的溫暖。
還有李芳、孟霞、何濤等很多好同志，為了能如期完成這兩次的數據分析工作，一 直堅守在自己的工作崗位上，自始至終都精神飽滿(mǎn)，百倍熱情地從事工作，沒(méi)有提要求、 沒(méi)有報埋怨、互相幫助、不分你我，為了集體的利益不知犧牲了多少的休息時(shí)間。大家同 甘共苦、團結協(xié)作的精神讓人感動(dòng)。
“人心齊，泰山移” ，正是全室數據分析人員上下一心的團結協(xié)作，正是依靠了這 種“萬(wàn)眾一心”的凝聚力，在這種原動(dòng)力的驅使下，才使我們戰勝了一個(gè)又一個(gè)困難，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，擁有這樣一支團結向上、敢于拼搏的隊伍，是我們一筆巨大的 寶貴財富。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中，內檢測處的數據分析人 員有信心、有能力會(huì )在新的世紀里奮斗出自己的風(fēng)采來(lái)， 會(huì )繼續發(fā)揚團結拼搏、艱苦創(chuàng ) 業(yè)的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，不斷尋求新的改革思路，銳意進(jìn)取，以更加飽滿(mǎn)的熱情，認真負 責的精神，為管道技術(shù)公司美好的明天貢獻我們的力量。
數據分析室 2004—4—21
【第五篇】：公司數據分析總結，數據分析員工作總結
1 速動(dòng)資產(chǎn)金額 應等于（現金及現金等價(jià)物+有價(jià)證券+應收賬款） 2 或物價(jià)處于穩定上漲時(shí)期，公司采用后進(jìn)先出存貨計價(jià)法，會(huì )加大 核算成本，壓縮了當期賬面利潤，少納了所得稅 3、商譽(yù)=收購價(jià)―權益 4、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=產(chǎn)品的材料成本+工人工資+設備折舊+水電費及輔 料 5、銷(xiāo)售成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+廣告、促銷(xiāo)及文宣費+銷(xiāo)售稅金（增值 及營(yíng)業(yè)稅）+管理、業(yè)務(wù)費 6、經(jīng)營(yíng)租憑
�。ǔ鲎獬凶馄渌鼨C構財產(chǎn)或設備）為表外項目，這些項 目的金額沒(méi)有在資產(chǎn)負債表上記錄為資產(chǎn)或負債， 信息披露在報表附 注中，因此此項也應計入債務(wù)。
7、優(yōu)先股（享有固定分紅，優(yōu)先清償，無(wú)表決權特點(diǎn)）也應視為長(cháng) 期借款。
8、少數股權即非全資子公司的少數股權投資者的權益，應計入負債。
9、股東權益、普通股權益、股東投資、賬面價(jià)值、凈值、凈資產(chǎn)都 與權益相近。
10、資本公積：為資本（股本發(fā)行溢價(jià)）溢價(jià)+其他與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益 無(wú)關(guān)的資本公積+資產(chǎn)評估增值+接受的捐贈資本 （如國家某些技術(shù)的 撥款扶持）+資本折算差額（是外幣資本因匯率變動(dòng)產(chǎn)生的差額，此 項的差價(jià)不能用于轉增資本或彌補虧損） ，資本公積只能按法定程序轉增為資本，不少上市公司用資本公積轉增資本，增發(fā)股票。
11、留存收益：是指公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng )造的，但由于公司經(jīng)營(yíng)發(fā) 展的需要或由于法定的原因等，沒(méi)有分配給所有者而留在公司的盈 利，源于企業(yè)的盈余公積和未分配利潤。
盈余公積：指企業(yè)按照規定從凈利潤中提取的積累資金，包括法定公 積金、任意公積金等，法定公積金按利潤（減去彌補以前年度虧損） 的 10%或自愿更高的比例收取，法定公積金累計達注冊資本的 50% 時(shí)可以不再提取， 任意公積主要是公司制企業(yè)按照股東大會(huì )的決議提 取。
�。üe金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉為增加 公司資本。但資本公積金不能用于補虧損） 未分配利潤指企業(yè)實(shí)現的凈利潤經(jīng)過(guò)彌補虧損、 提取盈余公積和向投 資者分配利潤后留存在企業(yè)的、歷年結存的利潤，是企業(yè)所有者權益 的組成部分。再投資收益：為投資者投資分期付息債券，將分期付息債券的利息收入（債券記息時(shí)間終止前）再投資于付息債券（記入本金）而而 獲得的收益。資產(chǎn)負債表關(guān)鍵投資評價(jià)指標公司資產(chǎn)負債表的強健程度三大投資評價(jià)指標：流動(dòng)性/效率 資產(chǎn) 業(yè)績(jì)及杠桿。流動(dòng)性、效率流動(dòng)性吃緊比利潤吃緊的狀況還要差，利潤減少時(shí)，公司會(huì )賣(mài)掉、削 減盈利能力差、過(guò)時(shí)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品。而流動(dòng)性危機時(shí)，公司一般會(huì )賣(mài)掉盈利能力最好或最有前途的部分，這樣能迅速獲得現金。
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債 應該高于 2/1 為宜。
注意負債平均付 （ 款期、應收賬款時(shí)間及存貨周期之間的長(cháng)短關(guān)系，區別對待。
�。� 營(yíng)運資本=流動(dòng)資產(chǎn)―流動(dòng)負債 速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)合計－存貨及一些有不確定因素的流動(dòng)資產(chǎn)）/流動(dòng)負債合計保守速動(dòng)比率＝0。8（貨幣資金+短期投資+應收票據+應收賬款凈額）/流動(dòng)負債企業(yè)設置的標準值：1 意義：比流動(dòng)比率更能體現企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。因為流動(dòng)資產(chǎn)中，尚包括變現速度 較慢且可能已貶值的存貨， 因此將流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨再與流動(dòng)負債對比， 以衡量企業(yè)的短期 償債能力。
分析提示
低于 1 的速動(dòng)比率通常被認為是短期償債能力偏低。
影響速動(dòng)比率的可信性的重 要因素是應收賬款的變現能力，賬面上的應收賬款不一定都能變現，也不一定非�？煽�。存貨周期：指一類(lèi)產(chǎn)品、材料或單品進(jìn)出倉庫的循環(huán)時(shí)間，制造業(yè)中 存貨周期通常根據客戶(hù)的月需求量和下訂單頻率而定。
經(jīng)營(yíng)周期
應收賬款和存貨轉變?yōu)楝F金所需花費的時(shí)間。
周轉率是指每年的經(jīng)營(yíng)周期次數。
經(jīng)營(yíng)周期=應收賬款周期+存貨周期應收賬款周轉周期計算：求每日銷(xiāo)售額=年銷(xiāo)售凈額/365 平均應收賬款=（上一年度應收賬款+本年度應收賬款）/2 應收賬款周轉天數=平均應收賬款/每日銷(xiāo)售額 應收賬款應加上壞賬。存貨周轉周期求每日銷(xiāo)售成本=銷(xiāo)售成本/365 平均存貨=（上年度存貨+本年度存貨）/2存貨周轉周期=平均存貨/每日銷(xiāo)售成本 固定資產(chǎn)周轉率（年周轉的次數）=銷(xiāo)售收入/平均固定資產(chǎn) 資產(chǎn)報酬率=凈利潤/平均總資產(chǎn) 1 總債務(wù)中固定債務(wù)所占百分比越大越好， （固定債務(wù)即長(cháng)期借款如 固定債、優(yōu)先股等） 負債資產(chǎn)比=負債/總資產(chǎn) 2 商譽(yù)及一些無(wú)形資產(chǎn)大多情況下應不做考慮。
3 資本化比率計算
資本化金額=長(cháng)期借款總額（包括到期部分）+權益總額 資本化比率= 長(cháng)期借款總額/資本化金額
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