關(guān)于工作總結會(huì )
工作總結會(huì )篇一：XXX分會(huì )工作總結
XXX分會(huì )在公司工會(huì )正確領(lǐng)導和分廠(chǎng)黨支部大力支持下，圍繞公司工會(huì )中心工作，堅持以認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神為動(dòng)力，不斷強化維權工作，增強民主管理，加大分廠(chǎng)分會(huì )自身建設，充分發(fā)揮分會(huì )的自身優(yōu)勢，分會(huì )各項工作取得顯著(zhù)成績(jì)，現做如下匯報：
一、完善組織建設，加強民主管理。
1、年初，由于分會(huì )自身工作需要，經(jīng)研究決定對分會(huì )委員進(jìn)行了重新調整及分工，同時(shí)對分會(huì )小組按區域進(jìn)行了重新的劃分，并對會(huì )員信息進(jìn)行了更新，制作了會(huì )員花名冊。
2、積極引導職工入會(huì )。XXX分會(huì )積極宣傳企業(yè)正能量，加大引導職工加入工會(huì )力度，分廠(chǎng)職工入會(huì )率達100%，全年會(huì )費收繳率為100%。
3、組織召開(kāi)分廠(chǎng)職代會(huì )。4月份，分會(huì )組織召開(kāi)了職工代表及生產(chǎn)骨干大會(huì )，會(huì )議討論并通過(guò)了新的勞動(dòng)薪酬分配考核辦法。
二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)
1、按照公司2014年度“雙創(chuàng )勞動(dòng)競賽”方案，分廠(chǎng)分會(huì )結合工作實(shí)際制定了本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案，并因地制宜的開(kāi)展競賽活動(dòng)。 2、4月初，分廠(chǎng)看到產(chǎn)品加工難度大，提出了工藝改進(jìn)方案，使該產(chǎn)品能按期完成加工任務(wù)并在公司創(chuàng )新立項評選中獲得二等獎，此項目的實(shí)施完成為企業(yè)大量降低了加工成本，為倡導職工提高降本增效意識起到了積極意義。
3、4月25日，分會(huì )與分廠(chǎng)團支部聯(lián)合組織開(kāi)展了“青年職工數控編程技能比賽”活動(dòng)。有100余名青年職工參加了此次比賽，部分職工
取得了較好的成績(jì)，本次活動(dòng)的開(kāi)展切實(shí)提高了青工技術(shù)水平，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年職工“比技術(shù)、創(chuàng )一流”的工作熱情。
三、幫扶慰問(wèn)工作
1、春節前夕，分會(huì )根據公司工會(huì )要求，積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，對分廠(chǎng)22名特困戶(hù)職工進(jìn)行了幫扶看望，共計送去組織的慰問(wèn)款項達4200元。
2、根據公司工會(huì )醫療互助政策，分廠(chǎng)分會(huì )對職工進(jìn)行了積極的宣傳，并對職工辦理醫療互助進(jìn)行登記上報，同時(shí)為職工做好工傷、住院等報銷(xiāo)工作，共為8位因病住院職工申報了住院補助達1600元，為他們報銷(xiāo)醫療費用1038元，解決了他們一定的經(jīng)濟負擔。
3、對分廠(chǎng)職工關(guān)愛(ài)箱藥品及時(shí)進(jìn)行補充。分會(huì )生活委員定期對各處職工關(guān)愛(ài)箱進(jìn)行檢查，并及時(shí)申請補充藥品，真正發(fā)揮職工關(guān)愛(ài)箱作用。
4、積極做好送清涼工作。入夏以來(lái)，分會(huì )及時(shí)將風(fēng)油精、毛巾等物資發(fā)放給了分會(huì )里的每一位職工，隨著(zhù)氣溫的不斷攀升，分會(huì )持續開(kāi)展“夏日送清涼”活動(dòng)，為一線(xiàn)人員送去鹽汽水140件共計1680瓶，酸梅湯19桶，為職工的防暑降溫工作積極做好后勤保障。
四、組織開(kāi)展各項活動(dòng)
1、春節放假前夕，分會(huì )積極謀劃，組織開(kāi)展了“迎新春，定點(diǎn)投籃”比賽活動(dòng)。此次活動(dòng)在一派熱鬧非凡的.氣氛下取得了圓滿(mǎn)成功，分會(huì )為參賽隊員及啦啦隊分別頒發(fā)了獎品和紀念獎。
2、3月份，分會(huì )聯(lián)合分廠(chǎng)團支部組織開(kāi)展了青年職工問(wèn)卷調查活動(dòng)，
通過(guò)此次活動(dòng)充分了解到了青年職工的真實(shí)想法，針對青年職工的訴求，分廠(chǎng)為青年職工搭建展示、交流的平臺，大家比技能、促交流、添活力，在分廠(chǎng)內營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。
3、女工活動(dòng)�！叭恕眿D女節期間，分會(huì )組織女工開(kāi)展了集體跳繩活動(dòng)，分會(huì )根據比賽成績(jì)給職工們頒發(fā)了獎品，同時(shí)分會(huì )還積極組織分廠(chǎng)女工參加公司工會(huì )舉辦的慶“三八”系列活動(dòng)，并取得了優(yōu)秀的成績(jì)。
4、分會(huì )積極組織本單位職工參與羽毛球比賽、龍舟賽等大型活動(dòng)，參賽職工表現良好。
5、注重分廠(chǎng)職工之家建設活動(dòng)。從年初開(kāi)始，分廠(chǎng)分會(huì )就積極籌備職工之家建設。二季度里，分會(huì )對職工之家重新布局，將相關(guān)內容及時(shí)更新，并添置了掛圖及健身器材，提升了職工之家的硬件設施。
五、其他各項工作
1、分會(huì )認真落實(shí)合理化建議工作。 通過(guò)制定了合理化建議考核辦法保障了合理化工作順利開(kāi)展，每月收集到職工合理化建議60余條，積極倡導職工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策
2、分會(huì )領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)值班，積極服務(wù)于生產(chǎn)。
工作總結會(huì )篇二：工作總結會(huì )新聞稿
5月27日晚，北京大學(xué)學(xué)生助理學(xué)校秘書(shū)處2011學(xué)年春季學(xué)期工作總結會(huì )在藝園321會(huì )議室召開(kāi)。學(xué)工部綜合辦主任、助理學(xué)校指導老師王明慧及秘書(shū)處30余名成員出席了會(huì )議，會(huì )議由助理學(xué)校秘書(shū)長(cháng)主持。
首先，由秘書(shū)處內部的管理、活動(dòng)、培訓和宣傳四個(gè)中心的負責人分別對本學(xué)期的工作情況作了詳細地匯報�？傮w上，各中心都以嚴謹認真的工作態(tài)度和切實(shí)有效的工作方法高質(zhì)量地完成了各項任務(wù)，基本達成了學(xué)期初制定的工作目標，有力保障了對全校學(xué)生助理的正常管理和培養。在管理方面，以財務(wù)調研、制度建設、溝通聯(lián)絡(luò )為主要工作內容，以細致周到為工作理念，使助理學(xué)校的管理工作逐漸走向體系化制度化。在活動(dòng)方面，以匠心獨具的活動(dòng)設計，充分詳盡的策劃準備，贏(yíng)得了廣大助理們的好評。在培訓方面，緊貼學(xué)生助理們的生活實(shí)際和工作需求，以促進(jìn)助理們工作能力的提升和個(gè)人素質(zhì)的培養為立足點(diǎn)，舉辦了一系列效果顯著(zhù)的培訓課程。在宣傳方面，通過(guò)對各網(wǎng)絡(luò )平臺的維護，達成了秘書(shū)處和學(xué)生助理們順暢溝通的目標，并通過(guò)特色刊物對助理學(xué)校的動(dòng)向進(jìn)行記錄和宣傳，進(jìn)一步擴大了助理學(xué)校的影響力。各中心在總結本學(xué)期工作的基礎上，結合各自的工作特點(diǎn)，和全體成員們一起分享了有益的經(jīng)驗，并針對工作中遇到的各種困難和問(wèn)題進(jìn)行了反思。
王明慧老師在仔細聽(tīng)取工作匯報之后，進(jìn)行了全面而有針對性地總結。對秘書(shū)處一學(xué)期以來(lái)取得的成績(jì)和進(jìn)步，她首先表示了祝賀和感謝，并為各中心成員得到鍛煉、個(gè)人素質(zhì)得以提高而感到欣慰。隨后她指出，助理學(xué)校的相關(guān)工作簡(jiǎn)單但是繁瑣，每一個(gè)小失誤都可能成為學(xué)生助理的大問(wèn)題，因而不僅需要對工作的極大熱情，更要求成員們具備細心、耐心和愛(ài)心，準備好配套的.應急預案，注重相關(guān)活動(dòng)的知識性和教育性，真誠地為全校700余名學(xué)生助理服務(wù)。緊接著(zhù)，她針對工作情況提出了三點(diǎn)建議：進(jìn)一步做好文書(shū)檔案的留存和整理工作；進(jìn)一步梳理和完善各項規章制度，管理規范化；進(jìn)一步加強內部隊伍建設，嚴格成員選拔標準，為成員量身定制個(gè)性化發(fā)展規劃，促進(jìn)秘書(shū)處的長(cháng)遠發(fā)展。
最后，會(huì )議在助理學(xué)校秘書(shū)長(cháng)和各位副秘書(shū)長(cháng)的總結發(fā)言后圓滿(mǎn)結束。
本次工作總結會(huì )議全面地回顧了助理學(xué)校秘書(shū)處本學(xué)期的工作情況，在肯定和反思當中更清晰地了解了工作的性質(zhì)和要求，為了更好地管理和服務(wù)學(xué)生助理，為了下一階段工作的繼續開(kāi)展提供了有益的經(jīng)驗和堅實(shí)的基礎。
�。▽W(xué)生助理學(xué)校秘書(shū)處）
工作總結會(huì )篇三：公司年終工作總結大會(huì )發(fā)言稿
-----同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)值班長(cháng)以上干部會(huì )議暨2003年工作總結2004年經(jīng)濟責任承包簽訂大會(huì )。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2003年，對于我們長(cháng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想2004年能有個(gè)好的開(kāi)門(mén)紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報一下今年工作的開(kāi)展情況。
2003年我公司實(shí)現產(chǎn)值1750xxxx元，與 2002 年全年相比增加 555xxxx元，增長(cháng)率46.5xxxx；實(shí)現銷(xiāo)售收入1794xxxx元，同比增長(cháng)660xxxx元，增長(cháng)率58.2xxxx ；完成純收入 131xxxx元，同比下降 10xxxx元，下降比例7.xxxx。從上面的數據可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷(xiāo)售創(chuàng )純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀(guān)原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀(guān)原因的出現，自然會(huì )
令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀(guān)原因，不會(huì )長(cháng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀(guān)原因給我們帶來(lái)的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因為沒(méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì )要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近10xxxx萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了7xxxx，一次是50S的并線(xiàn)賠了1xxxx、另外兩次分別是40S的并線(xiàn)賠了3xxxx 、2xxxx。
在今年的中秋節的那次會(huì )議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設備，這樣會(huì )給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益�，F在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成
的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車(chē)工的操作水平，加強剛進(jìn)廠(chǎng)員工的操作培訓。
二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。
三、混批現象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線(xiàn)混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車(chē)工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質(zhì)量有放松現象，沒(méi)有抓細抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。一旦有不合格現象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)肯定會(huì )不滿(mǎn)意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們！沒(méi)有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的`產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì )擁有競爭的最起碼資本。
二、銷(xiāo)售方面
2003年的銷(xiāo)售額上不可謂不高，我們的銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷(xiāo)售收入達到了1794xxxx元，與去年相比增長(cháng)660xxxx元。增長(cháng)率達到 58.2xxxx。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷(xiāo)售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.3xxxx元。
以上的這個(gè)數據，不能不令我們銷(xiāo)售部的每位銷(xiāo)售員深思。這種形勢是很逼人的。銷(xiāo)售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車(chē)間”。銷(xiāo)售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應收款一增加，相對來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì )欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來(lái)了困難�；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷(xiāo)售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷(xiāo)售。應收款嚴格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)�，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)湛罾^續增加。
在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶(hù)上，比較安于現狀。
第二、在應收款的催收方面沒(méi)有加強力度，對一些客戶(hù)太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。
第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區域市場(chǎng)。
第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶(hù)。
三、安全方面
安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì )必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提�？墒窃� 2003 年依然發(fā)生了 近2xxxx 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟損失xxxx元。安全事故的賠款總額達到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)��！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢(qián)回家開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)個(gè)年�？墒撬嗤�、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒(méi)有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。
第三、我們公司的安全培訓工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識。
在此，我對大家要說(shuō)的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，一定嚴格對員工進(jìn)行培訓。一定要嚴格按照操作規程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì )再有安全事故發(fā)生。
四、現場(chǎng)管理方面
對于現場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì )議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠(chǎng)和四分廠(chǎng)兩大
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