建筑的的工作總結（精選10篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的建筑的的工作總結，希望對大家有所幫助。
建筑的的工作總結 1
本項目總共有五個(gè)單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻結構，一棟酒店工程為框架結構。合同造價(jià)1.3億元(包括結構、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場(chǎng)，計劃于2015年3月竣工驗收并交付使用。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓，堅持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導的組織、協(xié)調和指導下，積極開(kāi)展各項工作，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過(guò)項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jì)，截止到20XX年底共完成總工程量9000萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、20XX年工作回顧
一年來(lái)，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、完善項目機構建設。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑項目部，并在XXXX調整項目班子，積極完善各項規章制度，落實(shí)工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項目部根據施工總進(jìn)度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開(kāi)項目部專(zhuān)業(yè)會(huì )議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。
3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會(huì )布置完工作之后，項目部都落實(shí)專(zhuān)人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強監督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進(jìn)行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項目部安排專(zhuān)職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強施工現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實(shí)項目部管理崗位責任制，加強對施工現場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。
現場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開(kāi)工以來(lái)，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責任制，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門(mén)的質(zhì)量職責，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執行者和檢驗者。在施工現場(chǎng)管理中：
�、�、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案嚴格按程序報批，均通過(guò)監理工程師審批，并在施工過(guò)程中，嚴格按施工方案執行。
�、�、對于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料，嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。
�、�、在施工現場(chǎng)管理中嚴格執行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄。
�、�、對于監理指令中提出的問(wèn)題及時(shí)予以整改并經(jīng)監理工程師復檢驗收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。
�、�、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級檢驗。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專(zhuān)人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿(mǎn)足施工需求的機械設備，最大限度提高機械利用率。
3)開(kāi)展專(zhuān)項治理工作
工程開(kāi)工后，項目部編制了工程質(zhì)量專(zhuān)項治理方案，并成立了專(zhuān)項治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據項目進(jìn)度情況，編制了專(zhuān)項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過(guò)程中，組織班組之間相互參觀(guān)學(xué)習，加強勞務(wù)工人的`質(zhì)量意識。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長(cháng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。同時(shí)，根據施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專(zhuān)項施工方案》、《外挑式腳手架專(zhuān)項施工方案》、《臨時(shí)用電專(zhuān)項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專(zhuān)項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個(gè)安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專(zhuān)項施工方案》經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，一次通過(guò)并收到好評，為施工安全管理工作的順利開(kāi)展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，身體健康條件必須滿(mǎn)足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現場(chǎng)安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現嘲三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ)，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。
3、認真抓好合同管理工作。
根據公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費招標，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進(jìn)場(chǎng)，合同簽定前必須經(jīng)過(guò)項目部和公司領(lǐng)導評審后確定，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務(wù)部做到了無(wú)合同均不予結算和支付。項目部做到誠信待人、樹(shù)立信譽(yù)，開(kāi)工建設以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā)生，達到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實(shí)現共贏(yíng)。
4、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強監督檢查和管理，通過(guò)對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實(shí)際，及時(shí)對計劃調整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí)、變更數量大、材料供應不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力、財力，調整施工工序保證按照原有的工期計劃進(jìn)行組織施工。
(三)取得的成績(jì)以及不足和改進(jìn)措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jì)：
1、六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評;
2、八月份迎接了鎮江市安全文明施工大檢查;
3、九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;
4、十月份通過(guò)了鎮江市文明工地驗收;
5、十月份通過(guò)了鎮江市優(yōu)質(zhì)結構工程驗收。
但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結幾點(diǎn)原因：
1、對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節點(diǎn)工期被動(dòng)。
2、管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要。
3、缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調動(dòng)勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)
2)進(jìn)度控制需要提前謀劃
1、3年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃脫離，進(jìn)度計劃沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調整。
3)成本控制過(guò)程監督不嚴
過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現場(chǎng)簽證問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
4)協(xié)調管理能力應加強
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
2、項目部管理職能應加強
1)制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高，加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監督檢查、指導力度需要提高，在施工過(guò)程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
建筑的的工作總結 2
20xx年，建筑施工噪聲監察科在支隊黨總支的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的精心指導下,緊緊圍繞全市環(huán)境監察工作任務(wù)，認真抓好政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立以人為本，全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，圍繞改善我市生產(chǎn)生活建設環(huán)境，推進(jìn)經(jīng)濟、社會(huì )與環(huán)境協(xié)調發(fā)展為目標，加大建筑噪聲監察力度，依法整治建筑噪聲違法行為，不斷強化建筑噪聲監察執法能力建設，積極拓寬建筑噪聲監察職能，努力提高全科建筑噪聲執法人員綜合素質(zhì)，圓滿(mǎn)地完成了全年各項工作任務(wù)。
一、20xx任務(wù)完成情況。
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)監督檢查工作。
�。ǘ┺D辦案件的查處工作
�。ㄈ⿲θ惺┕ぴ胍舯O測情況
對全市施工噪音檢測。我科全體人員和檢測中心站兩名同志進(jìn)行夜間檢測，分為兩組，第一期共檢測8家，超標3家，第二期共檢測29家，超標8家。
�。ㄋ模┕灿心繕�。
1、黨風(fēng)廉政建設
20xx年我科黨風(fēng)廉政建設，認真貫徹支隊黨風(fēng)廉政建設工作要求，堅持突出重點(diǎn)、統籌推進(jìn)，加大黨風(fēng)廉政建設學(xué)習力度，加強從源頭上防治、杜絕環(huán)境行政執法過(guò)程中不正之風(fēng)，做好行風(fēng)建設和廉政建設，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，做好“首問(wèn)負責制”，落實(shí)文明執法規范，工作中文明執法，做到公平、公正、公開(kāi)，取信于民。廉潔自律，堅決杜絕吃拿卡要不正之風(fēng)，不讓全科出現一起違法違規現象。
2、精神文明建設、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作成效明顯，全年無(wú)安全事故發(fā)生。
3、及時(shí)按辦理時(shí)限和辦理要求完成了信訪(fǎng)轉辦或現場(chǎng)查處任務(wù)。
4、落實(shí)支隊領(lǐng)導、支隊辦公室布置任務(wù)堅決，保證了政令暢通。
5、全年在迎接各項檢查中，組織嚴密，認真參與，均無(wú)違法現象發(fā)生，并在各級各次的業(yè)務(wù)考核中名次靠前。
二、采取主要措施和工作方法
�。ㄒ唬┘訌娬魏蜆I(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作本領(lǐng)。
我科大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，把政治學(xué)習當成望遠鏡，用科學(xué)理論武裝頭腦、明確方向；把業(yè)務(wù)學(xué)習當成顯微鏡，不斷細化工作，一絲不茍，精益求精。一年來(lái)，我科認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》，緊密?chē)@本職環(huán)保工作，積極組織參加支隊舉辦的各類(lèi)學(xué)習考試。
其一，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，要求人人吃透精神并結合到本職工作中。
其二，豐富教育內容，創(chuàng )新學(xué)習形式，增強教育效果，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。我科人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到顯著(zhù)提高，真正做到了學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲。為我科建成一支思想好、作風(fēng)好、懂業(yè)務(wù)的環(huán)境監察隊伍起到重要作用。
�。ǘ﹫F結協(xié)作，團隊作用發(fā)揮明顯。
全科重視內部溝通與協(xié)作，加強橫向聯(lián)系，做到分工明確，協(xié)作合理，確保我科工作協(xié)調一致，補位及時(shí)，不出現工作空檔。要求我科每個(gè)同志樹(shù)立集體榮譽(yù)感，個(gè)人榮辱服從集體榮譽(yù)，隊榮我榮。人人關(guān)心集體榮譽(yù)，人人為集體榮譽(yù)增光添彩，從而進(jìn)一步提高工作效率
�。ㄈ﹫谭ㄎ拿�，隊伍形象良好。
抓好行風(fēng)建設和廉政建設，牢固樹(shù)立為納稅人服務(wù)的宗旨，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，做好“首問(wèn)負責制”，落實(shí)文明執法規范。工作中文明執法，做到公平、公正、公開(kāi)，取信于民。還要廉潔自律，堅決杜絕吃拿卡要不正之風(fēng)，不讓我科出現一起違法違規現象。
三、存在的問(wèn)題及下一步打算。
盡管今年建筑施工噪聲監察工作取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們也清醒地看到，目前仍存在一些問(wèn)題：
一是存在著(zhù)對建筑施工噪聲違法行為查處的法律的依據不完備。即，執法主體不理順，違法行為處罰額度偏低、對違法行為在執法中取證困難、對違法行為執法中處罰程序時(shí)間過(guò)長(cháng)等困難。
二是科室新成立，軟硬件建設薄弱。人員成份新，從事建筑噪聲監察工作經(jīng)驗不足，可借簽的工作經(jīng)驗不多;基本的辦公條件不健全，現場(chǎng)執法工具不足等困難。
三是在工作拓展方面研究不夠，存在著(zhù)忙時(shí)人員長(cháng)時(shí)超負荷工作，閑時(shí)多日無(wú)事可做的現象與相關(guān)各部門(mén)協(xié)作不緊密；全年無(wú)罰款案件，沒(méi)有對違法行為起到震懾作用。
針對以上存在的問(wèn)題，在下一步的工作中，我們將采取有力措施，加大執法力度，堅決依法懲治建筑施工中的噪聲環(huán)境違法行為，為我市環(huán)境質(zhì)量不斷改善，為全市人民營(yíng)造安寧宜居環(huán)境，經(jīng)濟社會(huì )健康穩定可持續發(fā)展保駕護航。
一是加強管理，帶好隊伍。用過(guò)硬的思想統領(lǐng)各項工作。牢固樹(shù)立以人為本、全面、協(xié)調、可持續發(fā)展觀(guān)，不斷增強全科人員的公仆意識、服務(wù)意識和以法行政意識，樹(shù)立良好的執法形象，針對科室新成立，工作頭緒多，人員少，任務(wù)重的實(shí)際困難，樹(shù)牢吃大苦，干事業(yè)的思想準備，做建筑噪聲監察科的功臣。
二是理清思路，夯實(shí)基礎。把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項緊迫工作來(lái)抓。制定切實(shí)可行的.學(xué)習計劃，采取自學(xué)、互幫互學(xué)、考試，向支隊爭取外出培訓等多種方式，全面提高業(yè)務(wù)水平，使全科每位同志都能夠勝任自己的本職工作;積極研究工作新情況，探索工作新方法，提高工作效率，增加工作成效。
三是提高標準，搞好建設。繼續加強環(huán)境執法硬件和軟件建設，提高快速反映能力。制定完善的工作職責、執法程序，使環(huán)境監察工作規范化、程序化，做到依法行政，嚴格按照國家一級標準化環(huán)境監察機構的要求開(kāi)展現場(chǎng)執法工作。進(jìn)一步規范工作程序，強化責任追究，切實(shí)保障各項處罰整改措施落實(shí)到位。
四是是埋頭苦干，樹(shù)好形象。新年度，力爭有新氣象，用最高的工作標準，用扎實(shí)的工作成效，用全科團結一致、雷厲風(fēng)行的實(shí)際行動(dòng)爭取支隊領(lǐng)導的更多支持，為建成支隊優(yōu)秀科室而努力。
建筑的的工作總結 3
一、制定有效質(zhì)量保證措施，嚴格控制工程施工質(zhì)量。
20xx年10月27日—20xx年04月24日，在承建興化市市政建設開(kāi)發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過(guò)程中，我們始終不忘“用戶(hù)至上”的宗旨，工程讓用戶(hù)滿(mǎn)意的前提是用戶(hù)對工程質(zhì)量的滿(mǎn)意。因此，我們在工程施工過(guò)程中堅持五個(gè)狠抓，有效的提高了工程質(zhì)量。
1、狠抓質(zhì)量意識教育。從管理人員到施工操作班組，每個(gè)操作者樹(shù)立質(zhì)量第一的責任感，查找自己存在的問(wèn)題，把質(zhì)量責任落實(shí)到每個(gè)人。
2、狠抓針對性的質(zhì)量交底。按照不同的分項不同的工序，根據設計要求和規范標準，對操作者進(jìn)行詳細交底。
3、狠抓骨干的示范。每道工序先由操作技術(shù)骨干做出符合質(zhì)量標準的樣板，然后再組織班組按樣板標準進(jìn)行施工。
4、狠抓“三檢”。施工中嚴格執行自檢、交接檢、專(zhuān)職檢，發(fā)現問(wèn)題立即限期整改。
5、狠抓獎罰兌現。對質(zhì)量好、實(shí)測率在90﹪以上、觀(guān)感得分率在85﹪以上，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，在每月的工資發(fā)放中也增加一個(gè)百分點(diǎn)，反之，減少一個(gè)百分點(diǎn)則扣除工資的一個(gè)百分點(diǎn)。
二、不斷提高施工水平，著(zhù)力解決質(zhì)量通病。
20xx年04月08日—20xx年03月01日，在承建江蘇興紡機械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時(shí)，為了不斷提高質(zhì)量水平，讓住戶(hù)居住放心滿(mǎn)意。我們堅持做到：
1、通過(guò)建設、監理單位每周例會(huì )和平時(shí)的接觸溝通，以及邀請他們參加每道工序驗收等渠道，主動(dòng)聽(tīng)取和征求他們的意見(jiàn)，和他們一起討論研究改進(jìn)措施，使工程質(zhì)量不斷持續改進(jìn)。
2、針對用戶(hù)最敏感的滲漏、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因專(zhuān)門(mén)進(jìn)行調查分析，制定專(zhuān)題預防措施，指派專(zhuān)人負責實(shí)施檢查，杜絕了兩大通病的發(fā)生。
三、堅持用戶(hù)至上，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
在承建工程時(shí)，為切實(shí)做好工程竣工后的服務(wù)工作，我們選留了幾個(gè)責任心強、技術(shù)好的'人員組成服務(wù)班子，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。
1、對竣工驗收提出的意見(jiàn)逐條認真整改。
2、交付使用主動(dòng)配合物業(yè)管理處逐戶(hù)檢查移交，做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、住戶(hù)入住主動(dòng)配合物業(yè)，陪同用戶(hù)進(jìn)行檢查，需要處理的問(wèn)題當場(chǎng)派人處理，直至用戶(hù)感到滿(mǎn)意后退場(chǎng)。
4、定期回訪(fǎng)用戶(hù)，征求用戶(hù)對使用功能和質(zhì)量方面的意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶(hù)居住，不污染住戶(hù)用物，垃圾及時(shí)清理干凈。
5、對出現的問(wèn)題，住戶(hù)可以通過(guò)物業(yè)或直接與我們聯(lián)系，約定時(shí)間，提出處理方法，再征得住戶(hù)同意后進(jìn)行處理。由于服務(wù)到位，企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)得到增強，同時(shí)隊伍的技術(shù)水平也得以提高，返工現象越來(lái)越少，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。我們今后要繼續努力，認真總結經(jīng)驗，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步制度化、規范化、標準化、全面化，真正做到建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑。
建筑的的工作總結 4
光陰似箭，轉眼20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時(shí)間里，自身各個(gè)方面都有長(cháng)足的進(jìn)步，現在我將我的主要工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來(lái)，時(shí)刻對自己的工作充滿(mǎn)激情，始終堅持以一個(gè)合格工程人員的標準要求自己；服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風(fēng)電基礎的施工。清水河工程總長(cháng)度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風(fēng)電包括道路施工、基礎開(kāi)挖、基礎底部鋼筋、基礎環(huán)吊裝調平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場(chǎng)地平整。兩項工程都面臨著(zhù)工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬(wàn)立方米。土方開(kāi)挖18萬(wàn)多立方米，其中外運16.5萬(wàn)立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬(wàn)平方米。察北風(fēng)電完成土石方開(kāi)挖4.2萬(wàn)多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內容
1、管理現場(chǎng)施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質(zhì)量。
2、協(xié)調各方面關(guān)系，以安全第一、質(zhì)量第二、造價(jià)第三的原則推進(jìn)工程進(jìn)度，并負責現場(chǎng)安全文明施工工作。
3、按照施工規范、規程、標準和施工圖，定期向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程有序進(jìn)行。
4、按照合同規定及時(shí)報量，對變更和現場(chǎng)簽證及時(shí)處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內容，加強了資料和現場(chǎng)的聯(lián)系。
二、工作總結和工作心得：
�、�、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
�、�、工作態(tài)度：沒(méi)有任何理由，結果決定一切；要充分挖掘潛力，調動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
�、�、要會(huì )協(xié)調處理各種關(guān)系，施工過(guò)程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì )配合也要學(xué)會(huì )利用。
�、�、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風(fēng)電有人去工地，有人整理資料，手頭沒(méi)工作的人便主動(dòng)去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
�、�、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開(kāi)學(xué)校，到偏遠的地方施工新鮮感會(huì )逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時(shí)會(huì )有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
�、�、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的'利益和金錢(qián)，是對公司對自己的一種責任感，項目經(jīng)理胡海洋這點(diǎn)上給我們作出了很好的榜樣，結婚不到10天就馬不停蹄趕往現場(chǎng)，幾個(gè)月后妻子有了身孕一次沒(méi)有回過(guò)家直到工程結束。
�、�、當涉及到工程的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
�、�、從杭州地鐵塌陷得到的一點(diǎn)啟發(fā)：工人三級安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒(méi)作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質(zhì)就截然不同了。
三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：
1、工作進(jìn)步：
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
2、存在的缺點(diǎn)：
�、�、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中力度不夠。
�、�、對安全教育缺乏直觀(guān)認識且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒(méi)有做，此項是今后工程中需要加強提高的。
�、�、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無(wú)法行使應有職權，導致遇而不見(jiàn)、見(jiàn)而不說(shuō)、說(shuō)而不聽(tīng)。有著(zhù)同屬一條船的思想，所以出現質(zhì)量、安全隱患和問(wèn)題時(shí)往往包庇，然后討好監理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時(shí)應充當業(yè)主，有時(shí)應充當監理，有時(shí)要充當兄弟朋友。
�、�、對問(wèn)題或事故沒(méi)有遇見(jiàn)性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒(méi)有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟，需要進(jìn)一步加強這一方面的努力學(xué)習。
四、20xx年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問(wèn)題，我對20xx年工作也提出了初步設想：
1、繼續加強理論學(xué)習，樹(shù)立“學(xué)習是第一位任務(wù)”的觀(guān)念。
2、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工地上多學(xué)多問(wèn)在公司多向前輩請教，強化業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
五、強化奉獻意識，努力營(yíng)造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著(zhù)公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！
建筑的的工作總結 5
材料費用的支出占建筑產(chǎn)品成本的65％左右。是控制成本的重點(diǎn)�，F場(chǎng)材料消耗分實(shí)體性消耗（形成工程實(shí)體的材料）和措施性消耗（有助于工程形成的材料）。材料預算價(jià)格＝原價(jià)＋采保費＋運輸費＋運輸損耗+裝卸費
材料定額消耗量＝凈用量＋堆放損耗＋場(chǎng)內運輸損耗＋施工操作損耗
一、確保采購過(guò)程產(chǎn)生效益。
在保證工程質(zhì)量的前提下，貨比三家，以業(yè)主認價(jià)或預算價(jià)為采購價(jià)控制上限，盡量以低于上限的價(jià)格購得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
1、對于業(yè)主供應的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴格驗收其數量和質(zhì)量，剔除運輸、卸料過(guò)程中產(chǎn)生的報廢品以及不合格品，要求材料有出廠(chǎng)合格證明，對于有保質(zhì)期的材料要求其至入庫到使用時(shí)在保質(zhì)期時(shí)間內并由供貨方入庫。如需施工方裝卸、保管的材料應及時(shí)辦理簽證。
2、在長(cháng)期的工程材料采購中應建立一個(gè)廣泛的、動(dòng)態(tài)的材料采購供應網(wǎng)絡(luò )系統，每一種材料至少與三家以上的供應商保持合作關(guān)系，并且由材料商每月將其所供材料報價(jià)單送至采購供應部門(mén)，并由相關(guān)的人員收集整理，便于及時(shí)掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格走向，在適當的時(shí)候可以超低價(jià)購得部份材料儲備起來(lái)，同時(shí)也有利于工程投標報價(jià)及避免以高價(jià)購得所需材料。
3、材料在市場(chǎng)的流通中，每多一次的流通環(huán)節，材料的價(jià)格必然要增加，所以在條件成熟的時(shí)候可以建立起自己內部的材料供應基地，以減少它的流通費用。
二、控制材料損耗量
材料損耗量＝場(chǎng)外運輸損耗＋現場(chǎng)堆放損耗＋現場(chǎng)運輸損耗＋施工操作損耗
1、場(chǎng)外運輸損耗：
一般是由供貨方承擔，這一點(diǎn)要在材料采購合同中明確所采購數量為入庫后的數量，而非出廠(chǎng)數量。
2、現場(chǎng)堆放損耗：
主要是針對一些粒狀（砂、石等）、粉狀（水泥、石灰等）、單個(gè)體積小的（鐵絲、鐵釘等）、易燃（膠水、棉麻、木材、油布、瀝青等）、脆性的（玻璃、瓷片）、易銹（金屬材料）等各類(lèi)材料在現場(chǎng)堆放或入庫保管時(shí)，要根據各種材料的物理化學(xué)特點(diǎn)，分別制定不同的保管、保養措施，以達到材料最低限度的自然損耗。
3、現場(chǎng)運輸損耗：
在施工中應嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準中的程序文件，盡量使材料堆放合理，減少二次搬運，以降低材料運輸損耗，節約（運輸）資源，加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、施工操作損耗：
是控制材料損耗的重要環(huán)節，建立限額領(lǐng)料制度和加強勞務(wù)隊伍管理提高工人的技術(shù)水平并有適當的經(jīng)濟杠桿調節（獎勵節約懲罰浪費）是抑制施工操作損耗的重要措施。
�、傧揞~領(lǐng)料制度：按施工形象化進(jìn)度按月、分階段，以按施工圖計算的一個(gè)完整的子項為基本的控制單元（如：砌100M2的`一磚外墻、粉刷100M2的內墻等），分別以定額消耗量、項目成本控制人員結合本企業(yè)的生產(chǎn)水平編制的消耗量、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)結合其負責的本專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)計算的計劃消耗量、班組申請消耗量、實(shí)際消耗量形成表格，進(jìn)行橫向對比，對超用的材料落實(shí)清楚是哪個(gè)環(huán)節造成的，分析原因制定控制措施。理想的控制結果是：定額消耗量＞企業(yè)計劃量＞專(zhuān)業(yè)工長(cháng)計劃量＞班組計劃量＞實(shí)際使用量。隨著(zhù)工程資料的不斷積累，久而久之將會(huì )形成反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平的企業(yè)定額并可不斷修正企業(yè)定額水平，為工程量清單報價(jià)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力打下良好的基礎。
�、诩訌妱趧�(wù)隊伍管理，提高工人的技術(shù)水平：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)呈現出一種大干快上的勢頭，而建筑勞務(wù)的技術(shù)水平的發(fā)展卻沒(méi)有跟上這種勢頭。一方面，原有的正規建筑工人一部份因年齡的老化而退休的，一部份因其掌握著(zhù)成熟的施工操作技術(shù)不斷發(fā)展成為企業(yè)的管理人員，極少數的還在從事著(zhù)一線(xiàn)的施工生產(chǎn)。正因為建筑勞務(wù)市場(chǎng)的大量需求，越來(lái)越多的農民工涌向了這個(gè)市場(chǎng)，他們中大部分人是農時(shí)務(wù)農，閑時(shí)務(wù)工，沒(méi)有什么施工操作技術(shù)，這給施工管理帶來(lái)的新的課題。這種情況下為了確保工程質(zhì)量、保證企業(yè)效益，如果不能尋求一支成熟的勞務(wù)隊伍，則勢必要加強對勞務(wù)隊伍的管理。對只知道盲目蠻干、毫無(wú)技術(shù)、素質(zhì)較低的堅決清理出現場(chǎng)，對有一些技術(shù)的，進(jìn)行適當的指導培訓，提高其勞動(dòng)技術(shù)水平。
�、劢�(jīng)濟杠桿調節：根據制定的控制指標，對施工質(zhì)量?jì)?yōu)良且超額完成了控制指標的班組可適當的給予經(jīng)濟獎勵或張榜表?yè)P，反之要對施工質(zhì)量很差，且浪費嚴重的給予一定的懲罰，情況惡劣的清理出施工現場(chǎng)。并要求其勞務(wù)公司對造成的損失進(jìn)行賠償。
三、確保工程施工質(zhì)量，杜絕因施工質(zhì)量原因返工
因施工原因造成的返工，不僅會(huì )造成直接經(jīng)濟上的損失，而且可能會(huì )影響工程的施工進(jìn)度，如果因此而影響了工程的如期竣工，就會(huì )可能引起業(yè)主的索賠。另一方面，業(yè)主和監理會(huì )對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生懷疑，從而會(huì )影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)，影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。真正做到視質(zhì)量是企業(yè)的生命。四、盡量廢物利用，做到料盡其材
正常的施工損耗，據材料的物理化學(xué)性能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節約了垃圾外運和處理垃圾的費用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠(chǎng)家建立一種余料回收關(guān)系。對于一些材料，在施工中要據其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。五、對于周轉材料注意保養，延長(cháng)其攤銷(xiāo)次數
周轉材料要加強保養，控制領(lǐng)料，建立使用計劃，分月、分階段進(jìn)行考核分析。要做到誰(shuí)領(lǐng)了多少，要歸還多少，報廢多少，為什么會(huì )報廢，都要有據可查。落實(shí)到個(gè)人。對于租賃的周轉材料，據形象化進(jìn)度，精確編制需要量及使用時(shí)間，用完后要及時(shí)歸還。六、材料檢驗試驗費隨著(zhù)建筑新材料、新工藝的不斷出現并應用于工程中的，在應用中如需要對其進(jìn)行檢驗試驗，就要看是否屬于合同承包范圍內的或是否屬于原報價(jià)范圍內的，如不是要即時(shí)辦理相關(guān)的簽證手續。
結論
工程盈利的前提是在保證項目的正常收入的情況下，嚴格控制各項費用的支出，盡量避免或杜絕沒(méi)有收入的支出，做到收入與費用相配比。編制一個(gè)嚴密的計劃是控制成本的基礎，制定切實(shí)可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節中去，不斷的總結經(jīng)驗分析原因，做到向管理要效益，向管理要品質(zhì)。
建筑的的工作總結 6
一元今復始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的憧憬和向往，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。而且在項目部的所有過(guò)程中，嚴格的遵照了國家各項法律法規，遵照公司的各項規章制度，敢于承擔責任，并且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和敦促，并根據各階段成果按時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，
一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，而且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標。
二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。
三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實(shí)；
四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的'技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題而且按時(shí)的回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并按時(shí)上報。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落1實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，而且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，并且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
�。ㄈ�、積極執行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)而且按時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，而且能夠按時(shí)的組織會(huì )議，確定我部門(mén)工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的鼎力配合下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，而且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)一定的誤差。并且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提升。在明年，我一定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )作更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
建筑的的工作總結 7
1、開(kāi)會(huì )：
由于領(lǐng)導決定每周三下午15:00大家相聚我們超山項目部會(huì )議室，我覺(jué)得每周會(huì )議不僅是建立制度和培訓的學(xué)習，更加是增加我們的意識，會(huì )議使我們從開(kāi)始的陌生到慢慢地熟悉，我深有體會(huì )。領(lǐng)導以演講式的告訴大家時(shí)刻認真工作，大家認真工作都是為了我們這個(gè)項目，每次會(huì )議都讓大家對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量一個(gè)全面的認識，我個(gè)人覺(jué)得開(kāi)會(huì )是我認真學(xué)習的一個(gè)過(guò)程，學(xué)會(huì )團結，學(xué)會(huì )寬容。
2、編制每周計劃：
根據項目部的安排，項目部每周的進(jìn)度計劃由我進(jìn)行編制，這也是學(xué)習的一個(gè)舉足輕重的.機會(huì )，因為編制計劃不但是考驗我個(gè)人語(yǔ)言組織能力和細心的培養，且增加對工程進(jìn)度的更深了解，所以不斷地加強實(shí)踐訓練和自我認識，才能更多地掌握相關(guān)知識的投入工作。
3、每天的施工日志：
施工日志是一個(gè)技術(shù)員成長(cháng)的重要環(huán)節之一，施工日志不僅僅是語(yǔ)言組織能力、現場(chǎng)了解程度的加深，對我來(lái)說(shuō)也是一種能力的培養，更使我對目前九棟樓每一步的細節變化都了如指掌，由于我剛畢業(yè)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，對現場(chǎng)進(jìn)度很多至觀(guān)重要的環(huán)節都處于朦朧狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候只有借助圖紙來(lái)了解，迫使看圖紙，這也是我成長(cháng)的一個(gè)重要過(guò)程。
4、工程技術(shù)部：
我們部門(mén)有三人，一是孫部長(cháng)、二是資料員邢姐、三就是我，辦公室是我學(xué)習最優(yōu)先的地方，不管交際、工作范圍，使我交際及成長(cháng)因此得以極大地擴展。
現在時(shí)間悄然已過(guò)去四個(gè)月有余，回首四個(gè)月的工作，我一帆風(fēng)順過(guò)，也有曾經(jīng)迷茫過(guò)，但無(wú)論怎樣一定要堅持著(zhù)，堅持就是勝利�，F在回頭看看我個(gè)人所獲得的知識，那種努力過(guò)后的感覺(jué)，只有經(jīng)歷的人才會(huì )明白，工作雖然現在得不到什么實(shí)際東西，但是我所學(xué)到的東西在以后的人生路會(huì )受益匪淺，所以我要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，更好地為項目服務(wù)。
我既然選擇開(kāi)始就不會(huì )輕易結束，既然來(lái)到十七冶，我就會(huì )全力付出，無(wú)論遇到什么，我都會(huì )堅持。我都會(huì )懷著(zhù)最初的激情堅持下去，因為我始終相信“沒(méi)有比腳更遠的路，沒(méi)有比人更高的山”。
離開(kāi)校園，我會(huì )更加自豪，滿(mǎn)懷信心，更好的履行員工的職責，為項目服務(wù)，無(wú)論風(fēng)雨兼程我都會(huì )和你們團結一心，把超山項目做好，當然也更加期望在即將新的一年有新的開(kāi)始，新的進(jìn)步，新的目標，以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰。
建筑的的工作總結 8
××鎮今年以來(lái)違法建設防治工作 情 況 匯 報 今年以來(lái)，××鎮違法建設防治工作在區委、區政府的領(lǐng)導下，在區“防違辦”的精心指導之下，認真貫徹落實(shí) 市區防違控違建設工作會(huì )議精神，建立健全防違工作領(lǐng)導小 組和工作網(wǎng)絡(luò )，著(zhù)力營(yíng)造嚴管、嚴控工作態(tài)勢，防違工作取 得了一定成效。到 10 月底，全鎮范圍內共查處違法建設 30 例， 依法拆除 12 例， 處理 3 例， 拆除違法建筑 529.6 平方米。
其中接處區、市長(cháng)信箱、行風(fēng)熱線(xiàn)交辦督辦件 15 起，違法 建設拆除率 100%，交辦件處理回復率 100%，到目前為止已 全部結案�，F將工作開(kāi)展情況匯報如下
一、 工作措施
一是強化宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造防控氛圍。為全面增強全鎮上 下的防違意識，我們通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織鎮、村干部集 中學(xué)習，傳達落實(shí)省、市、區違法建設防治文件會(huì )議精神。
運用宣傳車(chē)、標語(yǔ)、橫幅、廣播等形式，大力宣傳農房建設 報批程序、 《規劃法》 《國土法》及新農村建設標準要求。
讓廣大黨員、鎮村干部、群眾逐步形成自覺(jué)防范和制止違法 建設的意識，為防違控違工作打下了良好的基礎。
二是建立三級網(wǎng)絡(luò )，形成整體活力。按照區的規定要求 建立了三級責任網(wǎng)絡(luò )：鎮城管隊員分工到片，各村按規模落 實(shí)巡查人數，實(shí)行村支書(shū)、村巡查員包村到組體系，制止本 轄區內違法建設。鎮城管中隊牽頭，組織力量，對本區域內 在建項目開(kāi)展全面清理排查，對查出的各類(lèi)違法建設立即發(fā) 出通知，規定期限要求自行拆除。堅持事前防范為主，預防 和查處相結合，鎮國土所、村建站、基層巡查員加強巡查， 及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止、及時(shí)報告、及時(shí)拆除，對較大的違法 建設，由分管負責人組織實(shí)施強制拆除，從而確保了全鎮防 違、拆違工作的順利進(jìn)行。
三是落實(shí)工作責任，嚴格考核獎懲。鎮成立由鎮長(cháng)任組 長(cháng)、分管負責人任副組長(cháng)、相關(guān)職能部門(mén)負責人參與的違法 建設整治工作領(lǐng)導小組。
以鎮城管執法中隊、 規劃建設中心、 國土資源所為主要執法力量，不斷把防違工作引向深入。各 村、單位也相應成立工作班子。鎮與各村簽訂目標責任書(shū)， 明確各村(社區)居黨(總)支部書(shū)記為本轄區內防違拆違 第一責任人，嚴格控制農房建設審批程序，并將此項工作納 入年終目標考核內容�？己私Y果與村巡查員工資報酬掛鉤，20xx、20xx年區共下?lián)芪益偡乐芜`法建設資金 40.91 萬(wàn)元，鎮專(zhuān) 項考核發(fā)放。具體工作中，以國土所、村鎮建設規劃服務(wù)中 心、城管執法中隊為主體加強巡邏檢查，重點(diǎn)打擊屢禁不止 的違法搶建行為。同時(shí)建立了以鎮主要領(lǐng)導、分管負責人、 紀委為主體的違法建設清理整治督查機制，在全鎮范圍內開(kāi) 展督查，真正在鎮、村上下形成聯(lián)動(dòng)工作機制。
二、存在問(wèn)題
雖然今年以來(lái)，我鎮在防治違法建設方面做了大量工 作，但與上級的`要求有一點(diǎn)差距
一是認識不夠到位，部分群眾對違法建設認識不清，總 認為，我們是農村，不可能缺少輔助用房，因此違建車(chē)庫、 無(wú)證搭建輔房現象時(shí)有發(fā)生。
二是行動(dòng)不夠迅速。少數群眾在搶建時(shí)主要利用凌晨、中 午、深夜以及節假日時(shí)間搶建。由于少數巡查人員發(fā)現不及時(shí)， 加至個(gè)別干部對防違工作存在厭戰情緒， 不能及時(shí)處置， 有時(shí)往 往會(huì )失去第一時(shí)間打擊違法建設的有利時(shí)機， 人為地增加了拆違 成本。
三、 今后打算
一是進(jìn)一步加大宣傳發(fā)動(dòng)力度，充分整合各類(lèi)宣傳資 源，鎮、村、部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，認真抓好相關(guān)法律、法規的學(xué) 習宣傳，營(yíng)造良好的防違控違工作氛圍，全面增強全民的防 違控違意識。
二是進(jìn)一步強化巡查督查，切實(shí)建立健全預防違法搶建 的工作機制和舉報、出動(dòng)、拆除的快速反應機制，完善職責 分工制度，定人、定時(shí)、分片區負責巡查報告，有記錄、有 報表，做到發(fā)現一起、制止一起、報告一起、查處一起。
三是進(jìn)一步落實(shí)工作責任，堅持以人為本，突出責任落 實(shí)。進(jìn)一步建立健全預防違法建設的責任機制，下一步，鎮 黨委、政府將組織對各村、單位簽訂防違責任狀落實(shí)情況進(jìn) 行督查，對履行責任狀不到位的立即整改，確保防違控違目 標任務(wù)的完成
建筑的的工作總結 9
�。ㄒ唬┗厩闆r
一是違建拆除情況。20xx年，省、市對我縣下達的“一拆”任務(wù)為34萬(wàn)平方米。作為畬鄉鐵軍“拆治歸”九大戰役的其中一項工作，縣里下達到“違法建筑拆除”百日攻堅作戰室的違法建筑拆除任務(wù)為25萬(wàn)平方米，拆除違法建筑重點(diǎn)點(diǎn)位800個(gè)。截至4月底，全縣累計拆除違法建筑面積40.2萬(wàn)平方米，已經(jīng)超額完成攻堅任務(wù)以及年度任務(wù)，“一拆”完成率位居全市首位；全縣累計拆除違法建筑重點(diǎn)點(diǎn)位634個(gè)，完成攻堅期任務(wù)的80%，違法建筑拆除百日攻堅作戰室將全力以赴，5月15日之前全面完成攻堅期違法建筑重點(diǎn)點(diǎn)位拆除任務(wù)。
二是“三改”（城中村、舊住宅、舊廠(chǎng)區）情況。20xx年，省、市對我縣下達的.“三改”任務(wù)為36萬(wàn)平方米，我縣自我加壓，最終確定“三改”155萬(wàn)平方米的年度任務(wù)，現已經(jīng)完成74.8萬(wàn)平方米，已經(jīng)超額完成省市下達年度任務(wù)，預計10月底完成“三改”155萬(wàn)平方米。
三是拆后利用工作情況。根據我縣20xx年度創(chuàng )“基本無(wú)違建縣”的要求，我縣今年的拆后土地利用率必須達到80%以上，我縣自我加壓，最終確定拆后利用率自我要求達到85%以上，現已完成拆后土地利用195992平方米，拆后利用率為68.63%
�。ǘ┲饕龇�
一是拉高標桿，統籌謀劃。為有效推進(jìn)任務(wù)落實(shí)，我縣結合實(shí)際情況，把推進(jìn)違建拆除工作列入“畬鄉鐵軍‘拆治歸’百日攻堅的九大戰役”之一，謀劃了“違法建筑拆除百日攻堅戰”，對各鄉鎮（街道）下達了具體任務(wù)，并明確了時(shí)間節點(diǎn)，5月底前完成全年34萬(wàn)平米的省拆違考核任務(wù)，現已提前完成百日攻堅預期目標。
二是多管齊下，全面推進(jìn)。誓師大會(huì )后，為確保工作順利推進(jìn)，我縣主抓三方面工作促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。
其一是抓重點(diǎn)區域（良種場(chǎng)區塊）和類(lèi)型違法建筑整治，對群眾反映強烈、影響重點(diǎn)工程推進(jìn)等類(lèi)型違建，強勢推進(jìn)拆除；
二是抓樓頂違建和藍色屋面整治，進(jìn)一步推進(jìn)城區和重要干線(xiàn)兩側樓頂違建和藍色屋面治理；
三是依托小城鎮綜合整治抓違建拆除，通過(guò)首批開(kāi)展小城鎮綜合整治的8個(gè)鄉鎮，對327個(gè)違建點(diǎn)位推進(jìn)拆除。
三是全面動(dòng)員，重點(diǎn)擊破。為使違建拆除推進(jìn)更加有力，百日攻堅期間，縣“三改一拆”辦將城區重點(diǎn)違建、省市級督查的800多個(gè)點(diǎn)位，逐一進(jìn)行交辦，安排專(zhuān)人跟進(jìn)落實(shí)，確保違建拆除落地，現已完成634個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)位拆除。
四是強化督查，狠抓落實(shí)。確定每月最后一周的周一作為此次百日攻堅集中拆違日，實(shí)行“一日一通報、一月一排名、兩月一點(diǎn)評”，對進(jìn)度超前、方法創(chuàng )新、成效明顯的單位予以表?yè)P；要求措施不力、進(jìn)展緩慢的單位進(jìn)行表態(tài)；并將每日各鄉鎮排名公布于微信群，營(yíng)造形成“曬成績(jì)、比進(jìn)度”的良好氛圍，全力推進(jìn)違法建筑拆除工作。
建筑的的工作總結 10
作為建筑工程公司項目部的一名負責人，我的責任是確保公司下屬項目的正常運行，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在這一年的工作中，我們團隊的每個(gè)成員都在努力拓展自己的能力和技能，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。在這篇工作總結中，我將詳細地介紹我們項目部的工作情況和取得的成果。
一、項目勘察和策劃
在項目勘察和策劃方面，我們采取了全面的調研和方案設計。在項目定位上，我們充分考慮了市場(chǎng)的需求和現實(shí)問(wèn)題，不斷優(yōu)化項目規劃方案，確保達到最優(yōu)質(zhì)的成果。同時(shí)，我們在項目勘察和策劃的過(guò)程中也注重團隊協(xié)作，不斷探討、交流和協(xié)商，以達到最佳效果。這些努力使我們在承接了多個(gè)大型工程項目，也在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好口碑和聲譽(yù)。
二、施工管理
在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，我們緊密團結，積極努力，注重落實(shí)每一個(gè)施工細節和環(huán)節，力求做到高質(zhì)量的工程施工。我們采用了先進(jìn)的工程管理技術(shù)和強大的管理團隊，確保施工進(jìn)度，維護施工質(zhì)量，實(shí)現了完美的施工作業(yè)。同時(shí)，我們注重建立防護措施，確保在施工過(guò)程中工人的安全。我們在主動(dòng)創(chuàng )新的.同時(shí)，也樹(shù)立了一套較好的工程施工范式。在歷經(jīng)了多個(gè)大型工程項目的施工過(guò)程中，我們也成為了一個(gè)有著(zhù)較高工程管理水平的團隊。
三、合同管理
在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，我們注重與客戶(hù)的溝通和合作，已經(jīng)建立了一套較好的合同管理體系。我們鼓勵謙和的姿態(tài)，與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，克服溝通障礙，及時(shí)處理客戶(hù)問(wèn)題。我們堅持做到言出必行，言行一致，掌握權力的同時(shí)，注重與合同的約定要求，保證了雙方合同的效力。通過(guò)這些努力，我們贏(yíng)得了客戶(hù)對我們的信任和贊譽(yù)，也為公司的規范化發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
四、應對突發(fā)事件
在建筑工程施工過(guò)程中，不同的突發(fā)事件總是難以避免。然而，在團隊成員的緊密配合和項目部的協(xié)同下，我們全力應對各種挑戰和問(wèn)題，迅速出現解決方案，避免或是降低了不必要的失誤。這些舉措都是我們在日常工作中總結出的經(jīng)驗，也為我們在面對突發(fā)事件時(shí)增強了應對能力。
總之，在過(guò)去的一年中，建筑工程公司項目部緊緊團結，努力拼搏，充分利用團隊的優(yōu)秀素質(zhì)和經(jīng)驗，不斷提高公司的工程技術(shù)實(shí)力和工程施工水平。我們有信心和決心為公司在未來(lái)的發(fā)展中做出更大的貢獻，并安排了更為系統和全面的工程管理體系。
計劃：
加強技術(shù)上的學(xué)習和創(chuàng )新，注重施工隊伍素質(zhì)的提高，全面推行信息化管理，并進(jìn)一步做好人員培訓等各項工作，不斷提升我們的技術(shù)和管理水平，同時(shí)也擴大公司的市場(chǎng)份額和提升行業(yè)地位。
【建筑的的工作總結】相關(guān)文章：
建筑工作總結07-02
建筑工作總結06-20
建筑類(lèi)工作總結12-29
建筑公司工作總結09-26
建筑工作總結優(yōu)秀01-03
建筑工作總結范文12-12
建筑施工工作總結02-05
建筑實(shí)習工作總結03-05
建筑企業(yè)工作總結04-14