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工作總結如何寫(xiě)不足之處
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家整理的工作總結如何寫(xiě)不足之處，希望能夠幫助到大家。
工作總結如何寫(xiě)不足之處 1
1、對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問(wèn)題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù)，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動(dòng)力;
2、有時(shí)處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得開(kāi)展工作起來(lái)比較被動(dòng);工作開(kāi)展中也缺少積極開(kāi)拓創(chuàng )新，協(xié)調能力有待加強;
3、缺乏工作經(jīng)驗，面對問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績(jì)，但缺少全盤(pán)籌劃，工作不夠謹慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進(jìn)一步指導改進(jìn)。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習方面：學(xué)習勁頭不夠足。自己習慣用什么學(xué)什么，今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那，結果什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的知識不系統、不透徹。對學(xué)習的重要性和自覺(jué)性落實(shí)不到行動(dòng)上。對學(xué)一行、精一行的恒心和毅力不夠。
5、工作方面：對待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導的指示，說(shuō)一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習精神和態(tài)度。
6、工作作風(fēng)方面：工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作時(shí)間久了，沒(méi)有新鮮事物出現，會(huì )有一種厭倦的`情緒產(chǎn)生，對待工作有時(shí)抱有應付了事的態(tài)度，沒(méi)有做到腳踏實(shí)地。做事情只安于表面，處理方法比較簡(jiǎn)單，有沒(méi)有創(chuàng )新精神，有時(shí)除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹禍上身。有時(shí)還會(huì )把工作作為負擔，卻沒(méi)有注意到工作方法的完善會(huì )給自己的工作帶來(lái)動(dòng)力。
7、執行能力方面：對所做工作的執行能力存在欠缺，特別是在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，抱有能拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說(shuō)，對問(wèn)題采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現。
8、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過(guò)學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，但業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗與其它老同志比還是比較低。在日常工作中偏重于日常生產(chǎn)工作，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭強當先的意識不強。
9、工作上滿(mǎn)足于正�；�，缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁，急于求成平穩有余，創(chuàng )新不足;處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到，心中想得多，行動(dòng)中實(shí)踐得少。工作中總習慣從壞處著(zhù)想，缺乏敢于打破常規、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。另外，政策理論水平不夠高。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習，但學(xué)習的內容不夠全面、系統。對公司政策理論鉆研的不深、不透。有時(shí)候也放松了對自己的要求和標準。
10、全局意識不夠強。有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及車(chē)間作出的一些的重大決策理解不透，盡管也按領(lǐng)導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽(tīng)到、想到但還沒(méi)做到的情況，還需要進(jìn)一步增強事業(yè)心和責任感。
工作總結如何寫(xiě)不足之處 2
一、企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)工作總結不足之處。財務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理是為維護企業(yè)利潤最大化。財務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。涉及產(chǎn)、供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節，為各個(gè)管理層面提供準確信息，是建立現代企業(yè)制度的最大保證。由于財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手信息，所以它實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門(mén)。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規定的財務(wù)處理方法，去規范企業(yè)的財務(wù)行為，才能從會(huì )計信息的反饋中找準在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財務(wù)管理的高效運行。
二、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處
(一)存在會(huì )計信息失真的問(wèn)題。會(huì )計信息是反映會(huì )計主體價(jià)值運動(dòng)狀況的經(jīng)濟信息，是價(jià)值運動(dòng)及其屬性的一種客觀(guān)表達，是整個(gè)會(huì )計行為系統的核心部分，其實(shí)質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映。目前企業(yè)里的信息不透明、不對稱(chēng)和不集成，導致企業(yè)決策者難以獲取準確的財務(wù)信息。更為嚴重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真。另外，由于法制不健全，我國的會(huì )計準則本身也存在一定問(wèn)題，如會(huì )計準則中的重要性原則和重要事項的規定，沒(méi)有從質(zhì)和量的方面對重要性進(jìn)行說(shuō)明，對應收帳款只規定可以計提壞帳準備，什么情況下應計提壞帳準備，但什么情況下可直接轉銷(xiāo)沒(méi)有做出說(shuō)明。這些問(wèn)題都使會(huì )計信息失真成為普遍現象。
(二)對無(wú)形資產(chǎn)缺乏有效的管理。無(wú)形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內容，加強企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟對現代企業(yè)管理提出的迫切要求。我國到20世紀80年代初期，部分會(huì )計理論與實(shí)際工作者才開(kāi)始涉足無(wú)形資產(chǎn)的研究領(lǐng)域。無(wú)形資產(chǎn)的會(huì )計管理起步較晚，多年來(lái)，在資產(chǎn)管理方面，多數企業(yè)對有形資產(chǎn)形成了一整套的比較完整的管理方法，但是，對企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的無(wú)形資產(chǎn)的會(huì )計管理，卻缺少規范。
(三)財務(wù)管理風(fēng)險意識淡保財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境多樣化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機會(huì )，也可能使企業(yè)面臨某種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，只要有財務(wù)活動(dòng)，就必然存在著(zhù)財務(wù)風(fēng)險。然而在現實(shí)工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，具體表現在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預見(jiàn)，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。另外，企業(yè)與內部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現象，這勢必會(huì )造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，導致企業(yè)財務(wù)管理系統缺乏對外部環(huán)境的適應能力和應變能力，這都將會(huì )給企業(yè)的財務(wù)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。
(四)財務(wù)管理方法不適應現代企業(yè)制度的要求。傳統企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式必將給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴等。企業(yè)雖然有內部審計部門(mén)，但很難保證內部審計的獨立性。此外，很多企業(yè)還是沿用過(guò)去的靠上報財務(wù)報表和口頭匯報的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況。沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，致使會(huì )計核算隨意性大，財務(wù)報表編制不實(shí)，加上受不規范的人為因素影響，有時(shí)合并的會(huì )計報表還掩蓋了子企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和突出問(wèn)題，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(五)會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的'到來(lái)，一切經(jīng)濟活動(dòng)都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務(wù)機構的設置，應該是管理層次及中間管理人員少，并具備靈敏、高效和快速的特征。而目前的情況呈金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng )新和靈活性，財務(wù)管理人員的理財知識欠缺，理財觀(guān)念滯后，習慣了一切聽(tīng)從領(lǐng)導安排，缺乏掌握知識的主動(dòng)性和創(chuàng )新能力，嚴重阻礙了信息化、知識化理財的進(jìn)程。
三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)及創(chuàng )新
(一)健全和完善監督機制。首先，要完善內部制度建設，強化內部監督機制，如合理設立會(huì )計機構，配備會(huì )計人員、制定切實(shí)可行的各崗位責任制和內部牽制制度，制定相應的財務(wù)管理辦法，包括成本支出的范圍、費用定額、支出標準、報銷(xiāo)制度、簽批權限等、引入企業(yè)內、部門(mén)外的監督機制，如車(chē)間財務(wù)會(huì )審制度、企業(yè)紀檢監察部門(mén)隨機抽查制度等，結合會(huì )計部門(mén)的內部審核制度如印鑒分存、賬簿檔案分管等制度，處處設防，層層把關(guān)，形成立體防范體系等等，工作總結《財務(wù)工作總結不足之處》。其次，還必須輔之以外部監督。要建立以審計監督、稅務(wù)監督、行政監督為主的外部監督體系，尤其是要積極推行注冊會(huì )計師審計制度，對企業(yè)、單位的年度會(huì )計報表實(shí)行經(jīng)常的、獨立的外部會(huì )計監督。通過(guò)建立起科學(xué)的約束和監督機制，為確保會(huì )計信息的準確和真實(shí)創(chuàng )造必要的外部條件。
(二)建立科學(xué)的財務(wù)評價(jià)指標。在傳統財務(wù)會(huì )計中，很難反映知識資本的價(jià)值，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，對無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評價(jià)已是必然，企業(yè)的管理者、投資者、債權者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯誤的決策，必然會(huì )關(guān)注反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的財務(wù)指標。創(chuàng )新和調整財務(wù)管理理論與內容，把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，使無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，企業(yè)應該創(chuàng )新財務(wù)管理理論，改進(jìn)和調整財務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資及其決策評價(jià)的內容，建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點(diǎn)應以無(wú)形資產(chǎn)為主，并以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源積累、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng )新能力及持續發(fā)展動(dòng)力作為效益評價(jià)的標準。
(三)加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。市場(chǎng)經(jīng)濟使任何一個(gè)企業(yè)都存在著(zhù)蒙受經(jīng)濟損失的可能，這種可能性在知識經(jīng)濟時(shí)代會(huì )更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀(guān)，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有預見(jiàn)地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。首先要強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時(shí)調整財務(wù)人員適應新環(huán)境的知識結構，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類(lèi)似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo)。此外，由于信息的網(wǎng)絡(luò )化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，在劇烈的市場(chǎng)競爭中從容應付風(fēng)險的挑戰，趨利避害;又要能靈活處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競爭與合作相統一，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統一。
(四)引進(jìn)先進(jìn)手段，加強企業(yè)財務(wù)管理的系統化科學(xué)化。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結合而成的有機整體。財務(wù)管理系統既是一個(gè)封閉系統，又是一個(gè)開(kāi)放系統，它的運行受系統，內外各種因素的影響。因此，在新形勢下，為了滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，財務(wù)部門(mén)必須利用財務(wù)工程技術(shù)和方法，設計管理科學(xué)財務(wù)經(jīng)營(yíng)策略。財務(wù)工程是管理工程在企業(yè)財務(wù)中的應用，它是以?xún)r(jià)值工程思想為核心，結合金融工程和現代信息技術(shù)等發(fā)展形成的一種財務(wù)管理新技術(shù)或新方法。我國企業(yè)的財務(wù)工程目前應以強化企業(yè)內部資金為主，充分挖掘企業(yè)的資金潛力，保證現有資金的保值增值。同時(shí)還要深化企業(yè)制度改革，通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng )新，在企業(yè)內部建立起一套有效的激勵和機制，使企業(yè)的管理者真正關(guān)心企業(yè)資金的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能。
(五)切實(shí)提高財務(wù)人員的素質(zhì)和從業(yè)水平。提高財務(wù)人員素質(zhì)，增強企業(yè)理財適應外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財務(wù)管理又處于企業(yè)管理的中心地位，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代對財務(wù)機構高效靈活的要求，改革現有財務(wù)機構、培養具有創(chuàng )新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當務(wù)之急。一方面，要對財會(huì )人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會(huì )人員的監督意識和專(zhuān)業(yè)水平。另一方面，要建立合理有效的激勵制度，提高會(huì )計從業(yè)人員工作的積極性，從而為企業(yè)積累充足的人才資源，促進(jìn)企業(yè)健康、有序、長(cháng)遠的發(fā)展。
工作總結如何寫(xiě)不足之處 3
回顧過(guò)去的一年，感覺(jué)自己收獲頗豐，但也發(fā)現了一些自己的不足之處。
首先是溝通能力。在過(guò)去的工作中，我發(fā)現自己有時(shí)候與同事之間的溝通不夠順暢，有時(shí)候因為語(yǔ)言表達不夠清晰或者是情緒控制不到位，導致了誤解和不必要的矛盾。因此，在今后的工作中，我會(huì )更加注意自己的表達方式和溝通技巧，盡量避免誤解和矛盾。
其次是時(shí)間管理能力。在過(guò)去的工作中，我有時(shí)候會(huì )因為時(shí)間規劃不到位而導致工作沒(méi)有完成，或者是工作效率不夠高，這對自己和公司的效益都有不小的影響。因此，在今后的工作中，我會(huì )更加重視時(shí)間的管理和規劃，提高自己的工作效率，更好地完成工作任務(wù)。
最后是學(xué)習能力。在過(guò)去的工作中，我認識到自己的知識儲備和技能水平還有很大的提高空間。因此，在今后的'工作中，我會(huì )更加注重學(xué)習和自我提升，不斷充實(shí)自己的知識和技能，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
我會(huì )不斷反思自己、發(fā)現自己的不足之處，并在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。希望自己能夠變得更加優(yōu)秀，為公司和團隊貢獻更多的價(jià)值。
工作總結如何寫(xiě)不足之處 4
縱觀(guān)近期2次操作，還是存在不少違反投機規則之處“違反規則的唯一結果就是承擔超出預期之外的資金虧損”就如欠下了市場(chǎng)的債務(wù)，早晚要還的。這在我投機10年來(lái)已經(jīng)是經(jīng)過(guò)無(wú)數次實(shí)踐得來(lái)的“真理”那么，通過(guò)近期交易我又有違反了什么規則以及需要改正的毛病呢?
1、執行力還是不夠，貪心還是過(guò)盛由此導致心態(tài)細化處不夠
由于人性的缺點(diǎn)，貪婪總是在我不留意之中出現，兩次操作如果完全按照介入前計劃介入，將不會(huì )虧損，只是給國家上交了貢獻。
而由于貪婪，不等最后確認，貪小便宜總是迫不及待的執行買(mǎi)入�？偸亲詈髮⒁獩Q定勝敗短短十幾分鐘關(guān)頭堅持不住，違反規則打了提前量。而市場(chǎng)總在違反規則介入后馬上還以顏色，將我掛在高出，并不如我所想那樣確認上升，隨后我陷入被動(dòng)局面，承擔并放大了虧損!
所以首先改正的就是----只有但我看到的，實(shí)在發(fā)生在眼前的才是真的!一定要等待最后確認!執行力不夠是我目前最大的障礙!
2、首倉過(guò)重
還是由于貪婪使我對于首倉的定義混淆了，首倉只是為隨后確認加倉服務(wù)的倉位，他的特點(diǎn)在于保障確認后加倉的.安全運行，在試探而不在盈利!所以首倉發(fā)生多次虧連續損現象是必然的!可我卻由于首倉大多處于盤(pán)整區域價(jià)格低廉原因本末倒置，貪小便宜加大首倉數量，導致虧損加大!
必須改正的就是明白首倉的特點(diǎn)，我90%以上的資金流失都是首倉造成的，而首倉發(fā)生多次虧連續損現象是必然的!截斷虧損重要之處在于首倉的成功率，減少本金流失在于減少首倉量，不賠的重要原因就是加大首倉成功率和減少首倉數量!
3、品種的選擇
如果堅守以上兩點(diǎn)，將立于不敗之地，但要盈利還早，盈利的關(guān)鍵在于-----品種的選擇!如何選擇品種?唯勤奮多觀(guān)察而已!任何行業(yè)都沒(méi)有不勞而獲，投機其實(shí)是一種耗費更大精力的行業(yè)。需要更多的精力去存強去弱“強者恒強”這兩次操作選股上還是不錯的，惜本性難改，導致承受不該承受損失!
總結完畢，以觀(guān)后效!
工作總結如何寫(xiě)不足之處 5
在過(guò)去的一年中，我在工作中取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了自己的不足之處。以下是我個(gè)人工作總結中的不足之處和改進(jìn)：
1.缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )新精神。
我在工作中往往只是按照上級的要求去完成任務(wù)，缺少自己的主動(dòng)性和創(chuàng )新精神。在未來(lái)，我需要更加努力地思考，不斷學(xué)習和嘗試新的工作方法和策略，以提高自己的工作績(jì)效。
2.溝通能力有待提高。
在日常工作中，我發(fā)現自己的溝通能力還有待提高。有時(shí)候我在和同事、上級或客戶(hù)交流時(shí)，表達不夠清晰、理解不準確、語(yǔ)氣不恰當等問(wèn)題。這需要我多加練習，提高自己的溝通技巧，以有效地溝通和合作。
3.缺乏時(shí)間管理能力。
我在工作中經(jīng)常會(huì )受到各種來(lái)自?xún)炔亢屯獠康?干擾，導致自己的時(shí)間規劃和管理有些混亂。這使我難以在預定的時(shí)間內完成任務(wù)，影響了工作效率和品質(zhì)。因此，我需要更加注重時(shí)間管理，制定合理的工作計劃和安排，提高自己的工作效率和專(zhuān)注度。
4.缺乏團隊合作精神。
在團隊工作中，我常常只關(guān)注自己的工作，忽視了和其他成員的協(xié)作和溝通。這使得我的工作往往與團隊其他成員的工作相對獨立，影響了團隊的整體效能。因此，我需要更加重視團隊合作，積極與其他成員合作和協(xié)調，共同完成團隊的目標。
以上是我在個(gè)人工作總結中發(fā)現的不足之處和改進(jìn)方向。我將著(zhù)重加強學(xué)習和練習，提高自己的工作能力和素質(zhì)，以更好地適應和發(fā)展在未來(lái)的工作崗位上。
工作總結如何寫(xiě)不足之處 6
時(shí)光飛逝�；厥走@一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，我一步一個(gè)腳印，踏實(shí)穩健地走來(lái)。我積極認真地做好本職工作的同時(shí)負責完成好班組布置的各項任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡(jiǎn)要的匯報總結。
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，組織紀律性強
加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過(guò)去的一年中，我主動(dòng)加強對政治理論知識的學(xué)習，切實(shí)地提高了自己的思想認識，同時(shí)注重加強對外界時(shí)政的了解，通過(guò)學(xué)習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場(chǎng)，堅定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
當然，加強理論學(xué)習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
二、學(xué)習刻苦，積極參加各種活動(dòng)
作為新世紀的.大學(xué)生人，我很驕傲，當然壓力也從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。我突然感覺(jué)自己好像有好多東西需要學(xué)習，所以我不敢放松學(xué)習，希望在有限的學(xué)習生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西,為將來(lái)能更好地為人民服務(wù)作準備。
三、自己的缺點(diǎn)和不足
當然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。還需要進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )，并堅持作到身體力行。以更加飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，以更加積極的精神面貌，開(kāi)展工作學(xué)習;還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習，不斷提高個(gè)人的思想理論水平。不斷加強對人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造。
其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過(guò)多參加各種學(xué)習活動(dòng)，我想會(huì )有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務(wù)的決心。
最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內工作，注意生活中的細節繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。
工作總結如何寫(xiě)不足之處 7
一、中學(xué)財務(wù)工作現狀分析
中學(xué)是人才培養的搖籃，財務(wù)工作不足之處。教育的可持續發(fā)展過(guò)程中，一項重要的任務(wù)就是對于教育資源的合理配置和有效利用。近年來(lái)，國家實(shí)行教育產(chǎn)業(yè)化，財政對學(xué)校的撥款逐年減少，不少學(xué)校感到經(jīng)費緊張。因此如何使用管理學(xué)校的有限資金，使之達到邊際效益的最大化，是擺在學(xué)校面前的一個(gè)首要問(wèn)題。
從財務(wù)管理體制來(lái)看，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，學(xué)校收入來(lái)源和渠道呈多元化趨勢。但學(xué)校財務(wù)管理體制依然沿襲計劃經(jīng)濟下的管理模式，認為學(xué)校財務(wù)管理只是單純的教育經(jīng)費收支管理，未設獨立的財務(wù)管理機構，把財務(wù)置于從屬和被動(dòng)地位，削弱了會(huì )計核算和監督職能，忽視了財務(wù)管理的重要性。
二、解決的中學(xué)財務(wù)工作不足之處
1、缺乏健全的管理體制
按照財政部、國家教委聯(lián)合頒布的《中小學(xué)財務(wù)制度》中的要求：“單獨設置財務(wù)機構的學(xué)校實(shí)行‘統一領(lǐng)導、統一管理’的體制；不具備單獨設置財務(wù)機構的學(xué)校實(shí)行‘集中管理、分校核算’的體制，即在一定區域內設置中心財務(wù)機構，集中統一管理財務(wù)活動(dòng)，學(xué)校設報賬員，在校長(cháng)領(lǐng)導下管理財務(wù)活動(dòng)，統一向中心財務(wù)機構報賬，工作《財務(wù)工作不足之處》。學(xué)校財會(huì )人員的職責、權限、技術(shù)職稱(chēng)、任免獎罰等按《會(huì )計法》執行。校辦產(chǎn)業(yè)、勤工儉學(xué)等財務(wù)活動(dòng)均由學(xué)校財務(wù)機構統一領(lǐng)導�！�
而實(shí)際上大部分學(xué)校并沒(méi)有一個(gè)健全的管理體制，一般的做法是建立簡(jiǎn)單的會(huì )計賬簿，記錄收入支出，采用單向直線(xiàn)式的管理方式，不利于資金的使用監督，再加上從業(yè)會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差，不僅不懂《會(huì )計法》、《審計法》等財會(huì )法規，而且對財務(wù)賬目業(yè)務(wù)知識也是糊里糊涂。至于編制預算、提出財務(wù)和作出財務(wù)分析，更是不可能的事。經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項辦理未嚴格執行“授權、批準、執行、記錄、復核”等互相牽制的程序辦理，會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限沒(méi)有真正相互分離、相互制約；尚未真正明確不相容崗位，尚未建立、健全學(xué)校內部會(huì )計控制制度。
2、預算管理不科學(xué)
預算管理是學(xué)校財務(wù)管理的重要組成部分。由于學(xué)校本身的收入受政策限制，財政又不能滿(mǎn)足教育的投入，造成學(xué)校資金供求矛盾突出，要做預算確實(shí)存在一定難度。加上學(xué)校領(lǐng)導預算管理意識沒(méi)有真正到位，具體執行沒(méi)有真正落到實(shí)處，監督、控制、考核均沒(méi)有真正采取切實(shí)可行措施。預算編制往往流于形式，會(huì )計人員做人員經(jīng)費預算的同時(shí)，沒(méi)有較為切合實(shí)際地編制其他預算，整個(gè)預算只是會(huì )計一人應付了事，一人操辦。在預算實(shí)際執行中，一些領(lǐng)導無(wú)預算意識，我行我素，收支不按計劃，走一步算一步。執行時(shí)沒(méi)有按有關(guān)規定和具體標準落實(shí)到每一個(gè)收支的具體項目，沒(méi)有根據各項收入的'性質(zhì)用途堅持收支來(lái)源配比原則，導致已經(jīng)制定的預算成了一紙空，沒(méi)能夠發(fā)揮出預算的財務(wù)控制作用。
3、忽視對固定資產(chǎn)的管理
許多學(xué)校因固定資產(chǎn)管理意識不強，存在著(zhù)“重錢(qián)輕物”、“重購輕管”現象。在領(lǐng)導者的意識中，往往只將現金看作財務(wù)管理的對象，忽視對固定資產(chǎn)管理。屬于動(dòng)產(chǎn)的固定資產(chǎn)，根本沒(méi)有設置固定資產(chǎn)總賬，明細賬核算，購置時(shí)根本沒(méi)有入賬，形成大量賬外資產(chǎn)，更談不上報廢、減少時(shí)調整相關(guān)資產(chǎn)項目；屬不動(dòng)產(chǎn)的房屋建筑物完工后，既沒(méi)有辦理竣工決算算，也不進(jìn)行驗收就開(kāi)始使用，沒(méi)有及時(shí)增加固定資產(chǎn)；由于沒(méi)有嚴格的執行標準，許多由于價(jià)值低、易損耗，夠不上固定資產(chǎn)的物品，則作為固定資產(chǎn)入賬；財產(chǎn)清查不定期；賬項調整不及時(shí)、不準確�？傊�，會(huì )計核算、管理不規，導致固定資產(chǎn)價(jià)值在賬面上無(wú)法真實(shí)反映，賬實(shí)不符，缺乏系統的、完善的固定資產(chǎn)管理辦法。
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