關(guān)于縣工商局上半年工作總結精選

　　XX年上半年,我局在“兩大工程”原有的基礎上，根據市局５月１５日的會(huì )議精神，５月１７日，局長(cháng)朱興明在局小會(huì )議室召開(kāi)了股、所長(cháng)參加的中層領(lǐng)導會(huì )，認真傳達了市局會(huì )議精神，要求統一思想，理清思路，提高認識，把“兩大工程”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，一把手要親自抓，認真落實(shí)定點(diǎn)幫扶制度，積極付諸實(shí)施，取得了一定的成效，縣工商局上半年工作總結范文。

　　一、廣泛宣傳，營(yíng)造“兩大工程”濃厚氛圍

　　市局會(huì )議精神傳達結束后，我們加大了宣傳力度，統一印制了1000多份“兩大工程”知識宣傳彩頁(yè)，制作了3塊宣傳版面，由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣傳隊伍，深入企業(yè)、商戶(hù)和農村，現場(chǎng)講解兩大工程知識，現場(chǎng)接受企業(yè)、商戶(hù)、農民的咨詢(xún)，受理農民投訴，工作總結《縣工商局上半年工作總結范文》。和電視臺聯(lián)合舉辦了4期“兩大工程”專(zhuān)題講座，增強了社會(huì )各界對“兩大工程”理解和支持，為活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )氛圍。

　　二、加強領(lǐng)導 健全組織嚴格落實(shí)責任制

　　我們把實(shí)施“兩大工程”作為“一把手”工程，列入首要議事日程，成立了以朱興明局長(cháng)為組長(cháng)，班子其他成員為副組長(cháng)，有關(guān)股室負責人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設“興企強縣”、“興農富民”辦公室，具體負責工作的落實(shí)。分別研究制訂了具體、完善、切實(shí)可行的實(shí)施方案，對“兩大工程”工作進(jìn)行了細化分解，逐項明確了責任單位和責任人。在此基礎上，又分別成立了宣傳報道組和督察組，對“兩大工程”的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應的組織，形成了上下齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。

　　三、完善制度強化責任

　　首先是建立健全檔案資料，全面落實(shí)目標管理。各工商所摸清轄區行政村底數、企業(yè)現有底數、已有經(jīng)紀人底數、已注冊商標底數，建檔備案，在各工商所設立“兩大工程”專(zhuān)柜，由專(zhuān)人負責，建立起完備的檔案資料。然后按照圍繞幫什么、誰(shuí)來(lái)幫、幫啥樣，列出清單，拿出具體的扶持措施，構建完善的責任機制，并以此作為年終考核的主要內容。二是建立和完善了定點(diǎn)聯(lián)系和幫扶制度。根據檔案記載的情況列出了幫扶對象，由黨組班子成員及工商所長(cháng)每人聯(lián)系1－2家重點(diǎn)企業(yè)，定點(diǎn)幫扶，轄區工商所明確專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，具體指導，以確保幫扶工作取得實(shí)效。

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