關(guān)于縣郵政局上半年的工作總結

　　縣郵政局****年上半年工作總結

　　 我局根據全省“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集約化發(fā)展”戰略，確定了今年發(fā)展目標，以“爭取主動(dòng)，創(chuàng )造條件，尋找商機”為經(jīng)營(yíng)思路，根據省、地局的郵政會(huì )議精神，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng )業(yè)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了上半年工作任務(wù)。

　　  一、上半年工作回顧：

　　  ㈠*—*月份經(jīng)營(yíng)各項指標完成情況：

　　  *、收入完成情況：業(yè)務(wù)總收入完成***萬(wàn)元,比上年同期下降***%，完成年計劃的***%。其中通信業(yè)務(wù)收入完成****萬(wàn)元，比上年同期下降****%，完成年計劃的****%；其他業(yè)務(wù)收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%。函件收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%；包件收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的****%,其中快遞包裹收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的****%；匯票收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%；特快專(zhuān)遞收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%；機要收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%；物流收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%；報刊收入累計完成***萬(wàn)元，完成年計劃的****%；集郵收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%；儲蓄收入完成****萬(wàn)元，完成年計劃的***%，其中保險收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%；代辦收入完成***萬(wàn)元，完成年計劃的***%。

　　  *、支出完成情況：成本費用總支出完成****萬(wàn)元，完成年計劃%。其中通信業(yè)務(wù)成本完成***萬(wàn)元，同比增長(cháng)***%；管理費用完成***萬(wàn)元，同比增加***%；財務(wù)費用完成***萬(wàn)元；其他費用支出完成***萬(wàn)元，同比增長(cháng)***%。

　　  *、收支差額完成情況：完成****元，完成年計劃****%。

　　  *、服務(wù)滿(mǎn)意度：*****分

　　  *、金融業(yè)務(wù)指標完成情況：儲蓄凈增余額完成***萬(wàn)元，完成年計劃***%；保險業(yè)務(wù)完成**萬(wàn)元保額，完成年計劃**%。

　　  *、電信業(yè)務(wù)指標完成情況：代理聯(lián)通業(yè)務(wù)完成G網(wǎng)放號**戶(hù)，完成年計劃**%；完成C網(wǎng)放號**戶(hù)，完成年計劃**%。

　　  ㈡采取的經(jīng)營(yíng)措施：

　　  *、實(shí)施人才戰略，調整崗位發(fā)揮人才效應。

　　  今年上半年我局進(jìn)行了**名職工**個(gè)崗位的調整，辭退*名勞務(wù)，有效地發(fā)揮人力資源的潛能，使人力資源組合達到最優(yōu)。由于廣告設計人員相應的技術(shù)技能要求較高，我局缺乏相應人才，通過(guò)多方考核從社會(huì )上招聘了*名設計人員，進(jìn)行了競爭上崗制，經(jīng)過(guò)*個(gè)月的比較使優(yōu)秀人才脫穎而出，現在留下的這名設計人員全面素質(zhì)較高，得到了用戶(hù)的認可，為廣告業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎。

　　  *、推進(jìn)三項制度，提高勞動(dòng)效率

　　  在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動(dòng)性，我局上半年調整更換了*名營(yíng)業(yè)班長(cháng)和*名支局長(cháng)。在用工制度方面，結合省局減員增效工作要求，做到不斷規范用工管理，優(yōu)化人員結構。在分配制度方面，深層次體現薪酬靠貢獻，晉升靠業(yè)績(jì)的理念，調整了設備維護員等技術(shù)人員的工資，正棋路、新華路郵政支局****年收入上了一個(gè)等次，支局長(cháng)工資也相應調整了一個(gè)檔次，充分調動(dòng)了基層組織者的工作積極性和創(chuàng )造性。本著(zhù)向一線(xiàn)傾斜的政，后臺人員由原***元調整為***元，營(yíng)業(yè)員、投遞員均上調了工資。

　　  *、注重宣傳營(yíng)銷(xiāo)戰略的總體部署

　　  宣傳是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎。三月份我局對業(yè)務(wù)收入較大的鄉鎮林場(chǎng)進(jìn)行了郵政業(yè)務(wù)檢查督導，制定了業(yè)務(wù)宣傳整體營(yíng)銷(xiāo)戰略，即按時(shí)節不同整合業(yè)務(wù)宣傳進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。五月份組成聯(lián)通用戶(hù)交話(huà)費抽大獎、“農都樂(lè )”葉面肥推銷(xiāo)、送圖書(shū)下鄉、報刊短期收訂、集郵業(yè)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)宣傳小組，歷時(shí)*天行程***多公里進(jìn)行*個(gè)鄉鎮的宣傳營(yíng)銷(xiāo)。當月聯(lián)通話(huà)費額達****萬(wàn)元，發(fā)展G網(wǎng)用戶(hù)***戶(hù)、C網(wǎng)用戶(hù)***戶(hù)；推銷(xiāo)**箱葉面肥；銷(xiāo)售出***元的大圖書(shū)；報刊短期收訂完成*萬(wàn)元；簽定****版個(gè)性化郵票開(kāi)發(fā)意向書(shū)。

　　  *、根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)提供個(gè)性化服務(wù)

　　  個(gè)性化服務(wù)即根據不同用戶(hù)確定不同服務(wù)方式。在特快專(zhuān)業(yè)方面，與婚慶公司協(xié)商，把出租彩虹門(mén)禮炮業(yè)務(wù)作為婚慶輔助項目，上半年實(shí)現收入****元；*月份我局與人民銀行多次溝通達成協(xié)議，將人行每天的會(huì )計報表通過(guò)特快專(zhuān)遞的方式郵寄到地行，年收入可達****元；*月份正式啟動(dòng)**醬菜廠(chǎng)的豆瓣醬

　　、醬油、老醋等產(chǎn)品至****的配送業(yè)務(wù)。在報刊發(fā)行業(yè)務(wù)方面，對原投遞到各學(xué)校發(fā)行站的報刊雜志，進(jìn)行年組班級細分后，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞時(shí)限，得到了學(xué)校師生的歡迎。

　　  *、鎖定目標市場(chǎng)確定拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間

　　  只有鎖定了目標市場(chǎng)才能確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向。我局報刊短期收訂計劃*萬(wàn)元，在營(yíng)銷(xiāo)中首先將短期訂閱用戶(hù)信息進(jìn)行統計，分區域下發(fā)至各支局及縣局投遞員手中，進(jìn)行逐戶(hù)宣傳訂閱，力爭不漏一個(gè)老用戶(hù)；其次在發(fā)展新用戶(hù)方面，進(jìn)行用戶(hù)細分，發(fā)展各中小學(xué)校教輔類(lèi)報刊及報刊亭銷(xiāo)售情感類(lèi)雜志。廣告業(yè)務(wù)由于縣內競爭激勵，我們借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢鎖定周邊的鄉鎮，將周邊鄉鎮廣告業(yè)務(wù)實(shí)現逐步壟斷，上半年承攬戶(hù)外廣告****塊，收入*萬(wàn)元，由此打開(kāi)了鄉鎮包圍城市的局面。同時(shí)在縣內尋找邊緣市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了校園文化市場(chǎng)、啟動(dòng)了郵送廣告市場(chǎng)、承攬了各單位胸卡業(yè)務(wù)、黨政機關(guān)的公示欄業(yè)務(wù)，由此集聚競爭力量，逐步參與業(yè)務(wù)競爭，爭取到主動(dòng)。

　　  ㈢、基礎工作情況：

　　  *、完善各項制度：我局今年年初在基礎管理工作方面著(zhù)重加強了各項制度的完善，使制度更加嚴密。在郵政業(yè)務(wù)資費的管理上，根據省、地文件要求完善資費優(yōu)惠管理，明確審批權限，完善優(yōu)惠標準及程序，嚴格控制超范圍、超標準優(yōu)惠資費。在欠費管理上，要求各專(zhuān)業(yè)每月與財務(wù)及時(shí)對帳，實(shí)現財實(shí)相符，帳實(shí)相符，強化了責任追究，有效控制用戶(hù)欠費。在視檢視察工作方面，*月份重新修訂的管理辦法對**個(gè)監督崗位人員職責進(jìn)行了落實(shí)、規范了管理、推動(dòng)郵政安全工作由防范向源頭管理、由事后檢查向務(wù)實(shí)基礎管理，努力杜絕案件的發(fā)生。

　　  *、制定增效節支**項規定：我局不斷革故鼎新，將降本增效定為攻克目標。*月**日召開(kāi)行政工作會(huì )議研究決定在業(yè)務(wù)酬金、旅差費標準、業(yè)務(wù)宣傳費使用、招待費標準、辦公費等方面制定了新的規定，*月**日職代會(huì )通過(guò)執行。

　　  *、提高職工素質(zhì)：職工崗前培訓，做到培訓有計劃、有準備，崗位練功與每日一題活動(dòng)有效結合，各班組基本上能夠按照要求進(jìn)行，但存在有的做的不實(shí)、不透，下步我局將按照方案實(shí)行階梯式管理，使此項工作做實(shí)做透，加大監督管理力度。

　　  ㈤隊伍建設情況：

　　  當前我局面臨著(zhù)前所未有的困難，企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)人，人的素質(zhì)提高了，經(jīng)營(yíng)工作才會(huì )不斷深入，經(jīng)營(yíng)水平才會(huì )不斷提高。今年上半年我局繼續以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標，以管理、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)三支隊伍建設為重點(diǎn)。首先加強干部隊伍建設，主動(dòng)適應形勢發(fā)展的需要。通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習活動(dòng)，使班子整體素質(zhì)得到提高，樹(shù)立了班子的整體形象，注重了團結協(xié)作、整體作用的發(fā)揮，做到重大事項的集體協(xié)商，努力站在全局和戰略高度確定本單位、本部門(mén)的發(fā)展規劃，全面、系統地推進(jìn)企業(yè)的改革、經(jīng)營(yíng)、管理等各項工作。其次要提高職工隊伍的整體素質(zhì)，努力適應市場(chǎng)競爭的需要。上半年我局將職工隊伍的思想和精神集中到加快發(fā)展上來(lái)，切實(shí)調動(dòng)職工隊伍的積極性與創(chuàng )造性，增強職工參與市場(chǎng)競爭的信心與決心。不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的實(shí)踐技能與操作技能。不斷估化干部隊伍的能力結構，提高干部隊伍的領(lǐng)導能力與管理水平。做好規范用工、依法用工工作，加快人員流動(dòng)與合理配置，滿(mǎn)足企業(yè)對人才的需求。加強崗位技能培訓，建立職工培訓平臺。

　　  ㈥安全工作情況：

　　  加強了企業(yè)內部的安全防范、防火、安全生產(chǎn)、內部治理綜合治理等各項工作。將各類(lèi)安全責任制度層層分解到各部門(mén)，各基層，嚴格執行責任制考核辦法，做到了責任分明。安全保衛工作，*—*月份長(cháng)途押運***次，市內押運***次，順利完成了上半年的守護押運工作。定期組織經(jīng)警進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、紀律整頓，思想教育、逐步提高隊員的個(gè)人素質(zhì)和整體素質(zhì)。經(jīng)常組織談心活動(dòng)，從而提高隊員的凝聚力、戰斗力，為全局的安全保衛工作起到了穩定作用。*月份對全縣各支局電線(xiàn)進(jìn)行維護，使安全防火工作落實(shí)到實(shí)處。

　　  二、下半年工作安排

　　  ㈠振奮精神，增強發(fā)展意識，堅定完成全年任務(wù)的信心

　　  任何改革創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)都是思想觀(guān)念的轉變，班子的團結、職工的積極性都需要一種精神。為此，我局將發(fā)展的切入點(diǎn)放在職工思想觀(guān)念的轉變上，結合“增強發(fā)展意識、樹(shù)立良好精神狀態(tài)”和“學(xué)習王順友”大討論活動(dòng)，針對*月份職工思想狀態(tài)調查問(wèn)卷情況，解決在職工中存在的影響發(fā)展的思想觀(guān)念和精神狀態(tài)問(wèn)題，樹(shù)立和增強發(fā)展的緊迫感和責任感，以思想觀(guān)念的高度統一，穩步引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。雖然我縣地處偏遠，自然條件差，地方經(jīng)濟不景氣，據統計局統計較****年固定人員減少****人，流動(dòng)人口減少*****人，企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)遇到了困難，但“辦法總比困難多”、“思路決定出路”，我們要積極看到地方政策和當地資源市場(chǎng)都將為郵政業(yè)務(wù)發(fā)展提供機遇，下半年我縣對俄口岸的開(kāi)通勢必形成資金流，這樣我們儲蓄業(yè)務(wù)將利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢吸收大量的儲額；上千家的商家廣告、政府和林業(yè)局的戶(hù)外廣告、各單位的公示欄上墻、“雙評”活動(dòng)的形象樹(shù)立等等都將為廣告業(yè)務(wù)提供無(wú)限商機；農資分銷(xiāo)葉

　　面肥業(yè)務(wù)正逐步形成規模；“不打無(wú)準備仗”，充分的市場(chǎng)調查和方案營(yíng)銷(xiāo)都將為專(zhuān)業(yè)化發(fā)展提供保障，算細每分收入，確定目標市場(chǎng)，就能保證全年業(yè)務(wù)收入的完成。我們完全有理由相信我們有能力完成今年任務(wù)計劃。因此我們要營(yíng)造“以人為本，以情為重，以局為家，以和為貴”的氛圍，要一心想著(zhù)職工，一切為了職工。領(lǐng)導班子要配合默契、合作共事，形成崗位上分、思想上合，工作上分、目標上合，職責上分、步調上合的“三分三合”管理模式，班子成員的率先垂范將成為廣大職工的一面鏡子。這樣我們企業(yè)才能形成合力，上下一盤(pán)棋，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把落實(shí)作為第一舉措，把效益作為第一目標，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心不松勁，積極強化經(jīng)營(yíng)意識，調整經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，加強學(xué)習，形成每天學(xué)，每周學(xué)，講政策、學(xué)業(yè)務(wù)、提升理念的良好氛圍。

　　  ㈡轉變營(yíng)銷(xiāo)方式，確定發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

　　  轉變營(yíng)銷(xiāo)方式把握五個(gè)著(zhù)力:著(zhù)力培育郵政業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)，一方面堅持在不斷擴大郵儲規模的基礎上調整儲蓄定活存款結構及開(kāi)發(fā)增值金融業(yè)務(wù)；一方面以“項目營(yíng)銷(xiāo)”為突破，不斷擴大郵遞類(lèi)業(yè)務(wù)收入規模；著(zhù)力講求運行效率和質(zhì)量，做到效益優(yōu)先，從過(guò)去的注重數量規模向量、質(zhì)并重轉變，所有工作的重心要轉移到經(jīng)濟運行質(zhì)量的提升上來(lái)；著(zhù)力落實(shí)規范性管理工作，夯實(shí)基礎保證發(fā)展，整合郵政網(wǎng)絡(luò )資源，由全員營(yíng)銷(xiāo)向方案營(yíng)銷(xiāo)轉變，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)結構調整；著(zhù)力提升服務(wù)水平，推進(jìn)“提高服務(wù)質(zhì)量讓用戶(hù)滿(mǎn)意活動(dòng)”的深入開(kāi)展，提供誠信服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、差異化服務(wù)，不斷提高郵政服務(wù)質(zhì)量；著(zhù)力建設企業(yè)文化，“以人為本”，用郵政文化品牌提升競爭力。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)要以市場(chǎng)為導向，不斷拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現整體業(yè)務(wù)的均衡、高效和快速發(fā)展，在“結構調整”的進(jìn)程中，我局要認真剖析企業(yè)自身存在的問(wèn)題，借鑒采納先進(jìn)經(jīng)驗，做到依靠專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現經(jīng)濟效益的穩步提高。

　　  ㈢做大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，做強競爭性業(yè)務(wù)，提高郵遞類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展水平，提升集郵業(yè)務(wù)發(fā)展空間

　　  *、金融類(lèi)業(yè)務(wù)

　　  我們要樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)意識，強化基礎管理，完善各項業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)操作正規化、程序化、標準化，發(fā)展流動(dòng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，擴大流動(dòng)服務(wù)區域范圍。成立郵儲增值業(yè)務(wù)發(fā)展項目組，選定代發(fā)工資、養老金等“代”字業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，提高綠卡業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)量和使用率，發(fā)展《郵政綠卡對帳單》業(yè)務(wù)，注重提高儲蓄定活比例，增加儲蓄業(yè)務(wù)收入，提升郵政儲蓄在全縣金融市場(chǎng)的占有率。

　　  保險業(yè)務(wù)要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的營(yíng)銷(xiāo)能力，強化相關(guān)保險知識培訓，以窗口服務(wù)和上門(mén)服務(wù)為主，充分發(fā)揮能人戰略，做好宣傳策劃，尋找重點(diǎn)用戶(hù)，有效的進(jìn)行宣傳和講解，使郵政保險業(yè)務(wù)在全縣范圍內眾所周知。利用郵政網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢打開(kāi)鄉鎮市場(chǎng)，組織各支局之間保險業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。

　　  匯兌業(yè)務(wù)要開(kāi)展窗口多說(shuō)一句話(huà)，多辦理一項增值業(yè)務(wù)的競賽活動(dòng)，增加回執、*小時(shí)匯款、實(shí)時(shí)匯款業(yè)務(wù)量。以上門(mén)服務(wù)、電話(huà)預約服務(wù)等多種方式滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求。

　　  *、郵遞類(lèi)業(yè)務(wù)

　　  ①廣告業(yè)務(wù)在郵資封方面繼續加大對政府機關(guān)和各單位的營(yíng)銷(xiāo)力度，現在已經(jīng)與***鄉政府、電業(yè)局進(jìn)行了初步的郵資封樣搞核定，同意制定郵資封****枚，**政府已簽定了制作合同，**電業(yè)局正在洽談中，我們還要針對**林業(yè)局、鹿廠(chǎng)進(jìn)行宣傳、銅板印刷業(yè)務(wù)，特別是鹿酒本冊式產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，單頁(yè)式產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)上下工夫；廣告牌匾業(yè)務(wù)利用好網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢實(shí)現鄉鎮戶(hù)外廣告的開(kāi)發(fā)，繼續做好與**林業(yè)局防火辦、**林業(yè)局防火辦的合作關(guān)系，擴大業(yè)務(wù)種類(lèi)范圍，例如開(kāi)發(fā)防火袖標、條幅、電腦刻字等業(yè)務(wù)，抓住社區建設，搜集好各種與社區有關(guān)系的文字資料和圖片，做好宣傳樣稿，爭取為新建社區做全面宣傳工作；郵送廣告業(yè)務(wù)以豐富廣告內涵，拓寬廣告素材為重點(diǎn)；廣告專(zhuān)業(yè)技能實(shí)現提高制作能力，盡量縮短制作時(shí)間，用品質(zhì)提升競爭能力。②速遞業(yè)務(wù)要成立項目開(kāi)發(fā)小組，以用戶(hù)為導向，深挖內部潛力，不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，多方尋求合作發(fā)展領(lǐng)域。結合法律文書(shū)、銀行票據的次日遞成功經(jīng)驗，做好第二代身份證速遞業(yè)務(wù)繼續加大對物品型特別是礦產(chǎn)品類(lèi)的攬收力度，建立大用戶(hù)檔案。加大窗口營(yíng)銷(xiāo)力度，引導用戶(hù)***克以下的普通包裹、快遞包裹轉寄特快的意識。加強與社會(huì )主持人、文體局溝通作好禮儀業(yè)務(wù)。③物流業(yè)務(wù)繼續做好農資分銷(xiāo)工作，全力打贏(yíng)葉面肥攻堅戰，作好用戶(hù)的跟蹤回訪(fǎng)及時(shí)了解情況，為用戶(hù)解決使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，建全用戶(hù)資料檔案。與木耳經(jīng)銷(xiāo)商和中草藥經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通，開(kāi)發(fā)中郵快貨和易通快件業(yè)務(wù)，做好批量山產(chǎn)品批量包裹的攬收。加大快遞包裹柜臺營(yíng)銷(xiāo)的力度，繼續發(fā)揮營(yíng)業(yè)員多說(shuō)話(huà)的精神，加大普包轉快包的力度。④加大報刊零售工作力度，利用好報刊亭、零售網(wǎng)點(diǎn)，與地區局及時(shí)溝通購進(jìn)暢銷(xiāo)、打折類(lèi)書(shū)刊，本著(zhù)少進(jìn)快銷(xiāo)的原則，加大零售業(yè)務(wù)發(fā)展。保證投遞質(zhì)量，維護好報刊收訂用戶(hù)群。

　　  *、電信類(lèi)業(yè)務(wù)：

　　  量質(zhì)并重發(fā)展，以維系老用戶(hù)、大用戶(hù)的穩定，增加新用戶(hù)和集團用戶(hù)為主，以競爭對手的高端用戶(hù)的資料整理挖掘為輔。在縣內所有企事業(yè)單位集團為主，利用G網(wǎng)**元包年和新的小區計費政策進(jìn)行攻關(guān)，C網(wǎng)利用小區計費政策，大利發(fā)展農村市場(chǎng)，開(kāi)通一處發(fā)展一處。實(shí)行大客戶(hù)經(jīng)理制，動(dòng)態(tài)掌握和分析大用戶(hù)的變化，及時(shí)進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，作好

　　記錄及時(shí)反饋信息。嚴格控制欠費率，做好欠費管理工作。加強話(huà)吧業(yè)務(wù)的增收力度，做到細分市場(chǎng)，落實(shí)到人，及時(shí)制定任務(wù)指標，以達到占領(lǐng)市場(chǎng)的目地。

　　  *、集郵業(yè)務(wù)

　　  集郵業(yè)務(wù)重點(diǎn)以個(gè)性化郵票、邊緣郵品開(kāi)發(fā)為主，在個(gè)性化郵票開(kāi)發(fā)的工作上，要找準工作的切入點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，將全縣的企事業(yè)單位進(jìn)行細分，明確目標，發(fā)展大用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)。在邊緣郵品的銷(xiāo)售上要根據用戶(hù)需求選擇郵品。特別在抓住近期木材銷(xiāo)售、黃金開(kāi)采等契機，對有禮品需求用戶(hù)進(jìn)行宣傳營(yíng)銷(xiāo)，做好****年熊貓金幣銷(xiāo)售工作，做到了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)，與各支局密切協(xié)調共同發(fā)展。

　　  ㈣開(kāi)源節流并舉，增收節支并重，嚴格控制成本支出

　　  財務(wù)管理以規范、細化、約束、嚴格為原則，明確責任，狠抓落實(shí)，要制定后幾個(gè)月控制成本費用支出的分月計劃，實(shí)行按月監控，分月考核，以收定支、多收多支，以支促收。在加強固定成本費用管理的同時(shí)，著(zhù)力壓縮各項可變成本費用和管理費用，嚴格控制通信費、差旅費、辦公費、會(huì )議費、業(yè)務(wù)招待費的支出。各部門(mén)實(shí)行費用本制度，應付款進(jìn)行審批單制度，采購實(shí)行《購物審批單》制度，從而全面做好預算工作，超費用不給予支付。加強人工成本管理，規定人工成本的增幅要控制在業(yè)務(wù)收入增幅以下，推行扁平化管理，減少社會(huì )用工；加強郵件運輸費和車(chē)輛相關(guān)費用的管理和控制，堅決壓縮非生產(chǎn)用車(chē)；全面實(shí)施集中采購；推行用戶(hù)欠費負責制，即發(fā)生用戶(hù)欠費，部門(mén)責任人負責催收欠費；控制收支進(jìn)度和現金流量，提高成本投入的有效性和回報率，實(shí)現現金的凈流入。下半年將出臺配套考核辦法，圍繞考核收入、考核成本目標對職工的獎金按百分制進(jìn)行掛鉤考核，同時(shí)還要保證業(yè)務(wù)發(fā)展獎金的足額及時(shí)發(fā)放。

　　  ㈤加強安全生產(chǎn)管理。

　　  認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善防范設施，健全規章制度。重點(diǎn)加強資金安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理和信息安全管理，加強營(yíng)業(yè)和運輸環(huán)節的安全防范。確保儲匯和營(yíng)業(yè)資金安全，防止案件發(fā)生；確保職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生；確保各類(lèi)郵件安全，防止郵件丟失損毀；確保綜合計算機網(wǎng)的安全。

　　  面臨著(zhù)新的發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰，今后的工作任重道遠，要邁上更高的臺階，需要我們付出相當的努力，在全局干部職工的共同努力下，統一思想、堅定信心、扎實(shí)工作，一定能夠全面推動(dòng)我局各項工作向縱深發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )**郵政工作的新局面。

【縣郵政局上半年的工作總結】相關(guān)文章：

縣婦聯(lián)上半年工作總結范文06-10

關(guān)于縣文聯(lián)上半年的工作總結07-25

對縣郵政局農村業(yè)務(wù)發(fā)展現狀的調研報告01-15

縣蔬菜辦公室上半年工作總結11-17

郵政局工作總結05-23

關(guān)于縣畜牧局上半年工作總結（精選18篇）01-30

縣教體局工作總結01-25

縣團委工作總結10-22

縣水利工作總結12-04

縣綜治工作總結09-23