關(guān)于質(zhì)保半年工作總結

　　加強質(zhì)量管理，穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保出廠(chǎng)的質(zhì)量是質(zhì)保部的主要職能，在2017年上半年我認真履行基本職責，對公司質(zhì)量目標的實(shí)現起到了質(zhì)量保證促進(jìn)作用。同時(shí)通過(guò)我們在工作中認真探索和學(xué)習下，員工的質(zhì)量意識明顯提高，隨著(zhù)AP13開(kāi)閥工作的不斷開(kāi)展，穩定了質(zhì)量隊伍，工人積極性調動(dòng)起來(lái)，質(zhì)量責任心提高，對公司質(zhì)量穩定提高具有積極作用。

　　一、優(yōu)化人員，提高工作效率。2017年上半年，通過(guò)響應公司提出的三大核心指標，優(yōu)化人員，提高工作效率。車(chē)身VQ報交班組根據車(chē)身的實(shí)際情況，采取不查車(chē)身內腔這一舉措，成功優(yōu)化了報交檢查一人，從而提高了工位的工時(shí)飽和度，提高了工作效率。

　　二、認真履行質(zhì)量監督質(zhì)量把關(guān)職能，發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。 在履行質(zhì)量管理過(guò)程中，巡檢人員按公司規定，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行全面監控，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量隱患。 在質(zhì)量檢查發(fā)現的問(wèn)題，特別是工位標準化操作問(wèn)題，一旦發(fā)現需通知班組長(cháng)及時(shí)處理，避免產(chǎn)生嚴重后果。并且每日通過(guò)日報的形式通知車(chē)間及有關(guān)部門(mén)，并向公司領(lǐng)導報告，車(chē)間認真排查原因，回復措施和斷點(diǎn)，確保問(wèn)題的有效解決。2017年上半年，車(chē)身的主要的巡檢問(wèn)題為采購件來(lái)件的脫焊、開(kāi)裂、變形等。各生產(chǎn)工段的生產(chǎn)記錄表格未及時(shí)填寫(xiě)、膠體的質(zhì)量不符合工藝要求以及

　　人員的非標準化操作等。

　　三、分總成AUDIT審核的有效實(shí)施。為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，2017年上半年，基本上每天我們均會(huì )做一套分總成AUDIT審核，將質(zhì)量問(wèn)題控制在線(xiàn)下，對于查出的問(wèn)題，如四門(mén)兩蓋的包邊波浪的惡化、過(guò)度不順，窗框內外表面癟塘焊渣等。我們都會(huì )在第一時(shí)間進(jìn)行報警，將問(wèn)題反饋給班組長(cháng)排查解決。并每日以報告的形式反饋給各責任部門(mén)，要求他們分析原因，回復措施。確保質(zhì)量問(wèn)題的可控。

　　三、加班完成車(chē)身破檢工作。由于車(chē)身破檢工作量比較大，特別是AP13開(kāi)閥期間，要進(jìn)行多次破檢，生產(chǎn)日工作也比較忙，為完成破檢工作，不得不利用假期加班完成破檢，焊接強度是車(chē)身最大的質(zhì)量隱患，所以，對待破檢工作我們從未忽視。

　　四、AP13生產(chǎn)的全程監控評審。隨著(zhù)AP13生產(chǎn)批次的越來(lái)越頻繁，臺份數越來(lái)越多，為提升AP13整體質(zhì)量，特別是四門(mén)兩蓋的包邊質(zhì)量的提升。在生產(chǎn)過(guò)程中，每批次生產(chǎn)我們都需要做一次分總成審核，每批次我們都要上檢具檢查間隙和面差。同時(shí)每出來(lái)一臺分總成，我們都要到現場(chǎng)確認后方才可以批量生產(chǎn)。

　　回顧上半年我有做的好的一面，但也有不足之處，然而這些不足之處我都會(huì )認真分析原因，尋找解決問(wèn)題的辦法。對于即將到來(lái)的2017年下半年，我也有一些工作計劃：

　　1、下半年工作的首要重點(diǎn)將是防暑降溫工作，隨著(zhù)高溫天氣的

　　不斷上升，車(chē)間的防暑降溫，人員的精神狀態(tài)將是我關(guān)注的重點(diǎn)，一方面，我要切實(shí)落實(shí)好防暑降溫措施，一方面，我還要加大頂崗的頻次，從而保證員工的安全工作。

　　2、加強員工的崗位柔性，下半年我還將加強對大線(xiàn)、EP線(xiàn)、W5線(xiàn)、巡檢、破檢等崗位和技能的輪崗和培訓工作，一方面加強員工的工作技能，一方面對日后的輪崗調度大下基礎。

　　3、AP13的生產(chǎn)過(guò)程還要加大監控力度，要及時(shí)拉動(dòng)各生產(chǎn)部門(mén)、ME車(chē)身、樣板，以及供應商對質(zhì)量問(wèn)題的整改，確保AP13整體質(zhì)量有著(zhù)明顯的提升。

　　4、利用生產(chǎn)間隙，加大組織對組員的溝通，為他們提供一些力所能及的幫助。同時(shí)利用假日期間組織班組團隊活動(dòng)，培養班組內團隊協(xié)作的能力，提升班組的團隊凝聚力，為日后工作的順利開(kāi)展打下基礎。

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