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學(xué)校資產(chǎn)管理處工作總結
201*年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次黨*會(huì )的工作報告和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，切實(shí)為推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，現在全年的工作總結如下：
一、完善制度建設，創(chuàng )新管理機制
1、深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神，加強廉政建設。組織全處職工認真學(xué)習《湖南省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)【2010】33號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[2010]10號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購通知)、《招標投標法》、《湖南省實(shí)施<招標投標法>辦法》等文件，結合實(shí)際，從宏觀(guān)層面科學(xué)地指導工作，提高水平。加強廉政建設工作，在校園網(wǎng)增設招租與投標專(zhuān)欄，進(jìn)行采購公開(kāi)邀標及公示中標結果，進(jìn)一步完善了投、開(kāi)、評、定標各個(gè)環(huán)節監管體系;進(jìn)一步理順了論證、采購、驗收、付款等關(guān)系。通過(guò)制度的完善，確保招、采購、驗收等工作的公正、公平、公開(kāi)，提高透明度。
2、逐步完善制度，提升行政效率。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，擬定了《湖南農業(yè)大學(xué)招標采購制度》(以下皆“試行”)、《湖南農業(yè)大學(xué)資產(chǎn)管理處機關(guān)效能建設制度》、《湖南農業(yè)大學(xué)固定資產(chǎn)二級管理暫行辦法》、《湖南農業(yè)大學(xué)儀器設備設施維修管理暫行辦法》、《湖南農業(yè)大學(xué)公用性物資借用管理暫行辦法》、《湖南農業(yè)大學(xué)貴重儀器設備共享管理暫行辦法》等規章制度，修改和完善了《資產(chǎn)管理處內部制度》，明確崗位職責，嚴格內部管理，規范工作程序，提升辦事效率。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。完善“五個(gè)平臺”(房屋及土地、儀器設備、家具、儀器設備維修、實(shí)驗材料平臺);及時(shí)更新各類(lèi)數據，確保信息完整性;利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，加強數據庫的管理及維護，規范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和維修力度，提高設備使用效益
1、強化項目論證調研和貴重儀器設備購置的可行性論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，積極組織技術(shù)專(zhuān)家從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。全年開(kāi)展項目論證調研20余次。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的績(jì)效管理目標，今年已分別在科研平臺和資源環(huán)境學(xué)院試點(diǎn)開(kāi)展工作。
3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作，從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、推動(dòng)資產(chǎn)信息化管理建設，促進(jìn)日常管理工作有序開(kāi)展。(1)充分利用資源對儀器設備管理系統、家具管理網(wǎng)絡(luò )系統等進(jìn)行升級。(2)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的等環(huán)節工作;(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;(3)加強設備回收、維修等調配力度，充分利用閑置資產(chǎn);(4)進(jìn)一步規范進(jìn)口儀器設備、特種設備的管理;(5)本年度新增儀器設備數據6000多條，入賬金額5000萬(wàn)元左右;家具數據2200多條，金額70多萬(wàn)元;修改固定資產(chǎn)數據2500多條，不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作，確保賬務(wù)嚴實(shí)。(6)積極引進(jìn)湘潭大學(xué)儀器設備維修管理系統，加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保、維護、維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、根據《湖南農業(yè)大學(xué)公房管理試行辦法》湘農大[2007]55號及《湖南農業(yè)大學(xué)公房管理實(shí)施細則(試行)》湘農大[2007]60號文件，到人事處、教務(wù)處、科技處等部門(mén)收集測算基礎數據，做好各單位教學(xué)、科研、行政用房的預算測算工作，進(jìn)一步完善數據庫，建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，全面推行“公房有償”使用政策。
2、進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。起草完成了《湖南農業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)性公房管理辦法》,擬定了《門(mén)面租賃合同》范本，規范了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房管理程序及招租程序，本年共出租門(mén)面7個(gè)，辦公用房12間，簽定合同14個(gè)，
3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。完成了網(wǎng)絡(luò )中心、檔案館、繼續教育處、農學(xué)院、工學(xué)院、資環(huán)學(xué)院、食科院、現代教育技術(shù)中心等多個(gè)單位辦公用房的調整。
4、加強職工住房管理。一是配合學(xué)校相關(guān)部門(mén)做好住房補貼的發(fā)放和催繳科教小區購房款工作;二是推進(jìn)周轉房改革，認真落實(shí)周轉房租金扣繳及租房補貼的發(fā)放工作。
5、做好舊房調劑、安排、選房等工作，目前已經(jīng)啟動(dòng)了140多套舊房出售相關(guān)工作。
6、為了配合學(xué)校老區的提質(zhì)改造工作，一是對部分平房和危舊房進(jìn)行拆除工作;二是在暑假期間，對逸苑小區34、18棟周轉房進(jìn)行了全面的維修改造;三是配合相關(guān)單位做好老區天燃氣管道改造工作;四是及時(shí)啟動(dòng)安置房(1、2、3期)和部分科教小區經(jīng)濟適用住房產(chǎn)權證，啟動(dòng)了購經(jīng)濟房教職工的原住舊房產(chǎn)權證注銷(xiāo)工作。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策,結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案;二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、以“規范權力運行”為契機，進(jìn)一步完善各項制度，擬定了《湖南農業(yè)大學(xué)招標采購制度》、《湖南農業(yè)大學(xué)招標采購流程圖》、《招標公告和中標候選人公示發(fā)布流程圖》、《湖南農業(yè)大學(xué)集中采購物資報賬流程圖》等工作程序，進(jìn)一步完善了我校招標采購監管規章體系，保障了招投標活動(dòng)依法有序進(jìn)行。
2、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，堅持合理低價(jià)中標，推行工程量清單招標，規范企業(yè)報價(jià)行為，引導企業(yè)合理報價(jià)。防止出現串標、抬標、圍標等違法違規現象，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
3、加強服務(wù)意識，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
4、201*年，圓滿(mǎn)完成了教學(xué)設備計劃、重點(diǎn)學(xué)科、部省共建和大型項目建設等采購任務(wù)。全年共簽訂合同228份，召開(kāi)招標采購專(zhuān)題會(huì )議53次，撰寫(xiě)會(huì )議紀要45份，組織實(shí)地考察4次，考察公司20余家;完成了1教、3教和8教等實(shí)驗室的實(shí)驗臺架與通風(fēng)系統達560萬(wàn)元，10教學(xué)樓文科公共機房360萬(wàn)元，科創(chuàng )平臺人工氣候室170萬(wàn)元，東湖學(xué)生食堂設備、公寓家具達160萬(wàn)元等項目的招標采購工作任務(wù)，保障了我校教學(xué)、科研、行政管理和后勤服務(wù)等各項工作正常運行。
四、嚴抓黨風(fēng)廉政建設，確保了招標采購工作廉潔高效
資產(chǎn)管理處始終強調自主學(xué)習國家有關(guān)法律、法規、文件政策，在繁瑣、繁重的日常工作中仍然加強思想政治、業(yè)務(wù)技能學(xué)習和工作經(jīng)驗的積累，不斷提高自身業(yè)務(wù)綜合素質(zhì);嚴格按照規章制度和程序辦事，確保了每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督;認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，守住道德底線(xiàn)，不踩腐敗紅線(xiàn)，做到了厲行節約、廉潔自律;大家和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新，確保了招標采購工作廉潔高效。
五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，根據《中華人民共和國土地管理法》和省、市有關(guān)政策、法規，結合學(xué)校實(shí)際，在廣泛調研的基礎上，起草了《湖南農業(yè)大學(xué)土地管理暫行辦法》、《湖南農業(yè)大學(xué)土地有償使用管理暫行規定》和《湖南農業(yè)大學(xué)關(guān)于嚴禁在校區葬墳的規定》。
2、按照學(xué)校和政府國土部門(mén)的要求辦理相關(guān)國土管理事務(wù)。按照政府國土部門(mén)的要求辦理項目建設用地未辦理農用地轉建設用地手續的問(wèn)題;按照學(xué)校要求向政府部門(mén)申請將學(xué)校農用地轉為建設用地的問(wèn)題;與政府部門(mén)銜接市政道路建設占用學(xué)校土地問(wèn)題等。
3、積極辦理校園土地確權工作，確保學(xué)校土地安全、完整。到市民政局聯(lián)系有關(guān)學(xué)校門(mén)牌號碼證的工作，及時(shí)確認我校辦門(mén)牌號碼證為農大路1號。
4、積極開(kāi)展土地調研，積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
5、主動(dòng)配合學(xué)校辦理東方科技學(xué)院土地和房產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續，到長(cháng)沙市國土局和長(cháng)沙市房屋產(chǎn)權處了解相關(guān)的政策，同時(shí)請相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導來(lái)學(xué)校宣講有關(guān)政策。
六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、嚴格執行《湖南農業(yè)大學(xué)實(shí)驗材料、低值易耗品管理實(shí)施細則》、《湖南農業(yè)大學(xué)危險品安全管理辦法》的有關(guān)規定，加強實(shí)驗材料計劃管理，資產(chǎn)管理處代表學(xué)校與危險化學(xué)品使用單位全部簽訂了《湖南農業(yè)大學(xué)危險化學(xué)品安全責任書(shū)》。
2、嚴格實(shí)行購置審批制度，采取“需要多少，購置多少”的工作思路，盡可能減少庫存，以確保安全。到目前為止完成了化學(xué)藥品、�；髅蟮葘�(shí)驗材料計劃采購四次，金額達44萬(wàn)多元。
3、分別多次到芙蓉區公安局辦理易制毒、劇毒藥品申購手續，按上級公安部門(mén)要求，做好易制毒、劇毒藥品的保管與發(fā)放工作，按芙蓉區公安分局的要求，學(xué)校已向公安管理部門(mén)提交了承諾書(shū)，現已得到芙蓉區公安分局和長(cháng)沙市公安局治安支隊的許可，學(xué)校同意將21種處置劇毒品全部轉移儲存到長(cháng)沙市651倉庫
4、參加了學(xué)校組織的全校安全隱患排查工作，對學(xué)院實(shí)驗室的隱患進(jìn)行了排查，對有問(wèn)題的地方要求實(shí)驗室進(jìn)行整改。
總之，學(xué)校資產(chǎn)的管理是一項面廣、量大、繁雜的綜合性大工程，要管好資產(chǎn)必須要強化管理，即在領(lǐng)導重視，制度保證，全體師生關(guān)心和全處員工努力工作的基礎上，統一思想，力爭其制度化、規范化、系列化、經(jīng)�；�。新的一年里，我們將進(jìn)一步整合辦學(xué)資源、優(yōu)化資源配置，加強績(jì)效管理，強化服務(wù)意識，不斷提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開(kāi)創(chuàng )我校資產(chǎn)管理工作新局面。
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