礦供應倉庫工作總結范文
十二五的開(kāi)端之年對我們供應團隊來(lái)說(shuō)必是緊張忙碌的。踏著(zhù)既要扎實(shí)穩打又求效率效益的穩健步伐，我們圍繞“x礦供應倉庫的精細化管理”大綱為置力點(diǎn),極力按照“上年度對本2011年度的工作安排”并參照x礦上庫設備配件的庫內布局構架及未嚴格實(shí)行“四號定位”的實(shí)物庫內實(shí)際分布情況而制定出的“每月精細化管理計劃”聚大量精力時(shí)間積極主動(dòng)地投入到本年度每月需盡快兌現關(guān)于一零年對一一年工作安排的承諾，特別精細化本項。
跟隨著(zhù)廉xx的正確部署，在其帶領(lǐng)、督促之下2011年度既全面保持了就2010年12月23日所通過(guò)興盛煤化授予“優(yōu)秀單位”的倉庫管理達標的標準化倉庫的標準化程度外；根據x礦上庫現有設備配件賬本共計14本，本年度總體圍繞“精細化管理”、“物資保養”、“工作創(chuàng )新”三環(huán)展開(kāi)整理逐步加以落實(shí)，主攻方向為“精細化管理”環(huán)節即未實(shí)行嚴格四號定位的在帳物資。
2-3月份精細化任務(wù)為12本電鈴、電機接線(xiàn)盒配件等項目。首先，對混置成堆但未仔細劃分歸類(lèi)的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100A接線(xiàn)盒、四通100A接線(xiàn)盒④各規格尺寸不等的電機接線(xiàn)嘴⑤80A、120A、200A大小不一各接線(xiàn)盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實(shí)物包裝，后嚴格按材料卡片所示架號、層號完成了上架重擺。其次，就3月10日前未嚴格實(shí)行“一帳一物一卡”的電鈴配件（鈴錘、連接片、接線(xiàn)柱、燈泡、按鈕）進(jìn)行了區分，總體由原先的一項劃至目前五項，合理地完成了本月精細化環(huán)節。
4-5月份精細化任務(wù)為13-2本開(kāi)關(guān)類(lèi)配件中未遵循“一帳一物一卡”項---主要針對盲目統存于“真空旋轉換向開(kāi)關(guān)”相應卡片之列的隔離換向開(kāi)關(guān)、萬(wàn)能轉換開(kāi)關(guān)等造成的“一一未對應”，采取嚴格一一對應將其由4月14日原先一項更迭至現三項；由于價(jià)格幅度較大，為更好更科學(xué)合理地制定出“二級考核單價(jià)表”來(lái)體現數據的精準性，故我們又將---電動(dòng)機保護器（5月7日原先一項）就價(jià)格偏差劃歸為SDB-D、JDB-80、120（賤）與DZKB-400F、PLC-400F（貴）等兩項。
6月份主要就包含于“單體支柱密封件”內的防塵圈、Y型圈、O型圈、手把導向環(huán)進(jìn)行了歸類(lèi)儲存、包裝的更換、庫內分布位置（架號、層號）的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產(chǎn)隊、用料單位就單價(jià)問(wèn)題發(fā)生爭執，特將乳化泵配件細分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（O型圈、防滑墊、小彈簧）兩項，重新對二級考核單價(jià)進(jìn)行了合理編訂。
7月份對14-3本中空壓機配件進(jìn)行了精細劃分并嚴格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項變動(dòng)為目前20項，具體精細化結果匯總表略。
8月份參照7月份精細化物資管理模式，由8月19日前1項變更為現19項，結果已制定成“本月精細化匯總明細表”。
9月份根據14-3本賬本內猴車(chē)配件相對應的庫內實(shí)際實(shí)物定位位置---完成了對15號材料貨架的整理，保證該貨架上所有猴車(chē)配件遵循“五五化擺放”；特別對“煤倉及液壓倉門(mén)”用疊加單向閥、電磁換向閥、泵等單獨予以了存放。局部更換了就12號貨架---推溜器配件、升柱器皮件、鐵件等包裝，用以新購的各尺寸塑料袋予以替換。
10月份針對33號貨架未科學(xué)四號定位的鏟車(chē)配件實(shí)行了賬物卡一一對應，由10月13日前1項增換為現有24項。具體精細化結果匯總表見(jiàn)供應科室。
就物資保養本環(huán)，定期對庫內易銹、易變形變質(zhì)物資進(jìn)行了保養維護：
1、對軸承的保養，每月根據領(lǐng)用情況對庫內破舊塑料包裝予以了替換，根據庫內潮濕環(huán)境及時(shí)并分批對庫內所有軸承涂抹黃油給予維護，并有每次相關(guān)的保管保養記錄。
2、對所有單眼、雙眼、三眼按鈕配置的接線(xiàn)嘴、擋板、金屬擋圈等單獨進(jìn)行了上架存放，并對電機接線(xiàn)盒重新進(jìn)行了定位擺放。
3、根據2010年工作總結所提到的下年工作安排中對于共計1179件電機接線(xiàn)嘴的下放問(wèn)題，本年度已根據x礦井下實(shí)際情況進(jìn)行了淘汰下放處理，移出一號庫合理進(jìn)行了封存。
工作創(chuàng )新方面：
1、長(cháng)期以來(lái)對液壓膠管的發(fā)放總是與各生產(chǎn)隊各用料領(lǐng)料單位發(fā)生口角，對于液壓膠管的'發(fā)放以往為了節省時(shí)間圖省事，便用腳步大致進(jìn)行測量，從而測量出的數據相當不準確，因而對所領(lǐng)米數總是與工人發(fā)生爭執，為避免此類(lèi)情況的再次發(fā)生，今年我們用紅漆在柵欄庫內（工人領(lǐng)用液管區域）以5米為基準漆出了幾近于卷尺嚴格的刻度，以便發(fā)放，同時(shí)在保證數量準確無(wú)誤的前提下提高了工作效率。
2、就庫外柵欄內的D46、3DA、80D、125D、D85、潛水泵、D155、D280等各型號水泵葉輪，根據重量體積情況不便于“五五化擺放”，已聯(lián)系機電隊廣忠根據實(shí)際擺放模型焊出了大約20個(gè)鐵框架并全部分類(lèi)擺放整齊。
為配合公司信息網(wǎng)絡(luò )工程開(kāi)通ERP系統管理奠定好扎實(shí)的基礎，11月-12月份根據供應部九月所制定出的“倉庫材料盤(pán)點(diǎn)補充制度”中有關(guān)年盤(pán)點(diǎn)事宜。我們供應團隊必將嚴格于11月23日結賬后的20天內循序漸進(jìn)地完成對14本設備材料帳內所有物資的清庫盤(pán)點(diǎn)工作，目前正如火如荼進(jìn)行中并已完成累計5本的實(shí)物清點(diǎn)。
2011年即將接近尾聲，我們供應團隊在廉xx正確的思想教育、合理的工作邏輯、及時(shí)的理論培訓每月在其督導之下按其工作總體策劃有條不紊并較好地完成了本年度內所有工作任務(wù)，各環(huán)節均已完成到位。辭舊迎新，我們注定將不負重望，以飽滿(mǎn)自信的姿態(tài)去迎接十二五的第二年。2012年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身為x礦供應倉庫組長(cháng)的我深知責任重大，帶領(lǐng)全體組員搞好供應后勤保障工作是我義不容辭的職責所在。同時(shí)在此我保證將協(xié)調、配合并督促組員共同與他們以嚴謹的工作態(tài)度敬業(yè)守時(shí)并按部就班地完成每日交接班、每日日盤(pán)點(diǎn)、出入庫手續匯總、大型設備的及時(shí)驗收及所有資料證件的整理保存等工作。及時(shí)為120萬(wàn)噸x礦礦井的正常生產(chǎn)提供合理的物資供應，履行好堅實(shí)的后勤保障在崗職責。
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