電儀工區工作總結
20xx年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們包頭電儀工區通過(guò)不斷的努力，加強工區內部管理，把好施工階段的安全、質(zhì)量關(guān)，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們在電儀公司、項目部的正確領(lǐng)導下，以“安定集體，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，從基礎工作入手，扎實(shí)生產(chǎn)，確保工區生產(chǎn)任務(wù)的穩定運行，將項目建設工作穩步推進(jìn)�，F將這一年的總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中，工區在工區主任的領(lǐng)導下，將電儀專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在首要位置上，針對本專(zhuān)業(yè)的安裝生產(chǎn)中的安全隱患，如用電安全、高處作業(yè)等，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產(chǎn)中的安全防范意識。并且舉行觸電事故演練，增強了員工們應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，針對本周的施工重點(diǎn)區域，組織班組間進(jìn)行隱患排查治理。通過(guò)各項安全工作的落實(shí)，確保了工區安全生產(chǎn)。
二、加強班組建設，科學(xué)嚴細管理。
班組建設是科學(xué)組織施工的前提。工區在加強班組建設，規范職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點(diǎn)之一。年初按照項目部現場(chǎng)規劃的要求，對現場(chǎng)劃分出來(lái)的場(chǎng)地進(jìn)行了合理的規劃，設計出了便利、有序的工區大院，讓職工在施工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)能夠擁有相對整潔、輕松的環(huán)境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過(guò)每周對院內環(huán)境衛生的輪換值日，讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為，養成忙而不亂、井然有序的個(gè)人意識。并且按照項目部的要求，對班組建設園地的宣傳牌進(jìn)行了設計制作，讓大家增加對集體明晰的認識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個(gè)人所要發(fā)為之揮的能量。工區通過(guò)科學(xué)、細致管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規范自己的施工態(tài)度。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
現今形勢下，隨著(zhù)社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)的`熱化，員工價(jià)值觀(guān)隨之變化，大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴重，補充力量同時(shí)，主要以進(jìn)場(chǎng)新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區來(lái)說(shuō)，施工力量也不容樂(lè )觀(guān)，輕工較多的現實(shí)情況，使得部分工作面展開(kāi)和進(jìn)度進(jìn)展緩慢，工區對此，貫徹了工程公司對于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當中去發(fā)現人才，逐步讓其具備獨立完成施工作業(yè)的能力，并且在經(jīng)濟上給予鼓勵。
年初，工區以中能建企業(yè)合并為契機，讓每位職工認清企業(yè)當前的形勢與任務(wù)，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識。深刻理解個(gè)人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益，就必須在當前的工作中充實(shí)自己，懂得付出，全面提高個(gè)人素質(zhì)。擺正自己的位置。把個(gè)人能力及工作態(tài)度的體現作為工區對班組、對個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，以此來(lái)督促職工工作態(tài)度的轉變。員工隊伍個(gè)人能力的提高，帶動(dòng)了整個(gè)集體素質(zhì)的提升，更好的為項目建設服務(wù)。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：1、完善工區的各項規章制度，用制度規范職工的行為。其中包括工區的考勤制度，材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車(chē)輛的使用制度等；
2、落實(shí)勞動(dòng)紀律為主的各項制度。3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。6、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。并且在工作中，提出了“開(kāi)心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系，在工區內創(chuàng )造一個(gè)團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區員工隊伍風(fēng)貌得到了提升。8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。9、加強對工區主要人員的管理，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。10、進(jìn)一步完善了材料、資料、設備領(lǐng)用的管理制度，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、努力抓好生產(chǎn)工作，積極推動(dòng)工作總體目標的完成。
20xx年，電儀工區人員進(jìn)點(diǎn)后，按照項目部對施工現場(chǎng)總體要求的要求，對生活區、辦公區、生產(chǎn)區的電源布置進(jìn)行了施工。對全廠(chǎng)一次地線(xiàn)的進(jìn)行了施工。并且為項目部大型吊裝設備的進(jìn)駐，保駕護航。對于工程開(kāi)工后，大型設備的不斷搬遷進(jìn)場(chǎng)，工區為配合大型機械的電氣設備安裝調試工作，安排專(zhuān)人進(jìn)行維護施工，以保障安裝工作的順利完成。為項目部所屬部門(mén)做好服務(wù)。由于工程前期，項目部進(jìn)點(diǎn)后，部門(mén)間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門(mén)的運作正常，對施工現場(chǎng)部門(mén)間的委托項目進(jìn)行了施工，其中包括組合場(chǎng)施工照明燈塔；現場(chǎng)吸煙室鐵房子；現場(chǎng)垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現場(chǎng)安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項目進(jìn)行了施工，為項目排憂(yōu)解難。
正式項目上，克服了圖紙及設備到貨較晚的弊端原因，現已經(jīng)完成和開(kāi)始的項目有220KV升壓站、主變壓器、高廠(chǎng)變以及廠(chǎng)用電系統、DCS系統等主要項目的施工工作。并且在輔助廠(chǎng)房的施工中，啟動(dòng)鍋爐房及鍋爐補給水處理室已經(jīng)進(jìn)入了分部試運階段，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們依然感覺(jué)到后續施工工作的嚴峻性。接下來(lái)的任務(wù)將會(huì )更加繁重，廠(chǎng)用系統受電、DCS帶電、機組整套啟動(dòng)的施工工作也將隨之全面開(kāi)始，面對系統所涉及到的設備安裝、電纜敷設、系統調試、分部試運等環(huán)節的工作，對工區的安全、質(zhì)量、技術(shù)以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區將進(jìn)一步延續年內的總體工作思路，精心組織，進(jìn)一步強化責任制，細化工期目標，把完成目標的責任層層分解、落實(shí)到每一級組織、每一位管理人員、每一個(gè)施工人員身上。為保障項目總體工作目標完成盡到一份責任。
六、存在的問(wèn)題：
1、工區管理還需在施工過(guò)程中進(jìn)一步完善，有序的對施工生產(chǎn)進(jìn)行指導工作。2、對于生產(chǎn)中的績(jì)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細化。3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進(jìn)一步提高。4、員工隊伍的整體施工力量需要在工作中去進(jìn)一步加強，培養出更多更好的力量去滿(mǎn)足當下的施工。以上問(wèn)題，需要工區在后續的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年即將過(guò)去，在工區全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績(jì)，但成績(jì)終究是屬于過(guò)去的，我們不會(huì )因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有許多的不足之處，為此，工區希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè )于奉獻，繼續加強深化全員質(zhì)量效益意識，健全獎懲機制，提升員工的施工技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮職工的潛能，在項目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實(shí)現工程創(chuàng )優(yōu)貢獻我們的力量。
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