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電儀管理人員工作總結（精選16篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編收集整理的電儀管理人員工作總結，希望能夠幫助到大家。
電儀管理人員工作總結 1
電氣儀表部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén)）是成立于20xx年5月，起初隸屬于原基地公務(wù)科，主要負責庫區電氣儀表維修及自動(dòng)化系統改造的推進(jìn)工作。雖然本部門(mén)成立不到一年的時(shí)間，但是在原基地工務(wù)科領(lǐng)導的幫助和指導下，加之部門(mén)員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業(yè)人員職責》、《電氣檢修電工安全操作規程》等適合本部門(mén)的管理制度。同時(shí)為強化管理、強化技術(shù)監督等方面的管理工作，積極開(kāi)展了教育員工嚴格執行“三違”規定，嚴肅現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，提高并保證檢修質(zhì)量，保證本部門(mén)20xx年績(jì)效目標的完成，加強了團隊的凝聚力和戰斗力。
今年工作的實(shí)施和開(kāi)展中，本部門(mén)立足于基地工務(wù)科的統籌安排，結合部門(mén)工作當中的實(shí)際情況，有效的開(kāi)展各項安全活動(dòng)，真正做到有計劃、有目標、有結果、有成就。為能安全有效的完成了上級指派的各項工作，在安全管理工作當中我們堅持灌輸“安全第一，預防為主”的思想，嚴格杜絕違章行為，要求做好現場(chǎng)工作中危險源的分析和預防等方面的工作，同時(shí)加強員工自查、自評、互相監督和主動(dòng)整改的工作作風(fēng)。真正做到措施、人員、內容三落實(shí)，圓滿(mǎn)的完成06年度的各項計劃工作，并保證了設備維修率百分之百的好成績(jì)。以上業(yè)績(jì)的實(shí)現完全基于以下幾點(diǎn)工作內容的正確實(shí)施，其具體工作內容：
一、建立規章制度，明確責任制
制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的'重中之重，為此我們結合工作中的實(shí)際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規章制度，做到措施到位、責任到人；做到明細工作職責，明確落實(shí)各項安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規可行。在此基礎上本部門(mén)認真堅持每月4次設備安全檢查，和每月2項安全制度的學(xué)習工作，不斷強化員工安全意識。工作現場(chǎng)必須明確以安全為主，積極創(chuàng )建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)，形成相互提醒相互監督的工作氛圍，使每位員工切實(shí)做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內容的實(shí)施較好的抑制了事故的發(fā)生，提高了員工的自我保護意識，杜絕了習慣性違章。
二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴把質(zhì)量關(guān)
員工技能應用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結合本部門(mén)的人員配置和實(shí)際工作情況，有方向、有重點(diǎn)的開(kāi)展了形勢多樣性的學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)將大家在工作當中出現的問(wèn)題、困難和不足之處定期匯總和分類(lèi)，有針對性、目的性的組織研究，不斷更新部門(mén)人員的理論知識，并將理論與實(shí)踐相結合，將之有效的轉換為現實(shí)的生產(chǎn)力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術(shù)交流，使全員業(yè)務(wù)技能和檢修質(zhì)量得以提高。
三、提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立部門(mén)新形象
電氣儀表服務(wù)于各個(gè)部門(mén)的電氣設備檢修工作，因而樹(shù)立好為基地各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的宗旨。對其它部門(mén)的合理化意見(jiàn)和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項工作都成為用戶(hù)滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)為提高服務(wù)質(zhì)量和體現企業(yè)文化理念，積極教育部門(mén)員工團結守信、熱情待人、禮貌用語(yǔ)增強了員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。在工作當中為規范操作程序，嚴格執行停電供電手續，要求部門(mén)全體做好做到以下具體工作：
1、強化突發(fā)事故情況下的應急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機應變、顧全大局、克盡職守及時(shí)排除故障設備。
2、定期走訪(fǎng)各科室，了解設備使用情況，對其它部門(mén)提出的問(wèn)題給于及時(shí)處理和整改。
3、進(jìn)一步加強對設備的維修檢查工作，確保設備的完好率。
4、加強與各部門(mén)的溝通，將熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作扎實(shí)的延續下去。
四、增強節支創(chuàng )效益
為配合公司安全高效、持續改進(jìn)的發(fā)展理念，在實(shí)際的維修中我們立足于安全的基礎上，鼓勵員工降低維修成本、提高利用價(jià)值、發(fā)展創(chuàng )新意識，為公司的可持續性發(fā)展做到節支創(chuàng )效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機突然發(fā)生故障，當日查明故障原因為電機線(xiàn)圈絕緣層破損，以基地現有的維修條件無(wú)計可施，必須送廠(chǎng)方或專(zhuān)業(yè)維修機構修理，這樣一來(lái)不但維修成本加大，而且往返時(shí)間較長(cháng)影響正常的生產(chǎn)運行。針對這一問(wèn)題部門(mén)技術(shù)人員群策群力、反復商議，最終決定將倉庫內一臺同一型號的廢舊電機進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以便盡快恢復生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)大家的努力對重達700多公斤的電機拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測量等一系列的技術(shù)手段，在近四天四夜的努力后，圓滿(mǎn)的完成了維修任務(wù)，恢復了生產(chǎn)。經(jīng)有關(guān)部門(mén)的初步核算，僅維修費用就節省了6500元之多。
這種重發(fā)展、講科學(xué)、創(chuàng )效益、搞節約的工作作風(fēng)自本部門(mén)成立以來(lái)就得到了很好的發(fā)展。像上面所訴的例子在我部門(mén)比比皆是，前不久我部門(mén)儀表維修人員，又成功的完成了液位計輪轂的更換工作，為公司節約5000元左右的更換成本。增強節約意識，注重自主創(chuàng )新，掌握先進(jìn)技術(shù)，走可持續性的發(fā)展道路以深入人心。
電儀管理人員工作總結 2
20xx年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們包頭電儀工區通過(guò)不斷的努力，加強工區內部管理，把好施工階段的安全、質(zhì)量關(guān)，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們在電儀公司、項目部的正確領(lǐng)導下，以“安定集體，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，從基礎工作入手，扎實(shí)生產(chǎn)，確保工區生產(chǎn)任務(wù)的穩定運行，將項目建設工作穩步推進(jìn)�，F將這一年的總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中，工區在工區主任的領(lǐng)導下，將電儀專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在首要位置上，針對本專(zhuān)業(yè)的安裝生產(chǎn)中的安全隱患，如用電安全、高處作業(yè)等，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產(chǎn)中的安全防范意識。并且舉行觸電事故演練，增強了員工們應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，針對本周的施工重點(diǎn)區域，組織班組間進(jìn)行隱患排查治理。通過(guò)各項安全工作的落實(shí)，確保了工區安全生產(chǎn)。
二、加強班組建設，科學(xué)嚴細管理。
班組建設是科學(xué)組織施工的前提。工區在加強班組建設，規范職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點(diǎn)之一。年初按照項目部現場(chǎng)規劃的要求，對現場(chǎng)劃分出來(lái)的場(chǎng)地進(jìn)行了合理的規劃，設計出了便利、有序的工區大院，讓職工在施工生產(chǎn)作業(yè)時(shí)能夠擁有相對整潔、輕松的環(huán)境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過(guò)每周對院內環(huán)境衛生的輪換值日，讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為，養成忙而不亂、井然有序的個(gè)人意識。并且按照項目部的要求，對班組建設園地的宣傳牌進(jìn)行了設計制作，讓大家增加對集體明晰的認識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個(gè)人所要發(fā)為之揮的能量。工區通過(guò)科學(xué)、細致管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規范自己的施工態(tài)度。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
現今形勢下，隨著(zhù)社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)的熱化，員工價(jià)值觀(guān)隨之變化，大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴重，補充力量同時(shí)，主要以進(jìn)場(chǎng)新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區來(lái)說(shuō)，施工力量也不容樂(lè )觀(guān)，輕工較多的現實(shí)情況，使得部分工作面展開(kāi)和進(jìn)度進(jìn)展緩慢，工區對此，貫徹了工程公司對于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當中去發(fā)現人才，逐步讓其具備獨立完成施工作業(yè)的能力，并且在經(jīng)濟上給予鼓勵。
年初，工區以中能建企業(yè)合并為契機，讓每位職工認清企業(yè)當前的形勢與任務(wù)，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識。深刻理解個(gè)人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益，就必須在當前的工作中充實(shí)自己，懂得付出，全面提高個(gè)人素質(zhì)。擺正自己的位置。把個(gè)人能力及工作態(tài)度的體現作為工區對班組、對個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，以此來(lái)督促職工工作態(tài)度的轉變。員工隊伍個(gè)人能力的提高，帶動(dòng)了整個(gè)集體素質(zhì)的提升，更好的為項目建設服務(wù)。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善工區的各項規章制度，用制度規范職工的行為。其中包括工區的考勤制度，材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車(chē)輛的使用制度等；
2、落實(shí)勞動(dòng)紀律為主的各項制度。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。并且在工作中，提出了“開(kāi)心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系，在工區內創(chuàng )造一個(gè)團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區員工隊伍風(fēng)貌得到了提升。
8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
9、加強對工區主要人員的管理，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
10、進(jìn)一步完善了材料、資料、設備領(lǐng)用的管理制度，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、努力抓好生產(chǎn)工作，積極推動(dòng)工作總體目標的完成。
20xx年，電儀工區人員進(jìn)點(diǎn)后，按照項目部對施工現場(chǎng)總體要求的要求，對生活區、辦公區、生產(chǎn)區的電源布置進(jìn)行了施工。對全廠(chǎng)一次地線(xiàn)的進(jìn)行了施工。并且為項目部大型吊裝設備的進(jìn)駐，保駕護航。對于工程開(kāi)工后，大型設備的不斷搬遷進(jìn)場(chǎng)，工區為配合大型機械的電氣設備安裝調試工作，安排專(zhuān)人進(jìn)行維護施工，以保障安裝工作的順利完成。為項目部所屬部門(mén)做好服務(wù)。由于工程前期，項目部進(jìn)點(diǎn)后，部門(mén)間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門(mén)的運作正常，對施工現場(chǎng)部門(mén)間的委托項目進(jìn)行了施工，其中包括組合場(chǎng)施工照明燈塔；現場(chǎng)吸煙室鐵房子；現場(chǎng)垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現場(chǎng)安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項目進(jìn)行了施工，為項目排憂(yōu)解難。
正式項目上，克服了圖紙及設備到貨較晚的弊端原因，現已經(jīng)完成和開(kāi)始的項目有220KV升壓站、主變壓器、高廠(chǎng)變以及廠(chǎng)用電系統、DCS系統等主要項目的施工工作。并且在輔助廠(chǎng)房的施工中，啟動(dòng)鍋爐房及鍋爐補給水處理室已經(jīng)進(jìn)入了分部試運階段，在取得成績(jì)的`同時(shí)，我們依然感覺(jué)到后續施工工作的嚴峻性。接下來(lái)的任務(wù)將會(huì )更加繁重，廠(chǎng)用系統受電、DCS帶電、機組整套啟動(dòng)的施工工作也將隨之全面開(kāi)始，面對系統所涉及到的設備安裝、電纜敷設、系統調試、分部試運等環(huán)節的工作，對工區的安全、質(zhì)量、技術(shù)以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區將進(jìn)一步延續年內的總體工作思路，精心組織，進(jìn)一步強化責任制，細化工期目標，把完成目標的責任層層分解、落實(shí)到每一級組織、每一位管理人員、每一個(gè)施工人員身上。為保障項目總體工作目標完成盡到一份責任。
六、存在的問(wèn)題：
1、工區管理還需在施工過(guò)程中進(jìn)一步完善，有序的對施工生產(chǎn)進(jìn)行指導工作。
2、對于生產(chǎn)中的績(jì)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細化。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進(jìn)一步提高。
4、員工隊伍的整體施工力量需要在工作中去進(jìn)一步加強，培養出更多更好的力量去滿(mǎn)足當下的施工。以上問(wèn)題，需要工區在后續的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年即將過(guò)去，在工區全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績(jì)，但成績(jì)終究是屬于過(guò)去的，我們不會(huì )因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有許多的不足之處，為此，工區希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè )于奉獻，繼續加強深化全員質(zhì)量效益意識，健全獎懲機制，提升員工的施工技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮職工的潛能，在項目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實(shí)現工程創(chuàng )優(yōu)貢獻我們的力量。
電儀管理人員工作總結 3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們電儀車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、加強焦爐大車(chē)設備維護，完全按照20xx年“安全、穩定、細化、高效”的工作總方針及1月1日開(kāi)始的循環(huán)圖表制生產(chǎn)
在過(guò)去的一年里，電儀車(chē)間力挑重擔，進(jìn)行了大量的巡檢、維修工作，克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn)，及時(shí)糾正了基礎管理中諸多弊端，使得我們公司設備維修工作更加便捷迅速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下，車(chē)間維護工作就像上緊了弦的表針，動(dòng)力十足，源源不斷，尤其是焦爐大車(chē)電儀設備的維護工作成效明顯：
限位故障明顯減少，僅有的幾次故障也在計劃檢查維護中排除；
五大車(chē)摩電道的維護工作非常到位，不斷巡檢，不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷進(jìn)行調整，真正做到了“零故障率”，確保焦爐大車(chē)正常平穩運行。
二、加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習和落實(shí)工作
在完成維修任務(wù)的同時(shí)，電儀車(chē)間加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習和落實(shí)，每月召開(kāi)兩次以上車(chē)間員工民主生活座談會(huì )，并多次邀請公司領(lǐng)導參加會(huì )議，公司領(lǐng)導及時(shí)對員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復和解釋?zhuān)艿絾T工一致好評。我們電儀車(chē)間作為生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會(huì )、質(zhì)量會(huì )，巡檢并學(xué)習生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當之處，及時(shí)為操作工解決設備故障。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識和現場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是各車(chē)間部門(mén)共同協(xié)作努力的結果。既有生產(chǎn)車(chē)間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，又需要電儀車(chē)間、機修車(chē)間以及職能部門(mén)的輔助，電儀車(chē)間在輔助工作中一直跑在前頭，主動(dòng)協(xié)作，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車(chē)間。
三、完善設備管理、文檔記錄，認真學(xué)習公司《制度匯編》設備管理
文檔記錄始終貫徹在20xx年的車(chē)間工作中，車(chē)間安排專(zhuān)人負責，收集資料規整建檔保存；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對性的記錄，完善臺賬資料，節省人力；安排檢修人員在有計劃無(wú)計劃進(jìn)行維護維修的同時(shí)做好記錄，分別有設備潤滑記錄、設備檢修記錄、設備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等；各種記錄及時(shí)匯總報表，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車(chē)間）、設備問(wèn)題日報表。以上設備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車(chē)間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨，通過(guò)對此匯編的學(xué)習，使員工明白獎懲有章可依，也使管理人員在作出獎懲處理時(shí)有法可依，不會(huì )導致處理不當的后果，造成“冤假錯案”。
四、完善基礎管理，加強現場(chǎng)管理
在現有的基礎管理條款基礎上，做到考勤、考核、臺賬、事故調查分析處理等所有基礎管理考核透明，古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規矩不成方圓”�；A管理是一把標尺，用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規范。車(chē)間在每月的月初提報考勤，在每月10號提報內部考核以及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結，每月對經(jīng)濟分析進(jìn)行月度總結，所有基礎管理工作都圓滿(mǎn)完成，保證基礎管理工作穩定客觀(guān)。當有些行為準則缺失時(shí)，車(chē)間立即書(shū)面建議申請，獲得公司明確答復，以此完善基礎管理細則。
車(chē)間嚴格落實(shí)現場(chǎng)管理工作，尤其是衛生，嚴格遵守“5S”管理，管理已經(jīng)形成體系：現場(chǎng)管理不再粗放，已經(jīng)向精細化發(fā)展；現場(chǎng)衛生不再混亂，車(chē)間儲物室及校驗室越來(lái)越接近“5S”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清，不會(huì )造成浪費；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫，由倉庫物資統籌管理避免浪費；現場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理，不能處理的立即匯報上級領(lǐng)導，避免了執行力不夠、辦事效率差的'痼疾；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現場(chǎng)管理檢查路線(xiàn)圖，從煤101轉運站開(kāi)始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車(chē)采樣機室煤焦取制樣室結束。相信在公司有計劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺(jué)下，現場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺階。
五、和諧班組建設促員工隊伍穩定
未出現大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠(chǎng)級安全教育培訓車(chē)間接納以后，新員工就是車(chē)間的一份子。車(chē)間首先對其進(jìn)行車(chē)間級安全教育，并根據其工作經(jīng)驗及特長(cháng)進(jìn)行分工，再對其進(jìn)行班組級安全教育及業(yè)務(wù)培訓熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下漸漸融入到電儀車(chē)間這個(gè)大家庭當中的。在過(guò)去的一年里，車(chē)間班組員工隊伍穩定，所有工作圓滿(mǎn)完成，整支隊伍的個(gè)人素養及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設取得成效，員工隊伍更加穩定。
在此良好的團隊氛圍下，車(chē)間全體員工未出現大的安全事故，未出現人員傷亡，這與車(chē)間始終貫徹公司規定的“三級教育”是分不開(kāi)的，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識考試并記錄歸檔。而且車(chē)間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導蒞臨講課，就安全事故案例作一講解，在員工聽(tīng)得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工，增強員工的安全意識。在未來(lái)一年里，車(chē)間將繼續落實(shí)安全教育工作，一刻也不放松，使公司財產(chǎn)、員工生命得以保障。
六、做好設備維護保養工作，致力于技術(shù)改造創(chuàng )新，使設備運行更加“健康”；
主動(dòng)學(xué)習力保新上項目設備的穩定健康運行
�。�1）場(chǎng)內設備如變壓器、電機、配電柜等的保養維護，始終遵循有計劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現所保養設備能夠按照周期性季節性來(lái)獲得保養維護。
�。�2）電儀車(chē)間一直致力于公司全面綜合監控系統的完善，比如焦爐操作室安裝監控，實(shí)現實(shí)時(shí)監控管理；新上項目干熄焦工程的中控室也會(huì )陸續安裝監控，等等。
�。�3）熄焦車(chē)車(chē)頭改造實(shí)現干熄，干熄焦運行平穩，到目前為止每班干熄可達20爐次。
�。�4）完善網(wǎng)絡(luò )一直是車(chē)間的主要工作，有內線(xiàn)電話(huà)、調度電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )平臺、Internet網(wǎng)絡(luò )、DCS監控系統等，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監控電腦，車(chē)間利用光纖、光電轉換器等硬件及監控軟件的安裝實(shí)現了遠傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現無(wú)人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監控重點(diǎn)。
七、發(fā)現不足，努力改進(jìn)
電儀車(chē)間在過(guò)去一年的工作中，有成績(jì)也有缺失
1、在現場(chǎng)管理方面，特別是電修儲物室和儀控校驗室規范整理方面，電儀車(chē)間原先一直存在著(zhù)擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)指導幫助下，由原來(lái)的不規范到今天的公司認可，電儀車(chē)間學(xué)到了很多，并堅決將現場(chǎng)管理當做日常工作中的一件大事，認真學(xué)習和落實(shí)5S管理，把電儀車(chē)間的現場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平。
2、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時(shí)，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習，電儀車(chē)間將在以后的日常工作中加以強調和管理考核。
總結20xx年，計劃20xx年，結束就是新的開(kāi)始。電儀車(chē)間20xx年的工作計劃如下：
1、繼續加強現場(chǎng)管理，逐步完善現場(chǎng)管理中的缺陷和漏失，努力提高現場(chǎng)管理水平。
2、繼續深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎管理。
3、繼續落實(shí)各項安全措施及安全培訓工作。
4、為干熄焦發(fā)電機保駕護航。
5、保證公司電儀設備正常運行，保證焦爐電儀設備穩定運行，力爭實(shí)現“零故障率”。
6、為污水深度處理項目出力出策，協(xié)助公司各個(gè)項目進(jìn)度順利開(kāi)展。
7、積極完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作任務(wù)。
愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！
電儀管理人員工作總結 4
我公司在投產(chǎn)五年從未對工藝生產(chǎn)設備進(jìn)行停產(chǎn)大檢修，影響正常生產(chǎn)問(wèn)題較多，生產(chǎn)環(huán)境下處理這些問(wèn)題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號至十月三號對全廠(chǎng)停產(chǎn)檢修的決定。我設備部電儀班在接到公司停產(chǎn)檢修的決議后，在公司和部門(mén)領(lǐng)導正確領(lǐng)導和指揮下，積極組織電儀班員工領(lǐng)會(huì )公司停產(chǎn)檢修精神，做足停產(chǎn)檢修前的準備工作，在任務(wù)量較大、時(shí)間較緊的情況下保質(zhì)保量完成公司下達給電儀班的各項停產(chǎn)檢修任務(wù)，既提高和鍛煉了電儀班員工的業(yè)務(wù)水平、動(dòng)手能力和應急處理問(wèn)題能力，又增加了寶貴的工作經(jīng)驗，確保公司在供暖期生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對電儀班停產(chǎn)檢修期間的工作特總結如下：
一、停產(chǎn)檢修準備工作階段
1、在公司和部門(mén)領(lǐng)導召開(kāi)過(guò)停產(chǎn)檢修動(dòng)員會(huì )議之后，電儀班積極落實(shí)會(huì )議精神，將公司停產(chǎn)檢修精神傳達到位，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)內部動(dòng)員會(huì )，明確每一名員工的任務(wù)分工，將工作細化量化，有力指導和保證檢修任務(wù)的完成。
2、電儀班提前做好停產(chǎn)檢修對工器具的準備工作，并將部分笨重工器具提前運到工作場(chǎng)所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時(shí)間充分利用起來(lái)。
3、將工作細化量化，并將部分工作提前到未停車(chē)前進(jìn)行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗工作提前進(jìn)行。
二、停產(chǎn)檢修工作階段
1、清掃除灰工作：
灰塵是影響我廠(chǎng)DCS自控系統、PLC控制系統和電氣設備安全穩定運行的一個(gè)重要隱患，如果不能及時(shí)有效的將自控系統和電氣設備內部及表面的灰塵清除干凈，灰塵日積月累將嚴重的縮短自控系統和工控機硬件的使用壽命，影響自控系統和工控機運行的穩定性，影響電氣設備運行安全性。
�、貲CS自控系統、PLC控制系統、UPS供電系統和工控機的.清掃除灰：
電儀班以前從未對DCS自控系統、PLC控制系統、UPS供電系統和工控機進(jìn)行過(guò)此項工作，無(wú)經(jīng)驗可參考，在系統廠(chǎng)家（青島大陸）工程人員的指導下，電儀班員工不怕臟累、虛心學(xué)習、邊學(xué)邊干，用鼓風(fēng)機和吸塵器認真的清除灰塵死角，在清掃過(guò)程中嚴格執行自控系統清掃預案，對精密的自控系統卡件既要徹底清灰又嚴防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務(wù)。
�、谄渌姎庠O備的清掃除灰：
由于全廠(chǎng)工作需要，致使全廠(chǎng)大停電時(shí)間較短，且電儀班和生產(chǎn)運行人員也是第一次配合進(jìn)行如此大規模的全廠(chǎng)電氣設備清掃除灰工作，配合不當和工作不夠細致在所難免，但是電儀班能積極應對任務(wù)量大、工作人員少、電氣設備圖紙不全、電氣回路接線(xiàn)多且線(xiàn)頭易松動(dòng)和環(huán)境限制等不利因素，加班加點(diǎn)保證了任務(wù)的完成，積累了寶貴的經(jīng)驗，建立和促進(jìn)了同電氣運行人員的配合和協(xié)調力度，為以后的提高工作效率和制定科學(xué)的檢修計劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發(fā)電設備、變電設備、配電設備、高低壓開(kāi)關(guān)設備、配電柜、配電箱和就地控制柜等電氣設備的清掃除灰工作，并利用加班時(shí)間完成了直流屏、逆變屏和繼電間電氣設備的清掃除灰工作。
2、更換和完善現有工藝儀表、自控系統和電氣設備部件工作：電儀班充分利用停產(chǎn)檢修機會(huì )，及時(shí)更換現有工藝中制約正常生產(chǎn)的部分問(wèn)題儀表及自控系統硬件和完善部分組態(tài)。
�、俑鼡QDCS自控系統部分已損壞的硬件和完善軟件：其中包括更換損壞的網(wǎng)絡(luò )交換機、一臺DPU模塊的處理和網(wǎng)絡(luò )集成卡件和54個(gè)控制柜排氣風(fēng)扇，對新?lián)Q的DPU模塊集成卡件寫(xiě)組態(tài)。
�、诟鼡Q部分效驗不準的壓力儀表
�、蹖⒊}水關(guān)管道上測水壓的就地壓力表?yè)Q裝成帶變送器的遠傳壓力表，以利于運行人員觀(guān)察，降低其工作量
�、軐Σ糠指鼡Q的電動(dòng)執行機構拆線(xiàn)、接線(xiàn)并調試：
由于這次換裝的電動(dòng)執行機構與原先的電動(dòng)執行機構生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號、接線(xiàn)方式大部分不一致，明顯增減了電儀班的工作難度。電儀班為了保證按時(shí)完成所有更換的電動(dòng)執行機構接線(xiàn)和調試工作，在停車(chē)前就積極查閱說(shuō)明書(shū)，認真畫(huà)出接線(xiàn)圖，對與不得不更改的接線(xiàn)方式也在保證執行機構安全的前提下大膽實(shí)踐，保證所有的電動(dòng)執行機構一次接線(xiàn)成功。
由于大部分的電動(dòng)執行機構在出廠(chǎng)前的設置比較粗糙，尤其是開(kāi)到位、關(guān)到位不準確，行程控制精度不合適等問(wèn)題，電儀班人員也在接完線(xiàn)后進(jìn)行了細致認真的調試，保證電動(dòng)執行機構開(kāi)時(shí)可以開(kāi)到位，關(guān)時(shí)可以準確的關(guān)到位，行程控制靈敏準確。同時(shí)我電儀班人員還認真的記錄每一臺執行機構的接線(xiàn)圖和調試步驟，以期在未來(lái)的工作中提高工作效率。并與其他電儀人員積極交流調試經(jīng)驗和調試注意事項，使電儀班整體業(yè)務(wù)水平得以提高。
�、莞鼡Q部分抽屜開(kāi)關(guān)壞掉的插頭
�、薷鼡QUPS電源電池20塊，并將電池投入運行，運行良好3、積極配合堿廠(chǎng)繼電保護人員做電氣試驗：
這是我電儀班第一次配合做電氣保護試驗，既積累了經(jīng)驗也在實(shí)踐中明確了電儀班在試驗中的角色和職責，為以后更好的工作奠定了基礎。
三、停產(chǎn)檢修后工作經(jīng)驗總結階段
電儀班在停產(chǎn)檢修工作結束后，并沒(méi)有事已完成、高高掛起，而是積極總結工作的經(jīng)驗和教訓，以期提高電儀班以后的工作力度。
不足之處：
A、有些工作安排不細致，和有關(guān)工作部門(mén)協(xié)調不好：
1、在對電氣設備的清掃過(guò)程中與電氣運行人員的配合不好，導致清灰后期的任務(wù)繁重、后期清灰工作不細致。
2、在配合堿廠(chǎng)繼電保護人員做電氣試驗的時(shí)候，與電氣運行人員的配合不好，安全措施檢查不到位，職責不明確。
3、對部分電動(dòng)執行機構的工作量和工作難度估計不足，工作量化不細致。
B、在檢修工作中還存在盲點(diǎn)
1、電儀班對自控系統的學(xué)習力度和深度還不夠，這也與廠(chǎng)家工程人員服務(wù)時(shí)間有限有一定關(guān)系。
2、有部分自控系統問(wèn)題沒(méi)解決，如汽機有一臺工控機故障未恢復
未來(lái)工作計劃：
一、認真總結此次停產(chǎn)檢修經(jīng)驗和教訓，提高電儀班業(yè)務(wù)水平
二、整理完善各項圖紙和說(shuō)明書(shū)等資料，尤其是建立資料臺帳和自控備品備件臺帳
三、建立易損件損壞周期和損壞數量臺帳四、加大電儀班自控知識培訓力度五、建立完善電儀班職責制度結語(yǔ)：
這次停產(chǎn)檢修是我們電儀班第一次全體大拉練，積累了經(jīng)驗也暴露了問(wèn)題，我們會(huì )充分利用這些經(jīng)驗和教訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好的服務(wù)各生產(chǎn)車(chē)間，為后海的發(fā)展貢獻電儀班的力量。
電儀管理人員工作總結 5
20xx年即將過(guò)去，電儀車(chē)間在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將20xx年的工作情況總結如下：
一：設備管理
1.態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、儀表設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、儀表的長(cháng)期良好運行，生產(chǎn)系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2．加強設備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的'運行條件和設備的改進(jìn)，有利于對設備的管理。
3．嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
4.在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數次的研究分析改造，提高稱(chēng)重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶(hù)的需求，解決公司長(cháng)期以來(lái)存在的袋重不精確問(wèn)題。
二：節能降耗
對于有修復價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執行器通過(guò)對線(xiàn)路的進(jìn)一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車(chē)間干燥床送、引風(fēng)系統中通過(guò)調試運行正常，為公司解決了上萬(wàn)的設備費用。生產(chǎn)車(chē)間室內環(huán)境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全。
在停車(chē)之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時(shí)我車(chē)間也得到公司領(lǐng)導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三：安全管理
1.加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化車(chē)間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
2.加強車(chē)間員工安全消防知識培訓，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四：電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1.培訓工作有待加強，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2.工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續學(xué)習以提高車(chē)間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我們會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教，努力豐富、充實(shí)車(chē)間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實(shí)車(chē)間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對電儀車(chē)間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對待問(wèn)題更加嚴謹。
在新的一年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行
電儀管理人員工作總結 6
我于x日進(jìn)入xx，擔任電儀車(chē)間技術(shù)員一職。作為一個(gè)只有石油化工工作經(jīng)驗，而沒(méi)有紙廠(chǎng)工作經(jīng)驗的我，對公司的工作程序實(shí)在有點(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。x個(gè)月來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的`問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。
來(lái)到xx這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結一下公司的企業(yè)文化：
1）其中安全是重中之一，在任何工作的過(guò)程安全始終都是排在第一位，不管進(jìn)行哪項維護工作，在維護設備和能源不但做到上鎖確保人身和設備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬(wàn)無(wú)一失情況下才能進(jìn)行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！
2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來(lái)很大的幫助，比如：我們在維護設備過(guò)程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！
3）一點(diǎn)課程：每個(gè)人都可以把自己特有的和學(xué)到的專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)其他知識寫(xiě)出來(lái)與大家同事分享，可以增加大家對專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)知識認識！
4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹的檢修使我深感我在這個(gè)電儀技術(shù)員的崗位上責任重大，特別是進(jìn)入紙機工作，一定要十分注意人身和設備安全，在檢修過(guò)程中，不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位，否則就會(huì )造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進(jìn)行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺(jué)到在中煙摩迪工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的責任心。每天要時(shí)刻認真檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。
在這里無(wú)論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高，激勵著(zhù)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在xxx的日期里繼續鍛煉自己，實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為xx創(chuàng )造價(jià)值，展望美好未來(lái)！
電儀管理人員工作總結 7
我于x日進(jìn)入xx，擔任電儀技術(shù)員一職。作為一個(gè)只有石油化工工作經(jīng)驗，而沒(méi)有紙廠(chǎng)工作經(jīng)驗的我，對公司的工作程序實(shí)在有點(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結務(wù)實(shí)的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。2個(gè)月來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。
來(lái)到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結一下公司的企業(yè)文化：
1）其中安全是重中之一，在任何工作的過(guò)程安全始終都是排在第一位，不管進(jìn)行哪項維護工作，在維護設備和能源不但做到上鎖確保人身和設備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬(wàn)無(wú)一失情況下才能進(jìn)行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的'注重！
2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來(lái)很大的幫助，比如：我們在維護設備過(guò)程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因為日常我們把備件房的5s堅持每天做！
3）一點(diǎn)課程：每個(gè)人都可以把自己特有的和學(xué)到的專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)其他知識寫(xiě)出來(lái)與大家同事分享，可以增加大家對專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)知識認識！
4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設備或安全都有很大的幫助。
在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹的檢修使我深感我在這個(gè)電儀技術(shù)員的崗位上責任重大，特別是進(jìn)入紙機工作，一定要十分注意人身和設備安全，在檢修過(guò)程中，不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位，否則就會(huì )造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進(jìn)行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺(jué)到在中煙摩迪工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強的責任心。每天要時(shí)刻認真檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。
在這里無(wú)論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高，激勵著(zhù)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里，繼續鍛煉自己，實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng )造價(jià)值，展望美好未來(lái)！
電儀管理人員工作總結 8
20xx年3月30日至31日計劃兩天的春季安全大檢查工作已順利、圓滿(mǎn)地完成，為今年的電氣設備安全運行打下堅實(shí)的基礎，現將春檢工作總結如下：
一、春檢的準備工作
1、根據工藝情況確定停電的范圍和先后次序，計劃詳細的電氣設備春季安全大檢查方案；
2、組織全員學(xué)習《電工安全操作規程》，在3月23日進(jìn)行了嚴格的考試；
3、提前對春檢的安全工器具進(jìn)行的檢查試用，確保了春檢工作的順利進(jìn)行。
二、春檢工作的實(shí)施和完成情況
1、嚴格按照安規，每處設有專(zhuān)人負責，專(zhuān)人停送電，執行檢修票證100%。
2、春檢共完成了2個(gè)變配電室、3個(gè)分配電室、2臺高壓變頻器、焦爐所有滑線(xiàn)絕緣子、4個(gè)主控室、所有應急電源的清掃和檢查，下調了201變壓器的二次電壓，由415V調至400V，計劃完成率100%。
3、春檢期間停送電工作零失誤，同時(shí)保證了兄弟單位的檢修用電。
4、春檢期間發(fā)現的`安全隱患：地下室照明的應急供電時(shí)間由原來(lái)的1小時(shí)縮短為20分鐘，需更換電池；回爐煤氣的儀表電源切換有死區，問(wèn)題還在查找中；2#爐熄焦滑線(xiàn)電源斷路器的接線(xiàn)螺絲滑絲虛接，已處理更換螺冒。
三、存在的問(wèn)題
1、攔焦滑線(xiàn)懸空高，距離長(cháng)，停電檢修極不利于人員的上下，需要安裝爬梯。
2、一年一次的電氣專(zhuān)項安全大檢查停電范圍廣，項目比較多，檢修時(shí)間聚集，一撥人要安排兩項三項工作，造成用時(shí)長(cháng)，人員疲勞。
四、下一階段的工作計劃
1、對春檢遺留下的問(wèn)題進(jìn)行處理；
2、開(kāi)展雨季、過(guò)夏的設備維護工作，完善電氣設備的防雨設施，清掃檢查配電室的空調，提前試運行。
電儀管理人員工作總結 9
電儀車(chē)間多次組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員對車(chē)間現狀進(jìn)行分析，查找不足，為使車(chē)間各項工作更進(jìn)一步，計劃20xx年工作車(chē)間將會(huì )從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：
一、基礎。
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、企業(yè)文化、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。
�、�20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作。
�、谝云髽I(yè)文化建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。
�、劭刂颇芎姆矫妫很�(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
二、設備。
車(chē)間管轄設備區域廣、數量多，致使車(chē)間隱患數量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車(chē)間將持續開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點(diǎn)巡檢，對自己管轄的設備每班都進(jìn)行認真排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
�、僮龊�20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。
�、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。
�、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性，為生產(chǎn)保駕護航。
�、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
三、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車(chē)間所使用的儀表設備大多為精密儀器儀表類(lèi)，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車(chē)間的單耗指標的控制，為此車(chē)間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：
1、加強設備的技術(shù)改造工作，降低設備損壞率。
2、對于不同設備制定不同的維護方法，實(shí)現設備維護精細化，確保設備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的.修復工作。
四、嚴格執行科技創(chuàng )新制度，確�？萍紕�(chuàng )新項目順利完成。
20xx年組織車(chē)間員工多寫(xiě)論文，保證公司下達任務(wù)量的基礎上多發(fā)表。將以連鎖設備的穩定運行為根本出發(fā)點(diǎn)對其進(jìn)行全面排查，對于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設備的安全可靠運行。另外配合各車(chē)間做好設備的節能改造工作，為公司降成本做出貢獻。
電儀管理人員工作總結 10
時(shí)光荏苒，歲月如流，不平凡的xxxx年轉眼就過(guò)去了，電儀班組在保障部及生產(chǎn)部的領(lǐng)導和幫助下，圓滿(mǎn)地完成了既定工作任務(wù)，現就全年的工作及xxxx年的計劃總結如下：
一、統籌安排，合理施工，全面完成公司全年技改項目中的電儀部分工作。
xxxx年公司新裝300KW柴油發(fā)電機組、二車(chē)間新上260KW冷鹽水機組，三車(chē)間GM、JQ改造、二車(chē)間預處理改造、2.5改造等所有項目的電儀部分均由電儀班組承擔，共計新裝電機機組30余臺套，累計敷設控制電纜1000多米，負荷電纜1000多米（其中240電纜300多米）。安裝控制系統10余套（包括接觸器，保護器等相關(guān)設備）。在以上改造中，電氣工作均已按公司規定按時(shí)完成，沒(méi)有因電氣工作影響項目開(kāi)車(chē)。
二、嚴格要求，精準維修，扎實(shí)做好生產(chǎn)車(chē)間電氣保障工作，為全公司產(chǎn)品產(chǎn)量達標貢獻力量。
電儀班在保障部的領(lǐng)導下，全年完成各類(lèi)中小維修近千次，保證了各車(chē)間電氣設備的平穩運行。為了各車(chē)間實(shí)現工藝要求，全年累計安裝大小變頻器10余臺次（一車(chē)間2次，其余為三車(chē)間）。對車(chē)間的電氣保障工作做到24小時(shí)隨叫隨到，確保不因電氣方面影響生產(chǎn)。
三、精心組織，科學(xué)計劃，完成我公司變電所升級改造工作。
根據用電情況我公司決定把原有兩臺800KVA，一臺630KVA變壓器升級改造，根據科學(xué)計算和公司領(lǐng)導指示，升級改造為3臺1000KVA變壓器，通過(guò)事先溝通和計劃，在全體電工的配合和協(xié)助下，施工隊伍只用了3天時(shí)間就完成3臺變壓器、進(jìn)出母排、低壓斷路器等更換工作，一次送電成功，圓滿(mǎn)地完成升級改造工作。
四、強化管理，建規建制，在公司的統一安排和指導下，加強內業(yè)建設。
電儀班借助中化協(xié)、省專(zhuān)家組、國家應急局硝化檢查等檢查的東風(fēng)，在公司安環(huán)部的幫助下，在生產(chǎn)副總的指導下，強化電氣內業(yè)管理，制定了各種規章制度及操作規程。給變電所制定了一、二種工作票等。同時(shí)制定了電氣設備巡檢記錄等相關(guān)記錄。讓員工在工作中有的放矢，有章可循。
五、嚴控成本，修舊利廢，合理利用廢棄的線(xiàn)路線(xiàn)纜和維修損壞的電氣設備，為公司提產(chǎn)降耗做貢獻。
1、全年累計維修防爆視孔燈40余個(gè)（每個(gè)節省約150-xx元），合計節省大約6000-8000元左右。
2、在全年的改造項目中電氣設備設施利舊率達到80%左右。尤其在三車(chē)間GM改造中，電工同志們不怕辛苦，在現場(chǎng)爬橋架、鉆地溝尋找廢棄的線(xiàn)路加以利用，節約了新鋪電纜線(xiàn)上千米。
3、二車(chē)間冷鹽機改造中充發(fā)揮利舊精神，利用了3根舊的1xx平方電纜，整個(gè)改造過(guò)程中沒(méi)用一米新電纜，節省了150平方電纜至少300米�？們r(jià)近x元
4、在通往制氫的主電纜發(fā)生故障后，以陳x、呂x為代表的電工同志精準排查，科學(xué)查找故障點(diǎn)，制定方案，合理施工，用最小的成本解決了問(wèn)題，至少為公司節約240平方電纜150米。
六、安全第一，預防為主，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
1、在電氣運行和設備檢修維護中，嚴格按照電氣操作、運行的有關(guān)規定執行，嚴格執行安環(huán)部的有關(guān)要求，遵守各項制度，杜絕違規操作，全年違章率為零。
2、在停送電過(guò)程中，嚴格執行“兩票”，嚴格執行驗電、掛牌制度，在全年多大上千次的停送電過(guò)程中未發(fā)生停、送錯電事故。
3、為保證供電安全可靠，今年變電所高低壓設備進(jìn)行春秋季兩次維護檢查，及時(shí)消除隱患，確保了全年電氣設備的平穩運行。今分別于x月和x月兩次對公司防雷接地、電氣接地的可靠性進(jìn)行檢測，對不合格的接地點(diǎn)及時(shí)做了處理。嚴格執行高壓絕緣工具的檢測制度，每年按要求檢測，確保絕緣工具安全可靠。
4、嚴格執行安環(huán)部制定的臨時(shí)用電票制度規定，認真填寫(xiě)及按要求接送電，全年共開(kāi)出臨時(shí)用電票500余張。
5、加強巡檢，防患未然。要求電工每天對車(chē)間進(jìn)行巡檢，認真記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。每天要對接地、連接管、電氣設備運行狀態(tài)等等進(jìn)行巡查，確保車(chē)間電氣設備安全可靠運行。
七、學(xué)習理論，提升技能，把理論學(xué)習和實(shí)踐結合應用在日常工作中，營(yíng)造良好的氛圍。
結合公司和保障部的要求，加大員工對一崗一冊及相關(guān)制度、技能的學(xué)習，不斷提升和完善員工的業(yè)務(wù)能力。響應公司號召，堅持做到持證上崗，全年累計學(xué)習考證10人次。而且全部一次通過(guò)。
八、金無(wú)足赤，人無(wú)完人，xxxx年電氣工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不足，未來(lái)還有很大的`提升空間。
1、電氣的巡檢工作還有待加強，目前的巡檢存在流于形式，巡查不徹底，巡檢時(shí)不夠仔細。
2、個(gè)別的同志還需要提高服務(wù)意識，增強自身修養。
3、和其他部門(mén)溝通和協(xié)作能力有待提升。
4、在業(yè)務(wù)上，參差不齊，不全面，需要加強學(xué)習。
5、班組的凝聚力，企業(yè)主人翁責任感有待加強。
九、展望xxxx年，相信電儀班在保障部、生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)副總的關(guān)懷下，秉承xxxx年?yáng)|風(fēng)定能再創(chuàng )佳績(jì)。xxxx年我們要做好如下工作。
1、做好日常電氣檢維修工作，為生產(chǎn)車(chē)間達標達產(chǎn)保駕護航。
2、加大加強巡檢力度，消滅故障隱患，防止事故于未然。
3、組織和計劃好變電所的春秋季節的檢維修工作。
4、搞好修舊利廢工作，為公司提產(chǎn)節能做貢獻。
5、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提升整體水平。加強員工主人翁責任感的培養，提高員工的服務(wù)意識。
6、完成公司各部門(mén)交待的臨時(shí)性任務(wù)。
電儀管理人員工作總結 11
在項目部和專(zhuān)業(yè)公司的領(lǐng)導下，在公司“以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心"的方針指導下，圍繞公司的“三加強一夯實(shí)"的重點(diǎn)工作，嚴格組織工作，在施工技術(shù)方面取得了一定的成績(jì)。20xx年即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始�，F就20xx年的工作做一個(gè)總結，同時(shí)也為20xx年的工作提供豐富的經(jīng)驗和深刻的教訓�？偨Y如下：
1.工程概況
20xx年由于工期的安排，上安電儀施工高峰期正趕上過(guò)年。大家克服施工困難大年初一堅持施工，為保證輸煤系統的正常試運加班工作。上安施工期間電儀工地遇到了前所未有的困難，三個(gè)技術(shù)員、5個(gè)工長(cháng)先后出國，這給施工安排帶來(lái)了困難。電儀工地挖掘僅有的幾個(gè)職工的潛力，在柴玉林的帶領(lǐng)下完成了上安輸煤的施工任務(wù)。4月份還抽調史志彬支援宣化臨建施工用電。
4月份電儀進(jìn)駐宣化項目點(diǎn)以來(lái)，積極配合施工科，根據現場(chǎng)施工用電情況，先后完成了#3、#4箱變的安裝。為現場(chǎng)施工用電起到了保障作用。根據宣化網(wǎng)絡(luò )計劃到目前為止只完成了主廠(chǎng)房、鍋爐側、#2水塔的.防雷接地，其他正式工程施工項目由于受土建限制只能安排到明年春節后施工。
2.技術(shù)工作
上安電儀為了使得整個(gè)現場(chǎng)的施工井然有序、有條不紊，施工中每項工程都明確具體負責人。施工前提前做好圖紙會(huì )審，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工科聯(lián)系并解決，工機具及材料準備充分，重大施工項目對施工人員進(jìn)行詳細交底，為施工掃清一切技術(shù)障礙。根據施工情況成立了治理質(zhì)量通病小組和1個(gè)QC小組。
做好圖紙會(huì )審等技術(shù)準備工作。
工程技術(shù)人員在施工前期必須做扎實(shí)細致的工作：做好圖紙會(huì )審，本專(zhuān)業(yè)的圖紙審查，專(zhuān)業(yè)之間的圖紙審查，將圖紙中存在的問(wèn)題發(fā)現在施工之前，避免在施工中發(fā)現問(wèn)題，再去研究解決，無(wú)形中耽誤時(shí)間。上安工程工期緊，設計院任務(wù)較多圖紙常常不能按期到現場(chǎng)，致使我們圖紙會(huì )審不能及時(shí)組織；另外個(gè)別技術(shù)人員責任心不強或經(jīng)驗少等原因，審圖審核深度不夠，很多問(wèn)題不等在圖紙會(huì )審階段及時(shí)發(fā)現，造成施工階段許多返工，增加了很大的工作量。
工程技術(shù)人員必須認真研究合同，了解本標段的施工范圍，找出合同、初設與設計之間的不符之處，加以分析研究。
在施工中，往往因為業(yè)主對合同界限劃分不清，造成施工單位之間扯皮，施工科和計劃科專(zhuān)業(yè)人員要認真研究，提前發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)要將投標時(shí)設計標準與正式藍圖做以對比，防止業(yè)主提高設計檔次，提高造價(jià)，給公司造成經(jīng)濟損失。
重視工程初始各專(zhuān)業(yè)間的施工界限劃分工作。工程中經(jīng)常會(huì )有由于施工界限不清，到施工時(shí)專(zhuān)業(yè)間互相推委扯皮現象，如：#8、#9輸煤皮帶機在除塵段二次電纜敷設界限。在工程初期組織專(zhuān)業(yè)討論，對容易發(fā)生扯皮的接口部分，提前定出劃分原則，提前劃清施工界限，以免日后扯皮，影響工程的有序進(jìn)行。
3.安全工作
上安電儀本著(zhù)“安全第一，預防為主”的方針，建立并健全了安全保障體系，安全用具及個(gè)人勞保配備齊全。要求班組班前會(huì )進(jìn)行詳細的安全交底，重大施工項目應有安全施工措施和交底記錄，確保施工安全。安全員深入現場(chǎng)檢查監督施工安全，把施工安全與經(jīng)濟掛鉤，分析現場(chǎng)情況，在周會(huì )上重點(diǎn)指出本周施工的安全要點(diǎn)，同時(shí)將公司及項目部下發(fā)的安全文件及通報內容傳達給每一位職工。在班組內進(jìn)行內容豐富、形式新穎的安全學(xué)習活動(dòng)，既宣傳了施工安全，也讓職工學(xué)到了安全知識，增強了安全意識。在即將過(guò)去的一年里，從未發(fā)生過(guò)一起安全事故，實(shí)現了全年零事故的安全目標。
組織職工認真學(xué)習《職業(yè)安全衛生及環(huán)境管理體系程序文件》、《作業(yè)文件》，配合公司外審及項目部安全貫標工作積極進(jìn)行宣傳，組織有關(guān)人員真實(shí)可靠地建立健全各種臺帳，規范了安全管理制度，強化了安全管理措施，做到了凡事有據可依、有案可查。
宣化電儀受人員限制現在沒(méi)有班組，等明年人員配齊后一定盡快完善安全管理制度。
4.質(zhì)量工作
百年大計，質(zhì)量第一。在上安現場(chǎng)隨著(zhù)對市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步認識，我們對質(zhì)量有了新的進(jìn)一步的認識，不失時(shí)機地對職工進(jìn)行質(zhì)量知識宣傳并組織學(xué)習。為了進(jìn)一步規范質(zhì)量管理，方便施工人員施工，我們還組織有關(guān)人員編制了電儀專(zhuān)業(yè)施工工藝規定，以補充現有施工規范的不足，并根據職工在施工中的建議和意見(jiàn)逐步修改并完善。在整個(gè)施工過(guò)程中嚴格貫徹執行公司質(zhì)量管理體系程序文件及作業(yè)文件，平穩有序地開(kāi)展質(zhì)量貫標工作。
建立完善的質(zhì)量管理體系。管理人員深入現場(chǎng)，在施工中發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決，督促施工人員把質(zhì)量缺陷消滅在施工中。嚴格執行質(zhì)量“一票否決權”，杜絕返工、返修現象發(fā)生。同時(shí)建立嚴格的獎懲機制，充分調動(dòng)職工創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的積極性。在嚴格按照規范施工的前提下，我們逐步加強了對外觀(guān)工藝的要求，如電纜敷設及二次接線(xiàn)等，我們還將采用對電纜進(jìn)行蛇皮管保護的新工藝，既加強了今后電纜運行的安全性，也提高了外觀(guān)工藝。
宣化電儀受人員限制現在沒(méi)有班組及質(zhì)量員，等明年人員配齊后一定盡快完善質(zhì)量管理制度。
5.節約成本
接地網(wǎng)施工應同土建工程密切配合，分段分塊適時(shí)進(jìn)行，減少重復作業(yè)，節約成本；施工完畢應及時(shí)請有關(guān)部門(mén)驗收。
電纜敷設時(shí)，根據實(shí)際情況最短路徑進(jìn)行敷設，并留有適當的余量。嚴禁隨意敷設，避免材料浪費。
6.經(jīng)驗與教訓
通過(guò)各方面的總結，我們得出了寶貴的經(jīng)驗。明年又將是繁忙的一年。我們將在確保不發(fā)生一起人身或設備事故，在嚴格按照《規程》、《規范》施工的前提下，確保工程質(zhì)量，同時(shí)合理安排施工，嚴格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保按期完成。我們要繼續加強對外觀(guān)工藝的要求，特別是電纜管的敷設、電纜敷設和二次接線(xiàn)等。電纜敷設和二次接線(xiàn)一直是電氣專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病，這幾年雖然采取了很多措施，但效果還不是特別理想。針對這些施工中的質(zhì)量通病和難點(diǎn)，工地將成立幾個(gè)QC小組，以改進(jìn)技術(shù)為途徑，集思廣益，以保證施工質(zhì)量。同時(shí)提高廣大職工的積極性，在施工中充分發(fā)揮他們的聰明才智，全身心的投入到施工技術(shù)改革中去。
電儀管理人員工作總結 12
時(shí)光流逝，20xx年的上半年在我們以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的半年，可謂是緊張而有序的。我們在錯誤中得到教訓，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論，技術(shù)創(chuàng )新，積極參與部室組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，爭取為公司穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)平時(shí)檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設備檢修、維護、保養及潤滑，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間上半年工作匯報如下：
一、車(chē)間管理工作
�。ㄒ唬�、強抓現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，在公司領(lǐng)導的指導核制度》，嚴格按制度下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了《電儀車(chē)間考要求采取值班領(lǐng)導主管檢查，主任監督抽查執行情況，獎罰分明。經(jīng)過(guò)半年的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
�。ǘ�、安全供電，保質(zhì)保量
為保證全廠(chǎng)安全供電的可靠性，車(chē)間組織班組人員進(jìn)行《電力安全工作規程》培訓和考核，并進(jìn)行了全廠(chǎng)失壓應急演練、春季預防性試驗及全廠(chǎng)防雷接地試驗，推進(jìn)各種安全規范操作，認真執行“兩票三制”落實(shí)培訓計劃，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和自我保護意識。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，確保了全廠(chǎng)供電安全。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠(chǎng)電力系統的安全穩定的運行。
�。ㄈ�、注重培養員工工作態(tài)度
車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要像愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)在班前班后上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過(guò)長(cháng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
�。ㄋ模�、提高新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
車(chē)間把電工統管后，針對新進(jìn)人員結合實(shí)際情況對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓，采取師傅帶徒弟的一對一結合方式，逐步提高班組整體技能素質(zhì)，確保證人身和設備安全。
二、安全管理工作
�。ㄒ唬�、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
1、我們對車(chē)間新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。
2、車(chē)間在公司組織的《人命關(guān)天》視頻觀(guān)看中，并從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行，車(chē)間每位員工都寫(xiě)了心得體會(huì )。
�。ǘ�、做好雨季三防工作
深入開(kāi)展雨季三防專(zhuān)項檢查，車(chē)間嚴格雨季三防工作要求，進(jìn)行了針對電氣設備的防高溫、防積水、防雷電等專(zhuān)項檢查，對查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機冷卻器需要加裝過(guò)濾紗窗、沉降、原料、溶出車(chē)間變頻器配電室內溫度過(guò)高等各項問(wèn)題，車(chē)間采取清理電纜溝、加裝紗窗、清理空調等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車(chē)間認真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對全廠(chǎng)電氣設備的電纜終端頭進(jìn)行了深入、全面排查及維護，通過(guò)檢查各個(gè)電纜頭安全狀態(tài)良好，運行正常。
�。ㄈ�、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)車(chē)間積極響應公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，其中車(chē)間自行組織了以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的演講比賽，參加12人，評出前三名進(jìn)行了獎勵，另外車(chē)間開(kāi)展了安全漫畫(huà)評比，要求每人至少一幅安全漫畫(huà)。在6月5日世界環(huán)境日當天，車(chē)間安全主管領(lǐng)導帶隊共計8人觀(guān)看了“不可忽視的真相”環(huán)境專(zhuān)題電影，車(chē)間上交的觀(guān)后感獲得了二等獎。
�。ㄋ模�、做好日常安全檢查工作
�。ㄎ澹�、排查隱患、消除缺陷
在安全方面，我們認真執行“安全生產(chǎn)第一，生命至高無(wú)上”方針。建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，制定聯(lián)�；ケＶ贫�，與車(chē)間簽訂安全責任目標書(shū)，使生產(chǎn)與安全緊密結合，做到安全生產(chǎn)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核。通過(guò)車(chē)間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動(dòng)，使安全隱患得以充分的解決。我班組20xx年上半年共發(fā)現隱患40項，解決35項，其中2#主變避雷器直接接地、生活區高壓隔離開(kāi)關(guān)、赤泥庫高壓隔離開(kāi)關(guān)等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時(shí)更換。
通過(guò)隱患排查，也暴露出班組人員的技術(shù)知識和對設備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無(wú)法及時(shí)發(fā)現。
三、檢修、維護、保養工作
�。ㄒ唬�、日常設備維護工作
日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，我們要求檢修班員工嚴格執行，并且有一套行之有效的監督管理制度。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和車(chē)間溝通，以保證設備正常運行。
車(chē)間嚴格按照維護周期對空壓機冷卻器、空濾及時(shí)吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。認真打掃設備衛生，及時(shí)擦除油污，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。比如螺絲松動(dòng)、法蘭漏油、調節壓力表漏油等，都能及時(shí)處理，保證設備安全運行。在柳絮發(fā)芽的這個(gè)季節，柳絮漫天飛舞，車(chē)間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達到了良好的冷卻效果，從而保證設備安全高效運行。
在2月份隱患排查中，車(chē)間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時(shí)，發(fā)現稼車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)溫度達到180度的重大隱患，車(chē)間及時(shí)采取措施進(jìn)行了處理，杜絕了由于隱患可能導致辦公樓、蓄水池、化驗樓等多處用電單位全部斷電事故的發(fā)生。
車(chē)間低壓班人員在2月18日中午統計電量時(shí)發(fā)現鎵車(chē)間隔離開(kāi)關(guān)嚴重發(fā)熱，車(chē)間及時(shí)采取措施進(jìn)行了搶修，避免了綜合變斷電事故的發(fā)生。2月22日，車(chē)間電工在進(jìn)行全廠(chǎng)循環(huán)水配電室巡檢時(shí)發(fā)現蒸發(fā)車(chē)間堿液調配管道架區域電纜橋架錯位較大的隱患，車(chē)間通過(guò)聯(lián)系蒸發(fā)車(chē)間領(lǐng)導已經(jīng)進(jìn)行整改。
上半年組織對計量設備進(jìn)行校驗：皮帶秤校驗6次。中間計量設備在2月份進(jìn)行統一校驗1次，其中煤氣流量校驗4次，并進(jìn)行統一管理。
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在每月溶出檢修中，車(chē)間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹(shù)立超前意識，不僅保證了車(chē)間檢修人員的安全，更做到了沒(méi)有一起因檢修質(zhì)量從而導致設備跳停事故發(fā)生。
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上半年車(chē)間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計出動(dòng)工時(shí)4000余小時(shí)，確保連鎖設備及dcs控制系統安全運行181天，為公司安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
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對全廠(chǎng)變頻器、電機、低壓配電設備、空壓機和主變、高配等設備進(jìn)行定期或不定期維護保養。
四、培訓工作
根據車(chē)間現實(shí)條件，員工培訓工作主要是通過(guò)集中授課、現場(chǎng)實(shí)操、多媒體教學(xué)等形式，方式培訓進(jìn)行。每次培訓出勤人數在92%以上，滿(mǎn)足了三個(gè)專(zhuān)業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識更好的運用到工作中去。
五、科技創(chuàng )新工作
車(chē)間第一季度驗收兩個(gè)技改項目：《10kv饋線(xiàn)柜電度表改造》、《焙燒車(chē)間濃相輸送風(fēng)壓改造》五小成果《石灰消化熱水槽液位計改造》一項等；車(chē)間第二季度共驗收一項《溶出停留罐、e系統溫度改造》技改項目，五小成果《空壓站冷卻器防堵改造》一項等；其中技改項目《10kv饋線(xiàn)柜電度表改造》的實(shí)施彌補了設備安全設計缺陷、避免了檢修時(shí)時(shí)人員觸電危險；《焙燒車(chē)間濃相輸送風(fēng)壓監測改造》的完成提高了設備穩定性將老式傳感器改為可視遠傳智能型壓力變送器，運行穩定，現場(chǎng)直觀(guān)顯示風(fēng)壓、將變送器直接安裝在管道上，消除了由氣源管引起的故障，降低了壓力損失，提高了數據的準確性和穩定性、在dcs柜內新增加配電隔離器，消除干擾信號，《溶出停留罐、e系統溫度改造》的實(shí)施減少了每次檢修設備的損耗和維護工時(shí)，減少每次檢修時(shí)大量損壞溫度計經(jīng)費大約1500元、減少維護10工時(shí)。上半年超額完成公司下達的任務(wù)量。
六、消耗及修舊利廢
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車(chē)間上半年消耗大項為：1#、3#、5#3臺空壓機更換潤滑油和日常添加共計968升，費用合計元；更換空壓各類(lèi)日常損耗配件共計元；更換分解5#、11#、12#、13#攪拌控制真空接觸器4臺，費用共計元；更換沉降高配室高壓隔離開(kāi)關(guān)一臺，共計6000元，更換溶出核儀表探頭和探測板各一件，共計元；更換溶出1#、2#鹽罐液位電容式物位開(kāi)關(guān)2臺，共計元；更換3#熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺元；更換換全廠(chǎng)壓力測點(diǎn)壓力表20塊，共計元；更換蒸發(fā)強制效液位壓力變送器2臺元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺，費用共計元；更換溶出電伴熱溫度23支，費用共計元；溶出稀釋槽、沉降2#稀釋槽、3#脫硅槽雷達液位計3臺，共計元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費用共計元。
�。ǘ┬夼f利廢
今年上半年共計修復各類(lèi)設備21項，節約費用元，其中有14項已經(jīng)正常使用。
七、存在的不足
半年來(lái)車(chē)間雖然在各方面取得一些成績(jì)，然而離公司的要求還有一定的差距。
1、員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細致。員工的`素養、素質(zhì)還有很大差距，員工的奉獻精神、大局意識不強。
2、車(chē)間創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動(dòng)性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進(jìn)一步加強，沒(méi)有有效地調動(dòng)全體員工參與管理、參與創(chuàng )新的積極性。
3、設備管理方面還存在薄弱環(huán)節，設備的維護保養工作做得不夠扎實(shí)。
4、精細化管理意識不強，危機意識、憂(yōu)患意識不強，工作標準要求不高，存在滿(mǎn)足現狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識和精神。
5、個(gè)別技改計劃未能按時(shí)完成，《溶出停留罐、e系統溫度改造》施工時(shí)間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項目施工期較長(cháng)；新技術(shù)推廣項目未申報。
八、下半年工作計劃：
通過(guò)對陳副省長(cháng)講話(huà)精神及集團公司工作部署的學(xué)習，陳輝董事長(cháng)在調度會(huì )上的要求，電儀車(chē)間多次組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員對車(chē)間現狀進(jìn)行分析，查找不足，為是車(chē)間各項工作更進(jìn)一步，在下半工作車(chē)間將會(huì )從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：
一、嚴格制度落實(shí)，加強車(chē)間管理。
車(chē)間將嚴格按照三化考核和雙基建設要求，加強制度執行，完善車(chē)間內部考核方式，尤其是車(chē)間安全考核方面進(jìn)一步進(jìn)行細化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個(gè)角落。加強四型班組建設工作，讓每個(gè)班組都能發(fā)揮自己的能動(dòng)性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車(chē)間為家，增強員工的集體榮譽(yù)感。
二、加強車(chē)間員工培訓工作。車(chē)間將嚴格公司培訓制度，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現等，努力提高員工專(zhuān)業(yè)知識及整體素質(zhì)。
為了更快的提高員工的技能水平，車(chē)間內部開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習內容。充分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓練為主，逐步學(xué)習我廠(chǎng)電氣設備的性能特點(diǎn)、技術(shù)參數、正常操作、常見(jiàn)故障等便于員工日常工作的開(kāi)展。
三、加強隱患排查，確保設備運行無(wú)缺陷。
自電工統管以后，車(chē)間管轄設備大幅度增加，致使車(chē)間隱患數量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車(chē)間將持續開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點(diǎn)巡檢，對自己管轄的設備每班都進(jìn)行認真排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車(chē)間所使用的儀表設備大多為精密儀器儀表類(lèi)，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車(chē)間的單耗指標的控制，為此車(chē)間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：
1、加強設備的技術(shù)改造工作，降低設備損壞率。
2、對于不同設備制定不同的維護方法，實(shí)現設備維護精細化，確保設備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。
五、嚴格執行科技創(chuàng )新制度，確�？萍紕�(chuàng )新項目順利完成。
六、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍
車(chē)間開(kāi)展每月一次全員安全教育培訓工作，對于夏季高溫天氣容易出現的習慣性違章、不安全因素等進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習，加大監督檢查力度，提高員工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。對于高壓運行人員和檢修人員，對《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程》進(jìn)行集中學(xué)習，考試考核，并將考試成績(jì)納入當月績(jì)效考核中去，以此來(lái)增強員工的學(xué)習積極性和安全技能水平。
總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車(chē)間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標，以昂揚的斗志，以不斷進(jìn)取的良好精神面貌，以飽滿(mǎn)的熱情，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力拼搏，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好各項工作。
電儀管理人員工作總結 13
XX年上半年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行。下面便是年度工作總結：
一、加強基礎管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩定運行
電儀車(chē)間堅持抓好基礎工作，結合集團創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩定運行。安全隱患排查不停步。車(chē)間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節兩會(huì )升級管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運情況，車(chē)間又提煉了“詢(xún)、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線(xiàn)職工實(shí)踐后得到認同，檢修質(zhì)量明顯提高;細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分布及運行情況，實(shí)行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算;加強操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀(guān)摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內容，并與實(shí)踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規范，為今后變配電運行打下良好基礎。
二、提高成本意識，深入推進(jìn)大成本小核算
電儀車(chē)間積極響應集團、化纖公司號召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng )新思路，提高成本意識，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算項目，車(chē)間內部落實(shí)分解到班組，層層細化任務(wù)指標，保證公司整體項目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項目正在有條不紊的按計劃節點(diǎn)推進(jìn);規范基礎動(dòng)作。對現場(chǎng)接線(xiàn)箱端子改變日常直接接線(xiàn)辦法，采取先涮錫，再接線(xiàn)，從根本上解決由于現場(chǎng)環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會(huì )，一至五線(xiàn)的全部接線(xiàn)端子重新涮錫接線(xiàn)，降低接線(xiàn)故障事故率;開(kāi)展技能競賽。通過(guò)接線(xiàn)彎環(huán)演練、電機起動(dòng)控制電路配盤(pán)等訓練，規范職工動(dòng)作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開(kāi)展在職工中反響強烈，現在一線(xiàn)職工們已經(jīng)把細節進(jìn)行延伸，在接臨時(shí)線(xiàn)，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴格按工作標準進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規范造成故障趨于零。
三、加強技術(shù)創(chuàng )新，深入推進(jìn)三個(gè)科技
企業(yè)的.核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng )新，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng )新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng )新為載體，著(zhù)力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改項目建設。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過(guò)濾、中試線(xiàn)加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量;研發(fā)制作濁度測試儀。
車(chē)間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線(xiàn)紡絲a面、五線(xiàn)紡絲b面生產(chǎn)線(xiàn)因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩定運行奠定了堅實(shí)的基礎;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著(zhù)成效，年可節約備件資金20余萬(wàn)元。
四、加強培訓機制，深入推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)
電儀車(chē)間始終把職工培訓作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓機制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強執行力，確保生產(chǎn)穩定運行。編輯教輔材料。車(chē)間編纂的《電儀車(chē)間輔助工具操作規程》和《電儀車(chē)間標準化作業(yè)指導書(shū)匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車(chē)間技術(shù)培訓的開(kāi)展奠定了基礎也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標準化提供了示范依據;重點(diǎn)崗位細化培訓。dcs基礎知識技術(shù)含量高，專(zhuān)業(yè)性較強，為提高電儀一線(xiàn)職工dcs技術(shù)水平，為公司建設培養后備力量，車(chē)間積極組織dcs技術(shù)培訓。
培訓內容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統，由長(cháng)期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結合的方式教授;學(xué)習筆記制度。學(xué)習筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評選先進(jìn)給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓教材，供大家學(xué)習;以考代培。車(chē)間創(chuàng )新培訓授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調動(dòng)大家的積極性。專(zhuān)門(mén)成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。
五、注重統一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設
“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅持加強職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì )。利用班組長(cháng)例會(huì )、民主生活會(huì )、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì )等場(chǎng)合時(shí)機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展狀況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力;開(kāi)展全員大獻策。結合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng )新工作有機結合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實(shí)班組建設。車(chē)間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫(huà)形式給予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才招聘。嚴格按照集團《競爭上崗管理辦法》，成功組織公開(kāi)競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿(mǎn)足公司穩妥、協(xié)調、可持續發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。
電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng )新，得到了各級領(lǐng)導的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團支部、集團模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號，特別是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì )在電儀車(chē)間成功召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標準要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲!
電儀管理人員工作總結 14
按照化工有限公司冬季培訓工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)，我們電儀車(chē)間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線(xiàn)易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結合車(chē)間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》，并按照培訓計劃的具體安排對員工有針對性地組織開(kāi)展了冬季培訓。較好地完成了車(chē)間1月份培訓的'各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結：
一、制定培訓計劃，精心安排，積極組織實(shí)施培訓工作。
本車(chē)間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》， 由負責授課的教師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時(shí)為學(xué)員授課。
在冬季培訓中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問(wèn)題，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。
二、檢查考核落實(shí)培訓，保證冬季培訓工作有序進(jìn)行。
本車(chē)間于月25日對崗位員工的培訓情況進(jìn)行了考試驗收。此 次考試有16名員工參加�？己私Y果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過(guò)考核，大多數人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應用，收到了良好效果�；具_到了此次活動(dòng)培訓的目的。
我電儀車(chē)間將繼續按照培訓計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)。
電儀管理人員工作總結 15
在第三季度工作中，車(chē)間總體情況良好，隨著(zhù)季節的轉換車(chē)間也出臺了相應的對應措施，各班組積極落實(shí)工作責任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運行�，F將本季度車(chē)間工作總結如下：
一、加強現場(chǎng)管理，做好基礎保障工作
1、按照公司有關(guān)要求，車(chē)間班組長(cháng)以上管理干部全部深入到現場(chǎng)，根據各自職責、分管的區域及巡檢的要求和路線(xiàn)，認真、及時(shí)、全面的對工藝、設備、安全、勞動(dòng)紀律及現場(chǎng)基礎管理進(jìn)行逐項檢查，堅持發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎。
2、在九月底，車(chē)間把“走動(dòng)式管理”進(jìn)行全面推廣，對員工實(shí)行“走動(dòng)式工作”：規定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現場(chǎng)進(jìn)行巡查，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
3、堅持每周二組織車(chē)間班組長(cháng)以上管理人員召開(kāi)周例會(huì )以及安全檢查活動(dòng)，內容包括現場(chǎng)衛生、安全隱患排查、記錄規范填寫(xiě)等，并對所有查出的問(wèn)題按車(chē)間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。
4、煤氣站加壓機出現跳停事故，車(chē)間安排電工、儀表工對管轄設備進(jìn)行全面排查，車(chē)間安排人員對加壓機控制系統等設備進(jìn)行了檢修與維護，并與廠(chǎng)家技術(shù)人員結合針對目前的情況提出升級改造方案。
5、組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員對各車(chē)間現場(chǎng)操作箱、儀表箱、就地壓力表等現場(chǎng)電氣儀表設備進(jìn)行全面檢查，如設備標識是否有脫落、字跡不清，有無(wú)線(xiàn)頭裸漏，箱內衛生，壓力表上下限標識等情況。
二、車(chē)間電耗
電儀車(chē)間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸，主要原因是：
1、空壓機冷卻系統變頻改造對冷卻風(fēng)機實(shí)現了變頻調節，電量有所下降；
2、加強對各個(gè)車(chē)間用風(fēng)情況進(jìn)行分析，并根據各車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行調整；
3、自去年下半年對空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)維修，負荷調節更加靈敏，節電效果明顯；
4、車(chē)間認真開(kāi)展“成本節約100元”、“深挖節能點(diǎn)、識別浪費點(diǎn)”活動(dòng)，員工節約意識提高。
三、空壓站風(fēng)耗
�、俚谌径裙灿蔑L(fēng)683726m，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風(fēng)量比去年增加了94024m，增加的主要原因①焙燒車(chē)間多用風(fēng)89557m，下料量多1712噸，散裝多201車(chē)，平盤(pán)多運行37.88小時(shí)；
�、谡舭l(fā)車(chē)間少用風(fēng)59694m，立盤(pán)少運行108.72小時(shí)，蒸發(fā)氣動(dòng)閥開(kāi)的次數少；
�、墼宪�(chē)間多用風(fēng)40718m，收塵器多開(kāi)271小時(shí)；
�、芊纸廛�(chē)間多用風(fēng)19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用風(fēng)閥門(mén)開(kāi)的大；
�、葜奇壾�(chē)間多2902m，由于去年未統計不進(jìn)行比較分析。
四、材料備件消耗
1、修舊利費共完成20項，合計金額309050元。
2、三季度更換空壓機油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4#空壓機更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現故障，更換氧化鋯一臺32500元，2#干燥機更換精密過(guò)濾器濾芯6個(gè)36600元，溶出E系統核源連續料位計探測板故障更換一臺31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺19700元，更換熔鹽爐上內、上外熱電阻7支共計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標定用標氣一瓶1000元；溶出南線(xiàn)檢修更換相應上內上外熱電阻7支2730元，2#空壓機更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個(gè)和空壓機相應配件50560元，更換2#、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺2700元，更換分解循環(huán)水變頻器風(fēng)扇2臺9000元，更換2#分解槽溫度計一支920元，更換蒸發(fā)強制效液位計一臺12400元。
3、三季度車(chē)間通過(guò)現場(chǎng)設備的技術(shù)改造、設備安裝方式調整等方法共降低車(chē)間庫存33701元。
五、設備管理
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班組及時(shí)消除缺陷，確保三類(lèi)缺陷消缺率100%，并做好一二類(lèi)缺陷消除的計劃管理消除工作，和各車(chē)間和部室積極做好缺陷溝通工作。電儀車(chē)間在設備日常檢查巡回過(guò)程中發(fā)現的重大設備隱患，需計劃檢修的項目及時(shí)和部室、車(chē)間溝通。
2、做好對設備的定期清掃工作。
由于廠(chǎng)區環(huán)境因素影響，車(chē)間對日常電氣儀表備類(lèi)設備進(jìn)行定期吹掃，對溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環(huán)境較臟的'加強定期清掃工作的計劃安排，并做好記錄。做好對電機等轉動(dòng)設備的日常維護，做到有過(guò)程、有數據、有結果。
六、檢修及工時(shí)
在每月溶出檢修中，電儀車(chē)間積極采取安全措施及制定檢修方案，不僅保證了車(chē)間檢修人員的安全，更做到了沒(méi)有一起因檢修質(zhì)量從而導致設備跳停事故的發(fā)生。本季度共完成工時(shí)10171個(gè)，比計劃多完成570個(gè)。
七、科技創(chuàng )新與節能減排
電儀車(chē)間第三季度共驗收一項《原料鄂破電氣控制系統改造》技改項目、兩項五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》項目，其中《原料鄂破電氣控制系統改造》獲得公司技改項目三等獎，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》獲得公司五小成果三等獎，兩條合理化建議三等獎；上報一項《煤氣車(chē)間控制系統IO柜改造》技改項目，在科技核心《電子設計工程》雜志發(fā)表一篇論文，已收到錄用通知。
八、車(chē)間存在的不足
1、管理方面還存在著(zhù)一定問(wèn)題，在今后的工作要加強對員工的思想教育工作，尤其是目前經(jīng)濟危機時(shí)段要穩定員工思想情緒。
2、員工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高；我們的事故應急能力還不夠強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。
3、現場(chǎng)管理存在不足：現場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì )倒退。雖然三季度我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養成良好的習慣，逐步實(shí)現清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
4、節能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效，將車(chē)間電耗再降一個(gè)臺階。
5、還需加大技改力度，提高現場(chǎng)設備運行穩定性，對儀表測點(diǎn)進(jìn)行改造提高儀表設備的使用壽命。
九、四季度工作計劃
1、發(fā)動(dòng)車(chē)間員工積極參與技術(shù)革新工作。尤其做好對《煤氣車(chē)間控制系統IO柜升級改造》準備工作，確保項目順利進(jìn)行。
2、提高員工技術(shù)水平，加強員工實(shí)操培訓。為了更快的提高員工的技能水平，車(chē)間內部開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習內容。充分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓練為主，逐步學(xué)習我廠(chǎng)電氣設備的性能特點(diǎn)、技術(shù)參數、正常操作、常見(jiàn)故障等便于員工日常工作的開(kāi)展。
3、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車(chē)間要進(jìn)一步降低車(chē)間庫存，對于車(chē)間長(cháng)期不用的備件進(jìn)行全面梳理，通過(guò)改造進(jìn)行使用。
4、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。持續開(kāi)展好“手指口述”工作。
5、發(fā)動(dòng)員工做好“識別浪費點(diǎn)、深挖節能點(diǎn)”活動(dòng)，努力使車(chē)間電耗、材料備件消耗進(jìn)一步降低，努力實(shí)現對標管理目標值。
電儀管理人員工作總結 16
20XX年6月為我公司的安全生產(chǎn)月，電儀車(chē)間圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，開(kāi)展了豐富多彩、形式多樣的具體行動(dòng)：通過(guò)各種形式宣傳“1+6”安全理念；通過(guò)安全活動(dòng)進(jìn)行查找本車(chē)間的隱患的活動(dòng)，繼續強化安全生產(chǎn)“基層管理、基層工作、基本素質(zhì)”三基工作。形成了“人人學(xué)會(huì )安全，層層盡責保證安全”的良好氛圍，使我車(chē)間的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)新的臺階。
我車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)具體工作如下：
1、開(kāi)展安全月活動(dòng)宣傳工作，大家坐在一起討論活動(dòng)的主題、學(xué)習實(shí)施綱要、討論各個(gè)實(shí)施階段的活動(dòng)安排。認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，并對我車(chē)間的安全管理、記錄報表、規章制度、培訓工作、事故隱患都談了自己的看法和建議，對車(chē)間管理每個(gè)人都傾注了最大的熱情，安全月的必要開(kāi)展對車(chē)間各項工作的促進(jìn)，尤其對員工安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。在安全生產(chǎn)整頓周活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步排查了我車(chē)間安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規章制度的建立、健全、完善和執行情況，對現場(chǎng)運行規程從全面、具體和針對性上進(jìn)行了修訂；制定電儀車(chē)間事故演練預案，進(jìn)行現場(chǎng)演練。當前正處新員工培訓實(shí)習時(shí)期，人員思想浮動(dòng)大，而且我車(chē)間正在進(jìn)行鍋爐點(diǎn)火保障準備工作，施工人員多，工作人員安全意識和安全防范技能較低，是近階段我車(chē)間安全運行的一大隱患，我們會(huì )同工作負責人一起討論施工過(guò)程中的存在和潛在的危害，并有針對性地制定防范了措施，保證了施工安全的進(jìn)行。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《考核細則》，制定措施，明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。
3、利用交接班的時(shí)間，我們查找我車(chē)間存在的隱患，實(shí)行分片分區，責任到人，對查找到的隱患匯總分析，能自己解決的我們都及時(shí)認真地消除，對我車(chē)間能力不足不能解決的，該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使所轄所有設備、所有工作、所有危險點(diǎn)在控、可控、能控。
4、對在本月進(jìn)行的工作、操作等，我們編制事故預案，車(chē)間根據人員新調整、新人員對設備不熟悉的現狀，加強值班力量，保證了各項工作的順利完成。
5、每個(gè)班組討論檢查了我車(chē)間在遵章守制方面還存在哪些差距，現有規程制度能否滿(mǎn)足現場(chǎng)規范化、標準化工作需要，在個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能與崗位要求存在的'差距，站內按人所需制訂培訓計劃，工作日志、檢修記錄、安全活動(dòng)、安全用具記錄、缺陷記錄等完善紀錄格式。
6、對電氣值班員進(jìn)行《電力安全工作規程》、本崗位安全職責、工作中的危險點(diǎn)辨識和防范措施及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的規程制度等的培訓，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點(diǎn)及防范措施；
7、對繼電保護及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，核對保護裝置定值與定值單相符。規定每月核對保護壓板投切正確，并要求做好記錄。檢查戶(hù)外繼電器、端子箱等二次設備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。
8、現場(chǎng)安全措施方面進(jìn)行有針對性制定現場(chǎng)三項措施和進(jìn)行危險點(diǎn)分析；現場(chǎng)措施落實(shí)良好；對每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)做到層層把關(guān)，做到責任到位、工作到位、監督到位；對任何違反安全規程的行為立即得到制止。
9、強調安全用具的管理。各類(lèi)安全用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求；增加每月對安全器具進(jìn)行試驗檢查，使其保持在完好狀態(tài)。
10、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使新來(lái)的員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責；消防設施、器具齊全，布置符合規定，狀態(tài)完好；培訓職工消防器材的使用方法。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將結束，但安全生產(chǎn)是永遠沒(méi)有結束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機，今后的工作中我們要繼續發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區的安全生產(chǎn)要求執行，全面落實(shí)安全責任制，使我車(chē)間的安全運行再上一個(gè)新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻。
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