采油廠(chǎng)的工作總結
一年來(lái)采油一分廠(chǎng)在采油廠(chǎng)黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下， 圍繞全年工作目標，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為中心，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，狠抓隊伍素質(zhì)建設，突出管理創(chuàng )新和管理增效，較好的完了各項工作任務(wù)。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
截止12月9日共有生產(chǎn)井xxx口，累計采油xxxx噸，累計泵油xxxx噸。全年投產(chǎn)新井xx口,壓裂 xx井次，成功xx井次，成功率為 xx，其中新井 xx井次，成功xx 井次，成功率為xx。修井1785 井次，修抽油機 xx臺次，挖潛改造舊井xx口。打焊各種罐 xx個(gè)，修電機xxx臺，架設輸變電線(xiàn)路xx檔，換變壓器 xx臺，安裝 4 臺。
二、主要工作
采油一分廠(chǎng)今年的任務(wù)是新打井xx口，原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，一年來(lái)一分廠(chǎng)具體做了以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┚慕M織、合理調度，走科技興油、管理增效之路
一分廠(chǎng)雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設相對不足，面對年產(chǎn)1xxxx噸的生產(chǎn)任務(wù)，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，一分廠(chǎng)緊緊圍繞采油廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃，從產(chǎn)能建設、舊井的挖潛改造以及油井的科學(xué)管護三方面著(zhù)手，以采油廠(chǎng)油井全面普查為契機，強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調、監督、檢查力度，工作突出一個(gè)“快”字，體現一個(gè)“活”字。根據不同的天氣情況，適時(shí)調度。不斷加強各生產(chǎn)單位的建設工作，以采區為重點(diǎn)，定期檢查與臨時(shí)抽查相結合，搞好現場(chǎng)配合工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運轉。切實(shí)搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調工作,本著(zhù)“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設備資源的合理安排調配，不斷提高設備利用率和工作效率。強化職工的技術(shù)培訓工作和排查問(wèn)題的能力，嚴把質(zhì)量關(guān)，對因質(zhì)量問(wèn)題造成返工及延時(shí)的人和事給予嚴罰 。利用每天的生產(chǎn)調度會(huì )及時(shí)總結當天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問(wèn)題。
今年以來(lái)，為提高原油采收率，一分廠(chǎng)緊緊抓住新井安裝、舊井維護這一重要環(huán)節，不斷加大科技投入力度，強化設備的管理和維護保養。今年4月抽調技術(shù)力量組織成立了一分廠(chǎng)QC小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進(jìn)行第一個(gè)PDCA循環(huán)，經(jīng)過(guò)大量細致的.研究和實(shí)踐工作，提出了采用控水穩油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠(chǎng)的好評。在設備管理方面，一分廠(chǎng)通過(guò)加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設備維護保養的重要性，號召全體職工愛(ài)護設備，精心操作使用和維護好設備。一分廠(chǎng)的很多設備運行時(shí)間長(cháng)，老化易出故障，所以我們不但抓設備維護還抓了檢修質(zhì)量。各單位負責人定期進(jìn)行設備維護檢查，在設備檢修過(guò)程中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，各單位設備專(zhuān)責人定期深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。各單位一把手負總責，明確責任，層層落實(shí)責任，層層把關(guān)。堅持每月三次的設備檢查，對于設備保養突出的給予獎勵，較差的及時(shí)予以處罰，嚴格兌現，做到獎罰分明，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，我們的設備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
為使采油廠(chǎng)的各項制度嚴格貫徹落實(shí)下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行，一分廠(chǎng)20xx年繼續加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監督力度著(zhù)手。個(gè)別職工制度觀(guān)念淡薄，時(shí)間觀(guān)念差，組織紀律性不高，消極怠工思想突出，構成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領(lǐng)導的考核掛鉤，出現問(wèn)題，不但處罰當事人，還追究領(lǐng)導責任。各單位領(lǐng)導定期深入現場(chǎng)，靠前指揮，現場(chǎng)解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴格勞動(dòng)紀律和考勤制度，對各種違紀人員進(jìn)行及時(shí)處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩定和順暢。在內部管理上，堅決執行采油廠(chǎng)“五統一”制度，進(jìn)一步細化、量化各項指標，全面認真的落實(shí)經(jīng)濟責任制，材料核算制度和工資制度。層層落實(shí)、層層分解，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，明確分工，千斤重擔眾人挑，人人都算經(jīng)濟賬，各單位嚴格考核和獎罰兌現。為了強化基礎管理，切實(shí)將經(jīng)濟責任制落實(shí)到實(shí)處，一分 廠(chǎng)管理制度執行情況檢查領(lǐng)導小組于今年4月份和10月份分別對20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠(chǎng)管理制度執行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中對部分單位在管理制度執行上出現的偏差及時(shí)進(jìn)行了糾正。并根據各單位的人員、設備變化適時(shí)地調整了內部定額，達到了節支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠(chǎng)管理制度檢查中一分廠(chǎng)獲得通報表?yè)P，一些單位和個(gè)人受到表彰獎勵。
�。ǘ┖葑グ踩环潘�，重視環(huán)保求發(fā)展
1.20xx年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗，給我們留下了沉痛的教訓，也帶給了我們深深的思索 。
一分廠(chǎng)全年共發(fā)生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過(guò)對這些安全事故的認真分析總結，我們切實(shí)認識到，安全工作的監管失察和職工安全意識淡漠是事故發(fā)生的主要原因。因而九月份以后，一分廠(chǎng)將安全工作的重心放在安全措施的落實(shí)和職工安全意識的教育培養上來(lái)。按照采油廠(chǎng)指示，要求各單位在安排生產(chǎn)期間，首要保障安全。天氣、路況不好時(shí)，各單位領(lǐng)導必須深入現場(chǎng)，靠前指揮。同時(shí)對各單位人員加強管理，禁止職工隨意離開(kāi)工作區域；采油工在巡井時(shí)必須兩人同行，巡井回來(lái)后由班長(cháng)向區長(cháng)匯報；晚上遇停電情況，采區不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車(chē)上班的必須戴頭盔，嚴格限速；生產(chǎn)車(chē)輛上路時(shí)也必須嚴格限速；各有車(chē)單位領(lǐng)導在車(chē)輛未全部收回之前，不得休息，不得離開(kāi)工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車(chē)鑰匙收回。通過(guò)各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)科、分廠(chǎng)領(lǐng)導逐級檢查，逐級落實(shí)，對檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理。每月召開(kāi)三次以上安全工作專(zhuān)題會(huì )議，對當月安全檢查工作予以通報，總結得失。
今年的冬季預熱安全培訓工作不僅僅針對新工，同時(shí)也包括老職工。對培訓不合格的不允許單獨預熱。在預熱工作開(kāi)始之前組織采油工對井場(chǎng)周邊（不少于3m)雜草進(jìn)行清除，確保山林不失火。同時(shí)不斷增強對職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺(jué)執行安全生產(chǎn)有關(guān)章程，嚴格按照操作規程作業(yè)，從源頭上抓好安全防范工作。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；按照“逐級管理、逐級負責，一級抓一級、一級向一級負責；不同崗位簽訂內容不同的責任書(shū)”的辦法，一級抓一級，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，層層職責明確，個(gè)個(gè)責任清楚，人人關(guān)心安全，真正形成了安全生產(chǎn)的責任鏈，強化了全員安全意識。將安全目標層層分解，落實(shí)到人，形成了“人人關(guān)注安全，安全責任眾人挑”的局面。一分廠(chǎng)安全檢查領(lǐng)導小組，堅持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅持經(jīng)�；�、制度化、規范化，做到有險必改、有漏必補、有錯必糾、有違必罰，及時(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，完善了一分廠(chǎng)內部安全生產(chǎn)體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。
2.保護環(huán)境是我國的一項基本國策，我們堅持在保護環(huán)境的前提下，再進(jìn)行石油開(kāi)采，嚴格貫徹生產(chǎn)工作堅決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)的宗旨。
全年著(zhù)重對一些污水排量大的油井進(jìn)行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環(huán)境污染程度。加強了對泵油和修井工作的全程監管，要求泵油車(chē)駕駛員提高環(huán)保意識，做好車(chē)輛維護，杜絕了亂排、亂放和原油運輸途中的跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。在修井過(guò)程中，嚴格按要求鋪塑料布，做好防污準備，把污染程度減到最低。對致使環(huán)境污染的人和事進(jìn)行嚴懲，切實(shí)把責任落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)在春秋兩季開(kāi)展了油區道路、井場(chǎng)的綠化工作和文明井場(chǎng)的建設工作。及時(shí)清理井場(chǎng)及周遍雜草、油污等。加強對鉆井隊井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過(guò)加強對職工的宣傳教育，以及制定切實(shí)可行的措施，不斷增強職工的環(huán)保意識。積極配合采油廠(chǎng)整體規劃和要求，開(kāi)展采區道路、井場(chǎng)的綠化工作，切實(shí)抓好生產(chǎn)環(huán)境的保護工作，堅持走一條綠色安全的新型工業(yè)化道路。
�。ㄈ�、深入學(xué)習，強化隊伍建設
企業(yè)要發(fā)展，一支思想素質(zhì)過(guò)硬、工作能力強的管理隊伍和一支技術(shù)合格、作風(fēng)硬朗的職工隊伍是必不可少的。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，各項工作的開(kāi)展落實(shí)才有可靠的保證，所以加強學(xué)習，強化隊伍建設就顯得尤為重要。一年來(lái)，一分廠(chǎng)緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，有針對性地組織干部職工認真學(xué)習思想政治理論和各種國家法規、政策，以及崗位相關(guān)技術(shù)資料等，旨在進(jìn)一步提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。認真組織干部職工學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想，十六屆四中、五中全會(huì )精神和“七一講話(huà)”精神�；仡櫫恕笆濉币詠�(lái)我黨、我國在黨的建設、經(jīng)濟建設等領(lǐng)域取得的巨大成就。認真學(xué)習了“十一五”總體要求和路線(xiàn)、方針、政策，以及中、省、市、區和采油廠(chǎng)有關(guān)會(huì )議精神。國家《安全法》、《交通法》、《環(huán)境法》等相關(guān)法律知識和采油廠(chǎng)各種管理制度等。在業(yè)務(wù)學(xué)習方面貫徹“加強理論學(xué)習，注重實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，制訂具有針對性的職工崗位培訓計劃，通過(guò)組織各崗位職工集體學(xué)習培訓和工作中以老帶新、共同研究實(shí)踐等形式，使干部職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高。
�。ㄋ模�、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產(chǎn)工作，針對一分廠(chǎng)地處偏僻，職工業(yè)余文化生活單調的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著(zhù)手，做好職工的后勤保障工作。對職工灶房進(jìn)行了翻修，進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，搞好廠(chǎng)區及職工宿舍的清潔衛生，使職工有一個(gè)整潔舒適的生活環(huán)境。同時(shí)號召黨員干部深入職工之中，關(guān)心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂(yōu)，做好職工的思想工作。另一方面積極聯(lián)系工會(huì )購回一批體育健身器材，開(kāi)放了職工娛樂(lè )活動(dòng)室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂(lè )的場(chǎng)所。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂(lè )，職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。積極組織參加采油廠(chǎng)慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書(shū)畫(huà)比賽等活動(dòng)并取得了較好的成績(jì)。不但大大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且廣泛地調動(dòng)了干部職工的工作熱情，在分廠(chǎng)內形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)全體職工的一致努力，一分廠(chǎng)不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績(jì)，而且政治文明、精神文明建設也成績(jì)斐然。20xx年一分廠(chǎng)團支部榮獲xxx市五四紅旗團支部稱(chēng)號，xx采區xxx被評為xx區優(yōu)秀青年崗位能手，xx采區xxx榮獲股份公司崗位能手稱(chēng)號，井下隊xxx絞車(chē)班、機修車(chē)間電工班被采油廠(chǎng)評為“青年文明號”班組，電工班xxx榮獲采油廠(chǎng)黨委頒發(fā)的“黨員先鋒崗”稱(chēng)號。他們是一分廠(chǎng)眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)橐环謴S(chǎng)全面完成二00六年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻，是一分廠(chǎng)快速健康發(fā)展的重要基石。
�。ㄎ澹�、強化社會(huì )綜合治理，營(yíng)造良好環(huán)境
平安穩定也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。20xx年一分廠(chǎng)全面貫徹“抓綜治就是抓發(fā)展”的宗旨，不斷加強對全廠(chǎng)職工的管理教育疏導工作，組織職工學(xué)習國家法律法規，增強廣大黨員職工的法制觀(guān)念和執行國家法律法規的自覺(jué)性。并與各單位簽訂《社會(huì )綜合治理目標責任書(shū)》，明確第一責任人，嚴格考核兌現。認真落實(shí)安全及社會(huì )綜合治理工作措施。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的原則，認真扎實(shí)地開(kāi)展社會(huì )治安綜合治理工作。今年以來(lái)分廠(chǎng)組織機關(guān)干部進(jìn)行夜查，建立起保衛科、分廠(chǎng)機關(guān)干部和采區三支隊伍夜間巡查制度。在增強自身夜查力量的同時(shí)，積極與公安部門(mén)協(xié)調配合，不斷加大對犯罪分子的打擊力度。堅持打擊與防范相結合，充分調動(dòng)職工群眾的安全意識和集體觀(guān)念，鼓勵干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭，做到群防群治。 全年共破獲各類(lèi)案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機8臺、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車(chē)4輛、架子車(chē)3輛，大小車(chē)輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經(jīng)濟損失達5xxxx多元，從而確保了分廠(chǎng)安全穩定的生產(chǎn)局面，也為廣大職工營(yíng)造出一個(gè)安全、文明、和諧的工作生活環(huán)境。
�。�、加強宣傳教育，計生工作落實(shí)到位
今年我們繼續加大了計生宣傳力度，通過(guò)廣播、發(fā)放宣傳資料、辦專(zhuān)題黑板報等形式，宣傳計劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時(shí)認真落實(shí)崗位責任制，與各單位簽訂《計生目標責任書(shū)》，明確各單位一把手為計生工作的第一責任人。并對一分廠(chǎng)育齡女職工及職工家屬進(jìn)行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計生情況。堅持每月、每季度向麻洞川和臨鎮計生辦上報報表，積極配合采油廠(chǎng)計生辦和政府計生部門(mén)認真做好“三查”工作。對屬于婚嫁生育的，嚴格履行國家有關(guān)規定和采油廠(chǎng)制度，并及時(shí)通報信息，做到細致周到，百無(wú)一疏。
三、存在的問(wèn)題與不足
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。一是部分職工工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。二是個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識不足，管理水平有待提高。三是各單位之間溝通協(xié)調配合還不夠默契，導致工作上有時(shí)出現脫節、效率低、質(zhì)量差的現象。上述問(wèn)題，還需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。
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