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團隊工作和項目總結
團隊一組個(gè)體成員為實(shí)現一個(gè)共同目標而協(xié)同工作。團隊工作就是團隊成員為實(shí)現這一共同目標而共同努力。項目團隊工作是否有成效會(huì )直接影響項目的成敗，盡管計劃以及項目經(jīng)理的工作技能是必要的，但人員——項目經(jīng)理和項目團隊——才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功需要一個(gè)有效的項目團隊。
一、 項目團隊的發(fā)展及有效性
在兩個(gè)人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費一些時(shí)間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對方，消除戒備，讓對方了解你。隨著(zhù)相互之間了解的增加，你們可能會(huì )認識到雙方在觀(guān)念和價(jià)值上的差異，并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會(huì )因為是否繼續這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難，繼續交往，就會(huì )相互了解得更加深入，成為不錯的朋友。最后，你們會(huì )變得很親密，使你們相互敞開(kāi)心胸，容納彼此間的差異，并樂(lè )于一起從事雙方都感興趣的活動(dòng)。
在許多項目中，從未在一起工作過(guò)的人們被分配到了一起。為成功實(shí)現項目目標，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個(gè)有效地團隊。
二、 發(fā)展成為一個(gè)有效的項目團隊
我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴(lài)，齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，已保證項目目標的成功實(shí)施.
同時(shí)我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點(diǎn)：
1. 對項目目標的清晰理解。
2. 對每位成員角色和職責的明確期望。
3. 目標導向。
4. 高度的合作互助。
5. 高度信任。
三、 做一個(gè)有效的團隊成員
做一個(gè)有效的團隊成員，對于每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，都是一種充實(shí)而令人滿(mǎn)意的成
長(cháng)經(jīng)歷。然而，成長(cháng)是不會(huì )自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責任感，認真工作，思想開(kāi)放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項目經(jīng)理是項目成功的最終負責人，但項目團隊的每位成員都要分擔這個(gè)責任，他們嗎都要協(xié)助營(yíng)造并培育一個(gè)積極有效的項目環(huán)境。
有效的團隊成員會(huì )做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔責任。他們對自己有高度的期望，會(huì )爭取在預算內提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時(shí)間，促進(jìn)和推動(dòng)事情發(fā)生，而不是聽(tīng)之任之。有效的團隊成員不會(huì )簡(jiǎn)單地埋頭工作，直到別人說(shuō)停才停下來(lái)。我們組的每位成員能夠自我指導，出色地完成任務(wù)，我們樂(lè )于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來(lái)完成、清理或重做。每位團隊成員都相信其他成員能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會(huì )影響其他成員的工作。
四、 項目總結
在做這個(gè)項目中，隨著(zhù)成員之間開(kāi)始相互信任，團隊的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀(guān)念和感情，合作意識增強，團隊成員互相交換看法，并深深地感覺(jué)到我們可以自由地、建設性地表達我們的情緒及評論意見(jiàn)。
一個(gè)績(jì)效良好的項目團隊很有必要管理好時(shí)間。為有效管理時(shí)間，團隊成員要明確每周的目標，每天制定一個(gè)做事表，集中精力完成當天的做事表。要控制干擾，謝絕參加那些對實(shí)現目標沒(méi)有意義的活動(dòng)。團隊成員也要有效利用等待的時(shí)間，一次性處理好文件工作，并要為實(shí)現目標獎勵自己。我們組的每位成員都盡心盡力地為這個(gè)項目付出，期待項目最后成功的實(shí)施。如前所述，團隊中沒(méi)有自我的概念，也就沒(méi)有個(gè)人的勝敗，如果項目成功了，每個(gè)人都是贏(yíng)家。
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