加氣站的年終工作總結

　　20xx年很快就要過(guò)去了，20xx年即將會(huì )有一個(gè)更好的開(kāi)端。加氣站站長(cháng)抓好年終工作總結安全管理是非常必要的。以下就來(lái)對加氣站站長(cháng)年終總結安全管理的部分工作總結范文與大家共享。

　　安全管理：

　　1、今年20xx一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加氣高峰時(shí)幫助加氣員加油，晚上遇到來(lái)氣時(shí)卸氣，并處理一些緊急情況。

　　2、博燃網(wǎng)牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。

　　3、抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。

　　4、加氣站站長(cháng)年終總結每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。

　　5、在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長(cháng)年終總結安全管理有著(zhù)最直接的關(guān)系。熱點(diǎn)推薦：燃氣發(fā)電機原理。

　　工作中存在的不足之處，明年繼續努力：

　　1、今年20xx未完成分公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是有以下幾點(diǎn)；

　　1）開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。

　　2）因應收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。

　　2、加氣站站長(cháng)年終總結對于精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

　　3、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。

　　4、管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

　　5、設施、設備的維護和保養工作做的不到位。

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