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建筑年終工作總結

時(shí)間:2022-07-16 21:17:25 工作總結 我要投稿

建筑年終工作總結錦集10篇

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢?以下是小編為大家收集的建筑年終工作總結10篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑年終工作總結錦集10篇

建筑年終工作總結 篇1

  光陰似箭、日月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái),回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下:

  1、項目團隊建設情況

  項目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調整,使項目分工即更加具體明確化,既在條線(xiàn)方面發(fā)揮了個(gè)人專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)方面,又在區域方面體現了各自的協(xié)調范圍,作到了條線(xiàn)清晰,區域明確。項目團隊建設在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下,項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會(huì )制度,項目團隊每位員工都有發(fā)言機會(huì ),既體現民主又體現了團結意識。并且通過(guò)周例會(huì )及時(shí)傳達公司精神,通過(guò)不斷加壓和鼓勵,不斷提高項目團隊士氣,振奮精神。通過(guò)這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

  2、項目工程完成情況

 、夙椖窟M(jìn)度基本達到公司年初制定的年度目標。

  基本完成年初公司制定的年度計劃目標,雖然在一定程度上存在滯后,但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,特別對小戶(hù)型施工影響最大,總計劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個(gè)月。

 、谛蜗筮M(jìn)度:外幕墻形象的及時(shí)完成,為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。

  soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,為項目的銷(xiāo)售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái),但在需要的時(shí)候,項目還是克服重重困難,加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象,促進(jìn)項目銷(xiāo)售提供了保障和支撐。

 、踫oho辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務(wù)目標提供了保障。

  在年初制定的年度計劃時(shí), soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),討論制定落實(shí)計劃,并且項目部把該計劃目標實(shí)現的第一責任主體落實(shí)在我的頭上,這對我既是一個(gè)挑戰又是一個(gè)機遇。

  特別在后期所有工作面全面鋪開(kāi),土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀(guān)再加上其他甲分包單位,施工單位數量超過(guò)十幾家,工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專(zhuān)題理會(huì )制度,除周一下午的監理例會(huì )外,另在每周一上午安排了安裝專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),周四上午裝修專(zhuān)題協(xié)調會(huì ),并制定了嚴格的例會(huì )制度。對無(wú)辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度,為集中高效解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。

 、茼椖繕s譽(yù)

  整個(gè)項目現場(chǎng)安全文明施工管理工作,總包單位和監理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當地政府的多次通報表?yè)P和觀(guān)摩。本項目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”,同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

  3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì )

  回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué),曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻,但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,思想受到啟發(fā);視野得到開(kāi)闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,整個(gè)精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁?傊,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應感謝我們的領(lǐng)導,感謝我們的'團隊。

  特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過(guò)程協(xié)調,盡管這只是我工作范圍的一小部分,但該事件對我的影響確實(shí)深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受

  到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),保留著(zhù)國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領(lǐng)導身上,具體辦事人員沒(méi)有決策權等現狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題,一直拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調,到目前為此雙方基本消除異議,對于交房標準達成共識。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗:

  充分發(fā)揮團隊的力量和作用

  在具體處理或回復對方正式意見(jiàn)之前,我都會(huì )在小組范圍內進(jìn)行溝通,達成一致意見(jiàn)并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時(shí)擴大溝通范圍,特別在最后形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,整個(gè)事件的處理體現了大家的意志,團隊的力量。

  主動(dòng)出擊,變被動(dòng)等待為主動(dòng)

  針對對方效率低,辦事拖拉的現狀,前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛生間墻體砌筑一事,對方一直僅限于口頭通知要求停止衛生間砌筑,但由于合同沒(méi)有形成,對方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求,造成我項目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造,但一直沒(méi)有正式書(shū)面意見(jiàn)。后來(lái)在徐總的授權下,我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人,就馬上召集相關(guān)負責人討論回復意見(jiàn),并做到有理有據,主動(dòng)出擊,明確我方要求,限制回復時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力,使對方被動(dòng)的跟著(zhù)我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,主動(dòng)強勢把我們的要求展示給對方,對方為了減少將來(lái)返工拆除量,也就只好順著(zhù)我們的意思走,結果我們節省了工期,也節省了成本。主動(dòng)出擊不僅對外,對內同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更,合約部從避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口,所以作為當事人來(lái)講,我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊,凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。

  一端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

  在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中,如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的?墒俏倚臒o(wú)雜念,一心想把事情做好,及時(shí)和大家溝通協(xié)調,加上我的真誠,贏(yíng)得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點(diǎn)半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,做了大量的基礎工作,沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團隊,提前并沒(méi)有領(lǐng)導安排,靠著(zhù)我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛(ài)、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一起,我們用心了、我們努力了,所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的綠地。

  二、需要進(jìn)步和提高之處

  1、語(yǔ)言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿(mǎn)足自身發(fā)展和項目管理的需要,需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習快速提升自己,以滿(mǎn)足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

  2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀(guān)和項目推進(jìn)的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

  3、對總包管理的全面管理作用,沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開(kāi)發(fā)模式,必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好項目的管理工作。

  4、學(xué)習力不強。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專(zhuān)業(yè)書(shū)之外,關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在09年里通過(guò)徐總的教導和啟發(fā),使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習欲。原來(lái)自己除了專(zhuān)業(yè)方面有一定的專(zhuān)業(yè)基礎之外,關(guān)

  于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習和閱讀,更加大了我對自己不足的理解和認識,越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學(xué)習,在學(xué)習中提高,在實(shí)踐中提高。

建筑年終工作總結 篇2

  20xx年,建筑公司雖然剛剛成立,還未正式注冊,但在總公司的正確領(lǐng)導下,各部、辦的大力支持下,20xx年承擔建設公司開(kāi)發(fā)的沙圪堵康寧小區工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程,并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部,公司累計投入建筑公司資金計4000多萬(wàn)元,兩項目部在總公司領(lǐng)導的高度重視下,本年度夯實(shí)基礎,奮力拼搏,規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng),消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓安全促效益,不斷地總結經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升,為確保公司的穩定發(fā)展做出了貢獻。

  一、施工任務(wù)完成情況

  康寧小區項目部,組建于20xx年3月,有員工十余名,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員五名,本年度原計劃開(kāi)工建設4萬(wàn)平米,但由于總公司決策的變動(dòng),20xx年僅R11#樓工程(7572m2)于5月初開(kāi)工,20xx年10月底冬季停工,完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬(wàn)元。

  經(jīng)濟適用住房項目部,于20xx年8月新組建成立,有員工十一名,9月15日正式開(kāi)工建設5棟十一層框剪結構,建筑面積共計33000㎡,于11月15日冬季停工,本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬(wàn)元?偣臼墙ㄖ緢詮姷暮蠖;公司領(lǐng)導的重視是建筑公司完成各項任務(wù)的最有利的保障。

  二、項目管理及職工隊伍建設情況

  20xx年3月份建筑公司成立初期,由于初涉建筑行業(yè),在人事安排上出現了盲目擴大、急于求成的現象,以為17000㎡的F3#樓馬上開(kāi)工,不斷的儲備人才,導致技術(shù)管理人員過(guò)分飽和,當時(shí)管理人員有19人,直至9月份經(jīng)濟適用房項目開(kāi)工,才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立,總公司提出“資源共享,控制成本”經(jīng)營(yíng)理念,決定兩項目部合并為建筑公司,這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項目部在管理上出現了一些紊亂,職工隊伍也有思想波動(dòng)。后經(jīng)項目部領(lǐng)導貫策執行資源共享、顧全大局的精神,對項目部職工作了大量的思想工作,并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整,并從新修訂了項目部崗位職責,使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

  三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結

  1、實(shí)際進(jìn)度綜述。

  康寧小區項目部:R11#樓于5月4日破土動(dòng)工,工程一開(kāi)始由于選用的勞務(wù)隊內部各工種協(xié)作、配合不一致,各項工作不符合項目管理要求等原因,嚴重影響工程進(jìn)度,直到6月底更換勞務(wù)隊后,項目部總結經(jīng)驗,在各環(huán)節、各方面進(jìn)行協(xié)調整動(dòng),不斷提高工作效率,于9月初,R11#順利封頂。之后由于種種原因,未按時(shí)完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。

  經(jīng)濟適用住房項目部:計劃開(kāi)工日期20xx年8月8日,實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日,未能按期開(kāi)工的原因:

  ○施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件,施工用電未接入現場(chǎng)(9月28日接通);

  ○場(chǎng)平施工圖部分變更耽誤時(shí)間;

  ○近兩個(gè)月的雨季影響;

  本年度計劃完成任務(wù):8#樓地下兩層封頂,其余4棟五層封頂;

  實(shí)際形象進(jìn)度:8#樓、11#樓按計劃完成,剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂;未完成原因:墊付資金較大,資金回攏不及時(shí),為減低公司財務(wù)等各項費用,決策性暫停施工。

  2、進(jìn)度控制總結。經(jīng)濟適用住房工程,開(kāi)工以來(lái),一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響,工程進(jìn)度相當緩慢。后期施工由于市場(chǎng)原因,商品混凝土供應不及時(shí),租賃鋼管等諸多困難,施工進(jìn)度受到一定影響。但項目部在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的鼎立支持下,協(xié)調各方關(guān)系,全體員工克服重重困難,確保工程任務(wù)順利完成。

  四、資金使用情況總結

  建筑公司自成立以來(lái),得到了公司的大力支持,尤其是經(jīng)濟適用住房工程,各項大小費用均按時(shí)支付,大小材料均現款支付,尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現一天的拖欠現象,勞務(wù)人工費更是提前準備,全部按合同約定付清,贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù),但也正因此給公司帶來(lái)了巨大的壓力。

  1、康寧小區項目部至目前為止,完成施工預算價(jià)值為:萬(wàn)元;主體工程支出517萬(wàn)元,項目部管理費用(含運輸費)約41.47萬(wàn)元。設備費用117萬(wàn)元;臨建費用13.58萬(wàn)元;非一次性損耗材料費用約52.2萬(wàn)元;勞務(wù)等相關(guān)費用215.6萬(wàn)元。

  2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止,完成施工預算價(jià)值為:1625萬(wàn)元;投入鋼筋、商砼材料費用約1000元,項目部管理費用約22萬(wàn)元,設備費用73萬(wàn)元;臨建費用10萬(wàn)元;非一次性損耗材料費用約150元;勞務(wù)等相關(guān)費用約200萬(wàn)元。

  兩項目部在本年度投入成本很大,但效益均未能體現出來(lái),資金回攏都很困難,直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條,經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響,政府也無(wú)能為力,可政府卻是我們公司的欠款大戶(hù),和領(lǐng)導們催要工程款真是束手無(wú)策,所以很多重要事情有待于公司的戰略決策。

  五、安全管理工作總結

  20xx年,兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是新組建建筑公司來(lái)安全生產(chǎn)形勢良好的表現之一?偣靖邔宇I(lǐng)導高度重視?偨(jīng)理親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”,除簽訂勞務(wù)合同還層層簽訂了責任狀。各部門(mén)、各項目監管力度加大,在建各項目專(zhuān)職安全員到位。全年來(lái),我們狠抓基層項目,全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。

  六、質(zhì)量管理控制工作總結

  20xx年,建筑公司在郝總的高度重視下,堅持“確保質(zhì)量,降低成本,提升效益”的原則。項目部嚴格執行“三控”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。項目部按照公司要求,每半個(gè)月對在建工地巡查一次。三個(gè)月來(lái),共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患80余條,并督促整改落實(shí)。為及時(shí)消除各項質(zhì)量安全隱患,作到各項工作胸中有數,項目部全體員工,在放假前進(jìn)行了為期十天的“年終工地大檢查”工作,并遞交檢查報告。各項工程未出現任何大的質(zhì)量事故,唯有基槽防凍工作不及時(shí)到位,目前也按郝總“不惜一切代價(jià)消除質(zhì)量安全隱患”的指示,進(jìn)行了徹底的整改。

  綜上,建筑公司20xx年在完成自身工作的同時(shí),也接受了建筑行業(yè)相關(guān)部門(mén)的檢查與監督,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,在郝總的英明領(lǐng)導下,總公司各部門(mén)的大力支持下順利安全的.完成了一年的工作,雖然未給公司創(chuàng )造出很大的效益,但也能用如下幾句做為總結:

  奮力拼搏,各項指標穩步提升

  領(lǐng)會(huì )精神,各項管理同步推進(jìn)

  加強防范,安全生產(chǎn)措施有力

  資源共享,有效管理控制成本

  協(xié)調合作,提升企業(yè)社會(huì )品牌

  20xx年工作安排和想法

  1、康寧小區項目部將R11#剩余工程,盡快完成交付使用。

  2、經(jīng)濟適用房項目部根據明年形勢,結合總公司的自身情況,因地制宜的

  安排部署工程進(jìn)展。項目管理人員可能會(huì )出現小的調整,復工時(shí)依實(shí)際情況進(jìn)行決定。在做好安全越冬防范工作的同時(shí),做好幾份復工工作計劃,包括人員、材料、現場(chǎng)等各項準備工作,慎重考慮最壞形勢下的工作該如何進(jìn)行。

  3、在現有公司的管理模式下,項目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從幾個(gè)方面加強:

  一是嚴格控制項目部管理費用的開(kāi)支,項目部控制的就是招待費用開(kāi)支、辦公費用支出和現場(chǎng)管理費用支出;

  二是做好工程變更和經(jīng)濟簽證。

  三是加強現場(chǎng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生,提高操作人員材料節約意識。

  四是在使用資金上,多動(dòng)腦筋下大工夫,盡量減少財務(wù)費用的支出。

  4、做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結,找出問(wèn)題,不斷完善各項管理措施。

  5、繼續加強團隊建設,強化教育員工,提高“主人翁、一家人”思想認識。

  6、繼續努力協(xié)調好政府各單位關(guān)系,樹(shù)立普泰形象。協(xié)調政府及供電部門(mén)將現場(chǎng)電桿盡早移出,以便剩余10#樓早日開(kāi)工。

  根據目前行市,20xx年,房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)形勢將十分緊迫?偣緫Y合普泰的實(shí)際情況,對建筑公司、兩項目部應做出重大決策,康寧小區R11#樓已接近尾聲,下一步的工作內容已迫在眉睫。而經(jīng)濟適用住房工程,對于我建筑公司而言,明年的工程任務(wù)實(shí)在太少太少。因此對建筑公司明年的發(fā)展方向,很多細節事情還得因時(shí)而定,但大的方面建筑公司提出“規避風(fēng)險,全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)”的原則,在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的情況下,不防對外承建工程,不斷增強經(jīng)營(yíng)力度,挖掘經(jīng)營(yíng)資源,擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),樹(shù)立公司社會(huì )地位。

  08年是考驗建筑公司的一年,也是建筑公司成長(cháng)的一年,總結過(guò)去,展望明年,我們全體員工將充滿(mǎn)熱情,鼓足信心,在總公司的帶領(lǐng)下,不斷地總結經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,竭盡全力管理好、完成好承建的工程,為普泰的發(fā)展做出更大的貢獻。

建筑年終工作總結 篇3

  畢業(yè)到現在已經(jīng)半年了,工作了已經(jīng)半年了。在這半年工作中,我感觸很多,我完成了從學(xué)校走上社會(huì )的過(guò)渡了,我在新的公司環(huán)境中適應的很快,我可以說(shuō)我是一個(gè)真正的社會(huì )工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結。

  屈指算來(lái),到公司已近半年的時(shí)間,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整,我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變,現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構,工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員,應該做好以下工作:每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,及時(shí)參加成本分析會(huì )議,對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結算,項目竣工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成本分析工作。

  我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。

  一、即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn),以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是投標工作,本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作,其實(shí),如果用心多思考一下,核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著(zhù)工作的深入,還有更多新的`內容等待我去學(xué)習,去思索。

  二、態(tài)度決定一切,可以說(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè),剛來(lái)到公司,我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事,而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現,時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。

  三、學(xué)習無(wú)止境,職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續,重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習,整天的翻閱書(shū)本,為的是能盡快熟悉工作,有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考,活學(xué)活用,來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

  四、我也存在著(zhù)一些不足之處:因為去工地的機會(huì )少,實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少,學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯,還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中,我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

  另外,我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末,同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

  我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標,將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

  以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結,請領(lǐng)導審閱,如有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。

  相信我在以后的工作中,我還是會(huì )不斷的努力的,只是我的努力程度就是這樣的,不會(huì )出現大變化,我會(huì )一步一個(gè)腳印,開(kāi)始走上一個(gè)新的工作歷程的。以后的路還有很長(cháng),我會(huì )在公司中不斷的努力,為實(shí)現公司美好的明天做出自己的貢獻!

建筑年終工作總結 篇4

  光陰似箭,歲月如梭,轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去,時(shí)隔一年之后大家再次坐在一起分享工作當中的收獲和經(jīng)驗。在座的各位有許多人都認識,當然也有不熟悉的,在此,請允許我做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫***,去年7月份加入咱們****這個(gè)大家庭,學(xué)的是建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè),是工程承包部的員工,今年外派到陜西長(cháng)武項目部工作。下面談一下一年來(lái)的工作內容和心得體會(huì )。

  在此先簡(jiǎn)要說(shuō)一下工程概況,陜西長(cháng)武這個(gè)工程是西安分公司承接的一棟商業(yè)樓,地下一層,地上五層,整體為框架結構,建筑面積為3萬(wàn)平米左右,位于長(cháng)武縣規劃新城的中心發(fā)展區。****陜西分公司自20xx年2月23日組建項目部進(jìn)駐長(cháng)武,由于地區氣溫及各類(lèi)不利因素,于3月26日正式開(kāi)工。

  今年年初回到公司以后我被分配到陜西那邊的項目工作,說(shuō)實(shí)話(huà),剛開(kāi)始過(guò)去還是有些顧慮的,畢竟距離一千公里的路程,來(lái)回一趟實(shí)在不方便,而且擔心項目上的人有排外心理,和陜西那邊的人交流不方便等問(wèn)題。但是到了項目上安頓下來(lái)之后,我發(fā)現項目上的同事好多都是年輕人,大家很熱情的接待我,我也很快的融入到了項目部集體當中。

  我在項目部主要從事技術(shù)員的工作,在工作當中盡心盡責的干好自己的本職工作,努力向其他同事學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識彌補自己的不足,同時(shí)兼管理項目部用章,將項目上的信息情況及時(shí)反饋到公司總部。 長(cháng)武縣1#商業(yè)樓這個(gè)工程,由于正式開(kāi)工晚,期間又因為甲方手

  續及當地氣候等多種原因長(cháng)時(shí)間停工影響造成工期緊張,雖然框架結構比較簡(jiǎn)單,但是我們并沒(méi)有因為趕工期就放松管理。項目部人員各司其職,從最基礎的測量放線(xiàn)開(kāi)始嚴格要求自己,一絲不茍,主要技術(shù)工作有經(jīng)驗豐富的技術(shù)員來(lái)做,自己也積極參與配合,認真學(xué)習,許多不懂的都會(huì )虛心向同事請教,自己也會(huì )親自操作儀器水準儀經(jīng)緯儀等,能夠熟練的掌握測量放線(xiàn)的工作。每次放線(xiàn)完畢都要親自進(jìn)行復檢,有較大偏差的話(huà)及時(shí)糾正,然后報監理驗線(xiàn)。嚴格管控進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,監督工人支撐模板并加固,項目部管理人員親自爬到高空腳手架上用線(xiàn)墜吊梁柱模板的垂直度,綁鋼筋過(guò)程中認真對照圖紙檢查鋼筋型號根數。準備工作全部完成報監理驗收通過(guò)之后才允許澆筑混凝土,澆筑過(guò)程中管理人員輪流值班,督促工人振搗充分,消除造成孔洞蜂窩麻面等質(zhì)量安全的隱患。項目部所有管理人員本著(zhù)重安全、抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、負責任的態(tài)度,客服種種困難,確保了工程主體于20xx年11月8日順利封頂。

  工作過(guò)程中學(xué)到了很多,自己在人際關(guān)系的處理當中也有了很大的收獲。畢竟自己工作時(shí)間短,好多專(zhuān)業(yè)上的知識還很欠缺,所以在工作當中要有謙虛的態(tài)度,不懂的就要及時(shí)請教別人,不能說(shuō)自己是總公司過(guò)去的就個(gè)性張揚,不服管理。工作當中要勤快,工作忙的時(shí)候不能逃避,要積極參與,例如很簡(jiǎn)單的事情,去現場(chǎng)需要用到的儀器很多很沉重的時(shí)候,自己要主動(dòng)分擔,不要想著(zhù)只拿輕巧的東西,把重的留給別人。還記得項目上有一個(gè)福建的實(shí)習生,工作當中表現的比較懶惰,肚量小,背后愛(ài)議論他人是非,因此非常不受大家歡迎。

  所以說(shuō),為人處事也是個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中很重要的一面,能否與周?chē)娜巳谇⑾嗵,影響到一個(gè)人未來(lái)的發(fā)展。

  在生活中,同事們經(jīng);ハ嚅_(kāi)玩笑,有時(shí)候會(huì )叫我“特派員”,為什么這么說(shuō)呢,因為我負責管理項目部的用章,而且項目上有時(shí)候需要一些東西要通過(guò)我和公司聯(lián)系。說(shuō)到用章,有些章能蓋,有些不能,因此就要委婉的和前來(lái)蓋章的人說(shuō)明,公司的領(lǐng)導也告誡自己要學(xué)會(huì )圓滑的處理,不能生硬的直接就說(shuō)不行。這也是在鍛煉一個(gè)人的人際交往的能力。當然,自己也有許多做的不到位的地方,經(jīng)驗不足和對工作內容的全面性考慮不足。比如,項目上有時(shí)需要通過(guò)我向總部要一些文件,自己也沒(méi)有詳細的`詢(xún)問(wèn),為什么要,干什么用,結果和領(lǐng)導匯報的時(shí)候,一問(wèn)三不知,所以在此對自己提出批評。

  在今后的工作當中自己還要多動(dòng)腦,考慮周全,發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,遇到問(wèn)題多看多問(wèn)多想,努力完善自己。不斷加強學(xué)習,加強鍛煉,努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法,注重實(shí)際,加強自己工作能力和修養;開(kāi)拓創(chuàng )新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的水平。

  還有就是,雖然我們是駐扎在項目施工一線(xiàn)的最基層員工,但是我們的形象代表著(zhù)企業(yè)的形象,所以不管在工作中,還是生活中每時(shí)每刻要本著(zhù)維護企業(yè)形象的態(tài)度做好自己的本職工作,不因善小而不為,不因惡小而為之。以業(yè)主單位、監理單位和普通百姓的眼光看待我們的工作。我們自身的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展,在項目施工一線(xiàn)要有與企業(yè)同甘共苦的勇氣。認真完成好每一件工作任務(wù),注意工作細節,始終不忘維護企業(yè)形象。建筑工程年終工作總結最后,感謝公司給我學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì ),我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去,遵循著(zhù)勵精圖治,堅忍不拔,開(kāi)拓創(chuàng )新,永爭一流的企業(yè)精神,努力為公司的建設和發(fā)展做出自己的貢獻。同時(shí),衷心的祝愿我們公司蓬勃發(fā)展,日盛一日,獲得更輝煌的明天!

  以上就是我對自己近一年工作的總結,請領(lǐng)導批評指正。

  員工:***

  20xx年12月

建筑年終工作總結 篇5

  崮冬末春初,萬(wàn)物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。

  三民村安臵樓項目部全體職工通過(guò)20xx年的艱辛努力,即將完成本年度的各項任務(wù),上交公司一份滿(mǎn)意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來(lái),在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,自覺(jué)服從項目管理,較好地完成了本職工作。

  一、20xx年工作回顧:

 。ㄒ唬 施工組織管理

  在工程開(kāi)工之日起,項目部就以“省級文明工地”為目標,施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開(kāi)工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》,組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準,強化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實(shí)由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責,挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,組織他們認真學(xué)習安全知識,使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。

 。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理

  組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內的工作進(jìn)行深入學(xué)習和實(shí)施:

  1、熟悉圖紙,組織圖紙預審,參加圖紙會(huì )審,及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙設計交底,并形成紀要。作為施工依據。

  2、編制施工組織設計和施工方案,報總公司和監理審批。

  3、根據工程需要加密現場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護。順利完成了A、B區域基礎、基坑、建筑物放樣,并多次核實(shí)無(wú)誤后交由各施工區技術(shù)總工簽字認可。

  4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

  5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴格按照標準,執行規范條文、規程,按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過(guò)程中,由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

  6、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。

  7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作,對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試,對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識,復試合格后方可使用。

  8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

  9、工程的實(shí)際操作中,嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

  10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作,協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題,確保工程順利施工。

  11、積極配合甲方、質(zhì)監站及各部門(mén)和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收,合格率為100%。

 。ㄈ┻M(jìn)度目標管理

  根據施工組織與施工部署,結合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總

  進(jìn)度計劃。

  進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證,通過(guò)對總工期進(jìn)行分解,明確工期控制

  點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,

  加強對各施工區的協(xié)調與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控,確?傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。

  因本工程場(chǎng)地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無(wú)臨水臨電的情況下適時(shí)調整方案,

  利用原來(lái)的供電系統,加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點(diǎn),項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的`勞動(dòng)力間流水施工。

 。ㄋ模┌踩、文明施工管理

  在安全管理方面,針對本工程的特點(diǎn),在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案,對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監督巡視,檢查落實(shí)各項安全設施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設施符合要求。

  在文明施工方面,嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布臵,材料分類(lèi)規格堆放整齊,消防設施要求配臵,各種標識標牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員,嚴格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項工作順利有序。

 。ㄎ澹、施工過(guò)程中的不足之處

  1)、 質(zhì)量方面管理

  我項目部對質(zhì)量目標要求高,必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:

  1、各施工區下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,項目部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。

  2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。

  3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強,管理水平需提高。

  4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi):總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求,明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。

  5、在施工過(guò)程中,1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,出現一系列質(zhì)量問(wèn)題,我協(xié)同技術(shù)部長(cháng)王亮對其所屬施工區進(jìn)行了多次技術(shù)管理專(zhuān)題會(huì )議,深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過(guò)程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導。對違規操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量,適時(shí)報驗、取樣、復檢,對不合格的材料堅決進(jìn)行退場(chǎng)。

  2)進(jìn)度方面控制

  1、各施工區存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位,出現窩工。

  2、各施工區對勞務(wù)公司進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全,導致每次澆筑砼時(shí)間拖延。

 。ǚ莿趧(dòng)力因素,過(guò)程中抓得不緊,部分工人出現窩工、間歇現象)。

  3、本項目20xx年施工進(jìn)度目標個(gè)別樓號較原計劃進(jìn)度略為滯后,出現這一原因主要由

  于外在因素(供電原因、村民所負責的土方運輸原因),由于已近年關(guān),以上兩項主

  要因素直接影響工人士氣,現場(chǎng)管理難度加大,對進(jìn)度目標的實(shí)現造成影響。

 。、總結

  我們在工作中雖然取得了一些成績(jì),但還存在著(zhù)許多不足,我們有決心克服困難,總結經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績(jì),回報公司對我們

  的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標的實(shí)現。

  二、20xx年工作展望

 。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量

  1、認真執行、落實(shí)項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責,并能對此進(jìn)行量化考核。

  2、建議多組織參觀(guān)學(xué)習,兄弟單位之間可以取長(cháng)補短。

 。ǘ┕こ踢M(jìn)度

  本工程為確!皟(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據項目部制定施工總進(jìn)

  度計劃,20xx年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴密的組織施工,合理的安排工序交接?傮w來(lái)看,三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài),并且在來(lái)年的施工中做了詳盡的施工部署安排,包括材料計劃,人勞配臵、加強中層管理主觀(guān)能動(dòng)性、風(fēng)險防范等措施。

  總而言之,通過(guò)全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結果,更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結果。我們一定再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  本年度的工作,我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用,只是本人要求項目部對我的工作進(jìn)行考評,做出來(lái)年的去留決定,待回答。

  最后,愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。

  項目總工:任永興 20xx年1月29日

建筑年終工作總結 篇6

  碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì ),我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

  1、完成工程項目及產(chǎn)值

  20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細部節點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20樓工程竣工結算已完成,結算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統計利潤349,7628.68元。

  在下半年,經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前0。00以下結構及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

  2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區試點(diǎn),這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

  2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

  只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。

  2.2完善工序交接制度、責任到人

  我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

  2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

  我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了三定承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的'項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  2.4安全生產(chǎn)與文明施工

  安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

  文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

  然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

  3、20xx年工作目標

  20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!

  最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

建筑年終工作總結 篇7

  一、建筑管理工作

  三季度,我們按照年初工作安排部署,一是督促各建筑公司工程處對有關(guān)證照進(jìn)行了年檢,完善了各項管理制度,進(jìn)一步增強了建筑企業(yè)的法紀意識,做到了依法施工建設;二是對建筑公司工作目標進(jìn)行了檢查,在注重工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí),狠抓了責任落實(shí)、措施落實(shí)、任務(wù)落實(shí);三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門(mén)指導、監督、協(xié)調的職能作用,重點(diǎn)加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。例如蜀新建筑公司因過(guò)去欠農業(yè)銀行的未還,導致一項目的款項被銀行扣壓,事發(fā)后,在委領(lǐng)導的鼎力相助下,我們積極與與銀行協(xié)調溝通,使這件事在短時(shí)間內得到了圓滿(mǎn)解決,從而確保了企業(yè)的正常運轉。

  、建材管理工作

  針對我縣建材業(yè)生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多、面寬,不便于管理的特殊情況,為嚴格執行國家產(chǎn)業(yè)政策,加強行業(yè)自律、規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,提高企業(yè)管理水平,樹(shù)立整體形象,維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合法權益,奮力推動(dòng)建材工業(yè)持續健康發(fā)展。從7月初開(kāi)始召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會(huì ),經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月不懈努力的籌備工作,終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會(huì ),從此,為建材企業(yè)搭建起了相互學(xué)習、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的.服務(wù)平臺,從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道。

  三、 非煤礦山安全管理工作

  非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作是一項長(cháng)期的艱巨任務(wù),責任重大,因此我們把它作為本股工作的重中之重來(lái)抓,尤其xx汶川“5.12”大地震以后,我們更是全力以赴抓這項工作,7至9月,先后三次以會(huì )代訓對各企業(yè)業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,從安全教育入手,并結合實(shí)際,分析全縣安全形勢,廣泛宣傳國家安全法律、法規以及安全生產(chǎn)基本常識和操作規程,在進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任的基礎上,股室人員全體出動(dòng),深入企業(yè)檢查20余人次,發(fā)放整改通知書(shū)5份,發(fā)現事故隱患,責令企業(yè)限期進(jìn)行整改排除。由于安全生產(chǎn)管理工作抓得扎實(shí),截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒(méi)有發(fā)生任何大小安全事故。

  四、其他方面工作

  一是從5月15日至8月1日歷時(shí)兩個(gè)多月中,在股室人少事多的情況下,為完成我縣電煤保障供給任務(wù),本股抽了一名同志到夾柏樹(shù)電煤運輸檢查站值勤,較好地完成了委里臨時(shí)交辦的突擊性工作。

  二是完成了協(xié)助、指導天師紙板廠(chǎng)xx縣麻紡廠(chǎng)企業(yè)改制,以及原鄉鎮企業(yè)系統上訪(fǎng)人員的接待與釋疑維穩工作。

  三是協(xié)調勞動(dòng)、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會(huì )養老保險問(wèn)題,維護了社會(huì )穩定。

  五、下步工作打算

  1、繼續抓好非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作,努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內。

  2、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會(huì )的職能作用,加大對建材企業(yè)工作的指導、協(xié)調、服務(wù)。

  3、抓好年初目標任務(wù)落實(shí),力爭全面完成委里下達的年度工作任務(wù)。

  二0XX年十一月二十日

建筑年終工作總結 篇8

  繁忙的工作當中,365天已悄然流走;仡欉@今年的工作歷程,不經(jīng)感嘆時(shí)間的無(wú)情。這一年中,我們是在努力奮斗中度過(guò)的,還是在渾渾噩噩中度過(guò)的,此時(shí)此刻,已有了明確的答案。我們是否因為虛度年華而悔恨,是否因碌碌無(wú)為而羞恥。時(shí)間是檢驗我們成果的最好利器,他在悄無(wú)聲息中給我們都做出了總結,而這個(gè)總結是我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累的。你對得起時(shí)間,時(shí)間就會(huì )饋贈于你好的結果,你荒廢的時(shí)間,時(shí)間也就同樣荒廢了你自己。所以,我們要在一定時(shí)期的對自己進(jìn)行一番總結。不僅是對自己的一種鞭策,也是自己在奮斗路上的一個(gè)回顧。

  這一年中,在建筑行業(yè)形式嚴峻的環(huán)境中,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們明確分工、努力拼搏、齊心協(xié)力,較好的完成各自崗位的職責,取得了一定的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí),也突現了在工作的問(wèn)題和不足。

  現將20xx年工作心得在這里與大家分享及匯報。

  工作期間,我能夠快速有效的接受新接觸的事物,并完成相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。并及時(shí)有效的反饋業(yè)務(wù)的問(wèn)題及辦理方法。在日常工作中,能夠及時(shí)提醒和幫助相關(guān)科室的工作要點(diǎn)和應注意的事項,在外辦理業(yè)務(wù)時(shí),能得體大方處理事務(wù),并做好企業(yè)宣傳。但在日常處理公司事務(wù)上,還出現很多問(wèn)題。比如:1.態(tài)度能端正,工作不積極,對于公司安排的工作,沒(méi)有第一時(shí)間去落實(shí),總是想到了再去做,又或者拖延時(shí)間,導致對工作安排漏項,完成的不全面,更有的會(huì )忘記。有些問(wèn)題不是做不好,而是沒(méi)有積極性,非要等到用的時(shí)候才著(zhù)急去做,時(shí)間緊迫,沒(méi)有仔細檢查,導致好多事情出現問(wèn)題。再有就是辦理事情時(shí),沒(méi)有理解事情本身的用意,詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題與本身無(wú)關(guān),沒(méi)有一步到位的表達出要辦理業(yè)務(wù)的重點(diǎn),導致事情需要再三溝通,工作期間的無(wú)用功太多。

  鑒于以上問(wèn)題,我準備從以下改正:把工作的事情當成自己的事認真去辦理,對自己本身的工作及領(lǐng)導交代的事項,記錄在頁(yè),完成一項,劃去一項,未完成或需要推遲辦理的事情,逐個(gè)記錄,積極主動(dòng)的聯(lián)系溝通,將可以歸為一起辦理的事情統一辦理。這樣既不會(huì )漏項,也不會(huì )遺忘,從而使得工作相互間有關(guān)聯(lián)。

  2.對自己本職工作或者領(lǐng)導安排其他事情,完成后沒(méi)有從多方面的檢查。出現這樣或那樣的小問(wèn)題,導致事情辦理的不完整。對于此類(lèi)問(wèn)題,我將從一下方面改正。對于以前犯過(guò)的錯誤,和自己工作中遇到了,學(xué)到的聯(lián)系起來(lái),不懂就問(wèn),問(wèn)了就記,從而來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)完整性和辦理業(yè)務(wù)的水平。

  3. 公司的規章制度沒(méi)有有效的執行,例如:簽訂合同時(shí),忘記按照公司的辦理流程簽訂合同,又或者沒(méi)有及時(shí)溝通合同簽訂的內容,存檔登記時(shí)合同明細填寫(xiě)不清楚,導致跟蹤合同,合同歸檔信息沒(méi)有及時(shí)有效合并,查找合同沒(méi)有及時(shí)有效的整理清單。給工作造成不必要的麻煩,對于上述問(wèn)題,我們要做出以下改變。辦公室人員在準備合同時(shí),要嚴格按照簽訂合同流程走,相互間詢(xún)問(wèn)主要辦事人員是否按照流程,對于合同登記歸檔時(shí),標注清楚合同內容及主要人員的姓名及電話(huà),及時(shí)更新合同登記表,相互提醒養成習慣。在每日下班前,相互告知當日合同簽情況及存在的問(wèn)題做到信息統一化。

  4. 對于同事間需要相互作業(yè)完成的內容,或者交代的事情,因為公司臨時(shí)有其他安排,需要向交付人說(shuō)明事情完成的程度,這樣交付人心中有數,才能安排該項事情的進(jìn)度,否則交付給同事的事情,事情進(jìn)展到什么地步也不知道,領(lǐng)導問(wèn)起來(lái),一句我讓誰(shuí)誰(shuí)做了,具體不知道。沒(méi)有實(shí)時(shí)掌握事情的動(dòng)向,導致同事間工作協(xié)作出現問(wèn)題,給完成工作造成麻煩。

  5.對于突發(fā)事件的應急處理有待提高。作為建筑服務(wù)行業(yè),突發(fā)的事件較多,較復雜,往往是手里的工作做到一半,又有著(zhù)急的事情等著(zhù)我們去處理,這時(shí)候,我們是否慌里慌張,不知道從何下手。結果往往是手里的工作沒(méi)完成,應急的事情也做不好。這就要求我們有扎實(shí)的基本功,在日常工作中對于辦公軟件的熟練程度及操作精度。有了這些扎實(shí)的操作,才能在較短的時(shí)間完成任務(wù)。光是會(huì )操作這些辦公軟件還不夠,我們還要用心去歸類(lèi),哪些是著(zhù)急用的,哪些是可以暫時(shí)擱置的,哪些是是可以放一放的,做到心中有數。待著(zhù)急的事情過(guò)后,理清思路,按照自己的`計劃開(kāi)始工作。

  6.對于日常工作學(xué)習能力的加強;畹嚼,學(xué)到老,這是千古不變的道理。每天都有新的事物,新的知識需要我們學(xué)習,學(xué)無(wú)止境是不變的真理,但是我們不能用很大一部分時(shí)間或者重復一件事物或知識的學(xué)習,也就是說(shuō),我們要在較短的掌握或者了解新的事物及知識,只有這樣,我們才能適應日新月異的工作環(huán)境,這就需要我們大家提升自我的學(xué)習能力。我們要掌握自己本職內的工作內容的關(guān)鍵是什么,從各個(gè)方面了解學(xué)習相關(guān)的關(guān)鍵知識點(diǎn),從關(guān)鍵點(diǎn)在展開(kāi),以實(shí)際工作發(fā)生的問(wèn)題來(lái)增添和鞏固相關(guān)知識,從而達到在較短的時(shí)間內掌握本職技能及要求。

  20xx年隨著(zhù)建筑業(yè)環(huán)境的變化和稅收政策的改變,我將積極向公司財務(wù)人員學(xué)習,盡快掌握有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn),在日常發(fā)生工程業(yè)務(wù)時(shí)做到心中有數,保障公司工程項目順利進(jìn)行。另外要加大對工司承建的工程進(jìn)行排查,對于存在的安全隱患及時(shí)下達整改,保證工程的順利進(jìn)行。我還要加強對工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和安全管理的學(xué)習,擴大自己的知識面。為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份力量。

  今年,隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大,我們公司成員越來(lái)越多,我們要相互團結,相互包容,更要相互競爭。因為只有競爭,我們才能成長(cháng),只有競爭,我們才能在今后企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠,飛的更高。我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián),我們是為自己的夢(mèng)想打工,是為自己幸福的前途打工,所以我們只有在工作中不斷提升自己,超越自己,才能在當企業(yè)遇到危機時(shí),我們的能力才能夠保障企業(yè)穩固前進(jìn)。今天誰(shuí)受批評了,今天誰(shuí)受表?yè)P了,相互傾心而談,大家一笑而過(guò)。但是我們要從受批評中發(fā)現自己?jiǎn)?wèn)題,改正自己的問(wèn)題,從表?yè)P中激勵自己的潛能,超越現在的自己。

  我們要發(fā)揚不怕受批評的精神,勇于承擔責任,與同事多學(xué)習,與團隊多貢獻,我們要按照“在他人批評和自我批評”中,找出自己的不足,發(fā)現自己長(cháng)處,吸取別人的長(cháng)處,改正自己的不足。

  企業(yè)發(fā)展不只是一個(gè)人或者幾個(gè)人的努力,要想使的我們企業(yè)發(fā)展強大,就一定需要我們全體員工共同努力,就像一艘船,要想破浪前行,需要全體船員各司其職,共同配合,才能順利抵達目的地。

  我相信,在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們河南冠嘉這艘船,一定會(huì )在建筑業(yè)的海洋中,乘風(fēng)破浪,勇往直前!

建筑年終工作總結 篇9

  碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì ),我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

  1、完成工程項目及產(chǎn)值

  20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細部節點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統計利潤349,7628.68元。

  在下半年,經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

  2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”,這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

  2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  鋼筋扳手革新

  去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的.新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

  學(xué)習應用新技術(shù)

  只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。

  2.2完善工序交接制度、責任到人

  我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

  2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

  我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  2.4安全生產(chǎn)與文明施工

  安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

  文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

  然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

  2.5總結20#樓的施工經(jīng)驗,保證21#樓穩步提高

  20#樓工程我們取得 得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”,以及可觀(guān)的效益,這是我們穩扎穩打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們在施工過(guò)過(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴格管理,提高工作人員的工作生活條件,調動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái),我們應吸取這方面的教訓,強化資料管理,強化內部體制建設。

  3、工作目標

  20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強企業(yè)管理,提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,除了繼續21#樓的施工外,還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量!

  最后,我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

建筑年終工作總結 篇10

  進(jìn)入公司已經(jīng)有一年半的時(shí)間,在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了20xx年年度工作目標,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結。

  一、熟悉了解公司各項規章制度

  為了更快更好地融入xx公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  二、熟悉項工程的結構,現場(chǎng)情況

  作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結構情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

  三、參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責,為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

  四、分析天氣情況

  為了完成公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃,我對全年的天氣情況進(jìn)行分析,結合x(chóng)x常年的天氣狀況,對天氣進(jìn)行了預測,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開(kāi)雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

  五、存在的不足以及改進(jìn)措施

  在工作的過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  在工作過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  作為一個(gè)現代化人才,他應該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

  六、完成目標計劃的措施以及建議

  樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

  工程項目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督,概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設備的'質(zhì)量控制,監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

  承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

  監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

  進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

  許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

  在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

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