年終工作總結集合五篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的年終工作總結5篇，希望對大家有所幫助。
年終工作總結 篇1
自參加工作以來(lái)，我工作認真負責，研究技術(shù)，無(wú)論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面取得長(cháng)足發(fā)展。 今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì)，主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導。
公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。
二、今年以來(lái)，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。
也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患，才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造；防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成；十幾家的臨時(shí)電；部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所；三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。
今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試（甘井子區考試），參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。我認為，雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少，但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。 最后談一下我工作中不足的地方
1、現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。
2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3、發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。
年終工作總結 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，大家晚上好!即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。20xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)�！癤XX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們!
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習；
2、加強現場(chǎng)管理力度；
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的.一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家
年終工作總結 篇3
20xx年，高新區拆遷辦在黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞高新區“三區一城”、創(chuàng )新型科技園區建設目標和 “十二五”規劃加快舊村改造、新城建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展三大步伐的要求，通過(guò)精心安排和部署，積極采取一系列有效措施，使我區拆遷工作穩步推進(jìn)，為推動(dòng)新城建設發(fā)揮了基礎保障作用。全年完成拆遷面積45.7萬(wàn)平方米：其中梅墟街道完成房屋拆遷面積30.21萬(wàn)平方米;新明街道完成房屋拆遷面積9.05萬(wàn)平方米;國土分局完成房屋拆遷面積6.46萬(wàn)平方米，圓滿(mǎn)完成了年初管委會(huì )下達的年度考核目標。一年來(lái)工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，為拆遷提供強有力的保障。
管委會(huì )上下高度重視拆遷工作。春節后，管委會(huì )馬上就組織召開(kāi)拆遷動(dòng)員大會(huì )，制定出臺《寧波國家高新區20xx年拆遷工作目標任務(wù)及其考核獎懲實(shí)施意見(jiàn)》。委主要領(lǐng)導關(guān)心拆遷工作，多次聽(tīng)取拆遷匯報，督促檢查拆遷進(jìn)度，協(xié)調解決拆遷難題，為拆遷工作取得突破提供了保障。兩個(gè)街道及各區塊負責人也高度重視拆遷工作，都迅速行動(dòng)，把主要精力投入到拆遷工作中去，保障了拆遷任務(wù)的順利完成。
二、創(chuàng )新機制，不斷完善拆遷工作舉措。
1、實(shí)行區塊負責制度。20xx年的拆遷工作實(shí)行區塊負責制，按照“街道為主、部門(mén)參與、責任到人”的基本原則，細化目標、落實(shí)責任，將全區拆遷計劃任務(wù)分解為11個(gè)區塊，以區塊為單位建立拆遷指揮組和實(shí)施考核獎勵，每個(gè)區塊由一名街道(局)領(lǐng)導為負責人，其他人員由所在街道(局)統一安排，聯(lián)系部門(mén)派員參與。管委會(huì )與兩個(gè)街道的書(shū)記和各區塊負責人簽訂了責任狀，明確了工作責任。
2、加強日常督查考核。我辦加強日常的考核督查工作，一年來(lái)編制了12期《拆遷工作簡(jiǎn)報》，及時(shí)通報拆遷工作的進(jìn)展情況，并在簡(jiǎn)報中專(zhuān)門(mén)開(kāi)設督查專(zhuān)欄，每月督查重點(diǎn)拆遷項目的完成情況，使各區塊間、街道間形成了相互競爭、相互促進(jìn)的良好工作氛圍，為領(lǐng)導掌握拆遷工作動(dòng)態(tài)、調整和加強工作力度提供數據支持。
3、實(shí)行集體議事制度。在解決農村集體土地房屋拆遷中的有關(guān)矛盾和問(wèn)題時(shí)，新實(shí)行了集體議事制度，通過(guò)會(huì )議形式集體商討處理辦法，并在會(huì )后出《會(huì )議紀要》予以確認。一年來(lái)共出29個(gè)《會(huì )議紀要》，研究解決了拆遷中遇到的共性和個(gè)性問(wèn)題80余件。
三、依法行政，通過(guò)法律途徑推進(jìn)拆遷。
1、積極應訴，打好拆遷官司。針對老百姓提起的拆遷訴訟，我辦高度重視，認真研究原因、過(guò)程、結果，充分準備應訴資料，積極組織人員應訴，以維護拆遷工作的合法性、嚴肅性。一年來(lái)共應訴拆遷案件4起，經(jīng)積極準備、并與律師及法官充分進(jìn)行溝通，這些案件最終全部取得勝訴，為以后處理同類(lèi)拆遷糾紛樹(shù)立了良好的榜樣。
2、主動(dòng)出擊，啟動(dòng)房屋拆遷行政裁決和強制執行程序。一是啟動(dòng)房屋拆遷行政裁決程序。在多次做思想工作無(wú)效的情況下，20xx年拆遷辦向管委會(huì )申請了針對6戶(hù)涉及重點(diǎn)項目的拆遷戶(hù)房屋拆遷行政裁決，同時(shí)繼續與拆遷戶(hù)進(jìn)行溝通，最終有4戶(hù)簽訂了拆遷協(xié)議。二是啟動(dòng)房屋折遷強制執行程序。20xx年，涉及李惠利東部院區項目建設的莊前村1戶(hù)拆遷戶(hù)對于管委會(huì )做出的行政裁決不理不睬，我辦向法院申請對其房屋實(shí)施強拆。在法院、公安機關(guān)等單位的支持配合下，最終這戶(hù)拆遷戶(hù)在法院上門(mén)張貼強制搬遷公告后，主動(dòng)與我辦聯(lián)系，按政策簽訂了拆遷協(xié)議。這次強拆行動(dòng)，還觸動(dòng)了涉及李惠利東部院區項目建設的莊前村另外4戶(hù)拆遷戶(hù)的神經(jīng)，他們在之后的一個(gè)月內也陸續與我辦簽訂了拆遷協(xié)議。至此，李惠利東部院區項目的拆遷任務(wù)全部完成。
四、分清主次，確保工程項目順利推進(jìn)。
年初制定的拆遷目標任務(wù)不僅對折遷數量有要求，而且對拆遷質(zhì)量有要求，把涉及工程建設的都列為重點(diǎn)拆遷項目，考核獎懲也都向重點(diǎn)拆遷項目?jì)A斜。重點(diǎn)拆遷項目共有三類(lèi)：一是涉及市重點(diǎn)項目建設的;二是涉及安置房建設的;三是其它涉及道路、學(xué)校等項目建設的。在實(shí)際工作過(guò)程中，我辦非常重視涉及工程建設需要的重點(diǎn)折遷項目，要求各區塊負責人把主要精力投放到重點(diǎn)拆遷項目上，日常的督查主要也針對這些重點(diǎn)拆遷項目，從而更好地確保了工程建設的順利推進(jìn)。一年來(lái)，涉及清逸路、聚賢路(徐村段)、李惠利東部院區等建設需要的重點(diǎn)拆遷項目都已全面完成，其它重點(diǎn)拆遷項目完成情況也較好。
五、組織培訓，提升工作人員拆遷業(yè)務(wù)水平。
1、組織區塊負責人考察學(xué)習。年中，我辦組織區塊負責人赴海曙區考察，學(xué)習海曙區在推進(jìn)拆遷工作中好辦法，與海曙區拆遷業(yè)務(wù)骨干面對面交流拆遷工作的經(jīng)驗和得失，取得了較好得成效。
2、組織拆遷骨干參加業(yè)務(wù)培訓。20xx年國務(wù)院頒布了《國有土地上房屋征收與補償條例》，寧波市也相繼出臺了《關(guān)于貫徹實(shí)施國有土地上房屋征收與補償條例的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于印發(fā)寧波市市區國有土地上房屋征收若干規定的通知》兩個(gè)配套政策，明確了房屋征收制度下的新的體制，完善了補償、補助和獎勵的政策標準。以此為契機，我辦組織骨干人員參加房屋征收業(yè)務(wù)培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平，為今后我區開(kāi)展房屋征收活動(dòng)打下了扎實(shí)的基礎。
六、妥善處理，做好拆遷信訪(fǎng)維穩工作。
1、認真做好日常拆遷信訪(fǎng)接待處理工作。我辦在平時(shí)處理拆遷信訪(fǎng)接待工作中，始終嚴格按照“來(lái)訪(fǎng)有記錄、來(lái)信有答復、處理有反饋”的要求，耐心細致地做好宣傳解釋工作，通過(guò)妥善處理信訪(fǎng)問(wèn)題化解拆遷矛盾，維護了社會(huì )穩定。一年來(lái)共接待拆遷上訪(fǎng)咨詢(xún)200余人次，受理上級轉來(lái)的拆遷信訪(fǎng)件72件，辦結率為100%。
2、及時(shí)妥善解決突發(fā)性拆遷問(wèn)題。拆遷工作的不穩定因素的較多，在突發(fā)性拆遷問(wèn)題爆發(fā)后，我辦積極與拆遷戶(hù)溝通，積極與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，做到信息靈敏、反應快捷、處置果斷，避免引發(fā)市以上個(gè)訪(fǎng)和群訪(fǎng)。如：聚賢路(徐村段)建設過(guò)程中，發(fā)生了拆遷戶(hù)的房屋被施工單位誤傷事件。對這一突發(fā)性拆遷問(wèn)題，我辦高度重視，及時(shí)與拆遷戶(hù)溝通，穩定他們的情緒，同時(shí)積極與區信訪(fǎng)、公安、建設以及邱隘鎮政府、業(yè)主單位、施工單位等銜接，通過(guò)組織召開(kāi)座談會(huì )化解矛盾。最終該事件得到了較圓滿(mǎn)的解決，也維護了群眾利益。
七、存在主要困難。
(一)拆遷受到多種不利因素的影響和制約。
1、拆遷大環(huán)境影響。目前我國的拆遷氛圍較差，能代表民意的網(wǎng)民基本是一邊倒的支持“釘子戶(hù)”種種不合法的拆遷利益訴求。同時(shí)，拆遷意外發(fā)生后，政府為消除社會(huì )負面影響而發(fā)布的信息，往往會(huì )被誤認為是支持“釘子戶(hù)”。
2、周邊地區的拆遷政策影響。我區周邊有江東區、鄞州區、北侖區等，這些地區的拆遷政策與我區都存在著(zhù)差異，它們中不利的一面往往被忽略，有利的一面往往被拆遷戶(hù)所重視，使得我區部分拆遷戶(hù)的心態(tài)受到較大影響。
3、我區自身存在多種不利因素。我區從20xx年起開(kāi)始大規模拆遷，拆遷的面積很大，涉及的人數也很多，很多拆遷戶(hù)有了較豐富的拆遷經(jīng)驗。大規模拆遷過(guò)程中，政策掌握上存在著(zhù)一些不平衡，導致一些拆遷戶(hù)存有晚拆多得益的想法。同時(shí)8年多來(lái)，拆遷政策一直未作大的調整，部分政策已經(jīng)不適應當前的形勢，但修改又會(huì )觸及部分已拆遷人員的利益，政策調整處于兩難的境地。
(二)房屋拆遷強制執行程序難走。
強拆是對付“釘子戶(hù)”的最終武器，海曙、江北等區域的住宅拆遷完成90%以上時(shí)一般都會(huì )啟動(dòng)強拆程序，最后的10%要依靠強拆來(lái)解決。我區則很難使用這一武器，因為走房屋拆遷強制執行程序需要得到法院的支持，而我區沒(méi)有法院。強拆往往會(huì )帶來(lái)很多后遺癥，因此法院不愿接手實(shí)施強拆。20xx年雖然啟動(dòng)了一起強拆程序，也取得了較好效果，但大范圍推廣使用存在困難。
八、下步工作打算。
(一)以貫徹征收條例為契機，進(jìn)一步完善工作體系。
1、20xx年1月21日，國務(wù)院頒布了新的《國有土地上房屋征收與補償條例》。為貫徹新條例的實(shí)施，市政府也相繼出臺了《關(guān)于貫徹實(shí)施國有土地上房屋征收與補償條例的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于印發(fā)寧波市市區國有土地上房屋征收若干規定的通知》兩個(gè)配套政策，明確了房屋征收制度下的新的體制，完善了補償、補助和獎勵的政策標準。 2、為適應新的形勢，高新區拆遷工作體制也須相應調整。拆遷辦擬有二方面的工作任務(wù)和職責：一是集體土地上的房屋拆遷，二是國有土地上的房屋征收，牌子名稱(chēng)也應有二個(gè)，相應的管理職責也增加了。在工作機制上，這幾年形成了在管委會(huì )領(lǐng)導下，以拆遷辦為總協(xié)調，各街道為實(shí)施主體，各相關(guān)部門(mén)積極配合的拆遷工作機制，起到了很好的作用，新的一年，工作考核機制也應完善改進(jìn)。
(二)以加強依法行政為方向，進(jìn)一步規范拆遷行為。
1、加強房屋拆遷和征收的前期工作。一是做好房屋拆遷和征收決定作出的前期手續辦理，確保工作的合法性;二是完善區拆遷征收補償政策及方案的制定，與國家、省、市有關(guān)新政策相對應;三是加強對房屋征收新政策的宣傳工作，保障被征收人的知情權，維護被征收人的利益。
2、認真做好及配合征收行政裁決、復議訴訟、申請強制執行工作。
3、積極推進(jìn)“陽(yáng)光征收”、“陽(yáng)光拆遷”的信息化建設，加強落實(shí)信息公開(kāi)事項，完善“陽(yáng)光征收”、“陽(yáng)光拆遷”管理制度。
(三)以總結經(jīng)驗教訓為手段，進(jìn)一步創(chuàng )新工作方法。
通過(guò)幾年拆遷實(shí)踐，有許多好的經(jīng)驗及教訓可總結。從橫向看，要虛心學(xué)習周邊地區推進(jìn)拆遷工作的新經(jīng)驗、好辦法;從縱向看，要認真總結近幾年來(lái)我區拆遷工作的經(jīng)驗和教訓。針對拆遷工作中出現的新情況和新問(wèn)題，工作的很多方面值得去探索創(chuàng )新：如拆遷形成合力方面，如何讓各部門(mén)盡早介入，充分發(fā)揮形成合力的最大效應;如何加強督查和考核，讓真正干事者能干事者更有信心更有積極性，讓流于形式善于強調各種困難者更有壓力更有緊迫感;如何采取有效手段盡快地掃清一些無(wú)理取鬧、漫天要價(jià)的“釘子戶(hù)”而又確保社會(huì )穩定;如何規范拆遷程序，做好依法拆遷等等。
年終工作總結 篇4
20xx年，建材家居行業(yè)整體相對低迷，門(mén)窗行業(yè)自然也不好過(guò)，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不如去年，但也有部分企業(yè)呈現“逆勢增長(cháng)”;為了在嚴峻的環(huán)境中獲得發(fā)展，不少企業(yè)開(kāi)始想方設法挖掘更多的營(yíng)銷(xiāo)渠道，其中O2O模式因其打通線(xiàn)上線(xiàn)下的功能頗受門(mén)窗企業(yè)青睞。另外，在以天貓為首的電商平臺"雙十一"網(wǎng)購狂歡中，門(mén)窗行業(yè)雖然稱(chēng)不上碩果豐收，但相信也積累了不少經(jīng)驗;隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)化的加強，眾多門(mén)窗企業(yè)也在這方面發(fā)力，尤其是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)吸引了不少企業(yè)的目光，手機 APP、移動(dòng)端廣告開(kāi)始進(jìn)入大眾眼簾。
關(guān)鍵詞1：經(jīng)營(yíng)狀況
20xx年家居行業(yè)整體表現平淡：從最新全國建材家居景氣指數BHI來(lái)看，10月份數據為113.49，環(huán)比下降3.98點(diǎn)，同比下降9.73點(diǎn)。全國規模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)10月銷(xiāo)售額為1229.4億元，環(huán)比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累計銷(xiāo)售額為9874.7億元，同比下降2.76%。
作為家居行業(yè)的細分產(chǎn)業(yè)，門(mén)窗行業(yè)自然也不好過(guò)，不少門(mén)窗企業(yè)均表示經(jīng)營(yíng)狀況而因此受到影響，出現增長(cháng)放緩甚至下滑的情況。但其中也有部分企業(yè)呈現“逆勢增長(cháng)”的趨勢：歐派木門(mén)去年總體銷(xiāo)售額為6億，今年銷(xiāo)售額同比增去年長(cháng)30%;
關(guān)鍵詞2：渠道
一直以來(lái)，門(mén)窗行業(yè)的銷(xiāo)售渠道主要是終端店面、家居賣(mài)場(chǎng)、工程采購、家裝采購等等，而近年來(lái)新興的電商與O2O模式也是門(mén)窗企業(yè)著(zhù)力發(fā)展的方向，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速滲透，傳統渠道的份額將逐漸被擠壓，未來(lái)或將與電商渠道相融合。
另外，據筆者觀(guān)察，大部分消費者只在有裝修需求時(shí)才會(huì )專(zhuān)門(mén)去逛傳統的家居賣(mài)場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)店，因此近年來(lái)有不少家居品牌開(kāi)始進(jìn)駐大型綜合類(lèi)商場(chǎng)，而門(mén)窗行業(yè)未來(lái)也將順應此潮開(kāi)拓商場(chǎng)渠道。但是，包括門(mén)窗業(yè)在內的家居行業(yè)，短期來(lái)說(shuō)不會(huì )出現大規模的“出走潮”，而新型的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道也不夠成熟，業(yè)內人士認為，不管門(mén)窗渠道布局如何日新月異，未來(lái)幾年內都不會(huì )放棄線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店布局，傳統渠道仍然占據主流。
關(guān)鍵詞3：O2O
O2O模式近年來(lái)一直是門(mén)窗行業(yè)里“叫囂”甚火的關(guān)鍵詞，線(xiàn)下體驗夏線(xiàn)上購買(mǎi)的方式的確也能很好地解決門(mén)窗產(chǎn)品網(wǎng)購所缺失的用戶(hù)體驗。有關(guān)專(zhuān)家分析說(shuō)，O2O模式的重點(diǎn)在于線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，即線(xiàn)上客流引導到線(xiàn)下終端門(mén)店。隨著(zhù)年輕消費群體的崛起，線(xiàn)上查詢(xún)資料，線(xiàn)下體驗購買(mǎi)已經(jīng)日漸成為一種流行的消費模式。但目前為止，這個(gè)方式仍然不能得到成熟的發(fā)展。
紅星美凱龍星易家相關(guān)負責人表示，要做好家居電商，就必須根據家居網(wǎng)購的特點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，從頁(yè)面設計、購物流程、支付手段、物流配送和售后服務(wù)等方面刷新網(wǎng)購體驗。門(mén)窗企業(yè)發(fā)展電商時(shí)要注意在考慮網(wǎng)絡(luò )購物的便捷性的同時(shí)，必須合理布局線(xiàn)下店面，提高線(xiàn)下體驗的專(zhuān)業(yè)性，發(fā)展線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的O2O模式;隨著(zhù)整體家居的流行，不少門(mén)窗企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行跨界涉足整體家居，但這個(gè)“界” 是否跨得還需“從長(cháng)計議”。
關(guān)鍵詞4：電商
20xx年的雙十一大戰整個(gè)家居建材業(yè)取得了豐碩成果，家居類(lèi)入圍全品類(lèi)排名前十的就有3家，打破了過(guò)去服飾類(lèi)稱(chēng)霸甚至占據排行榜半壁江山的格局，這充分說(shuō)明了家居企業(yè)對于電商的重視與努力。而“建材”品類(lèi)前5位依次為歐普照明、TATA木門(mén)、九牧、奧普、貝爾。其中，TATA作為門(mén)窗行業(yè)的代表，以7097萬(wàn)的銷(xiāo)售額躋身亞軍位置。
電商渠道意味著(zhù)更大的商機，聰明的門(mén)窗企業(yè)自然不會(huì )放過(guò)這個(gè)機會(huì )。但是對于門(mén)窗此類(lèi)大型建材家居產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，物流配送、安裝、售后服務(wù)等成為約束其發(fā)展的短板，這也是門(mén)窗行業(yè)電商路不能有大突破的原因。而針對這些短板，門(mén)窗企業(yè)必須在全國加速布局更多網(wǎng)點(diǎn)，讓利經(jīng)銷(xiāo)商鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商配合售后服務(wù)，只有這樣才能真正打破門(mén)窗企業(yè)電商短板，在電商路上越走越順。
關(guān)鍵詞5：互聯(lián)網(wǎng)化
互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮早已經(jīng)席卷到門(mén)窗行業(yè)，無(wú)論是電商還是O2O都是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，根據中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)的相關(guān)報告，我過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)已突破1.2億人次，這也意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)化的勢如破竹，門(mén)窗企業(yè)分分跟隨潮流在網(wǎng)絡(luò )投放廣告，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，而這也為門(mén)窗企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報。
互聯(lián)網(wǎng)化已是老生常談，隨著(zhù)智能手機的普及，一個(gè)衍生詞開(kāi)始走俏——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在逐漸興起。根據《20xx年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)統計報告》，截至 20xx年6月，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達到6.86億。與20xx年12月相比，用戶(hù)數增長(cháng)5%。部分嗅覺(jué)靈敏的門(mén)窗企業(yè)意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商機，也開(kāi)始發(fā)力移動(dòng)端。手機APP、手機端的廣告投放、微營(yíng)銷(xiāo)逐漸興起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化將成為新趨勢。
關(guān)鍵詞6：跨界
整體家居也是不少門(mén)窗企業(yè)轉型發(fā)展的方向，而涉足整體家居自然需要跨界，這也是門(mén)窗企業(yè)實(shí)現多元化發(fā)展應對激烈戰爭的方式之一，但所謂“隔行如隔山”，在門(mén)窗行業(yè)中也不乏跨界失敗的例子。
門(mén)窗企業(yè)若想成功跨界，借此獲得更大發(fā)展就必須充分利用好自身資源，進(jìn)行周全規劃�？绲慕缦抟膊灰颂�，涉足的新品類(lèi)應該是能夠能夠利用自身原有資源更好進(jìn)行開(kāi)拓的，不宜盲目跟風(fēng)跨界，但是人力、渠道、管理等都沒(méi)有跟上，而跨界也面臨著(zhù)在新領(lǐng)域“不專(zhuān)業(yè)”的尷尬，這種多元化發(fā)展可能會(huì )拖垮企業(yè)。門(mén)窗企業(yè)首先自己要有一定的基礎，有專(zhuān)業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果沒(méi)有這個(gè)根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險。
結語(yǔ)：20xx年對于門(mén)窗行業(yè)而言是挑戰與機遇并存的一年，這一年有變化，有考驗，也有豐收。在這過(guò)去的一年有許多關(guān)鍵詞值得門(mén)窗企業(yè)深思與探索，讓我們共同期待門(mén)窗企業(yè)在這不平凡的一年中吸取更多經(jīng)驗譜寫(xiě)下一年的輝煌!
年終工作總結 篇5
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
二、所做的工作：
1．以質(zhì)量為中心，穩步提升生產(chǎn)成績(jì)。
在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作:主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進(jìn)行一次核查;根據季節、天氣的變化靈活掌握，適當的調整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強數據管理，提高數據分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數據進(jìn)行對比和分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養戶(hù)反應雞苗小死亡率高的現象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開(kāi)產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進(jìn)行挑選和驗收。同時(shí)加強對種蛋的管理，對開(kāi)產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之達到最佳孵化時(shí)期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車(chē)間，保證合理的存放條件。
2、加強成本管理，運用圖表進(jìn)行對比與分析，達到降成本之目的。
年初我們將成本意識貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，讓每一分錢(qián)都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對孵化機進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(cháng)，雞苗質(zhì)量穩定，使用水溫孵化平均每天可節約電費500—600元;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現象，提高資源利用率;嚴格執行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。
3．堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。
1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長(cháng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現在從二季度我們對班組進(jìn)行了重新分班組合，根據員工的特長(cháng)合理的分配工作。
2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書(shū)，使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節操作違規扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
3)、根據季節變化合理的調整工作計劃。轉變觀(guān)念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份做了較大的改動(dòng)和調整，由原來(lái)的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮�，除孵化值班外基本上沒(méi)有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動(dòng)強度。同時(shí)對流程操作進(jìn)行大膽的改革，由以前的三班制分為現的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長(cháng)為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過(guò)去的責任不明引起的互相推諉現象，工作總結《孵化廠(chǎng)年終工作總結》。
4)、加強檢查和監督，強化細節管理。重視細節從始至終，生產(chǎn)成績(jì)的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實(shí)際生產(chǎn)中出現的新問(wèn)題。通過(guò)抽查各環(huán)節上的破損率、誤差率，及時(shí)查找分析原因，找出問(wèn)題的所在及時(shí)糾正。如:對馬立克注射以?huà)炫频姆绞綄ψ⑸淙藛T注射的雞苗責任到人，實(shí)行全程跟蹤，確保免疫效果。并以各項操作要求和操作指導書(shū)為依據對各環(huán)節操作進(jìn)行驗收，保證操作質(zhì)量。
4．加強技術(shù)培訓，提高全員素質(zhì)和操作技能。
隨著(zhù)孵化廠(chǎng)的不斷擴大新員工多，培訓工作尤為重要。我們將其提到日常議程。先是以老帶新的方式進(jìn)行傳、幫、帶，同時(shí)通過(guò)技術(shù)講座與現場(chǎng)指導相結合對員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓:采取了自編學(xué)習資料和請集團梁國雄、蔣小龍等講課，從“那些因素影響孵化效果？怎樣穩定提高生產(chǎn)成績(jì)”進(jìn)行了講解，結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們進(jìn)行了反復的討論學(xué)習，并組織員工開(kāi)展學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的活動(dòng)，寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，主辦了學(xué)習專(zhuān)欄，還通過(guò)員工上臺演講的方式，使活動(dòng)得到了更進(jìn)一步的深入，操作技能有了全面的提高，光蛋誤差率由原來(lái)的2.2%下降到0.3%左右，青苗率每月以0.5%的速度上升。
5．防疫消毒與環(huán)境衛生長(cháng)抓不懈，確保防疫安全。
防疫消毒首先從我做起、從進(jìn)廠(chǎng)做起，嚴格按照先洗手后更衣才能進(jìn)入車(chē)間;對大環(huán)境實(shí)行專(zhuān)人負責消毒每天兩次;消毒池根據檢測結果每3—5天更換消毒水，定期交換使用消毒藥，避免產(chǎn)生耐藥性。對種蛋嚴格按照消毒標準進(jìn)行消毒操作，外調蛋實(shí)行二次消毒，隨時(shí)跟蹤檢查。
加強馬立克疫苗的注射管理及疫苗的保存管理，針對注射器老化劑量不準及時(shí)聯(lián)系總部進(jìn)行更換，和注射人員注射姿勢不規范、有挑針現象，及時(shí)糾正并將其操作標準張貼在崗位上，不定期進(jìn)行抽查，確保免疫效果，全年基本無(wú)馬立克氏病發(fā)生。
環(huán)境衛生是員工最容易怱視的一個(gè)問(wèn)題，對此我們加大檢查執行力度，各環(huán)節工作完畢后必須立即清掃干凈;孵化機每6天進(jìn)行一次清掃換水;定期對蜘蛛網(wǎng)、水溝、周邊雜草進(jìn)行清理，不放過(guò)一個(gè)死角。
6．安全生產(chǎn)是首位，實(shí)行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生。
加強對機械的檢測與保養，實(shí)行專(zhuān)人負責制，每半月檢修、保養一次，及時(shí)消除隱患。提高班組團隊凝聚集力和責任心，做到有故障靈活處理及時(shí)報告，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)。面對夏天高溫的嚴峻形式，提前做好了各項預案，制定了防暑降溫措施和獎懲辦法;完善硬件配套，各車(chē)間安裝了負壓通風(fēng)設備、水簾，確保高溫時(shí)期的生產(chǎn)安全。
在安全生產(chǎn)管理上，重視影響生產(chǎn)安全的各種細小薄弱環(huán)節，并及時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中去發(fā)現處理，如：種雞場(chǎng)送蛋車(chē)在送蛋時(shí)出現過(guò)翻車(chē)事故，建議種雞場(chǎng)將蛋車(chē)安上支架，同時(shí)將收蛋室門(mén)前消毒池減少坡度等措施來(lái)有效地控制了類(lèi)似的事故發(fā)生。對使用的蛋車(chē)定期的檢修維護，確保安全生產(chǎn)。
7．加強溝通與交流，創(chuàng )造一個(gè)合諧的工作氛圍。
加強與員工的溝通，通過(guò)開(kāi)座談會(huì )、舉辦公益活動(dòng)的方式給員工創(chuàng )造了一個(gè)溝通、交流的平臺，及時(shí)了解員工所思、所想、所需并幫助員工解決在生活上的實(shí)際困難。在今年下半年成立了一支籃球隊，通過(guò)在球場(chǎng)上的合作訓練，激發(fā)員工的團隊精神，團隊協(xié)作能力得到了不斷提高。
加強部門(mén)之間的溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)
題。如：竹絲雞跛腳問(wèn)題，原因目前還不明確。我們孵化廠(chǎng)實(shí)行自找自查原因，從細節管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節都實(shí)行跟蹤檢查，對一些疑難問(wèn)題向與關(guān)部門(mén)溝通，如:種雞嘗飼料廠(chǎng)、總公司生產(chǎn)部等部門(mén)了解信息尋求解決辦法。
三、存在的問(wèn)題或不足。
1．部分品種單項生產(chǎn)成績(jì)不是很理想。主要表現在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴重的影響生產(chǎn)成績(jì)，以及外調蛋的受精率低和長(cháng)途運輸的原因青苗率不理想。
2．雞苗質(zhì)量不是太穩定。主要表現在今年產(chǎn)量在增大開(kāi)產(chǎn)蛋比較多，雞苗小;8、9月份時(shí)外界氣溫太高，導致有段時(shí)候雞苗前期死亡偏高。
3．新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執行力不夠。
4．溫氏文化領(lǐng)會(huì )還不夠深入。主要表現在工作中有計較的現象出現，團隊協(xié)作上還有待提高。
四、20xx年的目標和工作思路。
1．年產(chǎn)苗1500萬(wàn)只，目標:青苗率85%。
2．為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴把源頭質(zhì)量關(guān)、孵化條件控制關(guān)、操作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應用。
3．深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開(kāi)的執行方式來(lái)有效的提高執行力，最大限度調動(dòng)勞動(dòng)積極性。
4．實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有效溝通，查找影響單項成績(jì)的因素，共同提高生產(chǎn)成績(jì)。
5．實(shí)行培訓多樣化，人人當老師，發(fā)揮全員的主觀(guān)能動(dòng)性，全面提高全員的綜合素質(zhì)。
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