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公司年度工作總結

時(shí)間:2022-06-12 05:48:14 工作總結 我要投稿

公司年度工作總結三篇

  總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?下面是小編收集整理的公司年度工作總結3篇,歡迎閱讀與收藏。

公司年度工作總結三篇

公司年度工作總結 篇1

   一、工作職責

  信息管理是一項服務(wù)工作,沒(méi)有各個(gè)單位的充分理解和配合,全公司網(wǎng)絡(luò )信息化就不可能連接起來(lái)。信息管理是一項技術(shù)工作, 我們一直保持著(zhù)強烈的敬業(yè)精神,發(fā)揮好個(gè)人專(zhuān)長(cháng),努力營(yíng)造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀律、又有情趣的工作團隊。在實(shí)際工作中老老實(shí)實(shí)地學(xué)習,不懂就問(wèn),不會(huì )就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調好上下、左右、內外。從軟件、硬件、人員到規程都一一準備到位。按公司規章制度統一要求,一方面進(jìn)行對公司的電腦軟硬件的應用、操作規程建設;另一方面進(jìn)行設備優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò )改造的步伐,實(shí)現了軟件、硬件建設的相互推進(jìn),努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開(kāi)展起來(lái)。

  二、主要工作

  1、設備維護,管好用好公司設備是信息中心的首要任務(wù)。保證設備的正常使用,提高設備的使用率,使設備更好地為辦公區服務(wù),協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機、網(wǎng)線(xiàn)、電腦、投影儀等等,出現了問(wèn)題就及時(shí)的處理,壞了就盡量自己修。為公司節約不必要的開(kāi)支。()

  2、積極推動(dòng)公司的信息化、網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)紙化發(fā)展進(jìn)程,加強網(wǎng)絡(luò )、網(wǎng)站及各管理系統的維護。

  3、積極配合公司開(kāi)展的各項活動(dòng),從會(huì )議到員工教育再培訓等都進(jìn)行設備調試安裝到位。

  4、針對于公司的金蝶K3系統、郵件系統、雅思系統的數據我們做到了每天一備份、每月一整理歸檔,對于整個(gè)公司辦公區的數據也做了一次集中整理歸檔,為以后建立公司信息數據庫打下了良好基礎。

  三、以后努力的方向

  1、不斷加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。

  2、勤于學(xué)習、善于思考總結,積累經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新,為我公司信息化建設獻計獻策,以良好的'姿態(tài)迎接挑戰和考驗。

  3、改進(jìn)工作方法,提高工作能力,提高服務(wù)意識。提高工作水平,切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導交辦的各項工作。

  4、干一行,專(zhuān)一行,工作要有創(chuàng )造性,并且要做實(shí)、做細不斷提高自身綜合素質(zhì),為網(wǎng)絡(luò )信息化建設努力工作。

  5、加強與其它同事的學(xué)習與溝通,工作中徹底消除推諉、扯皮現象,使各類(lèi)問(wèn)題能得到良好、及時(shí)的解決。

  以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領(lǐng)導、同事給予批評指證。

公司年度工作總結 篇2

  在這9個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,順利完成了相應的工作,當然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)。

  一、前臺日常工作

  1、前臺接待

  接待人員是展現公司形象的第一人,從xx年4月入職至12月以來(lái),我嚴格按照公司要求,熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),并指引到相關(guān)辦公室,對于上門(mén)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)人員,禮貌相迎并把其留下的實(shí)用名片、宣傳冊整理歸檔,以便于以后工作的不時(shí)之需,近9個(gè)月來(lái),共計接待用戶(hù)達600人次左右。

  2、電話(huà)接聽(tīng)轉接、傳真復印及信件分發(fā)

  認真接聽(tīng)任何來(lái)電,準確率達到98%;能夠委婉并合理對待騷擾電話(huà),提高工作效率;發(fā)傳真時(shí)注意對方有無(wú)收到,是否完整清晰。復印時(shí)注意復印的資料完整否,避免復印資料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。

  3、臨時(shí)事件處理

  飲用水桶水發(fā)現不夠時(shí)會(huì )及時(shí)叫大河人家送水。前臺所需物品不夠時(shí),會(huì )及時(shí)申請購買(mǎi)如:紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒(méi)有墨時(shí),會(huì )電話(huà)通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話(huà)費用快用完時(shí),提前去營(yíng)業(yè)廳預存。如果辦公室內的物品壞了如:空調開(kāi)關(guān),衛生間燈,會(huì )及時(shí)打電話(huà)給國企物業(yè),讓物業(yè)師傅查看原因,需要自己買(mǎi)的設備自己買(mǎi)后讓物業(yè)師傅安裝;交換機考勤機故障問(wèn)題直接聯(lián)系商家售后解決,電話(huà)線(xiàn)路有問(wèn)題求助電信局解決等?傊,遇到問(wèn)題都會(huì )及時(shí)想辦法解決。

  二、綜合事務(wù)工作

  1、房間、機票車(chē)票及生日蛋糕預訂

  項目部人員出差需要訂車(chē)票或機票時(shí)我會(huì )及時(shí)聯(lián)系票務(wù),并持續跟蹤直至車(chē)票送到公司,以免費影響到出差人員行程;累計訂票70張左右。對于來(lái)鄭州出差需要

  訂房間的領(lǐng)導或同事,訂好房間后我會(huì )短信或電話(huà)給領(lǐng)導或同事確認酒店詳細信息;還有就是員工生日蛋糕預訂,預訂前一天會(huì )我與員工確認時(shí)間,生日當天告訴王蘭瑩在oa上發(fā)生日祝福,xx年累計訂生日蛋糕17個(gè)。

  2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記

  從項目部人員接手的.培訓資料、確認單都用檔案袋分門(mén)別類(lèi)的歸整起來(lái);辦事處新購買(mǎi)的書(shū)籍會(huì )讓張利先蓋章,再進(jìn)行編號,以便于資產(chǎn)管理,現辦事處書(shū)籍累計已有37本;其它的辦公設備(如筆記本、光驅、插座等)也都有詳細登記,員工借用時(shí)也都依公司規定簽名登記。

  公司既然設了這個(gè)崗位,領(lǐng)導必定認為有其存在的必要性。通過(guò)思考,我認為,不管哪一個(gè)崗位,不管從事哪一項工作,都是公司整體組織結構中的一部分,都是為了公司的總體目標而努力。

公司年度工作總結 篇3

  時(shí)間如白駒過(guò)隙,**年度眼看就要結束,而我部的工作還不能停止;厥滓荒陙(lái)財務(wù)部的工作頗有感觸,我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調整和變化,但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環(huán)境和條件,本財年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力,但是我部沒(méi)有畏縮不前,而是在公司領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的支持下,部門(mén)員工憑著(zhù)應有的職業(yè)熱情和責任心,順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息,因為我們知道進(jìn)步是應該連續性的,可持續發(fā)展才是我們的追求,為了能夠在**年度創(chuàng )造新的進(jìn)步,我們覺(jué)得很有必要對這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結,以警示和激勵自己怎樣去走未來(lái)的路。

  一、作為職能部門(mén),為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點(diǎn)之一,而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn),根據管理需要,我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作,把有用的成本相關(guān)數據信息都包含在內,這也是公司成本分析會(huì )的基礎,在這項工作中公司領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助,經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正,最終確認了新的模板格式,并在后期根據實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補充,這項工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。

  二、財務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監督職能,但監督需要很強的制度性和原則性支持,不能憑空做出任何結論和判斷,這樣是很武斷的,是很不嚴謹的,是沒(méi)有說(shuō)服力的,所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要,制度是相對剛性的,但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性,起碼要讓其他部門(mén)知道財務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么,這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩,特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下,相關(guān)報銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變,這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機,為了使報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷,同時(shí)為了加強會(huì )計報銷(xiāo)工作的規范性,把公司的管理機制執行到位,財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著(zhù)重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統培訓和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?shí)際工作起到了積極的影響。

  三、財務(wù)部每天都會(huì )面臨許多枯燥的數據和乏味的報表,大多數工作都是極具機械性的那種,特別是在SAP系統運行以來(lái),其并不能完全實(shí)現上線(xiàn)的初衷,我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求,而且要滿(mǎn)足操作者的需求,易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向,雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統,但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題,這是一個(gè)選擇,是一個(gè)過(guò)程,是一個(gè)趨勢,持續的進(jìn)步是需要不斷探索的,雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的,但大家仍然克服了困難,工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出,在SHGJ的帶領(lǐng)下,能夠及時(shí)的完成每月的成本工作,而且能夠基本保證數據的可用性性,同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問(wèn)題點(diǎn),并及時(shí)進(jìn)行反饋,這需要很好的職業(yè)精神,這也證明了一件事,能力與學(xué)歷并不一定成正比,對這樣的員工公司應該給予特別的關(guān)照,另外部門(mén)內部員工能夠相互影響,工作的主動(dòng)性也有了很大的提升,每個(gè)人都在逐漸走向成熟,但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強。

  四、隨著(zhù)整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要,二期擴建已經(jīng)走入了軌道,為了給予擴建工作更多更好的支持,我部經(jīng)過(guò)慎重考慮,抽調專(zhuān)人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作,雖然任務(wù)重時(shí)間緊,但在有關(guān)領(lǐng)導的指導和項目組成員的配合下,通過(guò)其自身努力,按計劃完成了許多重要工作,工作比較出色,這也得到了領(lǐng)導和同事充分的肯定。

  五、二期籌建開(kāi)始后,外債和二期資本金陸續到位,進(jìn)口設備增多,外債登記、結付匯、外匯核銷(xiāo)、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加,而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大,公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結算方式,以滿(mǎn)足客戶(hù)以及自身的實(shí)際需要,由此需要更多的`專(zhuān)業(yè)知識去完成各項工作,業(yè)務(wù)量雖然增加,但工作不能不做,也是借助這種推力,部門(mén)相關(guān)人員加班加點(diǎn),在完成例行工作的同時(shí),出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù),為公司持續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。

  六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難,通過(guò)積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料,按要求完成了國地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作,完成了國稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作,完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調查工作,參加了開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)稅源企業(yè)專(zhuān)項會(huì )議并學(xué)習相關(guān)資料的編制方法,完成了增值稅退稅工作等,而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓,并完成部分轉訓工作,這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

  七、為了加速包裝內部信息經(jīng)驗的交流,為了借鑒和學(xué)習新的工作方式方法,為了最大限度的實(shí)現資源共享,為了支持兄弟公司的相關(guān)工作,我部委派專(zhuān)人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng),這是改善工作的一個(gè)途徑,不僅可以幫助他人,而且能夠提高了自己,可能的情況下,我部將繼續委派相關(guān)人員走出去,從而拿進(jìn)來(lái)。

  八、作為10年度的一項重要工作,SAP及崗位操作指南的編制受到了部門(mén)領(lǐng)導的特別關(guān)注,部門(mén)各崗位人員利用工作之余,進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗的梳理,歷經(jīng)數月終于編制完成了操作指南,這是一種值得繼續推進(jìn)和完善的工作方法,更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向,但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵,并沒(méi)有按照初衷完成,因為我覺(jué)得既然稱(chēng)之為指南,就應該做到細致,諸如:支票如何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細節性的工作都應該包含于內,并描述清楚,這樣才能成為真正的操作寶典,指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手,但目前還不能做到,期望日后時(shí)機成熟的時(shí)候,能改變這種局限所帶來(lái)的尷尬。

  九、按集團關(guān)于做好小金庫專(zhuān)項治理的通知的要求,在高層領(lǐng)導的指導下我部展開(kāi)了自查自糾工作,通過(guò)認真自查自糾以及回顧,公司無(wú)明顯小金庫以及類(lèi)似行為存在,并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書(shū),通過(guò)此次自查自糾,我部深刻的認識到,“小金庫”的預防和治理是一項長(cháng)期的工作任務(wù),需要長(cháng)抓不懈,已經(jīng)有類(lèi)似行為的單位或個(gè)人應該防微杜漸,沒(méi)有的也不可掉以輕心,而要剖析自身實(shí)際,通過(guò)提高政治覺(jué)悟,加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

  十、按集團管理要求,我司需要完成一期項目自評價(jià)報告,以總結經(jīng)驗教訓,從而指導其他新項目的實(shí)施,這是一項新鮮且任務(wù)繁重的工作,而且時(shí)間緊迫,在高層領(lǐng)導的要求下,我部相關(guān)人員參與了部分內容的編制,雖然因缺乏專(zhuān)業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量,但對報告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。

  十一、培訓作為提升員工素質(zhì)的一種手段,一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門(mén)所重視,我部也不例外,在公司較為完善的培訓體系指導下,會(huì )盡量安排各種類(lèi)型的培訓,以擴充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養,對重要崗位也會(huì )酌情安排外訓,同時(shí)不忘挖掘和調動(dòng)內部資源,利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué),其實(shí)好的講師就在身邊,鼓勵員工主動(dòng)承擔起這種責任也是我部關(guān)注的重點(diǎn),雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方,但10年度所做的培訓基本達到了預期的效果,員工培訓的需求很旺盛,可是進(jìn)行組織培訓的主動(dòng)性還有待改善,這也是公司培訓所面臨的一種尷尬。

  十二、鑒于資產(chǎn)規模的不斷擴大,以及業(yè)務(wù)量的增長(cháng),資產(chǎn)管理和供應商管理越發(fā)顯得重要,為了給明年工作提供更加有用的支持,我部按照高層領(lǐng)導的要求,由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應商管理的思路,這暫時(shí)將作為一種工作指導性文件下發(fā)相關(guān)部門(mén),并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補充和修正,這對優(yōu)化資源,保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用,也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向,當然這需要后期的繼續跟進(jìn),不可流于形式,應該融入實(shí)際。

  十三、按本部戰略管理要求,業(yè)務(wù)部組織結構改變,分業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)行管理成為定局,同時(shí)多家利潤點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠(chǎng)區擴建項目,受等等諸多因素影響,截止11月底尚未出具11年預算目標以及預算編制時(shí)間表,按往年此時(shí)預算初稿已編制完成,而此時(shí)僅下發(fā)了基于SAP系統的成本預算新模板,同時(shí)各部門(mén)針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清晰,這給預算編制帶來(lái)了諸多困難,但我部也將利用緊張的時(shí)間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現了許多需要思索的問(wèn)題,比如:分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一種管理方式,這種方式是好的,但誰(shuí)來(lái)執行具體管理應該小心推敲。再如:模板的改變也是有必要的,但有沒(méi)有考慮細致與細化的差別尤為重要。另外:一個(gè)項目的推動(dòng),需要嚴謹的計劃性。

  十四、10年度公司接到了向集團內刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù),公司對此極為重視,我部也積極響應公司的號召,共投稿兩篇,撰文四千余字,占總稿數10%,雖然寫(xiě)作能力欠佳,但這種氛圍是值得思考的,做工作首先要動(dòng)起來(lái),這樣的主動(dòng)性必然能夠推動(dòng)自身成長(cháng),不能嘴巴里喊著(zhù)我要進(jìn)步,而實(shí)際上成為惰的奴隸,這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己,同時(shí)也拖了公司進(jìn)步的后腿,工作中要特別慎之,認為自己應該是有為的人,更應該好好思考這件事所折射出來(lái)的問(wèn)題。

  十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響,我部10年度共提請離職3人,其中不乏關(guān)鍵崗位人員,同時(shí)根據公司實(shí)際發(fā)展需求,新招聘8人,其中3人為明年儲備人員,尚未入職,新設費用會(huì )計崗位1人,新設資產(chǎn)會(huì )計崗位1人,這為11年度工作的開(kāi)展做好了相對堅實(shí)的鋪墊,培養新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題,資源如何合理調配,崗位怎樣重新分工還需要嚴謹思考。另外 ,公司作為就業(yè)實(shí)習基地,培養在校大學(xué)生也是應有的社會(huì )責任,我部今年接收了1人進(jìn)行實(shí)習,其實(shí)習期間的表現也受到了領(lǐng)導表?yè)P,不禁感嘆現在的教育體制下也不乏比較優(yōu)秀的大學(xué)生,這也說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題,優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

  綜合以上提到以及未提到的諸多方面,我覺(jué)得11年的工作重點(diǎn)應著(zhù)重于兩個(gè)方面,其一是如何保證基礎工作的質(zhì)量,其二是如何改進(jìn)工作態(tài)度。

  基礎工作仍然不可放松,從10年度的工作情況看,我部的基礎工作并沒(méi)有明顯的進(jìn)步,如:會(huì )計日常核算、督促后勤部門(mén)進(jìn)行系統文本維護、積壓和逾期的跟進(jìn)等,這也是影響后期包裝內部財務(wù)排名的主要因素,簡(jiǎn)單的工作想要做好,需要更加嚴謹的態(tài)度,當接到一個(gè)指令或者一個(gè)任務(wù)之后,大部分工作的內容都是需要員工自己去思考和完善的,不能想當然怎么樣,不是所有的事情都要請示上級,也許稍加努力,問(wèn)題就能迎刃而解,而且要養成總結問(wèn)題、并形成工作方法的習慣,要有自查自糾的習慣,要發(fā)揚團隊精神,這種團隊精神不局限于本部門(mén)。

  提到團隊精神,這是一種態(tài)度認識問(wèn)題,團隊必然有崗位分工,但許多人都有一個(gè)錯誤的認識,總覺(jué)得完成崗位內的事情就萬(wàn)事大吉了,多余的事情可以不做,實(shí)際上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已,還有一部分工作是界定不清的,或者是需要隨機安排的,這些不僅需要上級的指派,更需要自身的積極主動(dòng),工作要分輕重緩急,任何工作都不能因某種借口而出現怠工或根本不做的情況,小到部門(mén)衛生,大到公司活動(dòng),比比皆然,因為團隊工作不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力畢竟有限,如果能齊心協(xié)力相互配合,就能做到事半功倍,而有時(shí)恰恰要因此犧牲個(gè)人利益,這也是無(wú)法避免的。

  但這一定要建立在每個(gè)員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話(huà)。所以每個(gè)員工都要有主動(dòng)用自身的進(jìn)步帶動(dòng)了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神,如果認識不清楚就會(huì )產(chǎn)生惡性影響,這勢必使自己脫離團隊,或者說(shuō)團隊放棄自己。

  總之,未來(lái)的路還很長(cháng),雖說(shuō)財務(wù)工作相對乏味,但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力,同樣的崗位也有做好做壞之分,這不僅需要完善的制度體系來(lái)約束,更重要的應該是注重自身的提升,我們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā),因為改善具有持續性的特質(zhì),它應該沒(méi)有終點(diǎn)。

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