HSE工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的HSE工作總結，希望對大家有所幫助。
HSE工作總結1
20xx年以來(lái)，在項目經(jīng)理部的正確領(lǐng)導和大力支持下，我監理部不僅密切配合完成項目經(jīng)理部組織的HSE監督檢查工作，而且也順利的完成了對項目施工單位HSE的監管工作和內部HSE相關(guān)工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預防為主”，“環(huán)保創(chuàng )優(yōu)、科學(xué)管理”，“良性循環(huán)、持續發(fā)展”的方針；嚴格以國家現行安全生產(chǎn)法律、法規、規范、工程建設強制性標準、xx集團公司的有關(guān)規定、石油石化行業(yè)標準、規范、規程、承包合同和xx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系為依據，監督承包單位全面實(shí)施工程項目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務(wù)，實(shí)現了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標。
一、年度工作概述
1、進(jìn)一步修訂、完善安全、健康、環(huán)境（HSE）監理方案根據國家的法律、法規、部門(mén)章程、條例，監理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設計圖紙、文件、安全技術(shù)規范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓學(xué)習資料等，組織監理人員認真研究分析xxxx工程施工的HSE特點(diǎn)，進(jìn)一步明確HSE監理人員的職責、安全監理的內容，并結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鉆施工、頂管、大開(kāi)挖穿越等），重新進(jìn)行危險識別、分析，在原制定的風(fēng)險控制的管理措施的基礎上，進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確了HSE工作控制的重點(diǎn)和監理檢查、控制點(diǎn)設以及監理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施等，為現場(chǎng)HSE監理工作提供依據和指導。
2、認真審核施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實(shí)施方案和HSE專(zhuān)項施工方案或技術(shù)措施對新進(jìn)場(chǎng)施工的單位，aaa、bbb、ccc三個(gè)單位的HSE實(shí)施方案進(jìn)行審核，對特殊施工地段（如水稻田超深開(kāi)挖、大開(kāi)挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專(zhuān)項施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對特殊關(guān)鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專(zhuān)項施工方案或技術(shù)措施進(jìn)行審核，對審核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要求相關(guān)單位按要求整改完善。
3、積極落實(shí)項目經(jīng)理部的指令，嚴格按照要求完成任務(wù)
3.1、7月，接到項目經(jīng)理部《關(guān)于加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發(fā)監理通知書(shū)給各施工單位，要求各施工單位：
1.提高認識，把防汛作為當前重點(diǎn)工作抓緊抓好；
2.加強現場(chǎng)巡查，制定和完善防汛措施；
3.加強防汛搶險隊伍建設和物資保障工作；
4.加強防汛值班，確保信息暢通;
5.xxxxxx;
6.xxxxxxxxx。
3.2、積極參加項目部組織的學(xué)習、傳達11.27xxx董事長(cháng)講話(huà)視頻會(huì )議活動(dòng)，落實(shí)有關(guān)會(huì )議精神要求。
11月29日，根據項目經(jīng)理部的安排和計劃，在北塘四樓會(huì )議室召開(kāi)監理單位及各參建單位關(guān)于傳達11.27會(huì )議精神，并要求各施工單位：
1.會(huì )議精神必須傳達至每個(gè)員工，深刻剖析；
2.舉一反三，自查自改，強化組織機構，安全責任到人，安全方案要重新修訂完善，加強現場(chǎng)安全管理（如安全交底工作、現場(chǎng)安全文明施工等）；
3.抓好落實(shí)，嚴格按制度辦事；
4.xxxxxxxxxx;
5.xxxxxxx。
12月5日、6日，按照會(huì )議精神及要求，對所有施工單位進(jìn)行逐項檢查，確保了會(huì )議精神的全面落實(shí)。
4、審查審核新進(jìn)場(chǎng)的五個(gè)施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場(chǎng)的安全許可驗收的設備、HSE設施。
5、督促新入場(chǎng)施工單位編制冬季安全施工方案，并認真審核；對所有冬季施工現場(chǎng)，由現場(chǎng)監理隨時(shí)檢查冬季施工方案的落實(shí)情況，凡落實(shí)不到位的，不允許施工；監理總部進(jìn)行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實(shí)。
6、對入場(chǎng)施工的各單位，項目經(jīng)理部、監理部組織多次聯(lián)合檢查。元旦前、春節前、五一前、十一前等節日前，對所有施工的單位的項目部駐地、機組駐地、施工現場(chǎng)等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，平時(shí)對施工現場(chǎng)，進(jìn)行安全隨機抽查，針對存在的問(wèn)題或安全隱患，對相關(guān)單位下監理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現場(chǎng)監理監督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監理部驗收，直至符合要求。
7、強化施工現場(chǎng)日常HSE監理工作
施工現場(chǎng)點(diǎn)多、面廣，主要由現場(chǎng)監理在現場(chǎng)進(jìn)行，隨時(shí)檢查或抽查，監理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問(wèn)題或安全隱患，對相關(guān)單位下監理通知或聯(lián)系單，要求限期整改，由駐地現場(chǎng)監理監督施工單位落實(shí)整改，整改完畢，自檢合格后，經(jīng)監理部驗收，直至符合要求。
8、監理內部的HSE工作
8.1對新入場(chǎng)的現場(chǎng)監理人員，進(jìn)行了基礎應知應會(huì )和專(zhuān)業(yè)HSE知識培訓學(xué)習，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。
8.2全面轉達、學(xué)習了《關(guān)于加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會(huì )議精神，要求全體監理人員在工作中嚴格落實(shí)執行。
8.3加強對現場(chǎng)監理的培訓教育，不斷提高安全管理的業(yè)務(wù)水平，增強安全工作的責任心。
8.4監理部對現場(chǎng)監理安全工作，進(jìn)行定期抽查，檢查，確保施工現場(chǎng)HSE工作的順利開(kāi)展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx
二、存在問(wèn)題:
1、個(gè)別施工單位安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)力量薄弱，導致HSE工作被動(dòng)。
2、個(gè)別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。
3、由于工程展開(kāi)的程度不一，已到現場(chǎng)的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監理工作相對復雜、被動(dòng)；未到現場(chǎng)的參建單位，沒(méi)有適當的辦法去落實(shí)檢查HSE監理的相關(guān)工作。
4、xxxxx
5、xxxxxx
三、明年計劃：
1、隨著(zhù)工程的進(jìn)一步開(kāi)展，監理部將加大對各施工單位的HSE監理工作檢查的頻次。
2、強化對工程施工的人、機、料、環(huán)、法等因素的全面安全監理監督檢查工作，監督敦促施工單位確保安全生產(chǎn)保證體系運行和安全責任制、安全措施的落實(shí)。
3、進(jìn)一步做好HSE專(zhuān)項施工方案或技術(shù)措施可行性、針對性的審查工作,對于線(xiàn)路標段關(guān)鍵安全部位的施工，一定安排監理人員進(jìn)行HSE旁站監理，嚴格落實(shí)相關(guān)的方案或措施等。
4、進(jìn)一步加強對監理人員的HSE專(zhuān)業(yè)知識培訓和安全監理工作交底，確�，F場(chǎng)施工HSE措施全部落實(shí)到位，確保工程HSE目標的順利實(shí)現。
5、更加積極主動(dòng)地配合項目經(jīng)理部HSE工作，熱情服務(wù)，竭盡全力保證各項HSE工作或活動(dòng)的全面落實(shí)執行。
6、xxxxx
7、xxxx
HSE工作總結2
一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
制定全年HSE目標責任；落實(shí)了“三個(gè)一”即20xx年第一個(gè)文件是有關(guān)安全的文件，第一個(gè)會(huì )議是有關(guān)安全的會(huì )議，第一個(gè)活動(dòng)是安全活動(dòng)。
在全年工作中，安全管理人員通過(guò)經(jīng)常性安全檢查、季節性及節假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了監督指導，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改處理。
二、加強職工安全宣傳和培訓。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書(shū)、HSE目標責任書(shū)，開(kāi)展了全員HSE答題活動(dòng)。2、深化開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。在深化“我要安全”主題活動(dòng)中，結合職工大規模培訓活動(dòng)，各部門(mén)利用班組學(xué)習、周例會(huì )集中學(xué)習了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團公司范圍內發(fā)生的事故案例，繼續在班組中開(kāi)展“今天我是安全員”活動(dòng)。
3、開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)。把開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責任心強、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問(wèn)題形成報告，及時(shí)向所屬部門(mén)領(lǐng)導匯報并監督整改、督促落實(shí)。
4、開(kāi)展職工大規模培訓活動(dòng)。公司抓住第二批人員技能鑒定的時(shí)機，對職工進(jìn)行了一次大規模的技能培訓，培訓總課時(shí)120小時(shí)，參加培訓人員179人，培訓出勤率100%。在技能鑒定考試中，應參考人員84人，10人因其它原因未能到場(chǎng)，73人取得相應技能鑒定證書(shū)，1人不合格，培訓取得了一定成效并達到了預期目的。
5、利用“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全征文活動(dòng)。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門(mén)積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，在安全征文過(guò)程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會(huì )組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動(dòng)方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。
這些活動(dòng)的開(kāi)展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項安全工作措施落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，從根本上保證了職工的安全與健康。
三、組織開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)
1、組織開(kāi)展“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)。根據關(guān)于規范“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)方案，對發(fā)現的薄弱環(huán)節認真進(jìn)行了整改處理。通過(guò)“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)，消除了裝置中的隱患，保證了維護設備的完整、完好，為職工創(chuàng )造了一個(gè)安全、潔凈的工作環(huán)境。
2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。20xx年3月至4月份，針對裝置停車(chē)維護、保護及公用工程運行等重點(diǎn)工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動(dòng)。各基層工會(huì )、部門(mén)（單位）積極發(fā)動(dòng)職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動(dòng)共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當獎勵。對切實(shí)可行的13項建議，相關(guān)部門(mén)認真研究落實(shí)，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠(chǎng)食堂天然氣泄漏隱患。根據公司領(lǐng)導和HSE大檢查通知要求，我廠(chǎng)食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺(jué)，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著(zhù)在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門(mén)共同研討，8月15日，達化廠(chǎng)區食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
四、勞動(dòng)保護與職業(yè)健康檢查。
1、嚴格執行《職工勞動(dòng)保護用品管理制度》，根據不同崗位配發(fā)勞動(dòng)保護用品，并監督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。
2、20xx年7月，根據集團公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。
五、應急預案的制定與演練。
在夏季來(lái)臨之前，公司根據xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開(kāi)展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實(shí)應急人員、應急物資、應急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。
六、加強承包商的管理。
1、按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的原則，明確責任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務(wù)用工人員入廠(chǎng)手續；安全環(huán)保部負責對承包商的安全管理工作進(jìn)行監督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機構，落實(shí)安全管理責任；繼續與承包商簽訂HSE目標責任書(shū)，明確各自的HSE責任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責任追究制度和HSE業(yè)績(jì)評定制度。
2、抓好廠(chǎng)區安全保衛工作。安環(huán)部在接過(guò)安全保衛工作之后，認真落實(shí)保衛人員的考核出勤情況，充分利用現場(chǎng)安置的視頻監控系統，嚴格出入車(chē)輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。
HSE工作總結3
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
一 加強領(lǐng)導，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制
20xx年根據集團公司、管理局及總廠(chǎng)HSE運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組。
6月份我對《HSE作業(yè)指導書(shū)》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規定》。通過(guò)對程序文件的認真學(xué)習，并結合分廠(chǎng)實(shí)際情況對法律、法規進(jìn)行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績(jì)。
7月份對全體職工開(kāi)展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠(chǎng)員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
二 開(kāi)展以反習慣性違章為重點(diǎn)，加強安全設施管理
在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點(diǎn)分析，對分廠(chǎng)2臺龍門(mén)吊及油漆庫重大隱患危險點(diǎn)實(shí)行了監控督導掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對分廠(chǎng)設施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設備、實(shí)施老化等客觀(guān)原因，對分廠(chǎng)現場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問(wèn)題，都能及時(shí)組織設備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設備的正常運轉。20xx年分廠(chǎng)共檢驗起重設備3臺，廠(chǎng)內車(chē)輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現生產(chǎn)現場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現場(chǎng)物品擺放不夠規范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面，我從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場(chǎng)，以卓越績(jì)效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現場(chǎng)向清潔化、標準化發(fā)展。
三 加強培訓，提高認識，分廠(chǎng)形成了安全生產(chǎn)良好氛圍
8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認真學(xué)習了第一機械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績(jì)都在合格以上。20xx年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復審取證培訓。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展HSE教育培訓和安全大檢查等活動(dòng)，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四 加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案
20xx年分廠(chǎng)重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器， 建立了消防設備臺帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時(shí)也驗證了分廠(chǎng)的應急預案是切實(shí)可行的。
五 做好冬季安全措施
進(jìn)入冬季，分廠(chǎng)制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠(chǎng)HSE運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠(chǎng)HSE工作不放松，保證了分廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的實(shí)現，但由于分廠(chǎng)廠(chǎng)房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀(guān)原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠(chǎng)組織的各項HSE方面的學(xué)習和檢查工作，發(fā)現了不少HSE工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與HSE的要求還有著(zhù)不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題，進(jìn)入20xx年，分廠(chǎng)成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩定的發(fā)展，為實(shí)現公司各項方針目標奠定堅實(shí)的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著(zhù)市場(chǎng)、社會(huì )形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個(gè)新的臺階。
HSE工作總結4
一、加強基礎建設，夯實(shí)安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實(shí)責任。結合大隊實(shí)際，制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書(shū)，全員簽訂HSE承諾書(shū)，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會(huì )上對集團公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項規章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達落實(shí)，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會(huì )、周會(huì )等會(huì )議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。嚴格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊基層應急能力比武活動(dòng)。按照采油廠(chǎng)應急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應急比武動(dòng)員會(huì )，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠(chǎng)制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰8月底采油廠(chǎng)比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績(jì)，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng )安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動(dòng)平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開(kāi)展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng )熱情和主動(dòng)性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
二、加強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設備設施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統分析識別本單位的安全風(fēng)險，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計上報各類(lèi)診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會(huì )上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠(chǎng)評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工**提出的“檢查發(fā)現吊索具固定銷(xiāo)缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項，對檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報，在大隊安全例會(huì )上進(jìn)行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《HSE風(fēng)險管控細則》進(jìn)行分類(lèi)考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房?jì)鹊跹b帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等*項違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴厲考核問(wèn)責。高度重視上級檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級安全監督部門(mén)的幫助下，指導解決各類(lèi)問(wèn)題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過(guò)程監管現場(chǎng)施工作業(yè)。嚴格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工JSA分析，認真執行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節管理規定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補漏等重點(diǎn)施工現場(chǎng)嚴格落實(shí)干部帶班，監督安全措施的落實(shí)，做到現場(chǎng)標準化施工。每周對施工監控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實(shí)現安全生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場(chǎng)應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類(lèi)實(shí)戰演練30余次，以實(shí)戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規范車(chē)輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無(wú)法做到定人定車(chē)的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車(chē)兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車(chē)輛調派路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現象，考慮到海港路況復雜，大型�；奋�(chē)輛較多的實(shí)際，制定安全行車(chē)措施，不定期組織專(zhuān)項教育，每天嚴格執行“任務(wù)、路線(xiàn)、安全行車(chē)注意事項”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車(chē)記錄制度。認真做好日常車(chē)輛安全技術(shù)排查，對存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行報停，嚴禁車(chē)輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車(chē)安全管理。大隊目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車(chē)意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車(chē)人員嚴禁開(kāi)車(chē)上下班，在重大節假日前分層次組織私家車(chē)人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車(chē)知識、觀(guān)看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車(chē)出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛生管理
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時(shí)告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護用品，下發(fā)勞動(dòng)防護用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規范職業(yè)衛生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監護檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規章制度、操作規程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價(jià)報告，提高職業(yè)衛生管理水平。
HSE工作總結5
XXXXXX工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會(huì )的HSE承諾，遵守業(yè)主、監理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開(kāi)展，現將HSE具體工作總結如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領(lǐng)導小組。
二、強化HSE管理體系有效運行就是實(shí)現健康、安全與環(huán)保的規范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買(mǎi)力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導書(shū)和施工組織設計。同時(shí)在每一處作業(yè)現場(chǎng)都設置了警示牌和警戒線(xiàn)，對堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實(shí)，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時(shí)體系運行暴露問(wèn)題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場(chǎng)，對發(fā)現的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實(shí)踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長(cháng)效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕司屯耆梢詫�(shí)現。
三、明確職責，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò )
按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、主管HSE領(lǐng)導為副組長(cháng)的HSE領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職HSE監督1人，專(zhuān)職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個(gè)機組設置專(zhuān)職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實(shí)HSE責任制。
根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環(huán)境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專(zhuān)業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實(shí)際，項目部制定了27項HSE專(zhuān)項檢查表，加強現場(chǎng)HSE工作的監督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區建設還是施工現場(chǎng)管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好HSE培訓工作
開(kāi)工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進(jìn)行培訓，培訓“兩書(shū)一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現場(chǎng)HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽(tīng)課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過(guò)程中，利用HSE會(huì )議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對現場(chǎng)HSE有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓工作，生產(chǎn)班組長(cháng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì )的形式向大家講解在當日施工過(guò)程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場(chǎng)應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價(jià)，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。
2、加強施工過(guò)程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患1、完善安全設施的配套工作
施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。2、認真開(kāi)展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。項目部車(chē)輛管理嚴格執行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅持“車(chē)輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車(chē)、材料運輸車(chē)的安全管理，對各種車(chē)型都進(jìn)行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進(jìn)行監督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。
七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì )承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當地的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來(lái)，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線(xiàn)施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動(dòng)，并有針對性地通過(guò)各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴格限制在規定的作業(yè)面內，每天的任務(wù)結束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區內設置專(zhuān)用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門(mén)取得聯(lián)系，并統一進(jìn)行外運處理。
八、嚴格控制，把風(fēng)險管理落到實(shí)處1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育
在項目開(kāi)工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學(xué)習有關(guān)方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書(shū)的基本要求，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險評估和危險點(diǎn)源的控制
項目經(jīng)理部依據項目的風(fēng)險評價(jià)報告和HSE項目計劃書(shū)中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險動(dòng)態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時(shí)調整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實(shí)施
為了使應急計劃能夠真正的落實(shí)到現場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實(shí)施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線(xiàn)維護和通暢。通過(guò)現場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著(zhù)“講成績(jì)、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會(huì )在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
HSE工作總結6
一．施工現場(chǎng)檢查情況
1．對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現設備容易出現滑坡等不安全事故,立即整改。
2、對土建隊進(jìn)行檢查,發(fā)現溝下施工時(shí)沒(méi)有配備逃生梯、警戒線(xiàn)、警戒旗，溝上無(wú)專(zhuān)人巡視;要求立即整改。
3、對土建施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。
4、管溝進(jìn)行安全檢查,發(fā)現現場(chǎng)管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規范要求方可施工。
5、焊接施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現3臺電站接地不符合要求,令其立即整改。
6、現場(chǎng)衛生檢查，無(wú)亂丟垃圾現象，每臺施工車(chē)輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時(shí)進(jìn)行整改。
二、營(yíng)地檢查情況
1、食堂堅持廚房用具“四過(guò)關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對機組食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過(guò)近，令其立即整改。
3、機組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現駐地過(guò)道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動(dòng)，保證員工洗上熱水澡。
5、營(yíng)地廁所已采取定期消毒措施，由專(zhuān)人負責，保持清潔衛生。
三、好的做法：
以人為本，加大投入，全面落實(shí)HSE措施
川氣東送項目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主,科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng )優(yōu),建設絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續發(fā)展的道路,積極落實(shí)各項保證措施，努力為職工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。
一是從營(yíng)地規格化入手，統一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領(lǐng)導給每人定做并發(fā)了降溫帶,使職工在施工過(guò)程中沒(méi)有因天氣熱而重署的現象出現過(guò),施工現場(chǎng)、營(yíng)區配備消防設施，實(shí)行人性化管理。二是為保證一線(xiàn)職工吃飽、吃好、吃得衛生，項目部加大投入，清潔衛生、住上空調房,并設有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過(guò)去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣,有生日餐,科學(xué)合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當地醫院簽署專(zhuān)項醫保協(xié)議，組織職工進(jìn)行體檢，對發(fā)現的患者及時(shí)治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車(chē)輛的管理,對外雇傭車(chē)輛進(jìn)行認真專(zhuān)項檢查,并對其進(jìn)行安全教育專(zhuān)項會(huì )議,做到司機駕馭車(chē)輛不滿(mǎn)三年的不用,車(chē)況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當中，他們把施工現場(chǎng)的HSE管理工作當做重點(diǎn)來(lái)抓。所有員工進(jìn)場(chǎng)前均接受了HSE知識的培訓、學(xué)習。
施工現場(chǎng)設置進(jìn)場(chǎng)須知牌，作業(yè)現場(chǎng)周?chē)O置安全警戒線(xiàn)，閑人不得入內。施工人員或車(chē)輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現場(chǎng)設有各種安全警示牌，所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動(dòng)保護服裝。并嚴格遵守施工現場(chǎng)安全操作規程。注意場(chǎng)內各種警示標志并要服從現場(chǎng)HSE監督人員的`現場(chǎng)約束管理。
在平時(shí)的施工當中，重點(diǎn)加強了施工現場(chǎng)風(fēng)險的識別、評價(jià)及風(fēng)險削減措施的制定工作，真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現問(wèn)題上，而主要的是超前預測和控制。
各施工機組堅持每天的班前講話(huà)制度，對每天的HSE工作重點(diǎn)對員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底，并堅持每周的HSE工作總結。
各機組的HSE監督員負責作業(yè)現場(chǎng)的HSE工作日常監督檢查，項目部每周進(jìn)行一次對各機組HSE工作的全面檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的HSE工作聯(lián)合大檢查，并進(jìn)行總結評比，與當月各機組的績(jì)效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的HSE意識及項目的HSE管理水平不斷提高。
四、下步監督檢查計劃
1．對檢查發(fā)現問(wèn)題落實(shí)驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大HSE管理力度，保證施工安全。
2．重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進(jìn)行。（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強溝上巡視工作，（2）對土建分包隊爆破的安全管理，（3）對機械設備的安全管理。
3、重點(diǎn)對施工現場(chǎng)和營(yíng)地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進(jìn)行。
HSE工作總結7
在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過(guò)認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規范管理，強化執行”年活動(dòng)，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jì)提供了強有力的保障�，F把我隊20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理
今年是總公司持續滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現場(chǎng)的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導： 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進(jìn)行系統的講解，樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念，從內心樹(shù)立自覺(jué)的意識。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責。
2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。嚴格落實(shí)HSE崗位職責，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場(chǎng)中，各個(gè)區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
由隊長(cháng)帶領(lǐng)職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動(dòng)的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經(jīng)驗，結合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結構原理以及規范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的設備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓，在實(shí)際工作中按照我隊的設備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應用，在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現場(chǎng)中，加強過(guò)程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長(cháng)會(huì )不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問(wèn)題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進(jìn)行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時(shí)間安排，由各路負責人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過(guò)對干部大班的培訓，使現場(chǎng)的副隊長(cháng)、大班真正理解安全觀(guān)察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀(guān)察員工的違章操作習慣以及現場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對全隊職工開(kāi)展“安全觀(guān)察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學(xué)習安全觀(guān)察與溝通，讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀(guān)察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀(guān)察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現場(chǎng)督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現場(chǎng)發(fā)現隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場(chǎng)檢查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。
通過(guò)五種風(fēng)險控制工具的應用和現場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問(wèn)題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺(jué)執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書(shū)記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過(guò)全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格落實(shí)總公司項目部的各項專(zhuān)項排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了“規范管理，強化執行”年活動(dòng)要求，實(shí)現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE工作總結8
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進(jìn)展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術(shù)資料往來(lái)。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開(kāi)工會(huì )、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯(lián)絡(luò )溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績(jì)。
4.堅持每周兩次深入施工現場(chǎng)檢查。查找施工質(zhì)量問(wèn)題，糾正不安全施工行為。
�。ǘ�、以開(kāi)工準備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫(xiě)工作。1.參與編寫(xiě)xx及xx裝置總體試車(chē)方案中環(huán)境保護相關(guān)的內容。
2.參與編寫(xiě)《HSE技術(shù)規程》。
3.編寫(xiě)《xx裝置“三廢”排放手冊》。
�。ㄈ�、以制度建設為主線(xiàn)，認真編寫(xiě)HSE程序文件。
1.參考同類(lèi)企業(yè)的HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。
2.根據程序文件編寫(xiě)計劃，編寫(xiě)程序文件初稿。
3.在部門(mén)內部對程序文件初稿展開(kāi)討論，并根據討論意見(jiàn)修改。
�。ㄋ模�、以《年度HSE培訓計劃》為指引，開(kāi)展HSE培訓活動(dòng)。
1.協(xié)助制定《年度HSE培訓計劃》。
2.根據培訓計劃開(kāi)展《環(huán)保及職業(yè)衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯(lián)系外部師資開(kāi)展《射線(xiàn)防護知識》培訓。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�、做好HSE程序文件修改和培訓工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導和其它部門(mén)的意見(jiàn)，并根據反饋意見(jiàn)進(jìn)一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓。
�。ǘ�、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮海煉化或相關(guān)監測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛生監測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
�。ㄈ�、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復狀態(tài)。5.跟進(jìn)環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
�。ㄋ模�、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據HSE專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施的檢查和確認。
�。ㄎ澹�、做好裝置開(kāi)工的HSE技術(shù)支持1.開(kāi)展各類(lèi)氣體檢測儀的使用培訓。2.協(xié)助做好開(kāi)工過(guò)程的安全管理。
HSE工作總結9
成立以來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)建規模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學(xué)化、“嚴細實(shí)”的進(jìn)程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
第一部分 安全環(huán)保指標控制情況
1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績(jì)
回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jì)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強”，安全環(huán)保管理呈現出“領(lǐng)導重視、機構健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。
一、 領(lǐng)導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線(xiàn)
項目部各級領(lǐng)導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì )，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導嚴格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問(wèn)責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)考核，實(shí)行嚴考核硬兌現，確保安全環(huán)保工作平穩運行。
二、 夯實(shí)了安全環(huán)�；A，做到了“五個(gè)落實(shí)”
1、責任制度落實(shí)。堅持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為根本，通過(guò)安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭示范作用，實(shí)現“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，細化安全環(huán)�？己酥笜撕涂己藘热�，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)“前線(xiàn)指揮部及產(chǎn)建項目部每個(gè)領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規則通貫，引導其自覺(jué)遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時(shí)，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績(jì)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問(wèn)題。
2、機構人員落實(shí)。根據項目部機構設置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷�(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導小組與專(zhuān)職安全管理組，配備專(zhuān)兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項目部領(lǐng)導班子、基層單位到班站的三級安全監管網(wǎng)絡(luò )。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。
3、教育培訓落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以?xún)炔颗嘤枮橹�，送外培訓為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓、系統培訓、現場(chǎng)培訓、理論培訓”四個(gè)環(huán)節。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓效果進(jìn)行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實(shí)際操作的高度統一。
4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強化反違章禁令宣貫培訓。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規范化，實(shí)現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業(yè)習慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺(jué)性，增強自我防范意識，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。
5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險管理的主要內容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷(xiāo)案程序，強化治理過(guò)程監控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會(huì )識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行ACT卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問(wèn)責制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn)、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現場(chǎng)監督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。
HSE工作總結10
一、月度安全工作開(kāi)展情況
組織隊干部及各班班長(cháng)對每口井的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，共查出隱患問(wèn)題18項，全部進(jìn)行了及時(shí)整改，杜絕了事故的發(fā)生。組織有私家車(chē)的職工進(jìn)行交通安全教育，遵守交通安全規則，杜絕酒后駕車(chē)。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進(jìn)行安全知識、井控知識的理論學(xué)習，按考核成績(jì)進(jìn)行獎懲，定期組織班組進(jìn)行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。
二、月度環(huán)保工作開(kāi)展情況
組織職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識的學(xué)習，加強職工對清潔生產(chǎn)工作的重視，改變了以往對環(huán)保工作的粗放性管理。加強現場(chǎng)環(huán)保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的防污布、護罩進(jìn)行及時(shí)更換。對施工井上力后，及時(shí)進(jìn)行洗井脫氣，保證了生產(chǎn)過(guò)程的清潔。完工后及時(shí)做好防污布的回收工作，恢復井場(chǎng)原貌，從開(kāi)工、生產(chǎn)到完工三個(gè)過(guò)程認真做好清潔生產(chǎn)工作。
第一部分存在的突出問(wèn)題及建議
1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專(zhuān)業(yè)人員安裝。
2、在封堵注水泥施工中，職工個(gè)人防護差，建議購進(jìn)
粉塵防護用品。
第二部分下一月度HSE重點(diǎn)工作部署
一、安全工作規劃
1、加大現場(chǎng)監督檢查力度，對關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)部位，專(zhuān)人監控。
2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監控，嚴防事件發(fā)生。
3、落實(shí)崗位安全責任，做到“有崗必有責”。
4、繼續做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。
5、繼續做好職工安全教育培訓工作，考核成績(jì)與職工獎金掛鉤。
二、環(huán)保工作規劃
1、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施工作，讓清潔生產(chǎn)的理念深入人心。
2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過(guò)程的清潔。
3、做好現場(chǎng)防污染措施工作，減少對施工場(chǎng)地的污染。
HSE工作總結11
XX年上半年，圍繞著(zhù)“持續改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過(guò)項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jì)，成功扭轉了第一個(gè)季度違規率居高不下的不利局面。
從賽科統計的數據來(lái)看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰�！澳懿荒芄堋�、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規數據、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領(lǐng)導不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀(guān)原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀(guān)因素。3、沒(méi)有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個(gè)客觀(guān)因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jì)每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話(huà)給予指導，同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從XX年3月中旬開(kāi)始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規次數在5起以?xún)�。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導的肯定和認可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
現就具體hse工作情況總結如下：
一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。
XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達到8張；有時(shí)一天之內動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門(mén)加強監管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車(chē)提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會(huì )到現場(chǎng)進(jìn)行指導和監督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會(huì )以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過(guò)獎勵、表?yè)P這些方式來(lái)使他們獲得認同感。其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習賽科規章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識來(lái)提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會(huì )的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì )議有的放矢，而非流于形式。
安全生產(chǎn)例會(huì )是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì )上，我們會(huì )對上一星期的安全情況進(jìn)行總結，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉達賽科hsse例會(huì )精神；項目經(jīng)理在例會(huì )上對本周作業(yè)提出指導�！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕�，相比于刻板的說(shuō)教，安全例會(huì )這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從3月中旬開(kāi)始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負責的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。
五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。
XX年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專(zhuān)用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
六、強化領(lǐng)導在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導重視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門(mén)又因為頻繁換人，新舊交接時(shí)出現了斷層，導致現場(chǎng)安全形勢嚴峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì )議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來(lái)。
七、落實(shí)責任到個(gè)人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。
實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現場(chǎng)違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時(shí)項目部的電工不負責任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時(shí)對原有的負責起重機具的師傅也進(jìn)行了強化培訓教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門(mén)制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項目部在節前還組織安保大會(huì )，動(dòng)員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會(huì )召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì )的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類(lèi)似的活動(dòng)。
總體來(lái)說(shuō)，XX年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)。不過(guò)按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險源辨識和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強安全教育，完善長(cháng)效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個(gè)新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績(jì)的提高貢獻一份力量。
HSE工作總結12
20xx年6年這一個(gè)月來(lái)，HSE安全環(huán)保部依據在這一個(gè)月中深入施工現場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的問(wèn)題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發(fā)現問(wèn)題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率�，F將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針?lè )结�，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機械設備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。
2、6月份安全監督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1）檢查監督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò )系統文件是否健全。
2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場(chǎng)監督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。
3）監督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗。
現場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的專(zhuān)項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專(zhuān)項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業(yè)主、監理、各部室及分包單位負責人參觀(guān)學(xué)習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監理、EPC總承包項目部進(jìn)行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無(wú)未整改項。
6）文明施工方面
監督檢查施工現場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危險）處設置安全警示牌。
監督檢查場(chǎng)區加工廠(chǎng)各種材料按規格堆放整齊。
監督檢查施工場(chǎng)地、生活區、辦公區清潔，無(wú)雜物。
7）現場(chǎng)防火
監督檢查在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器等消防器材。
監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機械設備安全
3、思想匯報專(zhuān)題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開(kāi)挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓
4）施工臨時(shí)用電規范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩定良好。
HSE工作總結13
在元月份中我隊全體員工繼續認真貫徹執行HSE管理方針，認真落實(shí)“學(xué)標準，辨風(fēng)險，除隱患”活動(dòng)，認真學(xué)習上級安全文件精神，開(kāi)展安全大檢查，全面落實(shí)安全責任制，認真執行冬季“六防、一控”工作，加強施工現場(chǎng)檢查力度，深入開(kāi)展爭創(chuàng )“三無(wú)”班組和加強會(huì )戰安全檢查活動(dòng)，認真做好新工人上崗后安全技術(shù)培訓工作，使全員安全意識較前又有了很大提高，確保了我隊安全生產(chǎn)同步運行，圓滿(mǎn)的完成了本月會(huì )戰任務(wù)。
1、認真組織召開(kāi)好每周一次的安全例會(huì )，及時(shí)傳達學(xué)習上級安全文件精神及安全操作規程和HSE管理體系，接合“學(xué)標準，辨風(fēng)險，除隱患”活動(dòng)，提高全員素質(zhì)以安全檢查，全面落實(shí)冬季六防措施責任制，開(kāi)展自查自改工作，進(jìn)一步加強三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識保證井控措施落實(shí)到位，保證每名員工上標準崗，干標準活，交標準班，全體員工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
2、加強現場(chǎng)檢查力度，每口井開(kāi)工前必須由第一責任人或安全員對照開(kāi)工票逐項檢查整改，確認無(wú)問(wèn)題簽字后方開(kāi)工。針對各種井施工特點(diǎn)制定出相應安全防范應急措施，施工過(guò)程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對生產(chǎn)查出的隱患及時(shí)處理整改，特發(fā)現違章堅決制止，確保了全月安全生產(chǎn)。
3、認真組織、大力宣傳和學(xué)習作業(yè)指導書(shū)及井控指導書(shū)的重要性和必要性，利用黑板報、宣傳欄等多種形式，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，全員安全生產(chǎn)主動(dòng)性逐步提高。對新職工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和認真開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，使新職工一開(kāi)始就培養正確安全操作技能，確保人身安全。
4、積極開(kāi)展爭創(chuàng )安全生產(chǎn)“三無(wú)”班組和“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”，支持會(huì )戰，從上力、開(kāi)工、施工、完井全方位、監督評比，評出標準化班級1個(gè)，標準化崗位1個(gè)，激發(fā)全體職工的安全意識，保障全隊安全生產(chǎn)的順利運行。
5、在1月份所有大班人員都深入現場(chǎng)，檢查各項關(guān)鍵部位，并且對當班職工講解安全知識進(jìn)行安全教育，使我隊職工普遍受到安全教育，加強了安全意識，提高了安全素質(zhì)，確保我隊安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
今后我隊全體員工將繼續執行“安全第一、預防為主”的方針政策，認真體會(huì )、領(lǐng)悟和學(xué)習上級安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開(kāi)展的更扎實(shí)、有效，嚴格按“三標”施工，認真貫徹HSE管理體系，細致落實(shí)“學(xué)標準、辨風(fēng)險、除隱患”內容，開(kāi)展好每周的安全大檢查活動(dòng)，確保我隊全年安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故，為我作業(yè)區持續穩定發(fā)展作出貢獻。
HSE工作總結14
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠(chǎng)項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠(chǎng)項目開(kāi)展基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡(jiǎn)要匯報。
第一部分項目基本情況
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大港油田集團公司污水深度處理廠(chǎng)工程位于大港油田煉油廠(chǎng)的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場(chǎng)地大部分地面為報廢的養魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開(kāi)工,預定于20××年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。
�。ǘ┙M織機構
施工項目經(jīng)理部按直線(xiàn)職能式設置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)責任工程師負責各項具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設兩個(gè)分包商施工作業(yè)。
�。ㄈ┦┕ぬ攸c(diǎn)及難點(diǎn)
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線(xiàn)安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
�。ㄋ模┠壳肮こ虪顩r
目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車(chē)間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖的安排，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求。
第二部分基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密?chē)@“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)為載體，立足標準化管理，突出標準化現場(chǎng)，強化標準化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎，全面提升施工現場(chǎng)HSE管理和表現水平，創(chuàng )建了HSE管理長(cháng)效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng )優(yōu)奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢踩a(chǎn)保障體系
根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產(chǎn)實(shí)際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門(mén)、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。
年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個(gè)職能部門(mén)簽訂責任狀；部門(mén)負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
�。ǘ┘訌姲踩h(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進(jìn)一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開(kāi)展實(shí)施。項目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項培訓教育：
一是組織項目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專(zhuān)職安全員參加天津市“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長(cháng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊種培訓教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險管理
一是開(kāi)展全員危害辨識與風(fēng)險評價(jià)工作。由于本項目是一個(gè)跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開(kāi)工前，項目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類(lèi)別、設備設施、工藝流程進(jìn)行危害因素識別。項目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進(jìn)行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進(jìn)一步完善危害因素清單，強化過(guò)程監控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實(shí)施應急演練，同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。
�。ㄎ澹⿵娀瘧惫芾�
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專(zhuān)項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項目部不斷強化員工應急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應急實(shí)戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。
�。┘哟蟀踩a(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿(mǎn)足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時(shí)配電系統。
施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬(wàn)元，用于購置漏電保護器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等；二是加強現場(chǎng)文明建設。先后投入20萬(wàn)余元，用于購置圍檔板、各類(lèi)安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現場(chǎng)。
�。ㄆ撸┖莘础叭`”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實(shí)施項目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比、技能鑒定、安全專(zhuān)項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺(jué)性。
�。ò耍┘訌娤嚓P(guān)方HSE管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設備設施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。
二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權利、責任和義務(wù)。
三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門(mén)及人員對其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導和規范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強過(guò)程監控。在施工過(guò)程中，項目領(lǐng)導、安全員、監督員進(jìn)行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。ň牛┤婕訌娊煌�、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專(zhuān)項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車(chē)、非職業(yè)司機駕駛公車(chē)、酒后駕車(chē)、行車(chē)不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專(zhuān)項治理活動(dòng)，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車(chē)輛管理。嚴格執行《零散車(chē)輛管理辦法》的規定，同時(shí)，強化車(chē)輛維護和保養，實(shí)行車(chē)輛“一日三檢”制度，確保車(chē)輛始終完好，嚴禁車(chē)輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開(kāi)展2次消防應急演練，并結合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類(lèi)、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實(shí)提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時(shí)，為項目辦公區域、機動(dòng)車(chē)輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專(zhuān)人負責，按期進(jìn)行檢查、維護和更新，認真填寫(xiě)檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護施工作業(yè)現場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現場(chǎng)揚塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在HSE達標創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jì)，也曾得到過(guò)上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表?yè)P和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話(huà)題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實(shí)、更細，促使HSE管理工作在基層現場(chǎng)得到更好的體現。
HSE重點(diǎn)工作和主要措施
�。ㄒ唬├^續加強HSE專(zhuān)業(yè)骨干隊伍建設。主要措施是：
1、穩定現有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專(zhuān)業(yè)為主、一定數量的安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的管理和培養，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強對現場(chǎng)HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場(chǎng)管理能力，適應公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。
�。ǘ├^續組織深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)。
繼續深入開(kāi)展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，突出加強基層執行力建設，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線(xiàn)，精心策劃，認真組織實(shí)施落實(shí)，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構、認真落實(shí)HSE責任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構、落實(shí)人員和職責。
2、繼續落實(shí)各級HSE責任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責任書(shū)或合同，落實(shí)管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導業(yè)績(jì)、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導干部HSE工作述職制等。
�。ㄋ模┌踩O督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強安全監督工作。主要措施是：
1、進(jìn)一步理順公司各級安全管理與安全監督的關(guān)系與職責界面。
2、進(jìn)一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。
�。ㄎ澹├^續落實(shí)安全環(huán)保隱患專(zhuān)項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。
2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專(zhuān)項資金，建立專(zhuān)項資金臺帳，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人無(wú)權挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
�。┘訌姷跹b作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線(xiàn)作業(yè)、臨時(shí)用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業(yè)安全監管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節。
2、加強高處作業(yè)安全監管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓關(guān)和監督檢查關(guān)。
3、加強受限空間作業(yè)安全監管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風(fēng)、防護與監測、監護等工作。
4、加強施工作業(yè)現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監管，組織好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時(shí)用電。
5、加強放射作業(yè)的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節的管理和射線(xiàn)機的使用，重點(diǎn)是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應急管理，認真開(kāi)展檢測、評估，落實(shí)監控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護和個(gè)人劑量的監測，嚴格執行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現場(chǎng)警戒和監護工作。
6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。
�。ㄆ撸┘訌娐殬I(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監測和食堂及生活營(yíng)地的監督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續組織對各施工現場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類(lèi)衛生事件，為職工提供營(yíng)養、衛生的食品和舒適的休息娛樂(lè )生活環(huán)境。對社會(huì )突發(fā)公共衛生事件要做好預防工作，發(fā)現異常情況要及時(shí)向公司應急辦和主管部門(mén)報告。
�。ò耍┥罨瘍炔繙蜀{證制度，加強交通安全管理。
?要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專(zhuān)職駕駛員的審批和開(kāi)車(chē)，嚴格內部準駕證制度、行車(chē)審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車(chē)輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車(chē)輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車(chē)、管住駕駛員、控制好車(chē)速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車(chē)、7座以上客運車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)、高精尖儀器車(chē)、特種工程車(chē)等GPS或行車(chē)記錄儀全部安裝到位。
�。ň牛┳ズ霉窘】蛋踩h(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。
2、組織好兩次內部審核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監督審核的準備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
�。ㄊ┡嘤髽I(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設的指導意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀(guān)；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì )責任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì )、創(chuàng )造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線(xiàn)，為公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定堅實(shí)的基礎。
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