設備管理工作中HSE管理體系的運用論文
在學(xué)習和工作的日常里，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文對于所有教育工作者，對于人類(lèi)整體認識的提高有著(zhù)重要的意義。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的設備管理工作中HSE管理體系的運用論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，石油化工行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在石油企業(yè)的常規管理中，設備作為企業(yè)生產(chǎn)和能耗的主體，其管理工作的落實(shí)對企業(yè)的整體發(fā)展決策具有重要推動(dòng)作用，因此在石油化工企業(yè)的日常設備管理中，應該推行HSE管理體系，實(shí)現對企業(yè)設備的規范性、安全性管理，為企業(yè)的可持續發(fā)展排除設備方面的隱患，提高企業(yè)的綜合管理水準。
關(guān)鍵詞：HSE；管理體系；石油企業(yè)；設備管理；
雖說(shuō)我國的化工企業(yè)正突飛猛進(jìn)發(fā)展，但若想進(jìn)一步提高自己的核心競爭力，就必須從設備管理和設備安全管理等方面做文章，但是結合現階段企業(yè)的設備安全管理來(lái)說(shuō)，還不能真正將安全管理、綠色管理、健康管理、完整性管理和全壽命管理理念真正踐行到實(shí)處，仍舊存在一些問(wèn)題多發(fā)的薄弱環(huán)節。所以，石油企業(yè)在下一階段的設備管理規劃中，必須引入HSE管理體系，借此來(lái)實(shí)現更加科學(xué)高效的設備安全管理，推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。
1、設備管理的重要階段
1.1事后檢維修階段
事后檢維修階段的工作，主要是指對生產(chǎn)運行中發(fā)生故障或損毀的設備進(jìn)行檢修維修工作，屬于一種被動(dòng)的設備管理工作。近些年來(lái)，我國的工業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)中所涉及到的機械設備類(lèi)型也愈加趨向多元化，其生產(chǎn)效率也得到了大幅度提升，這就對管理人員和維修人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。如果在日常的設備管理工作中只是開(kāi)展被動(dòng)的設備管理，對設備的異響、震動(dòng)和過(guò)熱等故障進(jìn)行檢修，則無(wú)法真正提高石油企業(yè)設備管理工作的實(shí)效，不能排除設備帶來(lái)經(jīng)濟損失的可能。
1.2預防性檢維修階段
預防性檢維修階段是石油產(chǎn)業(yè)機械設備管理的一個(gè)重要階段，在石油和鋼鐵等領(lǐng)域得到了高度重視。在石油企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于機械設備出現故障而導致的停產(chǎn)甚至是一些安全事故，將會(huì )極大程度上損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。始終沿用事后檢維修的管理方法會(huì )嚴重拖慢企業(yè)的石油開(kāi)采進(jìn)度，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。關(guān)于石油設備管理的預防性檢查維修階段一共有兩大體系：一大體系是計劃預修制，具體來(lái)說(shuō)也就是以開(kāi)動(dòng)設備的臺數為準，制定定期的設備檢查設備修理工作，形成修理周期結構，這一預防性檢修方式幾乎不需要對設備的效能和維修費用做出過(guò)多的考量，我國的石油企業(yè)設備管理一度把其作為主體檢修管理方式；而另一大體系則是預防性檢維修制，這種制度充分融合和日常檢查和定期檢查，將工作的側重點(diǎn)放在生產(chǎn)的連續性方面，來(lái)合理安排維修內容，維修方式以及維修時(shí)間，大量的數據統計表明，這一設備體系能夠為石油企業(yè)帶來(lái)更高的利潤和效能。
1.3綜合管理階段
石油設備的綜合管理就是將技術(shù)和經(jīng)濟以及管理三方面的因素緊密融合，主張考慮壽命周期費用的經(jīng)濟性，進(jìn)而保證設備在生產(chǎn)流程中能夠發(fā)揮最大化的效益。在綜合管理的設備管理階段，主張全員參與設備整個(gè)壽命周期的維護與檢修工作，進(jìn)而實(shí)現自主設備管理，這種管理模式在當今石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中比較適用。
2、HSE管理體系的必要性
在整個(gè)石油企業(yè)的設備管理過(guò)程中，HSE管理體系都有所涉足，其主要是體現了事前風(fēng)險控制思想，認為石油企業(yè)的設備管理制度必須結合實(shí)際工作進(jìn)展而不斷優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，HSE管理體系在石油企業(yè)設備管理中的重要意義體現在以下幾方面：
�。�1）HSE管理體系在石油企業(yè)設備管理中的應用符合可持續發(fā)展的戰略理念，與國家所出臺發(fā)布的《環(huán)境保護法》相呼應，能夠保證我國石化企業(yè)發(fā)展有法可循、有據可依，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)建設的同時(shí)推進(jìn)。
�。�2）HSE管理體系的有效性能夠徹底規避傳統的事后檢修管理模式的一些弊端，降低企業(yè)在設備管理方面的投入成本，避免石油企業(yè)的開(kāi)采進(jìn)度受到阻礙，能夠有效避免事后模式為石油企業(yè)帶來(lái)的各方損失。
�。�3）降低安全事故和污染事故的發(fā)生概率。
�。�4）提高企業(yè)安全管理、環(huán)境管理和健康管理的水平，改善企業(yè)的形象。
3、設備管理工作中HSE管理體系的應用
3.1設計制造階段
�。�1）在開(kāi)展設備設計工作的過(guò)程中，最忌閉門(mén)造車(chē)。企業(yè)務(wù)必要在借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行設備設計工作，確保其安全衛生技術(shù)措施和各項基本性能都符合國家標準。
�。�2）設備的制造需要企業(yè)按照相關(guān)標準簽訂技術(shù)協(xié)議與合同，并對隱蔽項目進(jìn)行定期監督。依照HSE管理體系的要求，石油化工產(chǎn)業(yè)的人員要對設計情況進(jìn)行反復核查。
3.2安裝調試階段
在選擇負責石油產(chǎn)業(yè)設備安裝工作的承包商時(shí)，石油化工單位必須嚴格按照以市場(chǎng)管理體系確定其是否具有相應資質(zhì)，保證設備的安裝工作質(zhì)量，而在調試各項設備儀器的過(guò)程中也應該自覺(jué)記錄好《新購設備交接驗收單》，由各單位人員對調試情況進(jìn)行簽字。
3.3運行維護與檢修階段
�。�1）石油化工企業(yè)內部必須針對健康管理、安全管理與環(huán)境管理，制定嚴格的崗位責任制度，實(shí)現對各單位人員任務(wù)的合理分配和責任的嚴格追究。同時(shí)石油化工企業(yè)要結合實(shí)際發(fā)展情況，有策略性地執行HSE操作證制度，讓經(jīng)過(guò)考核的人員持證上崗，以滿(mǎn)足企業(yè)對人才的需求。
�。�2）石油化工企業(yè)方面要針對HSE管理體系，建立健全安全檢查制度，并通過(guò)巡檢和定時(shí)檢查來(lái)進(jìn)行安全檢查制度，以確保能夠在第一時(shí)間內發(fā)現設備所潛在的故障隱患，及時(shí)排查設備發(fā)生事故的隱患，并徹底清除機械設備方面的潛在故障，為石油的正常開(kāi)采夯實(shí)基礎。同時(shí)，相關(guān)負責人員要對每一次的巡檢工作進(jìn)行精準記錄，確保后期的檢維修工作有據可依。
�。�3）在健全HSE管理體系的過(guò)程中，石油企業(yè)還有必要結合設備的技術(shù)情況和安全情況變化，對設備進(jìn)行定期檢驗，避免由于設備的過(guò)分磨損和一些細節性問(wèn)題而出現安全隱患。如此，相關(guān)管理人員就能夠第一時(shí)間發(fā)現設備中潛在的問(wèn)題，并結合實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)相應的整改工作，為石油企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展奠定設備基礎。通常情況下，設備的定期檢驗制度應該以年為周期，而對于一些相對來(lái)說(shuō)易發(fā)生事故的設備則需要適當縮短檢驗周期。
�。�4）設置設備的HSE交接班制度。在石油企業(yè)設備運轉的過(guò)程中，連軸運轉也會(huì )使設備處于一種強烈的疲勞狀態(tài)，所以石油化工企業(yè)方面有必要制定嚴格的設備交接班制度，經(jīng)過(guò)相關(guān)交接手續的辦理讓生產(chǎn)設備輪流工作，確保石油設備具有充分的時(shí)間被維護與保養。而負責這項工作的人員則應該對設備使用情況進(jìn)行具體的資料填寫(xiě)，實(shí)現對設備故障的動(dòng)態(tài)分析，在大量的實(shí)踐探索中合理安排設備的運行情況，延長(cháng)設備的周期使用壽命。
�。�5）HSE維修保養制度的制定。在對石油設備進(jìn)行維修保養的操作時(shí)，應該具體區分停運的設備和運行的設備，在對運行的設備進(jìn)行檢查時(shí)，應該結合其實(shí)際工況進(jìn)行定期檢查與切換；而在對停運的設備進(jìn)行維修保養工作時(shí)，則只需定期對其進(jìn)行普通檢查即可。
�。�6）健全的HSE管理體系離不開(kāi)設備包機檢查制度，石油企業(yè)的發(fā)展規模較大，涉及到的設備隱患問(wèn)題很難被及時(shí)排查，因此應該在設備管理的過(guò)程中盡可能實(shí)現高效率的任務(wù)分配和責任追究，確保運轉中的每臺設備、每條管線(xiàn)，甚至是每個(gè)閥門(mén)都有專(zhuān)人負責，保證設備管理工作不存在疏漏。
�。�7）企業(yè)有必要定期引進(jìn)先進(jìn)設備，并對舊設備進(jìn)行更換，嚴禁讓設備在超負荷的狀態(tài)下繼續運行，否則企業(yè)必將面臨比較嚴重的安全隱患威脅。
�。�8）在對石油企業(yè)的設備進(jìn)行檢修時(shí)，必須嚴格執行HSE作業(yè)許可制度，保證其運行受控、檢修受控。
4、結束語(yǔ)
綜上所述，石油化工企業(yè)的設備管理運行必須嚴格按照HSE管理體系來(lái)實(shí)現，保證健康、安全以及環(huán)境三方面的共同管理，加強生命周期內設備管理的規范化與專(zhuān)業(yè)化，以提高設備的生產(chǎn)能力，延長(cháng)設備的使用壽命，促進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
5、參考文獻
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