活動(dòng)總結怎樣寫(xiě)？

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的活動(dòng)總結怎樣寫(xiě)？，歡迎大家分享。

活動(dòng)總結怎樣寫(xiě)？1

　　不覺(jué)間暑期實(shí)習已接近尾聲,沒(méi)有了激烈面試后對大北農的期待,也拋棄了初到大北農的那份拘束和擔憂(yōu),逐步形成的是業(yè)務(wù)員整體思想意識.在這短短的一個(gè)月實(shí)習期可以用幾個(gè)階段來(lái)概括吧.

　　我的實(shí)習生活在湖北的仙桃市展開(kāi),初到本地遇見(jiàn)了許許多多的問(wèn)題,例如說(shuō)地界不熟無(wú)法順利的到達目的地;飲食習慣有差距,不能夠很好的適應等等;而最關(guān)鍵的是語(yǔ)言障礙,促銷(xiāo)員的職責很大程度上是和顧客朋友交流,并將公司的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行有效宣傳,最終達到銷(xiāo)售產(chǎn)品的目的.仙桃是一個(gè)比較特殊的地區,當地的農民'服務(wù)員'甚至是學(xué)生大部分均以當地的家鄉話(huà)為主,因此售藥時(shí)的一些宣傳及給廣大顧客朋友的答疑活動(dòng)就沒(méi)法有效的開(kāi)展,甚至會(huì )在向顧客推藥時(shí)遇見(jiàn)類(lèi)似于我聽(tīng)不懂你說(shuō)話(huà),我還是等老板的推辭.在總結這些失敗原因后我就利用空閑時(shí)間和老板聊天,讓他告訴我當地的一些常用家鄉話(huà)例如說(shuō)水田,薄田等等,另外在和顧客朋友聊天時(shí)將語(yǔ)速放慢,盡量讓他們能夠聽(tīng)得更清楚明了.經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間,我漸漸的能夠跨越與他們之間的語(yǔ)言障礙解除和他們間的距離,順利的進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng).人不可能永遠都生活在同一個(gè)環(huán)境中,轉移到一個(gè)新的環(huán)境要很好的適應它就得從所處區域的特征入手使自己向那方面轉化.

　　第二時(shí)期就得從農資市場(chǎng)的現狀進(jìn)行講述,在中國農藥領(lǐng)域可將國內兩千多家廠(chǎng)家和國外許多企業(yè)分為多個(gè)層次,其中有走高價(jià)格路線(xiàn)的公司,走高質(zhì)量道路的企業(yè),也有完全依靠零售商高利潤操作走紅的商品.如何能夠更好的將本公司產(chǎn)品特點(diǎn)突顯,如何推廣產(chǎn)品才能夠得到顧客朋友的信任,使其更加樂(lè )意使用本公司的產(chǎn)品,需要的.不僅僅是重復多次的閱讀產(chǎn)品手冊,還需要了解同類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的售價(jià),農民使用后的效果和他們回頭點(diǎn)藥的次數.農民是屬于農藥的三級終端,生產(chǎn)者藥效實(shí)驗只能在一定程度上理想的體現藥物性能,而農民的反饋信息則是在多種情況,多種地域,多種用藥方式下對某中藥物的直觀(guān)反映.因此要真正了解本公司產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品的效果可以統計農民的反饋信息,經(jīng)過(guò)整理和總結這類(lèi)信息后就能有效的對本公司的不同種產(chǎn)品有不同的推廣重點(diǎn).例如說(shuō)本公司和諾譜訊某一產(chǎn)品均是針對稻縱卷葉螟而研發(fā),而諾譜訊的產(chǎn)品具有很好的速效性并在顧客朋友中有一定的聲譽(yù),我們就可以從本公司產(chǎn)品的持效性入手,說(shuō)明該產(chǎn)品不僅節省了買(mǎi)藥的錢(qián),而且減少了噴藥的次數.農民是最淳樸最實(shí)在的群體,只有你將產(chǎn)品的特點(diǎn)展現出來(lái),讓他們看到了真正的實(shí)惠,那樣才能真正贏(yíng)取他們的信任.所以第二階段主要是用來(lái)了解站店點(diǎn)區域的同類(lèi)產(chǎn)品和本公司產(chǎn)品的情況.知己知彼,百戰不殆,如何能將一場(chǎng)戰爭打贏(yíng),需要了解地形,氣候,對手情況.如何能做一位好的業(yè)務(wù)員也需要了解當地消費者的消費情況,用藥意識以及同類(lèi)競爭對手的市場(chǎng)信息.

　　最后一個(gè)方面可用情商來(lái)表示,我們的身份是實(shí)習生,而且是暑期的實(shí)習生.在大北農集團我們是屬于他們的暑期員工,在零售商那我們是屬于公司的業(yè)務(wù)員和服務(wù)員,另外我們還有的一重身份是江西農業(yè)大學(xué)的社會(huì )實(shí)踐學(xué)生.如何能夠很好的處理好這幾重關(guān)系中的矛盾,如何能夠使自己對得起良心和職責就需要逐步考慮實(shí)習期間的問(wèn)題.我們要做的就是發(fā)揮自己的職能讓大北農集團感受到我們存在的意義;零售商贊同我們并且樂(lè )意主推本公司的產(chǎn)品;且能讓顧客朋友,零售商,公司人員說(shuō)上一句江西農業(yè)大學(xué)學(xué)生好樣的.零售商一般情況下會(huì )在同類(lèi)產(chǎn)品中選利潤高的做為主推,而業(yè)務(wù)員一大職責就是讓零售商愿意主動(dòng)給你所在公司推廣產(chǎn)品.一個(gè)光憑自身來(lái)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)員不是一位合格的業(yè)務(wù)員,因為你不可能每天都到同一個(gè)店進(jìn)行推銷(xiāo),而長(cháng)時(shí)間擁有推廣權的人只能是零售商自己,所以和零售商打好關(guān)系是一步很重要的措施.在這一點(diǎn)上我主要抓住的是零售商家里的情況,盡管他們都是高學(xué)歷者,但由于長(cháng)時(shí)間的工作,他們不能夠有很多時(shí)間陪伴他們四年級的女兒,甚至會(huì )經(jīng)常用很沖動(dòng)的方式要求他們的女兒做作業(yè),而我除了推廣農藥外有許許多多的時(shí)間和精力.通過(guò)教小女孩畫(huà)畫(huà)和陪她做作業(yè)的方式我和她的關(guān)系急劇升溫,甚至有時(shí)候我能解決她爸媽不能解決的問(wèn)題.小女孩認可我之后很多事情便都順理成章了,推藥時(shí)老板會(huì )幫我說(shuō)好話(huà),這就解除了顧客朋友對欺騙行為的顧慮,我不在時(shí)老板也會(huì )主動(dòng)的給我推產(chǎn)品,這就使我所在店本公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量有所提高,自然也就給公司做了一定的貢獻.

　　短短的一個(gè)月實(shí)習生活就將逝去,盡管有許多的辛酸,盡管有許多東西需要承受,但這就是我們這個(gè)即將踏入社會(huì )的半社會(huì )群體需要好好把握的一筆資產(chǎn).起早算什么,我們有得是精力;被拒絕有什么可怕,我們需要的是有意義的尊嚴;飯菜不可口有什么問(wèn)題,我們的身體完全能適應;孤獨那就更不能當作限制我們的理由了,因為我有足夠多的愛(ài)好來(lái)排解寂寞.

　　實(shí)習生活沒(méi)有想象的艱難,也沒(méi)有傳說(shuō)中的有意思,但這次體驗一定是難得的資產(chǎn),是一種別樣五彩的生活.

活動(dòng)總結怎樣寫(xiě)？2

　　至少包含以下四部分內容：

　　第一部分業(yè)績(jì)評估

　　1)標準與方法

　　A)對促銷(xiāo)前、中、后的各項工作檢查并記錄，形成小結；

　　B)選取促銷(xiāo)前、中、后銷(xiāo)量進(jìn)行比較，形成小結；

　　D）分析現場(chǎng)實(shí)際人流量，意向客戶(hù)來(lái)源，咨詢(xún)及試車(chē)人數，現場(chǎng)對促銷(xiāo)的反應，優(yōu)惠計劃及贈品的實(shí)施情況。

　　2）總結經(jīng)驗

　　A)成功之處：如：促銷(xiāo)期間，使消費者形成良好的.印象，對經(jīng)銷(xiāo)商及品牌知名度、美譽(yù)度均有所提高，促銷(xiāo)結束后店面銷(xiāo)售量因此增長(cháng)；

　　B)失敗之處：如：促銷(xiāo)對經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何幫助，且浪費財力物力；促銷(xiāo)后銷(xiāo)量不升反降，可能因促銷(xiāo)設計不當，執行管理混亂等原因損害上海華普及產(chǎn)品形象。

　　第二部分效果評估

　　1）促銷(xiāo)主題、創(chuàng )意是否有力推動(dòng)目標銷(xiāo)售任務(wù)，進(jìn)行量化分析；

　　3）促銷(xiāo)主題是否抓住了市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)和顧客需求點(diǎn)，促銷(xiāo)程序是否流暢；

　　4）促銷(xiāo)形式的選擇正確與否，是否符合地域習俗、消費特色，是否選擇了當地消費者真正需要的產(chǎn)品、顏色、配置等，促銷(xiāo)車(chē)型是否有力消化庫存，銷(xiāo)售額與毛利額是否與預期一致，促銷(xiāo)成本量化分析等。

　　第三部分促銷(xiāo)體系運營(yíng)狀況評估

　　第四部分《促銷(xiāo)活動(dòng)評估表格》

　　促銷(xiāo)效果評估表格（表格空間不夠可適當增加）

　　活動(dòng)主題時(shí)間/地點(diǎn)

　　具體天氣狀況現場(chǎng)人流量統計

　　試車(chē)人數意向客戶(hù)

　　有效登記人數

　　現場(chǎng)成交量禮品發(fā)放數量活動(dòng)前兩周來(lái)店客戶(hù)量平均*人/天活動(dòng)后兩周

　　來(lái)店客戶(hù)量平均*人/天活動(dòng)前兩周來(lái)電客戶(hù)量平均*次/天活動(dòng)后兩周

　　來(lái)電客戶(hù)量平均*次/天

　　活動(dòng)前一個(gè)月銷(xiāo)量活動(dòng)后一個(gè)月銷(xiāo)量

　　活動(dòng)當月銷(xiāo)量活動(dòng)總費用

活動(dòng)總結怎樣寫(xiě)？3

　　黑白相對論漫畫(huà)大賽活動(dòng)總結

　　一、活動(dòng)的目的及意義

　　其一：提高各位社員對身體素質(zhì)的重視。

　　其二：提高各位社員的競爭合作精神。

　　其三：提高各位社員的創(chuàng )畫(huà)思維與繪畫(huà)水平。

　　二、活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)

　　其一：推動(dòng)了校園文化的建設。

　　其二：有利于完善學(xué)生的個(gè)性，充分調動(dòng)了廣大學(xué)生的.主動(dòng)性和參與意識，使得廣大學(xué)生在參與中鞏固了和發(fā)展了興趣、愛(ài)好、特長(cháng)。

　　其三：明確了各位社員的意識：

　　a.群眾觀(guān)念和服務(wù)意識。

　　b.民主觀(guān)念和法制意識。

　　c.創(chuàng )新精神和務(wù)實(shí)精神。

　　d.管理水平和綜合能力。

　　e.競爭合作求雙贏(yíng)的意識。

　　三、活動(dòng)中存在的問(wèn)題及改正方法

　　其一：宣傳力度還是不夠，沒(méi)有充分的利用了個(gè)個(gè)渠道進(jìn)行宣傳。

　　改正方法：利用人力和物力資源，如各班班干部、學(xué)校廣播站，來(lái)進(jìn)行更大、更詳細、更有影響力的宣傳。

　　其二：畫(huà)畫(huà)技巧單一，不夠靈活。

　　改正方法：打開(kāi)成員的視野，多收集一些關(guān)于漫畫(huà)方面的資料；加強練習，多鍛煉成員畫(huà)畫(huà)技巧，創(chuàng )作出屬于自己的個(gè)性特色的作品。

　　其三：沒(méi)有深入的策劃好活動(dòng)中的各個(gè)細節和對突發(fā)事件的應急措施。

　　改正方法：事先應該把活動(dòng)策劃到最詳細、最容易能夠落實(shí)；還應該策劃好遇到各種突發(fā)事件相對來(lái)說(shuō)最容易處理的應急措施。

　　四、活動(dòng)感觸

　　活動(dòng)是社團的靈魂，是社團前進(jìn)和發(fā)展的生命力，沒(méi)有活動(dòng)的社團就等于沒(méi)有血液、沒(méi)有生命。

　　五、活動(dòng)結束語(yǔ)

　　在團委老師、指導老師的正確指導下，在學(xué)生會(huì )各部門(mén)的關(guān)心下，通過(guò)本社團全體社員的共同努力工作，此次活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)的成功。

　　含笑漫畫(huà)社

　　x年x月x日

活動(dòng)總結怎樣寫(xiě)？4

　　1.加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權轉讓

　　今年，公司順利完成了自然人股權轉讓?zhuān)�并�?月28日成功召開(kāi)了第二屆第一次股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，企業(yè)更名為江蘇**藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為**長(cháng)遠、穩定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機。

　　2.實(shí)現“批零分離”、整合組織架構

　　按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年**與江蘇公司整體分離，并重新整合了內部組織架構，組建了營(yíng)運管理部、綜合管理部、財務(wù)部、采購部、物流部、門(mén)店管理部、門(mén)店開(kāi)發(fā)部等。

　　3.強化內部管理，健全規章制度

　　綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理服務(wù)并重的職能部門(mén)，他們在強化內部管理，健全有關(guān)規章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。

　　1)狠抓制度建設：

　　今年來(lái)制定“20xx年發(fā)展目標規劃”、“三年(20xx-2008年)發(fā)展目標規劃”、“20xx年分配制度及績(jì)效考核辦法”，逐步完善內部激勵機制，體現“按績(jì)取酬”、“多勞多得”的分配原則。為規范促銷(xiāo)費管理，制定了“關(guān)于加強廠(chǎng)方終端促銷(xiāo)費管理的有關(guān)規定”。

　　2)細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。

　　對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門(mén)店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門(mén)店開(kāi)發(fā)部對新增門(mén)店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開(kāi)門(mén)店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內容全面的'房屋租賃合同電子文檔，統一管理房屋租賃合同，配合門(mén)店開(kāi)發(fā)部、門(mén)店管理部做好門(mén)店續租協(xié)議等工作。及時(shí)完成各類(lèi)證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節假日加班是非常正常的事情。

　　3)實(shí)抓安全工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。

　　一是健全了安全制度，出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責任制”;二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等;三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作;四是排查安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。

　　4)狠抓質(zhì)量管理，鞏固GSP成果。

　　我們嚴格按照GSP規程操作，質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節有無(wú)質(zhì)量管理回潮現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了臺賬完整規范，手續完備無(wú)缺，鞏固了GSP成果。

　　5)強化人力資源管理。

　　今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績(jì)效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時(shí)考核，發(fā)放崗薪工資;二是根據企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)招聘各類(lèi)技術(shù)人員;三是進(jìn)行了執業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續教育，員工上崗培訓;四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統籌安排。五是正常申報各項社會(huì )勞動(dòng)保險。

　　4.完善信息系統，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展

　　今年信息系統進(jìn)行了三次較大的調整，一是**批零兼營(yíng)程序調整，二是部分品種獨立采購時(shí)程序調整，三是徹底獨立后程序調整，三次調整我們信息人員均花費了大量的時(shí)間和精力，加班加點(diǎn)，及時(shí)完成程序調整，保證了三次調整的順利進(jìn)行。

　　今年新開(kāi)門(mén)店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門(mén)店的計算機新增、系統安裝及維護工作，為門(mén)店銷(xiāo)售任務(wù)的完成提供了保障。同時(shí)還為領(lǐng)導及各職能部門(mén)及時(shí)，準確的提供各類(lèi)分析數據。

　　5.保障貨源供應，追求成本最低化

　　批零分離后，采購部逐步擔負起保障各門(mén)店貨源供應的艱巨任務(wù)，并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購品種1500條(個(gè));二是不斷更新T類(lèi)品種，由年初的110個(gè)種現已增加到400多個(gè)品種;三是進(jìn)行比對采購，雖然今年國家進(jìn)行了四次較大范圍的降價(jià)的情況下，**的商品毛利率不但沒(méi)有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.4個(gè)百分點(diǎn)。四是積極與供應廠(chǎng)商溝通，多方尋求供商廠(chǎng)商的支持，全年爭取到返利100萬(wàn)元，其他收入(如進(jìn)場(chǎng)費、端架費等)110萬(wàn)元，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出了努力。

　　6.強化財務(wù)管理，準確財務(wù)核算

　　財務(wù)部在財務(wù)管理方面做了大量的基礎工作。特別是按照國大藥房的新要求，在合理調撥使用資金，嚴格財務(wù)把關(guān)等方面起到了一定作用。特別是今年新開(kāi)門(mén)店的會(huì )計核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務(wù)機關(guān)申報納稅，工作量大大增加，財務(wù)部基本完成任務(wù)。大量、復雜的20xx年經(jīng)營(yíng)、財務(wù)預算報表也按時(shí)完成上報。

　　7.門(mén)店開(kāi)發(fā)緊鑼密鼓、連鎖規模迅速擴大

　　按照國大藥房長(cháng)遠發(fā)展戰略，開(kāi)發(fā)新門(mén)店的任務(wù)很重，門(mén)店開(kāi)發(fā)部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚泰地區、南通、蘇州、鎮江地區，進(jìn)行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

　　一是新選址、考察、開(kāi)業(yè)連鎖直營(yíng)店9家。二是整體收購加盟店為直營(yíng)店28家。特別是高郵、寶應等加盟店由于矛盾突出、遺留問(wèn)題較多，開(kāi)發(fā)部的人員想方設法，認真細致的逐個(gè)做有關(guān)人員的思想工作，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，取得明顯效果。三是吸取社會(huì )藥店為加盟店，對于志愿在**百分之百進(jìn)貨，并付給一定加盟管理費的證照齊全的合法社會(huì )藥店，經(jīng)變更名稱(chēng)、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對于名不符實(shí)的原邗江各鄉、鎮加盟店17家藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協(xié)議，對加盟店加強了監督、管理。

　　8.開(kāi)展多項促銷(xiāo)活動(dòng)，狠抓T類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售

　　門(mén)店管理部針對社會(huì )藥店越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，市場(chǎng)競爭更加激烈的嚴峻形勢，認真研究對策、積極拓展市嘗提高應變能力、注重細節管理、強化優(yōu)質(zhì)報務(wù)、提升品牌形象上做出了應有努力，較好的完成了銷(xiāo)售和利潤任務(wù)。

　　一是層層動(dòng)員較早地落實(shí)銷(xiāo)售、利潤任務(wù)，并分解到各地區門(mén)店;二是正確面對挑戰，堅持每周召開(kāi)一次地區經(jīng)理會(huì )議，分析形勢、檢查進(jìn)度、研究對策，及時(shí)解決門(mén)店遇到的新問(wèn)題;三是加強品類(lèi)管理、加大“T”類(lèi)商品的銷(xiāo)售力度，及時(shí)實(shí)現獎勵政策，促進(jìn)了“T”類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，其銷(xiāo)售比例由上年的2.8上升到今年的10;四是積極開(kāi)展多種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，利用黃金周、節假日，及“3.15”綠色銷(xiāo)費活動(dòng)、下社區宣傳活動(dòng)，促進(jìn)了銷(xiāo)售任務(wù)的完成;五是弘揚企業(yè)文化，培養知識型員工，對新進(jìn)員工及廠(chǎng)商聯(lián)合舉辦的以營(yíng)銷(xiāo)技巧為主題培訓達1100多人，支持和鼓勵參加考試，有效地提升了員工素質(zhì);六是與揚州晚報社聯(lián)合舉辦了“健康與保獎、“安全月”、“我心中的放心藥店”，為主題的第二屆“**杯”有獎?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步提升了**的知名品牌形象;七是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強企業(yè)競爭力，積極開(kāi)展十多項便民服務(wù)項目，全年送藥上門(mén)20xx次，電話(huà)預約購藥3165次，代客切片8520次，代客煎藥12468次，夜間售藥12422次(14.5萬(wàn))，增強了企業(yè)競爭力，取得了市民良好的口碑。

　　藥店促銷(xiāo)禮品推薦——黑枸杞

　　黑枸杞是肝腎同補的良藥，它味甘，性平，歸肝腎二經(jīng)，有滋補肝腎、強壯筋骨、養血明目、潤肺止咳之功效，由肝腎陰虛所致的頭昏目眩、腰膝酸軟、遺精、咳嗽等癥都可以用黑枸杞治療。黑枸杞自古就被用于明目，“要想眼睛亮，常喝枸杞湯”，所以老百姓又把它叫做“明眼草子”。

　　大詩(shī)人陸游老年時(shí)兩目昏花，視物模糊，后來(lái)常吃黑枸杞治療，收到了很好的效果，為此他還做了“雪霽茅堂鐘磬清，晨齋枸杞一杯羹”的詩(shī)句�，F代醫學(xué)甚至研究發(fā)現，黑枸杞具有很好的抗癌功效。所以，黑枸杞既是不可多得的滋補良藥，也是廣受歡迎的絕妙食材。 黑枸杞的價(jià)格不能一概而論哦，黑枸杞的產(chǎn)地、品質(zhì)、顆粒、級別不同價(jià)格不同哦，主要得看黑枸杞的質(zhì)量，一般顆粒飽滿(mǎn)、出色快的青海柴達木黑枸杞可以賣(mài)到20xx以上，差的價(jià)格要低一些。

活動(dòng)總結怎樣寫(xiě)？5

　　第一：總結題目�！�......組織......活動(dòng)總結》

　　第二：簡(jiǎn)單描述活動(dòng)的背景。例如：在貫徹落實(shí)大的.....精神，爭取.......的方針指導下，我校積極開(kāi)展以為主題的活動(dòng)。此次活動(dòng)在.......的帶領(lǐng)下圍繞.......主題開(kāi)展，取得了不錯的成績(jì)。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的框架，還可以填充更多地內容。

　　第三：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主題、參與人員

　　第四：簡(jiǎn)述活動(dòng)的內容過(guò)程。

　　第一段，活動(dòng)開(kāi)始前。通過(guò)開(kāi)會(huì )、調研等等什么方式進(jìn)行活動(dòng)準備，在開(kāi)會(huì )或者調研的過(guò)程中發(fā)現什么問(wèn)題，確定了什么樣的活動(dòng)方針，進(jìn)行了積極動(dòng)員、準備活動(dòng)的工具等等準備�？梢愿奖砀綀D。

　　第二段，活動(dòng)中。敘述活動(dòng)的內容�？梢愿奖砀綀D。

　　第三段，活動(dòng)后。進(jìn)行了材料整理和活動(dòng)總結�？梢愿奖砀綀D。

　　第五：活動(dòng)的創(chuàng )新之處�；顒�(dòng)形式、活動(dòng)的內容、活動(dòng)與前期活動(dòng)或者與其他活動(dòng)的聯(lián)系、活動(dòng)后期的總結方式等等。

　　第六：活動(dòng)中問(wèn)題的總結。準備不充分、宣傳力度不夠、活動(dòng)花費經(jīng)費、時(shí)間過(guò)多、總結時(shí)間過(guò)遲等等。

　　第七：結束語(yǔ)。此次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。我們吸取經(jīng)驗教訓，爭取下一次的活動(dòng)更好。感謝.......等等。

　　第八：落款。組織，總結完成時(shí)間。

　　文字要求。

　　第一：語(yǔ)言表述準確得當，實(shí)事求是。例如，一個(gè)活動(dòng)有20人參加，不能在總結中寫(xiě)成將近100人。注意“稍微”“特別”等等詞匯的選擇。

　　第二：語(yǔ)言規范�？偨Y的預言要求簡(jiǎn)練規范。例如，都是因為我們忘了可能下雨的`緣故，沒(méi)有準備傘，活動(dòng)現場(chǎng)一片混亂。這是以后總口語(yǔ)化的表達方式，不適合總結。應該寫(xiě)成：由于活動(dòng)前期考慮不周忽視天氣原因，致使活動(dòng)現場(chǎng)混亂。

　　第三：詳略得當�？偨Y重要的是對于問(wèn)題和經(jīng)驗的認識，不是對于活動(dòng)內容的進(jìn)一步敘述。重點(diǎn)應該在于活動(dòng)問(wèn)題和經(jīng)驗以及活動(dòng)的創(chuàng )新總結之處。

　　書(shū)面要求

　　第一：要求分段落寫(xiě)標題，不能全程一種字體、一個(gè)段落敘述下來(lái)。例如，一：活動(dòng)背景。二：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)。三：活動(dòng)準備及開(kāi)展。（1）積極準備廣泛動(dòng)員（2）全面開(kāi)展大力宣傳

　　第二：標題字體要大、正文字體相對小。字體要清晰。一般不要選擇行楷之類(lèi)的字體。

　　第三：圖片大小適宜。一般不宜過(guò)大，占據很大的版面。

【活動(dòng)總結怎樣寫(xiě)？】相關(guān)文章：

怎樣寫(xiě)主題班會(huì )活動(dòng)記錄01-13

怎樣寫(xiě)培訓總結范文12-21

怎樣寫(xiě)好培訓總結報告04-05

怎樣寫(xiě)培訓總結范文模板06-19

怎樣寫(xiě)好工作總結09-10

畢業(yè)論文設計總結怎樣寫(xiě)08-27

怎樣寫(xiě)RecommendationLetter09-08

怎樣寫(xiě)簡(jiǎn)歷09-26

怎樣寫(xiě)日記03-24