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管理年活動(dòng)總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的管理年活動(dòng)總結，希望對大家有所幫助。
管理年活動(dòng)總結1
自從登封市教育系統開(kāi)展“20xx教育管理年”活動(dòng)以來(lái)，我校就高度重視，成立了以校長(cháng)為主要負責人的領(lǐng)導組，認真制訂了實(shí)施方案。
三月，我校組織教師集中和分散學(xué)習“教師職業(yè)道德規范”、“違反職業(yè)道德行為處理辦法”、“中小學(xué)安全管理辦法”“安全責任追究制”、“王屯小學(xué)教師工作制度”、“考勤管理制度”、“衛生管理制度”、“教師崗位職責”、“學(xué)生上下學(xué)管理制度”等，這些規范和制度，我校不但要求老師們記在學(xué)習筆記上，最重要的是記在心里，內化在行動(dòng)上。
四月和五月份，我校對全體教師、全體家長(cháng)、五六年級學(xué)生發(fā)放征求意見(jiàn)表，以便從中發(fā)現學(xué)校管理、制度、辦學(xué)方向等現狀中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了問(wèn)題匯總，制定了整改措施、負責人、整改時(shí)限。校長(cháng)通過(guò)與教師人人談話(huà)、暢所欲言等方式為學(xué)校管理獻計獻策。
5月18日上午，我校在中心校的安排下，召開(kāi)了“教育教學(xué)管理推進(jìn)會(huì )”，此次活動(dòng)在中心校校長(cháng)郭大星的帶領(lǐng)下，全鎮各中小學(xué)校長(cháng)、教導主任、部分教師參加�；顒�(dòng)分三個(gè)環(huán)節：觀(guān)摩常規管理有形成果，參觀(guān)學(xué)生作業(yè)、讀書(shū)筆記、錯題集、校園建設等；第二環(huán)節：聽(tīng)隨堂課；第三環(huán)節：匯報、交流與總結。
5月19日，我校召開(kāi)了“20xx教育管理年”查改討論會(huì )，參加人員是中心校包校領(lǐng)導劉雪霞老師及我校全體教師，會(huì )議由校長(cháng)趙麗莉主持，針對每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈地、開(kāi)誠布公地討論，當時(shí)，就每個(gè)問(wèn)題都提出了切實(shí)可行的整改措施及責任人。最后，大家都一致認可：每周一進(jìn)行工作要點(diǎn)布置，周五以反饋表的形式呈現每人的工作量、工作態(tài)度以及每件事的完成程度等等，依據此，公平、公正、公開(kāi)地進(jìn)行評優(yōu)選拔。
這段時(shí)間，我覺(jué)得，通過(guò)這個(gè)“布置+檢查+反饋+整改+評價(jià)+堅持”公式的'實(shí)施，我發(fā)現，我校的各項工作都有了明顯的改變。如：只要布置下去的某一項負責人做的事，都很積極地完成了，都不想使自己的反饋表的欄里劃一個(gè)“x”；教師讀書(shū)及筆記也按規定完成了；每位教師都能放學(xué)后把學(xué)生送過(guò)馬路；對于上公開(kāi)課，只要學(xué)校安排，就沒(méi)人推辭了；大部分教師盡量把私事安排在周末或假期，平時(shí)不是不得已，幾乎沒(méi)人請假了。
單位小，老師們的配合意識高，素質(zhì)又不差，所以，我相信，王屯小學(xué)想得“優(yōu)秀單位”這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號，我們自信滿(mǎn)滿(mǎn)，因為人人都在努力著(zhù)，貢獻著(zhù)自己的一份力量！
空談?wù)`事、實(shí)干興教，我校一定會(huì )以此次管理年活動(dòng)為契機，強化學(xué)校管理，全面促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量！
管理年活動(dòng)總結2
根據自治區衛生廳關(guān)于開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)的統一布署，自今年7月份以來(lái)我院開(kāi)展了“醫院管理年”活動(dòng)，現已歷時(shí)xxxx月。在上級衛生行政部門(mén)的督導下，經(jīng)全院職工的努力已取得成效，主要表現在全院職工“以病人為中心”的服務(wù)理念開(kāi)始形成，開(kāi)始注重改善服務(wù)流程，盡量便利于病人。如改進(jìn)門(mén)診服務(wù)流程，掛號與收費同設在一個(gè)樓層，解決了在某一時(shí)段掛號和收費排長(cháng)隊現象。增加抽血人員，解決早上抽血化驗排長(cháng)隊現象。在專(zhuān)科醫務(wù)人員編制數缺額的情況下，許多同志第一天上夜班，第二天放棄休息，繼續上門(mén)診、查房會(huì )診或手術(shù)。b超室在人員不足的情況下，仍服從醫院的安排，24小時(shí)隨叫隨診，科室的工作量仍然不減。這些同志放棄自己的休息，圖的是使病人能得到及時(shí)診治，縮短病人的住院時(shí)間，使病人的滿(mǎn)意率得到了提高。職能部門(mén)重視病人或病人家屬的投訴，能做到熱情接待、及時(shí)處理。在處理問(wèn)題的思維方式上開(kāi)始有“換位”思考的理念，盡量做到病人滿(mǎn)意。在目標考核上，加大工作量和工作質(zhì)量的考核比重，注重考核核心制度的執行和落實(shí)。對出現的醫療糾紛和投訴做到不護短，科學(xué)地查找和分析原因，注重整改。為了把“醫院管理年”活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，并取得實(shí)效，真正達到活動(dòng)所要求達到的目標，結合我們目前正在同步開(kāi)展的創(chuàng )建“醫德醫風(fēng)示范醫院”活動(dòng)，我想就如何提高認識，轉變一些觀(guān)念，樹(shù)立一些新的理念，和大家一起交流和溝通。
一、為什么要開(kāi)展“醫院管理年”和創(chuàng )建“醫德醫風(fēng)示范醫院”活動(dòng)。
為什么今天還說(shuō)這個(gè)問(wèn)題，因為還有好多同志對開(kāi)展“醫院管理年”和創(chuàng )建“醫德醫風(fēng)示范醫院”活動(dòng)的目的與意義認識不清楚，認為是醫院為應付上面的工作而開(kāi)展的一項活動(dòng)。認識上的不到位，必然形成思想不重視、措施不落實(shí)、成效不明顯的局面。在開(kāi)展“醫院管理年”的活動(dòng)期間竟然發(fā)“氧氣事件”那樣的問(wèn)題，就足以說(shuō)明相當一部分同志，包括一部分科主任、護士長(cháng)不重視創(chuàng )建活動(dòng)，在落實(shí)措施上不力。那么，醫院為什么要開(kāi)展“醫院管理年”和創(chuàng )建“醫德醫風(fēng)示范醫院”活動(dòng)呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要從外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化來(lái)看。人民群眾看病難、看病貴，看不起病的問(wèn)題，特別是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區，看不起病的問(wèn)題尤其突出，怎么解決？除了擴大醫保、合作醫療覆蓋面外，還要靠醫院來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。而醫院也面臨著(zhù)諸多挑戰，面對競爭，醫院要生存和發(fā)展必然要講錢(qián)、要講經(jīng)營(yíng)，再加上政府對衛生投入不到位，醫院公益性質(zhì)的觀(guān)念發(fā)生了變化，開(kāi)始逐漸淡化，正如高強部長(cháng)所講，“在醫療服務(wù)領(lǐng)域，各種思想、觀(guān)念相互激蕩。甘于奉獻、救死扶傷的美德仍然是主流，也出現了公益性質(zhì)淡化，以醫療服務(wù)為手段，追求團體或者個(gè)人利益的傾向。醫療服務(wù)領(lǐng)域中存在著(zhù)諸多不正之風(fēng)和消極xxxx現象，引起了群眾的不滿(mǎn)�！拔覀儜撉逍训卣J識我們存在的問(wèn)題，堅持眼睛向內，認真查找自身存在的不足，認真解決這些問(wèn)題。這既需要良好的外部環(huán)境，需要政府和有關(guān)部門(mén)的支持，更需要醫院加強管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，深化改革，調動(dòng)廣大醫務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性�！遍_(kāi)展“醫院管理年”和創(chuàng )建“醫德醫風(fēng)示范醫院”活動(dòng)就是從認真解決自身問(wèn)題，從而推進(jìn)和諧社會(huì )的構建的角度來(lái)思考的。
二、事事處處牢記醫院的屬性、牢記職業(yè)的屬性。
醫院的屬性是什么？是救死扶傷�！笆钦畬�(shí)行一定福利政策的公益性質(zhì)�！惫δ苁菫槿罕娞峁﹥r(jià)格低廉、安全可靠的醫療服務(wù)。自古以來(lái)，醫生和護士這兩個(gè)職業(yè)的出現，就與救死扶傷緊密聯(lián)系在一起的。醫護行業(yè)的性質(zhì)仍屬服務(wù)行業(yè)，但它又不同于一般的服務(wù)行業(yè)，因為它服務(wù)的對象是人，涉及人的生命和健康，這就決定著(zhù)服務(wù)質(zhì)量的重要性，決定著(zhù)醫護人員要有良好的醫德和精湛的技術(shù)，要具有奉獻精神。所以醫生和護士的.職業(yè)又是神圣的，是社會(huì )和群眾尊重的職業(yè)。最近新浪網(wǎng)的一項調查顯示：9xxxx的人認為醫生的聲望相比十年前下降了，認為下降最主要的原因，4xxxx的人認是過(guò)分追求經(jīng)濟利益，4xxxx的人認為是職業(yè)道德水平下降，僅1xxxx的人認為是承擔了公眾對醫療體制不滿(mǎn)。所以要贏(yíng)得社會(huì )的尊重，就要把握好自己的職業(yè)道德修養，絕對不能把經(jīng)濟利益放在第一位，這是我們的行業(yè)和職業(yè)屬性決定的。
三、如何正確認識醫護職業(yè)內容的變化。
常常聽(tīng)到醫護人員抱怨自己現在干的有些事情不是醫生和護士應干的事。有相當一部分醫護人員習慣于支配患者家屬做這做那，實(shí)際上有相當一部分事情是醫護人員應該做的事情。這里有一個(gè)認識誤區的問(wèn)題，那就是時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了顯著(zhù)變化，人民群眾對醫療的需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化，任何職業(yè)都應該主動(dòng)適應已經(jīng)變化了的環(huán)境，醫護職業(yè)的內容和方式當然要發(fā)生變化�，F在的醫生除了為病人提供診斷和治療外，還要為病人提供健康教育，還要為病人考慮經(jīng)濟問(wèn)題，要為病人設計少花錢(qián)能治好病的診療方案。用于病人的重要診治手段還需要事先告之病人。過(guò)去坐堂行醫，現在要走出醫院下農村、下社區到居戶(hù)家里進(jìn)行健康教育和健康促進(jìn)工作。同樣，護士的職業(yè)內容和工作方式已發(fā)生了變化�，F在不僅僅是從技術(shù)層面為病人提供護理，還要從人文關(guān)懷方面為病人提供滿(mǎn)意周到的服務(wù)，也就是說(shuō)對病人提供的服務(wù)不僅僅停留在疾病的護理上，還要為這個(gè)生病的人多想一想，我還能為他提供什么使他滿(mǎn)意的服務(wù)，比如，下雨了，我能不能打一把傘陪送他到有關(guān)科室會(huì )診或檢查。沒(méi)有陪客的患者，我們不僅能做到使患者滿(mǎn)意，還要使患者的家屬放心。
四、要加強對青年醫護人員培養教育，促進(jìn)盡快成才。
在一些征求病人意見(jiàn)的座談會(huì )上，常常反映我院青年醫護人員服務(wù)態(tài)度差，不愿或不善于同病人交流。遇到問(wèn)題有的不虛心請教。在最近與青年醫護人員座談交流時(shí)，他們反映一些科室的科主任、護士長(cháng)不太關(guān)心他們，個(gè)別科主任、護士長(cháng)還歧視他們。這個(gè)問(wèn)題需要我們高度重視。我們不能“恨”鐵不成鋼，我們要多做“煉鋼”的工作。首先要在生活和感情上關(guān)心幫助他們，然后從人品、醫德、工作作風(fēng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行傳、幫、帶。青年人的可塑性是非常強的，俗話(huà)說(shuō)，跟好學(xué)好，跟壞學(xué)壞。從我們的高年資醫護人員到科主任、護士長(cháng)都要嚴格要求自己，從人品、醫德、工作作風(fēng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等各個(gè)方面做個(gè)表率，做一個(gè)合格的老師，認真負責任地帶好每一位青年醫護人員，使他們成為醫院可持續性發(fā)展的后備力量。
五、病人滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是檢驗我們創(chuàng )建工作成效的標準。
我們創(chuàng )建工作成效如何，在為病人提供診治服務(wù)的活動(dòng)中，我們所做的每一件事對與錯，檢驗的標準就是病人滿(mǎn)意不滿(mǎn)意。對待病人的投訴，不能總是申辯客觀(guān)原因，要轉變觀(guān)念，樹(shù)立“病人的投訴總是對的”理念，多從主觀(guān)上分析原因，在吸取教訓、認真整改上做文章，舉一反三，查找問(wèn)題，避免今后不再發(fā)生令病人不滿(mǎn)意的類(lèi)似事情。
對一些不便捷于病人的服務(wù)流程要及時(shí)進(jìn)行流程改造，創(chuàng )新服務(wù)流程。對保證醫療護理質(zhì)量和安全的核心制度一定要自覺(jué)遵守，如集體討論會(huì )診制度、三查七對制度等。嚴格技術(shù)準入制度，如接受會(huì )診的醫生必須具備中級以上技術(shù)職稱(chēng)。
最近一段時(shí)間各科室要以“氧氣事件”舉一反三，組織大家認真查找本科室存在的問(wèn)題和隱患，要從細節上著(zhù)手，制定具體的整改意見(jiàn)。職能科室要深入一線(xiàn)，加強督查力度，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促整改。要根據對問(wèn)題應負責任的主次，追究相關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的責任。
同志們，只要我們轉變不合適宜的認識，樹(shù)立新的服務(wù)理念，堅持“以病人為中心”，事事設身處地地為病人著(zhù)想，在落實(shí)制度和細節上下功夫，營(yíng)造濃厚的人文環(huán)境和創(chuàng )建氛圍，我們的創(chuàng )建活動(dòng)就一定能達到如期目標。
謝謝大家！
管理年活動(dòng)總結3
中國水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程項目通過(guò)調研分析，根據制定的“管理創(chuàng )效年”實(shí)施方案和專(zhuān)項措施，優(yōu)化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產(chǎn)責任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項目管理上取得了成績(jì)，但離公司創(chuàng )效的要求還有有差距�，F就本項目“管理效益年”活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成果總結如下：
�。ㄒ唬肮芾韯�(chuàng )效年”活動(dòng)的組織開(kāi)展情況，主要包括：
1、利用各種形式開(kāi)展“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)的組織情況；
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)的具體要求，切實(shí)提高項目管理水平，增強項目創(chuàng )效能力，項目部認真落實(shí)文件要求，積極組織項目部全體員工召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì )，對“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。
按照活動(dòng)安排，項目部成立了“管理創(chuàng )效年”領(lǐng)導小組，并結合項目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問(wèn)題，以進(jìn)一步明確項目部在管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，做到對癥下藥。
為切實(shí)加強項目管理基礎工作，提高制度整體執行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調天津項目部領(lǐng)導班子積極摸索管理創(chuàng )效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預防控制節點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時(shí)為監督各項制度的執行提供重要的依據，以促進(jìn)管理機制的高效運行，為項目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎。
2、活動(dòng)宣貫情況；
1）.通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、內部簡(jiǎn)報、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習宣傳局“管理效益年”活動(dòng)的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中。
2）、通過(guò)召開(kāi)干部職工座談會(huì )，按照上級領(lǐng)導關(guān)于開(kāi)展管理效益年活動(dòng)的指示及要求，結合本項目實(shí)際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動(dòng)用工管理、制度建設等等方面存在的突出問(wèn)題。
3、對管理存在問(wèn)題的調研情況；盡管項目部的各項管理工作開(kāi)展的平穩有序，但也存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題，一是從分包隊伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部少，不愿長(cháng)期干，受文化程度和專(zhuān)業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現象時(shí)有發(fā)生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的'有效開(kāi)展。
4、“管理創(chuàng )效”措施制定及落實(shí)情況；項目根據實(shí)際情況制定了管理創(chuàng )效的實(shí)施措施及方案并認真落實(shí)。嚴格執行《建造合同準則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設備租賃合同4份。制定各項管理方案和專(zhuān)項施工方案8份。
5.項目部活動(dòng)開(kāi)展情況
項目認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開(kāi)展‘管理創(chuàng )效年’活動(dòng)實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展 “管理創(chuàng )效年”活動(dòng)，各項目部領(lǐng)導對該項活動(dòng)高度重視，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，明確了各項目的“管理創(chuàng )效目標、保障措施、實(shí)施計劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時(shí)間表，”按活動(dòng)要求在20xx年7月初進(jìn)行了自查，對經(jīng)營(yíng)管理方面存在的薄弱環(huán)節、主要問(wèn)題等進(jìn)行了認真的自查梳理，制定了專(zhuān)項改進(jìn)措施，及時(shí)對“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)進(jìn)行了總結，通過(guò)該項活動(dòng)的開(kāi)展，使項目上的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。
�。ǘ肮芾韯�(chuàng )效年”活動(dòng)的成果情況。
在今年的“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創(chuàng )效增能力。11月2日，由項目管理創(chuàng )效辦公室牽頭,各職能部門(mén)參加，對本項目的“管理創(chuàng )效年活動(dòng)”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認為，通過(guò)前三階段的活動(dòng)，項目全體人員統一了思想，提高了認識，形成了“管理創(chuàng )效是一種理念和長(cháng)效機制”的定性思維，有力地推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展。
在這次活動(dòng)中，項目結合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng )效目標范圍上進(jìn)行了擴展。通過(guò)管理創(chuàng )效年活動(dòng)，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著(zhù)。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬(wàn)元。安全大小事故為零。
2、活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題和不足情況
�。�1）現場(chǎng)的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現場(chǎng)管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現場(chǎng)的管控力度稍顯不夠。
�。�2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿(mǎn)足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長(cháng)期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏(yíng)的局面。
3、活動(dòng)取得的好經(jīng)驗、好做法等情況
�。�1）項目上不定期的教育培訓：通過(guò)在項目上定期或不定期的對年青職工組織學(xué)習培訓，聘請有經(jīng)驗的或有豐富現場(chǎng)施工經(jīng)驗的前輩對年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學(xué)習，使年青員工迅速成長(cháng)、提高，進(jìn)而利于現場(chǎng)的管理。
�。�2）在項目上定期組織對職工的工作進(jìn)行考核評比：通過(guò)制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，將工作業(yè)績(jì)、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動(dòng)積極性。
�。�3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個(gè)項目上的分包隊伍之間制定有
效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評比，通過(guò)考核評比，可以提高分包商的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)項目管理目標的順利實(shí)現。
�。�4）做好分包商的技術(shù)指導服務(wù)工作：項目上要樹(shù)立為分包商服務(wù)
的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術(shù)指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎上幫助他贏(yíng)利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經(jīng)營(yíng)管理目標才能順利實(shí)現。
�。�5）做好資料的整理工作：在項目“管理創(chuàng )效年活動(dòng)”實(shí)施過(guò)程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會(huì )議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據。
4、后期“管理創(chuàng )效”的長(cháng)效機制制定情況等
通過(guò)“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)的開(kāi)展，使項目上對“管理創(chuàng )效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創(chuàng )效”是一種長(cháng)效機制，下一步我們要將“管理創(chuàng )效”活動(dòng)長(cháng)期實(shí)行下去。同時(shí)將及時(shí)把工作中的有效措施和經(jīng)驗轉化為規章制度，并納入經(jīng)常性監管，建立健全長(cháng)效機制。
管理年活動(dòng)總結4
去年4月以來(lái)，我們在所黨委的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規范化管理年活動(dòng)，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細勞教管理工作，并按照所的統一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規范管理工作�，F將情況情況報告于后：
一 活動(dòng)概況
4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認真組織大隊民警，深入學(xué)習相關(guān)規定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規范管理意識，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎做準備�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進(jìn)行逐項組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強的規范化管理，特別是班組規范化管理得到 進(jìn)一步加強，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現年度六防無(wú)事故 。
二 主要做法
為了貫徹實(shí)話(huà)規范化管理，我們立足大隊實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節工作，以重點(diǎn)環(huán)節管理規范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺階，具體做法是：
�。ㄒ唬┌嘟M長(cháng)實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長(cháng)的培訓和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長(cháng)進(jìn)行評議，并將評議結果作了我們實(shí)話(huà)班組長(cháng)獎懲的重要依據之一，給予優(yōu)秀班組長(cháng)必要的獎勵，進(jìn)行表彰鼓勵，樹(shù)立學(xué)習標桿的努力方向，促進(jìn)班組長(cháng)整體水平的提高。
�。ǘ┟窆軙�(huì )實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的'現實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì )選舉方式，努力把有能力表現好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會(huì )中，我們重表現，在一定范圍內降低了民管委員的條件，讓人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì )的實(shí)力，健全民管會(huì )的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開(kāi)展獎懲評議推薦，落實(shí)衛生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。
�。ㄈ┟窆芪瘑T定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時(shí)更換撤銷(xiāo)，對表現好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會(huì )學(xué)員召集人（不設民管會(huì )副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會(huì )主任參考，合理化建議我們及時(shí)采納，能解決的我及時(shí)解決，不能解決的我們也說(shuō)明情況，及時(shí)反饋，使民管會(huì )工作成為民警直接管理的幫手，成為學(xué)員與民警溝通的渠道。
�。ㄋ耐卣剐畔⑹占�
我們在班組設立了專(zhuān)門(mén)的信息員，落實(shí)布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時(shí)反映個(gè)人問(wèn)題，思想問(wèn)題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時(shí)、直接收集勞教動(dòng)態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動(dòng)態(tài)，化解思想危機、解決現實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩定。
�。ㄎ澹┳灾鬟x擇習藝勞動(dòng)崗位
勞教人員個(gè)體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個(gè)人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長(cháng)，有效提高勞動(dòng)積極性。為此，我們根據崗位勞動(dòng)強度大小的不同，提供給學(xué)員10個(gè)以上不同崗位，由勞教人員自選3個(gè)崗位，充分表達個(gè)人意愿，在此基礎上，我們統籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動(dòng)習藝積極性，使人均習藝效益顯著(zhù)提高，全年沒(méi)有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動(dòng)的現象。
�。┘訌姲嘟M學(xué)習制度
為把班組學(xué)習抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學(xué)習，在勞教人員中堅持開(kāi)展了國學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統美德教化勞教學(xué)員，使他們在學(xué)習中長(cháng)知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認可。
�。ㄆ撸┛己霜剳蛯�(shí)行評議制度
我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕�，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動(dòng)的獎勵分配，使學(xué)員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動(dòng)中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結果，并通過(guò)評議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉變轉化。
�。ò耍┲匚＾D實(shí)行化責任制
我們對全隊勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉化矯治責任，按照誰(shuí)管班組誰(shuí)負責的原則，明確教育轉化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關(guān)。一年來(lái)，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無(wú)事故，同時(shí)消化了其他單從頭再來(lái)調入的重危人員，也同樣實(shí)現了轉化突破。我們把承擔重危難改任務(wù)多少是覺(jué)悟高低的具體表現，把轉化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。
三 主要成果
一年來(lái)，通過(guò)規范化管理活動(dòng)，我們全面加強了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體：
�。ㄒ唬┕芾碇刃虺掷m穩定，全年實(shí)現六防無(wú)事故，管教秩序保持扶持穩定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好。
�。ǘ┲匚ｋy改有效突破 ，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉化，比如，三大隊轉入的陳磊明，在隊半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習，在生產(chǎn)勞動(dòng)方面成為骨干力量，個(gè)人規范有了明顯進(jìn)步。
�。ㄈ┚剃P(guān)系和諧 ，我們通過(guò)民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執法的公信力，通過(guò)建立傾述箱，及時(shí)收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現良性互動(dòng)。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)學(xué)員傳統道德教育 ，通過(guò)國學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統美德教育，為今后回歸社會(huì )擇業(yè)謀生打了基礎。
管理年活動(dòng)總結5
各科室：
10月至12月為醫院管理年自查自糾整改提高階段。在此期間經(jīng)各科室自查及各檢查督導組認真細致檢查督導，全院職工通力協(xié)作，使我院的醫療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，現就前一階段工作做簡(jiǎn)要小結：
一、自查自糾、督察整改：
10月以來(lái)醫院各科室及專(zhuān)各管理組按照衛生部《醫院管理年評價(jià)指南》及《內蒙古自治區醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。對各科室進(jìn)行全面細致檢查，期間發(fā)現了一些問(wèn)題也查找出一些不足，如：一些科室個(gè)別人思想觀(guān)念滯后，服務(wù)意識不強；個(gè)別人病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)；門(mén)診檢查申請單填寫(xiě)不規范；一些科室的.個(gè)別人仍有遲到、早退、離崗、串崗現象�！叭迸嘤柭鋵�(shí)不到位；科室基礎臺帳記錄不及時(shí)。對危重病人觀(guān)察病情和基礎護理不到位，記錄不及時(shí)；醫囑大查對時(shí)電腦查對欠認真；一次性醫療用品消毒毀形記錄不及時(shí)；“三區”管理不嚴。對參觀(guān)手術(shù)人員管理不嚴格。
二、整改意見(jiàn)：
1、加強科室管理，強化兩紀一化。
2、加強“三基”理論培訓及專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、專(zhuān)業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性組織檢查，院內組織專(zhuān)業(yè)組互查，對經(jīng)督導整改問(wèn)題未按期整改的科室通報批評，督導整改。
4、落實(shí)護士長(cháng)目標管理責任制。
5、10-12月對全院醫務(wù)人員至上而下進(jìn)行理論考試和技術(shù)操作考核。
三、下一階段工作安排：
20xx年1月至3月為醫院鞏固成果、不斷提高階段。各專(zhuān)業(yè)檢查督導小組要嚴格參照《醫院管理年評價(jià)指南》及《醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行檢查督導，認真核查整改問(wèn)題的落實(shí)情況，鞏固已取得成果，更進(jìn)一步完善管理機制，做好迎接衛生部、衛生廳檢查評價(jià)的準備工作。
烏蘭察布市第二醫院20xx年1月5日“醫院管理年活動(dòng)”階段小結
各科室：
20xx年1月至3月為醫院管理年鞏固提高階段。經(jīng)前階段的工作各科室對自身存在的問(wèn)題都進(jìn)行整改，但仍有一些不足，需在下一步工作中更進(jìn)一步提高，現就前一階段工作做簡(jiǎn)要小結：
一、鞏固成果、不斷提高
經(jīng)第一、第二階段的工作，我院從醫院管理、醫療質(zhì)量、醫療服務(wù)等各方面都有了明顯提高，在此期間員工“兩紀”有了明顯改觀(guān)，工作責任心明顯增強，服務(wù)態(tài)度明顯改善，各項基礎臺帳健全，全員基礎理論、基礎知識明顯提高，理論、技能考試合格率達100％。為鞏固已取得成果特提出以下要求：
1、加強管理，標準化作業(yè)；
2、專(zhuān)業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性督導檢查，鞏固成果；
3、對存在問(wèn)題整改不徹底的科室專(zhuān)人負責監督整改。
二、存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)存在問(wèn)題：
1、病歷書(shū)寫(xiě)格式不統一，病程中缺乏分析；
2、一些科室個(gè)別人輔助檢查申請單填寫(xiě)不認真，有缺項漏項。
3、基礎護理工作不扎實(shí)，人性化服務(wù)不到位。
整改意見(jiàn)：
嚴格按照《內蒙古自治區住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評估標準》規范書(shū)寫(xiě)病歷，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，切實(shí)做到“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”，構建和諧醫患關(guān)系，從小事做起，從細微處做起，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
管理年活動(dòng)總結6
按照衛生部、國家中醫藥管理局和自治區衛生廳“醫院管理年”方案及醫院評價(jià)指南、盟衛生局醫院管理年會(huì )議精神和工作布置，原創(chuàng )： 目前已進(jìn)入組織實(shí)施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用等醫院管理的核心內容，全方位的開(kāi)展工作，并取得了較好地成績(jì)，現階段總結如下：
一、增加了法制觀(guān)念
1、通過(guò)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)進(jìn)一步強化了準入管理，把好“五關(guān)”，把好醫療機構名稱(chēng)、診療科目、醫師護士上崗準入關(guān)；把好醫學(xué)美容、性病診療機構的準入關(guān)；把好采供血機構和人員準入關(guān)；把好大型設備準入關(guān)；把好血液冶法等臨床應用準入關(guān)。
2、強化行業(yè)監管，進(jìn)一步整頓規范醫療服務(wù)市場(chǎng)秩序，同時(shí)開(kāi)展了醫藥亂收費專(zhuān)項治理工作，加強財務(wù)監管、規范醫藥收費秩序，并嚴格執行醫療機構檢驗制、評價(jià)制、公示制、淘汰制，建立健全了醫療機構管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機構等違規行為。
二、強化了行風(fēng)建設
1、強化行風(fēng)建設，嚴格落實(shí)“十不準”，通過(guò)強化教育，原創(chuàng )： 通過(guò)建立健全制度，嚴禁亂收費、私收費，完善三項制度，即：公開(kāi)收費制度、信息公示制度、投訴查處制度等。
2、改善服務(wù)態(tài)度，轉變服務(wù)作風(fēng)。改善醫院環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，特別是旗人民醫院，在改善醫院環(huán)境上，讓患者享受了清潔、溫馨、舒適，門(mén)診辦公室讓出做為療區為病人提供了良好的環(huán)境，使患者享受放心、安心、優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，并采取了便民措施，積極推行文明服務(wù)用語(yǔ)，杜絕了生、冷、硬、頂現象，實(shí)施了便捷的人性化服務(wù)。
三、找準切入點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)
為解決群眾“看病難”、“看病貴”的問(wèn)題，讓老百姓真正從醫院管理年活動(dòng)中得到實(shí)惠，我旗旗人民醫院唱響了“真情助困送萬(wàn)家”活動(dòng)口號，愛(ài)心進(jìn)萬(wàn)家，真情助弱勢，于20xx年8月27日組織人員乘專(zhuān)車(chē)，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來(lái)家。該患者患高血壓、腦血栓送醫送藥，對照日格圖等人治病�！凹偃缥沂遣∪恕睘檩d體，以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展新穎生動(dòng)，內容豐富形式多樣的.“管理年”活動(dòng)，取得顯著(zhù)成效。旗蒙醫院、中醫院分別從沈陽(yáng)、北京做為協(xié)作醫院，方便了群眾就醫，從而拓寬了醫療技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，為百姓服務(wù)，解決了患者疾病痛苦。
總之，開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)以來(lái)我旗規范管理，抓出實(shí)效，目前又掀起了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫院管理年活動(dòng)高潮。
管理年活動(dòng)總結7
永嘉縣區域面積2674平方公里，總人口90.11萬(wàn)，鄉鎮38個(gè)，行政村906個(gè)、居委會(huì )25個(gè)。教育局下轄學(xué)區11個(gè)，現有小學(xué)164所，學(xué)生67688人；初中51所，學(xué)生33259人；普高13所，學(xué)生15676人；職高6所，附設職高部2個(gè)，學(xué)生8676人；幼兒園148所，幼兒23450人，特教學(xué)校2所，學(xué)生207人。
我縣農村山區學(xué)校占多數，校網(wǎng)分散，區域差別較大，致使教育發(fā)展不均衡�！笆濉币詠�(lái)，我縣教育進(jìn)入“大投入，大建設，大發(fā)展”時(shí)期，學(xué)校建設有了長(cháng)足發(fā)展，義務(wù)教育階段適齡兒童入學(xué)問(wèn)題已經(jīng)解決。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的迅猛發(fā)展，人們對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求日益增強。因此，我們不但要加快優(yōu)質(zhì)教育資源建設步伐，還要加大對薄弱學(xué)校建設與幫扶的力度，以縮小城鄉差距、區域差距、校際差距。20xx年，為加強教育規范化管理，提高辦學(xué)水平，我局開(kāi)展“教育規范管理年”活動(dòng)，決心用兩年時(shí)間把80%以上的中小學(xué)創(chuàng )建成教育規范管理合格學(xué)校，其中30%左右的中小學(xué)創(chuàng )建成教育規范管理優(yōu)良學(xué)校，逐步減少不合格學(xué)校，以滿(mǎn)足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求�，F將教育規范化管理工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、起步工作
�。ㄒ唬┚慕M織,周密部署
20xx年，全省上下開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，市局開(kāi)展“教師素質(zhì)年”活動(dòng)，我局按照“作風(fēng)建設年”、“教師素質(zhì)年”的要求，確定為“教育規范管理年”。
1、組建機構。局黨委多次專(zhuān)題研究教育規范化管理工作，成立以翁沖云局長(cháng)為組長(cháng)的“作風(fēng)建設暨教育規范管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設立教育規范管理領(lǐng)導小組辦公室，由陳益杰副局長(cháng)兼任辦公室主任。組建八大專(zhuān)業(yè)工作組，分別參與《實(shí)施方案》、《管理規范》、《評價(jià)標準》、《工作手冊》的修改制訂，負責輔導、督查、評估工作。專(zhuān)設督查組，進(jìn)行不定期的明查暗訪(fǎng)與督導工作。
2、培訓研討。2月26日，我局召開(kāi)春季開(kāi)學(xué)暨教育規范管理年動(dòng)員大會(huì )，翁沖云局長(cháng)作了“加強教育規范管理，促進(jìn)科學(xué)和諧發(fā)展”的動(dòng)員報告，“教育規范管理年”活動(dòng)正式啟動(dòng)。3月1日，陳益杰副局長(cháng)組織召開(kāi)局機關(guān)中層副職以上干部學(xué)習討論會(huì )，對《實(shí)施方案》、《管理規范》、《評價(jià)標準》、《工作手冊》的相關(guān)內容進(jìn)行討論修訂，印發(fā)“永嘉縣中小學(xué)教育規范管理綜合評估標準（討論稿）征求意見(jiàn)表”（下稱(chēng)征求意見(jiàn)表）,以征求科室意見(jiàn)；3月9日，召開(kāi)“教育規范管理”研討會(huì )，對《實(shí)施方案》、《管理規范》、《評價(jià)標準》、《工作手冊》等進(jìn)行解讀與探討，再次印發(fā)《征求意見(jiàn)表》,征求學(xué)區主任和直屬學(xué)校校長(cháng)建議；3月16日，在外國語(yǔ)實(shí)驗小學(xué)召開(kāi)了“作風(fēng)建設和教育規范管理”培訓會(huì )，市教育局督導處萬(wàn)小峰副處長(cháng)、平陽(yáng)縣教育局謝作黎副局長(cháng)對中小學(xué)校長(cháng)、局機關(guān)干部和學(xué)區工作人員進(jìn)行了培訓輔導，翁志奔、陳偉峰副局長(cháng)及原教研室主任徐耘天分別對教育管理規范的八個(gè)方面內容進(jìn)行了輔導，同時(shí)，第三次印發(fā)《征求意見(jiàn)表》征詢(xún)基層中小學(xué)校長(cháng)意見(jiàn)；我們按照每次反饋意見(jiàn)，擇優(yōu)篩選后，進(jìn)行修改。3月28日召開(kāi)“轉作風(fēng)，促規范”暨“百名干部蹲基層”行動(dòng)大會(huì )，正式出臺《永嘉縣教育局“作風(fēng)建設暨教育規范管理年”活動(dòng)工作實(shí)施方案》，制定《永嘉縣中小學(xué)教育管理規范》八個(gè)方面二十條規定，通過(guò)“三上三下”的討論修訂，形成了《永嘉縣義務(wù)教育階段教育規范管理綜合評價(jià)標準》（試行）（分一級、二級、三級指標共30項）、《永嘉縣普通高中規范管理綜合評價(jià)標準》（試行）（分一級、二級、三級指標30項）、《永嘉縣職業(yè)高中規范管理綜合評價(jià)標準》（試行）（分一級、二級、三級指標32項）。
3、統一規范。規范教育評估考核與檢查。為減少對學(xué)校評估、考核、檢查次數，將有關(guān)的評估、考核、檢查項目納入教育規范化管理范疇（上級文件規定的項目例外）。各條線(xiàn)及職能科室的檢查評估項目報局長(cháng)辦公會(huì )議研究確定后，列入教育規范管理綜合評估考核。并提交該項目的實(shí)施方案、操作規程、量化辦法。
4、落實(shí)目標。明確任務(wù)，突出中心。二月份為宣傳動(dòng)員月，三月份為“教育規范管理”培訓月，四月份為機關(guān)干部分片蹲點(diǎn)指導月，五月份為整改督查月，六月份為經(jīng)驗（現場(chǎng)會(huì )）交流月，十一月份為學(xué)區學(xué)校自查自評月，十二月份為全縣綜合評估考核月。
激活創(chuàng )建機制，宏觀(guān)調控合格、優(yōu)良比率，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)進(jìn)位活動(dòng)，進(jìn)行梯度、回旋式推進(jìn)。
�。ǘ┱{研總結，整改提高
及時(shí)反饋，環(huán)環(huán)相扣，教育規范管理的觸角向教育管理過(guò)程延伸。按照工作行事歷的安排，4月28日召開(kāi)了教育規范管理階段工作匯報（推進(jìn)）會(huì )。11個(gè)學(xué)區主任分別對貫徹落實(shí)《方案》、《規范》、《標準》、《工作手冊》等工作進(jìn)展情況作了專(zhuān)題匯報，總結了前階段工作中所取得的成績(jì)。通過(guò)規范化管理，學(xué)區、學(xué)校的規章制度更趨完善，崗位職責更加明確，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系。大部分學(xué)校已召開(kāi)教代會(huì )，通過(guò)了學(xué)校的規章制度，充分發(fā)揮教職員工在民主管理學(xué)校中的作用，增強了主人翁意識。各個(gè)學(xué)區分別召開(kāi)培訓學(xué)習會(huì )，提高學(xué)校領(lǐng)導、中層干部及骨干教師的業(yè)務(wù)水平、管理能力。同時(shí)，也客觀(guān)地分析了存在問(wèn)題的成因，提出了工作中的實(shí)際困難和對策�？h局各直屬學(xué)校的教育規范管理前階段工作開(kāi)展與落實(shí)情況進(jìn)行了書(shū)面交流，編印了《永嘉縣教育局教育規范管理工作階段性總結》匯報材料。
教育局領(lǐng)導下片蹲點(diǎn)、督查調研的情況向大會(huì )進(jìn)行剖析。每位領(lǐng)導從不同的角度，概括總結下片蹲點(diǎn)、督查調研過(guò)程中發(fā)現的閃光點(diǎn)，充分肯定各學(xué)區、學(xué)校前階段工作的實(shí)績(jì)。并對照教育相關(guān)的方針政策、教育規范化管理有關(guān)規定，深入淺出地剖析了存在的問(wèn)題，實(shí)事求是地提出整改意見(jiàn)和工作措施。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新載體，營(yíng)造氛圍
永嘉教育網(wǎng)開(kāi)辟了《教育規范管理》專(zhuān)欄，并通過(guò)《教育信息報》、《今日永嘉》、永嘉電視臺、永嘉廣播電臺、永嘉網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)視頻播客等媒體對我們的活動(dòng)進(jìn)行了報道。建立了全
縣教育規范管理信息聯(lián)絡(luò )員隊伍，編印了《全縣教育系統“作風(fēng)建設暨教育規范管理”活動(dòng)簡(jiǎn)報》和《永嘉教育信息》，及時(shí)報送工作動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供參考信息。羅浮中學(xué)、永嘉電大等單位也編印了作風(fēng)建設和教育規范管理活動(dòng)簡(jiǎn)報，形成了上下互動(dòng)，橫向交流學(xué)習的良好態(tài)勢。為開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍，不但在本系統內達成共識，在全社會(huì )也產(chǎn)生了深遠的影響。
二、初步成效
�。ㄒ唬┰鰪娨庾R，轉變觀(guān)念
進(jìn)一步貫徹落實(shí)“兩全”方針，加快了教育規范化管理步伐。我們采取集中和分散結合的方式開(kāi)展一級抓一級、層層抓落實(shí)的.全方位培訓活動(dòng)，普遍提高了廣大干部教師的教育政策水平、教育行政能力、教育教學(xué)管理能力，提升了教師內在的綜合素質(zhì)，增強了法律意識和依法執教的觀(guān)念，端正了辦學(xué)思想，樹(shù)立了正確的教育觀(guān)和質(zhì)量觀(guān)。出現了廣大機關(guān)干部、學(xué)區工作人員、學(xué)校領(lǐng)導與廣大教職員工凝心聚力抓管理，一心一意促規范，為創(chuàng )教育規范管理合格、優(yōu)良學(xué)校而努力工作的大好局面。
�。ǘ┮婪ㄖ谓�，規范辦學(xué)
貫徹執行新修訂的《中華人民共和國義務(wù)教育法》，有力地推進(jìn)了依法行政、依法治校（教）、依法辦學(xué)工作進(jìn)程。亂辦學(xué)行為得到了遏制，無(wú)出現亂收費和辦重點(diǎn)班現象，辦學(xué)行為趨向規范化、法制化。國家、地方、學(xué)校三級課程體系在課程改革中逐步完善，通過(guò)督查調研，課程設置及開(kāi)齊開(kāi)足情況基本上符合要求，“一減負兩確�！蔽募衿毡榈玫铰鋵�(shí)，陽(yáng)光體育行動(dòng)正在啟動(dòng)。義務(wù)教育階段適齡兒童就近免試入學(xué)原則得到進(jìn)一步落實(shí)，中、高考及中小學(xué)招生工作步上“陽(yáng)光招生”政策軌道，高中招生“三限”政策不折不扣地執行。各級各類(lèi)學(xué)校普遍召開(kāi)“兩會(huì )”（教代會(huì )、工代會(huì )），發(fā)揮了教職員工民主管理、民主監督作用，完善了學(xué)校管理規章制度。
�。ㄈ┖葑コＲ�，提升素質(zhì)
1、教學(xué)常規進(jìn)一步落實(shí)。我們始終堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)中小學(xué)教育教學(xué)科研工作，始終堅持把教學(xué)規范管理作為整個(gè)管理的核心環(huán)節來(lái)抓，以教學(xué)為中心的地位進(jìn)一步得到鞏固，教學(xué)常規管理工作步上制度化、科學(xué)化、規范化的軌道。為全面落實(shí)教學(xué)五認真工作，建立教學(xué)評估、質(zhì)量檢測與分析的有效機制，出臺了《永嘉縣中小學(xué)教學(xué)規范管理》、《永嘉縣中小學(xué)教科規范管理》評估標準（討論）。通過(guò)教育教學(xué)科學(xué)研究與課堂教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，以課題研究、論文評比、案例評析、師徒結對、集體備課、教學(xué)觀(guān)摩、說(shuō)課試課、聽(tīng)課評課等形式進(jìn)行“校本教研”活動(dòng)，使學(xué)校的教育教學(xué)常規真正落實(shí)到位，學(xué)校的教育科研水平在不斷提升。
2、教師隊伍建設得到加強。有一名好校長(cháng)就有一所好學(xué)校，有一批好教師就能提高學(xué)校的總體水平。提升隊伍整體素質(zhì)是推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的重點(diǎn)，我們以教師進(jìn)修學(xué)校為依托，舉辦了“首期永嘉縣中小學(xué)后備干部培訓班”；3月30日我縣“名師工程”第二屆中青年骨干教師研修班培訓儀式啟動(dòng)，同時(shí)，“浙江省教育學(xué)院---教師培訓基地”在教師進(jìn)修學(xué)校掛牌；4月27日舉行了首屆名師名校長(cháng)論壇。這些名師名校長(cháng)和骨干教師在教育教學(xué)工作中起到骨干、引領(lǐng)作用，為教育規范化管理提供了人才保障。還利用沿江發(fā)達地區的辦學(xué)優(yōu)勢，實(shí)施教育資源互補，開(kāi)展了“2·39”結對幫扶活動(dòng)（即用兩年時(shí)間，將發(fā)達鄉鎮的39所學(xué)校與欠發(fā)達鄉鎮的39所基礎薄弱學(xué)校進(jìn)行結對），還通過(guò)省、市優(yōu)秀教師支教活動(dòng)，把先進(jìn)的教育理念、教育教學(xué)改革信息、現代教學(xué)手段向山區農村學(xué)校輻射、輸送。有效地提高教師隊伍總體素質(zhì)，為逐步減少薄弱學(xué)校,縮小區域間、校際間的差距提供保障。
搭建平臺，開(kāi)拓提高教師綜合素質(zhì)的渠道。開(kāi)展教師論文評比、優(yōu)質(zhì)課評比、演講比賽、教師體育節、教師藝術(shù)節、教師綜合技能比賽等活動(dòng)，既豐富教師的業(yè)余生活，又提高教師的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新方式，轉變作風(fēng)
1、領(lǐng)導作風(fēng)從行政決策向服務(wù)基層轉軌。局領(lǐng)導率先垂范，在“百名干部蹲基層”行動(dòng)中，每位領(lǐng)導走出機關(guān)到基層，入學(xué)校，訪(fǎng)校情，解難題；入課堂，聽(tīng)課、評課，引教改；融生活，聽(tīng)心聲，體驗農村教育、教學(xué)改革的甜酸苦辣；議規劃，謀發(fā)展，為學(xué)校建設商對策；擺問(wèn)題，查漏洞，邊整邊改促提高；局長(cháng)帶頭蹲基層，班子成員分頭跟，分一線(xiàn)，包一片，蹲一點(diǎn)，“點(diǎn)線(xiàn)面”結合齊頭并進(jìn)，線(xiàn)上工作抓思路，垂直管理到基層，片上工作抓協(xié)調，落責任，點(diǎn)上工作抓特色出亮點(diǎn)。
3月下旬以來(lái)，局領(lǐng)導共有22人次到17個(gè)鄉鎮、10所初中、23所小學(xué)調研，并在7所掛鉤聯(lián)系學(xué)校蹲點(diǎn)指導，其他100多名局機關(guān)與學(xué)區工作人員也都紛紛下校調研，對學(xué)校的規范化管理起到了積極的推進(jìn)與指導作用。
2、建立教育規范化管理過(guò)程跟蹤記錄檔案。一是建立教育規范管理活動(dòng)大事記，每次較大活動(dòng)及局領(lǐng)導下片蹲點(diǎn)調研的情況記錄匯總在冊。二是編印了《永嘉縣教育局機關(guān)、學(xué)區工作人員掛鉤聯(lián)系學(xué)校工作手冊》，要求蹲點(diǎn)工作的情況在《手冊》中做好記錄，年終交教育局規范管理辦公室歸檔，并作為工作實(shí)績(jì)的一個(gè)原始材料；三是開(kāi)展督查（或明查暗訪(fǎng)）時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)錄像記錄，以作機密材料保管（以便對照督查前后的變化）。
�。ㄎ澹┬@文化，推陳出新
沒(méi)有規矩不成方圓，管理出成效，管理出質(zhì)量。4月25日，我縣10部門(mén)聯(lián)手對校園周邊環(huán)境進(jìn)行突擊檢查，兵分五路，對校園周?chē)牧鲃?dòng)攤點(diǎn)、飲食攤點(diǎn)、書(shū)店（盜版物及不健康書(shū)籍）、網(wǎng)吧、臺球室、棋牌室、校園周邊治安情況、違章建筑等開(kāi)展綜合治理，對無(wú)照經(jīng)營(yíng)的堅決予以取締，對存在安全隱患的要求各經(jīng)營(yíng)單位及時(shí)糾正，對經(jīng)銷(xiāo)過(guò)期食品、飲料和劣質(zhì)文具的門(mén)店及攤點(diǎn)從嚴從重處罰，校園周邊環(huán)境進(jìn)一步得到凈化。同時(shí)，通過(guò)內部規范化管理和督查整改，校園內環(huán)境也有明顯改觀(guān)。在農村學(xué)校也涌現出一大批新校園樣板學(xué)校，如西源小學(xué)的新校園在教育信息報上進(jìn)行了報道。學(xué)校的校園文化建設在教育規范化管理中唱起了重頭戲，�？�、校報各具特色（網(wǎng)站各領(lǐng)風(fēng)騷，各種校園文化節推陳出新，全縣性開(kāi)展的“四節”（藝術(shù)節、體育節、讀書(shū)節、科技節）活動(dòng)獨具風(fēng)格。以“平安校園”、“德育規范�！�、“特色學(xué)�！�、“中小學(xué)生日常行為規范達標”、“綠色學(xué)�！�、“紅領(lǐng)巾示范學(xué)�！�、“家長(cháng)教育學(xué)�！�、“法制學(xué)�！�、“少年稅�！钡葎�(chuàng )建活動(dòng)為載體，開(kāi)展了“一校一品，一校多品”的各類(lèi)教育創(chuàng )建活動(dòng)，學(xué)校的教育特色進(jìn)一步深化。學(xué)生的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)、民族精神、理想信念、公民道德、民主法制、心理健康等教育成效顯著(zhù)，為培養社會(huì )主義“四有”新人開(kāi)辟了新途徑。
三、下步打算
城鄉差別致使教育規范化管理的進(jìn)展不均衡，個(gè)別單位領(lǐng)導思想認識不到位，工作上存在嚴重的缺位現象。一些學(xué)校校園文化教育功能缺失，校園環(huán)境不如人意，學(xué)生的行為養成教育未到位，安全教育的意識已經(jīng)形成，但安全措施和安全防范未到位等。這些問(wèn)題的存在有待于下階段要加大督查力度，進(jìn)一步整改。
�。ㄒ唬┳ザ酱贆z查
通過(guò)明查暗訪(fǎng)和拍照攝像等形式繼續進(jìn)行不定期督查，掌握動(dòng)態(tài)，查找問(wèn)題，查找解決問(wèn)題的辦法，促進(jìn)學(xué)校自糾自改。尋找亮點(diǎn)，發(fā)現典型。
�。ǘ┳ソㄕ铝⒅�
要求各科室、學(xué)區，各級各類(lèi)學(xué)校把制度建設工作擺上重要議事日程，落實(shí)責任，分工協(xié)作，梳理、完善好所有制度，并裝訂成冊，建立臺帳，相關(guān)學(xué)校的規章制度要提交教代會(huì )通過(guò)后付之實(shí)施。
�。ㄈ┳フ奶岣�
對照《方案》、《規范》、《標準》、《手冊》的要求，從易到難，逐項落實(shí)，按照工作行事歷的安排，有序落實(shí)好每階段工作。對存在問(wèn)題的學(xué)校要采取有效整改措施，對因領(lǐng)導和管理不力形成群眾不滿(mǎn)意不放心或學(xué)生及家長(cháng)有意見(jiàn)的問(wèn)題學(xué)校，要組織力量逐一會(huì )診和指導，針對存在的突出問(wèn)題，提出切實(shí)可行的措施，責令限期整改。對整改不力的，要采取行政干預，盡快改變學(xué)校管理的落后面貌，盡快步入管理規范化軌道。
�。ㄋ模┳サ湫鸵�
在總結前階段工作的基礎上，繼續進(jìn)行督查、視導，指導學(xué)校做好教育規范化管理，把工作做得好的學(xué)校進(jìn)行總結，樹(shù)立典型單位進(jìn)行交流，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，推廣成功經(jīng)驗，互相學(xué)習。
�。ㄎ澹┳ザc(diǎn)指導
深化“百名干部蹲基層”行動(dòng)計劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立臺帳，每月蹲點(diǎn)指導工作情況報教育規范管理辦公室備案（報表格式），同時(shí)根據《掛鉤聯(lián)系學(xué)校工作職責》的要求認真做好手冊的使用。下階段蹲點(diǎn)工作要點(diǎn)：一是對前階段蹲點(diǎn)工作情況進(jìn)行梳理，未蹲點(diǎn)的同志抓緊落實(shí)。二是以片區為單位開(kāi)展情況通報、互相交流，商量存在的重點(diǎn)問(wèn)題，探討整改的措施、辦法，如何集中力量解決；三是按照行事歷的安排繼續做好掛鉤聯(lián)系學(xué)校下步工作。
把科學(xué)的教育管理方法、先進(jìn)的教育教學(xué)理念、現代的教育信息技術(shù)和教學(xué)手段直接有效地向蹲點(diǎn)學(xué)校輸送，幫助學(xué)校做好整改工作，努力創(chuàng )建教育規范管理“合格”、“優(yōu)良”學(xué)校。
�。┳ザ綄гu估
年終組織檢查組對縣局直屬各學(xué)校、鄉鎮中學(xué)、中心小學(xué)以及辦學(xué)規模在12個(gè)班以上的完小進(jìn)行評估檢查，按照“永嘉縣義務(wù)教育階段教育規范管理綜合評價(jià)標準（試行）、永嘉縣普通高中學(xué)校教育規范管理綜合評價(jià)標準（試行）、永嘉縣職業(yè)高中教育規范管理綜合評價(jià)標準（試行）”的相關(guān)指標要求，確定學(xué)校等級（優(yōu)良、合格、基本合格、不合格）。辦學(xué)規模在12個(gè)班以下的學(xué)校由學(xué)區負責檢查，縣局進(jìn)行抽查。
管理年活動(dòng)總結8
為全面貫徹實(shí)施集團公司七屆十次職代會(huì )精神，部署落實(shí)“基礎管理年活動(dòng)”，公司根據集團公司《魯抗集團公司關(guān)于開(kāi)展“基礎管理年”活動(dòng)的意見(jiàn)》[魯抗集字（20xx）22號]的原則與要求，結合各單位基礎管理工作的實(shí)際，制定下發(fā)了《基礎管理年活動(dòng)實(shí)施方案》[魯抗葉字（20xx）10號]，在對“基礎管理年活動(dòng)”進(jìn)行充分發(fā)動(dòng)和動(dòng)員的基礎上，明確了公司全年基礎管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎管理工作進(jìn)行了集中統一檢查，檢查結果表明，通過(guò)上半年“基礎管理年活動(dòng)”的全面實(shí)施，公司管理隊伍的基礎管理意識得到有效增強，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時(shí)，在檢查中也暴露出一些單位在基礎管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問(wèn)題�，F將公司上半年的基礎管理工作總結如下。
一、上半年公司基礎管理工作取得的成績(jì)
�。ㄒ唬肮ざ伟嘟M管理達標”工作和“基礎管理年活動(dòng)”的緊密結合與一體實(shí)施，使公司的基礎管理水平得到進(jìn)一步提升。為提高各單位基礎管理工作的水平，自20xx年以來(lái)，公司便堅持不懈地開(kāi)展工段、班組管理達標活動(dòng)，并取得良好效果。結合集團公司“基礎管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎管理達標為主抓手，通過(guò)不斷深化“工段班組管理達標”工作，思想匯報專(zhuān)題全面帶動(dòng)和促進(jìn)“基礎管理年活動(dòng)”的開(kāi)展，進(jìn)一步提升公
司基礎管理工作的整體水平。本著(zhù)這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎管理工作的實(shí)際，重新修定了《工段、班組管理考核細則》，針對基礎管理考核的過(guò)往經(jīng)驗和暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內容，從工作現場(chǎng)和“三大紀律”著(zhù)手，狠抓基礎管理，著(zhù)眼基層，圍繞一線(xiàn)，采取切實(shí)措施確保每一個(gè)崗位，每一位員工，每一個(gè)管理級均處于受控狀態(tài)。同時(shí)通過(guò)加大檢查力度和嚴格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執行兩張皮、制度執行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結果與考核兩張皮的問(wèn)題。進(jìn)一步夯實(shí)了管理基礎，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營(yíng)方針的順利貫徹和經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現提供了保障。
�。ǘ┕芾砣藛T特別是各單位主要負責人的基礎管理意識有了進(jìn)一步增強，各單位的基礎管理工作積極性有了進(jìn)一步提高。實(shí)踐證明，任何工作只要領(lǐng)導重視，基層配合，措施得力，就一定會(huì )抓出成效，其中領(lǐng)導重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎，是必要條件。就工段、班組管理達標來(lái)看，單位領(lǐng)導對此項工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續兩年的工段、班組管理達標工作的開(kāi)展，各單位的基礎管理得到明顯改進(jìn)和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書(shū)記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項考核細則都能進(jìn)行細致分解，認真對待，并圍繞行業(yè)特點(diǎn)容入了具有自身專(zhuān)業(yè)特色的管理內容，形成了更為全面、更易于運作的內部管理辦法和細則，把基礎管理知識作為員工應知應會(huì )考核的主要內容，建立了較為完整的基礎管理制度貫徹實(shí)施、檢查考核、監督控制的運作體系，有效促進(jìn)
了基層一線(xiàn)員工基礎管理意識的增強和良好管理與工作習慣的養成，提高了全體員工主動(dòng)參與基礎管理的積極性。
�。ㄈ┕ざ�、班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管理能力有了明顯提高。
把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉變?yōu)椤拔乙芾怼�，使工段、班組成為基層一線(xiàn)的成本、質(zhì)量、安全和現場(chǎng)管理工作的主體，是公司開(kāi)展工段、班組管理達標活動(dòng)的主要目的。上半年多數工段都能夠結合行業(yè)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和本工段的工作實(shí)際，認真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問(wèn)題，在管理上堅持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為主，形成了比較切合實(shí)際的，具有個(gè)體特色的，較為專(zhuān)業(yè)化、規范化的管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實(shí)業(yè)公司制盒工段、標簽工段，經(jīng)貿公司膠囊工段、服裝廠(chǎng)，環(huán)衛公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿公司膠囊銷(xiāo)售、環(huán)衛公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動(dòng)管理的意識也有較大程度的增強。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點(diǎn)強化了現場(chǎng)管理，基礎管理均比去年有一定程度的提高。
�。ㄋ模┕ざ�、班組基礎管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎。
通過(guò)集中整治和重點(diǎn)加強，各單位的基礎管理工作得到明顯改進(jìn)和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規范化程度有了較大增強。全體員工特別是以全體工段長(cháng)、主管為代表的基層骨干管理人員通過(guò)工段、班組達標工作的深入開(kāi)展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進(jìn)一步教育和鍛煉，
為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎。
�。ㄎ澹┛剖夷嫦蚩己说某掷m開(kāi)展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性。
正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監督環(huán)節的缺失不可避免地會(huì )造成科室專(zhuān)業(yè)管理的惰性和自由散漫習氣的產(chǎn)生。因此，公司在進(jìn)一步強化工段、班組管理達標的基礎上，對科室管理工作繼續采取逆向考核的辦法，由公司工會(huì )負責牽頭，各分公司工會(huì )主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進(jìn)行檢查考核，內容主要包括行政工作要點(diǎn)完成情況、專(zhuān)業(yè)管理制度建設與執行情況、勞動(dòng)紀律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎上再加上公司領(lǐng)導對專(zhuān)業(yè)管理科室工作的評價(jià)情況，使科室工作也時(shí)刻處在領(lǐng)導和基層單位的監督之中，既加強了對科室工作的監督與管理，又有效促進(jìn)了科室工作效率的提高。
二、上半年基礎管理工作存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┍M管工段班組管理達標工作實(shí)施已兩年多的'時(shí)間，但一些存在的老毛病、范文寫(xiě)作老問(wèn)題始終未得到徹底解決。例如：勞動(dòng)紀律檢查記錄不真實(shí)；發(fā)現違紀現象不能按照制度及時(shí)處罰；成本與質(zhì)量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫(xiě)敷衍了事、不夠規范等等。
�。ǘ﹤�(gè)別單位主管領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專(zhuān)業(yè)管理要求仍然存在敷衍應付現象，缺乏必要的責任心。一些管理人員在管理工作的開(kāi)展和管理指令的貫徹落實(shí)上能推則推，能拖則拖，日�；A管理工作不扎實(shí)，對要求上報的管理數據和資料不作詳盡調查研究，不作認真分析，馬虎炮制，流于形式。
�。ㄈ﹤�(gè)別單位領(lǐng)導在基礎管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時(shí)敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現場(chǎng)，補記錄，做表面文章，要么不管不問(wèn)，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過(guò)程，只注重考核結果。暴露出問(wèn)題后不是從自身找原因，對查出的問(wèn)題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長(cháng)期沒(méi)有明顯起色。
�。ㄋ模﹤�(gè)別單位的自查力度不夠。自查工作是細化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問(wèn)題暴漏的多，損害自身形象，報告時(shí)對問(wèn)題輕描淡寫(xiě)，扣分力度小，甚至全是滿(mǎn)分，不利于公司基礎管理的深入開(kāi)展。
�。ㄎ澹┫喈斠恍⿳徫粚ξ锲范ㄅZ管理、設備、物品的狀態(tài)標識概念不清，以至常常出現定臵布局不合理、定臵管理圖設計不規范，狀態(tài)標識不到位的現象。
�。⿲�(zhuān)業(yè)管理部門(mén)之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)過(guò)程不執行工藝規程，野蠻操作，隨意操作的現象時(shí)可發(fā)現，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書(shū)的現象還未杜絕。
�。ò耍┲贫戎贫ㄅc執行兩張皮、制度執行與檢查落實(shí)兩張皮、檢查結果與考核兩張皮的現象依然存在。例如：現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題，在記錄中卻找不到任何問(wèn)題；記錄中體現出來(lái)了問(wèn)題，但對員工量化考核卻全是滿(mǎn)分；成品率出現了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。
�。ň牛﹤}貯管理工作水平差。由于受客觀(guān)條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數量小，多年積壓物資未及時(shí)處理，造成每個(gè)倉庫物資擺放亂，衛生差，發(fā)貨時(shí)不能執行先進(jìn)先出的原
管理年活動(dòng)總結9
按照衛生部、國家中醫藥管理局和自治區衛生廳“醫院管理年”方案及醫院評價(jià)指南、盟衛生局醫院管理年會(huì )議精神和工作布置，目前已進(jìn)入組織實(shí)施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用等醫院管理的核心內容，全方位的開(kāi)展工作，并取得了較好地成績(jì)，現階段總結如下：
一、增加了法制觀(guān)念
1、通過(guò)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)進(jìn)一步強化了準入管理，把好“五關(guān)”，把好醫療機構名稱(chēng)、診療科目、醫師護士上崗準入關(guān)；
把好醫學(xué)美容、性病診療機構的準入關(guān)；
把好采供血機構和人員準入關(guān)；
把好大型設備準入關(guān)；
把好血液冶法等臨床應用準入關(guān)。
2、強化行業(yè)監管，進(jìn)一步整頓規范醫療服務(wù)市場(chǎng)秩序，同時(shí)開(kāi)展了醫藥亂收費專(zhuān)項治理工作，加強財務(wù)監管、規范醫藥收費秩序，并嚴格執行醫療機構檢驗制、評價(jià)制、公示制、淘汰制，建立健全了醫療機構管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機構等違規行為。
二、強化了行風(fēng)建設
1、強化行風(fēng)建設，嚴格落實(shí)“十不準”，通過(guò)強化教育，通過(guò)建立健全制度，嚴禁亂收費、私收費，完善三項制度，即：公開(kāi)收費制度、信息公示制度、投訴查處制度等。
2、改善服務(wù)態(tài)度，轉變服務(wù)作風(fēng)。改善醫院環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，特別是旗人民醫院，在改善醫院環(huán)境上，讓患者享受了清潔、溫馨、舒適，門(mén)診辦公室讓出做為療區為病人提供了良好的環(huán)境，使患者享受放心、安心、優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，并采取了便民措施，積極推行文明服務(wù)用語(yǔ)，杜絕了生、冷、硬、頂現象，實(shí)施了便捷的人性化服務(wù)。
三、找準切入點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)
為解決群眾“看病難”、“看病貴”的.問(wèn)題，讓老百姓真正從醫院管理年活動(dòng)中得到實(shí)惠，我旗旗人民醫院唱響了“真情助困送萬(wàn)家”活動(dòng)口號，愛(ài)心進(jìn)萬(wàn)家，真情助弱勢，于20xx年8月27日組織人員乘專(zhuān)車(chē)，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來(lái)家。該患者患高血壓、腦血栓送醫送藥，對照日格圖等人治病�！凹偃缥沂遣∪恕睘檩d體，以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展新穎生動(dòng)，內容豐富形式多樣的“管理年”活動(dòng)，取得顯著(zhù)成效。旗蒙醫院、中醫院分別從沈陽(yáng)、北京做為協(xié)作醫院，方便了群眾就醫，從而拓寬了醫療技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，為百姓服務(wù)，解決了患者疾病痛苦。
總之，開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)以來(lái)我旗規范管理，抓出實(shí)效，目前又掀起了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫院管理年活動(dòng)高潮。
管理年活動(dòng)總結10
為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社“強服務(wù)、促轉型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制”兩條主線(xiàn)，全面落實(shí)“三個(gè)轉變”，積極構建全面有效的風(fēng)險管理體系和業(yè)務(wù)合規操作機制。根據上級文件精神，結合我社實(shí)際情況，在轄區信用社開(kāi)展“規范管理建設年”活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
為了確保此次活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，我社成立了“規范管理建設年”活動(dòng)工作領(lǐng)導組。
組長(cháng)：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
二、宣傳動(dòng)員
首先我社及時(shí)傳達了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展“規范管理建設年”活動(dòng)實(shí)施細則》。并按照聯(lián)社活動(dòng)實(shí)施細則要求，結合自身實(shí)際制定了《xx信用社規范管理建設年”活動(dòng)實(shí)施細則》在細則中明確了活動(dòng)思想、活動(dòng)目的、活動(dòng)方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動(dòng)員部署、全面自查、整改完善、觀(guān)摩交流、全面提高、總結評價(jià)等六個(gè)階段。
三、具體實(shí)施要求：
首先要求全社員工要充分認識規范管理工作的重要意義，進(jìn)一步統一思想，強化工作責任，明確自身職責，嚴把
案件防控關(guān)。其次要嚴格抓好規范管理工作的規定動(dòng)作，進(jìn)一步明確目標，突出工作重點(diǎn)，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開(kāi)展全面合規自檢、違規自查、風(fēng)險排查，對自查發(fā)現問(wèn)題要層層簽訂責任整改承諾書(shū)，確保整改糾正和問(wèn)責到位。最后要進(jìn)一步強化措施，要統籌安排，精心組織，明確責任，嚴格考核，把各項工作落到實(shí)處。
通過(guò)規范管理建設年活動(dòng)的有序開(kāi)展。全體員工都一致表示要以此次規范管理建設年活動(dòng)的開(kāi)展為契機和動(dòng)力，從小節上嚴格要求自己，切實(shí)做到防微杜漸，逐步建立自覺(jué)遵守規章制度、自覺(jué)執行內控要求、自覺(jué)抵制違規行為的良好風(fēng)氣。樹(shù)立社興我興意識，并且要通過(guò)“查、看、比、學(xué)”來(lái)推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)的`規范化，以規范管理工作的實(shí)際成效推動(dòng)我社各項工作的開(kāi)展。
xx信用社
管理年活動(dòng)總結11
去年4月以來(lái)，我們在所黨委的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開(kāi)展規范化管理年活動(dòng)，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細勞教管理工作，并按照所的統一部署要求，開(kāi)展了勞教班組規范管理工作�，F將情況情況報告于后：
一 活動(dòng)概況
4月中旬，在所部署動(dòng)員之后，我們認真組織大隊民警，深入學(xué)習相關(guān)規定要求，并在民警中進(jìn)行了深入動(dòng)員 發(fā)動(dòng)，努力提高全體民警的規范管理意識，增加投入活動(dòng)的主動(dòng)性積極性，為活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展打基礎做準備�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們組織以支委為核心的活動(dòng)領(lǐng)導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進(jìn)行逐項組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強的規范化管理，特別是班組規范化管理得到 進(jìn)一步加強，并取得了實(shí)質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來(lái)管教秩序穩定，警教關(guān)系和諧，實(shí)現年度六防無(wú)事故 。
二 主要做法
為了貫徹實(shí)話(huà)規范化管理，我們立足大隊實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節工作，以重點(diǎn)環(huán)節管理規范化的提升，帶動(dòng)整體管理上水平上臺階，具體做法是：
�。ㄒ唬┌嘟M長(cháng)實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長(cháng)的培訓和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長(cháng)進(jìn)行評議，并將評議結果作了我們實(shí)話(huà)班組長(cháng)獎懲的重要依據之一，給予優(yōu)秀班組長(cháng)必要的獎勵，進(jìn)行表彰鼓勵，樹(shù)立學(xué)習標桿的努力方向，促進(jìn)班組長(cháng)整體水平的提高。
�。ǘ┟窆軙�(huì )實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會(huì )選舉方式，努力把更多有能力表現好，有參與事務(wù)管理工作要求的'學(xué)員選拔到民管會(huì )中，我們重表現，在一定范圍內降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會(huì )的實(shí)力，健全民管會(huì )的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過(guò)的作用。使之在收集學(xué)員意見(jiàn)建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開(kāi)展獎懲評議
管理年活動(dòng)總結12
為了全面貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強水行政執法工作的通知》及06年全省水政工作會(huì )議精神和重要文件，渭南河務(wù)局以“廳直水政執法能力建設年”為契機，省局“基層水政管理年活動(dòng)”實(shí)施方案為載體和主線(xiàn)，按照水行政執法工作、水行政許可工作權限劃分，在省江河管理局的領(lǐng)導和上級主管部門(mén)的大力支持下，在鞏固現有成果、查漏補缺，繼續完善的基礎上，通過(guò)實(shí)施“基層水政管理年活動(dòng)”，水政執法能力得到明顯提高，依法管理水平得到全面提升�，F將一年來(lái)，我局“基層水政管理年活動(dòng)”開(kāi)展情況匯報如下：
一、基本情況：
陜西省三門(mén)峽庫區管理局**河務(wù)局是純公益性事業(yè)單位，主要負責渭河流經(jīng)渭南市境內河長(cháng)37.5公里河務(wù)管理和防汛技術(shù)指導工作。編制專(zhuān)職水政人員3名，現有從事水政工作人員4名，兼職水政人員4名，負責整個(gè)轄區內水政執法和河務(wù)管理任務(wù)。
二、“基層水政管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬┨岣咚藛T綜合素質(zhì)，采取多種形式崗位練兵。
針對現有水政人員現狀，著(zhù)力解決水政機構人力不足、結構不合理等具體問(wèn)題入手，圍繞“八種能力”建設，提高水政人員綜合素質(zhì)。
1、制定執法人員培訓計劃和獎勵政策，培養執法骨干。鼓勵執法人員通過(guò)自學(xué)、函授等方式學(xué)習，成為復合型人才�，F我局專(zhuān)職水政人員中，有3人取得中等專(zhuān)業(yè)以上學(xué)歷，1人正在進(jìn)行本科法律專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習。
2、采取多種形式的崗位練兵。
�。�1）結合工作中常遇到的難點(diǎn)，聘請省局水政處蒲銳處長(cháng)進(jìn)行案例講座，重點(diǎn)解決許可與執法過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題。
�。�2）5月份組織全體水政人員及管理人員進(jìn)行短期培訓，并對所有培訓人員進(jìn)行統一考試，強化水法規知識學(xué)習。
�。�3）9月 日，參加省局舉辦“水行政執法才智展示大比拼”專(zhuān)項活動(dòng)，對水政人員進(jìn)行實(shí)戰演練，取得了個(gè)人第一、團體第一的好成績(jì)。
�。�4）通過(guò)和公安機關(guān)的聯(lián)合執法活動(dòng)，加強內外交流，使水政人員視野得到拓展。
�。�5）積極和省局聯(lián)系，引進(jìn)西北政法學(xué)院實(shí)習生，加強學(xué)術(shù)交流，進(jìn)一步發(fā)揮“教學(xué)基地”作用。
�。ǘ┲匾曅麄鲌蟮�，推動(dòng)普法創(chuàng )新。
宣傳工作是水行政管理和執法工作必不可少的重要環(huán)節，同時(shí)是遏制違法犯罪的有效途徑之一。為此，多年來(lái)，我局始終把水法規的宣傳[有文章需求，請到.站留言板，12小時(shí)內解決您的問(wèn)題！]作為一項重要任務(wù)來(lái)抓。一是今年的“世界水日”“中國水周”紀念活動(dòng)緊緊圍繞“人水和諧”的宣傳主題進(jìn)行為期一周的宣傳活動(dòng)。為確保此次活動(dòng)順利開(kāi)展，精心部署，周密安排、注重實(shí)效、不走形式，制定了渭南河務(wù)局“世界水日”“中國水周”紀念宣傳活動(dòng)的安排意見(jiàn)；二是組織廣大干部職工認真學(xué)習有關(guān)法律法規知識，觀(guān)看了電視系列片《人·水·法》，宣傳水法與渭河治理面臨的嚴峻形勢，動(dòng)員沿河群眾愛(ài)護渭河，保護“母親河”；三是送水法知識下鄉，新印制了《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》等1000余冊小冊子下發(fā)給鄉鎮群眾，并把10000余份傳單散發(fā)給沿河各鄉鎮群眾手中，讓更多的老百姓知道防汛抗洪的重要性，倡導社會(huì )各界關(guān)注庫區，關(guān)注渭河，并及時(shí)在網(wǎng)絡(luò )平臺上宣傳報道；四是制作了新水法宣傳音像、展板等宣傳材料，對群眾熱心關(guān)心的排污、采砂、取土、防洪工程等問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)咨詢(xún)解答；五是利用宣傳活動(dòng)加強河道采砂整治，使宣傳與執法有機結合，相輔相成。懸掛橫幅10余條，張貼標語(yǔ)300多條，使渭南城區各“窗口”街道成為水法宣傳街，以此輻射，提高人們的水資源和水法律法規意識。六是針對轄區河道采砂管理任務(wù)重的特點(diǎn)，通過(guò)發(fā)放河道采砂人員調查表、河道采砂管理法規、政策及相關(guān)文件、采砂區域調整方案、招投標文件及通知等形式，向所有采砂戶(hù)進(jìn)行廣泛宣傳，使水政管理工作達到事半功倍的目的。
�。ㄈ┘訌姾拥姥膊榱Χ�，提高水行政執法水平。
水政執法工作是保障水事活動(dòng)正常開(kāi)展必要手段，也是衡量我們是否做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究的重要途徑。在日常工作中，堅持每周兩次以上巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、匯報處理。通過(guò)近一年來(lái)的執法工作，現場(chǎng)糾正違章行為6起；拆除非法采砂船只5只；組織水政、公安聯(lián)合執法活動(dòng)3次；通過(guò)以上執法活動(dòng)的開(kāi)展，為保障堤防工程完整起到了重要作用。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新河道采砂管理途徑，強化建設項目監督管理。
1、河道采砂監督管理工作
轄區內05～06年度河道采砂是依據《陜西省河道采砂管理辦法》的規定，遵照執行《陜西省三門(mén)峽庫區河道采砂規劃》，經(jīng)省三管局審發(fā)河道采砂許可證后實(shí)施。區域內布設六處采砂區，47條小型采砂船，均符合《規劃》的要求，規劃保留區未進(jìn)行開(kāi)采。
在辦理申報過(guò)程中，由水政科管理人員包片負責人按照六項審查條件進(jìn)行實(shí)地對照核查，對每個(gè)采砂設備逐個(gè)噴號、照相、登記、簽署意見(jiàn)，經(jīng)采砂管理領(lǐng)導小組研究決定，上報省三管局批準，發(fā)放采砂許可證后，簽訂采砂管理協(xié)議，方可進(jìn)行開(kāi)采。按照采砂規劃區域劃分，設立界樁、運輸路線(xiàn)指示牌、管理宣傳牌進(jìn)行明示，并對所有采砂設
備進(jìn)行編號備案，實(shí)行“一戶(hù)一證，一機一卡”管理制度，證、卡、設備相附，現場(chǎng)懸掛，不得轉讓或轉借，以備檢查。
采砂期，堅持每周三次以上巡查制度和節假日值班制度，將非法采砂活動(dòng)消滅在萌芽狀態(tài)。對非法采砂的多發(fā)區域進(jìn)行重點(diǎn)區監控，成功制止了埝頭村民利用節假日進(jìn)行非法采砂活動(dòng)，并對輸砂管進(jìn)行扣押。在日常監督管理中，對未進(jìn)行轉運的采砂戶(hù)責令停采，督促轉運，對未按申報路線(xiàn)運輸的，予以及時(shí)糾正。06年3月20日，所有采砂設備停采，撤離河道，開(kāi)始對河道內堆放砂堆進(jìn)行督促轉運。為了確保在汛期到來(lái)之前，清除河道所有堆放的砂堆，我局領(lǐng)導班子高度重視河道采砂清障工作，果斷決策，及早動(dòng)手，制定清障方案，倒排日期，限期完成任務(wù)。從4月20日起，針對堆放量較大的沙王、西慶屯兩個(gè)采砂區采取督促轉運與機械覆平相結合的方式，加大清障力度。先后動(dòng)用6臺大型（220馬力）推土機進(jìn)行了兩次覆平，使整個(gè)砂堆保持灘面高度，覆平總量12萬(wàn)立方米，于5月26日，完成整個(gè)轄區內河道采砂清障工作，符合《陜西省河道采砂管理辦法》中6月1日前全部完成的規定。05～06年度采砂期，所有采砂設備均在規劃區內，轄區沒(méi)有發(fā)生大的非法采砂事件。
9月28日，渭南局繼05年9月召開(kāi)的河道采砂聽(tīng)證會(huì )之后，又一次成功的舉行了渭南河務(wù)局06～07年度河道采砂招標會(huì )議，會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功，達到預期效果。今年我局緊緊圍繞“基層管理年”活動(dòng)，積極探索采砂管理新途徑，狠下功夫，大做文章。[您閱讀的文章來(lái)源.-.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！]一是嚴格審查河道采砂許可，促進(jìn)河道采砂規�；芾砉ぷ鞴_(kāi)化、透明化，認真審查，嚴格把關(guān)，把各種不具備實(shí)力的采砂戶(hù)拒之門(mén)外。二是對河道采砂權以公開(kāi)、公正、公平的方式進(jìn)行招投標，通過(guò)河道采砂招投標制度進(jìn)行河道采砂權許可。三是合理確定開(kāi)采區域，做到采砂與疏浚相結合，使河道采砂更好的為防洪服務(wù)。10月10日，我局河道采砂開(kāi)標會(huì )議的順利召開(kāi)，標志著(zhù)我局河道采砂管理工作邁上了一個(gè)更高的臺階，步入規范化、法制化的良性循環(huán)軌道。
2、河道建設項目監督管理工作
隨著(zhù)行政許可法的頒布實(shí)施，我局承擔的建設項目監督管理任務(wù)越來(lái)越重。06年，我局轄區內河道建設項目共計九處。未開(kāi)工建設的二處（分別為西安鐵路局鄭西鐵路二跨渭河工程；鄭西鐵路渭河灣工程；）；已開(kāi)工建設的七處（分別為渭南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區建設局樂(lè )天大街開(kāi)發(fā)區段防汛工程渭可出口建設項目；渭南市城市建設投資開(kāi)發(fā)有限責任公司倉程路雨水管道穿越渭河堤防工程；渭南市交通局渭蒲公路大橋和關(guān)中環(huán)線(xiàn)公路大橋建設項目；渭南水質(zhì)自動(dòng)監測站工程；渭南供電局110kv渭固ⅱ回送電線(xiàn)路工程；渭東ⅱ回送電線(xiàn)路工程）。在日常的監督管理中，我們著(zhù)重抓好三個(gè)環(huán)節：（1）做好事前監督。在巡查的基礎上，對未進(jìn)入河道的建設項目，及早和建設單位取得聯(lián)系，做好水行政許可的宣傳，避免造成“被動(dòng)管理”。對未辦理施工許可開(kāi)工建設的項目堅決制止，必要時(shí)將其違法施工設備進(jìn)行先行登記保存，嚴格履行河道建設項目許可管理程序。（2）加強許可實(shí)施過(guò)程的監督。嚴格按照《審批意見(jiàn)》的要求對照檢查，對施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)與省局水政處溝通、匯報，通過(guò)現場(chǎng)糾正、發(fā)送文件、發(fā)送法律文書(shū)、等形式進(jìn)行有效監督；（3）做好對已完成項目的監督驗收。對建設項目完工后，及時(shí)和省局聯(lián)系，報省局組織驗收。通過(guò)加強以上工作，依法履行了監督管理職責，使河道建設項目管理逐步程序化，規范化。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )建文明窗口建設，樹(shù)立單位外在形象：
水政機構是我局履行社會(huì )管理職能的唯一對外窗口。年初以來(lái)，我局水行政科積極開(kāi)展許可與執法窗口建設，著(zhù)力推進(jìn)文明執法，取得了一定成效。首先，建立了公示專(zhuān)欄，提高了服務(wù)質(zhì)量。按照“文明執法、熱情服務(wù)、樹(shù)立形象”和“公開(kāi)、透明”的原則，在辦公場(chǎng)所設立“水性政執法與許可公示欄”，各項制度以及許可、執法、復議、訴訟等程[范文為.作者原創(chuàng )作品-轉載請加.外部鏈接！]序都上墻公示；其次，利用局域網(wǎng)，設立了水政“網(wǎng)絡(luò )公示專(zhuān)欄”，公示的內容有執法依據、程序、承辦機構等內容；三是從辦公環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量方面營(yíng)造文明執法的氛圍，切實(shí)樹(shù)立“執法窗口”的形象。四是健全了各種水行政文書(shū)規范和檔案管理。
�。┍Ｕ洗胧�
1、加強領(lǐng)導，周密安排。為搞好“基層水政管理年活動(dòng)”，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，支部書(shū)記和主管水政工作的副局長(cháng)為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的領(lǐng)導小組，切實(shí)加強領(lǐng)導。
2、制定了“水政管理年實(shí)施方案”與考核辦法。結合省局考核辦法與我局績(jì)效考核管理規定，年終綜合評比，對科室先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
三、存在的問(wèn)題與建議：
雖然近一年來(lái)做了大量的工作，但離法律、法規的規范要求和上級的目標任務(wù)還有一定的差距，隨著(zhù)河務(wù)管理事務(wù)的增多，在管理工作中也曝露出許多問(wèn)題，值得認真思考和反思，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┦軝C構改革人員編制的影響，基層河管單位水政人員編制明顯適應不了現行工作的需要。我局轄區點(diǎn)多、面廣，
現有水政人員編制3人，由于河道建設項目、河道采砂、執法工作任務(wù)繁重，河務(wù)管理事務(wù)常常人員很少，顯得力不從心。望引起上級部門(mén)高度重視，加強水政人員的配置。
�。ǘ┕芾眢w制需進(jìn)一步改善。依據法律、法規的授權，省三管局作為水行政管理和執法主體，我局在省局領(lǐng)導下執行監督管理職責。按照法律、法規的規定都應以省局的名義進(jìn)行，才符合行政管理和執法要求。建議省局對基層河管單位上報的水事案件及時(shí)派人員下基層指導辦理案件。
�。ㄈ┤藛T素質(zhì)亟待提高，責任心需進(jìn)一步加強
�。ㄋ模�、執法難的現狀仍然沒(méi)有大的改變。近年來(lái)隨著(zhù)管理對象越來(lái)越復雜，加之受地理條件等因素影響（如野外、水域）和逐年來(lái)暴力抗法和毆打執法人員的事件增加，客觀(guān)上給執法人員帶來(lái)一定的工作困難和畏難情緒，影響了[找文章還是到.，更多原創(chuàng )！]水政人員的工作積極性；特別是行政執法缺乏有效的`強制措施，是制約水政執法活動(dòng)正常開(kāi)展的重要因素。建議省局多組織集中執法活動(dòng)，解決基層河管單位執法人員力量單薄的問(wèn)題。
�。ㄎ澹┓苫A知識面需要拓寬。在涉及水法以外的法律時(shí)不能提供較為可行的實(shí)施方案。在下年要認真學(xué)習民法、經(jīng)濟法等知識，在處理涉及法律方面的事項時(shí)確保游刃有余。
�。┧�(jīng)費應列入財政預算，以保障水政工作的順利開(kāi)展。
四、20xx年水政工作的幾點(diǎn)探索與創(chuàng )新：
20xx年，我局仍然圍繞“基層水政管理年活動(dòng)”為載體和主線(xiàn)，重點(diǎn)探索以下幾點(diǎn)工作：
1、探索水政隊伍穩定的經(jīng)費來(lái)源。建議在水行政事業(yè)收費中提取水政隊伍活動(dòng)專(zhuān)項經(jīng)費，專(zhuān)門(mén)用于水政隊伍辦案執法、改進(jìn)技術(shù)裝備，真正實(shí)現水政隊伍的正規化。上級部門(mén)重視我局的實(shí)際情況，撥付資金為我局添增必要的辦公工具和交通工具。
2、針對現有水政人員現狀，著(zhù)力解決水政人員素質(zhì)、人力不足、結構不合理等問(wèn)題。通過(guò)培訓、自學(xué)、組織專(zhuān)題講座等到形式，提高水政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。健全和完善制度建設，切實(shí)加強水政人員的責任心和積極性。
3、購買(mǎi)發(fā)放統一的執法制服�？梢圆扇☆�(lèi)似檢察院、法院的西服佩戴水政監察徽章。
4、創(chuàng )新建立外部聯(lián)系機制和上級部門(mén)的溝通聯(lián)系。水政監察部門(mén)應該與地方政府、公檢法、相關(guān)兄弟部門(mén)建立必要的聯(lián)系機制，做好信息通報和信息溝通制度，建立有效的聯(lián)誼機制，為水行政執法工作創(chuàng )造良好的外部執法環(huán)境。加強與上級主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，繼續加大執法力度，強化依法管理，認真履行監督管理職責。
5、改革創(chuàng )新水法的宣傳形式。水法宣傳是最有效的預防違法行為的方式。水法宣傳形式不僅要采取原來(lái)的撒傳單、廣播等形式，更要創(chuàng )造性的利用網(wǎng)絡(luò )等形式進(jìn)行宣傳。另一方面，抽象的法律概念不容易引起沿岸百姓的共鳴，宣傳應注重以案講法將抽象的法律概念具體化，使沿岸百姓認識到法的重要性和嚴肅性，使其認識到違法的嚴重后果，使法對其產(chǎn)生威懾性，使其因畏懼違法的不利后果而不敢輕觸法律。
6、創(chuàng )新建立激勵機制。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，激勵機制已經(jīng)成為行政管理理論和實(shí)踐的核心問(wèn)題之一，在行政管理中起著(zhù)十分重要的作用，尤其對水政隊伍來(lái)說(shuō)，由于工作人員作出的義務(wù)性行為和承擔的義務(wù)性工作較多，激勵就更具有作用。激勵是廣羅人才、穩定隊伍的需要，是激發(fā)水政工作人員積極性、創(chuàng )造性的需要，是推進(jìn)水政工作創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)步的需要。
7、規范執法文書(shū)、資料檔案管理。在工作實(shí)踐中，針對性地完善許可與執法文書(shū)，健全內部運作制度和程序，加強檔案及資料的管理。對上下內外流轉的重要文書(shū)，實(shí)行來(lái)往登記備案，便于查閱。水事案件的調查筆錄、現場(chǎng)勘查記錄、照片、音像資料及處罰文書(shū)和水行政許可文書(shū)等重要資料做到范本規范、類(lèi)別齊全，一事一檔。
一年來(lái)，我局的水政工作雖取得了一定的成績(jì)，但距新形勢下水政工作的要求還有一定差距。在20xx年，我局水政工作將堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立依法行政、依法治水的理念，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把我局水政支隊打造成一支裝備精良、作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明、廉潔高效的“知識型、實(shí)踐型”水政監察隊伍。
管理年活動(dòng)總結13
按照衛生部和XX市衛生局開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)的統一部署和要求，我區從xx年5月起在全區開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了我區各級醫院內涵建設，改進(jìn)了醫院服務(wù)，規范了醫療行為，提高了醫療質(zhì)量，確保了醫療安全，和諧了醫患關(guān)系。目前已取得了階段性成效�，F將我區xx-20xx年醫院管理年活動(dòng)開(kāi)展情況總結報告如下：
一、基本工作情況
高度重視，組織到位。
我局歷年來(lái)高度重視醫院管理年活動(dòng)，將醫院管理年活動(dòng)作為全局中心工作和醫院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，局黨委和局長(cháng)辦公會(huì )多次進(jìn)行專(zhuān)題研究；成立了主要領(lǐng)導為組長(cháng)的XX區“醫院管理年”領(lǐng)導小組，根據活動(dòng)進(jìn)展情況分年度制定了“醫院管理年活動(dòng)”方案，確定了每年活動(dòng)的重點(diǎn)內容、工作步驟及工作要求，并將“醫院管理年”活動(dòng)納入目標管理、院長(cháng)評優(yōu)和醫院等級評審，實(shí)現了“全局有人管，大事有人抓，工作有人做”。
及時(shí)部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。
我局通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，下發(fā)文件等形式對醫院管理年活動(dòng)進(jìn)行了周密部署和安排。為便于各醫療機構掌握醫院管理年的主要內容和要求，結合我區實(shí)際，我局在xx年的時(shí)候，將醫院管理年涉及的六個(gè)方面33項指標歸納為“六要六不要”，要求各醫療機構將醫院管理年活動(dòng)的主要精神以及“六要六不要”通過(guò)新聞媒體、院報、標語(yǔ)、板報以及制作成小卡片下發(fā)給每個(gè)職工等多種形式開(kāi)展廣泛、深入的宣傳。與此同時(shí)，在醫院管理年活動(dòng)宣傳過(guò)程中，我們還注重典型引路，通過(guò)組織先進(jìn)人物事跡報告會(huì )等形式，切實(shí)加強職工職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任、職業(yè)技能教育，發(fā)揚優(yōu)良傳統和作風(fēng)，增強職業(yè)使命感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍和輿論氛圍。
強化培訓、提高人員素質(zhì)
我局通過(guò)舉辦各種培訓班、三基競賽等形式，努力提高人員素質(zhì)，為全區醫院管理年活動(dòng)開(kāi)展奠定了基礎。如舉辦XX市政協(xié)助推合川活動(dòng)全區管理人員培訓班；與重慶天安保險公司共同舉辦了全區醫療質(zhì)量、醫療糾紛防范與處置培訓班；邀請重醫兒童醫院、重醫附二院、大坪醫務(wù)等上級醫院專(zhuān)家教授就如何加強醫療質(zhì)量管理、執行醫療安全核心制度、醫患溝通的理論與實(shí)踐等方面進(jìn)行專(zhuān)題講座等。xx年、20xx年，我局先后兩次與區總工會(huì )、團區委共同舉行了醫務(wù)人員技術(shù)操作和護理知識競賽。通過(guò)競賽，促進(jìn)了我區醫療機構和醫務(wù)人員加強三基知識的學(xué)習和訓練，進(jìn)一步提高了我區醫務(wù)人員三基水平。
通過(guò)培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高了全區各級醫療機構及其醫務(wù)人員對認真執行醫療安全核心制度、提高醫療服務(wù)質(zhì)量、加強醫患溝通的認識，強化了各級醫療機構質(zhì)量意識和醫療風(fēng)險防范意識，提高了各級醫療機構防范和處置醫療糾紛的能力，為全區醫院管理年活動(dòng)開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
營(yíng)造良好執業(yè)環(huán)境，和諧醫患關(guān)系
一是積極開(kāi)展平安醫院建設活動(dòng)。與區委宣傳部、區社會(huì )治安綜合治理委員會(huì )、區公安局、區民政局、工商局合川分局等六部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了，深入扎實(shí)開(kāi)展醫療安全管理，重點(diǎn)加強醫療行為規范、規章制度落實(shí)、基礎質(zhì)量提高和醫務(wù)人員責任心教育，20xx年9月18日，我局在錢(qián)塘中心衛生院召開(kāi)了全區平安醫院建設暨醫政工作現場(chǎng)會(huì )，會(huì )上通報了全區平安醫院創(chuàng )建以來(lái)的基本情況和醫政工作的情況以及20xx年1-8月醫療糾紛情況，就當前醫療糾紛的特點(diǎn)、今年幾例典型的醫療糾紛及目前全區醫療質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結，進(jìn)一步推動(dòng)了平安醫院建設工作，全區平安醫院建設取得了初步成效。
二是積極貫徹實(shí)施。為更好地防范與處置醫療糾紛，XX區政府于xx年年底出臺了，從20xx年1月開(kāi)始實(shí)施。
三是加大農村醫療責任保險推進(jìn)力度，實(shí)現醫療責任保險在公立醫療機構全覆蓋。從20xx年1月1日開(kāi)始，我們在全區各公立醫療機構啟動(dòng)了農村醫療責任保險工作并制定了，通過(guò)近兩年的努力，在各醫療機構和天安保險公司的共同努力下，截止目前，全區 家公立醫療機構與天安保險公司簽訂了正式參保合同，參保醫務(wù)人員 人，實(shí)現了醫療責任保險在公立醫療機構的.全覆蓋，天安保險公司共協(xié)助衛生局和醫院處理醫患爭議 多起，累計支付賠款 萬(wàn)元，賠付率為 %。
四是推行醫患溝通制度。近幾年來(lái)，我區發(fā)生的一系列醫療糾紛歸結起來(lái)有一個(gè)重要的原因是因為醫患溝通不到位，因此，我局將推行醫患溝通制度作為開(kāi)展醫療質(zhì)量工作的重要內容，對醫患溝通時(shí)間、內容、技巧都做了明確要求：要求接診醫師和住院病人溝通要在病人入院后8小時(shí)內完成和急診病人或家屬的溝通必須在病人入院后2小時(shí)內完成，并按規定的形式和要求將溝通情況記入病歷中，醫務(wù)人員應向患者或家屬介紹患者的疾病診斷情況、主要治療措施、重要檢查的目的及結果、患者病情及預后、某些治療可能引起的后果、藥物不良反應、手術(shù)方式、手術(shù)并發(fā)癥及防范措施、醫療費用等。通過(guò)通過(guò)推行醫患溝通制使患者和家屬在就醫過(guò)程中達到“三明白”。
管理年活動(dòng)總結14
對照《中醫醫院中醫護理工作指南（試行）》、《20xx年二級中醫醫院管理年活動(dòng)檢查評估細則》、《20xx年中醫醫院管理年活動(dòng)檢查評估關(guān)鍵性指標》和結合《20xx年度中醫醫院管理年活動(dòng)檢查情況反饋》，對我院護理工作總結如下：
一、中醫護理規范化管理方面：
1、為加強和規范中醫護理工作的實(shí)施，制訂成冊《中醫護理管理手冊》。將《中醫醫院護理工作指南（試行）》和《20xx年二級中醫醫院管理年活動(dòng)檢查評估細則》的要求融在手冊中，明確各級管理部門(mén)、管理人員、技術(shù)職稱(chēng)人員的工作職責；在20xx、20xx年度工作計劃中，體現中醫護理工作的計劃和措施，并制訂有《護理人員中醫藥知識與技能培訓計劃》，每月按計劃落實(shí)培訓和考核；建立了《中醫護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)方案》，每月組織護士長(cháng)對中醫護理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考評，不斷持續改進(jìn)。
2、《中醫護理技術(shù)操作標準》下發(fā)各科室人手一冊，同時(shí)已完成《中醫疾病護理常規》、《儀器操作規程指南》、《中醫健康宣教手冊》的重新修訂并下發(fā)各科室。
二、臨床中醫護理實(shí)施方面：
1、加強中醫護理常規及中醫健康教育的'落實(shí)。
2、加強開(kāi)展中醫護理技術(shù)項目：
�。�1）20xx年度，全院共開(kāi)展中醫護理技術(shù)項目7項，其中，內兒科開(kāi)展4項：水針?lè )ǎ?5448人次）、貼藥法（10800人次）、艾灸法（288人次）、涂藥法（130人次）；外骨科開(kāi)展4項：貼藥法（329人次）、涂藥法（41人次）、藥熨法（3335人次）、艾灸法（7199人次）；婦產(chǎn)科開(kāi)展4項：水針?lè )ǎ?95人次）、艾灸法（44人次）、中藥灌腸法（66人次）、貼藥法（4689人次）；針推科開(kāi)展4項：撥火罐（1417人次）、貼藥法（619人次）、藥熨法（670人次）、艾灸法（1860人次）。使用中醫外治法總療效：治愈78%，好轉17%，未愈5%。
�。�2）20xx年度，急診科、門(mén)診部（門(mén)婦在內）相繼開(kāi)展中醫護理技術(shù)服務(wù)項目，其中急診科開(kāi)展：艾灸法、藥熨法、涂藥法、拔罐法、貼藥法、水針?lè )�；婦科門(mén)診開(kāi)展：陰道坐藥法、藥熨法。
�。�3）每個(gè)病區均確立有中醫特色的辨證施護病種，其中內兒科20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（中風(fēng)、胃脘痛、胸痹），服務(wù)了人次，20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（咳嗽、中風(fēng)、心衰�。�；外骨科20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（石淋、痔），服務(wù)了人次，20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（腸癰、腰腿痛）；婦產(chǎn)科20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（胎動(dòng)不安、異位妊娠），服務(wù)了人次，20xx年開(kāi)展3個(gè)病種（崩漏、癥瘕）�？剖以O立有實(shí)施辨證施護記錄，跟蹤護理效果。
三、“三基三嚴”培訓方面：
1、按照《中醫醫院中醫護理工作指南（試行）》和《20xx年二級中醫醫院管理年活動(dòng)檢查評估細則》的要求（三年＞100學(xué)時(shí)）實(shí)施培訓，有學(xué)習簽到和講課稿，培訓率100%。20xx年護理部組織集中培訓中醫藥知識18學(xué)時(shí)，科室組織集中培訓18學(xué)時(shí)，護理部按計劃安排中醫藥知識自學(xué)80學(xué)時(shí)，并送出2人到廣西中醫學(xué)院第一附屬醫院進(jìn)修學(xué)習，派出4人次參加省級中醫藥知識培訓。20xx年護理部組織集中培訓中醫藥知識18學(xué)時(shí)，科室組織集中培訓18學(xué)時(shí)，劃定中醫藥知識自學(xué)80學(xué)時(shí)，并送出1人到廣西中醫學(xué)院第一附屬醫院進(jìn)修學(xué)習，1人到玉林市骨科醫院進(jìn)修學(xué)習，派出4人次參加省級中醫藥知識培訓。
2、每季度進(jìn)行“三基”理論考核一次，包括中醫藥理論知識，對考核的結果有原因分析、整改措施、補考結果，參考率100%，補考后合格率100%。
3、技能培訓方面，實(shí)行院、科兩級培訓，包括中醫護理技能的培訓，有培訓簽到記錄，培訓率100%。20xx年護理部組織中醫護理技能操作培訓250人次，20xx年培訓320人次。技能考核方面，分層級進(jìn)行考核，考核合格率100%。
4、對護士管理建立有個(gè)人技術(shù)檔案記錄，護士技術(shù)檔案存放護理部。
四、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)方面：
1、制訂成冊《護理服務(wù)規范》下發(fā)各科室。
2、制訂有年度計劃、月工作重點(diǎn)，并按計劃認真組織實(shí)施。根據每月組織護士長(cháng)對分級護理和基礎護理檢查反饋，大部分責任護士已清楚掌握“八知道”的內容和要求，并能履行基礎護理的職責，每月有基礎護理項目的數量統計。
3、各項護理安全警示標識規范化使用。
五、護理質(zhì)量與安全管理方面：
1、制訂成冊《質(zhì)控工作管理手冊》，按年度質(zhì)控工作計劃實(shí)施。一級質(zhì)控小組每月進(jìn)行兩次檢查，二級質(zhì)控小組每月進(jìn)行一次檢查。二級網(wǎng)絡(luò )有檢查、記錄、分析、反饋及改進(jìn)。
2、制訂成冊《護理安全管理手冊》，按年度護理安全管理工作計劃實(shí)施。一級質(zhì)控小組和二級質(zhì)控小組對護理安全管理每月最少進(jìn)行專(zhuān)項排查隱患一次，有檢查反饋記錄；在大節大假期間加強檢查。同時(shí)特別要求做好安全教育，在大節大假期間強化護理安全提示；平時(shí)按要求科室每月一次、護理部每年二次安全教育，有記錄。
3、對護理不良事件的整改和追蹤，分院、科兩級落實(shí)，先從管理的源頭上整改，有原因分析、整改措施和各人提出的討論意見(jiàn)，已按要求落實(shí)到位。
4、高危藥品管理，實(shí)行分盒單獨存放，貼粘醒目的紅底黑字標識；二類(lèi)精神藥物安定針劑和片劑，加鎖單獨保存，有使用記錄。
六、護理人力資源方面：
全院護理人員99人，在護理崗位96人，占97%（標準＞95%）。其中：
1、內兒科開(kāi)放床位44張，有執業(yè)證護士18人，床護比1:0.4；
2、外骨科開(kāi)放床位38張，有執業(yè)證護士12人，床護比1:0.32;
3、婦產(chǎn)科開(kāi)放床位23張,有執業(yè)證護士11人,床護比1:0.48（母嬰同室病區要求是1：0.6）。
管理年活動(dòng)總結15
今年是國網(wǎng)公司確定的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)年， 在接到省市公司關(guān)于開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應高度重視，為了切實(shí)開(kāi)展好這次“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，公司根據《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，公司認真制定了 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組，設立了線(xiàn)損管理辦公室。以落實(shí)《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，完善線(xiàn)損管理的三大體系、規范線(xiàn)損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現公司扭虧為盈的目標，作為我公司開(kāi)展”線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐，線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )得到健全，制度得到完善；線(xiàn)損管理實(shí)現全過(guò)程控制；員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規范。但也還存在一些不足，現將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結如下：
一、建全線(xiàn)損管理組織機構，完善管理制度
1、成立了組織領(lǐng)導，為該活動(dòng)的正常開(kāi)展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)的“線(xiàn)損管理年”活動(dòng) 曁線(xiàn)損管理領(lǐng)導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和線(xiàn)損管理的日常工作；成立了線(xiàn)損管理監督檢查小組，對全公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行監督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開(kāi)展。
2、建立線(xiàn)損管理三大體系，落實(shí)部門(mén)職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過(guò)程管理控制和監督保證。使公司各單位線(xiàn)損管理協(xié)調一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標的順利實(shí)現。
3、制訂了本公司“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線(xiàn)損管理網(wǎng)絡(luò )。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標、時(shí)間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的`形式下發(fā)至各部門(mén)、站所，公司建立了線(xiàn)損三級管理網(wǎng)絡(luò )，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開(kāi)展明確了目標、職責和措施。
4、制定和完善了公司線(xiàn)損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線(xiàn)損管理辦公室匯總制訂成了《 “線(xiàn)損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線(xiàn)損管理提供了制度保證。
二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍
1、召開(kāi)了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上公司領(lǐng)導傳達了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開(kāi)展農電“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開(kāi)展線(xiàn)損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習，同時(shí)組織相關(guān)單位負責人學(xué)習了《縣供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》。強調了開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現實(shí)意義。
2、將《縣級供電公司電能損耗規范化管理驗收標準》進(jìn)行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)的考評細則；在年底對各供電所線(xiàn)損管理實(shí)施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。
三、強管理，實(shí)現線(xiàn)損管理的規范化。
�。ㄒ唬�、對線(xiàn)損指標實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1、啟動(dòng)了理論線(xiàn)損計算工作，并根據線(xiàn)損理論計算值，歷史線(xiàn)損統計值和影響線(xiàn)損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據公變、專(zhuān)變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線(xiàn)損率考核指標；
2、為了使目標能實(shí)現，分線(xiàn)、分區、分級管理方式，把線(xiàn)損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區降損任務(wù)，將指標分解到臺區，落實(shí)到人，考核到人。
3、開(kāi)展線(xiàn)損小指標管理，制訂線(xiàn)損小指標考核辦法，將十七個(gè)線(xiàn)損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實(shí)部門(mén)責任，保證線(xiàn)損管理指標的。
�。ǘ�、強化抄核收管理。嚴格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶(hù)和大用戶(hù)，強化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線(xiàn)損的準確計算及電費按時(shí)到位；加大營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶(hù)全部實(shí)現了微機報表、核算、開(kāi)票；同時(shí)線(xiàn)損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監督，特別是線(xiàn)損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種漏洞。
�。ㄈ�、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考核力度。
1、公司重新為各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專(zhuān)鉗（專(zhuān)變、臺區、用戶(hù)）專(zhuān)用，專(zhuān)人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行為
2、公司成立了專(zhuān)門(mén)的工作組，從6月份開(kāi)始，歷時(shí)2個(gè)月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺區管理，加大了對臺區線(xiàn)損的監測和考核，同時(shí)加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線(xiàn)損。
3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機械式電能表等有關(guān)事項的通知》，各供電所啟動(dòng)了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造，對35kV柜線(xiàn)、主變高低壓側、10kV線(xiàn)路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò )中各個(gè)節點(diǎn)的線(xiàn)損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線(xiàn)損管理技術(shù)水平；
4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶(hù)計量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計量所每季現場(chǎng)巡視檢查、校驗一次，其他各類(lèi)計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現異常情況立即處理到位。
5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
�。ㄋ模�、加大反竊電稽查力度，開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專(zhuān)門(mén)的用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開(kāi)展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開(kāi)展“百日反竊電斗爭”活動(dòng)和專(zhuān)變客戶(hù)用電營(yíng)業(yè)普查工作。
�。ㄎ澹┘哟罅司�(xiàn)路維護巡視工作。采取屬地維護的原則，劃分線(xiàn)路維護巡視責任區，開(kāi)展了兩次線(xiàn)路砍青的線(xiàn)路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。
�。┙⒔∪司�(xiàn)損分析例會(huì )制度，加強了線(xiàn)損分析及線(xiàn)損管理知識培訓，對有關(guān)線(xiàn)損統計報表進(jìn)行了規范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數據的可分析性；每月做好了線(xiàn)損統計分析，特別對線(xiàn)損高，線(xiàn)損波動(dòng)大的所、站、線(xiàn)路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個(gè)線(xiàn)損高的所還專(zhuān)門(mén)成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線(xiàn)損在控、可控，達到了降損增效的目的。
四、強化了電網(wǎng)調度經(jīng)濟運行管理及無(wú)功負荷管理
�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高經(jīng)濟運行水平
1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟運行方案，建立主變經(jīng)濟運行曲線(xiàn)。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運行的方式，組織調度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟運行曲線(xiàn)圖，在負荷小時(shí)退出一臺主變運行，負荷高時(shí)兩臺主變并列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。
2、結合迎峰度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網(wǎng)負荷有較大的增長(cháng)，公司及時(shí)供電負荷進(jìn)行了調整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線(xiàn)，合理分擔烏江主線(xiàn)負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時(shí)降低了網(wǎng)損；
3、利用農網(wǎng)改造資金，對全縣農村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當改造，縮短輸配電線(xiàn)路供電半徑，改造迂回線(xiàn)路、卡脖子線(xiàn)路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線(xiàn)路損耗。加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。ǘ�、加強全網(wǎng)無(wú)功的管理
�。�1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無(wú)功補償裝置的變電站進(jìn)行無(wú)功補償電容器投退，并結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據電網(wǎng)現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線(xiàn)路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補償；
�。�2）、加強小水電上網(wǎng)無(wú)功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無(wú)功管理辦法》，對小水電無(wú)功實(shí)行動(dòng)態(tài)調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標準；
�。�3）、推廣低壓動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償：無(wú)功就地隨器補償是最佳的無(wú)功補償方案，因此公司制定了用電客戶(hù)無(wú)功管理辦法，在對100kVA及以上專(zhuān)變全部實(shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶(hù)就地補償，對新裝的4kW以上動(dòng)力客戶(hù)安裝隨機補償電容，實(shí)現無(wú)功就地平衡；
五、線(xiàn)損管理還存在的問(wèn)題
1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬(wàn)只，由于客戶(hù)對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現抵觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬(wàn)只；
2、今年各供電所臺區線(xiàn)損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線(xiàn)損率出入較大，影響了實(shí)際應用效果；公司為了使０７年制定考核指標科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線(xiàn)損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線(xiàn)損指標。
�。�、供電所在開(kāi)展線(xiàn)損管理工作中規范程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問(wèn)題。
六、明年線(xiàn)損管理工作重點(diǎn)
1、繼續按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規范化管理標準》，進(jìn)一步規范公司線(xiàn)損管理；
2、進(jìn)一步強化執行力的建設，對供電所線(xiàn)損管理規范化方面進(jìn)行檢查，使得線(xiàn)損規范化管理形成長(cháng)效機制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線(xiàn)損分析例會(huì )的開(kāi)展，降損計劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；
3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門(mén)的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統著(zhù)手，拉網(wǎng)式地對供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶(hù)力調電費的執行、0電量用戶(hù)、表故追補電量、臨時(shí)用電電量結算等情況審計監督；
4、合理使用好公司現有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò )，對部分卡脖子線(xiàn)路，三相四線(xiàn)少三相負荷可調性差的公變，進(jìn)行整改，結合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負荷配變及線(xiàn)路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無(wú)功需求進(jìn)行合理測算，適當對變電站、10kV線(xiàn)路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數標準，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；
5、進(jìn)一步完善理論線(xiàn)損計算工作，精確計算結果，充分發(fā)揮理論計算的實(shí)際應用；
6、逐步推廣新技術(shù)新設備的應用，盡可能實(shí)現調度自動(dòng)化系統對全網(wǎng)負荷的監控，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠抄集抄系統的償試。
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