班組安全活動(dòng)總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的班組安全活動(dòng)總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組安全活動(dòng)總結1
一、班組安全活動(dòng)的重要性
1、開(kāi)展班組安全活動(dòng)的目的和意義。班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要內容之一，也是對班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習安全生產(chǎn)規章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節、研究并落實(shí)安全保證措施的園地。規范班組安全活動(dòng)內容、豐富安全活動(dòng)形式、保證安全活動(dòng)質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎管理水平具有深刻的現實(shí)意義。最近，我們對安全活動(dòng)做了一次調查，學(xué)習江蘇省電力公司事故快報，其中之一的內容是通報一起低壓觸電死亡事故，一個(gè)低壓電源線(xiàn)破皮，在使用結束后，工作班一個(gè)成員拆除低壓電源時(shí)，誤抓破皮的電源線(xiàn)，造成觸電死亡事故。就學(xué)習通報，我抽查了三個(gè)班組安全活動(dòng)記錄，結果發(fā)現：每個(gè)發(fā)言的人都說(shuō)是違反了“兩票三制”，違章作業(yè)。沒(méi)有一個(gè)班對照檢查自己本班組，現在所使用的低壓電源線(xiàn)，有沒(méi)有破皮的，有沒(méi)有小工具絕緣損壞的。更談不上檢查以后，主動(dòng)進(jìn)行更換。而事實(shí)上，我們又對這三個(gè)班組進(jìn)行了檢查，確發(fā)現了以上的問(wèn)題。還有的班組都不能及時(shí)學(xué)習到上面指定的事故通報。在班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎工作，都要通過(guò)“安全活動(dòng)”這一形式去落實(shí)和完成。如：班組安全生產(chǎn)目標和保證措施的制訂，以及班組長(cháng)與班組成員簽訂“安全承包責任書(shū)”；傳達、學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度、文件、資料；總結、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實(shí)安全措施要求；安全檢查和整改等，無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì )直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
2、加強并規范班組安全活動(dòng)的必要性和緊迫性過(guò)去，部分班組安全活動(dòng)流于形式，內容貧乏，形式單一，班組長(cháng)或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)久治不愈的頑癥；現在，學(xué)習完有關(guān)事故通報、有關(guān)安全文件以后，每一個(gè)人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實(shí)際，談體會(huì )，找隱患，可是只限在口頭上，沒(méi)有真正得到實(shí)施。安全活動(dòng)與安全工作存在“兩張皮”現象。如何提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量和實(shí)際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個(gè)亟待解決的課題。
二、班組安全活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題和原因
1、班組安全活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題：
(1)組織松散，活動(dòng)時(shí)間得不到有效保證。
(2)內容貧乏，結合生產(chǎn)實(shí)際不夠，沒(méi)有對安全生產(chǎn)起到指導、促進(jìn)作用。
(3)形式單一，對職工沒(méi)有吸引力，在安全宣傳教育上沒(méi)有起到有效的作用。
(4)部分職工沒(méi)有樹(shù)立良好的安全思想意識，主動(dòng)參與安全活動(dòng)的積極性不高。
(5)安全活動(dòng)記錄作為一種班組基礎管理的原始記錄，不能全面反映安全活動(dòng)的主要內容，更有弄虛作假等現象。
2、班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高的原因供電企業(yè)對班組安全活動(dòng)很重視。無(wú)論是上級主管單位還是企業(yè)內部，只要涉及到安全生產(chǎn)時(shí)，總是逢會(huì )必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也對此花了大量的時(shí)間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個(gè)方面。
客觀(guān)原因：
(1)供電企業(yè)生產(chǎn)班組的最大特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，大部分班組分散在各個(gè)不同的地方進(jìn)行獨立工作，這就給對班組的監督管理帶來(lái)了一定的難度。
(2)部分班組生產(chǎn)任務(wù)繁重，兩網(wǎng)改造工程量較大，導致安全活動(dòng)的有效時(shí)間難以保證。
(3)班組長(cháng)和安全員的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無(wú)法合理、有效地組織安全活動(dòng)。
主觀(guān)原因：
(1)部分班組長(cháng)和職工缺乏管理頭腦，沒(méi)有認識到班組安全活動(dòng)的目的和意義，片面地認為班組的任務(wù)只是生產(chǎn)，管理工作是上級管理部門(mén)和領(lǐng)導的事，對安全活動(dòng)等基礎管理工作缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。因此，把“安全活動(dòng)”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。
(2)部分班組長(cháng)自身平時(shí)缺乏學(xué)習，對上級有關(guān)的規定缺乏理解和認識，致使安全活動(dòng)的組織開(kāi)展不夠全面。
(3)部分單位、部門(mén)的基層領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏對班組的監督、檢查、指導和考核，發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。
三、對提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量的建議
1、規范安全活動(dòng)的組織，分工明確，責任到位活動(dòng)頻度和時(shí)間要嚴格執行《安全生產(chǎn)工作規定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動(dòng)的時(shí)間不少于兩小時(shí)。明確責任和分工，安全活動(dòng)必須由班組長(cháng)親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長(cháng)組織好安全日活動(dòng)，班組全體人員參加。安全活動(dòng)記錄由安全員負責(特殊情況可由班組長(cháng)指定)，記錄在專(zhuān)用的記錄簿上。
2、合理安排安全活動(dòng)的內容班組的安全活動(dòng)應結合實(shí)際，有針對性、有計劃地開(kāi)展。在安排具體活動(dòng)內容時(shí)，應有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動(dòng)內容：
(1)對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結、分析，總結經(jīng)驗、統計有關(guān)數據、分析暴露問(wèn)題、提出針對性整改意見(jiàn)；
(2)根據下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習相關(guān)的安全生產(chǎn)規程、規定，討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術(shù)措施；
(3)學(xué)習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時(shí)指定的內容。
月初一周還可增加：
(1)根據當月的生產(chǎn)任務(wù)，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點(diǎn)。
(2)對工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評價(jià)、考核。月末一周可增加：對本班所有的安全工器具、防護用品及固定場(chǎng)所的安全防護設施、消防設施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護、保養，及時(shí)對使用過(guò)程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調換。
3、安全活動(dòng)要做到七個(gè)結合班組安全活動(dòng)應立足于“靈活、新穎、實(shí)用”的原則，總體要求“結合實(shí)際，形式多樣，內容豐富，群策群力”，既要有嚴密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂(lè )于參加、敢于發(fā)言。安全活動(dòng)是班組安全生產(chǎn)工作的基礎，要把安全活動(dòng)作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的`載體，作為計劃、檢查、考核、實(shí)施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動(dòng)的在具體開(kāi)展上應做到以下七個(gè)結合：
�。�1）民主與集中相結合。安全活動(dòng)是一項群體活動(dòng)，要克服班組長(cháng)、安全員一言堂等問(wèn)題，在活動(dòng)中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動(dòng)的主觀(guān)能動(dòng)性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動(dòng)的意義。在活動(dòng)中，既要有嚴密的組織和嚴格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長(cháng)的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動(dòng)時(shí)，可根據安全職責的劃分，由班組長(cháng)預先將部分活動(dòng)內容分配給副班長(cháng)、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負責人、許可人和班組成員，由其輪流主講或實(shí)施；在學(xué)習安全情況通報、商議重大施工作業(yè)項目安全措施方案、“兩票”評價(jià)、月和周安全總結分析以及違章分析等時(shí)候，可采用班組長(cháng)、安全員集中講評，提出問(wèn)題，由全體班組成員展開(kāi)討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動(dòng)參與為主動(dòng)參與。
�。�2）口頭說(shuō)教和實(shí)際行動(dòng)相結合。目前，安全活動(dòng)內容往往停留在口頭上、書(shū)面上、表面上。因此，要能充分體現安全活動(dòng)“實(shí)用”的原則，就要做到既有書(shū)面的、口頭的學(xué)習或講評，又要有實(shí)際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項目前，可有針對性地選擇一些相關(guān)的規章制度進(jìn)行學(xué)習，并做好事故預想或對有關(guān)人員進(jìn)行考問(wèn)等；在檢查安全設施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習有關(guān)的規程、標準，以此加深對安全生產(chǎn)規章制度的認識和理解，達到學(xué)以致用的目的。
�。�3）理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結合。從大部分班組的安全活動(dòng)記錄看，其內容往往是羅列現象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導生產(chǎn)實(shí)踐。如對設備上存在的問(wèn)題和發(fā)生的故障，在總結分析時(shí)要透過(guò)表面現象和數據分析其內在的原因、規律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂(lè )于接受。
�。�4）集體活動(dòng)和分散活動(dòng)相結合�？梢园岩粋�(gè)單位的班組集中起來(lái)，集體學(xué)習事故通報，集中進(jìn)行一些安全活動(dòng)、培訓、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習等。主要目的是檢查班組對安全生產(chǎn)的應變能力，反應能力、處理能力等。分散活動(dòng)就是班組對照自己的工作實(shí)際，進(jìn)行的一系列安全活動(dòng)。并做好評比總結，檢查考核。
�。�5）工作質(zhì)量與獎懲相結合。每一次安全活動(dòng)，班組長(cháng)、安全員要對上一次安全活動(dòng)中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實(shí)情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對相關(guān)的責任人進(jìn)行考核。對安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和違章現象，在班組內部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對性的分析，做到真實(shí)、透明、透徹。各級領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員在檢查工作時(shí)，要支持和鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，為班組營(yíng)造一個(gè)在安全生產(chǎn)中敢于講真話(huà)、善于干實(shí)事的良好氛圍。對安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗，要在活動(dòng)中給予表?yè)P、獎勵和推廣，從正面營(yíng)造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�。�6）安全活動(dòng)與日常安全基礎管理工作相結合。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將必然會(huì )越來(lái)越高。因此，要充分利用班組安全活動(dòng)這一有效載體，將安全活動(dòng)與其他安全基礎管理工作有機地結合起來(lái)，平時(shí)在布置、安排生產(chǎn)工作時(shí)，要同時(shí)安排班組安全活動(dòng)，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)安全基礎管理工作，以強化基礎管理工作來(lái)規范安全活動(dòng)行為。
�。�7）安全活動(dòng)與事故預想、崗位練兵、技術(shù)培訓、QC小組活動(dòng)等相結合。目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓和QC小組活動(dòng)往往側重于技術(shù)、設備方面，而安全技能和管理方面的內容較少。因此，班組要利用安全活動(dòng)的有效時(shí)間，將這些內容融人到安全活動(dòng)中，并運用全面質(zhì)量管理的原理來(lái)開(kāi)展安全活動(dòng)，惟有這樣，才能把班組的安全活動(dòng)搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)。
三、成本控制與改善
�。�、成本管理改善
�。�1）對各項成本指標進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
�。�2）開(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。
�。�、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗。
�。�、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實(shí)施47項，有效改善。
班組安全活動(dòng)總結2
班組是企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)安全的第一道防線(xiàn)，班組安全文化是在長(cháng)期安全管理實(shí)踐中提煉出來(lái)的、被員工普遍認同并自覺(jué)遵守的安全理念和行為規范，是企業(yè)安全管理水平的重要體現，班組長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線(xiàn)的'直接指揮者和組織者，是上級與一線(xiàn)員工溝通的橋梁，做好企業(yè)班組長(cháng)隊伍建設工作，提升班組長(cháng)的班組管理水平和安全技能，是安全生產(chǎn)的基礎工作。xxxx年，在發(fā)展集團、電力集團以及公司部門(mén)各級領(lǐng)導的正確指導下，中電荔新運行各班組積極行動(dòng)，以努力建設一流班組，打造一流運行隊伍為目標開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)�；顒�(dòng)過(guò)程中，班組運行技術(shù)水平及班組安全意識有了很大的進(jìn)步。下面將分四個(gè)部分進(jìn)行總結。
第一部分：小改變
自從班建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，運行部各班組按照發(fā)展集團，電力集團，公司及部門(mén)相關(guān)要求開(kāi)展班建工作，成立四員一長(cháng)班委會(huì )，確立班組“零非停零障礙零事故”安全責任目標。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，不良環(huán)境等四個(gè)方面認真評估班組安全現狀，有的放矢，有針對性的開(kāi)展班建工作。如開(kāi)展杜邦公司十大安全理念宣傳教育活動(dòng)，讓班員樹(shù)立正確的安全理念，從日常正確整齊擺放安全帽做起，從隨手關(guān)門(mén)做起，從杜絕長(cháng)明燈長(cháng)流水做起，從整理安全工器具做起。從珠電“4。28”不安全事件中吸取教訓，按電力集團整改要求，加強兩票三制管理，將工作票執行流程上墻，認真執行工作票許可手續，做到了班組全年兩票合格率100%，定期工作執行率100%。積極開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，發(fā)現缺陷1535條。去同類(lèi)電廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，積極提合理化建議，如磨煤機排渣箱改造建議，如循環(huán)水虹吸井呼吸口加裝兩用呼吸閥建議等等。
第二部分：小特點(diǎn)
這次班建活動(dòng)一個(gè)小特點(diǎn)是以黨建促團建，以黨建促班建，兩者進(jìn)行有機結合，充分融合。如每周有一次黨員微課，加強黨員思想政治教育基層建設，以“一崗雙責”樹(shù)立黨員同志的崇高敬業(yè)精神。建立黨員先鋒示范崗，以”青年文明號”為主線(xiàn)，發(fā)揮值內黨員先鋒模范作用。以問(wèn)題為導向，加強青年黨員在解決節能降耗減排課題中的骨干作用。讓當選運行部“運行之星”的黨員以“我來(lái)說(shuō)安全”演講活動(dòng)加強班組安全文化宣傳。在室外溫度35℃下開(kāi)展班組掃雷活動(dòng)。開(kāi)設“荔新培訓”微信公眾號，上傳運行人員各類(lèi)技術(shù)及管理文章幾十篇。以績(jì)效管理促班組建設，結合運行值際小指標競賽及安全獎勵在班組間舉行“流動(dòng)紅旗”競賽活動(dòng)。
第三部分：小考驗
此次班建活動(dòng)給一線(xiàn)班組帶來(lái)了不小改變，同時(shí)以黨建活動(dòng)指導班建活動(dòng)，打造了一支思想過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬的運行班組。如：xxxx年多次沉著(zhù)冷靜果斷、正確迅速處理一次風(fēng)機故障跳閘，保證機組安全運行。如xxxx。9。16抗擊臺風(fēng)山竹過(guò)程中顧全大局，安排特殊運行循環(huán)倒班，未雨綢繆地制定抗擊臺風(fēng)運行方案，精心組織做好人員安排、工作部署，做好事故預想，反復演練可能出現的事故，取得戰勝抗擊臺風(fēng)“山竹”的全面勝利，迎來(lái)了一次小考驗。
第四部分：小目標
運行各班組的小目標不是賺一個(gè)億，運行各班組的小目標是和同類(lèi)電廠(chǎng)對標，提出三年“零非停零障礙零事故”安全生產(chǎn)責任目標。中電荔新xxxx年不安全事件5起，運行責任2起；xxxx年不安全事件2起，運行責任1起；xxxx年不安全事件2起，運行責任1起；xxxx年不安全事件3起，運行責任1起；xxxx年不安全事件0起，運行責任0起；xxxx年不安全事件3起，運行責任0起；接下來(lái)的xxxx年運行各班組安全目標還是“零非停零障礙零事故”。
結束語(yǔ)
xxxx年度班建活動(dòng)為運行各班組帶來(lái)了小改變，在班建活動(dòng)中搞出了自己的小特點(diǎn)，在抗擊臺風(fēng)山竹過(guò)程中經(jīng)受了小考驗，也一定會(huì )實(shí)現運行的小目標，因為我們打造了一支有思想，有技術(shù)的運行隊伍。
接下來(lái)，我們將認真總結，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，查找不足，按電力集團優(yōu)秀班組評比細則的相關(guān)要求，加強各運行班組基礎管理，加強各運行班組安全管理，加強各運行班組運行管理，加強各運行班組文化建設。從而打造一流班組，促建一流公司，無(wú)愧于“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”的稱(chēng)號。
班組安全活動(dòng)總結3
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)員工負責，在走過(guò)的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、成長(cháng)的前提保障�，F將班組安全生產(chǎn)工作總結如下
一、統一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著(zhù)感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項
工作。同時(shí)，鮮血的教訓警告我們必須以情感把握安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的的原因在于忽視生命、麻木不仁，導致安全生產(chǎn)責任和措施沒(méi)有得到正規落實(shí)。只有用情感把握安全，才能增強責任感，落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、 總結歷史經(jīng)驗，明確目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查
與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但是，安全生產(chǎn)檔案的建立和實(shí)施進(jìn)展不平衡，基礎工作還比較薄弱，有待深化。
四、班組安全管理的六項要求。
在實(shí)際工作中，第二生產(chǎn)隊嚴格按照六個(gè)要求管理班組。
1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調了各崗位的主要風(fēng)險因素及應對措施，以及個(gè)人防護用品的佩戴情況，使生產(chǎn)工藝中心每個(gè)班組成員都有一個(gè)編號。
2堅持每周班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中，要一絲不茍，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，避免僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解員工的.情緒變化，并給予輔導，可以很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實(shí)準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
5、 班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患及時(shí)報告車(chē)間、廠(chǎng)部，總是能
及第一時(shí)間給予整改。如制氮機組產(chǎn)氮不足直接影響全廠(chǎng)安全生產(chǎn)，雖然影響了全廠(chǎng)的生產(chǎn)和收入，但廠(chǎng)部及時(shí)停產(chǎn)整頓
但是，它為全廠(chǎng)職工的生命健康帶來(lái)了保障，使職工認識到了愛(ài)護廠(chǎng)房、車(chē)間和安全生產(chǎn)的重要性。又例如：廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子，充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，20xx年我們公用工程一班的成績(jì)已成過(guò)去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的共同目標
班組安全活動(dòng)總結4
現把我們污水處理廠(chǎng)運行四班實(shí)施安全標準化建設的做法歸納如下：
一、制定班組安全建設活動(dòng)切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標。
通過(guò)完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強化職工安全意識，實(shí)現班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
二、加強班組安全教育培訓工作。
通過(guò)培訓學(xué)習，充分認識班組安全建設的重要意義。加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的'崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
三、學(xué)習和掌握班組安全管理方法。
學(xué)習“六個(gè)三”先進(jìn)班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì )；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。
四、范文寫(xiě)作建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
強化班組安全制度建設，主要包括：班前會(huì )制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績(jì)效考核制度等。
抓實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)負責制。具體崗位安全職責明確化。
完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
五、加強現場(chǎng)安全管理。
1．嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容：
�。�1）宣貫學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
�。�3）了解上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班和安全檢查的重點(diǎn)；
�。�5）了解員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況。
2、嚴格執行交接班制度，XX要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班具體規定：
�、侔嘟M長(cháng)提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知；
�、塾幸韵虑闆r拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負責人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
�。�2）接班具體規定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會(huì )；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備；
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認確認；
�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
�、萁影鄷r(shí)
由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目
巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除，不組織生產(chǎn)。
六、落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度。
每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據。
通過(guò)開(kāi)展“爭創(chuàng )安全標準化班組”活動(dòng)，我們班的安全意識和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級表?yè)P。
班組安全活動(dòng)總結5
根據玉門(mén)油田分公司機械廠(chǎng)“20xx年安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，我班組在生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)工期緊的情況下，認真的開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。將安全放在第一位，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，全面提高安全管理水平，以達到“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全工作目標�，F將“安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施和績(jì)效總結如下：
一、圍繞“治理隱患，防范事故”的活動(dòng)主題，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)
1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，班組結合“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題，積極參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題的黑板報展評，并且利用這次機會(huì )大力宣傳安全生產(chǎn)理念，反違章六大禁令和班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。
2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各班組利用班組安全會(huì )的時(shí)間學(xué)習反違章六大禁令，做到班組員工熟知熟記。同時(shí)也認真學(xué)習各崗位作業(yè)指導卡，崗位作業(yè)指導書(shū)，設備操作規程、安全生產(chǎn)風(fēng)險識別等文件。通過(guò)學(xué)習，使得員工們的安全意識得到提高，提升了安全風(fēng)險識別能力，熟知了風(fēng)險消減或控制措施。
二、完善班組規章制度，嚴抓規章制度的執行
1、為了適應班組安全生產(chǎn)，我們對班組不能適應現在需要的崗位責任制和各項制度進(jìn)行了修訂。在修訂過(guò)程中遵守最新的法律法規，也大量征求了操作工的意見(jiàn)，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。
2、班組負責人、班組負責人、安全員逐級落實(shí)現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)監督責任。班組負責人對本班組的員工進(jìn)行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點(diǎn)評�，F場(chǎng)安全員現場(chǎng)監督班組員工嚴格執行規章制度，及時(shí)糾正違章行為，對違章人員進(jìn)行批評教育。班組負責人對班組的安全工作負責，對班組負責人和現場(chǎng)安全員進(jìn)行領(lǐng)導，對班組安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過(guò)嚴格的'逐級執行，確保班組的各項安全規章制度能被嚴格執行。
三、開(kāi)展班組自查自改，確保班組無(wú)隱患
結合班組的現場(chǎng)檢查工作，班組開(kāi)展自查自改工作。在此過(guò)程中對原有隱患進(jìn)行了復查，班組南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著(zhù)手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請等待審批；龍門(mén)吊的大修工作馬上完畢；砂輪機的防護托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現新的安全隱患。
通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，班組的安全管理水平得到了長(cháng)足進(jìn)步，班組員工的安全意識大大提高，為全年實(shí)現“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全工作目標奠定了堅實(shí)的基礎。
班組安全活動(dòng)總結6
為落實(shí)“救助船隊xx年度船舶、班組安全競賽”活動(dòng)，使我輪安全管理工作進(jìn)一步規范化、系統化、標準化，建立長(cháng)期有效的安全管理體系，努力推進(jìn)我輪各項工作再上新水平，“北海救98”輪積極響應上級號召，計劃周詳的在全船范圍內開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)實(shí)施以來(lái)，營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì )安全”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專(zhuān)業(yè)技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實(shí)了工作基礎，細化了崗位責任，為實(shí)現我輪“無(wú)任何責任事故，無(wú)違章行為”的安全目標打下了堅實(shí)基礎�，F將活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的安全工作總結如下：
一、高度重視，加強宣傳
自接到上級通知，“北海救98”輪高度重視，于第一時(shí)間成立了以船長(cháng)為組長(cháng)，政委、輪機長(cháng)、大副為副組長(cháng)的牽頭小組，確定活動(dòng)主題，明確崗位分工。于活動(dòng)之初的月9日召開(kāi)了全船動(dòng)員大會(huì )，船長(cháng)向大家傳達了“北救船隊工字[xx年月2號召開(kāi)安全專(zhuān)題研討會(huì )，對近幾年通報的一系列事故進(jìn)行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過(guò)、原因、教訓、后果及總結一一細數，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問(wèn)答考試，進(jìn)一步加強了每位職工的安全意識，明確船隊開(kāi)展此項活動(dòng)的重大意義。
二、明確責任，有的放矢
.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結合冬季待命，船舶上下認真開(kāi)展做好“五防”工作。要求大副、輪機長(cháng)加強對本部門(mén)的.安全生產(chǎn)管理，在其領(lǐng)導和監督下，進(jìn)一步明確安全工作責任，強化組織領(lǐng)導，扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設立安全隱患舉報電話(huà)和安全隱患舉報箱，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過(guò)程中出現了以往都沒(méi)出現過(guò)的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業(yè)，迅速從源頭查起。經(jīng)過(guò)認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無(wú)法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。
2.對安全工作文件進(jìn)行系統學(xué)習。xx年2月7號我輪再次召開(kāi)全船會(huì )議，有針對性的對安全體系文件進(jìn)行梳理，依據有關(guān)規章制度，全面改進(jìn)和加強安全責任制和安全監督管理，突出應對冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內力。加強對我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理，增強船員們遵章守紀的自覺(jué)性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進(jìn)行監督管理，消除安全隱患。
3.做好關(guān)鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關(guān)鍵設備及應急設備操作規程的學(xué)習，做到應知、應會(huì )，熟練掌握，從關(guān)鍵設備及應急設備的原理、結構、性能、特點(diǎn)、控制、運行以及常見(jiàn)故障等專(zhuān)業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗教給年輕船員，形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎上，按照計劃開(kāi)展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實(shí)用性的原則，嚴格要求，實(shí)戰為主，每名船員牢記自己所擔負任務(wù)職責，熟練實(shí)操技能，注重個(gè)人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。
三、積極整改，不斷提高
在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結論：多數事故存在一定的客觀(guān)因素，但最主要還是主觀(guān)因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規程操作，對于關(guān)鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調，工作中應規范船舶日常作業(yè)行為，強調諸如高空作業(yè)前勞保用品的統一到位，明火作業(yè)前仔細檢查周?chē)欠裼幸兹家妆锲返�，進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關(guān)鍵設備的操作規程，增強自我保護能力。
理論的學(xué)習提升是對實(shí)踐的有力指導�；顒�(dòng)中，輪機部對老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結合部門(mén)實(shí)際，深化觀(guān)念，提高認識，多次組織人員在訓練中進(jìn)行復核，不斷對比先進(jìn)，尋找差距，迎難而上；并開(kāi)展心得體會(huì )交流活動(dòng)，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習參考。
回顧本次活動(dòng)，“北海救98”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級要求，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長(cháng)足進(jìn)步。
通過(guò)此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風(fēng)，當然也還存在著(zhù)個(gè)別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善�；顒�(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒(méi)有盡頭，安全責任的落實(shí)不容放松，我輪將以開(kāi)展船舶、班組安全競賽活動(dòng)為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點(diǎn)來(lái)抓，使我輪安全形式持續、穩定、健
班組安全活動(dòng)總結7
為落實(shí)“救助船隊20xx年度船舶、班組安全競賽”活動(dòng)，使我輪安全管理工作進(jìn)一步規范化、系統化、標準化，建立長(cháng)期有效的安全管理體系，努力推進(jìn)我輪各項工作再上新水平，“北海救198”輪積極響應上級號召，計劃周詳的在全船范圍內開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)實(shí)施以來(lái)，營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì )安全”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專(zhuān)業(yè)技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實(shí)了工作基礎，細化了崗位責任，為實(shí)現我輪“無(wú)任何責任事故，無(wú)違章行為”的安全目標打下了堅實(shí)基礎�，F將活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的安全工作總結如下：
一、 高度重視，加強宣傳
自接到上級通知，“北海救198”輪高度重視，于第一時(shí)間成立了以船長(cháng)為組長(cháng)，政委、輪機長(cháng)、大副為副組長(cháng)的牽頭小組，確定活動(dòng)主題，明確崗位分工。于活動(dòng)之初的11月9日召開(kāi)了全船動(dòng)員大會(huì )，船長(cháng)向大家傳達了“北救船隊工字[20xx] 3號文件”的指示精神，勉勵大家要以本次活動(dòng)為契機，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，促進(jìn)我輪安全工作持續穩定，并結合我輪實(shí)際情況，部署了相關(guān)任務(wù)。
會(huì )議結束后，全船積極響應。甲板部和輪機部在各自工作區域內張貼安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。并先后多次組織全體船員觀(guān)看了《精選交通傷害典型事故案例剖析》、《船舶碰撞案例》、《常見(jiàn)違章作業(yè)事故案例再現》等光盤(pán)。通過(guò)對光盤(pán)的學(xué)習，引發(fā)大家對安全的重視，形成“事故就在身邊，安全時(shí)刻警醒”的強烈意識。同年11月12號召開(kāi)安全專(zhuān)題研討會(huì )，對近幾年通報的一系列事故進(jìn)行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過(guò)、原因、教訓、后果及總結一一細數，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問(wèn)答考試，進(jìn)一步加強了每位職工的安全意識，明確船隊開(kāi)展此項活動(dòng)的重大意義。
二、明確責任，有的放矢
1.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結合冬季待命，船舶上下認真開(kāi)展做好“五防”工作。要求大副、輪機長(cháng)加強對本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理，在其領(lǐng)導和監督下，進(jìn)一步明確安全工作責任，強化組織領(lǐng)導，扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設立安全隱患舉報電話(huà)和安全隱患舉報箱，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過(guò)程中出現了以往都沒(méi)出現過(guò)的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業(yè)，迅速從源頭查起。經(jīng)過(guò)認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無(wú)法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。
2. 對安全工作文件進(jìn)行系統學(xué)習。20xx年12月17號我輪再次召開(kāi)全船會(huì )議，有針對性的對安全體系文件進(jìn)行梳理，依據有關(guān)規章制度，全面改進(jìn)和加強安全責任制和安全監督管理，突出應對冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內力。加強對我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理，增強船員們遵章守紀的自覺(jué)性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進(jìn)行監督管理，消除安全隱患。
3. 做好關(guān)鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關(guān)鍵設備及應急設備操作規程的學(xué)習，做到應知、應會(huì )，熟練掌握，從關(guān)鍵設備及應急設備的原理、結構、性能、特點(diǎn)、控制、運行以及常見(jiàn)故障等專(zhuān)業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗教給年輕船員，形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎上，按照計劃開(kāi)展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實(shí)用性的原則，嚴格要求，實(shí)戰為主，每名船員牢記自己所擔負任務(wù)職責，熟練實(shí)操技能，注重個(gè)人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。
三、積極整改，不斷提高
在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結論：多數事故存在一定的客觀(guān)因素，但最主要還是主觀(guān)因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規程操作，對于關(guān)鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調，工作中應規范船舶日常作業(yè)行為，強調諸如高空作業(yè)前勞保用品的統一到位，明火作業(yè)前仔細檢查周?chē)欠裼幸兹家妆锲返�，進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關(guān)鍵設備的操作規程，增強自我保護能力。
理論的.學(xué)習提升是對實(shí)踐的有力指導�；顒�(dòng)中，輪機部對老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結合部門(mén)實(shí)際，深化觀(guān)念，提高認識，多次組織人員在訓練中進(jìn)行復核，不斷對比先進(jìn)，尋找差距，迎難而上；并開(kāi)展心得體會(huì )交流活動(dòng)，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習參考。
回顧本次活動(dòng)，“北海救198”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級要求，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長(cháng)足進(jìn)步。
通過(guò)此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風(fēng)，當然也還存在著(zhù)個(gè)別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善�；顒�(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒(méi)有盡頭，安全責任的落實(shí)不容放松，我輪將以開(kāi)展船舶、班組安全競賽活動(dòng)為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點(diǎn)來(lái)抓，使我輪安全形式持續、穩定、健康發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成20xx年上級交付的各項任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
班組安全活動(dòng)總結8
根據集團公司關(guān)于認真開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，我廠(chǎng)著(zhù)重開(kāi)展了為其一個(gè)月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。根據廠(chǎng)部的組織要求，以及部門(mén)下發(fā)的安全活動(dòng)月活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度以及講解公司安全事故案例為重點(diǎn)。我班組積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大了隱患排查治理力度，嚴厲打擊各類(lèi)“三違”行為，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力�，F將20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
根據部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的布置，各個(gè)階段的安全工作均有負責人落實(shí)對具體活動(dòng)方案的開(kāi)展。從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)的.重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好活動(dòng)氛圍，基本做到了全體動(dòng)員、人人參與。
同時(shí)通過(guò)一年一度的全員安規考試，進(jìn)一步強化了對安全的認識，因為安全生產(chǎn)，警鐘要長(cháng)鳴。同時(shí)，也組織部門(mén)成員參加了廠(chǎng)部的安規抽考，這也作為一種抽查手段，強化了崗位人員對安全的認識。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動(dòng)期間，根據廠(chǎng)運行實(shí)際情況，利用學(xué)習班、每周的安全日活動(dòng)等形式將大家組織起來(lái)進(jìn)行全方位的安全培訓教育，廣泛利用板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。通過(guò)期間的講解、討論和安全反思活動(dòng)，對電廠(chǎng)發(fā)生的多起起事故案例與會(huì )者通過(guò)談教訓，講體會(huì )，共同找措施，起到了警醒提高的目的。積極運造了一個(gè)安全工作人人抓，人人管的良好氛圍；通過(guò)組織參加了安全知識競賽活動(dòng)，NOSA知識競賽等活動(dòng)，通過(guò)競賽活動(dòng)提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。
三、以安全月為契機，加強現場(chǎng)管理，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問(wèn)題
在活動(dòng)期間，加強了重要操作、技改現場(chǎng)的安全監控，對重要、復雜易發(fā)生事故的操作實(shí)行“安全專(zhuān)盯”。先后組織參加了幾次專(zhuān)項安全檢查，檢查和整改了一批問(wèn)題，消除危險源。有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全。針對再次期間#14爐168運行的實(shí)際情況，要求崗位人員對技術(shù)監督和安全雙重把關(guān)。加大對“兩票”制度執行情況的督查，對技術(shù)安全措施不完善、審核不到位及工作票、操作票不嚴格執行的現象及時(shí)查處、處理到位，確保不反彈；及時(shí)組織各級管理人員和員工學(xué)習公司6月份安全事故通報，對發(fā)生的安全事故和存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提高防范事故的安全意識，并結合自身實(shí)際排查作業(yè)過(guò)程中不安全思想和行為�；顒�(dòng)期間通過(guò)加強現場(chǎng)管理，各項工作安全有序的進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量和安全事故，確保了整個(gè)工作按計劃順利的推進(jìn)。
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，本著(zhù)活動(dòng)服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際的原則，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，為活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。一是積極創(chuàng )新，豐富活動(dòng)內容和形式，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。二是突出重點(diǎn)，把反“三違”、反習慣性違章，落實(shí)隱患整改，加強現場(chǎng)管理，注重實(shí)際效果相結合，真正提高員工的安全生產(chǎn)意識和事故防范能力，防止和減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
班組安全活動(dòng)總結9
在安全生產(chǎn)月中，聯(lián)鑫鋼鐵貫徹安全今年活動(dòng)主題“加強安全法治,保障安全生產(chǎn)”，結合崗位實(shí)際，根據廠(chǎng)部、車(chē)間的具體要求，制定了詳細的活動(dòng)計劃，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。部門(mén)通過(guò)召開(kāi)安全月專(zhuān)題會(huì )、利用車(chē)間調度會(huì )、班組工前5分鐘、每周一安全活動(dòng)時(shí)間，結合班組培訓計劃學(xué)習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規程,對全員進(jìn)行安全培訓。包括學(xué)習《安全應知應會(huì )》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過(guò)對相關(guān)安全制度和法律法規知識學(xué)習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書(shū)”，通過(guò)簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開(kāi)展“安全消防急救演練”安全險肇事件的討論會(huì )，以職工身邊發(fā)生過(guò)的安全險肇事件進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書(shū)面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習。通過(guò)反思事件過(guò)程及安全工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實(shí)踐操作的現場(chǎng)測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規程的進(jìn)行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個(gè)人學(xué)習記錄，保證了培訓的實(shí)效性，并且對職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導與教育。
4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓和交流工作的同時(shí)，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車(chē)間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng)，影響現場(chǎng)安全作業(yè)。車(chē)間利用調度會(huì )，定期進(jìn)行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“六級督查”班組自查過(guò)程人員思想狀態(tài)的觀(guān)察，提醒、教育職工現場(chǎng)作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動(dòng)上加大督查督導。
二、結合廠(chǎng)“四級教育”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查。
1、根據安全本質(zhì)化整改，對現場(chǎng)走梯護欄進(jìn)行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線(xiàn)旋轉部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個(gè)）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線(xiàn)圈擊穿的危險；同時(shí)修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時(shí)的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車(chē)削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認真組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制策劃等活動(dòng)。
2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)加大績(jì)效測量和監視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長(cháng)為負責人，班組成員全員參與的形式，每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)的績(jì)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、
違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。此外，通過(guò)各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
三、立足崗位實(shí)際，深入開(kāi)展“十個(gè)一”。
1、結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng)，對現場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習慣性違章，加大現場(chǎng)管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規范個(gè)人行為。進(jìn)一步規范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現場(chǎng)管理督導、檢查、考核力度�，F場(chǎng)廢舊備品備件清理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。
3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進(jìn)行互相交流。特別是離線(xiàn)吊裝作業(yè)員工與行車(chē)工進(jìn)行深度會(huì )談，彼此站在對方的.立場(chǎng)看待問(wèn)題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實(shí)到行動(dòng)中去，各大班、各車(chē)間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強工器具使用過(guò)程的控制，并且對工具在使用過(guò)程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施。積極穩定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項工作。
第四、持續抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，認真組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
1、結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵： 一是抓
好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、五一節等職工易造成疲勞極限的時(shí)間） 二是抓好關(guān)鍵部位（預調吊裝作業(yè)、在線(xiàn)檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開(kāi)展了安全漫畫(huà)、書(shū)法、安全合理化建議征集活動(dòng)；按活動(dòng)要求在組織開(kāi)展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現隱患，排查隱患，整改隱患；落實(shí)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，6月份排查整改各類(lèi)不符合31項，全部進(jìn)行整改。通過(guò)對各大班進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
安全月活動(dòng)中也暴露出了車(chē)間在安全工作上需要進(jìn)一步加強的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
班組安全活動(dòng)總結10
為全面貫徹落實(shí)集團、公司及分局“安全月”活動(dòng)的各項要求，從而推動(dòng)項目部安全標準化班組建設的全面開(kāi)展。確保項目部安全生產(chǎn)管理目標的順利實(shí)現。依據《關(guān)于頒布實(shí)施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計劃的通知》結合《安全標準化班組建設實(shí)施細則》逐項開(kāi)展自我對標，逐步完善班組安全標準化建設，使項目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強，實(shí)現“安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全設施標準化、安全培訓標準化和安全作業(yè)標準化，努力確保20xx年各項安全管理目標的順利實(shí)現！現將我部20xx年“安全班組標準化建設周”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提前部署，充分做好“安全標準化班組建設周”
活動(dòng)準備工作
在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標準化班組活動(dòng)要求，我部立即按照文件要求編制寫(xiě)了項目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)執行方案》，將“安全標準化班組建設周”為安全月第一周，及時(shí)印發(fā)《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維護安全技術(shù)規程》《配電房安全操作規程》《電工安全操作規程》使員工加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，充分做好了活動(dòng)準備工作。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
自上而下層層構建班組建設工作體系，為深入開(kāi)展班組建設奠定了扎實(shí)的基礎。一是下發(fā)《安全標準化班組建設實(shí)施細則》認真學(xué)習公司下發(fā)的《安全班組建設實(shí)施細則》，有利開(kāi)展“解放思想、更新觀(guān)念，努力推行科學(xué)管理，使大家的思想統一到安全生產(chǎn)上來(lái)，促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個(gè)寬松、團結、互助、積極向上的集體�！栋讎馨嘟M管理辦法》學(xué)習白國周那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成。項目領(lǐng)導定期抽查《安全標準化班組建設》的實(shí)施情況，促使領(lǐng)導深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行標準化班組建設工作，召集班組建設領(lǐng)導小組成員召開(kāi)工作會(huì )議，分析現狀，掌握情況，解決問(wèn)題；三是定期檢查，不定期抽查，安排職能部室領(lǐng)導擔任檢查組長(cháng)，落實(shí)班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
安全標準化班組會(huì )議安全標準化設施檢查三、提升班組員工標準化意識，提高全員素質(zhì)安全標準化建設周，項目部進(jìn)一步加強班組培訓工作，做到專(zhuān)項培訓和班前培訓相結合，施工技能理論和知識相結合，舉辦了標準化班組實(shí)施細則培訓班，共培訓15人次。此外，項目部還舉辦了《電工安全知識競賽試題》促進(jìn)了員工專(zhuān)業(yè)知識的提高，及時(shí)掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平，有效保障標準化班組的順利建設和實(shí)施。
安全標準化班組班前安全培訓
安全標準化培訓安全標準化電工隊考試下一步安全標準化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認識，積極營(yíng)造班組建設的良好氛圍；整章建制再造流程，不斷完善班組工作的基礎管理制度；點(diǎn)上突破整體推進(jìn)，積極開(kāi)展評優(yōu)達標活動(dòng)，樹(shù)立電工隊標準化班組建設先進(jìn)典型；加強班組隊伍建設，準確定位班組工作職責，提高班組隊伍執行力；全方位多角度開(kāi)展培訓教育，延伸拓展培訓范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平。
圍繞上述工作思路，要切實(shí)抓好五項工作：
一、切實(shí)提高班組建設重要性的認識，強化班組建設工作的組織領(lǐng)導，為繼續深入推進(jìn)班組建設提供組織保證；
二、以開(kāi)展學(xué)習推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)為契機，注重實(shí)效，突出特色，積極探索符合項目部安全標準化班組實(shí)施建設的新模式；
三、準確定位班組建設的'工作職責，完善班組管理制度，優(yōu)化班組工作流程，深入持久地推動(dòng)班組建設健康發(fā)展；
四、以構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為目標，注重班組建設“三個(gè)結合”，把班組建設的突出效果體現在安全生產(chǎn)工作中；
五、以班組長(cháng)職工為重點(diǎn)，采取有效措施迅速提升素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊伍。
總之，通過(guò)開(kāi)展20xx年“安全標準化班組建設周”活動(dòng)，我們響應公司、上級的號召，認真的開(kāi)展了班組建設，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。我們的目標是以“標準化班組建設”為標準，創(chuàng )造一流先進(jìn)班組而努力奮斗！習慣成就未來(lái)，在標準化班組創(chuàng )建過(guò)程中，要從班組的實(shí)際出發(fā)，不斷培養員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習慣，使標準化班組建設不斷邁上新臺階，從而推進(jìn)標準化班組建設工作健康、有序發(fā)展。
班組安全活動(dòng)總結11
在安全生產(chǎn)月中，車(chē)間貫徹活動(dòng)主題“安全生產(chǎn)，預防為主”，結合崗位實(shí)際，根據廠(chǎng)、車(chē)間的具體要求，車(chē)間制定了詳細的活動(dòng)計劃，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車(chē)間通過(guò)召開(kāi)安全月專(zhuān)題會(huì )、利用車(chē)間調度會(huì )、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動(dòng)時(shí)間，結合班組培訓計劃學(xué)習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規程,對全員進(jìn)行安全培訓。包括學(xué)習《安全應知應會(huì )》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過(guò)對相關(guān)安全制度和法律法規知識學(xué)習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書(shū)”，通過(guò)簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開(kāi)展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會(huì )，以職工身邊發(fā)生過(guò)的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書(shū)面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習。通過(guò)反思事件過(guò)程及安全工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實(shí)踐操作的現場(chǎng)測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規程的進(jìn)行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個(gè)人學(xué)習記錄，保證了培訓的實(shí)效性，并且對職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導與教育。
4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓和交流工作的同時(shí)，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車(chē)間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng)，影響現場(chǎng)安全作業(yè)。車(chē)間利用調度會(huì )，定期進(jìn)行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“六級督查”班組自查過(guò)程人員思想狀態(tài)的觀(guān)察，提醒、教育職工現場(chǎng)作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動(dòng)上加大督查督導。
二、結合廠(chǎng)“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查。
1、根據安全本質(zhì)化整改，對現場(chǎng)走梯護欄進(jìn)行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線(xiàn)旋轉部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個(gè)）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線(xiàn)圈擊穿的危險；同時(shí)修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時(shí)的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車(chē)削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認真組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制策劃等活動(dòng)。
2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的'分析評價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)加
大績(jì)效測量和監視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長(cháng)為負責人，班組成員全員參與的形式，每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)的績(jì)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。此外，通過(guò)各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
三、立足崗位實(shí)際，深入開(kāi)展“十個(gè)一”。
1、結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng)，對現場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習慣性違章，加大現場(chǎng)管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規范個(gè)人行為。進(jìn)一步規范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現場(chǎng)管理督導、檢查、考核力度�，F場(chǎng)廢舊備品備件清理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。
3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進(jìn)行互相交流。特別是離線(xiàn)吊裝作業(yè)員工與行車(chē)工進(jìn)行深度會(huì )談，彼此站在對方的立場(chǎng)看待問(wèn)題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實(shí)到行動(dòng)中去，各大班、各車(chē)間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強工器具使用過(guò)程的控制，并且對工具在使用過(guò)程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施。積極穩定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項工作。
第四、持續抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，認真組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
1、結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、五一節等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（預調吊裝作業(yè)、在線(xiàn)檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開(kāi)展了安全漫畫(huà)、書(shū)法、安全合理化建議征集活動(dòng)；按活動(dòng)要求在組織開(kāi)展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現隱患，排查隱患，整改隱患；落實(shí)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，6月份排查整改各類(lèi)不符合31項，全部進(jìn)行整改。通過(guò)對各大班進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
安全月活動(dòng)中也暴露出了車(chē)間在安全工作上需要進(jìn)一步加強的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
班組安全活動(dòng)總結12
“安全班組行”評比活動(dòng)是去年賀州項目部開(kāi)展一項具有深遠意義的活動(dòng)，項目部全體成員都十分重視這項活動(dòng)的開(kāi)展情況，在項目分工會(huì )的組織策劃下，在活動(dòng)開(kāi)展的近一個(gè)半月的時(shí)間里，所有班組成員都積極投入到此次活動(dòng)，取得很大的收益。
日常安全臺賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據，在此次活動(dòng)評比過(guò)程中，各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規檢查、專(zhuān)項檢查情況，包括檢查時(shí)間、檢查內容、檢查人、檢查出的問(wèn)題、整改措施、完成時(shí)間等，促進(jìn)了安全管理的標準化和規范化。
安全學(xué)習是安全生產(chǎn)管理的理論基礎，為了切實(shí)地將班組安全學(xué)習落實(shí)下去，項目部安委會(huì )緊密聯(lián)系實(shí)際工作編寫(xiě)安全知識考試，并隨機抽取班組成員進(jìn)行了安全知識考試，保證了安全學(xué)習的時(shí)效性和持續性。
“反習慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)，其關(guān)鍵在于預防，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動(dòng)中，將預防習慣性違章同安全檢查相結合取得了較好效果，減少了習慣性違章的普遍性和頑固性。
作業(yè)區安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過(guò)此次活動(dòng)，現場(chǎng)安全文明施工狀況有了較大改善，基坑維護，高空作業(yè)安全維護，腳手架搭建、拆除，機械保養、維護，施工用電、用水等更加規范化。
設備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑，通過(guò)此次活動(dòng)，進(jìn)一步對生產(chǎn)現場(chǎng)的材料、機械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的`整理和整頓，將所有的物品定位，做到有物必有區、有區必有牌，按區存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的全面深入開(kāi)展�？偟膩�(lái)說(shuō)，通過(guò)此次活動(dòng)，切實(shí)保障了現場(chǎng)安全文明施工，營(yíng)造出濃厚的安全施工氛圍，推動(dòng)了工程建設的有序進(jìn)展。本次活動(dòng)結合以上五個(gè)方面的評比情況，對安全先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎勵，評選出了安全先進(jìn)班組一個(gè)，安全先進(jìn)個(gè)人三名。
附：先進(jìn)班組及個(gè)人名單
先進(jìn)班組：鋼筋班
先進(jìn)個(gè)人：朱海亮（土建工長(cháng)）尹飚（材料主管）陳遲（材料員）
友情提示：本文中關(guān)于《“安全班組行”評比活動(dòng)總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，“安全班組行”評比活動(dòng)總結：該篇文章建議您自主創(chuàng )作。
班組安全活動(dòng)總結13
班組安全活動(dòng)是班組安全管理工作的一項重要內容，也是華電集團星級企業(yè)創(chuàng )建、安全性評價(jià)等安全管理工作的基礎內容。班組安全活動(dòng)不僅是學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，更是豐富企業(yè)員工安全知識的良好機會(huì )，也是培養員工增強安全意識、交流工作經(jīng)驗、樹(shù)立班組安全文化品牌的一項行之有效的活動(dòng)。
但是在我廠(chǎng)極少數班組的安全活動(dòng)存在走過(guò)場(chǎng)、應付上級的現象，具體表現在：
一、對安全活動(dòng)的重要性認識不足。少數員工認為班組安全活動(dòng)可有可無(wú)，不學(xué)也沒(méi)有關(guān)系，只要不出事就行了，存在被動(dòng)學(xué)習，積極性不高等消極現象。
二、安全活動(dòng)的形式單調，不夠吸引人。往往是一人主持讀文件，一人記錄寫(xiě)臺帳，其他人陪坐一言不發(fā)，如此開(kāi)展安全活動(dòng)，效果較差。
三、對安全活動(dòng)議程和要求理解不足，內容千篇一律，空洞，流于形式，脫離現實(shí)實(shí)際情況。
為了克服上述情況，怎樣來(lái)解決這些問(wèn)題呢，筆者認為有以下幾點(diǎn)值得參考：
一、提高廣大員工對班組活動(dòng)重要性的認識
首先是要處理好“學(xué)與忙”之間的關(guān)系。我廠(chǎng)剛投產(chǎn)不久，設備維護量大，工作較忙，基礎管理工作欠賬多，但班組工作有主次之分。常言說(shuō)：“磨刀不誤砍柴功”。因此，班組長(cháng)更應該堅持開(kāi)展好每周的班組安全活動(dòng)，要知道該忙不忙，出了事故更忙;其次要消除思想上的無(wú)所謂、對活動(dòng)感覺(jué)漠不關(guān)心態(tài)度，常出現導致昨天學(xué)習事故通報，今天也會(huì )發(fā)生同樣性質(zhì)的不安全情況。只有加強安全知識的學(xué)習，讓員工明白“安全是福、安全是德”，樹(shù)立牢固的.安全意識，麻痹思想才無(wú)入侵之機。
二、豐富安全活動(dòng)學(xué)習內容
1、首先要學(xué)習安全技術(shù)及法規，學(xué)習內容包括安全規程、事故調查規程、工作制度及標準、“兩票三制”、安全獎罰細則及安全技術(shù)雜志等安全知識。只有通過(guò)學(xué)習才能提高安全技術(shù)及防范意識，才能提高安全意識和安全水平，創(chuàng )新安全管理手段、方法，改進(jìn)安全設施及工藝，促進(jìn)班組安全基礎扎實(shí)有力。
2、其次學(xué)習事故通報和安全簡(jiǎn)報。各級安監部門(mén)下發(fā)的事故通報和簡(jiǎn)報，對于分析事故規律，吸取事故教訓有很強的學(xué)習和教育價(jià)值，要善于分析與總結。即使有些簡(jiǎn)報分析問(wèn)題不一定很準確，但通過(guò)學(xué)習討論，對找出事故本質(zhì)有現實(shí)意義�！盃幷摮稣嬷�，通過(guò)學(xué)習和討論，制定班組反事故措施并加以落實(shí)，能有效杜絕類(lèi)似現象的發(fā)生。
3、安全活動(dòng)要緊密聯(lián)系實(shí)際。班組安全活動(dòng)不要流于形式，要緊密聯(lián)系實(shí)際，活動(dòng)沒(méi)有具體時(shí)間和地點(diǎn)的約束，要就事論事，印象會(huì )深刻，效果也好。例如：運行班組加強日常運行分析，及時(shí)發(fā)現影響設備及安全因素的表象，檢修班組加強日常巡視和分析，及時(shí)發(fā)現設備內部缺陷及不安全因素，作好事故預想，通過(guò)日�，F場(chǎng)安全活動(dòng)，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。安全無(wú)小事，有不安全的因素要及時(shí)糾正，講明危害、加深印象、相互監督、共保安全。
三、安全活動(dòng)要敢于創(chuàng )新
建議部門(mén)領(lǐng)導結合季節特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際，靈活改變安全活動(dòng)形式，多開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，輪流作主持人組織安全活動(dòng)，看安全錄像，巡回演講，請家屬座談，多搞反事故演習，開(kāi)展安全技術(shù)培訓講座，作安全技術(shù)問(wèn)答，模擬現場(chǎng)安全措施現象講與考，把安全活動(dòng)搞得生動(dòng)、活潑，提高廣大員工參與的熱情，學(xué)以致用，心安致遠。
四、將管理人員參加班組安全活動(dòng)的制度落實(shí)到實(shí)處
目前大部分部門(mén)都按制度執行，但卻存在各級管理人員到位率不高，指導性不強，甚至出現個(gè)別管理人員補簽名現象，起不到預想的效果。出現這種現象，主要原因：一是不同崗位的各級管理人員對安全活動(dòng)重視不足；二是個(gè)別管理人員參與班組活動(dòng)無(wú)話(huà)可說(shuō)，從而造成班員認為領(lǐng)導都不重視，自己更無(wú)所求的態(tài)度。因此要領(lǐng)導重視，員工齊心，必須暴露問(wèn)題，及時(shí)反饋與解決，形成良性循環(huán)。
因此，各級管理人員都認真參加班組安全活動(dòng)，要注意調動(dòng)和發(fā)揮員工積極性，使各級員工通過(guò)自己感官，使用聽(tīng)、看、議、思、考等實(shí)際方法，達到班組安全活動(dòng)實(shí)際有效、制度落實(shí)、內容豐富、突出創(chuàng )新、效果顯著(zhù)，杜絕事故的目的。
班組安全活動(dòng)總結14
日期：xxxx年xx月xx日。
地點(diǎn)：xxx車(chē)間xx班組。
本次安全活動(dòng)重點(diǎn)內容：
1. 貨物堆放安全：清理車(chē)間內的垃圾，將材料堆放有序，防止倒塌和滑落；
2. 電器安全：檢查設備是否正常使用，保證插頭、開(kāi)關(guān)等處在良好狀態(tài)；
3. 防止火災：檢查所有區域的滅火器，排查各種可能引起火災的`危險因素；
4. 人員安全：督促班組成員佩戴好安全帽、口罩等防護用品，加強對現場(chǎng)人員的安全培訓。
本次活動(dòng)計劃完成情況：
1. 貨物堆放有序，并且清理車(chē)間內的垃圾；
2. 設備檢查正常，開(kāi)關(guān)插頭處均為良好狀態(tài)；
3. 滅火器檢查完好，并且排查了各種可能引起火災的因素；
4. 班組成員全員佩戴好安全帽、口罩等防護用品，進(jìn)行了現場(chǎng)人員安全培訓。
車(chē)間班組安全活動(dòng)記錄。
日期：xxxx年xx月xx日。
地點(diǎn)：xxx車(chē)間。
本次安全活動(dòng)重點(diǎn)內容：
1. 裝卸貨物安全：督促班組成員遵守操作規程，穿戴好勞保用品，并嚴格把控起重和運輸設備；
2. 環(huán)境衛生安全：清理生產(chǎn)區域內的垃圾，保證車(chē)間內無(wú)雜物，防止堆放過(guò)高；
3. 機械設備安全：檢查機器設備保養情況，及時(shí)發(fā)現和解決潛在的安全隱患；
4. 班組成員安全：強化班組成員的安全意識，加強對各種安全事故的預防能力和處理能力培訓。
本次活動(dòng)計劃完成情況：
1. 班組成員遵守操作規程，穿戴好勞保用品，并且嚴格把控起重和運輸設備；
2. 生產(chǎn)區域的垃圾清理完畢，車(chē)間內無(wú)雜物；
3. 機器設備保養情況得到檢查，潛在的安全隱患得到及時(shí)解決；
4. 班組成員的安全意識得到加強，能夠有效地預防和處理各種安全事故。
班組安全活動(dòng)總結15
龍山煤礦掘進(jìn)隊按照礦統一安排部署與要求，在20xx年12月15日的區隊安全活動(dòng)會(huì )上組織學(xué)習了鑫龍公司總經(jīng)理王建常在參加大眾煤礦采煤隊班前會(huì )時(shí)的講話(huà)，學(xué)習以后又結合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進(jìn)行大討論活動(dòng)。通過(guò)討論以后，職工的安全意識有所提高，達到了預期的目的�，F將這次討論活動(dòng)總結如下：
一、加大對王總經(jīng)理講話(huà)的學(xué)習，切實(shí)做好討論活動(dòng)的基礎工作。
為認真做好這次討論活動(dòng)工作，我隊利用周六安全活動(dòng)會(huì )時(shí)間組織區隊職工認真細致的學(xué)習王建�？偨�(jīng)理12月11日在大眾礦采煤隊參加班前會(huì )時(shí)的講話(huà)內容，深刻理解王總講的三個(gè)話(huà)題的含義，特別是前兩個(gè)話(huà)題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里，對我們的實(shí)際操作非常有用，真正教育職工要樹(shù)立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想。通過(guò)細致學(xué)習王總的講話(huà)使我們再一次深刻認識到了安全不是為別人，搞好安全最大的受益者就是我們自己。
二、認真搞好專(zhuān)題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素
在討論活動(dòng)中，我隊以“自己的安全自己保，班組安全班組安”為主題，以“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發(fā)點(diǎn)，圍繞如何搞好個(gè)人和班組的安全以及在工作現場(chǎng)我們怎樣保護自己、保護他人？安全為了什么、怎樣保證安全？等討論題目并結合我隊的工作實(shí)際，進(jìn)行了討論
，全隊干部員工互動(dòng)發(fā)言，談感想、談體會(huì )，并提出了一些解決問(wèn)題的方法，安全思想認識達到進(jìn)一步提高，通過(guò)組織員工大討論，使員工的安全意識有了進(jìn)一步提高，明確了自身安全生產(chǎn)的重要意義，增強了員工的安全生產(chǎn)責任心。如果不做好安全生產(chǎn)工作，一旦發(fā)生事故，輕者會(huì )造成傷殘，重者會(huì )失去生命；不但會(huì )給集體帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失，而且還會(huì )給我們的家庭和個(gè)人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災難。
大家一致認為，安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展難在如何去克服那些習慣違章作業(yè)、長(cháng)期存在僥幸心理，安全責任制的不落實(shí)。通過(guò)討論，員工們認識到安全生產(chǎn)其實(shí)也并不難做到，每個(gè)人都嚴格按照操作標準去做，嚴格執行各項文件規程的規定，消滅自身的習慣違章操作就會(huì )把安全工作做好。在認真吸取每個(gè)職工的意見(jiàn)后，隊里領(lǐng)導干部就重點(diǎn)圍繞如何轉變作風(fēng)，做好安全管理、技術(shù)管理工作等問(wèn)題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進(jìn)一步增強干工作的干勁和責任心，真正的實(shí)現集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。
通過(guò)討論使員工們認識到工作中應該繃緊安全之弦，保持警惕之心，多一份遵守，少一份違章；多一份清醒，少一份糊涂；多一份責任，增一份安全。嚴格遵守各項措施要求和安全規定，自覺(jué)抵制和克服各種違章行為，同時(shí)要加強安全知識和安全技能的學(xué)習，提高認識事故、處理事故和預防事故的能力，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉換，這就是王總講的實(shí)現被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的轉變。盡管實(shí)際生產(chǎn)中可能有突發(fā)的不安全因素影響，然而只要我們加強自我保護意識，提高自我保護能力，有的傷害還是可以避免的，個(gè)人安全了整個(gè)班組就安全了，班組安全了整個(gè)區隊就安全了，區隊安全了整個(gè)礦井就安全了，礦井安全了，整個(gè)公司也就安全了，這就是一級對一級負責道理。
三、注重實(shí)效，保證學(xué)習和討論的實(shí)效。
高高興興上班去，安安全全回家來(lái)，這是我們和我們的家人對工作最基本的期望。我們經(jīng)常說(shuō)：“我的工作理念就是，別冒險、重安全，下班后能和家人朋友重聚，這就是最基本的啦！”然而，誠實(shí)地講，我們言行不一致的.情況是經(jīng)常出現的。盡管我們有明確的安全制度、有科學(xué)的操作規程、有嚴格的安全標準、有高投入的安全培訓、有頻繁的安全會(huì )議、有全套的個(gè)人防護裝備，可是，有些違規操作仍然屢禁不止，個(gè)別安全隱患仍未及時(shí)消除，后果就是――我們會(huì )時(shí)常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗！這些對于公司是一種損失，對于受害員工的親朋，更是一種災難。安全是所有工作的精髓，細節是安全的保證。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來(lái)的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰(shuí)在細節上下了功夫�？吹郊毠澋娜�，會(huì )把工作當作一種樂(lè )趣，看不到細節的人，只會(huì )把安全工作當作一種不得不受的苦役。
“智者用經(jīng)驗防止事故，愚者用事故總結經(jīng)驗”，這是我們耳熟能詳的安全格言。安全工作就象一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是永無(wú)間隙、永無(wú)止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，不能忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說(shuō)的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實(shí)現由過(guò)去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，才能做到見(jiàn)微知著(zhù)、防微杜漸，才能發(fā)現安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節，特別是那些隱藏較深的隱患，及時(shí)提出必要的防范措施，實(shí)現超前控制。讓安全永遠陪伴在我們身邊！
通過(guò)學(xué)習王建�？偨�(jīng)理的講話(huà)和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動(dòng)，堅定了我隊搞好安全工作的信心和決心，使全隊員工的精神面貌煥然一新，我們堅信，只要我們鍥而不舍的努力，一定能夠把區隊的安全工作做好，實(shí)現今年最后這二十天乃至全年安全生產(chǎn)的既定目標，為龍山公司的跨越式發(fā)展貢獻我們的力量。
龍山煤礦掘進(jìn)隊
二〇xx年十二月十六日
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