制藥企業(yè)安全的年度總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的制藥企業(yè)安全的年度總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
制藥企業(yè)安全的年度總結1
20xx年，藥業(yè)公司認真貫徹落實(shí)集團公司安全工作會(huì )議精神，在集團公司領(lǐng)導和集團公司安監室的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“生命至上、安全為天”的安全觀(guān)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基層基礎建設年”活動(dòng)，實(shí)現了“不發(fā)生重大設備事故、杜絕工傷死亡事故和一次損失千元以上的火災事故及盜竊事故”的安全經(jīng)營(yíng)目標，現將公司上半年安全工作總結匯報如下：
一、及時(shí)回顧總結、認真研究部署各時(shí)段安全生產(chǎn)工作
1、公司去年安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效，為保持和發(fā)揚成績(jì)，鞏固安全生產(chǎn)成果，年初公司及時(shí)總結經(jīng)驗，結合集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生、確保設備運行安全、行車(chē)安全、公司財產(chǎn)的安全、員工的人身及財產(chǎn)安全”等的安全經(jīng)營(yíng)目標。
2、為做好防汛工作。公司上半年進(jìn)行了多場(chǎng)次的防汛檢查，并召開(kāi)了防汛工作專(zhuān)題會(huì )議，周密部署，嚴格落實(shí)各項防汛措施，切實(shí)抓好雨季和汛期的安全生產(chǎn)工作，確保安全渡汛。
二、全面實(shí)施“安全目標管理考核辦法”
1、層層簽訂安全經(jīng)營(yíng)責任狀：總經(jīng)理與集團公司簽訂，部門(mén)經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂，各崗位員工與部門(mén)經(jīng)理簽訂，與外包場(chǎng)所的簽訂。確保責任到人，責任到崗，做到安全工作人人有責。
2、全面實(shí)行安全經(jīng)營(yíng)目標管理考核辦法：根據各部門(mén)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定每個(gè)部門(mén)考核內容及考核辦法，堅持每個(gè)月對部門(mén)考核一次；
3、將各部門(mén)安全經(jīng)營(yíng)目標考核內容列入公司績(jì)效獎金考核體系。
三、健全安全和消防安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)公司安全基礎管理工作
1、公司上半年進(jìn)一步完善了“班后三級安全檢查制度”、“外來(lái)人員出入管理制度”和“兼職安全員管理制度”等制度，確保從基礎上加強了安全管理工作。
2、制度建立比較容易，然而落實(shí)起來(lái)卻比較難，結合公司的實(shí)際。對制度進(jìn)行了修改，使制度更加具有操作性，并開(kāi)展了制度學(xué)習月活動(dòng)，進(jìn)一步加強了各規章制度的落實(shí)工作。
3、繼續落實(shí)安全生產(chǎn)辦公會(huì )議制度。由總經(jīng)理負責主持，安管部負責牽頭，領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及兼職安全員共同參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，要求與會(huì )人員必須就本部門(mén)本月安全工作情況及下月安全工作計劃進(jìn)行匯報，并提出自查中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。并做好會(huì )議簽到和紀要工作，各部門(mén)將會(huì )議精神逐級傳達。
按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)操作，誰(shuí)負責”的原則實(shí)行全方位，全過(guò)程的安全管理工作，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針做好人身、財產(chǎn)安全。
四、進(jìn)一步規范應急救援隊伍，建設和完善應急預案并組織演練
1、按照集團公司文件要求，公司加強了安全生產(chǎn)管理機構和應急救援隊伍標準化的建設，配齊滿(mǎn)足安全生產(chǎn)監督管理和應急救援需要的安全生產(chǎn)監督管理人員和應急救援人員，落實(shí)應急救援裝備，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)監督管理工作科學(xué)化、標準化和制度化。
2、對義務(wù)消防員工進(jìn)行體能、消防水帶、戰斗服穿戴、空氣呼氣器使用訓練，并對進(jìn)行考核，努力造就一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝的應急救援隊伍。
五、以“隱患治理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機緊抓隱患排查治理工作
1、公司成立安全隱患排查治理領(lǐng)導小組，加強對隱患排查治理工作的領(lǐng)導。
2、加強檢查力度，除安全員日常的安全巡查外，各相關(guān)部門(mén)每周進(jìn)行一次安全檢查，并要求相關(guān)部門(mén)按規定時(shí)間內整改完畢，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查工作及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患、糾正違章行為。
3、重點(diǎn)抓好節假日的安全管理工作，做到早部署、早安排、早落實(shí)。
4、根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查的通知》和《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案的通知》要求，公司認真進(jìn)行了安全檢查和隱患治理工作，通過(guò)深化隱患排查治理，有效遏制事故的發(fā)生，促進(jìn)安全形勢持續穩定健康發(fā)展。
六、采取多種方法，提高員工的'安全意識和綜合素質(zhì)
1、嚴格執行新員工廠(chǎng)級、部門(mén)級、班組級“三級”安全培訓制度，確保培訓課時(shí)不低于24課時(shí)；并在每日的班前會(huì )上給員工灌輸安全生產(chǎn)知識，努力提高員工的安全意識。
2、各部門(mén)每月至少進(jìn)行3課時(shí)以上的安全培訓。加強部門(mén)員工勞動(dòng)紀律教育，杜絕違章操作，加強夜班的紀律檢查，杜絕夜班睡崗現象。
3、開(kāi)展多項“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工的綜合素質(zhì)。公司在六月份開(kāi)展了安全知識問(wèn)答、查找身邊隱患、安全演講等多項活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，實(shí)現職工安康、企業(yè)和諧。
制藥企業(yè)安全的年度總結2
下面是有關(guān)制藥廠(chǎng)的工作總結
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實(shí)現利潤：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃xx％；比去年同期增長(cháng)xx％;
2、銷(xiāo)售收入：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃xx％；比去年同期增長(cháng)xx％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃的xx％；
4、存貨周轉天數：目標數xx天，上半年實(shí)績(jì)xx天,比去年同期加速xx天；
5、應收帳款周轉天數：目標數xx天，上半年實(shí)績(jì)xx天，比去年同期加速0天；
6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標數為xx％，上半年實(shí)績(jì)xx％。
二、上半年工作的總體評價(jià)：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀(guān)環(huán)境的影響，再加上各地醫藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著(zhù)力培育新的增量市場(chǎng)，對銷(xiāo)售隊伍的結構進(jìn)行了調整，強化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階。但由于醫藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設置了專(zhuān)職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護公司普藥和傳統用藥市場(chǎng)，實(shí)現與現有醫藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著(zhù)，gmp管理工作進(jìn)一步加強。
根據"二個(gè)開(kāi)發(fā)"（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得xx新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、xx生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)xx片、xx生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長(cháng)效管理機制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。并且強化對進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。
�。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷(xiāo)售"量增利減"增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
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