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注塑車(chē)間年度總結

時(shí)間:2022-09-05 09:21:17 年終工作總結 我要投稿

注塑車(chē)間年度總結

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編為大家收集的注塑車(chē)間年度總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

注塑車(chē)間年度總結

注塑車(chē)間年度總結1

  20xx在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面

  在過(guò)去的一年里,注塑車(chē)間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月,帶班人員2名,碎料工1名,車(chē)間主任1名,全車(chē)間全年共計生產(chǎn)數量約:5182500,共計試模約1000副/次,削毛刺約:3000000,為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,我車(chē)間嚴抓質(zhì)量關(guān),特別是在質(zhì)量獎懲制度執行以后,我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。

  根據操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求的目標。

  2,設備模具管理方面

  在20xx年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高,對我車(chē)間生產(chǎn)穩定性造成了一定的影響。車(chē)間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表,更加有力地保障了設備的.正常運轉,進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。

  3,人員管理方面

  因公司人員流動(dòng)性較大,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在級領(lǐng)導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  4,安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

  對一些設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足:

  1,生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生雖然比去年有所進(jìn)步,但還需要改進(jìn)。

  2,人員管理方面

  由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責任、團隊、服從管理意識不強,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,不能很好地愛(ài)護公司財物,節約各項能源。

  3,輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  針對本部門(mén),塑料是本車(chē)間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強,造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。

  4,安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。

  對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。

  1、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。

  2、與其他生產(chǎn)車(chē)間加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。

  3、將在‘標準化,規范化,精細化’管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。

  4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

  面對即將到來(lái)的20xx年,我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑車(chē)間年度總結2

  回顧20xx年,注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作,盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì),但依然出現這樣那樣的問(wèn)題,如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂,產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標,員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備,故障率較高,但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下,克服了重重困難,并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養,有力的保障了設備的正常運轉,從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。

  一、積極配合物流部,確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃

  在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單,按照工作計劃安排生產(chǎn),在不影響生產(chǎn)的情況下,要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題,要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的'完成生產(chǎn)任務(wù)。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān)

  質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂,沒(méi)有質(zhì)量,生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān),利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn),每一次產(chǎn)品生產(chǎn),質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解,以便操作工對產(chǎn)品有全面了解,能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識,細看多問(wèn),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,維持住三檢方法:首件必檢、巡檢必做、自檢必真,產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高,以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可,進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。

  三、原料和產(chǎn)品的管理

  嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料,根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題,須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部,協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品,半成品存放在半成品區,成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫,同時(shí)跟有入庫單,并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。

  四、環(huán)境衛生

  車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善,在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去,并爭取做到更好。

  五、安全生產(chǎn)

  安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素,所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按照操作規程操作,車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓,從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

  面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年,我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服困難,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

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