度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編整理的度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年終總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
一、年度工作情況:
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年5月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目的地形、地貌
作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究,對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案,編制項目施工進(jìn)度計劃
通過(guò)了解和熟悉項目現場(chǎng),在掌握第一手可靠資料之后,編制出符合現場(chǎng)實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。結合手中有限的參考依據,通過(guò)以往的施工經(jīng)驗,對項目整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行綜合平面布置?紤]到現場(chǎng)面積較廣,坡度較陡,材料轉運十分困難,而且成本較高,臨時(shí)圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結合的方案,這樣即可以節約成本,還可以節約工期。由于項目位置比較特殊,落差比較大,單純的市政臨時(shí)給水不能緩解施工用水的壓力,為了達到既能滿(mǎn)足施工用水又能節約成本的目的,我多次對現場(chǎng)的地下水情況進(jìn)行考察,并根據考察情況,編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。
為了更好指導以后的施工,根據項目規劃手續辦理進(jìn)度,結合項目的實(shí)際情況,編制了項目施工進(jìn)度計劃,為以后項目施工開(kāi)展提供理論依據。
4、完成項目用地紅線(xiàn)勘測
為了項目的順利開(kāi)展,完成公司的預期目標,我配合公司相關(guān)部門(mén)從6月11日開(kāi)始,冒著(zhù)高溫酷暑,穿樞于項目用地的雜草叢林中。由于項目用地地形復雜,而且工期也很緊,為了按期完成任務(wù),我和勘測隊一直奮戰到晚上觀(guān)測不到為止。在勘測過(guò)程中,我發(fā)現登山小道位于我們項目用地內,便額外要求勘測隊對登山小道的位置進(jìn)行勘測,在記錄好位置的同時(shí),我利用專(zhuān)業(yè)強項在電腦上畫(huà)出登山小道的具體位置,并根據該位置的分布情況提出紅線(xiàn)勘測過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,一直到6月20日出勘測成果報告,我將該報告附同項目紅線(xiàn)相關(guān)問(wèn)題提交給公司領(lǐng)導。
5、監督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個(gè)舒適的辦公環(huán)境,綜合部的劉總冒著(zhù)高溫天氣給公司員工尋找一個(gè)合適的辦公場(chǎng)所,我也積極配合綜合部監督XXX正大建筑裝飾工程責任有限公司的辦公室裝修任務(wù),雖然施工過(guò)程中出現了一些摩擦,但在公司領(lǐng)導的協(xié)調下,特別是張總和劉總的指導和幫助下,工程得以順利完工,施工過(guò)程中,為了加快施工進(jìn)度,我放棄每一個(gè)休息時(shí)間,督促該公司盡快完成辦公室裝修工程,員工也在計劃的時(shí)間搬入新的辦公場(chǎng)所。通過(guò)這次工程,也暴露出我在施工管理過(guò)程中的一些不足,在以后的項目管理過(guò)程中,我將以此為戒,不斷完善和提高自己。
6、參加項目概念規劃設計方案論證會(huì )
為了加快公司項目的啟動(dòng),公司領(lǐng)導兩次組織各部門(mén)參加項目概念規劃設計方案論證會(huì ),我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議,我對項目用地有了更加直觀(guān)的了解,對建筑物的布置以及小區內的配套設置有了初步的認識,這對以后項目的現場(chǎng)管理提供了有利的技術(shù)支持。項目的許多技術(shù)指標也為我后來(lái)的成本分析提供了幫助。結合論證會(huì )的意見(jiàn),根據項目用地的地形地貌,考慮到整個(gè)項目的成本以及工期,我專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了項目土石方施工方案以備項目后期施工時(shí)參考。
7、參加公司總部組織的聯(lián)合項目大檢查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加X(jué)XXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查。通過(guò)這次檢查,我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗,同時(shí)也看到了一些項目管理上的盲點(diǎn),并總結成學(xué)習心得。這對以后工程的開(kāi)展有很大的借鑒作用,也通過(guò)這次檢查認識了很多公司項目管理的精英,為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗交流的平臺。
8、編制工程部相關(guān)規章制度,參與公司項目管理流程小組
為了便于以后的現場(chǎng)施工管理,我結合公司的要求以及XXX的實(shí)際情況,并參考XX以及其它XXX市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制,有利于明確各個(gè)崗位的職責,為施工管理提供保障。
為了便于公司全員了解項目開(kāi)發(fā)的流程,公司成立了以巫曉娟為組長(cháng)的項目流程管理小組,我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過(guò)這次編制,我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。
9、調查XXX建筑市場(chǎng)行情
為了控制好項目開(kāi)發(fā)成本,便于整個(gè)項目的順利開(kāi)展。我對XXX建筑市場(chǎng)進(jìn)行了調查。調查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主,調查的對象主要是XXX比較知名的別墅樓盤(pán),調查的內容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監理單位、土石方等行情。通過(guò)調查了解,我基本上掌握了XXX市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì);也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等;通過(guò)對監理單位的調查,不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平,而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調查后,我還對以上的內容進(jìn)行對比和分析,并形成一份系統的調查報告,這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。
10、調查XXX建材市場(chǎng)以及花卉苗木行情
由于受?chē)蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響,建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。為了便于項目開(kāi)發(fā)的成本控制以及現場(chǎng)的材料控制,我對XXX建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調查了解,調查對象主要是XXX一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地,調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況;在調查過(guò)程中,我還走訪(fǎng)多家裝飾市場(chǎng),對石材、彩鋼門(mén)窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底,并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析;調查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹(shù)的市場(chǎng)儲備以及價(jià)格等,這些調查為項目的開(kāi)發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。
11、采集合同樣本
由于公司才進(jìn)入XXX,對XXX的市場(chǎng)不是很了解。為了公司項目順利開(kāi)展,在合同談判中占有一定的優(yōu)勢,我利用各方關(guān)系,采集了地勘、設計、監理、施工、景觀(guān)等合同樣本,其中地勘、設計、施工、景觀(guān)等合同樣本在3份以上,并且大部分合同都為XXX比較知名的別墅樓盤(pán),包括龍湖的藍湖郡項目。我對以上合同進(jìn)行對比分析,并結合公司項目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況,采納別人合同上優(yōu)點(diǎn)同時(shí)屏棄別人合同上的漏洞。通過(guò)對這些合同樣本的采集,我對合同也有了更進(jìn)一步的認識,也為以后的項目管理提供有效的合同支持。
12、對項目做成本分析,分析20xx年天氣情況
為了便于對項目的成本的控制,我通過(guò)關(guān)系找到了XX·XXXX一套完整的聯(lián)排別墅施工圖,以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析,我放棄休息時(shí)間,對圖紙進(jìn)行計算,從而得出了相關(guān)數據,通過(guò)這些數據,結合公司項目的實(shí)際情況,我編制出了公司項目的20xx年工程投資計劃,為明年項目的工程投資提供了有效的數據支持。通過(guò)對工程的成本分析,我也掌握了項目管理成本控制過(guò)程中的著(zhù)重點(diǎn)。
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結合XXX的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進(jìn)行了預測,作出分析報告,同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整,抓緊施工良好季節,避開(kāi)雨季大規模施工,并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的.過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才,他應該是一專(zhuān)多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過(guò)XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查,我看到與公司那些管理精英們的差距,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,
對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠,特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展,也為了公司的可持續性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項目管理就無(wú)從談起。合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督,概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制,監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、投資控制
工程部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為工程部所管的是源頭的問(wèn)題。工程部對投資控制的內容主要是審核批準撥付合同范圍內的進(jìn)度款、處理變更和索賠,即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批,每一個(gè)措施都可能涉及費用,要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規劃,研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
5、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是開(kāi)發(fā)部、工程部和銷(xiāo)售部的事情,與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜,他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水,并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年即將過(guò)去,雖然項目還沒(méi)有正式開(kāi)工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
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