醫院采購年度總結（通用17篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的醫院采購年度總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院采購年度總結 篇1
20XX年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現將工作情況總結如下 ：
一、藥品質(zhì)量管理工作
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的`醫療安全與信譽(yù)， 嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)。
�。�1）藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
�。�2）對于購進(jìn)藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進(jìn)先出。
�。�3）對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
二、規范科室管理 ，認真搞好科室的管理工作。
�。�1對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
�。�2主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
�。�3）做好廉潔行醫、反商業(yè) 賄賂工作，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。
三、做好藥品招標采購工作，特別是在冬季到來(lái)之時(shí)，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。
四、加強業(yè)務(wù)培訓 加強業(yè)務(wù)培訓，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試。
醫院采購年度總結 篇2
本院自20xx年x月x日開(kāi)始第一次網(wǎng)上采購，至今已執行網(wǎng)上采購x次，其網(wǎng)上采購總金額為xx萬(wàn)余元，兩家配送商的配送率為xx%，兩天配送率為xx%，品種配送率平均為xx%�，F就網(wǎng)上采購主要出現的問(wèn)題和困難進(jìn)行總結，并提出意見(jiàn)和建議。
一、出現的問(wèn)題和困難
1、配送商品種配送率低，兩家配送商平均品種配送率僅為xx%，這一問(wèn)題長(cháng)期影響我院日常用藥需求。
2、配送商未按采購計劃數量、規格配送，一些日常用量多的品種和規格配送量不能滿(mǎn)足采購計劃，致使本院藥品經(jīng)常出現短缺現象，嚴重影響本院業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)也導致藥品采購周期縮短，因而為了保證藥品正常供應，造成未按規定時(shí)間發(fā)送計劃或者進(jìn)行電話(huà)采購。
3、配送商網(wǎng)上確認配送的藥品跟實(shí)際配送的金額、數量、規格不符采購計劃，導致網(wǎng)上無(wú)法驗收入庫。
4、配送商未按采購計劃品種的規格、劑型、價(jià)格配送，竟標價(jià)格低的品種、規格、劑型經(jīng)�！叭必洝�，醫院被迫使用相對較高價(jià)格的藥品代替，這給醫生開(kāi)處方，藥房劃價(jià)帶來(lái)諸多不便，群眾用藥未能享受應得的實(shí)惠。
二、提出意見(jiàn)和建議
1、加強督促配送商品種、數量、規格配送率滿(mǎn)足醫院采購計劃，使醫院有藥可用，有需要的藥用。
2、應把品種配送率作為首要追求目標，而不是強調兩天配送率，品種配送率直接影響醫院用藥的銜接，遠比兩天配送率重要得多。
3、不應規定醫療機構發(fā)送采購計劃的時(shí)間，應由醫療機構自行按需采購，按計劃發(fā)送計劃。
以上為本院網(wǎng)上采購的'基本情況和出現的問(wèn)題及提出的意見(jiàn)和建議，本院將繼續貫徹執行網(wǎng)上采購，并堅決按照相關(guān)規定實(shí)施，同時(shí)也希望上級相關(guān)部門(mén)在制定相關(guān)政策時(shí)，多了解基層衛生院的實(shí)際，為確�；鶎俞t療衛生機構臨床用藥提供保障，徹實(shí)解決人民群眾看病就醫問(wèn)題。
醫院采購年度總結 篇3
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在劉經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗。
同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續往完善的，繼續往進(jìn)步的，在這一年里，我沒(méi)有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會(huì )專(zhuān)心往想，用頭腦往思考，用行動(dòng)往做事。我《留下》天天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購本錢(qián)的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部分溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購。
深知幼兒園快樂(lè )新年活動(dòng)方案并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的.采購數目是以開(kāi)票處訂的數目為準，個(gè)人以為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購職員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數目的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨貿易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢(qián)，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到及時(shí)退貨。
今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精華，這個(gè)過(guò)程的操縱與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法才能更深進(jìn)地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低本錢(qián)。
20xx年里我主要從以下方面往做：
1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！
2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低本錢(qián)的終極目的。
4、對學(xué)生壓力調查報告知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部分領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。
5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要留意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨預備。
6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否進(jìn)完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
自從進(jìn)進(jìn)采購部以來(lái)，讓我更明白總本錢(qián)的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)往，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
醫院采購年度總結 篇4
在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫藥采購工作的心得體會(huì )作如下總結：
一、工作總結
1、在過(guò)去的'一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，恪盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
2、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的xx的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
3、按照GSP質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
4、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
5、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
6、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
二、不足
1、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
醫院采購年度總結 篇5
回首昨日，感慨很多，xx月xx日加入xx藥房這個(gè)大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來(lái)，這個(gè)決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門(mén)的同事們，亦師亦友，無(wú)論是在工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動(dòng)。進(jìn)入公司xx月有余，我在這段時(shí)間內慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成藥物的采購工作，并且通過(guò)周末加班及公司組織的出游活動(dòng)對公司其他部門(mén)和門(mén)店有了初步了解。采購部是公司的核心部門(mén)，一旦出現差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我對做好采購工作有了以下幾點(diǎn)認識：
1、同種藥品，多篩選幾家供應商或廠(chǎng)家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的為首選。
2、合理收取供應商或廠(chǎng)家流向費、促銷(xiāo)費、返點(diǎn)費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質(zhì)量問(wèn)題等藥品及時(shí)與供應商貨廠(chǎng)家做好溝通，最小化減少公司損失。
4、時(shí)刻關(guān)注藥品行情，在藥品出現大幅波動(dòng)前做好囤貨及退貨準備，是公司利益最大化，風(fēng)險損失最小化。
5、做出精確的'藥品庫存分析和銷(xiāo)售分析，及時(shí)補貨，避免藥品斷貨影響門(mén)店銷(xiāo)售，同時(shí)及時(shí)消減大庫存商品，使流動(dòng)資金最大化。
6、對于門(mén)店通知的顧客訂貨，應在最短時(shí)間內做出反應，聯(lián)系供應商或廠(chǎng)家進(jìn)貨，間接維護好這類(lèi)客戶(hù)。
7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄直接損害公司利益。
8、與庫房、門(mén)店、各部門(mén)、供應商、廠(chǎng)家協(xié)調好，使工作開(kāi)展更加順利，提高工作效率。
9、遇到問(wèn)題時(shí)，仔細思考，最重要的問(wèn)題首先解決，次要問(wèn)題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，積極獻言獻策。
當然，這里面有許多我現在還沒(méi)有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學(xué)習，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時(shí)間內學(xué)會(huì )所應具備的才能，早日成為一名合格的藥品采購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫院采購年度總結 篇6
今年以來(lái)，我局在揚州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)盛揚州市食品藥品監管工作會(huì )議精神，積極順應機構改革的新形勢，緊緊圍繞保障民生、促進(jìn)發(fā)展的中心任務(wù)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，加強食品安全綜合協(xié)調，強化藥品環(huán)節監管，更新監管理念，創(chuàng )新工作機制，強化技術(shù)支撐，全年各項目標任務(wù)快速有序推進(jìn)�；仡櫸揖纸衲暌詠�(lái)工作，主要體現在以下幾個(gè)方面。
一、強化綜合協(xié)調，保障食品市場(chǎng)安全
積極應對部門(mén)職能調整，振奮精神，理清思路，不等不靠，堅持一手抓綜合協(xié)調，一手抓餐飲監管介入，保證了食品安全監管工作的連續性和實(shí)效性。一是強化責任落實(shí)。年初，組織召開(kāi)了全市食品藥品安全工作會(huì )議，總結工作，表彰典型，分析形勢，部署全年目標任務(wù)，并與各鎮、相關(guān)部門(mén)簽訂工作責任書(shū)，將目標層層分解，任務(wù)層層落實(shí)；促成市政府繼續把食品藥品安全監管列入政府重點(diǎn)工作，按季度進(jìn)行督查督辦、跟蹤問(wèn)效，保證了食品安全整頓等工作的順利推進(jìn)；強化目標考核，集中組織走訪(fǎng)各鎮，開(kāi)展了食品安全綜合考評工作。二是開(kāi)展市場(chǎng)整頓。結合江都食品安全監管實(shí)際，及時(shí)制定出臺了xx年全市食品安全整頓方案，明確整頓的重點(diǎn)區域、環(huán)節、對象和品種，要求各鎮、各有關(guān)部門(mén)分解目標任務(wù)，嚴格落實(shí)責任。圍繞各部門(mén)確定的整頓重點(diǎn)，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調作用，通過(guò)電話(huà)調查、上門(mén)走訪(fǎng)、參與執法等方式，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展，督促相關(guān)單位按序時(shí)要求扎實(shí)推進(jìn)。目前，農業(yè)投入品整頓、無(wú)證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓、農村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動(dòng)，正快速有序開(kāi)展，成效較為明顯。
不斷深化食品安全專(zhuān)項檢查，先后組織開(kāi)展了問(wèn)題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節日期間食品市場(chǎng)等專(zhuān)項檢查。在地溝油專(zhuān)項檢查過(guò)程中，我局聯(lián)合衛生部門(mén)，對全市餐飲業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，累計檢查飯店、食堂705家，抽取檢驗食用油樣品18份。三是參與餐飲監管。主動(dòng)配合衛生部門(mén)開(kāi)展餐飲服務(wù)行政許可，參與新申領(lǐng)單位的'現場(chǎng)審查和日常監管，累計發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份；聯(lián)合衛生、教育等部門(mén)，對全市131家中小學(xué)和幼兒園食堂開(kāi)展檢查，重點(diǎn)突出索證索票、食品添加劑使用、餐具消毒保潔、衛生設施配備等情況的檢查，累計下發(fā)責令整改通知書(shū)50份，對4家不具資格的單位責令停止供應學(xué)生餐。四是進(jìn)行綜合協(xié)調。發(fā)揮政府“抓手”作用，抓綜合，抓調研，抓服務(wù)，增強部門(mén)監管合力，提升監管效能。3月初，集中走訪(fǎng)食安委主要成員部門(mén)和部分鎮，開(kāi)展專(zhuān)題調研，了解工作情況，征求意見(jiàn)和建議，并在此基礎上，出臺了全年食品藥品監管工作要點(diǎn)，明確年度監管的重點(diǎn)內容、工作要求及推進(jìn)措施；正常食品安全例會(huì )制度，通過(guò)食安委季度例會(huì )和主要成員單位聯(lián)絡(luò )員月度例會(huì )，加強溝通，交流情況，安排計劃，共同研究解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題；繼續加強農村家宴管理，截至目前，累計登記農村幫廚563人次，組織體檢培訓近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故；協(xié)調做好世博期間供滬食品安全保障工作，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)加強監督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。4月份，我局還配合市紀委組織農林、質(zhì)監、工商、衛生等部門(mén)主要負責人，集體走進(jìn)江都電視臺“政風(fēng)熱線(xiàn)”，以食品安全為主題，通過(guò)電視和電臺直播的形式，接聽(tīng)咨詢(xún)，解答問(wèn)題，受理群眾投訴舉報。
二、深化市場(chǎng)整治，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為
以全市藥品安全專(zhuān)項整治行動(dòng)為主線(xiàn)，加大藥品市場(chǎng)整頓和規范力度，始終保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著(zhù)力規范，促使企業(yè)誠實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)。今年以來(lái)，累計出動(dòng)執法人員543人次，檢查單位181家次，查處各類(lèi)違法違規案件29件，涉案貨值9。9萬(wàn)元，罰沒(méi)款24.7萬(wàn)元，其中制售假藥案4件，無(wú)證經(jīng)營(yíng)案9件；抽檢藥品191批次，收到不合格報告書(shū)9批次。一是開(kāi)展專(zhuān)項檢查。根據省市局統一部署，啟動(dòng)了藥品安全專(zhuān)項整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫療器械五項整治為主要內容，在全市范圍開(kāi)展強力度、廣覆蓋、高頻率的執法檢查，嚴厲打擊違法違規行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動(dòng)中，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，累計檢查相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次，特別是查處姜某涉嫌無(wú)證經(jīng)營(yíng)疫苗案，反應快、行動(dòng)速，僅用3天時(shí)間赴武漢調查取證，迅速查清事實(shí)，涉案貨值高達9.33萬(wàn)元，依法將該案移送公安部門(mén)查處。在完成規定檢查項目的同時(shí)，我局還適時(shí)開(kāi)展了個(gè)體診所、醫用氧、醫療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個(gè)專(zhuān)項檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無(wú)注冊證醫療器械案件1起；查處體診所超范圍用藥案4起，沒(méi)收藥品21種27個(gè)批次，涉案貨值5000多元；查處某藥店擅自經(jīng)營(yíng)省局暫停銷(xiāo)售藥品案件1起。二是強化日常監管。注重監管關(guān)口前移，實(shí)施源頭防范，加大對藥械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用單位的日常監管力度。
在生產(chǎn)環(huán)節，深入中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，對核定處方及工藝流程執行、成品藥出廠(chǎng)檢驗等情況進(jìn)行重點(diǎn)監控，對醫療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓、采購控制、質(zhì)量檢驗等5大類(lèi)29項進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴防源頭性藥害事件發(fā)生；在使用環(huán)節，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng )建成果，對大橋、永安等衛生院進(jìn)行藥品使用質(zhì)量專(zhuān)項檢查，督促其嚴格執行《江蘇省醫療機構藥品使用質(zhì)量管理規范》，加強藥品購進(jìn)驗收、儲存養護、調配使用等環(huán)節的質(zhì)量管理；在經(jīng)營(yíng)環(huán)節，部署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。三是加強基本藥物監管。把加強基本藥物監管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊情況、藥品標準等信息予以建檔，加強企業(yè)購進(jìn)原輔料和包裝材料的監管，督促企業(yè)嚴格按gmp要求組織生產(chǎn)。同時(shí)，要求企業(yè)加強質(zhì)量追溯體系建設，開(kāi)展風(fēng)險排查，消除安全隱患，保證質(zhì)量安全。加大基本藥物抽檢力度，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗，對經(jīng)營(yíng)和使用單位基本藥物組織抽檢111批次。
回顧我局今年以來(lái)工作，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現為：一是群眾食品藥品安全意識還不高，安全防范和自我保護能力較弱，尚需不斷強化宣傳。二是監管工作還存在薄弱環(huán)節，監管力量尚顯不足，“兩員”作用發(fā)揮不夠，監管方法和手段還需創(chuàng )新。三是農村藥品市場(chǎng)秩序還不夠規范，各類(lèi)違法違規行為仍時(shí)有發(fā)生，市場(chǎng)監管力度還需加大。四是服務(wù)醫藥經(jīng)濟發(fā)展的思路、舉措不夠多，還需進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。五是干部隊伍建設還需加強，黨風(fēng)廉政教育仍需高度重視，法治建設、規范行政、廉政監督等方面需要更加強化。
下一步，我局將按照省市局和江都市委、市政府的部署要求，圍繞全年目標任務(wù)，勤對照，抓排查，趕進(jìn)度，確保落實(shí)工作不松勁，完成任務(wù)不打折，努力以良好的實(shí)績(jì)?yōu)槿旯ぷ鳟?huà)上圓滿(mǎn)的句號。
一是圍繞綜合協(xié)調抓落實(shí)。重視食品安全整頓，繼續對地溝油、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解，督促相關(guān)單位逐步完善索證索票制度，加強餐廚垃圾去向管理，把好進(jìn)出兩個(gè)關(guān)口，確保不出問(wèn)題；吸取海南毒豇豆事件教訓，對我市規�；�(jīng)營(yíng)的農產(chǎn)品、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進(jìn)行專(zhuān)題調研，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促解決，防止發(fā)生典型案件；強化效能監察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門(mén)，對食品安全主要職能部門(mén)和各鎮食品安全整頓工作開(kāi)展專(zhuān)題督查，提高責任意識，落實(shí)安全措施；學(xué)習餐飲服務(wù)環(huán)節食品安全監管知識，逐步介入餐飲服務(wù)行政許可、日常監督和重大活動(dòng)食品安全保障工作。
二是強化市場(chǎng)整治抓深入。深入推進(jìn)藥品市場(chǎng)專(zhuān)項整治，加強基本藥物監管，強化源頭監管，開(kāi)展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查、醫療器械生產(chǎn)企業(yè)監督檢查、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)gsp認證后檢查及醫療機構藥械質(zhì)量檢查，保證各項檢查任務(wù)高質(zhì)量完成；加大大要案件排查，嚴厲打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)；進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)支撐作用，注重藥品抽樣針對性，提高工作效能；鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設成果，加強“兩員”培訓，切實(shí)規范藥品采購渠道，確保質(zhì)量安全。
三是加強隊伍建設抓成效。強化執法人員學(xué)法培訓，制定培訓方案和計劃，開(kāi)展案件討論、案件點(diǎn)評等活動(dòng)，提高執法水平；加強干部作風(fēng)建設，提倡深入基層調查研究，指導工作，努力為群眾排憂(yōu)解難；強化目標管理考核，完善考核辦法，以良好的監管業(yè)績(jì)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展；加強黨風(fēng)廉政建設，開(kāi)展反腐倡廉主題教育，加強機關(guān)制度建設，完善約束機制，積極實(shí)施行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行工作，推進(jìn)電子監察系統建設，確保干部隊伍依法行政、公正執法。
醫院采購年度總結 篇7
20XX年藥劑科在藥品采購中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，嚴格執行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條列》等法律、法規，保證購進(jìn)藥品質(zhì)量，杜絕購進(jìn)假劣藥品和從非法渠道購進(jìn)藥品，堅持按需購進(jìn)，擇優(yōu)采購的原則，認真審查供貨單位的法定資格及購進(jìn)藥品的合法性，確保購進(jìn)藥品的質(zhì)量，負責建立合格供貨方檔案，索取供貨單位合法證照和藥品批準證明文件，質(zhì)量標準等相關(guān)質(zhì)料；鑒定購貨合同時(shí)必須按規定明確必要的質(zhì)量條列。
根據本院藥品使用情況及庫存量，提出藥品采購計劃，經(jīng)院長(cháng)審批后交采購員執行，在采購過(guò)程中認真審核供應渠道的合法性。對購進(jìn)藥品建立完整的購進(jìn)記錄，質(zhì)管員驗收藥品通用名稱(chēng)、劑型、規格、有效期。生產(chǎn)廠(chǎng)家、批準文號、生產(chǎn)生產(chǎn)日期、批號、供貨單位、購進(jìn)數量、購進(jìn)日期等項目，對藥品效期半年內的`。超計劃的、霉變的、潮濕、需對配送單位冷藏條件差的、破損的及時(shí)退貨，調換并做記錄。根據季節疾病發(fā)病率情況，調整藥品品種及購進(jìn)數量。
對入庫藥品按性質(zhì)分類(lèi)放置保管、寫(xiě)明標簽，并注意藥庫溫度、濕度、通風(fēng)、光線(xiàn)等條件。防止藥品受潮、霉壞變質(zhì)、破損等現象，加強有效期藥品的管理，將所有庫存的有效期藥品公布于醒目處，定期檢查、并向相關(guān)科室提示關(guān)注此藥的效期
在領(lǐng)用科室向庫房提出請領(lǐng)單，請領(lǐng)科室負責人在調撥單簽名以示負責，保管員根據調撥單來(lái)發(fā)放藥品，在藥庫定期盤(pán)查庫存數，做好藥品日常消耗量的統計，掌握庫存數日常的消耗的動(dòng)態(tài)平衡，工作中存在的問(wèn)題；重癥病人當天申購急需藥，防止造成藥品過(guò)期失效等浪費現象，，做到賬務(wù)相符。不能很快到位，第二天才能滿(mǎn)足臨床用藥需求。都是藥品采購藥庫有待改進(jìn)的問(wèn)題。隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，醫療技術(shù)水平的提升，對于采購供應的要求越來(lái)越高，庫房及采購工作人員不是采購藥、簡(jiǎn)單收藥發(fā)藥，為此藥不斷學(xué)習《藥品管理法》提高完善藥品采購及服務(wù)質(zhì)量，提升自身素質(zhì)，為醫院發(fā)展作出自己的一份力量。
醫院采購年度總結 篇8
首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道認識的人與事，接觸的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了見(jiàn)識！在x經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。
我們主要采購的供貨商來(lái)自“……等”我們所購進(jìn)藥品的`質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做：
1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！
2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要收集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。
4、對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。
5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。
6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。
醫院采購年度總結 篇9
實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：
一、藥品集中招標采購工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。
二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。
三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。
四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。
二、主要成效：
一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的.藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。
四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。
醫院采購年度總結 篇10
為徹實(shí)貫徹落實(shí)國家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區藥品網(wǎng)上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作現就本院藥品招標采購工作進(jìn)行階段性總結：
一、準備工作
為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，并結合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現為：
1、組織醫務(wù)人員學(xué)習基本藥物知識和藥品網(wǎng)上采購相關(guān)事項及藥品零差率銷(xiāo)售工作。
2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標采購和實(shí)施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領(lǐng)導小組。
5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷(xiāo)合同。
二、實(shí)施階段
按照上級文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較�。�1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實(shí)施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購工作。
三、出現的問(wèn)題和不足
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷(xiāo)售工作以來(lái)人民群眾看病費用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實(shí)行藥品招投標和網(wǎng)上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題，其主要表現為以下3點(diǎn)：
1、基本藥物目錄品種過(guò)少，未能滿(mǎn)足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開(kāi)處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進(jìn)藥店的現象，把從醫院“省”下來(lái)的錢(qián)花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家少，配送企業(yè)庫存中標廠(chǎng)家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿(mǎn)足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。
3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠(chǎng)家（8月x日后）未能有效銜接，原來(lái)的廠(chǎng)家走了，新的未能及時(shí)補充，這就直接造成醫院買(mǎi)不到藥，藥商有藥不能賣(mài)的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。
四、提出意見(jiàn)和建議
本院在實(shí)施藥品招標采購工作中，對出現的問(wèn)題和不足結合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過(guò)渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(cháng)至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的`基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷(xiāo)售，藥品集中招標和網(wǎng)上采購，各項工作以來(lái)醫院醫療業(yè)務(wù)，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實(shí)上級政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級部門(mén)多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問(wèn)題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫院的順利開(kāi)展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿(mǎn)意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì )醫療服務(wù)體系。
醫院采購年度總結 篇11
20XX年上半年我們藥劑科在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標。
現將藥劑工作情況總結如下：
政治思想方面
加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統的學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。
業(yè)務(wù)管理
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應，保障醫院救死扶傷工作流程的正常運行。通過(guò)完善工作流程，合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的`積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。
藥品采購
嚴格執行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應及時(shí)。
做到采購透明、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過(guò)醫院信息系統將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應， 儲備藥品。
加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)科質(zhì)控會(huì )議，將檢查結果匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。
臨床用藥管理
在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理應用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免藥品不良反應的重復發(fā)生。
總之，藥劑科在20XX年上半年的工作中還存在不足之處，希望在下半年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨
醫院采購年度總結 篇12
轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，是我踏進(jìn)xx醫院的第x年，在領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫院各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、工作方面
1、工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達xx%。
3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4、開(kāi)發(fā)了新的供應商，緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1、材料計劃下單錯誤x%，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果。
3、供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1、加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的'長(cháng)期穩定性。
3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
4、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5、建立穩定、快速的供應鏈。
醫院采購年度總結 篇13
20xx年即將過(guò)去，采購部全體員工在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫院的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及20xx年工作計劃匯報一下：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為我醫院正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，醫院聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了醫院的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉
為最大限度的降低醫院經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對銷(xiāo)售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的`退貨、更換，有效降低了醫院經(jīng)營(yíng)成本；
3、積極努力，拓寬醫院供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據醫院總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。
4、想方設法，降低醫院運營(yíng)成本
�。�1）配合質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，用采購量來(lái)壓制供應商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；
�。�2）根據市場(chǎng)情況及時(shí)調價(jià)銷(xiāo)售，做到合理利潤最大化；
�。�3）為進(jìn)一步提高醫院的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同銷(xiāo)售部一起尋找供貨品種近100余種；
�。�4）根據實(shí)際情況，積極組織廠(chǎng)家開(kāi)展培訓活動(dòng)和定貨會(huì )，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售；提高員工素質(zhì)；
�。�5）在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證醫院資金周轉。
�。�6）在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
二、存在的不足
20xx年度，采購部在醫院領(lǐng)導和指導下，雖已完成了醫院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫院領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
2、在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息。
醫院采購年度總結 篇14
時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿(mǎn)告一段落�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門(mén)提出的采購計劃進(jìn)行嚴格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門(mén)人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執行中出現的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。
4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現過(guò)大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。
20xx年x月份供應部進(jìn)一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進(jìn)行了供方調查分析和評價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應商資料完整齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結同事，實(shí)現積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時(shí)與相關(guān)供應商協(xié)調溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能?chē)栏癜凑詹少徍贤绦�，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的'情況。我部門(mén)在明年會(huì )著(zhù)重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開(kāi)始合作，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到預計理想效果，未來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的工作責任感，真正實(shí)現理想溝通效果。
醫院采購年度總結 篇15
一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。感謝醫院給我提供了磨練自己的機會(huì )，更感謝醫院長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！這一年里，我在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟等方面都有了一定的提高。
眾所周知采購部是醫院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節，所以我很感謝醫院領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫院的要求，該產(chǎn)品是否對醫院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正，使醫院的利益得到保證。
醫院從小規模經(jīng)營(yíng)步入到集團式管理，使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學(xué)習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實(shí)地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財務(wù)上的付款策略（月結）；配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。
值得肯定的'是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書(shū)面化，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫院節省采購成本。
這一年的工作職責、內容：
1、對采購工作進(jìn)行監督和檢查，確保采購工作順利開(kāi)展。
2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、審核單品是否調價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認，促銷(xiāo)單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調整和新商品的導入。
5、每周根據藥品銷(xiāo)售報表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應商的篩選、藥品調整。
6、根據報表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。
7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會(huì )，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
我來(lái)公司已有一年時(shí)間，積累了一定的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，在醫院的每一天我都會(huì )兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會(huì )舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著(zhù)認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫院規定的工作流程，保證數量的準確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn)。
當然在工作中我還有很多不足之處，缺乏系統的學(xué)習和更加精深的專(zhuān)業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在下半年里，我會(huì )努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫院工作。
醫院采購年度總結 篇16
XX年即將過(guò)去，采購部全體員工在的正確領(lǐng)導下，以提高效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，思，求實(shí)創(chuàng )新，。在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原的持續上漲和力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購加大了一定的難度。在此下，我們仍然嚴格按照公司的規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、及XX年工作一下：
一、主要工作與作法：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 采購部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門(mén)之一，我們在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等各項法律法規為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在XX工作中，共完成采購任務(wù)一萬(wàn)余次，采購各類(lèi)藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對部所需藥品進(jìn)行每周一次的及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì )并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶(hù)的一致好評。
二、存在的不足：
XX年度，采購部在公司領(lǐng)導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要在以下幾個(gè)方面：一是在日常采購工作中，缺乏一定的'計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息；三是自身的意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向：
因為公司員工的一起努力，公司于XX年10月順利通過(guò)gsp認證，隨即部門(mén)將以工作中存在的問(wèn)題為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展�；仡欉^(guò)去的XX年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)中，我們采購部克服了重重困難，圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。
XX年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規范化，嚴格采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門(mén)各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。隨著(zhù)新型醫療的和新醫療改革的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀(guān)念，完善各項規章制度。在對我們的素質(zhì)的培養上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無(wú)誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作。為公司XX年實(shí)現新的跨越做出應有的貢獻和努力！
醫院采購年度總結 篇17
轉眼間，幾年過(guò)去了，她是我進(jìn)入公司第二位的一步，在總經(jīng)理的指導下，在各位領(lǐng)導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，總結如下：
I.工作
1.尊重領(lǐng)導，團結同事，正確處理與領(lǐng)導和同事的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)工作需要。
2.與供應商建立并保持良好的關(guān)系。93%的材料按計劃順利到位，基本保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。物料計劃訂單的準確率是98%。
3.根據質(zhì)檢部的質(zhì)量標準及時(shí)與供應商溝通協(xié)調，盡力按照我們的質(zhì)量標準供貨。開(kāi)發(fā)了新的供應商，以緩解材料的質(zhì)量問(wèn)題。
II.缺陷
1.物料的`計劃訂單錯誤率為2%，但沒(méi)有造成嚴重后果和延遲發(fā)貨。
2.部門(mén)之間的溝通未能達到預期效果。
3.供應商發(fā)展不足以培養潛在供應商。
III.明年的工作計劃
1.加強與供應商的合作與協(xié)調，縮短供應周期，提高材料交付時(shí)間的百分比。
2.積極與供應商溝通，提高其質(zhì)量控制能力和合同執行能力，保持質(zhì)量和交貨期的長(cháng)期穩定。
3.大力配合質(zhì)檢部門(mén)解決材料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部門(mén)討論一些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
4.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)和培養潛在供應商。
5.建立穩定快速的供應鏈。
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