疫情下園務(wù)居家中大班年終總結推薦

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的疫情下園務(wù)居家中大班年終總結推薦，希望對大家有所幫助。

疫情下園務(wù)居家中大班年終總結推薦1

　　一學(xué)期以來(lái)，在主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在全體教師的努力下，我園遵循《幼兒園章程》，全面貫徹實(shí)施《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲幼兒發(fā)展指南》，進(jìn)一步提高并鞏固了全園教工的服務(wù)意識，圓滿(mǎn)完成保教任務(wù)，使園務(wù)管理更加規范化、科學(xué)化，整體工作得到了持續改進(jìn)與提高，下面就本學(xué)期的工作總結如下：

　　1、完善各項規章制度

　　規章制度是幼兒園的“法”，是為實(shí)現幼兒園的目標，對幼兒園各項工作和全體人員的要求加以系統化、條理化。對完成幼兒園各項任務(wù)，建立正常秩序，提高各類(lèi)效益有很大的作用。因此只有建立完善的規章制度才能保證各項目標的實(shí)施。本學(xué)期我們由園領(lǐng)導與全體教職員工共同商議，形成各方共同承認和接受的工作指向，不斷完善各項規章制度：重新學(xué)習了教職工職業(yè)道德規范，明確了崗位責任制度，制定了后勤工作各項職責。在實(shí)施過(guò)程中，對照規章制度進(jìn)行監督、檢查、總結、反思，使各項管理工作落到實(shí)處。

　　2、提高教師隊伍素質(zhì)

　　高素質(zhì)的保教隊伍是提高幼兒教育質(zhì)量的重要保證，在這學(xué)期里我們把提高保教人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為教育的根本來(lái)抓：

　　(1)鼓勵教師通過(guò)各種渠道提高自己的學(xué)歷。

　　(2)開(kāi)展園內的教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)評比、取長(cháng)補短、互相提高、共同進(jìn)步。

　　(3)外出學(xué)習時(shí)將學(xué)習內容記錄回來(lái)，在教研活動(dòng)時(shí)學(xué)習、討論，或上匯報課，或寫(xiě)心得體會(huì )交流，學(xué)習觀(guān)摩與自我消化并重。

　　(4)定期召開(kāi)教研會(huì )議，組織教師學(xué)習幼教新動(dòng)態(tài)，新理念、搜索新消息。

　　通過(guò)各種途徑，利用一切機會(huì )，用理論武裝自己，用制度規范自己，不斷提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識水平，進(jìn)一步更新教育觀(guān)念，提高教育教學(xué)技能。

　　1、在管理工作中：缺乏信息化和科學(xué)化的管理，教師的精神面貌沒(méi)有達到狀態(tài);教師的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有待于提高。

　　2、在保教工作質(zhì)量上：業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓的效果不佳，教研活動(dòng)開(kāi)展不夠深入，教師評課的能力和觀(guān)察能力有待提高，教師的教育思路、觀(guān)察能力、教育手段和隨機教育缺乏靈活性;各項常規培養、工作的開(kāi)展缺乏堅持性，沒(méi)有很好地達到持續改進(jìn)。

　　3、在教研活動(dòng)中：計劃性不強，致使一些工作、活動(dòng)準備不足;開(kāi)展工作的自主性不強，常出現等領(lǐng)導提出具體的步驟、具體的做法、具體的要求、提醒等;一些教職工對自身素質(zhì)的提高行動(dòng)不多、效果不明顯。

　　4、未能結合學(xué)校具體情況，確立確實(shí)可行的教科研課題，未能通過(guò)利用加強教科研工作，提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　這些既是我們的不足之處，也是我們今后努力的方向，工作的重點(diǎn)。只有全面、正確、清晰地認識自身，才能使我們突破制約發(fā)展的瓶頸，爭取更上一層樓。

疫情下園務(wù)居家中大班年終總結推薦2

　　根據《合陽(yáng)縣教育局關(guān)于幼兒園冬季安全工作檢查的通知》精神，為切實(shí)加強冬季幼兒園安全管理和防范工作，有效預防幼兒園發(fā)生各類(lèi)安全事故，確保師生安全。結合我鎮幼兒園的實(shí)際，我們組織人力對全鎮3所幼兒園的安全工作進(jìn)行了一次全面檢查，現就有關(guān)工作總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，積極排查

　　我鎮中心小學(xué)立即成立了幼兒園冬季安全工作檢查領(lǐng)導小組，雷立鋒校長(cháng)任組長(cháng)，學(xué)幼專(zhuān)干呂培生任副組長(cháng)，成員有學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導、幼兒園園長(cháng)，于12月中旬對全鎮3所幼兒園(金峪鎮中心幼兒園、雁村幼兒園、金峪鎮東街幼兒園)的安全隱患進(jìn)行一次全面排查，重點(diǎn)是活動(dòng)室、學(xué)生和教師宿舍取暖設施，校車(chē)、園舍、食堂和人員密集場(chǎng)所消防設施等。對發(fā)現的安全隱患登記造冊，及時(shí)整改。

　　二、切實(shí)加強安全教育

　　檢查小組每到一處，都要求幼兒園要針對氣候嚴寒和雨雪天氣增多的實(shí)際情況，抓緊開(kāi)展一次以防范災害天氣，預防交通事故、擁擠踩踏、消防安全、食品衛生等為重點(diǎn)的安全教育活動(dòng)，提高學(xué)生的安全防范意識和自我保護能力，增強安全意識和責任意識，做到防患于未然。

　　三、強化取暖措施，防止幼兒凍傷

　　通過(guò)檢查，我們發(fā)現，全鎮3所幼兒園都備齊備足了必要的取暖物資。中心幼兒園、東街幼兒園采用空調取暖，雁村幼兒園電暖氣取暖，所有幼兒園采暖設備運轉正常，另外，各幼兒園教室的其他設施安全正常。防止了師幼因寒感冒或凍傷的發(fā)生。

　　四、加強上下學(xué)交通安全

　　金峪鎮中心幼兒園、雁村幼兒園所有幼兒由家長(cháng)接送，東街幼兒園部分幼兒由校車(chē)接送。我們檢查了校車(chē)手續、行駛證、駕駛人的駕照、行駛路線(xiàn)，接送幼兒數量、隨車(chē)管理人員情況等，并告誡園長(cháng)和駕駛員嚴禁出現超速、超載、疲勞駕駛、逆向超車(chē)、不按等交通違法行為。要做好校車(chē)的維修保養，確保車(chē)輛處于良好狀態(tài)，堅決杜絕校車(chē)“帶病上路”。建議雨雪天氣不接送幼兒。

　　總之，全鎮3所幼兒園園長(cháng)對安全工作都比較重視，責任明確，分工具體，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

疫情下園務(wù)居家中大班年終總結推薦3

　　一年來(lái)，全鎮幼兒園全體教職工根據縣教育局、鎮中心校的總體工作目標要求，以幼兒園工作規程，幼兒園管理條例為指針，以進(jìn)一步推進(jìn)課程改革、優(yōu)化園本培訓為抓手，以辦人民滿(mǎn)意教育、創(chuàng )特色和諧幼兒園為宗旨，樹(shù)立了新的形象，作出了新的貢獻，取得了新的成績(jì)。

　　一、辦園條件

　　根據《四川省幼兒園辦園基本要求(試行)》和《托兒所、幼兒園建筑設計規范》的要求，全鎮幼兒園占地面積共達1000多畝，園舍環(huán)境優(yōu)美，已達到相關(guān)要求。全鎮3—5歲幼兒總數664人，已入園人數504人，入園率達76%。其中鎮中心幼兒園150人，玉林小學(xué)幼兒園109人，永建小學(xué)幼兒園44人，紅太陽(yáng)幼兒園81人，新世紀幼兒園66人，本鎮入園幼兒共450人，鞏固率達99%。共有15個(gè)教學(xué)班，教職工配備的數量和比例合理，在園教師18人，具有幼教大專(zhuān)及以上學(xué)歷的有10人，幼教中師2人，高中文化5人，初中文化1人。保育員7人，其中高中以上學(xué)歷4人，初中學(xué)歷3人。教職工每年均要進(jìn)行體檢，無(wú)傳染病史和精神病史。

　　二、安全管理

　　良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項工作的開(kāi)展。各園專(zhuān)門(mén)建立了安全工作領(lǐng)導小組，以各小學(xué)校長(cháng)任組長(cháng)，教導主任和幼兒園班主任為成員，建立完善了各項安全制度和幼兒接送制度，落實(shí)人防、物防、技防等安全措施，制定了突發(fā)事件應急預案，并適時(shí)地安排了安全演練。班主任負責平時(shí)的日常安全教育和安全事務(wù)處理，組織協(xié)調與學(xué)校、與家長(cháng)、與幼兒簽訂了安全責任書(shū)。在班主任的園務(wù)記載中，每天的安全工作記載詳細，嚴格按照上級要求進(jìn)行規范操作。幼兒園房舍堅固適用，活動(dòng)場(chǎng)地寬敞明亮，玩具種類(lèi)較多，大型玩具安全穩固。園舍消防設施齊全，消防通道暢通。食堂從業(yè)人員按照要求上崗，有健康證，操作規范，食品符合衛生標準，認真履行了采購索證制度和留樣制度并有檢查記錄。全鎮無(wú)校車(chē)接送幼兒。

　　三、園務(wù)管理

　　幼兒園的課程改革是幼兒教育改革的核心。全鎮各個(gè)幼兒園均能以課程改革為落實(shí)《幼兒教育指導綱要(試行)》的突破口，深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )《綱要》精神。用新的教育理念指導幼兒園課程結構的改革、教育環(huán)境的創(chuàng )設和教育活動(dòng)的開(kāi)展，逐步實(shí)現了師幼在幼兒教育活動(dòng)中共同快樂(lè )、幸福地成長(cháng)的目標。如中心幼兒園、新世紀幼兒園、玉林幼兒園教育教學(xué)成果突出。教研活動(dòng)的開(kāi)展的年、月、周、計劃的實(shí)施上都體現幼教的主旋律，縣二幼送教下鄉在鎮中心幼兒園開(kāi)展，同時(shí)還開(kāi)展了一次大型親子教育活動(dòng)，充分把五大領(lǐng)域的.教育目標分解在教學(xué)活動(dòng)中，形成本園的教育教學(xué)特色。

　　四、保教工作

　　認真執行了《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》，能遵循幼兒身心發(fā)展的規律和特點(diǎn)，特別是鎮中心幼兒園科學(xué)安排幼兒一日活動(dòng)，保教并重，防止出現“小學(xué)化”傾向。各幼兒園都能能認真執行《托兒所幼兒園衛生保健管理辦法》及有關(guān)衛生、保健的法規、規章制度，做好幼兒生理和心理衛生保健工作，為幼兒提供衛生、合理、營(yíng)養膳食。

　　五、環(huán)境創(chuàng )設

　　鎮中心幼兒園環(huán)境創(chuàng )設體現了以幼兒為本的教育理念，符合幼兒年齡特點(diǎn)，有利于激發(fā)幼兒學(xué)習、探索興趣。玉林小學(xué)幼兒園內容設計具有教育性，主題突出，情景再現自然，充滿(mǎn)童真童趣，體現出幼兒廣泛參與，整體效果較好。

　　六、存在的主要問(wèn)題

　　1、幼兒教師培訓工作還要加強，全面提高園長(cháng)教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2、廣泛宣傳力度還不夠，家長(cháng)的科學(xué)育兒能力還有待提高，要讓家長(cháng)走出誤區。

　　3、部分幼兒園辦園條件仍需進(jìn)一步改善。個(gè)別幼兒園的園所面積過(guò)小，師幼人均占地面積未能達到標準。

　　4、部分幼兒園環(huán)境創(chuàng )設比較陳舊，已經(jīng)較長(cháng)時(shí)間沒(méi)有更換，甚至有的教室內和小學(xué)的教室相差無(wú)幾。幼兒午休室狹小，不能滿(mǎn)足一人一床的要求，通風(fēng)條件稍差。

　　5、有些民辦幼兒園為了迎合家長(cháng)需要，招徠生源，開(kāi)設小學(xué)課程，“小學(xué)化”傾向沒(méi)有完全得到改善。

　　6、需增設一些設備設施，尤其是幼兒教玩具。自制教具較少，有的雖然有，但是很少使用。

疫情下園務(wù)居家中大班年終總結推薦4

　　為了推動(dòng)我市城鄉學(xué)前教育的均衡發(fā)展，20xx年xx月，瀏陽(yáng)市教委啟動(dòng)了對口支援手拉手活動(dòng)，根據長(cháng)沙市教育局和瀏陽(yáng)市教育局有關(guān)文件精神，我園非常榮幸地與省級示范幼兒園——長(cháng)沙市教育局幼兒園建立了對口支援關(guān)系。在市教育局幼兒園先進(jìn)的教育理念引領(lǐng)和系統的業(yè)務(wù)指導下，我園的各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，園務(wù)管理更加規范，教育教學(xué)更加成熟，家園互動(dòng)更加有效，教師素質(zhì)顯著(zhù)提高，在區域內起到了很好的示范和引領(lǐng)作用，促進(jìn)了學(xué)前教育的均衡發(fā)展�；仡檭赡甓嗟膸头龉ぷ�，我們的感想主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、思路決定出路——先進(jìn)的教育理念帶來(lái)全新的發(fā)展思路

　　自從我園與市教育局幼兒園簽訂“手拉手”協(xié)議后，市教育局幼兒園的領(lǐng)導非常重視，20xx年初張潔園長(cháng)就親自帶隊，和吳峰林、李曉?xún)晌桓眻@長(cháng)一起到我園進(jìn)行調研，通過(guò)座談、走訪(fǎng)和聽(tīng)課，詳細了解我園的實(shí)際情況，系統診斷幼兒園存在的問(wèn)題，認真比較和分析了兩園的優(yōu)勢與弱勢，明確了發(fā)展思路，構建了學(xué)習共同體，議定了基本的幫扶框架�？疾旃ぷ魍瓿珊�，教育局幼兒園和我園結合“對口支援”工作的要求，進(jìn)一步明確了各自工作的重點(diǎn)，即：市教育局幼兒園在幫扶工作中重點(diǎn)完成兩項工作，一是發(fā)揮示范和輻射作用，將省級示范園在園務(wù)管理、教育教學(xué)、園本教研、家園互動(dòng)及大型活動(dòng)組織與策劃等方面的經(jīng)驗無(wú)私地傳授給我們幼兒園；二是通過(guò)豐富多彩的對口幫扶活動(dòng)促進(jìn)我園教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，培養一支樂(lè )學(xué)、善思、肯干、能干的教師隊伍。我們幼兒園重點(diǎn)做好三項工作，一是認真學(xué)習和借鑒市教育局幼兒園先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過(guò)消化和吸納，逐步摸索和形成自己的管理特色；二是學(xué)習和借鑒市教育局幼兒園的園本教研活動(dòng)模式，不斷提升教師隊伍素質(zhì)，培養一批研究型教師；三是不斷改善辦園條件，爭取早日申報縣級示范性幼兒園。發(fā)展目標的明確使得幼兒園的各項工作更加井然有序。

　　二、心動(dòng)不如行動(dòng)——多元化的幫扶活動(dòng)拓寬了老師們的視野

　　制定了詳細的幫扶計劃后，市教育局幼兒園便按部就班，組織和開(kāi)展了形式多樣的幫扶活動(dòng)。

　　一是更新觀(guān)念。市教育局幼兒園先后兩次安排吳峰林園長(cháng)來(lái)園進(jìn)行專(zhuān)題講座。一是進(jìn)一步提升我園老師對《綱要》和《指南》的學(xué)習和領(lǐng)悟，通過(guò)“內化于心，外化于行”，引導老師們將理論與實(shí)踐緊密結合。二是結合鮮活的案例講解幼兒園教育教學(xué)的方法和策略，強化“一日生活皆課程”的理念。三是通過(guò)同課異構比較不同教學(xué)方法的異同，引導老師靈活運用各種教學(xué)策略，豐富教育教學(xué)�；�動(dòng)式的研討與交流開(kāi)拓了老師們的視野，活躍了教師的思維，使得我園的教育教學(xué)越來(lái)越充滿(mǎn)生機與活力。

　　二是規范管理。針對園務(wù)管理的問(wèn)題，教育局幼兒園提出了合理化的意見(jiàn)和建議，幫助我們制定了切實(shí)可行的三年發(fā)展計劃，健全了幼兒園各項管理制度，建立了各項檔案資料，促進(jìn)了我園各項工作的科學(xué)化、制度化和規范化。為了加強兩所幼兒園間領(lǐng)導班子的橫向溝通，教育局幼兒園園長(cháng)及骨干教師走進(jìn)我園參與我園行政例會(huì )，雙方領(lǐng)導就幼兒園的安全管理、衛生保健工作，教育教學(xué)管理和家長(cháng)工作、幼兒園資料管理等有關(guān)問(wèn)題交流管理經(jīng)驗，溝通交流了管理心得。零距離的溝通與交流進(jìn)一步密切了雙方關(guān)系，有利于幼兒園工作揚長(cháng)避短，促進(jìn)幼兒園園務(wù)管理不斷上臺階。為了讓園長(cháng)從瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，我園借鑒市教育局幼兒園“層級管理”的模式進(jìn)行了大膽變革，變原來(lái)的“點(diǎn)對點(diǎn)”管理為團隊管理，效果非常明顯，幼兒園政通人和，各項工作得以順利進(jìn)行。

　　三是提升素質(zhì)。作為一所農村鄉鎮中心園，我們的硬件條件不錯，但由于體制所限，軟件配置上還存在很多問(wèn)題，如教師隊伍參差不齊，學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)功底普遍不高，專(zhuān)業(yè)技能和文化知識底蘊不足，需要提高的地方太多太多。雖然每學(xué)期都要確定拉手活動(dòng)重點(diǎn)，但對于我們來(lái)說(shuō)，要學(xué)的東西實(shí)在太多。我們渴望學(xué)習，也渴望發(fā)展，正是這種強烈的學(xué)習態(tài)度感動(dòng)了市教育局幼兒園的領(lǐng)導和老師們，所以上至園長(cháng)管理上的傳經(jīng)送寶，下至教師、后勤人員深入一線(xiàn)的實(shí)踐指導，每個(gè)層面、每個(gè)部門(mén)的工作人員都給予了我們無(wú)私的、耐心的幫助，使我園教職員工的整體素質(zhì)有了顯著(zhù)的提高。

　　四是開(kāi)放交流。在教育局幼兒園的幫助下，我園積極開(kāi)展了各種園本教研，并嘗試開(kāi)設園本和特色課程。市教育局幼兒園定期派教研組長(cháng)來(lái)我園指導教研工作。每學(xué)期派骨干教師來(lái)我園開(kāi)設示范課、研討課等，同時(shí)，還組織開(kāi)展班級管理經(jīng)驗交流，共享課程資源，共同開(kāi)發(fā)和使用園本課程，取得了非常好的效果。

　　1）送教上門(mén)。針對我園師資力量薄弱的特點(diǎn)，教育局幼兒園選派了骨干教師和有專(zhuān)長(cháng)的教師到我園做教學(xué)輔導和進(jìn)行保教經(jīng)驗交流。如給我園教師上示范課，恒達園李曉老師執教的數學(xué)游戲活動(dòng)《圖形碰碰樂(lè )》，劉暢老師執教的數學(xué)游戲運動(dòng)會(huì )《10以?xún)鹊男驍怠�，李榮老師執教的《環(huán)保小衛士》等讓我園的老師得到很多的啟發(fā)。

　　2）跟班帶教。20xx年4月，我們在初級中學(xué)戴從容校長(cháng)，古港完小顏伏仁校長(cháng)帶領(lǐng)下我園全體教職員工走進(jìn)市教育局幼兒園恒達園，幼兒園創(chuàng )造機會(huì )讓我們的教師跟班學(xué)習，觀(guān)摩了中班教師執教的語(yǔ)言活動(dòng)《小公雞找眼鏡》，大班教師執教的音樂(lè )韻律活動(dòng)《熊出沒(méi)》等，并且參加互動(dòng)式研討。在跟班學(xué)習過(guò)程中，恒達幼兒園老師與我園的老師相互交流班級管理經(jīng)驗，教育環(huán)境創(chuàng )設、家園共育，幼兒安全教育等，找出共同的問(wèn)題一起進(jìn)行研討，提出建設性的建見(jiàn)，達到共識，兩園教師進(jìn)行互訪(fǎng)，然后進(jìn)一步提升。

　　3）送培到園。20xx年4月，市教育局幼兒園王愛(ài)雄書(shū)記、吳峰林園長(cháng)，曹安玉主任、李曉副園長(cháng)及多位骨干教師再次來(lái)我園指導幼兒園管理、教育教學(xué)等工作，通過(guò)多次的互動(dòng)式交流，活動(dòng)中教師們進(jìn)行了研討和交流，大家認為支援園送來(lái)的不僅僅是一個(gè)教育活動(dòng)設計、一次教育活動(dòng)現場(chǎng)、一次教研活動(dòng)的示范，更是一種教育理念的傳遞，一種教育思想的引領(lǐng)。

　　4）資源共享。為全面提升老師的素質(zhì)，市教育局幼兒園利用自己的信息優(yōu)勢給我們提供最新的教改信息資料、專(zhuān)家講學(xué)、“優(yōu)質(zhì)課”錄像資料等，今年三月，我園骨干教師參加長(cháng)沙市學(xué)前教育協(xié)會(huì )在恒達幼兒園舉辦的《指南》背景下幼兒園骨干教師科學(xué)領(lǐng)域（數學(xué)）研討班學(xué)習，使我們農村的教師也能及時(shí)地了解到當前幼教改革的最新信息，從而推動(dòng)了我們農村鄉鎮幼兒園保教工作的改革和發(fā)展。

　　五是物質(zhì)援助。為進(jìn)一步改善我園的辦園條件，市教育局幼兒園還給予我們實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)援助，如電教設備、幼兒用書(shū)影像資料等，指導我園教師進(jìn)行特色建設，以及廢舊物品的回收再利用等。

　　三、成果強于效果——無(wú)私的援助促進(jìn)了園所的發(fā)展

　　幼兒園幫扶活動(dòng)，架起了城鄉幼兒教育互通的橋梁，加強了城鄉的合作交流，實(shí)現了教育資源共享，增進(jìn)了城鄉教師的情感交流，促進(jìn)了農村幼兒教師課程理念和教學(xué)手段的更新，有效地提升了農村幼兒園教師的教學(xué)技能。通過(guò)雙方不懈的努力，幫扶工作也初見(jiàn)成效，我園教師在業(yè)務(wù)能力上有了長(cháng)足的進(jìn)步，在近三年的幫扶工作中，幼兒園的教育教學(xué)取得了較大的進(jìn)展，一是參與了市級課題《長(cháng)沙市農村學(xué)前教育克服“小學(xué)化”傾向的研究》子課題研究《數學(xué)認知課題研究》，二是連續三年有戴玲、肖偉、劉瑞華三位老師在瀏陽(yáng)市“教學(xué)能手”賽中獲得教學(xué)能手一等獎，這些成績(jì)的取得與市教育局幼兒園的指導密不可分。但我園還存在不少的問(wèn)題，雖然我們開(kāi)展了較多的活動(dòng)，但是在梳理總結經(jīng)驗，定期交流上還有待進(jìn)一步加強�？傊�，城鄉幼兒園對口支援手拉手活動(dòng)促進(jìn)了我們農村幼兒園的發(fā)展，收益最大的是我們農村中心園的管理者和教師，受益最大是我們農村的孩子。再次感謝市教育局為我們搭建了這座城鄉互動(dòng)的橋梁，愿我們的共同攜手，促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

疫情下園務(wù)居家中大班年終總結推薦5

　　20xx年是二幼全體教職工團結協(xié)作、奮力進(jìn)取的又一年，也是令人難忘和值得自豪的一年。一年來(lái)，我園的發(fā)展規模不斷壯大，保教質(zhì)量更趨完善，社會(huì )聲譽(yù)穩步提高。我們以《漢沽管理區幼兒園目標管理考核方案》為依據，逐條對照，認真核實(shí)，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，現將一年的工作總結如下。

　　一、辦園方向和管理機制

　　根據我園本年度工作計劃，我們繼續深入貫徹教育方針，堅持保教并重的原則，以促進(jìn)幼兒德智體美全面發(fā)展為目標，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。我園進(jìn)一步規范以責任制為核心的現代化管理體制，努力優(yōu)化幼兒園常規管理，堅持實(shí)施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò )。班子各成員之間切實(shí)做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實(shí)高效，并對各崗位進(jìn)行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動(dòng)每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。為加強幼兒園民主管理，我們堅持定期召開(kāi)職工大會(huì )，園內重大事情由教職工共同商議，充分發(fā)揮教職工的民主管理和監督作用，鼓勵他們主動(dòng)參與學(xué)校管理，努力爭做幼兒園主人。在園務(wù)管理中，我們實(shí)施了目標管理，學(xué)期末根據目標的達成度進(jìn)行考核。同時(shí)我們在廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎上進(jìn)一步修訂、完善了有關(guān)規章制度：完善了考核方案，強化了平時(shí)的過(guò)程性考核，做到多形式、多渠道、多方位考核，并將考核結果與年終考核、職稱(chēng)評定、調資等掛鉤。進(jìn)一步完善請銷(xiāo)假制度，在規定的請假范圍外，嚴格按制度執行，對請假的懲罰獎勵給全勤職工(細則見(jiàn)“請銷(xiāo)假制度”)，充分調動(dòng)了教職工工作的積極性。

　　二、教師隊伍建設與管理

　　良好的教師集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項工作的開(kāi)展。在我們教師隊伍中，積極倡導一講奉獻、二講創(chuàng )造性開(kāi)展工作、三講團隊協(xié)作精神，并始終堅持把思想建設放在首位，堅持學(xué)習與交流。堅持從自身做起，積極參加各類(lèi)進(jìn)修學(xué)習，在政治修養、專(zhuān)業(yè)理論、文化技能、管理水平等方面嚴格要求。

　　我們首先從教師職業(yè)道德入手，狠抓師德教育。深入開(kāi)展了“一奉獻兩熱愛(ài)”活動(dòng)，學(xué)習“捧著(zhù)一顆心來(lái)、不帶半根草去”的奉獻精神和熱愛(ài)幼兒、熱愛(ài)幼教事業(yè)的高尚師德，做到敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、創(chuàng )業(yè)，教書(shū)育人，為人師表。領(lǐng)導班子定期深入班級，了解教師教育教學(xué)現狀，積極地進(jìn)行教學(xué)改革。加強教職工的師德教育工作，強化師德師風(fēng)建設，培育教師的學(xué)術(shù)魅力和人格魅力，弘揚“學(xué)為人師、行為示范”的職業(yè)道德，營(yíng)造師德師風(fēng)高尚、教風(fēng)學(xué)風(fēng)端正的校園文化氛圍。以“愛(ài)崗敬業(yè)，誠信施教”為主題，進(jìn)一步完善師德建設的考核和激勵機制，調動(dòng)教師教書(shū)育人的積極性。

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