安保年度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的安保年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安保年度工作總結1
學(xué)校安�？普J真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，在維護校園安全方面做了大量的工作，確保了校園的安全和穩定。一年來(lái)學(xué)校未發(fā)生過(guò)安全責任事故，全校師生無(wú)犯罪記錄，學(xué)生在校能夠遵守紀律，遵守常規，在社會(huì )上能夠遵紀守法，現將一年來(lái)學(xué)校安全保衛工作總結如下：
一、主要工作
1．認真做好安全常規工作。一是繼續抓好夜間護送學(xué)生隊伍；二是認真落實(shí)值日教師值日制度；三是抓好安全員常規檢查評比；四是落實(shí)節假日值班和門(mén)衛管理；五是每月安全一檢查并做好記錄；六是學(xué)生外出活動(dòng)均有保衛人員參與；七是各階段有針對性地開(kāi)展安全教育；八是做好學(xué)生保險索賠工作。
2．出色完成各級部門(mén)檢查。平安校園、綜治、食品安全、道路交通安全、校園周邊治理等各項檢查十余次。各檢查組對學(xué)校的安全工作給予了充分的肯定。
3．認真落實(shí)安全工作責任制，建立了健全的安全管理體制，組織機構健全。開(kāi)學(xué)第一次全體教師會(huì )議，溫校長(cháng)親自布置安全工作，下發(fā)新學(xué)年工作意見(jiàn)。學(xué)校適時(shí)召開(kāi)年級長(cháng)、班主任工作會(huì )議，專(zhuān)門(mén)提出學(xué)生安全問(wèn)題工作意見(jiàn)，責成有關(guān)人員具體抓好落實(shí)。
4．實(shí)行安全工作定期檢查制度。經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查，每學(xué)期初要組織專(zhuān)項檢查。落實(shí)安全月檢查制度。同時(shí)根據不同季節和特
殊情況不定期組織檢查。通過(guò)檢查達到健全制度，落實(shí)措施，清除隱患。
5．針對性地對學(xué)生進(jìn)行課間安全、食品安全、乘車(chē)安全、游泳安全、雨天防滑安全、用電安全、防詐騙、防踩踏等專(zhuān)項教育，并做好安全育記錄，做到有章可循。
6．做好學(xué)校飲食管理和衛生防疫工作。保衛科、總務(wù)處和衛生室組織相關(guān)人員對校園周邊的食雜店的衛生情況進(jìn)行深入了解，檢查食品衛生，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品流入校園，并積極配合衛生部門(mén)做好校園及周邊商店的食品衛生檢查。本學(xué)度無(wú)發(fā)生食物中毒現象。
7．學(xué)校組織的各種外出集體活動(dòng)嚴格執行審批制度和安全事故報告制度，并堅持就近、徒步的原則。在教育教學(xué)計劃內安排的整年級、整班外出社會(huì )實(shí)踐、參觀(guān)等活動(dòng)，都有書(shū)面報告送教育局批準。社會(huì )實(shí)踐、參觀(guān)等活動(dòng)都有精心策劃，組織嚴密，領(lǐng)導帶隊，保衛科人員一同參與組織工作，為師生外出參加活動(dòng)的安全提供了保障。全學(xué)外出集體活動(dòng)中無(wú)發(fā)生任何安全事故。
8．開(kāi)學(xué)初，學(xué)校與班主任、科任教師、學(xué)生家長(cháng)簽定安全責任書(shū)，還召開(kāi)了班主任安全工作專(zhuān)題會(huì )議，把安全工作落實(shí)到崗、到位、到人，做到了橫向到邊，縱向到底，不留死角，形成一級抓一級，一級對一級負責的格局。
9．加強體育課、體育活動(dòng)、周三實(shí)踐課和勞動(dòng)活動(dòng)的管理，事先做好安排，事先做好準備，對運動(dòng)場(chǎng)地、器械經(jīng)常進(jìn)行檢查，沒(méi)有使用質(zhì)量低劣有危險的體育器械，保持運動(dòng)場(chǎng)地的平整和清潔，合理
地劃分活動(dòng)區域和設置警戒標志，創(chuàng )造安全鍛煉的良好環(huán)境。全年學(xué)生在進(jìn)行體育活動(dòng)時(shí)，無(wú)因設施或器材問(wèn)題發(fā)生意外傷害事故。
10．加強課間秩序管理 ，規范學(xué)生的行為習慣。禁止學(xué)生把對學(xué)習無(wú)關(guān)的而有危險、不文明的玩具帶進(jìn)校園。不允許在校內進(jìn)行具有危險性的游戲活動(dòng)。每月進(jìn)行一次專(zhuān)項安全教育，并加強對值日教師課間值崗的檢查力度。
11．節假日安全。一是校園安全：每個(gè)假期前對學(xué)校都能進(jìn)行一次安全隱患排查，并安排好教師值班，校領(lǐng)導親自帶班，保證校園平安。二是學(xué)生安全：放假前對學(xué)生進(jìn)行一次假期安全教育，并發(fā)放《致學(xué)生家長(cháng)的一封信》5次，共發(fā)放9000多份，與家長(cháng)一同共同保證學(xué)生的假期安全。
二、其它工作
一年來(lái)，學(xué)校還組織全校師生進(jìn)行了一次突發(fā)事件應急逃生演練；開(kāi)展了 “防災減災宣傳周”、 “安全教育周”、“珍愛(ài)生命 遠離火災”、“12.4”法制宣傳日等宣傳教育活動(dòng)。
三、完善制度
完善了各項安全工作制度和安全工作預案，各項規章制度有落實(shí)、有檢查。
四、存在問(wèn)題
1．對店面的食品安全檢查力度不夠大，偶爾有出售“三無(wú)”食品。
2．對學(xué)生的安全教育仍有不足之處。例如：學(xué)生上下樓道偶有發(fā)生推擠現象。
3．營(yíng)業(yè)性電子游戲機室、網(wǎng)吧、書(shū)刊影視對學(xué)生的負面影響，不可低估。由于生源分布廣泛，這方面工作仍比較難做，學(xué)生自覺(jué)性不夠。
安保年度工作總結2
一、領(lǐng)導重視措施有力
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校校長(cháng)直接抓，分管副校長(cháng)具體抓，學(xué)校辦公室、政教處、保衛科具體分工負責，組織實(shí)施。
二、制度保證措施到位
1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由學(xué)校黨總支書(shū)記、校長(cháng)負責，將安全保衛工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容，并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。學(xué)校還與學(xué)生家長(cháng)簽訂了安全責任書(shū)，明確了家長(cháng)應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛工作規章制度。建立學(xué)校安全保衛工作的各項規章制度，并根據安全保衛工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規章制度。嚴禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規定的危險性工作，嚴禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出。在校外開(kāi)展的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預案制度。學(xué)校建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了意外事故處置預案制度。
三、齊抓共管群防群治
學(xué)校安全教育工作是一項社會(huì )性的系統工程，需要社會(huì )、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與派出所、衛生、綜合治理等部門(mén)通力合作，做好學(xué)校安全保衛工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。
四、加強教育，促進(jìn)自護
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎。我們以安全教育月為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、認真做好安全教育月工作。學(xué)校安全教育月以校園安全為主題，在安全教育月期間，學(xué)校組織學(xué)習安全教育工作文件，對校內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。
2、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì )、團隊活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓練，對學(xué)生開(kāi)展安全預防教育，使學(xué)生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì )、講座、安全征文與知識競賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一日安全提醒，學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結上周安全工作，強調安全事項。通過(guò)《加強節假日對子女監護》的公開(kāi)信，增強家長(cháng)的安全意識。通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對學(xué)生騎車(chē)上學(xué)情況進(jìn)行清查，嚴禁學(xué)生騎“三無(wú)”(無(wú)剎車(chē)、無(wú)鈴、無(wú)牌照)自行車(chē)上學(xué)。
五、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展常規檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內容之一。春前，學(xué)校對校舍進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，積極配合區衛生局對學(xué)校食堂、飲水衛生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對電線(xiàn)和家屬區進(jìn)行防火安全檢查。
六、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
一年來(lái)，我們在安全保衛方面做了一些工作，安全保衛工作得到加強，但是安全保衛工作的難度越來(lái)越大，學(xué)校安全保衛工作的形勢仍然比較嚴峻。
1、社會(huì )育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來(lái)，在各級黨委政府的領(lǐng)導下，通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉。但是，社會(huì )上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì )惡勢力和人員還存在，社會(huì )上的黃、賭、毒、非法出版的圖書(shū)、音像及網(wǎng)吧和游戲室對學(xué)生的影響還非常大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨生子女越來(lái)越多，獨生子女在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學(xué)生作為社會(huì )的弱勢群體，多數自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛工作，及時(shí)解決安全保衛工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我校安全保衛工作水平。
安保年度工作總結3
20xx年在公司各級領(lǐng)導的重視和指導下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，充分調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級安全責任制，深入開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步完善安全管理規章制度，在各有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導的大力支持和通力配合下，實(shí)現了安全生產(chǎn)目標管理的“四無(wú)”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定和發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的環(huán)境，全年安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責任目標明確�，F從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結分析。
一、安全生產(chǎn)目標完成情況
09年無(wú)因工死亡和重大火災事故；無(wú)重大交通事故；無(wú)重大環(huán)境污染事故；重傷事故一例、千人負傷率8‰；新入廠(chǎng)職工的三級教育、改變工種、復工安全教育率100%；特種作業(yè)人員執證上崗率100%；特種設備注冊及周期檢驗率100%；消防器材狀態(tài)完好率達到100%。
二、年度主要工作
1、安全二級企業(yè)考評
年初按照元月份公司制訂的《關(guān)于創(chuàng )建國家“二級”安全質(zhì)量標準化企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，公司組織成立了5個(gè)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化自評小組，在市安監局和xxxx公司領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)和培訓，在今年的2月份全面啟動(dòng)的此項工作。首先對《管理標準》中涉及職業(yè)安全健康的27項規章制度進(jìn)行了修改補充，并重新頒布。4月份，委托市疾病控制中心，進(jìn)行了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)，并建立健全了職業(yè)危害防護設備設施檔案及職業(yè)危害作業(yè)臺帳。各推進(jìn)組組織相關(guān)部門(mén)根據安全質(zhì)量標準化的要求，對公司基礎管理、電氣、機械、熱工燃爆和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了考評，對查出的70多條不符合項進(jìn)行逐項整改。其中，元月份安�？平M織了廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛、壓力容器、鍋爐等特種設備的注冊及檢驗。配合相關(guān)部門(mén)對所有職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的安全告知和應急措施進(jìn)行了完善。并建立健全職業(yè)安全健康教育檔案等12種檔案。3月份，設備科請市電業(yè)局對公司配電室進(jìn)行了春防檢驗，并對公司內所有的電氣臨時(shí)線(xiàn)路、動(dòng)力配電箱、板等100余處進(jìn)行整修。健全了手持電動(dòng)工具、電焊機和移動(dòng)電氣設備檔案，并按規定進(jìn)行定期檢測。對公司原有的舊砂輪機進(jìn)行了更換，并按照標準要求增配了吸塵裝置。在基礎設施及大型設備上改造并加裝了10余處防護裝置。又請市雷電防護技術(shù)中心對公司的電網(wǎng)接地系統和建筑物的防雷裝置進(jìn)行了檢測。6月18日省安監局安全標準化復評小組，對我公司進(jìn)行了3天的復評，綜合得分為828。7分，達到了二級安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準。
2、環(huán)境管理體系認證
為有效控制公司的工作和服務(wù)質(zhì)量，增強公司持續改進(jìn)、完善和提高內部管理水平，有效防范風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)效益，公司研究決定進(jìn)行《管理體系》的升級換版并同時(shí)建立《環(huán)境管理體系》。為切實(shí)開(kāi)展并做好工作，成立了雙體系認證領(lǐng)導小組和推進(jìn)組。在體系建立過(guò)程中，推進(jìn)組按照國家標準并結合公司實(shí)際，在調研的基礎上確定了環(huán)境方針目標，編寫(xiě)了環(huán)境管理手冊一本，程序控制文件17個(gè)。公司聘請外部專(zhuān)家實(shí)施2次培訓，進(jìn)行一次全員環(huán)境保護知識答卷。制作節水、節電等標識貼共計600余副。安保、設備、制造等部門(mén)計對環(huán)境因素中的水、氣、聲、渣的控制，對相應的設備設施進(jìn)行了檢修和改造。安�？贫ㄆ诮M織人員對安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、環(huán)境保護管理進(jìn)行檢查，發(fā)現并整改26大項132小項（含安全二級所整改）。11月份，市任城環(huán)保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進(jìn)行了現場(chǎng)抽檢，均達到國家和地方的相關(guān)法律法規要求。12月初，我公司順利通過(guò)華夏認證公司的雙體系認證審核。
3、安全基礎管理情況
�、俟景踩a(chǎn)管理人員、專(zhuān)兼職安全管理人員、治安消防管理人員堅持每天巡檢，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)制止予以糾正，對現時(shí)整改不能完成的，督促整改。
�、谂嘤枺喝旯策M(jìn)行三大類(lèi)全員答卷培訓（安全培訓、職業(yè)健康培訓、環(huán)境保護培訓）計1600人次。完成實(shí)習學(xué)生、新員工入廠(chǎng)“三級安全教育”，改變工種安全教育培訓320多人次�！栋踩|(zhì)量標準化企業(yè)標準》專(zhuān)項培訓28課時(shí)300人次�！董h(huán)境管理體系》國家標準培訓12課時(shí)150人次。組織特種作業(yè)人員外部培訓及審證60人次。安全月中，集中懸掛各種專(zhuān)業(yè)培訓圖片近百幅，并利用各部門(mén)的早會(huì )組織集中學(xué)習。
�、転樘岣甙踩�、加強職工安全意識，共懸掛各類(lèi)管理規定、安全告知、應急措施60余幅，各種標識標牌千余張。
�、莨芾恚喝臧l(fā)生一起工傷事故，已辦理工傷認定，現處理中。
�、藁A建設：對原有垃圾箱進(jìn)行改建，用于垃圾分類(lèi)，南北共建8個(gè)。建�；穾�50平方米，保證分類(lèi)存放，并安裝無(wú)動(dòng)力風(fēng)機4臺。
�、呦嚓P(guān)方管理：共與來(lái)公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)境相關(guān)方協(xié)議，對相關(guān)方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進(jìn)行管理。
�、喔鶕断婪ā芬�，11月對公司內240余具消防器材進(jìn)行了檢驗補壓及整修。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門(mén)逐次進(jìn)行了使用演練。
三、治安管理工作情況
1、根據防范措施要求，加強了公司內部人防、物防、技防工作：
�。�1）、加強防范意識：為了提高安保隊員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，全年共組織21次學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識培訓，5月及9月進(jìn)行了兩次專(zhuān)業(yè)考評，并對優(yōu)秀隊員進(jìn)行了獎勵，提高了全體隊員的技能素質(zhì)。通過(guò)oa、安全巡視告知的方式，職工的安全防范意識進(jìn)一步加強。
�。�2）、提高防范措施：對廠(chǎng)區重點(diǎn)部位增設護欄8處，增補滅火器30余具。在設備科大力支持下安保硬件設施進(jìn)行全面維護、保養（對監控器全面維修）提高了物防能力。
�。�3）、增強管理認識：在值班巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，全年共發(fā)現未關(guān)燈、電氣設備未關(guān)閉現象20余次，車(chē)間及辦公室未鎖門(mén)問(wèn)題10余次（未包含涂裝工段），均及時(shí)關(guān)閉或通知相關(guān)部門(mén)來(lái)人處理。
2、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數，對護衛隊員進(jìn)行嚴格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進(jìn)行突查，對不負責任現象納入經(jīng)濟責任制考核。
3、嚴格執行物資出廠(chǎng)管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車(chē)輛出門(mén)證的管理，全年共查收各種出門(mén)證10900張，發(fā)現物資出入手續不符合手續近百余次，并及時(shí)糾正。
4、為保證園區交通迅暢，制定園區車(chē)輛停放管理辦法，劃定停放區域，懸掛交通安全標志，規范了安全通道。
四、消防安全管理情況
1、建立消防巡查制度，每天對公司消防器材及設施進(jìn)行全面檢查，對違反消防管理規定的進(jìn)行制止，對使用過(guò)的滅火器及時(shí)更換，對違規現象及時(shí)處理，全年度無(wú)火災事故。
2、建立重點(diǎn)防火部位動(dòng)用明火審批手續，全年共審批動(dòng)用明火20次，臨時(shí)用電手續5次，明確了責任人，落實(shí)了領(lǐng)導責任制。
3、消除安全隱患，組織安保人員清理南區涂裝工段南側、西側全面清理雜草廢料兩次。清除磷化與電泳車(chē)間過(guò)道內的漆塊四十多公斤。
4、加強消防設施管理，建立臺帳，有序更換與保養，達到完好率100%，避免公共財產(chǎn)受損失。
五、應急與搶險
1、按照國家應急響應預案規定，安�？平M織相關(guān)部門(mén)對公司相應預案及響應進(jìn)行了修訂。
2、7月份，針對汛期及上級部門(mén)要求，又對防汛預案進(jìn)行了修訂。按照要求重新對應急救援分隊進(jìn)行了補充、分隊并明確了責任。成立了共5個(gè)分隊，120名應急求援隊員。今年應急分隊骨干共進(jìn)行一次演習，兩次搶險。
3、全年配合相關(guān)部門(mén)共進(jìn)行了搶險3次。①二月份涂裝工段大噴漆線(xiàn)進(jìn)水管道凍裂，造成噴漆室、拋丸室及周邊配電設施進(jìn)水：② 7月份首次暴雨，造成涂裝工段雨水倒灌。③8月份，涂裝工段大噴漆線(xiàn)忘關(guān)掉進(jìn)水閥門(mén)，造成大噴漆線(xiàn)進(jìn)水，被巡邏安保隊員及時(shí)發(fā)現，搶險6小時(shí)，未造成嚴重損失。
4、針對�；�、工段柴油加熱爐的特殊性，組織相關(guān)管理、儲存及使用人員進(jìn)行了防火、防泄露、防污染演習。
六、安全管理中存在的基本問(wèn)題
本年度公司連續通過(guò)《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化》二級考評、gbt19001管理體系、gbt24001環(huán)境管理體系雙體系認證。雖然已順利通過(guò)，但仍存在較多問(wèn)題，部分干部職工思想和行動(dòng)上未能跟上公司發(fā)展的步伐。問(wèn)題集中如下：
�、僖粋�(gè)標準和雙體系的運行主要由推進(jìn)組進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施，部門(mén)宣貫較弱，對〈管理標準〉〈安全質(zhì)量標準〉學(xué)習不足，工作中未能?chē)栏癜凑諛藴蔬M(jìn)行，部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全第一的意識不強。
�、诠┓焦芾恚何；凡少彂峁┑南嚓P(guān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸的資質(zhì)證明不全。采購的國家強制認證檢驗產(chǎn)品（如橡膠、電器等）應提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3c認證等相關(guān)證書(shū)不全。
�、蹐@區管理：
車(chē)輛：園區內機動(dòng)車(chē)輛行駛超速，叉車(chē)普遍無(wú)證駕駛（包括外協(xié)送貨人員）。機動(dòng)車(chē)輛任意進(jìn)入工段生產(chǎn)區域。
現場(chǎng)：園區內工件擺放較隨意，占道及遮擋消防設施，無(wú)安全防范意識。
公共設施：園區內公共設施、如洗手盆、標識牌、警示牌、路牙石、圍墻時(shí)常有損壞，積極承認錯誤者少。
垃圾分類(lèi)：園區內垃圾分類(lèi)無(wú)序，職工節約、環(huán)保意識淡薄。未能?chē)栏癜凑展疽蠓诸?lèi)存放。
�；饭芾恚簜}庫加油地面、調漆間地面污染嚴重，清理不及時(shí)，存在安全隱患�；瘜W(xué)類(lèi)包裝物（漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內到處可見(jiàn)，供方可回收類(lèi)油桶周轉不及時(shí)。廢油存放與處置未標識、集中。
供方管理：供方送貨、外來(lái)施工人員，缺少現場(chǎng)監管，存在私接電源、亂用工段工具、工段內作業(yè)防護用品缺，外部施工、危險區域未設置標識，施工完畢后現場(chǎng)不清理、不恢復原狀。
�、軅}儲及工段管理
現場(chǎng)安全：工段內安全通道的占用，各類(lèi)管線(xiàn)布局不合理，時(shí)常有過(guò)道、工件砸壓現象。工作完畢后，管線(xiàn)不盤(pán)、現場(chǎng)不清理、筏門(mén)不關(guān)；消防設施、配電設施有遮擋。物品存放間距、高度與墻及設備之間的安全距離不符合要求。公司內跑、冒、滴、漏隨處可見(jiàn)，部分干部職工視而不見(jiàn)。特種作業(yè)操作，氣瓶管理、涂裝現場(chǎng)管理、砂輪房、手持工具、勞動(dòng)防護用品、現場(chǎng)�；穬α恳蟮鹊�，都按相關(guān)標準要求過(guò)，執行不到位。
建議如下：
1、要求各部門(mén)對公司所運行的體系和標準進(jìn)行學(xué)習并嚴格執行，對學(xué)習及運行情況進(jìn)行管理考核。
2、安保、設備、物管、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)對園區進(jìn)行定置，嚴格按照定置圖對相關(guān)的車(chē)輛、產(chǎn)品、貨物、油品等進(jìn)行擺放。
2、加大對外供方在公司內的監管，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對外來(lái)服務(wù)和施工單位告知本公司對安全、環(huán)保等相關(guān)管理要求，必要時(shí)需派人陪同。
�、堍茛蔻撷啖崛w員工人人有責進(jìn)行監督、，制止及舉報
主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮還沒(méi)跟上。明年要從意識上、觀(guān)念上培養全體人員，提高執行力的自覺(jué)性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)的自覺(jué)性。
2、經(jīng)濟責任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強，依據“工作標準”和“管理標準”，增強價(jià)值創(chuàng )新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。
3、公司各部門(mén)安全管理人員為兼職安全管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬�？己藞绦胁灰幏�，各部門(mén)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等
五、下步安全工作主要措施與重點(diǎn)
1、完善各項安全管理制度，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)責任目標。
2、切實(shí)推行《安全質(zhì)量標準化》努力建立一個(gè)自我約束、自我管理、持續改進(jìn)的安全長(cháng)效機制。隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
4、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
5、所有特種作業(yè)人員進(jìn)行安全專(zhuān)業(yè)培訓，嚴格實(shí)行持證上崗確認制，提高了專(zhuān)業(yè)人員的安全技能和安全素質(zhì)。為防止外來(lái)人員因“違章”造成的安全事故的發(fā)生，加大安全監護，杜絕外來(lái)的不安全因素。
六、治安消防保衛工作重點(diǎn)
1、重點(diǎn)加強對日常的基礎管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠(chǎng)區的治安秩序，為公司創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2、加大有關(guān)保衛人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務(wù)、嚴格規章制度。
3、對員工進(jìn)行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓。
4、繼續做好保衛設施的使用和維護工作。
5、加強對外來(lái)人員、車(chē)輛、物資出入門(mén)的管理，防止物資外流。
6、加大安全知識宣傳、學(xué)習和培訓次數及力度。
7、根據生產(chǎn)布局的調整，隨時(shí)做好對治安、消防重點(diǎn)部位的監控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災和治安案件。
安保年度工作總結4
大家好！即將過(guò)去的一年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年，在這歲末之月，我回首過(guò)去、展望未來(lái)，感觸良多。我是從今年才來(lái)到xx集團xx藥業(yè)公司的，到今天也有4個(gè)多月的時(shí)間了，我的感受很多也很深刻，也學(xué)到了很多。
在進(jìn)入保安部門(mén)后，我學(xué)到了很多安保方面的知識。所以，我會(huì )更加努力的去學(xué)習。我從站哨與接待來(lái)客最基本的內容學(xué)起，不斷充實(shí)自己，雖然我懂得的知識與安保職業(yè)要求還相差很多，但我會(huì )在平時(shí)的工作中積累經(jīng)驗，一步一個(gè)腳印，俗話(huà)說(shuō)，“不積跬步，無(wú)以至千里；不積細流，無(wú)以成江海�！毕嘈盼以谝院蟮墓ぷ髦幸欢〞�(huì )做得更好。
另外，在工作中我充分體會(huì )到了態(tài)度的重要性。在我看來(lái)，態(tài)度決定一切，個(gè)人的工作態(tài)度比工作能力更加重要，工作態(tài)度作為工作的內在心理動(dòng)力，能影響對工作的知覺(jué)與判斷，并可以促進(jìn)學(xué)習、提高工作的忍耐力等。其實(shí)，個(gè)人工作能力的大小，需要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的接觸才能發(fā)覺(jué)，但工作態(tài)度的好壞，一眼就能可得出來(lái)，在部門(mén)中有很多因為態(tài)度的問(wèn)題與公司發(fā)生分歧，也使我看到了態(tài)度的重要性。
總結在xx公司的工作學(xué)習，我發(fā)現自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習，爭取在以后的工作中取長(cháng)補短。下面我主要談一下自身的不足以及在工作中出現的問(wèn)題。
一、理論與實(shí)際的差距
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，對于學(xué)過(guò)的知識，運用能力還有待提高。在這幾個(gè)月的工作中我發(fā)現，很多地方的知識我都曾經(jīng)學(xué)過(guò)，但在實(shí)踐時(shí)卻大多都忘卻了，或者即使沒(méi)有忘記，也很難運用到實(shí)際工作中。這就需要在平時(shí)的工作中多注意總結，爭取縮短理論與實(shí)際的差距。
二、個(gè)人比較懶散
我是一個(gè)比較懶的人，在平時(shí)的工作中，我也會(huì )犯懶散的毛病，做事情喜歡拖拉，只要不是當天必須完成的任務(wù)，一般就會(huì )拖到明天。其實(shí)這些工作還是要自己去做的，沒(méi)有人會(huì )替你去做，拖來(lái)拖去積累的事情多了，最終還是累了自己。道理很簡(jiǎn)單，但要付之于行動(dòng)的時(shí)候，就會(huì )變得復雜起來(lái)，希望在以后的工作中，我能克服自己的這一缺點(diǎn)。
三、溝通能力欠佳
與人打交道是一門(mén)學(xué)問(wèn)，但我卻不善于溝通，但是，大家在同一片藍天下，互相的幫助與溝通是不可缺少的，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊，有時(shí)候光靠自己的努力是不夠的，要依靠大家共同的關(guān)注。為了能將工作做的更好，我也會(huì )注意平時(shí)的一言一行，為他人提供力所能及的幫助，大家共同創(chuàng )造xx安保工作美好的明天。
四、工作不仔細、馬虎
我平時(shí)就不太細心，做事情丟三落四的，在工作期間，我一直努力克制自己的這一缺點(diǎn)，在完成一項工作后都要再檢查一遍，以防止出現錯誤。但有時(shí)候還是會(huì )出現漏洞，認真只能把事情做對，用心才能把事情做好，我想，只要自己用心去工作，就一定不會(huì )再犯馬虎的毛病了。
五、對某些事情缺乏長(cháng)遠的計劃
我在處理問(wèn)題的時(shí)候，總覺(jué)得有什么就做什么，而不對可能發(fā)生的事情有什么提前的計劃，所以常常使自己陷入被動(dòng)的局面，影響事情的解決能力。所以在日常的工作和生活中，注意養成科學(xué)的思維方法，養成提前規劃的習慣，用發(fā)展的眼觀(guān)看問(wèn)題，充分估計和分析事物發(fā)展的結果，使得自己能夠從整體上把握事情的發(fā)展。
見(jiàn)賢思齊；不賢，改之。即已知道不好，朝著(zhù)相反的方向就可以了。對于自身不足的認識工作，我已經(jīng)完成了，也了解到了其帶來(lái)的負面效果，接下來(lái)還有最重要的一步，就是做好實(shí)踐工作，變主動(dòng)為被動(dòng)，自覺(jué)預防缺點(diǎn)的發(fā)生。對于自身的缺點(diǎn)和工作中的不足，我會(huì )給予足夠的重視，并爭取在下一年的工作中認真改正。
六、明年的工作計劃
1、加強自身修養
認真學(xué)習理論，不斷提高自我修養的自覺(jué)性。理論是行動(dòng)的指南，思想是行動(dòng)的先導，理論越徹底，認識越正確，進(jìn)行修養的自覺(jué)性就越高，在修養實(shí)踐中的盲目性就越少，就能及時(shí)地識別錯誤傾向，少走彎路，免遭挫折。修養要按照“有理想、有道德、有文化、有紀律”的方向努力，深刻理解社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)規律，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)。必須認真學(xué)習與業(yè)務(wù)相關(guān)的應急知識和自�；ケ５姆椒�。只有理論上的堅定，才能有行動(dòng)上的堅定，才不致于隨波逐流，附和錯誤潮流。
2、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，增強防患意識，樹(shù)立做好安全保衛工作。
通過(guò)多形式、多渠道教育自己充分認清當前的嚴峻形勢，維護當前公司安保大局，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事的理念，加強責任心和使命感，確保在崗一分鐘，警惕六十秒，真正做到居安思危，警鐘常鳴。在強烈的安全責任意識規范下，精細化做好每一項工作。要把公司安全作為自己工作永恒的主題、置于安保工作的第一位，把規范化管理和各項安全工作做深、做細、做扎實(shí)，確保嚴格文明安全管理。從思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行深刻教育，用全新的理念和求真務(wù)實(shí)的精神，全面提高自己的素質(zhì)。時(shí)刻保持清醒頭腦；始終堅持防范在先，以良好的精神面貌扎實(shí)做好公司安保工作。
20xx即將過(guò)去，在這一年中，我有太多的感慨，有畢業(yè)時(shí)的迷茫，離別時(shí)的傷感，也有工作時(shí)的欣慰，這些都深深印在了我的腦海中。新的一年就要來(lái)臨了，如果20xx不是世界末日的話(huà)，那么它將是我生命中的新起點(diǎn)，也注定是我為之努力、拼搏的一年。在20xx年，我會(huì )在xx實(shí)現自身的價(jià)值。
安保年度工作總結5
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。在20xx年里，酒店上下，共同努力，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)或是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績(jì)。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實(shí)、各項活動(dòng)中相應內容的設計、制作等，對外要應對衛生局、消防、疾控中心、社保等機關(guān)的各項檢查，工作多且雜，但在20xx年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作�，F將具體工作總結如下：
一、人員招聘工作
20xx年面臨的首要問(wèn)題就是招聘難。無(wú)論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的出現用工荒現象。酒店前半年實(shí)際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門(mén)人員協(xié)助。直到進(jìn)入十月份以來(lái)，在工資調整的基礎上，員工招聘情況有所好轉，相應的解決“有用餐需求，無(wú)人員接待”的尷尬境地。
二、加強培訓工作，提高員工素質(zhì)
培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店20xx年加大了培訓力度，通過(guò)內部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進(jìn)行專(zhuān)題培訓。其中外聘培訓達18課時(shí)，內部培訓(包括部門(mén)經(jīng)理培訓、崗前培訓、崗中培訓)達16課時(shí)。
三、制度化建設
為了使酒店的管理水平更上一個(gè)新的臺階，20xx年酒店對部門(mén)經(jīng)理考勤、工作表現等多方面也進(jìn)行嚴格考核，同時(shí)對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴格化管理，堅持每周五進(jìn)行質(zhì)量檢查并實(shí)行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛生等很多方面都提高了一個(gè)層次。
目前，酒店制定下發(fā)的各類(lèi)職責、規定、辦法、流程等規章制度，對每一個(gè)員工的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定，做到了對每項工作、每個(gè)工作環(huán)節都有章可循、有規可依。
四、三酒店掛牌工作的落實(shí)
酒店在20xx年度的員工大會(huì )上提出“一個(gè)掛牌”工作的完成，即是向有關(guān)部門(mén)遞交“三旅游涉外酒店”的申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，努力打造三標準的軟件方面的建設，在酒店總經(jīng)理和各級管理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個(gè)月的時(shí)間里就通過(guò)了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度。
五、酒店全年營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。由于今年新開(kāi)酒店較多，客源問(wèn)題非常嚴峻，為保證酒店正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)加大營(yíng)業(yè)收入，酒店在20xx年推出全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，制定出一套全員銷(xiāo)售獎勵方案，使酒店呈現出人人關(guān)心銷(xiāo)售，人人參與銷(xiāo)售的良好局面。
為了不讓酒店局限于周口市，行政部與兩家網(wǎng)站簽訂訂房協(xié)議，利用多種渠道加大客房的銷(xiāo)售量。
六、企業(yè)文化的建設
1、成立酒店藝術(shù)團，為酒店的各種接待提供節目。通過(guò)這種方式，不僅使員工得到展示自我才華的機會(huì )，同時(shí)使酒店的會(huì )議、宴會(huì )接待品牌得到廣泛宣傳和認可。
2、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當晚，特意定制生日蛋糕，邀請所有員工共同為過(guò)生日的12名員工慶賀生日;4月份組織生日員工進(jìn)行踏青游玩。同時(shí)每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會(huì )到酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖，促進(jìn)酒店的文化建設。
七、存在的問(wèn)題和不足
1、員工素質(zhì)整體水平不高，部門(mén)培訓及監督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下，服務(wù)意識時(shí)有淡薄，客人投訴情況時(shí)有發(fā)生。
2、規章制度落實(shí)的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個(gè)樣的現象。管理機制上有待進(jìn)一步完善。
3、質(zhì)檢力度不大，20xx年的質(zhì)檢工作僅針對部門(mén)衛生，未對工作、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。
4、各部門(mén)均存在管理松馳，執行力較差的問(wèn)題，整體對客服務(wù)水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導安排下來(lái)的工作，由于外部因素影響導致無(wú)法進(jìn)行的，未及時(shí)匯報總經(jīng)理。
5、與相關(guān)部門(mén)之間的溝通需要加大。在20xx年中，很多接待等方面未進(jìn)行細致溝通，致使對于一些細節問(wèn)題在領(lǐng)導問(wèn)起時(shí)無(wú)法回答。
安保年度工作總結6
20xx年馬上就要過(guò)去了，在這一年中我在中心領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在同事和隊員的幫助支持下。較為圓滿(mǎn)的完成了中心以及大隊領(lǐng)導安排的各項工作。在中心的日�；顒�(dòng)工作中也取得了一定的進(jìn)步。但在工作中還存在著(zhù)一些不足之處，現將一年來(lái)的工作。思想總結如下：
一，轉變角色，盡快適應管理與被管理
從被管理者到管理者對我來(lái)說(shuō)是一次難得的機會(huì )和挑戰，盡快的完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心向領(lǐng)導和其他同事請教，用心觀(guān)察、用心揣摩。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名工作人員的角度出發(fā)，努力盡快適應快節奏、高效率的工作，通過(guò)學(xué)習，自己的業(yè)務(wù)知識積累。服務(wù)協(xié)調能力等方面都有了一定程度上的提高。
二，加強學(xué)習，努力提高安保業(yè)務(wù)知識流程的熟練和業(yè)務(wù)素質(zhì)
從來(lái)到這個(gè)崗位第一天開(kāi)始，領(lǐng)導要求我勤于動(dòng)腦，仔細觀(guān)察。要養成踏實(shí)的工作態(tài)度。這些話(huà)一直深深的記載腦子里。一年工作學(xué)習中，我積極的參加科室組織的各項工作學(xué)習活動(dòng)，仔細聽(tīng)，認真記。用心琢磨。不偷工減料，增加自己的安保知識業(yè)務(wù)面。不斷熟練各種單據的驗收，包括船舶交付門(mén)衛檢查登記表，進(jìn)出港維修車(chē)輛登記表。出港廢舊物資單據等等。并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對每一個(gè)進(jìn)港的客戶(hù)負責。嚴格要求自己。和氣待人�；咀龅搅藨械膷徫凰刭|(zhì)。
三，靈活處理各種糾紛，維持港口大門(mén)的正常通暢與秩序
每天進(jìn)出港口的人員流動(dòng)量比較大，教育層次跨度很大。因此，必須要靈活處理好各種有可能發(fā)生的糾紛。以理服人。公平公正。對一些客戶(hù)不理解的政策仔細耐心的予以解釋。本著(zhù)服務(wù)港口，服務(wù)客戶(hù)的原則處理好每一位客戶(hù)的事情，保持港口大門(mén)的正常通暢與日常秩序。
安保年度工作總結7
20xx年即將過(guò)去，我們滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年，在過(guò)去的一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)行回顧，總結經(jīng)驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長(cháng)避短，做出好成績(jì)。年終總結如下：
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏(yíng)得信賴(lài)
公司通過(guò)強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責要求，強化管理準則，加強現場(chǎng)督促和質(zhì)量檢查，定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識，規范要求保安部人員的禮節禮貌、著(zhù)裝、衛生等，同時(shí)中夜班不間斷巡邏物業(yè)內重點(diǎn)部位及業(yè)主的車(chē)輛安全，通過(guò)方方面面的努力，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)，協(xié)助公司出色完成的多次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的贊譽(yù)。
2、預防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消除隱患
在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，通過(guò)制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門(mén)的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區萬(wàn)無(wú)一失。針對特別區域實(shí)行重點(diǎn)監控。
3、完善設施、有備無(wú)患
通過(guò)公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指導，安保部將各小區消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定各小區消防設施設備維修保養計劃，使各小區消防設施設備不但做到正常運行而且延長(cháng)使用年限。保障線(xiàn)路暢通、正常使用，對各小區內應急疏散燈、期安全出口進(jìn)行補裝和更換。同時(shí)對消防器材實(shí)行分區管理、檢查、維護并落實(shí)到人。按照公司要求，組織各小區員工進(jìn)行消防演習，消防演習的成功演練，得到了相關(guān)部門(mén)及公司員工的好評。
二、嚴格管理、提升品質(zhì)，改變觀(guān)念、創(chuàng )新管理
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃，保安部參照行業(yè)規范對保安員進(jìn)行專(zhuān)題培訓，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓，對保安一線(xiàn)崗位做好培訓工作。通過(guò)培訓提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
思想工作是一切工作的生命線(xiàn)，針對保安部的實(shí)際情況，引導保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉變觀(guān)念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進(jìn)心、培養精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用。保安部通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。
三、車(chē)輛及進(jìn)出人員的管理
1、嚴格按照車(chē)輛進(jìn)出管理規定執行，控制小區內的車(chē)輛，保證別墅區內環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語(yǔ)言方面的培訓工作。
3、為保證業(yè)主車(chē)輛的安全，對外來(lái)進(jìn)出車(chē)輛實(shí)施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規范，要求必須有物業(yè)辦開(kāi)具出的門(mén)證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車(chē)、丟車(chē)事件。
4、嚴格執行外來(lái)人員及施工人員登記制度，及時(shí)辦理出入證件，對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。
總結過(guò)去、展望未來(lái)，整改不足之處并制定個(gè)人新一年的提升服務(wù)目標，以利于來(lái)年在保安部各項工作更好的全面展開(kāi)。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)：
1、服從領(lǐng)導的領(lǐng)導和指揮。我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續跟進(jìn)落實(shí)。
2、骨干人員文化修養、專(zhuān)業(yè)知識和管理能力、個(gè)人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規范尚未全部落實(shí)，保安部將針對問(wèn)題加強教育培訓。
3、服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個(gè)崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，保安部將強化管理達到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標準。通過(guò)巡查對區域監管，防盜、防破壞成績(jì)顯著(zhù)，協(xié)助各職能部門(mén)工作，配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責任制，制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法，來(lái)保障制度落實(shí)。
4、反復出現的問(wèn)題：有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節禮貌不主動(dòng)，服務(wù)不周到，處理問(wèn)題應變不靈活，這些問(wèn)題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭有明顯提升，收到好的效果。
安保年度工作總結8
1、措施到位，責任到人
良好的治安環(huán)境是確保施工生產(chǎn)順利開(kāi)展的基礎。為此，我部高度重視治安綜治工作，詳細制定了全年治安保衛工作計劃、治安防范措施，明確了各級治安責任制、加大了治安獎罰力度，一是將它列入
項目部的重要議事日程，制定治安防范方案。成立了治安綜合治理領(lǐng)導小組，日常工作由綜合部主持；二是突出“分片包干”，即以區域為單位將其分成三個(gè)片區并具體安排好專(zhuān)兼職治保人員包干負責宿舍區有專(zhuān)門(mén)物業(yè)公司安保人員、預制場(chǎng)和辦公室安排兩名專(zhuān)職治安保衛人員、施工現場(chǎng)各個(gè)分包隊伍每天都派有兼職治安保衛人員值班。專(zhuān)兼職治安保衛員既包干看好自己片區的門(mén)，又包干管好自己片區的人；三是項目書(shū)記親自檢查落實(shí)各項治安防范工作，保證各項工作的組織落實(shí)，為搞好治安治理提供了強有力的保障；四是及時(shí)排除本單位存在的治安問(wèn)題并積極抓好民事調解工作、及時(shí)勸阻制止員工或民工間發(fā)生的各類(lèi)糾紛，防止事態(tài)惡化，把治安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來(lái)，我部成功地勸阻、制止、化解3起民工生活及施工期間的矛盾糾紛和群體鬧事。
2、加強法制的宣傳、教育
在日常工作中時(shí)時(shí)關(guān)注員工的法制意識，經(jīng)常向員工宣傳教育和學(xué)習法制的知識，不斷地提高員工的法制意識、觀(guān)念、素質(zhì)和自我約束能力，并努力造成一個(gè)具有濃厚治安和諧氛圍的良好環(huán)境，做到全年沒(méi)治安事件和火災事故的發(fā)生。全年共出消防法制宣傳專(zhuān)欄4刊，組織學(xué)習10余次，受教育人300多人/次。3、教育先行，預防為主
一年來(lái)，我部堅持經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與思想工作并重的理念，一方面加強施工生產(chǎn)管理力度，一方面加強員工尤其是外來(lái)民工的思想教育、道德教育、紀律教育和治安、消防法制教育，幫助員工樹(shù)立正確的世界
觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強員工道德、法制觀(guān)念。真正做到教育先行，預防為主，將各種不良傾向消滅在萌芽狀態(tài)，且在治安綜合治理工作中做了大量的切實(shí)可行的工作。
針對施工的特點(diǎn)或存在的危險性，制定了消防應急預案、進(jìn)行消防應急演練、消防安全檢查。參加演練或消防安全檢查的班組有：鋼筋班、模板班、抹面及圓筒出運安裝等班組。通過(guò)學(xué)習和實(shí)際滅火演練，提高廣大職工和管理人員的消防安全意識和應對突發(fā)火災的技能、規范化工作能力不斷得到提高，為搞好我部治安保衛工作打下了堅實(shí)的基礎。
4、預防為主、防消結合
“隱患險于明火，防范勝于救火，責任重于泰山�！睘榱思訌姾鸵幏段翼椖坎康南腊踩芾�，有效預防火災和減少火災危害，保護員工的生命和國家財產(chǎn)的安全，根據《中華人民共和國消防》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》等消防法律、法規規定，并結合我項目部的實(shí)際情況，制定了消防應急預案、消防應急演練、消防器材管理規章制度。
根據項目部的實(shí)際情況，成立了消防安全領(lǐng)導小組，義務(wù)消防隊。消防安全領(lǐng)導小組定期或不定期每月組織項目部進(jìn)行防火安全檢查，不斷完善消防安全設施，改善消防工作條件，消除各種火險隱患。具統計，今年以來(lái)我項目部進(jìn)行的消防安全大檢查多達12次、消防應急演練一次、自糾自查活動(dòng)20多次，召開(kāi)消防安全會(huì )議8次。
5、治安工作成效
在局、公司及項目部領(lǐng)導的高度重視和全體員工的努力配合下，今年項目部在治安綜合治理工作中，始終把風(fēng)險控制在局、公司的要求和目標之下，全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)治安事件和消防災害事故，實(shí)現了預定的治安綜合治理管理目標。
當然，用“一分為二”的觀(guān)點(diǎn)來(lái)剖析，我們的工作還會(huì )存在這樣或那樣的不足，特別是在宣傳和普及法律知識方面還是做得不夠，大部分的民工的法律意識還有待提高。在今后的工作中，我部將在這方面繼續加強工作力度，再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，積極落實(shí)治安防范的長(cháng)效機制，為我部創(chuàng )造一個(gè)穩定的治安環(huán)境而努力工作。
安保年度工作總結9
20xx年的工作已臨近尾聲，回顧20xx年全年的工作，部門(mén)一直堅持以消防安全為主，消防、治安一起抓的安全工作原則，從嚴要求，從嚴管理，著(zhù)重提高酒店安保隊伍的素質(zhì)和職業(yè)素養，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的不懈努力，我克服了個(gè)人心理上的消極思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩的保證了酒店安全工作的持續開(kāi)展和穩步提高。經(jīng)過(guò)總結，這一年來(lái)部門(mén)的主要工作如下：
一、重點(diǎn)工作及成績(jì)
1、全力保障和配合了酒店主體消防驗收工作。
酒店自20xx年即開(kāi)始積極準備酒店主體的消防驗收工作，經(jīng)過(guò)多次消防檢測，2次材料報審及長(cháng)達大半年的整改后，20xx年8月26日，酒店消防驗收終于通過(guò)了驗收并拿到了合格證。
從3月份開(kāi)始部門(mén)積極配合消防檢測公司的消防檢測工作，在人員緊缺的情況下部門(mén)只能弱化了管理工作將重點(diǎn)轉移到消防檢測和整改配合工作中。
4月份檢測公司的檢測結果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時(shí)消防聯(lián)動(dòng)系統也出現了眾多的問(wèn)題，于是4月下旬開(kāi)始部門(mén)就積極參與到消防設備設施的點(diǎn)對點(diǎn)測試及調試工作中。
另外部門(mén)又積極配合負責酒店消防驗收外勤工作的樊工對各項報審資料進(jìn)行整理。
1、六月份酒店進(jìn)入消防驗收準備工作的沖刺階段，部門(mén)積極參與，積極配合，完成了對消防設施設備，消防標識，消防圖紙等檢測、張貼、復制等工作，以上工作基本由我一人代表部門(mén)參與，其他人員根本無(wú)法抽出。
經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的消防整改、調試酒店終于在7月底完成了驗收工作，但部分消防問(wèn)題尚未得到徹底的解決。
8月份楊彪主管到位，本人休假，楊主管積極適應工作，并很快的進(jìn)入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對遺留的消防問(wèn)題進(jìn)行整改和維修，至11月底，酒店大部分消防問(wèn)題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒(méi)。所有消防問(wèn)題雖有維保公司斷續的參與，但90%最終有楊玉明和部門(mén)楊主管協(xié)作完成的。
2、及時(shí)彌補因人員流動(dòng)造成的崗位空缺，確保安保工作的正常開(kāi)展。一年來(lái)，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門(mén)正常工作的開(kāi)展，一直到8月份，酒店終于安排了一名主管協(xié)助進(jìn)行部門(mén)的管理工作，自此，部門(mén)在管理壓力上略有緩解，但卻仍然是杯水車(chē)薪，未能完全彌補部門(mén)人員緊缺的實(shí)際情況，很多具體的安全工作還是不能全面正常開(kāi)展。
1年來(lái)部門(mén)人員變動(dòng)頻繁：1月份部門(mén)11人，20日后離職一人后，至2月11日方有新人填補；3月份至四月份雖有人員離職，但相差3天后，人員補充到位；5月份離職一人后，至5月26日，補充女員工一名；6月、7月人員保持11人；8月26日外派學(xué)習一人至9月22日，9月7日離職一人，至9月22日方有人員補充，9月底調走一人，10月初安排一人至16日離職，現階段部門(mén)仍然處于缺人狀況，很多工作受到人員緊缺的鉗制。
為了保證酒店正常安全工作的開(kāi)展，部門(mén)只能先保證安全工作正常延續，從而放松部門(mén)管理的要求，部門(mén)管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門(mén)管理上的脫節和不穩定，讓員工感覺(jué)部門(mén)的管理時(shí)緊時(shí)松，效果也得不到好的提升。
3、抓大放小，堅持原則，確保安保部勞動(dòng)紀律的不斷提高。根據部門(mén)的實(shí)際情況，部門(mén)從崗位的勞動(dòng)紀律開(kāi)始要求，從而提高員工的工作責任心，不斷提高安全意識，對于一個(gè)部門(mén)平均年齡過(guò)大，素質(zhì)參差不齊的現狀來(lái)講，部門(mén)只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作為原則性問(wèn)題，堅決不允許安保部員工碰此紅線(xiàn)。
4、消防工作不容讓步，在自己部門(mén)內，堅持消防工作如實(shí)開(kāi)展，拒絕弄虛作假。消防工作時(shí)部門(mén)安全工作之首，因此部門(mén)在現有的3個(gè)崗位上堅持以監控室及防火巡查為主，任何工作均不能影響這2個(gè)崗位的正常運作。
5、積極組織開(kāi)展消防常識普及工作，努力擴大消防安全對整個(gè)酒店的影響。
1）部門(mén)堅持每月不少于一次的消防訓練或消防常識、消防主機操作的培訓。
2）積極配合人事部入職培訓工作，對新員工進(jìn)行消防常識的培訓工作，20xx年參與入職培訓3次。
3）對各部門(mén)進(jìn)行消防安全常識的培訓，參與了客房部1次消防常識3培訓及中餐廳消防安全常識的培訓工作。
4）組織消防實(shí)操演練。11月份也組織了酒店所有部門(mén)及外包單位進(jìn)行了消防安全常識的2次培訓和一次消防滅火演練工作。
5）堅持對外包部門(mén)的安全督促檢查。部門(mén)每月堅持對外包部門(mén)進(jìn)行一次消防檢查，并及時(shí)提醒外包單位落實(shí)整改。
6）在酒店內加大文字宣傳力度。通過(guò)區消防大隊的指導和要求，部門(mén)在消防大隊申購了大量的消防安全常識宣傳材料，在酒店大堂、中餐廳、員工通道等處設立了消防安全宣傳點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)用于消防安全工作的宣傳工作。
6、耐心對部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，推動(dòng)了大多數安保員工作技能的提升。除了每月不少于一次的消防安全訓練及培訓外，部門(mén)對個(gè)別員工也單獨進(jìn)行一對一的消防安全常識培訓工作，尤其是新進(jìn)員工，剛到部門(mén)的前幾天部門(mén)必須抽出時(shí)間與其講解消防巡查的大概內容，介紹消防設施設備及消防巡查重點(diǎn)位置等。對監控員部門(mén)著(zhù)重對其進(jìn)行培訓督導工作，希望通過(guò)部門(mén)的這些工作提高部門(mén)安全工作的開(kāi)展。
7、積極配合其他部門(mén)的工作，分工不分家。在酒店今年2次重大房務(wù)接待中部門(mén)不僅順利完成了車(chē)輛安排和人員疏導任務(wù)，更是積極協(xié)助了客房進(jìn)行衛生清理和床墊搬運工作；在會(huì )議室臨時(shí)性工作任務(wù)安排到部門(mén)時(shí)，部門(mén)積極給予最大限度的支持，積極參與搬運會(huì )議桌，布置會(huì )場(chǎng)的工作；在人事部安排清理周邊水池時(shí)、清理地下室衛生時(shí)，部門(mén)均積極給予配合，并由部門(mén)管理人員親自參與；在酒店年會(huì )的組織和節目選送上部門(mén)也是積極給予了支持，全力保證了年會(huì )的順利完成。
二、存在的問(wèn)題
1、管理上不能持續強化、常出現時(shí)松時(shí)緊的現象。管理工作雖然部門(mén)秉承嚴格管理嚴格要求的宗旨進(jìn)行管理，但因為精力和其他客觀(guān)原因的影響，部門(mén)在4月至8月間還是出現了管理上的松懈。
2、消防安全工作的文字記錄不全面，消防臺賬建立不到位。部門(mén)在消防安全工作上，一直堅持原則，但在工作的細致性和完整性上有所缺乏，消防臺賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全，不正規。
3、消防監控室的作用發(fā)揮不明顯，工作業(yè)績(jì)平淡。酒店消防控制室設備先進(jìn)，但因為監控員的工作技能和責任心問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，沒(méi)有值得宣揚的工作業(yè)績(jì)。
4、部門(mén)員工平均年齡大，整體職業(yè)素養較低。部門(mén)平均年齡較大，自一定程度了加大了安全工作難度，部分安全工作已經(jīng)難以完成。
5、員工的個(gè)人業(yè)務(wù)水平不高，服務(wù)意識欠缺。
6、8月份部門(mén)增設一名管理人員后，部門(mén)工作職責不清，造成部分工作滯后。
7、員工工作積極性不高，消極思想較重，員工間團結不夠，矛盾較多。
三、部分問(wèn)題的客觀(guān)原因分析
1、管理思路上下級間未達成共識，方向和觀(guān)念不一致。安保部應當是一支敢打硬仗，拉得出打得響的酒店應急力量，一支半軍事化管理的隊伍。因此酒店安保部始建之初，部門(mén)即定位于此，同時(shí)也告誡員工要向這個(gè)方向努力，但是這個(gè)想法未能在平時(shí)的管理工作中得到上級的認可和支持，因而讓部門(mén)在管理上失去了方向感。也因為遵循這樣管理方式，屢屢碰壁，管理工作受阻，致使安保部的管理出現時(shí)松時(shí)緊的現象，也因此部門(mén)逆勢堅持近一年的扣分管理機制被迫中止。
2、酒店缺少激勵機制，沒(méi)有創(chuàng )造好的發(fā)展空間。酒店20xx年就一直倡導激勵機制的建立，但終是“雷聲大，雨聲小”難有實(shí)質(zhì)性的機制建立，作為管理人員大家都知道吸引員工的是薪資、發(fā)展空間、工作環(huán)境等，但酒店因為不斷外包，而又沒(méi)有及時(shí)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)性的發(fā)展舞臺及空間，工作質(zhì)量的提升就顯得越來(lái)越難。
3、安保員薪資偏低，但對工作的要求和待遇不成正比。目前我們酒店安保的薪資甚至不如一些物業(yè)工作，而在現在這個(gè)現實(shí)的社會(huì )，薪資也決定了大家對工作的選擇率，同樣大家也會(huì )作為對比，工作責任心也會(huì )在一定程度上收到影響，就拿泰潤大酒店來(lái)對比，泰潤安保的薪資是2200元，領(lǐng)班2800元；我們酒店安保是1800元，領(lǐng)班時(shí)2200元；而工作量也少于我們酒店，而我酒店安保部2名員工離職后到泰潤上班，其中還有一個(gè)是酒店開(kāi)除的員工，工資竟高于我們酒店的薪資，這樣難免會(huì )影響到酒店安保工作積極性。
4、安保員工作崗位得不到尊重和領(lǐng)導重視。安保員的工作本來(lái)就讓很多人瞧不起，而公司還非要將安保、保潔等工作劃分個(gè)3、6、9等，從一定程度上已經(jīng)擺明了公司對該崗位的重視度。拿我在北京就職的多個(gè)星級酒店來(lái)說(shuō)，安保員的工資等同于其他部門(mén)領(lǐng)班的工資，安保的工作當然也要求很?chē)栏�。本人建議酒店應當將每個(gè)崗位分出檔次，好的員工應當可以更高，甚至可以超過(guò)管理人員的工資。
5、編制不健全，安保工作開(kāi)展難以形成規范化。
四、工作計劃
1、完善工作職責，明確部門(mén)各級的工作內容。一月份起部門(mén)計劃明確各級崗位的工作內容，使每個(gè)崗位，有工作方向，便于檢查。
2、堅持消防安全工作為主，堅持原則。繼續堅持消防工作為主的工作原則，在消防安全工作上，以楊主管為主，堅決落實(shí)部門(mén)的消防安全工作計劃，完成消防安全設備設施的檢查維保跟蹤工作。
3、簽訂各級間安全工作責任書(shū)，強化工作責任心。20xx年2月份前，部門(mén)將與部門(mén)各級人員簽訂安全工作責任狀，落實(shí)安全責任，加強個(gè)人的工作責任心。
4、完善消防工作臺賬，建立安保部安全工作臺賬。20xx年6月份前，部門(mén)計劃完成和規范各項安全工作臺賬的建立健全工作。
5、合理調配人手，將現有的人員的工作發(fā)揮到極致。根據實(shí)際情況，部門(mén)著(zhù)眼實(shí)際，對現有的人員需要合理的進(jìn)行安排，工作強度將進(jìn)一步加大，力爭將各人的工作發(fā)揮到極致。
6、堅持部門(mén)管理目標，嚴格管理，嚴格要求。從部門(mén)管理人員開(kāi)始，加強走動(dòng)式管理，減少辦公室的逗留時(shí)間，加強崗位巡查，加強崗位督促，敢于管理，關(guān)于承擔，不斷加大對部門(mén)的管理力度，嚴格要求，嚴格管理。
7、加大領(lǐng)班督促力度，發(fā)揮領(lǐng)班的管理作用。1月份，部門(mén)將擁有2個(gè)領(lǐng)班的建制，部門(mén)將強化領(lǐng)班的作用，加大領(lǐng)班的培訓力度，提高領(lǐng)班的要求，充分發(fā)揮領(lǐng)班的基層管理作用。
8、增加工作計劃性，確保工作的完成。部門(mén)需要控制具體工作的時(shí)間節點(diǎn)，確保工作按時(shí)完成。
安保年度工作總結10
半年來(lái)，迪百可公司工程安保部安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全工作的會(huì )議及文件精神。遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作原則。在部門(mén)負責范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查�，F將20xx年半年年度安全工作總結如下：
一、大型活動(dòng)安全保障工作
20xx年上半年園區內舉辦各項活動(dòng)共計90余場(chǎng)次，其中大中型活動(dòng)50余場(chǎng)。在執行大型活動(dòng)安全管理工作中，我部門(mén)嚴格執行公司制定的安全管理制度和工作流程，嚴格履行活動(dòng)進(jìn)場(chǎng)前安全會(huì )議制度、履行工作票、操作票、危險作業(yè)許可票等各項票證制度及持證上崗作業(yè)規定。重點(diǎn)對消防設施、安全用電、滅火器材的配備和安全通道的暢通做檢查，涉及動(dòng)火、有限空間作業(yè)、起重吊裝、高處作業(yè)等危險作業(yè)的許可手續及防護措施進(jìn)行嚴格管理。確保危險作業(yè)按照制度規定落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)責任。杜絕違章指揮、違章作業(yè)現象發(fā)生。
1.精心組織，加強領(lǐng)導
每次活動(dòng)我部門(mén)都高度重視，成立專(zhuān)屬安全檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組，由主管安全的副總經(jīng)理任組長(cháng)，確保檢查工作落實(shí)到位。按照“全覆蓋、零容忍、嚴把關(guān)、重實(shí)效”的工作要求，明確排查重點(diǎn)，落實(shí)工作責任。
2.突出排查重點(diǎn)，整治活動(dòng)安全隱患
加強重點(diǎn)活動(dòng)、關(guān)鍵環(huán)節全面排查。保證入場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行現場(chǎng)安全和風(fēng)險意識教育工作，對排查發(fā)現的問(wèn)題，認真進(jìn)行分類(lèi)梳理，建立問(wèn)題檔案，要求承辦方制定整改方案，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責任，嚴格按照閉環(huán)管理要求，及時(shí)對整改結果進(jìn)行檢查驗收。對存在重大安全隱患的施工人員，立即采取停工整改措施，實(shí)行領(lǐng)導負責、跟蹤整改，在確認具備安全條件后，方可恢復施工。
3.加大考核力度，落實(shí)安全管理責任
活動(dòng)安全檢查小組要深入現場(chǎng)、身體力行、仔細排查。檢查工作必須實(shí)施執表檢查，落實(shí)檢查責任到人，對排查工作不認真、玩忽職守者，給予紀律處分、通報批評，因排查不嚴造成嚴重后果者開(kāi)除公職并追究其連帶責任。確保徹底消除安全隱患是我們工作的神圣職責。
4.加強信息溝通與工作情況匯報并對問(wèn)題進(jìn)行匯總總結經(jīng)驗教訓
明確主管領(lǐng)導與安全責任人，認真抓好活動(dòng)安全檢查的信息上報工作，每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行一次工作小結，每周做一次工作總結，內容包括活動(dòng)安全檢查的主要做法、成效和發(fā)現的突出問(wèn)題，同時(shí)附上典型案例，于每周五15點(diǎn)前形成工作小結及“安全問(wèn)題排查與整改情況統計報表”。我部門(mén)每月對安全工作進(jìn)行一次工作匯總。對檢查的情況進(jìn)行統計，登入臺帳，認真分析、研究，做好經(jīng)驗總結。
二、工程安保部日常安全管理工作
1.及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)工作中出現的突出問(wèn)題、充分調動(dòng)和發(fā)揮員工安全工作的積極性。
2.堅持每月召開(kāi)一次安全、環(huán)保、治安、消防工作例會(huì )。隨時(shí)對上級安全保衛工作會(huì )議及文件精神進(jìn)行及時(shí)的傳達。
3.扎實(shí)普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，以安全生產(chǎn)知識答卷、多媒體、宣傳板報等方式加強對職工的安全教育和培訓工作，不斷提高職工的安全法制意識、安全防范意識、危險辨識能力、逃生自救等能力。
4.多次組成檢查隊伍，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。針對公司安全責任區的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組織以消防安全為重點(diǎn)內容的綜合安全檢查，同時(shí)堅持日常巡查、定期檢查和各項專(zhuān)業(yè)檢查相結合的方式完成安全檢查工作。針對檢查中出現的問(wèn)題，及時(shí)、認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，隨查隨糾，立即整改，不流于形式，保證隱患徹底消除。
5.為進(jìn)一步落實(shí)“預防為主、防消結合”的消防工作方針，加強消防安全“四個(gè)能力”建設，確保公司責任區不發(fā)生火災事故，我部門(mén)重點(diǎn)加強了消防安全工作。一是加強防火宣傳教育。定期開(kāi)展形象、生動(dòng)的防火知識講座，學(xué)習滅火器材的使用方法，不斷提升職工的消防意識和防火能力。二是加強對消防設施、器材的管理。定期對消防設施、器材進(jìn)行年檢、更換和維護，確保消防器材隨時(shí)處于良好、有效狀態(tài)。三是加強防火巡查力度，消除火災隱患。除日常的防火巡查外，針對季節氣候特點(diǎn)，加強消防安全的檢查，重點(diǎn)對用電安全、垃圾可燃物的清理、安全間距等內容加大檢查整改力度，徹底消除火災隱患。四是規范管理，完善消防檔案，建立防火責任制。通過(guò)對消防法律法規的學(xué)習，依法進(jìn)行消防規范管理，建立完善的消防檔案和明確防火責任，形成完善的消防安全管理體系。
三、完善安全管理制度體系
建立健全安全規章制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定責任，也是公司員工進(jìn)一步明確自己的權利和義務(wù)，有效保障工作的安全與健康的基本需求。同時(shí)，也為員工在工作、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遵章守紀提供明確的標準和依據。好的.安全規章制度既保障企業(yè)的利益，也保障員工的利益。
20xx年二季度，我部門(mén)認真學(xué)習了有關(guān)企業(yè)安全的法律法規及各項條例，根據迪百可公司安全工作的實(shí)際情況及運營(yíng)需要，制定了各項制度的理論框架，同時(shí)依據同事們在工作中的經(jīng)驗教訓，逐步填充、修改和完善了安全管理各項制度。在本部門(mén)員工積極參與及相關(guān)部門(mén)的共同努力下，近一個(gè)季度時(shí)間，形成了一套由三部分組成，共計十一項安全、消防及相關(guān)類(lèi)制度體系。涵蓋了公司日常、活動(dòng)、緊急處突、勞動(dòng)防護等全方面的安全工作流程、規定及標準，為日后迪百可公司的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)月工作
為貫徹落實(shí)集團公司安全環(huán)保處關(guān)于開(kāi)展20xx年安全月活動(dòng)工作部署，全面深入排查整治安全隱患，有效遏制各類(lèi)安全事故，確保公司運營(yíng)過(guò)程中不出現大的閃失，堅決守住安全紅線(xiàn)，根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件的精神和要求，緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的活動(dòng)主題，迪百可公司結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
在“安全月”活動(dòng)期間，為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，以我部門(mén)牽頭，迪百可公司開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患大檢查活動(dòng)，共計排查一般性安全隱患兩處，整改兩處。
六月初，公司進(jìn)行了針對全體員工的安全培訓活動(dòng)和宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
安全月期間工程安保部作為組織部門(mén)，在迪百可公司全體領(lǐng)導和各部門(mén)的支持和積極配合下，以公司領(lǐng)導張軍元總經(jīng)理作為總指揮、各部門(mén)互相協(xié)作，積極開(kāi)展火災事故救援預案演練活動(dòng)，通過(guò)火險事故應急預案的演練，提高員工的火災防范意識和火災救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全、完善公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
五、安全工作的不足之處
隨著(zhù)公司新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必將面臨突發(fā)的、不確定的影響公司安全穩定的新問(wèn)題，因此，需要進(jìn)一步加強安全監督、提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，快速應對和處理各類(lèi)問(wèn)題。
安全工作有始無(wú)終，在今后的工作中，我們要繼續借鑒有效經(jīng)驗措施，解決和消除存在的問(wèn)題，持續改進(jìn)。更加堅定的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加大安全宣傳教育培訓和安全監督檢查的力度，努力實(shí)現公司安全管理逐步從人治向法治轉變；從事后查處向強化基礎轉變；從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
安保年度工作總結11
在20xx年工作中，我部依然堅定不移地堅持“安全第一、預防為主”的指導方針，全力做好安全工作，把防范火災的工作放在第一位�！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，中心以消除火災隱患、提高安全意識為目的，以實(shí)際行動(dòng)和措施來(lái)切實(shí)做好安全保衛工作。
一、安全工作方面
1、舉行兩次安全教育培訓和演練。內容包括：有關(guān)消防法律、法規，火災危險性和防火措施，各種消防設施的性能、用途及滅火器材的使用方法，撲救初起火災和自救逃生的知識和技能。
2、各部門(mén)簽定安全責任書(shū)，層層落實(shí)到位，形成“一崗雙責”。
3、對中心所轄區域開(kāi)展一次消防安全評估。由安全保衛部牽頭相關(guān)部門(mén)參加組成消防安全評估小組。開(kāi)展一次消防安全的自我評估。評估小組運用科學(xué)的評估方法，對外經(jīng)貿大廈及中心租賃場(chǎng)所現有的消防安全狀況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對消防安全管理及制度落實(shí)情況進(jìn)行全面分析。通過(guò)評估發(fā)現消防安全存在的問(wèn)題并提出解決的方案。
4、完善各項規章制度，嚴格執行安全隱患臺賬制度、隱患銷(xiāo)賬制度，在設備還不完善的情況下仍堅持由人員嚴防死守的工作作風(fēng)，堅決防止安全事故的發(fā)生。
5、完善消防設備�，F有消防廣播、排煙送風(fēng)、消火栓等系統存在缺陷，沒(méi)有與火災報警系統聯(lián)網(wǎng)，設備出現問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現。需添加設備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)監控，消除隱患。
6、加強消防控制室、車(chē)場(chǎng)收費室的管理。完成消防控制室人員持證上崗，提高值班人員處理突發(fā)事件的能力，嚴格值班紀律，合理安排工作時(shí)間，充調動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。
7、加大對裝修的審核、巡查和監督力度。
二、車(chē)場(chǎng)管理
1、加大資金投入，充分治理車(chē)庫現狀。車(chē)庫頂部墻面仍有滲漏情況，地面、墻面破損嚴重，燈光暗淡。需投入資金改造，為廣大車(chē)主提供明亮、整潔的停車(chē)環(huán)境。車(chē)場(chǎng)進(jìn)出口多次發(fā)生摩托車(chē)撞道閘事故，需要在進(jìn)口處設摩托車(chē)專(zhuān)用進(jìn)出通道，徹底杜絕摩托車(chē)撞道閘事故的再次發(fā)生。
2、公安一旦入駐，車(chē)位將嚴重不足，管理難度加大，我們需積極應對。一是加裝停車(chē)場(chǎng)車(chē)位引導系統，通過(guò)每個(gè)車(chē)位上安裝的超聲波探測采集車(chē)位信息，提示車(chē)位占用情況，實(shí)現各區域空余車(chē)位的實(shí)時(shí)引導。二是增加人力。車(chē)流量將大大增加，也增加了指揮車(chē)輛停車(chē)的工作量，車(chē)輛在進(jìn)出停車(chē)過(guò)程中發(fā)生的幾率也增加，必須增加巡查人員進(jìn)行指揮疏導，減少事故發(fā)生。
安保年度工作總結12
20xx年的工作已經(jīng)結束了一半，回顧半年來(lái)的工作，保安部認真貫徹xx商場(chǎng)工作會(huì )會(huì )議精神，按照總經(jīng)理提出職能管理精細化的要求，以20xx年管理承包責任書(shū)為工作總目標，全力以赴的做好安全保衛工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項指標的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部室的大力配合下，經(jīng)過(guò)全體安保人員的努力，未發(fā)生火災事故、治安事件、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了保駕護航的作用。綜上所述，具體總結如下：
一、強化職能管理，認真做好本職工作
1、安全生產(chǎn)工作
積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、標準化管理，鞏固成果，抓好落實(shí)，堅持依法管理，嚴格落實(shí)xx號令規定，主要落實(shí)好以下工作：
�。�1）抓好員工培訓教育，加強應急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力，保安部上半年組織員工培訓xx次，結合實(shí)際主要加強了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災及消防安全“四個(gè)能力”等，組織員工安全知識答題xx次，組織應急疏散演練xx次，有效的提升了員工的安全意識及能力。
�。�2）抓好安全檢查及時(shí)消除不安全隱患。強化全店的安全檢查，嚴查用電設備設施，嚴查消防設備設施、嚴格管理火源、嚴查安全通道、嚴查死角明面上不易發(fā)現的部位，認真檢查，落實(shí)整改，每逢重大節假日，由主管安全領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)職能部室人查，落實(shí)整改，每逢重大節假日，由主管安全領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)職能部室人員開(kāi)展全店安全檢查，按照規定，落實(shí)好營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)后，賣(mài)場(chǎng)xx小時(shí)巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解訣，并做好記錄，確保安全。
2、治安內保工作
由于超市人員流動(dòng)密度較大，容易被不法分子作為制造混亂和社會(huì )不良影響的目標，造成對顧客生命財產(chǎn)和超市員工及財產(chǎn)的損失，創(chuàng )造一個(gè)安全、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提，結合實(shí)際工作情況有針對性的開(kāi)展工作，重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防范的措施，加強了匯款室、押送款、營(yíng)業(yè)秩序的監控以及我店的夜間安全防范工作，加強對員工安全教育，提高安全意識，開(kāi)展群防群治工作，完善各種突發(fā)事件預案，做到了有演練、有措施，在全體安保人員的努力下，順利完成了元旦、春節、五一、國慶等重大節假日促銷(xiāo)期間的安全保衛工作，確保了超市安全穩定。
3、停車(chē)場(chǎng)管理工作
停車(chē)場(chǎng)自實(shí)行內部自管以來(lái)，崗位人員落實(shí)工作認真，運行正常，達到預期目的，切實(shí)把為方便駕車(chē)顧客車(chē)輛停放工作落實(shí)到實(shí)處，半年內辦理保險理賠xx起，截止到20xx年xx月xx日，車(chē)場(chǎng)收取停車(chē)收入xx萬(wàn)元，后車(chē)場(chǎng)收取租金xx萬(wàn)元，合計xx萬(wàn)元，即為駕車(chē)顧客提供了良好的停車(chē)環(huán)境同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益。
4、現場(chǎng)管理工作
為做好超市現場(chǎng)管理工作，解決現場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題及不足，超市于xx月xx日至xx月xx日對現場(chǎng)管理工作進(jìn)行專(zhuān)項整頓，成立了以總經(jīng)理助理為組長(cháng)，各部室負責人為組員的現場(chǎng)管理專(zhuān)項整頓領(lǐng)導小組。明確各部室現場(chǎng)管理負責人員，依據企業(yè)規章制度，對本部門(mén)員工加強管理。整頓期間，店級檢查處罰違紀人員xx人，對各相關(guān)部門(mén)均扣部門(mén)當月管理考核分。通過(guò)努力有效的推動(dòng)了xx超市的現場(chǎng)管理工作。
二、抓好保安隊伍的管理工作，提高隊伍整體水平
保安人員擔負著(zhù)全店財產(chǎn)的安全保衛工作，責任重大，因此需要一支從思想、責任心、業(yè)務(wù)技能上以及人員相對比較穩定的保安隊伍來(lái)完成企業(yè)的安全保衛工作，適應經(jīng)營(yíng)工作的需要，重點(diǎn)強化了隊伍的管理，從基礎抓起，做好傳、幫、帶，新到崗的保安員先培訓后上崗，從日常養成、禮節禮貌抓起，加強思想教育，組織業(yè)務(wù)學(xué)習，結合各崗位職責盡快熟悉業(yè)務(wù)，倡導文明執勤，對安保職能定位準確，本著(zhù)為顧客創(chuàng )造良好安全的購物環(huán)境，為經(jīng)營(yíng)部室創(chuàng )造良好安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好本職工作，通過(guò)努力，保安隊伍的綜合素質(zhì)有了提高，業(yè)務(wù)能力得到了加強。
三、存在的不足
1、服務(wù)臺需加強管理。
2、保安隊伍的流動(dòng)性較大，收入低，招工難，整體水平有待提高。
3、防盜工作需進(jìn)一步的狠抓落實(shí)。
安保年度工作總結13
斗轉星移，時(shí)光如梭，轉眼已近歲末，回顧自已一年來(lái)的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調配，于x月xx日借調至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習的機會(huì )，在領(lǐng)導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協(xié)助下，憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于x月初組織的對三期項目工地施工現場(chǎng)進(jìn)行的安全巡查工作，x月底再次參與綜合部組織的對天譽(yù)威斯汀酒店部分已交付使用客房進(jìn)行的初步驗收工作。20xx年x月，本人調回洲頭咀保安隊任保安領(lǐng)班現將自已11年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：
一、堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會(huì )執行公司的經(jīng)營(yíng)管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。
二、堅持“預防為主、防治結合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，于xx月xx日發(fā)現一棵傾斜的大樹(shù)存有安全隱患。于xx月x日抓獲一名從邊檢站辦公區翻越鐵絲網(wǎng)進(jìn)入我司轄區的可疑男子。
三、堅持“預防為主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。
四、制定、完善部門(mén)各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實(shí)施運作。
五、總公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項目工地參觀(guān)，要求各隊員認真做好禮節禮貌等工作。
六、領(lǐng)班是部門(mén)管理工作開(kāi)展的基礎重要環(huán)節，開(kāi)展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門(mén)合力、戰斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。
2、以身作則，帶頭遵守公司、部門(mén)的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風(fēng)，給隊員樹(shù)立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營(yíng)造健康的工作氣氛。
3、在工作中嚴格管理，處理問(wèn)題遵循“公平、公開(kāi)、公正”的原則，做到“功必獎、過(guò)必罰”樹(shù)立管理威信，充分調動(dòng)隊員的工作積極性。
4、在工作、生活中細致、認真，時(shí)刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，并贏(yíng)得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線(xiàn)的方針指引下，針對保安隊的實(shí)際情況，引導隊員與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉變自身觀(guān)念。
5、在各類(lèi)理論培訓中，通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現自身價(jià)值，感受人生樂(lè )趣。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面�？v觀(guān)一年的工作，客觀(guān)的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正：
1、工作方式過(guò)于急燥，對新入職隊員要求過(guò)高造成11年x月至x月保安隊人員流動(dòng)率增高。
2、工作中時(shí)有松懈。
3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習、積累。
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會(huì )更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。
安保年度工作總結14
保安部的工作，就是平淡之中見(jiàn)真功，沒(méi)轟轟烈烈的大事，和突發(fā)事，“沒(méi)事”就是我們努力的方向和目標。20xx年，在公司和項目領(lǐng)導大力支持下、指導下，面對業(yè)主對服務(wù)和安全要求較高的嚴峻形勢，安保部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘、培訓等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮安保部一線(xiàn)崗位的，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的作用，為管理處圓年度滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造大廈良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導和大廈員工創(chuàng )造一個(gè)良好、安全的工作環(huán)境是安保部重要工作內容。一年來(lái)，安保部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使安保部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為管理處各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：身份證的自動(dòng)識別登記、早迎接、晚歡送的大堂服務(wù)、上下班電梯召喚服務(wù)、開(kāi)車(chē)門(mén)、非營(yíng)業(yè)時(shí)間的封閉管理和清查、車(chē)庫入口的車(chē)輛指揮等，各崗位工作職責、內容清晰明確，嚴格規范；做到了形象良好，服務(wù)熱情及時(shí)。日常安保業(yè)務(wù)培訓等工作的正常有序。成功組織消防演練、消防安全知識培訓、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化導入等工作，樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好和喬品質(zhì)。
安保部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為大廈員工服務(wù)、為和喬服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。在業(yè)主入住搬家的工作中，我部主動(dòng)溝通，安排路線(xiàn)、準備電梯、主動(dòng)配合搬運和看護、人員用餐、飲水等，并做好電梯、地面等成品保護，在2周的搬運中，無(wú)XX、資料、物品丟失、無(wú)任何物品的損壞，得到了業(yè)主的高度贊揚。
2、主動(dòng)請纓，為業(yè)主排憂(yōu)解難；在本年的x月份，馬書(shū)記的畫(huà)家朋友，要將所有的畫(huà)存放在18樓，由于畫(huà)太大電梯根本不能運，到場(chǎng)的搬家公司也故意刁難，開(kāi)出天價(jià)。我部主動(dòng)請纓，調集人員，領(lǐng)導帶頭，將所有的畫(huà)通過(guò)消防通道，完好的運至18樓，這批畫(huà)共計進(jìn)出兩次，我們分文不取，且高標準、高素質(zhì)的完成工作，得到了XX中心領(lǐng)導和馬書(shū)記的高度肯定！
3、我的保安隊伍從一個(gè)只懂得人員的進(jìn)出管理，成長(cháng)為一名服務(wù)型的保安，我們對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別在園區17周年、XX館開(kāi)館、市政協(xié)會(huì )議、國家一級XX館的評審等重大活動(dòng)的，安全保衛和接待配合的工作中。充分的展示了和喬保安的形象，確實(shí)做到了保障有利、紀律嚴明、服務(wù)一流。日常的大堂崗、禮賓崗、車(chē)庫崗等，是直接面客的崗位，工作要做到業(yè)主滿(mǎn)意、訪(fǎng)客贊揚、熱情服務(wù)、積極主動(dòng)，及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
3、在工作計劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變工作等待領(lǐng)導布置作風(fēng)，在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)安保部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變安保部服務(wù)作風(fēng)，提高工作效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
4、在國家一級館的評審中，應XX中心要求，管理處要提供安保部分的文件，時(shí)間短內容多，在原有文件的基礎上，進(jìn)行了修改和優(yōu)化并打印成冊，中心的兩位主任和金波看后很滿(mǎn)意，手冊也作為評審部分存檔。
三、安保部20xx年工作綱要。
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司和管理處中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入基層，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索安保部工作新思路、新方法，促使安保部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，安保部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高安保主管、領(lǐng)班的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使部門(mén)服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成各階段和重點(diǎn)工作分析，為明年的工開(kāi)好頭；
3、做好員工日常培訓，使員工在工作的同時(shí)學(xué)到知識，為個(gè)人的發(fā)展打下基礎；
4、充分考慮保安的流動(dòng)性問(wèn)題，做好員工激勵工作，培養員主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力和歸屬感。
安保年度工作總結15
20xx年上半年在挑戰與忙碌中過(guò)去了，安保部在集團安委會(huì )和公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，以確保公司>安全生產(chǎn)、治安保衛工作順利進(jìn)行，下面就半年的工作做出總結：
一、實(shí)際情況
上半年共發(fā)生輕傷事故2起，重大事故為零，另外，外協(xié)單位在搭腳手架臨時(shí)用工時(shí)發(fā)生重傷事故1起，經(jīng)調查分析以上事故有一定客觀(guān)因素。安全生產(chǎn)形勢較去年仍然不容樂(lè )觀(guān)。
我們按照工作計劃，結合每月一次公司安全生產(chǎn)聯(lián)查，認真做好安全生產(chǎn)排查工作，共查處安全隱患74起，查處違紀15人，下達整改通知書(shū)19份，整改隱患達到98%（未整改項目因公司資金問(wèn)題未解決），安全違章罰款1000多元，對查處的隱患，一律限期整改，重大隱患現場(chǎng)監督，做到隱患不排除不撤人。嚴格執行與外協(xié)單位簽訂安全管理責任>承諾書(shū)制度，明確責任，上半年共簽訂承諾書(shū)11份，并對施工現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)監督，通過(guò)以上治理和安全管理人員的不懈努力，安全工作達到了預期效果。
加強新老員工安全教育工作，嚴格執行安全三級教育，上半年>培訓新員工30人，轉崗安全教育50人次，安全教育考核405人�？荚嚭细衤示�100%。我們堅持不定期抽查車(chē)間員工的安全操作規程，消除員工麻痹思想。
我公司特種作業(yè)人員共80人，已全部辦理上崗操作證。余熱發(fā)電特種作業(yè)30人，上崗操作證正在辦理中。并對現場(chǎng)危險地帶采購警示標牌169塊，準備發(fā)放到各車(chē)間重點(diǎn)部位現場(chǎng)懸掛，逐步提升員工安全意識和自我保護能力。
確保按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，及時(shí)佩帶，以此保護員工人身安全不受到損害，有效的預防職業(yè)病的發(fā)生。
內保工作，我們按照保衛管理制度要求，內強素質(zhì)，外塑形象，強化隊伍建設，從提高保衛人員的個(gè)人素質(zhì)和執行力上入手，逐漸改變過(guò)去不良形象和工作風(fēng)氣。加大對重點(diǎn)部位的防控力度，堅持每天進(jìn)行查崗、巡邏監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。嚴密排查各種出入車(chē)輛，防止出廠(chǎng)水泥及公司物資的非法外流。上半年共計破案 3 起，處理內部人員4人，兩人解除勞動(dòng)合同，臨時(shí)工兩人已辭退，為公司挽回經(jīng)濟損失5000多元。
利用監控設施，加大監控的管理力度。做好直裝水泥過(guò)程控制，堵塞漏洞，解決水泥裝卸過(guò)程中的混亂現象，進(jìn)一步樹(shù)立**集團良好形象。水泥數量糾紛較去年同期降低90%。
二、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)、保衛工作本身具有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安保工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安保工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、安全教育、現場(chǎng)管理不到位，安全文明生產(chǎn)工作還有待于進(jìn)一步加強。安全培訓教育工作做的還不到位，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
2、另外，安全工作應該是齊抓共管的，不能靠某一個(gè)部門(mén)努力就能將此項工作搞好，現在個(gè)別崗位領(lǐng)導，大部精力投入到抓產(chǎn)量和質(zhì)量上，對安全工作有些忽視，所以現場(chǎng)員工作業(yè)違章現象時(shí)有發(fā)生。
3、幾年來(lái)，盡管全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周?chē)h(huán)境的檢查中不認真，存在大意和僥幸心理。員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
4、保衛人員，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，部分警衛人員懶惰思想嚴重，有待于進(jìn)一步加強警衛人員的思想教育，使他們真正的能夠為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航的作用。
三、下半年工作打算
1.逐步加強安全責任教育，提升大局意識
進(jìn)一步加強領(lǐng)導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。
2.繼續開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識教育，提高專(zhuān)業(yè)水平
通過(guò)對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。公司要強化或培訓員工的專(zhuān)業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬知識面，苦練內功，自強素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產(chǎn)才能相對穩定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。
3.繼續完善安全>規章制度，做到有章可循
落實(shí)公司領(lǐng)導的要求，結合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。結合制定的各個(gè)崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎懲規定，下半年針對各部門(mén)的具體工作情況，我們安保部將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。
4. 強化公司警衛人員崗位職責教育，更好地樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的思想，加強責任心。實(shí)行走動(dòng)式管理，深入一線(xiàn)崗位，從每個(gè)崗位的細小環(huán)節和流程入手，不斷改進(jìn)工作方法。最大限度地監督廠(chǎng)內各物資流通環(huán)節，減少物資的流失。
5、深化本部門(mén)的考核制度改革，任務(wù)、指標、責任細化到人，盡快提高安保人員素質(zhì)，樹(shù)立公司利益高于一切的責任感使命感，努力完成全年的安全保衛任務(wù)。
6、加大重點(diǎn)部位監控和巡查力度，確保巡查全面徹底，防止不法人員有機可乘，打消違法人員的非分之想。確保公司內部治安秩序穩定，使治安保衛工作不斷取得新的業(yè)績(jì)。
20xx年下半年安全、保衛工作里，我們將在公司所提供的良好環(huán)境下，會(huì )更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)公司建設而努力！
安保部
20xx年7月5日
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