激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

工程部年終總結

時(shí)間:2022-12-29 10:26:56 年終工作總結 我要投稿

2022年工程部年終總結范文通用

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編整理的2022年工程部年終總結范文通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

2022年工程部年終總結范文通用

2022年工程部年終總結范文通用1

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下,xx小區一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負責xx花園小區a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、x#、x#)、11層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積:30238.8m2,高層圖示建筑面積:76354.58m2。商鋪1#、2#,面積743.2m2,有x28m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,進(jìn)入裝飾階段,高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂,3#樓結構完成26層,4#樓結構已完成22層,8#結構樓已完成13層,12#結構樓已完成18層,本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁,特對過(guò)去的工作總結如下:

  一、定目標,遵章守紀,抓好組織建設。

  1、工程項目部成立后,根據本項目工程的特點(diǎn)和規模,公司決定由朱總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓],主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,采用直線(xiàn)式組織結構形式,即:根據工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區域,成立了三個(gè)項目部,負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

  2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進(jìn)度目標是:小高層20xx年4月31工程竣工,高層20xx年11月30日工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,完成全部的`建設內容。

  3、目標確定后,為能實(shí)現上述工作目標,我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度,如:《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制:

  工期目標確定后,項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真,認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認識。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意,我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅,在監管中起到了督促推進(jìn)作用。

  2、質(zhì)量事前控制:

  2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。

  2.2質(zhì)量目標確定后,項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習,認真掌握,以達到監督和運用的目的。

  2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí),在此基礎上,組織設計單位、監理單位、施工單位,以標段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì )審,按圖紙會(huì )審制度要求,認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄,作為設計文件的一部分,按記錄內容進(jìn)行施工。

  2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項目部協(xié)同計劃部認真審核,辦理會(huì )簽,編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法,下發(fā)到監理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內墻保溫,屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

  三、事中控制

  1、基礎工程:

  1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎,對靜壓管樁基礎,我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準,組織監理單位認真學(xué)習,以便掌握,在施工中監督控制。

  1.2施工開(kāi)始后,我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告,首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁,確定樁長(cháng)及樁的終壓值,在壓樁過(guò)程中,我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素,確保壓樁記錄真實(shí)可靠,組團項目部及監理部派人輪流值班,監督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

2022年工程部年終總結范文通用2

  走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,在這三個(gè)多月的時(shí)間里,給我留下了深刻的回憶。在這一段工作期間,公司各位領(lǐng)導和員工在工作中給予我充分的支持和指導,幫助我盡快熟悉公司的規章制度和自己工作職責,使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力。

  剛到工程部,我感到很茫然,不知自己的工作如何下手,在工程部領(lǐng)導的耐心的解說(shuō)下,讓我對工作的內容有了詳細的了解。我積極學(xué)習了《建筑施工安全檢查標準》、《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施指南》和公司的對項目部的《各項檢查制度》。為以后檢查公司各項目部奠定了基礎。

  正是因為自己是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠全面、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導深入公司各項目部,對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導,把理論和實(shí)踐相結合,只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專(zhuān)業(yè)知識。積極主動(dòng)參與工程部對公司各項目部組織的幾次檢查如:“施工現場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”、“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng)。從中明體會(huì )到做工程人的'艱辛和對待工作仔細的態(tài)度,在對施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細節,盡最大努力把施工現場(chǎng)的安全隱患降到最低,讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,并最后形成檢查報告,發(fā)放到各項目部,要求各項目部及時(shí)整改

  存在的問(wèn)題。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現了自己的不足,如對理論知識的理解不到位,對理論知識不會(huì )靈活運用,綜合能力差,集體表現在與工地人打交道的方法欠缺,對檢查活動(dòng)的流程部熟悉。

  在資料方面,平時(shí)按照公司要求的格式認真轉發(fā)政府部門(mén)下發(fā)的文件,并及時(shí)發(fā)放到各公司項目部。十一月份認真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請報告”,十二月份完成了市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核。第一次接觸安全考核資料的整理,所做資料中存在很多不足之處。在市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核中,認真記錄檢查人員對這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集、整理、歸檔的注意事項。一月份積極參與紫薇壹號二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過(guò)做資料,讓我養成了良好的仔細認真的工作態(tài)度。

  回憶起在三個(gè)多月的工作,不盡如意,期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯誤。但在領(lǐng)導的嚴格的要求和耐心的幫助下,使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉變成工作時(shí)嚴謹性的心態(tài)。在此謝謝公司領(lǐng)導對我的栽培,我一定不會(huì )辜負公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺,定會(huì )加倍學(xué)習,鉆研知識,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力。在20xx年以新的面貌,努力完成公司交給的各項工作。

2022年工程部年終總結范文通用3

  集團總公司將xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主。工程部總結自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況,將工作目標定為:

  1.對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水;

  2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

  3.規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量,減少租戶(hù)投訴;

  4.加強主力店設備監管力度;

  5.加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

  為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

  1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

  工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個(gè)月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

  2、配合行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;

  過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長(cháng),工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對xx材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià),定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應,提高了為工作的及時(shí)率。

  3、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

  工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議,制定工作計劃,落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人,以及檢查時(shí)間,明確各項工作重點(diǎn),事后進(jìn)性檢查,以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行;

  在日常工作時(shí),強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;

  但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

  4、對三標體系進(jìn)行修改,完善管理機制,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

  為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求,對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì ),結合實(shí)際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

  5、加強主力店設備監管,提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用;

  去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時(shí)間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查,對不合格項要求主力店限時(shí)整改,事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,有效地管理了主力店的設備設施。

  6、重視消防設備設施的管理,通過(guò)自身的努力,修護消防設備。

  消防設備設備的安全有效運行,關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全,是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的`故障打好基礎。由于工程安裝調試時(shí)間緊,不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個(gè)報警探頭,聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點(diǎn)進(jìn)行測試,查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

  7、加強內部管理,提高工作效率;

  工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求:

  l班長(cháng)負責接聽(tīng)保修電話(huà),安排技工日常維修和設備的保養工作,負責處理日常維修出現的各類(lèi)問(wèn)題;

  l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房?jì)鹊脑O備設施進(jìn)行巡視檢查,對發(fā)現的問(wèn)題通知責任人限時(shí)整改;

  l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對所有的設備設施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改,一周內回訪(fǎng)限時(shí)整改的機房設備設施,檢查整改落實(shí)情況;

  l每月定期對技工的工作進(jìn)行績(jì)效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

  8、嚴格控制設備的運行,力求節能降耗;

  在節能方面,今年的主要工作是加強設備的保養,控制設備的運行時(shí)間和參數,以及環(huán)境的要求,以達到節能降耗的目的。

  9、加強廣場(chǎng)內外裝飾面的維修工作,以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì);

  由于廣場(chǎng)人流量大,以及路面設計等因素,地面損壞率較高,如不及時(shí)加強維修工作,整個(gè)廣場(chǎng)內外形象很差,嚴重損壞萬(wàn)達廣場(chǎng)的聲譽(yù),為保障維修工作的及時(shí),工程部安排專(zhuān)人每天不間斷地檢查和維修。

  10、配合項目公司完成遺留問(wèn)題,以及德克德家的工程建設和驗收工作;

  xx萬(wàn)達廣場(chǎng)交接時(shí)預留三百多項主要遺留工程問(wèn)題,通過(guò)一年的整改,去年底還有11項重要預留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,電梯機房加裝空調的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。

  11、配合施工單位對廣場(chǎng)設施設備進(jìn)行維修;

  xx萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達開(kāi)發(fā)的第三代店,面積大,距離長(cháng),施工材料使用了新型復合材料,在前期施工期間,由于施工時(shí)間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現了許多的工程問(wèn)題,工程部積極的主動(dòng)工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修,減少問(wèn)題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質(zhì)量。

  12、配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng);

  每到周末和節假日是工程部最忙的時(shí)候,工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報修工作,還要積極配合營(yíng)運部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水,以及其他工作,只要電話(huà)打過(guò)來(lái),有求必應;

  13、加強培訓工作,組織員工參加團隊活動(dòng),增加團隊精神和凝聚力;

  a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項活動(dòng)文體活動(dòng);

  b)組織技工學(xué)習公司月刊,了解萬(wàn)達企業(yè)文化;

  c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓,提高員工的技術(shù)水平;

  xx年工作亮點(diǎn)

  通過(guò)弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動(dòng)系統中存在的大量問(wèn)題,使消防報警聯(lián)動(dòng)系統工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問(wèn)題,被總部領(lǐng)導評為萬(wàn)達廣場(chǎng)消防報警聯(lián)動(dòng)系統性能維護地最好的單位之一。

  xx年工作計劃

  1、加強工程部?jì)炔抗芾,落?shí)各崗位工作責任制,提高工作效率;

  2、根據實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,強化管理控制,規范作業(yè)程序和標準,固化管理機制;

  3、每月對技工進(jìn)行工作考評,提高技工的服務(wù)質(zhì)量;

  4、配合空調節能改造工作,做好運行管理,力求達到預期的節能效果。

  5、通過(guò)對廣場(chǎng)的硬件設施的優(yōu)化改造,提升廣場(chǎng)硬件設施的品質(zhì);

  6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。工作總結

  7、組織技工參加公司的各項活動(dòng),做好團隊建設工作

2022年工程部年終總結范文通用4

  自大學(xué)畢業(yè),在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余,我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉變。這個(gè)轉變不僅有我自身的不懈努力,還有公司各位領(lǐng)導和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項目部工作,在項目部工作期間,我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作,了解了多崗位的職能和責任制,增強了責任心,F就我過(guò)去一年的工作簡(jiǎn)述如下:

  一、具體做法

  1、制作材料計劃,確保施工順利進(jìn)行?茖W(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面,最主要包括材料管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、安全文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當的嚴格,需要我通過(guò)計算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量、現場(chǎng)余量,并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計劃和每日材料計劃。由于各個(gè)爐子的情況不同,耐材的種類(lèi)、型號又相對較多,這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行,材料的到位情況是前提,為了保證材料能夠及時(shí)到位,我根據實(shí)際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃,與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通,確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)我們材料組全體成員的齊心努力,使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。而我也通過(guò)實(shí)際參與,了解了耐材管理的全部工作流程。

  2、資料整理,為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。除了材料員工作,我還從事質(zhì)量檢查、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖)、資料報

  監、資料整理歸檔、貫標工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著(zhù)貫標工作的深入開(kāi)展,工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展,這就要求項目管理具備各種完整的資料文件。通過(guò)使用各種office辦公軟件,我完成了馬鋼項目a區工程的資料工作,為配合工程迎接貫標檢查盡了一份力。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件,提升了自己的業(yè)務(wù)能力。

  3、學(xué)習施工技術(shù),培養自己專(zhuān)業(yè)水平。馬鋼工程a區結束以后,我們進(jìn)入了全面攻克b區的階段。由于領(lǐng)導的信任,給我壓擔子,讓我擔任b區3#爐爐長(cháng),全面負責b區3#熱風(fēng)爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工,這就對我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對挑戰,是迎難而上,還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后,我每天深入施工現場(chǎng),與班組長(cháng)聯(lián)手,在確保不出現施工問(wèn)題的情況下,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在我擔任3#爐爐長(cháng)期間,3#爐沒(méi)有出現過(guò)一次返工現象,并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當中處于領(lǐng)先地位。分爐爐長(cháng)的擔任,不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施,也提高了我解決施工問(wèn)題的能力,為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎。

  4、不斷進(jìn)行知識積累,完善自身知識結構。去年我利用培訓的機會(huì )參加了質(zhì)檢員的專(zhuān)業(yè)培訓,以?xún)?yōu)良的成績(jì)取得了證書(shū)。年前,我由項目回到公司工程部工作,學(xué)習施工方案的編制。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作,同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。

  各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型,學(xué)會(huì )熟練使用cad軟件,知識得到了不斷的豐富,專(zhuān)業(yè)水平得到了提升。

  二、存在的不足

  在過(guò)去的一年里,我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的管理工作,也取得了較好的成績(jì)。但是由于參加工作的時(shí)間相對比較短,我在知識的積累上還是比較單薄的,施工經(jīng)驗也相對比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過(guò),所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流,溝通不足,這有待于我在今后的工作中擴大交流面,建立良好的人際關(guān)系。盡管自己大于外延,所以我要學(xué)會(huì )如何展現自己,你給我一個(gè)平臺,我會(huì )給你一個(gè)精彩。

  三、個(gè)人職業(yè)生涯規劃

  隨著(zhù)企業(yè)成功改制,要適應現代化股份制企業(yè)的管理需要,就必須用科學(xué)施工管理知識來(lái)武裝自己的頭腦,不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提升自己的管理水平,把自己培養成一名能夠獨擋一面的復合型工程技術(shù)管理人才,這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向,除了現在從事的質(zhì)量、資料等工作外,我希望自己能夠不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,并在施工方案的編制上能有所建樹(shù),當一名優(yōu)秀的女工程師。

  四、對公司的'建議

  1、我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng )新是分不開(kāi)的,提高技術(shù)實(shí)力的方法,不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人,還和企業(yè)內部自身的學(xué)習與提高是分不開(kāi)的。所以要鼓勵員工學(xué)習,不斷

  提高全員的管理水平、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,并且在公司內部聘請有經(jīng)驗的老同志開(kāi)班授課,同時(shí)加大引進(jìn)知識型人才的步伐,培養一支思想好、作風(fēng)硬、能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍。

  2、一個(gè)很好的獎罰機制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一,而獎是一種提高積極性的有效途徑。建立一個(gè)可行的獎罰機制,可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng )造精神,我相信爐窯分公司會(huì )在黨政的正確領(lǐng)導下開(kāi)創(chuàng )一片新天地。

2022年工程部年終總結范文通用5

  年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。充滿(mǎn)恐懼的20xx年即將過(guò)去,更具挑戰的20xx年在向我們招手,經(jīng)過(guò)這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂(lè ),也發(fā)現了自身存在的一些不足,現將這一年在南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目工程部的個(gè)人工作總結如下。

  20xx年,于我來(lái)說(shuō),也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里,我們完成了南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目施工任務(wù),對一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機場(chǎng)建設的我來(lái)說(shuō),這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機場(chǎng)項目以來(lái),在項目領(lǐng)導的指導的引導以及同事的幫助下,我在短時(shí)間內認識了南京機場(chǎng)項目部,并且很好地融入了項目團隊,與之同時(shí)也完成了各項本職工作。在此,感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學(xué)習的機會(huì ),感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續努力工作,積極進(jìn)取,做得更好。

  進(jìn)入項目以來(lái),我完成的主要工作有:審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū),并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作。具體如下:

  記得剛開(kāi)工時(shí),領(lǐng)導安排我審核施工圖紙,起初,我并沒(méi)有多在意,自認為出身于土木行業(yè),看圖沒(méi)有什么問(wèn)題,但是當我拿到第一份建筑施工圖時(shí),才發(fā)現,建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,面對復雜的施工圖紙,我無(wú)從下手,不知道部分鋼筋的錨固長(cháng)度和布置形式,不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒(méi)有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過(guò)面對困難,我并沒(méi)有退縮,通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、尋求同事幫助,網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,審核出來(lái)圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問(wèn)題,得到設計答復后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導所交付的工作。通過(guò)進(jìn)行這項工作,我不僅學(xué)會(huì )了看建筑施工圖和計算工程量,還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,這為以后的工作打下堅實(shí)基礎。

  隨著(zhù)審圖工作的初步完成,我逐漸把工作重心轉移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來(lái),協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū),并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門(mén)開(kāi)展工作等。通過(guò)以上工作,我意識到工程部的重要性,因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,所以必須把事情做好,做漂亮。與此同時(shí),在部門(mén)主管的指導下,我學(xué)會(huì )了一些施工技術(shù)管理與組織方面的'知識,并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,著(zhù)眼于公司今后發(fā)展需求,僅僅這一些還不夠,還需要加強學(xué)習和鍛煉,以滿(mǎn)足公司要求、符合企業(yè)需求。

  目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識相對薄弱,一些事情,必須通過(guò)多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過(guò)與其他同事的互助,我從中學(xué)習到許多為人處世的方法和道理。

  辛勤的付出,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場(chǎng)基礎工程項目圓滿(mǎn)完成施工任務(wù),得了項目領(lǐng)導的認可。當然,在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題,但部門(mén)主管領(lǐng)導及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

  二零一二,這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼,被瑪雅人稱(chēng)為世界末日的年份馬上就要過(guò)去了,展望美好的20xx年,是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年,更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰,我絕不會(huì )退縮,勇往直前,總結過(guò)去經(jīng)驗,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

2022年工程部年終總結范文通用6

  時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,我們對過(guò)往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在公司各級業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著(zhù)手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進(jìn)、有很強戰斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項目,總產(chǎn)值427萬(wàn)元,在建工程8個(gè)套房估計20xx年4月底全部竣工、本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項目的實(shí)施中,我們得到了一些經(jīng)驗、教訓,在這里,需要進(jìn)行總結,以便今后加以借鑒和學(xué)習。

  一、項目標準化

  從部門(mén)成立開(kāi)始,公司就一直強調標準化、流程化管理,我們做項目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項目,而是要總結出一定的標準和流程,這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶(hù)。緊跟著(zhù)領(lǐng)導的指示,我們建立了公司項目實(shí)施流程、項目設計施工規范,最后通過(guò)與各部門(mén)配合,逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后項目的實(shí)施提供了依據,同時(shí)也減少了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項目對標準的研究,今后對于其他品牌,我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標準。

  但是在建立標準的過(guò)程中,由于公司沒(méi)有自己的標準,所以很多設計依據都是經(jīng)過(guò)現有材料品牌、或是參照客戶(hù)提供的來(lái)下結論的。

  二、項目制度化

  對于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén),制度的建立與執行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。

  部門(mén)成立開(kāi)始,面對現場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標準的,由于培訓沒(méi)有到位,這些管理標準并未加以細化、實(shí)施。為了更加嚴格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現在開(kāi)始,要深化施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,在今后的項目實(shí)施中加以應用,以避免出現一些質(zhì)量問(wèn)題。

  對于我們部門(mén)的工作人員,也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,都需要有一個(gè)規定,減少盲目的,無(wú)目的的花費。

  三、責任明確化

  由于部門(mén)處于剛成長(cháng)階段,不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,聯(lián)系材料供應商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監理,我們也要履行自己的職責的同時(shí),還要抱著(zhù)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶(hù)。

  最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,因此,對于成本的控制與計算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,這樣就導致了項目實(shí)施前,不知道準確的施工成本預算,當項目結束時(shí),又無(wú)法準確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,那么憑著(zhù)他和預算員的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識,將能更加準確的計算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監督施工的完成情況。

  有的工作,我們還是需要共同承擔,以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,以免出現分工與責任的不明確,最后由于管理意識的不同或是不專(zhuān)業(yè),導致一些不必要的工作失誤。

  四、績(jì)效考核

  由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,對于績(jì)效考核制度的建立還不是很完善。今年,對于部門(mén)員工的工作要給予考核,要有一定的績(jì)效制度,對公司做出突出貢獻的要給予獎勵,違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任,給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。

  五、20xx年工作初步設想

  (一)20xx年項目管理的工作重點(diǎn)設想:

  針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,20xx年對項目管理工作初步設想主要"調整、完善、規范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

  1、調整:主要是結合合作項目負責人責任書(shū)的制度,做到權責到人的工作制度,工程部責任制,材料員責任制,分管項目經(jīng)理責任制,分管項目現場(chǎng)監理責任制的建立及完善,調整合作項目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;

  2、完善:細化每個(gè)項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的從項目策劃到項目考評的'項目管理流程;

  3、規范:結合實(shí)際要求,對上述項目管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范管理,細化和落實(shí)項目管理臺帳,做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;

  4、落實(shí):加大檢查監督力度,結合績(jì)效考核制度和項目考評制度,加強執行力,強化獎罰的及時(shí)性和有效性,提高項目管理人員的責任心,使各項規章制度落到實(shí)處。

  (二)、人才隊伍建設

  20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年,也是工程部成長(cháng)最快的一年,在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因,針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求:

  1、加強在職人員的培養力度,努力提高人才隊伍的素質(zhì),在職人員要加大自己的學(xué)習力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩,參加有關(guān)工程管理培訓。

  2、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項目會(huì )更多,現場(chǎng)監理人員技術(shù)不夠成熟,部門(mén)需要一支強有力是工程管理隊伍,關(guān)系到公司的持續壯大的發(fā)展,公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。

  3、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面:工程管理是一個(gè)系統工程,現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。既要著(zhù)眼于維護客戶(hù)穩定、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖:

  現場(chǎng)管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊,現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

  隨著(zhù)20xx年的到來(lái),我們公司正邁著(zhù)堅實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開(kāi)發(fā)規模不斷擴大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實(shí)力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制,將"精心"是態(tài)度、"精細"是過(guò)程、"精品"是結果融入到項目管理中。展望未來(lái),工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!

2022年工程部年終總結范文通用7

  xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,回顧這一年來(lái)的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導及同事,匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

  一、xx年工作回顧

  (一)主要工作內容:

  1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

  2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等;

  3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,如:明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

  6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

  7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

  8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節,如:用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

  10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作;

  11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

  12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

  (二)對以上工作內容的總結

  過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面,極積響應公司領(lǐng)導指示,認真落實(shí)好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規的管理模式,應急的工作能力有了很大提高,應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗

  二、體會(huì )

  (一)邊設計邊施工對工程的影響

  天隆三千海項目,定位高,啟動(dòng)快,目的是建國內及國外最好的樓盤(pán),搶先市場(chǎng),在此情況下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的.每一項都非常重要,特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開(kāi)始出現變更,到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設計與施工經(jīng)常性脫節,許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯也就多了,對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

  (二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

  (三)計劃目標

  (四)材料

  三、建設性意見(jiàn)

  (1)管理架構體系的建立

  (2)管理人員配置、任務(wù)、職責

  (3)企業(yè)管理辦法(手冊)

  (4)對監理單位的管理

  (5)對施工單位的管理

2022年工程部年終總結范文通用8

  走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,在這三個(gè)多月的時(shí)間里,給我留下了深刻的回憶。在這一段工作期間,公司各位領(lǐng)導和員工在工作中給予我充分的支持和指導,幫助我盡快熟悉公司的規章制度和自己工作職責,使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。為公司盡一份微薄之力。

  剛到工程部,我感到很茫然,不知自己的工作如何下手,在工程部領(lǐng)導的耐心的解說(shuō)下,讓我對工作的內容有了詳細的了解。我積極學(xué)習了《建筑施工安全檢查標準》、《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施指南》和公司的對項目部的《各項檢查制度》。為以后檢查公司各項目部奠定了基礎。

  正是因為自己是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠全面、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導深入公司各項目部,對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導,把理論和實(shí)踐相結合,只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專(zhuān)業(yè)知識。積極主動(dòng)參與工程部對公司各項目部組織的幾次檢查如:“施工現場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”、“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng)。從中明體會(huì )到做工程人的'艱辛和對待工作仔細的態(tài)度,在對施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細節,盡最大努力把施工現場(chǎng)的安全隱患降到最低,讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,并最后形成檢查報告,發(fā)放到各項目部,要求各項目部及時(shí)整改

  存在的問(wèn)題。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現了自己的不足,如對理論知識的理解不到位,對理論知識不會(huì )靈活運用,綜合能力差,集體表現在與工地人打交道的方法欠缺,對檢查活動(dòng)的流程部熟悉。

  在資料方面,平時(shí)按照公司要求的格式認真轉發(fā)政府部門(mén)下發(fā)的文件,并及時(shí)發(fā)放到各公司項目部。十一月份認真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請報告”,十二月份完成了市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核。第一次接觸安全考核資料的整理,所做資料中存在很多不足之處。在市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核中,認真記錄檢查人員對這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集、整理、歸檔的注意事項。一月份積極參與紫薇壹號二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過(guò)做資料,讓我養成了良好的仔細認真的工作態(tài)度。

  回憶起在三個(gè)多月的工作,不盡如意,期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯誤。但在領(lǐng)導的嚴格的要求和耐心的幫助下,使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉變成工作時(shí)嚴謹性的心態(tài)。在此謝謝公司領(lǐng)導對我的栽培,我一定不會(huì )辜負公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺,定會(huì )加倍學(xué)習,鉆研知識,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力。在20xx年以新的面貌,努力完成公司交給的各項工作。

2022年工程部年終總結范文通用9

  一、部門(mén)構架的建設

  20xx年我部已建設完成部門(mén)管理構架建設,我部現有成員5名,根據工程管理構架與崗位工作職責進(jìn)行了詳細分工,確保各項工作及職責得到落實(shí),無(wú)工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件,提升管理水平,為后期項目開(kāi)展建設提供人才資源儲備,也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現提供管理架構的保障。

  二、工程管理部制度的建設

  從20xx年6月開(kāi)始,我部即著(zhù)手工程管理建章立制工作,根據分公司及xx項目部的特點(diǎn)并結合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗,于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎內容,并多次向分公司領(lǐng)導提報。隨后的幾個(gè)月我部對該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改,最終建立了現行的這套相對比較完善的工程管理制度,該套制度包括《xx有限公司xx分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》,《xx公司xx分公司收尾項目管理辦法(試行)》,《xx公司xx分公司質(zhì)量管理和體系運行考核辦法》,《xx分公司項目工程管理基本規定》,《xx分公司內業(yè)資料和竣工文件管理辦法》,《工程管理部管理制度》。

  我部將該制度在項目現場(chǎng)指揮部建設中進(jìn)行了初步的應用。通過(guò)運行實(shí)踐,驗證了該制度的適用性和有效性,能較好的對分公司項目起到管控,但也發(fā)現部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化,在明年的工作中,我們將努力發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,爭取更上一層樓。

  三、加強項目管理的建設

  1.注重前期策劃

  今年工程管理部加強對新中標項目的管理,注重施工調查控制,在分公司領(lǐng)導的主持下,匯同其他部門(mén)對哈拉軍項目進(jìn)行現場(chǎng)調查,詳細調查項目的.地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況,制定臨時(shí)用地、棄取土場(chǎng)、施工便道、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案;調查周邊地區地材分布、價(jià)格及產(chǎn)、運、供情況,提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其他相關(guān)機械設備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名,確定前期的主攻重點(diǎn),便于項目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色,減少施工準備時(shí)間,提高工作效率。

  2.優(yōu)化施工組織方案

  在施工調查期間,我們就參與到大臨方案的制定,與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),考慮到各種可能,盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益,選擇最優(yōu)方案。同時(shí),我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。在臨時(shí)工程完成后,要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量,減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。

  施工方案:工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用、督促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備”的貫徹實(shí)施。對于分公司項目中科技含量高的工程,工程部主任進(jìn)行現場(chǎng)指導施工,制定安全可行的施工方案,在制定施工方案時(shí),從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選,力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案。

  3.加強信息溝通,強化計劃、調度工作

  工程部根據分公司的生產(chǎn)目標結合各項目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃,根據各項目部每月26日上報的施工技術(shù)月報(包括橫道圖、施工要點(diǎn)等)及每月的施工生產(chǎn)計劃,月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行檢查,并上報到公司工程科技部,從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

  加強分公司調度的工程信息管理,根據項目部上報的工程信息,經(jīng)過(guò)認真分析、篩選,及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導匯報,并將分公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋,做到上傳下達、溝通順暢。

  4.內部審核

  分公司于20xx年10月下旬到11月中旬對各個(gè)項目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部審核,從審核前各部門(mén)準備工作到審核結果來(lái)看,今年的管理體系內審工作進(jìn)展良好,基本上滿(mǎn)足了內審工作的相關(guān)要求,為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗和方法,所以我們更要兢兢業(yè)業(yè),如履薄冰,時(shí)刻以體系文件標準要求自己,爭取在同行領(lǐng)域里達到領(lǐng)先優(yōu)勢。

  四、明年工作思路

  1.加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,上下互動(dòng),提高日常工作的效率和質(zhì)量,通過(guò)座談會(huì )、電話(huà)、出差等機會(huì ),把分公司項目管理的新思路及時(shí)傳達給各項目技術(shù)人員,爭取達到共識,得到大家的信任和支持,便于在工作中上下一心、齊抓共管,使分公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

  2.明年將繼續加大對技術(shù)人員的培訓力度,鼓勵他們考證,不但要培養他們施工技術(shù),還有培養他們學(xué)習施工管理,培養他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,提高管理水平。

2022年工程部年終總結范文通用10

  20xx年上半年,市政工程部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,以嚴謹認真的工作態(tài)度,努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,在加速在建工程項目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程。本部門(mén)全體員工統一思想認識,明確責任目標,強化現場(chǎng)管理,各項工作都取得了質(zhì)的飛躍,工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,F將上半年工作有關(guān)情況總結如下:

  一、各項目工程完成情況。

  上半年本部門(mén)負責組織建設的項目共4項,累計完成總產(chǎn)值約1000萬(wàn)元。其中高廟110kv變電站場(chǎng)平(圍墻及站外道路)項目、下獨山污水提升泵站工程收尾零星項目已全部完工。對已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結算審計工作,并將已完工程的結算書(shū)報建設單位。北京奔馳南方中轉庫二期場(chǎng)平(圍墻)工程,目前完成總量80%。蓮花小區三期圍墻項目8月初進(jìn)場(chǎng),目前開(kāi)展順利。

  二、上半年的主要做法

  (一)市政工程部建設管理工作

  1、加強市政工程部建設管理。為了圓滿(mǎn)完成各工程項目,我部根據公司各項管理規定,積極完善各項規章制度,落實(shí)工作職責,本部明確了“干一項工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

  2、加強成本控制意識,以“成本控制,集思廣益,群策群力”“成本控制沒(méi)有最佳,只有更佳”等指導思想,認真制定工作方案,積極發(fā)揮本部門(mén)各工作人員的踏實(shí)敬業(yè)精神。為了使成本控制與施工管理工作順利開(kāi)展,根據各項目進(jìn)度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務(wù)與人、材、機等物質(zhì)消耗通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。

  3、加強農民工工資監督與管理工作,為保障農民工的合法權益,及時(shí)按節點(diǎn)結算,及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費,避免存在拖欠農民工工資的現象和行為。

  4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,安排專(zhuān)職人員,認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,采集過(guò)程中重要的圖片資料,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際同步。為結算做好基礎工作。

  (二)加強施工現場(chǎng)管理在施工過(guò)程中,我部嚴格按照公司的工作部署和有關(guān)規范的規定,認真落實(shí)市政項目部管理崗位責任制,加強對施工現場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織人力、物力和財力,開(kāi)展流水施工作業(yè),F場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

  1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

  認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調配施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責任,避免返工。抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進(jìn)行復檢,各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場(chǎng)。抓好機械的管理工作。按照工程需要,合理安排機械作業(yè),充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力,提高工作效率,增加公司經(jīng)濟效益。施工方法上,嚴格按照國家規范和施工工藝標準進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開(kāi)展前,認真對施工班組進(jìn)行交底,保證施工人員能充分理解、熟悉設計文件及施工規范,按要求進(jìn)行施工。

  2、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,我部加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下3項工作:

  完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產(chǎn)責任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責,層層把好安全關(guān)。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現場(chǎng)的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產(chǎn)教育。并根據施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規程,了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線(xiàn)。

  加強現場(chǎng)安全管理。我部嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語(yǔ),重點(diǎn)對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  3、加強對成本方面的控制。

  加強對材料成本的'管理。我部認真做好各種材料計劃,根據施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),并做好現場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時(shí),加強對材料使用過(guò)程的監督,對施工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,杜絕材料浪費現象;加強對人工、機械的成本管理。管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規范施工。據施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員和機械,嚴格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強對施工過(guò)程的監督檢查,盡量避免因返工而造成成本增加。

  4、加強對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上,我部根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進(jìn)度控制計劃,并嚴格按進(jìn)度計劃施工,爭晴天、斗雨天,合理安排,科學(xué)組織施工,確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn)。

  三、下半年的工作計劃和措施

  20xx年已經(jīng)過(guò)去一半,下半年的任務(wù)將更加艱巨,市政工程部在公司領(lǐng)導下將緊緊圍繞今年的目標保質(zhì)量、保安全、抓工期、確保完成今年的工作目標,具體做到:

  1、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前北京奔馳南方中轉庫二期場(chǎng)平項目到了收尾階段,蓮花小區圍墻項目剛剛開(kāi)始,市政工程部將再接再厲,確保工程按期完工。

  2、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度,做好工程管控。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法,結合本部門(mén)工作完善各項管理制度,努力使本部門(mén)規范化,人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規程與規范,把本部建設成一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的市政強軍,為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng )造更多的利益。

【工程部年終總結】相關(guān)文章:

[經(jīng)典]工程部年終總結10-12

工程部年終總結11-02

工程部員工年終總結09-04

賓館工程部年終總結08-24

關(guān)于工程部年終總結06-09

工程部年終總結范文07-22

物業(yè)工程部年終總結【精選】08-18

工程部經(jīng)理年終總結04-25

有關(guān)工程部年終總結04-28

物業(yè)工程部年終總結09-27

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频