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水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）1
20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們水泥公司北廠(chǎng)緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩定、促發(fā)展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)：
一、基本匯報：
1.產(chǎn)量：完成熟料產(chǎn)量353萬(wàn)噸，其中3-5線(xiàn)280.2萬(wàn)噸，6#線(xiàn)72.8萬(wàn)噸，
水泥產(chǎn)量240.6211萬(wàn)噸，同比去年持平，發(fā)電量1.0085億度，突破發(fā)電億度大關(guān)。
2.質(zhì)量：出廠(chǎng)水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，
同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線(xiàn)28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線(xiàn)58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。
3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線(xiàn)66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線(xiàn)153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。
4.全年出庫費用2512.6萬(wàn)元，同比去年3013.4萬(wàn)減少500.8萬(wàn)元，六線(xiàn)出
庫費用523.678萬(wàn)元（這個(gè)具體數字我不清楚，請自行修改）。
20xx年是艱苦的一年，由于諸多客觀(guān)原因，致使有些部門(mén)產(chǎn)量質(zhì)量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發(fā)下幾個(gè)方面：
1.雨水頻繁，物料水份大，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多意料之中的麻煩：涌堵、止料、被迫降低臺時(shí)產(chǎn)量，同時(shí)也給質(zhì)量帶來(lái)諸多不利影響。
2.設備的老化和原燃材料上漲幅度過(guò)大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價(jià)格
每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠(chǎng)材料消耗帶來(lái)了很大的壓力。
3.省水泥行業(yè)協(xié)會(huì )組織了四次停產(chǎn)保價(jià)活動(dòng)，給生料、熟料、水泥等部門(mén)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的困難和壓力。
4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動(dòng)大，給本廠(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)質(zhì)量控制上的客觀(guān)條件制約。
5.六線(xiàn)從動(dòng)工到初始投產(chǎn)運營(yíng)總歷時(shí)6個(gè)月，新設備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、運行管理均帶來(lái)了一定困難和壓力。
雖然存在一定的客觀(guān)條件制約，但在各級部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，我們全體員工齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取，充分發(fā)揚了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實(shí)干、爭創(chuàng )一流”的孟電精神，同心同德、真抓實(shí)干，努力克服生產(chǎn)中的諸多不利因素，成功完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
二、節能降耗與修舊利廢：
節能降耗與修舊利廢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上的濃重的一筆，是提高經(jīng)濟效益的法寶，是現代企業(yè)管理的核心，企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益，沒(méi)有利潤的生產(chǎn)是無(wú)效的生產(chǎn)。我水泥公司北廠(chǎng)秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優(yōu)良作風(fēng)，在集團領(lǐng)導指示下，在廠(chǎng)領(lǐng)導班子和各車(chē)間領(lǐng)導班子的努力下，20xx年這方面的工作又有新成績(jì)：1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠(chǎng)廢棄排放物，我們水泥公司北廠(chǎng)
在廠(chǎng)領(lǐng)導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質(zhì)量全面應用到成品水泥生產(chǎn)上來(lái)。20xx年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節約1074.6萬(wàn)元。 2.由于山西煤供應緊張且價(jià)格居高不下，在保證熟質(zhì)量的前提下，將神木與內蒙的煙煤與山西的優(yōu)質(zhì)煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來(lái)的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價(jià)格低30-50元，全廠(chǎng)3-6線(xiàn)用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節約1027.7萬(wàn)元。 3.設備工藝改造提高臺時(shí)：如成品車(chē)間對3.2米磨隔倉板進(jìn)行改造使臺時(shí)由原來(lái)的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來(lái)的8個(gè)月提高到2年半，不僅每年節約資金24萬(wàn)余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問(wèn)題。生料車(chē)間對5#生料磨中缷罩密封進(jìn)行技改不僅降低了漏風(fēng)系數且使磨排風(fēng)機每小時(shí)節約電量90kwh等。
4.各車(chē)間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品
備件、維修材料等，進(jìn)行循環(huán)綜合利用。如成品車(chē)間始終堅持用倉庫堆放的磨損過(guò)的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠(chǎng)部節約近50萬(wàn)元。 5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來(lái)提升了約2mpa，而且水泥臺時(shí)比原來(lái)提高了6.8噸/小時(shí)，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。
各車(chē)間節能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠(chǎng)部、給集團節約了大批資金，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。
三、安全生產(chǎn)管理：
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，責任落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)各部門(mén)堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)生產(chǎn)部和安檢部也堅持定期不定期的`抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
1.積極落實(shí)集團、廠(chǎng)部安全會(huì )議精神及指示，每周四組織各車(chē)間運行主任開(kāi)安全會(huì )議，并隨時(shí)去車(chē)間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現存在的設備及人身安全隱患，及時(shí)排除安全隱患。
2.加強安全學(xué)習培訓，每月初下發(fā)安全學(xué)習題，通過(guò)學(xué)習考試，讓職工深入了解與掌握必要的安全知識，培養良好的人身安全、設備安全意識。
3.水泥企業(yè)標準化建設驗收工作的全面執行，根據范總、程總指示，全面動(dòng)員各車(chē)間員工，全面調查各車(chē)間安全隱患，及時(shí)進(jìn)行監督性整改，規范了全廠(chǎng)的安全標語(yǔ)、消防用具、特種設備管理、安全職責條文規范上墻等，使全廠(chǎng)安全工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
四、黨的組織建設
�。òl(fā)展黨員、民主生活會(huì )、義務(wù)勞動(dòng)、孟電之光這個(gè)需要補充）
五、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)文明健康發(fā)展。
�。ㄟ@個(gè)需要補充）企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，我們將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。分別組織..文藝演出、體育比賽，慰問(wèn)（老黨員）等。通過(guò)這些活動(dòng)，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也應有一個(gè)基本清醒的認識，我們的生產(chǎn)過(guò)程控制還有待進(jìn)一步提高，員工的個(gè)人業(yè)務(wù)技能和文化素質(zhì)還比較薄弱，各部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度還沒(méi)有全面發(fā)揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問(wèn)題，也有我們自身能力存在缺陷的問(wèn)題。20xx年已經(jīng)到來(lái)，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產(chǎn)管理工作和自身能力建設：
1.產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，把不斷提高熟料質(zhì)量、水泥質(zhì)量作為鞏固
名牌產(chǎn)品、樹(shù)立企業(yè)形象、增強市場(chǎng)占有率、提高行業(yè)競爭力的核心來(lái)抓。
2.對節能減耗、技術(shù)改造及修舊利廢工作長(cháng)抓不懈，從節約一滴油、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。
3.制定各項生產(chǎn)管理目標任務(wù)，圍繞這個(gè)目標，各車(chē)間、各部門(mén)進(jìn)行量化、細化。在生產(chǎn)組織上，通過(guò)加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質(zhì)量，調動(dòng)一切積極因素，挖潛增效。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）2
水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會(huì )及上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，全廠(chǎng)職工同心同德、團結一致、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí)，克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實(shí)現了二線(xiàn)的安裝調試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元，各項工作都取得不錯的業(yè)績(jì)。
根據工作需要，水泥公司于5月初對水泥班子進(jìn)行了調整，班子上任后，深感壓力和責任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現場(chǎng)、認真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，不茍一格的學(xué)習業(yè)務(wù)知識。根據目前工作實(shí)際，認真地開(kāi)展了一系列工作，即內抓管理、外抓協(xié)調、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍，堅持了嚴、細、實(shí)的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現象采取了及時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等，現將具體情況總結如下：
一、加強政治思想學(xué)習，精神文明建設有所提高。
首先，我們繼續學(xué)習貫徹“三個(gè)代表“重要思想，對廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結合起來(lái)，不斷推進(jìn)我們的各項活動(dòng)。切實(shí)加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和實(shí)際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現狀，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線(xiàn)建設
二線(xiàn)的安裝建設是重點(diǎn)工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責任的重大，就二線(xiàn)建設提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線(xiàn)建設如期完工。為此，采取了以下幾點(diǎn)措施
一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進(jìn)展情況報于甲方，由我們會(huì )同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū)，根據倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設工作組，工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調度會(huì )，并且每天早晨8：00在施工現場(chǎng)組織安裝、土建、監理以及公司有關(guān)處室主要負責人對前一天的工程進(jìn)展情況、當天的工作計劃以及現場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)調度、檢查、安排。四是為保證設備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間，我們專(zhuān)門(mén)抽調人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線(xiàn)建設在10月30日順利點(diǎn)火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高
為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導班子及各處室、車(chē)間的職責進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點(diǎn)具體措施
一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來(lái)的基礎上都有了很大的降價(jià)，其中煤連續兩次降價(jià)，平均每月節約60萬(wàn)元。二是嚴格生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責任單位和責任人不放過(guò)，三是對銷(xiāo)售環(huán)節加強管理，針對銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現象，公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調度會(huì )，聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報和銷(xiāo)售意見(jiàn)，了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導親自帶隊對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，要求銷(xiāo)售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調客戶(hù)。
在六、七月份，市場(chǎng)非常低潮的情況下，我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施，對全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規范約束提高，抓好成本的制度。
五、認真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題
目前職工反映較強烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現象等，為此公司及時(shí)解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū)，針對大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí)，及時(shí)給予答復;對于大家反映的熱、難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規范。二是整頓職工宿舍，安排專(zhuān)人管理，就室內供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問(wèn)題，先后在廠(chǎng)內打了四眼臨時(shí)水井，在現有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現場(chǎng)突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠(chǎng)范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。
六、建立、健全各項規章制度。
新班子調整后深感水泥企業(yè)的規章制度的缺乏，靠得是制度規范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成，先后制定了“會(huì )議制度”、“領(lǐng)導班子職責劃分”、“相關(guān)處室職責劃分”、“勞動(dòng)紀律管理規定”、“質(zhì)量管理規定”和“技術(shù)創(chuàng )新管理規定”等規范。
七、狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當作各項工作的重中之重來(lái)抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開(kāi)展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負責當天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規范有審批、有監督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安，本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現在：
一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約，水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟分析不規范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規范：在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴展：雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng)，但開(kāi)發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當前存在的問(wèn)題和不足，我們公司全體員工將團結一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績(jì)，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進(jìn)一步完善內部承包制度，全面執行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個(gè)人收入有機結合起來(lái)，提高內部挖潛、全員節約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷(xiāo)合同，實(shí)行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實(shí)行倒推成本管理。
二是定期開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據。
三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，加大對周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設等項目，充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
四是嚴格各項費用開(kāi)支和成本控制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，細分市場(chǎng)，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標掛鉤的制度，確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤任務(wù)。
五是進(jìn)一步更新觀(guān)念，創(chuàng )新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）3
我于9月進(jìn)公司到現在4個(gè)月了，逐步熟悉廠(chǎng)里的設備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟悉到熟練。特別是10月份任質(zhì)量總工以來(lái)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下，根據公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規定要求，為了確保出廠(chǎng)水泥產(chǎn)品合格率達到100%，出廠(chǎng)水泥富裕強度合格率達到100%，出廠(chǎng)水泥袋重合格率達到100%，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實(shí)際情況，結合公司年初的各項計劃和安排，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行了系統的跟進(jìn)，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進(jìn)措施，現將工作情況總結如下:
1. 認真學(xué)習了公司<員工手冊>、各種規章制度。對公司的發(fā)展和壯大充滿(mǎn)了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位。不遲到、不早退，嚴格遵守各種規章制度，作為一個(gè)老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德的重要性�！敖裉旃ぷ鞑慌�，明天努力找工作”。
2. 本人從事水泥工作30年，水泥工藝科班出身，具有工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，人力資源專(zhuān)業(yè)中級管理師管理能力，財會(huì )專(zhuān)業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理經(jīng)驗，完全具有與崗位匹配的專(zhuān)業(yè)管理能力。
3. 加強員工內部學(xué)習培訓，提升員工的整體素質(zhì)
質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷(xiāo)緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與
提升，生產(chǎn)過(guò)程的控制與化驗室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識和技能，對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓是質(zhì)量管理的必須手段，幾個(gè)月來(lái)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓4次，學(xué)習會(huì )議5次。通過(guò)培訓學(xué)習，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素質(zhì)。
4.加強了樣品的質(zhì)量管理工作
加強了對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細的規定，規范了樣品的管理，特別是煤和出廠(chǎng)水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進(jìn)行了區域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進(jìn)行分類(lèi)存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5. 完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結果的準確性
對檢測方法進(jìn)行了完善，減少測試過(guò)程的不必要誤差。在原有操作規程基礎上，更進(jìn)一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數量、制樣方法、分樣方法、留樣等進(jìn)行了完善，并對員工進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，檢測結果準確性大大提高，進(jìn)廠(chǎng)煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在100大卡以?xún)�。出廠(chǎng)水泥425散裝，存在誤差大，樣品沒(méi)有代表性，安裝了自動(dòng)取樣器，對每班的取樣留樣進(jìn)行確認，并與物檢相互確認、相互監督，解決了幾年來(lái)的老大難問(wèn)題，保證了出廠(chǎng)水泥的穩定。
4.加強試驗研究工作，節能降耗增效益
積極進(jìn)行試驗探索，通過(guò)查閱大量的歷史數據和技術(shù)資料，對水泥配方進(jìn)行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據熟料質(zhì)量情況靈活機動(dòng)的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數。11月325R水泥熟料摻量54.71%，425R水泥熟料摻量77.45%，在同行中也是說(shuō)的起話(huà)的，也是我廠(chǎng)幾年來(lái)的最好水平。12月對混合材進(jìn)行優(yōu)化搭配，425R水泥灰石摻量由4%提高到5%，每噸水泥可降低成本0.5元以上，每年增加利潤50萬(wàn)元以上。
7. 在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行每天監管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合，共同研究，討論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數，使本廠(chǎng)窯磨達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。
8. 在出廠(chǎng)水泥售后服務(wù)方面，水泥銷(xiāo)售難免有這樣或那樣的不符合用戶(hù)的要求，偶爾也會(huì )出現一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶(hù)的操作不當，當然用戶(hù)是上帝，我們必須耐心地給用戶(hù)作技術(shù)上的指導和解釋?zhuān)褂脩?hù)用的放心，心中滿(mǎn)意，達到長(cháng)期合作的目的。
9.加強儀器、設備的管理
對化驗室的儀器、設備進(jìn)行了系統的維護和管理，儀器、設備責任到人，做好儀器、設備標識(責任人、儀器設備編號、儀器設備名稱(chēng)、狀態(tài))，并由責任人定期進(jìn)行檢查維護，加強儀器設備的管理意識，減少消耗品的消耗量，提高儀器設備
使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量?jì)x、定硫儀、熒光儀等儀器設備進(jìn)行期間核查、校正，減少由設備引起的誤差。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績(jì)，但還有一定的差距。準備在明年從完善質(zhì)量管理的細節入手，做好儀器設備、化學(xué)試劑的各類(lèi)數據的各類(lèi)工作，做好質(zhì)量信息統計管理工作，加強內部培訓，提升全員素質(zhì)，打造出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊。為保證原燃材料、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格要求，嚴謹工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻，為實(shí)現中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)而努力奮斗。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）4
20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為水泥廠(chǎng)出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，根據公司需要提取現金備用。
2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的投保工作。每月按時(shí)交公司按揭款。
3、做為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時(shí)記帳。月底和會(huì )計對帳、盤(pán)點(diǎn)，做月報表。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表，并及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交部門(mén)領(lǐng)導。
2、為迎接稅務(wù)部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
三、在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。從無(wú)坐支現金。
2、根據會(huì )計提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費。
3、堅持財務(wù)手續，嚴格審核，對不符手續的票據不付款。
隨著(zhù)不斷的學(xué)習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說(shuō)既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟創(chuàng )新以及知識經(jīng)濟時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著(zhù)對財務(wù)信息處理要求的日益提高，對財務(wù)工作者的要求也越來(lái)越高。一方面需要借助計算機完成財務(wù)核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規。于是對于我們來(lái)講，熟練掌握計算機操作、不斷學(xué)習新的財經(jīng)法規條例都是必需的�；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習，也是的途徑。
綜上所述。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。人到中年，用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)20xx年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）5
時(shí)光飛逝，轉眼之間，20xx年就要結束，又將跨入一個(gè)新的年度。一年來(lái)，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，切實(shí)加強生產(chǎn)管理，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年度工作回顧
20xx年，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，依靠全體職工的智慧和力量，一方面堅持求真務(wù)實(shí)，強化基礎管理，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚艱苦奮斗的拼搏精神，狠抓人員管理，強化設備維修保養，高效運轉，
(一)生產(chǎn)目標穩步實(shí)現
水泥車(chē)間在20xx年的生產(chǎn)中，始終堅持以人為本,在既定的生產(chǎn)計劃的基礎上開(kāi)展安全生產(chǎn)、節能增效、技改創(chuàng )新工作，取得了一定的成效。在車(chē)間全體員工的共同努力下，今年x月x日，投資xx萬(wàn)元，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規模的磨機建成投產(chǎn)，使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規模得到了很大的提升，為增強公司競爭力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰略目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。
今年，車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)精細化管理和制度建設，狠抓基礎管理，開(kāi)展節能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對設備成本實(shí)施有效管理，嚴格控制各項費用支出，嚴格規范車(chē)間內部管理流程，狠抓管理不放松，立足節能降耗創(chuàng )效益，明顯降低了生產(chǎn)成本，使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道。
1.挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本，一年來(lái)，車(chē)間在XXXXXX等方面，采取了XXXXX項措施，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競爭優(yōu)勢，贏(yíng)得了主動(dòng)。
2.小改小革。車(chē)間領(lǐng)導、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅，對存在問(wèn)題的設備進(jìn)行全面修復。在保證生產(chǎn)正常運轉的同時(shí)，又成功改造了
XXXXX設備，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
歷時(shí)X個(gè)多月，成功安裝、改造了XXX磨機。在安裝改造過(guò)程中，掌握了磨機高效運行和保養技術(shù),每年可為車(chē)間節約費用xx萬(wàn)元。針對XXX磨機電機碳刷磨損快、更換頻率高、碳刷貴的問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復實(shí)驗，終于找到了適合碳刷型號和安裝技巧。此項技改的成功，就為車(chē)間節約資金xx萬(wàn)元。車(chē)間對老化的電氣線(xiàn)路進(jìn)行改造。改造后，不僅提高了設備運行的穩定度，并且提高了設備的運轉率，降低了人員勞動(dòng)強度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。
3.節能降耗。車(chē)間通過(guò)制定嚴格的成本控制流程，鼓勵全員參與節能降耗。實(shí)現了全年單位電耗控制在xx度/噸；全年設備易損件、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節約原料x(chóng)x萬(wàn)元。
�。ǘ┮匀藶楸�，切實(shí)強化人員崗位管理，不斷提高工作效率
1、修訂、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項操作規程。20xx年修改、完善了XXXX等制度和操作規程，通過(guò)制度管理人、激勵人，對不同崗位的人員做出了明確的崗位規范，對每一項具體的工作內容也做出了具體的要求。力爭做到事事有要求，事事有標準。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細化和規范，提高了車(chē)間的運作效率。
2、強化人員的目標管理和隊伍建設。要求做到六化：崗位工作標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化、生產(chǎn)指標細分化、晨會(huì )、培訓例會(huì )化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理，努力把全體員工的人生追求引導到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái)，使全體員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源。在集體智慧的努力下，嚴抓內部管理，來(lái)提升崗位工作水平，保證水泥質(zhì)量。
3、車(chē)間領(lǐng)導率先垂范，強化考核激勵。今年以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)一步提高了認識，統一了思想，加強了彼此之間的溝通和協(xié)作，認真落實(shí)并嚴格執行公司的經(jīng)營(yíng)目標管理責任狀，確保全年工作的有序開(kāi)展。
通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵機制，增強了考核的激勵和約束功能，調動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng )造性。
4、加大培訓力度，提高員工素質(zhì)。今年車(chē)間新增員工XX人，及時(shí)組織對新員工進(jìn)行強化培訓，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。通過(guò)車(chē)間培訓，選擇有效的培訓內容，注重對培訓效果，采取理論于實(shí)踐相結合，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情，增強了員工對企業(yè)的歸宿感和忠誠度。
二、20xx年工作思路與措施
20xx年，將是水泥市場(chǎng)競爭“硝煙彌漫”的一年。新的一年，二線(xiàn)要開(kāi)工建設，形勢嚴峻，車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節，還有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發(fā)揚不怕困難，挑戰自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，努力做到勤于學(xué)習，善于創(chuàng )新，勇于實(shí)踐，甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
富有挑戰而又穩健發(fā)展的20xx年即將結束，我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿(mǎn)機遇和競爭更加激烈的20xx年。新的一年，水泥車(chē)間將群策群力，更加緊密團結、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取，為公司更加美好的明天而努力奮斗！
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）6
回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。
我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357。1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。
2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環(huán)保管理：
根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）7
xx年是昭通公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售雙豐收的一年，也是全廠(chǎng)設備運行趨于正�；囊荒�。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導下，以項目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，以設備維護為重點(diǎn)，大力開(kāi)展mwft培訓，提高部門(mén)員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，較好地完成了全年各項工作任務(wù)�，F將一年的工作總結如下：
一、夯實(shí)企業(yè)基礎，創(chuàng )建文明部門(mén)。
工廠(chǎng)的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現在的生產(chǎn)是以設備而生產(chǎn)，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實(shí)機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車(chē)間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問(wèn)題，我部在年中及時(shí)召開(kāi)設備會(huì )議，對每個(gè)系統工程師所管轄設備提出行動(dòng)計劃，并把計劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀(guān)念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門(mén)及班組建設工作。
二、加強設備管理，降低維修成本。
我部今年在檢修過(guò)程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績(jì)。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。xx年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車(chē)的改造等項目進(jìn)行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過(guò)程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒(méi)有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬(wàn)元。
在公司檢修間隙，我部門(mén)對檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復。其中共修復鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個(gè)，制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共140米，以及廢油10桶，無(wú)償供給東川公司使用。
三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。
我們每天根據早上的碰頭會(huì )及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時(shí)回答各工序設備存在的問(wèn)題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進(jìn)行分級，按照分級情況對設備進(jìn)行定時(shí)巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14：30召開(kāi)設備管理綜合例會(huì )上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況利用漲庫停機機會(huì )全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產(chǎn)部各車(chē)間主任所提供的設備運行情況，合理及時(shí)有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。
四、完善機制，增強效益。
我部門(mén)充分發(fā)揮自身作用，積極開(kāi)展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開(kāi)獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規范檢修質(zhì)量驗收標準，強化員工的質(zhì)量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設備檢修合格率。同時(shí)，還對主要工種的員工進(jìn)行了設備檢修的技術(shù)規范和要求的培訓，并參加了分公司的技術(shù)培訓考試，通過(guò)培訓學(xué)習，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設備維修部,員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是計劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設備檢修任務(wù),在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司sap系統明年元月8日上線(xiàn)。為了積極配合公司能平穩的過(guò)渡到sap系統，我部門(mén)做了大量細致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內的辦公室人員于11月上旬開(kāi)始就一直在忘我工作，沒(méi)有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的收集、各設備的分類(lèi)與特性、固定資產(chǎn)的清理盤(pán)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問(wèn)題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。
五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。
1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問(wèn)題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大修和九月份中修機會(huì )對老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(cháng)，老化嚴重，我們經(jīng)仔細研究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過(guò)程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經(jīng)檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過(guò)和達到了設備設計要求。
2、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達到28mm/s，隨時(shí)有停機導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)的危險。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟及信譽(yù)損失――全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法完成，部分供應商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車(chē)間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線(xiàn)正在檢修。我部門(mén)緊密籌劃，把窯線(xiàn)檢修精兵強將調往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內完成了設備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機試車(chē)完工并投入正常使用。
3、頭排風(fēng)機在運行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不穩定，并導致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進(jìn)行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進(jìn)行了在線(xiàn)氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行72小時(shí)后情況良好。
六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風(fēng)硬朗的高素質(zhì)隊伍
作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現有員工的素質(zhì)參差不一。特別是機修車(chē)間和電修車(chē)間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識，提高對水泥新型干法設備的維修技能，我部門(mén)將mwft作為整個(gè)培訓工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司mwft基礎上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗豐富，責任心強的系統工程師及車(chē)間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個(gè)月共50課時(shí)，共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專(zhuān)業(yè)的培訓工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專(zhuān)業(yè)組織培訓工作。維修部還派專(zhuān)人進(jìn)行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動(dòng)了員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
七、狠抓設備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設備維護水平
完成公司各項經(jīng)營(yíng)目標，設備正常運轉是保障生產(chǎn)連續穩定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會(huì )將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng )造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。
八、完善設備問(wèn)題，積極進(jìn)行設備改造。
1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來(lái)經(jīng)常出現破損現象，破損數量已經(jīng)達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18° 。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。
2、熟料輸送機運行嚴重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系改造方案。最后決定采用長(cháng)城重型機械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線(xiàn)灰塵漫天的景象一去不復返。
3、我公司原料石灰石從礦山開(kāi)采出來(lái)后，由單鍛子破碎機破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲庫，中間沒(méi)有進(jìn)行預均化處理，導致石灰石品質(zhì)波動(dòng)大，很難滿(mǎn)足穩定生產(chǎn)。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）8
一年的時(shí)間不算長(cháng)也不算短，做過(guò)的事好像還發(fā)生在昨天，20xx年就一晃而又成為歷史。經(jīng)歷工作，經(jīng)歷生活，經(jīng)歷事件對思想的.磨礪，經(jīng)歷時(shí)間對肉體的打磨，為了更好的工作，達到“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”，對20xx年的工作進(jìn)行總結：
一 基本工作總結：
1 初進(jìn)白馬山，進(jìn)入配料站工作一個(gè)月。這段時(shí)間精神和肉體得到充分的鍛煉，天將降大任與斯人也，必先勞其筋骨。在三個(gè)學(xué)員的相互鼓勵下，我們一同渡過(guò)艱苦難忘的時(shí)光。剩下一個(gè)月在白馬山熟悉了水泥廠(chǎng)的生產(chǎn)設備與生產(chǎn)環(huán)境。
2 有幸成為第一批回到華塑的學(xué)員，起初的一個(gè)月熟悉了華塑水泥廠(chǎng)的新工藝、新設備。在領(lǐng)導的指引下逐漸找到工作的目標和想做好工作的切入點(diǎn)�！皩�(zhuān)人專(zhuān)項”工作的開(kāi)展，通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)題的發(fā)現讓我對華塑水泥廠(chǎng)的每個(gè)工段、每個(gè)設備、每個(gè)環(huán)節有了更清楚的認識，鍛煉了心細的能力，走到現場(chǎng)對每個(gè)細節都不放過(guò)。在領(lǐng)導的督促下，逐漸形成一種意識，就是干什么事一定要干好，包括問(wèn)題的上報、總結、反饋。對待問(wèn)題跟管理一樣，有始有終，形成閉環(huán)。
3 出現問(wèn)題就要整改，領(lǐng)導又給了我一次鍛煉的機會(huì )，讓我做變更聯(lián)系單。通過(guò)這次機會(huì )讓我了解到一項整改措施從制定到落實(shí)的整個(gè)流程。
4 對領(lǐng)導深切感謝，讓我擔任起制造車(chē)間安全管理員這一重要崗位。在這個(gè)崗位上讓我深知安全這兩個(gè)字的意義，為做到安全生產(chǎn)，大家在背后付出無(wú)數的心血。在胡主任的指點(diǎn)下，編寫(xiě)了車(chē)間安全工作開(kāi)展流程，年前時(shí)間緊迫，只進(jìn)行了一次安全檢查。設計了一張安全檢查表，每次檢查的內容、整改落實(shí)情況在表中都詳細記錄。
5 在年前最后一次車(chē)間工作總結會(huì )議上，周主任又給我次機會(huì )，讓我記錄會(huì )議。通過(guò)這次鍛煉，讓我掌握了會(huì )議記錄的方法、注意事項以及語(yǔ)言的組織能力。
6 個(gè)人的能力畢竟是有限的，這些工作的成就得益于每個(gè)同事間的配合，團體之間的相互幫助。最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在我最后實(shí)在發(fā)現不到問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導開(kāi)展了晚會(huì )，在晚會(huì )上大家積極發(fā)言，從中獲得大量信息，擴大了視野。晚會(huì )的開(kāi)展更好的督促每個(gè)人的責任心。
7 雖然上下班的開(kāi)門(mén)、鎖門(mén)只是一件小事，在這里不值得一提，但我想說(shuō)的是一件平凡的小事堅持下來(lái)就是一件不平凡的大事。自從接過(guò)鑰匙的瞬間，我就知道身上將多一份責任。在我拿鑰匙期間，做到了沒(méi)有一次讓別人在門(mén)外等過(guò)，沒(méi)有一次比最后一個(gè)人早走過(guò)。在這里我很高興的說(shuō)我做到了。
二 縱觀(guān)之前工作，客觀(guān)自我剖析，也存在不足之處，需要在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正：
1 工作中有松懈、疏忽。比如一些問(wèn)題的文字描述要更加完善細節，在一次處理幾個(gè)工作時(shí)，要分清主次、先后。
2 公司流程相關(guān)管理知識和工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步加強學(xué)習和積累。一個(gè)好的管理內控體系要達到上下的一致性，盡可能的避免中間傳遞失誤，以后還需緊跟領(lǐng)導的步伐，思想上、意識上努力提升到新高度。
3 有些問(wèn)題溝通不全面。需要加強問(wèn)題的刨根能力，做到不了解的問(wèn)題絕不放過(guò)，并加強向領(lǐng)導反映的及時(shí)性。
三、20xx年工作計劃：
1 在3月中旬投料試車(chē)之前，跟著(zhù)周主任認真學(xué)習實(shí)戰演練，把全廠(chǎng)的開(kāi)機前準備事項全部理順、記清楚，做好試車(chē)前的準備工作。
2 在胡主任的帶領(lǐng)下把車(chē)間安全工作開(kāi)展好，嚴格執行車(chē)間安全工作流程，在車(chē)間形成一定的影響力，讓大家時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，做到生產(chǎn)中重安全，安全中促生產(chǎn)。
3 與“三查四定”成員共同完成問(wèn)題的發(fā)現、完善、追蹤以及與“修配改”成員配合，共同完成問(wèn)題的整改。在“修配改”過(guò)程中切實(shí)履行好安全管理員的職責。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）9
回顧這段時(shí)間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠(chǎng)的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項重大國情調查，不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，而且還要樹(shù)立強烈的責任心。自葉集區成立普查辦以來(lái)，摸索新軟件，按時(shí)參加普查培訓學(xué)習，下基層記錄，去現場(chǎng)調查，每一樣工作都力爭完成出色。
一、原陽(yáng)縣概況
1、原陽(yáng)縣基本情況
原陽(yáng)縣屬河南新鄉地區，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標東經(jīng)自113。36~114。15度，北緯34。55~35。11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉、延津，南于中牟和鄭州郊區隔河相望，被稱(chēng)為“鄭州市的后花園、新鄉市的南大門(mén)”。全縣轄14個(gè)鄉，3個(gè)鎮，一個(gè)農牧場(chǎng)，總人口68萬(wàn)，區域總面積1339平方公里。
原陽(yáng)縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風(fēng)型氣候，四季分明，光熱充沛，土質(zhì)肥沃，耕作條件好。全年無(wú)霜期224天，年平均氣溫14。4℃，年平均降水量549。9毫米。原陽(yáng)縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4。8億立方米，年可開(kāi)采量1。4億立方米�，F有3處引黃堤閘，5個(gè)引水口門(mén)，干渠12條，總長(cháng)207公里，支渠68條，總長(cháng)228。5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5。5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點(diǎn)重點(diǎn)和要求
根據《國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展第一次全國水利普查的通知》（國發(fā)〔XX]4號）要求，原陽(yáng)縣第一次全國水利普查的重點(diǎn)為：一是河流湖泊基本情況，包括數量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況，包括數量、分布、工程特性和效益等；三是經(jīng)濟社會(huì )用水情況，包括流域和區域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟社會(huì )主要指標以及城鄉居民生活和各行業(yè)用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)能力建設情況，包括各類(lèi)水利機構的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財務(wù)和信息化狀況等。
要求：一是必須如實(shí)填寫(xiě)、按時(shí)報送普查數據，確�；A數據真實(shí)可靠。任何單位和個(gè)人都不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改普查資料。要保持普查表的整潔，不得任意涂改；二是對在普查中所獲得的涉密資料和數據，必須嚴格履行保密義務(wù)，嚴禁向無(wú)關(guān)人員擴散或談?wù)撈詹閷ο蟮木唧w情況；三是普查員赴現場(chǎng)調查，必須佩帶普查員工作證件。要講文明，懂禮貌，衣著(zhù)整潔，盡量不影響調查對象正常的生活和生產(chǎn)，不侵犯其利益，不得與其發(fā)生糾紛。不得自作主張、隨意處理普查中遇到的情況，更不得編造或隱瞞普查中發(fā)現的問(wèn)題；四是工作證件按照全國水利普查機構規定的統一格式，由縣普查辦負責制作和發(fā)放。發(fā)放的證件必須登記造冊，加蓋印章。普查員及普查指導員工作證件只限于水利普查工作時(shí)使用，不得用于其他用途；五是要高度重視安全問(wèn)題；六是普查員和普查指導員人選一經(jīng)確定，不得調整
二、水利普查試點(diǎn)工作情況
三個(gè)多月以來(lái)，原陽(yáng)縣按照《原陽(yáng)縣第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，認真開(kāi)展水利普查工作，并圓滿(mǎn)完成了各階段的工作任務(wù)，達到了預期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現了一些好的經(jīng)驗和做法，列舉如下：
�。�1）普查機構組建。原陽(yáng)縣強化了試點(diǎn)工作的政府推進(jìn)和協(xié)調力。如：綜合考慮普查工作的各個(gè)環(huán)節，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查工作領(lǐng)導小組”成員，相關(guān)單位列為成員單位，并明確責任，使人人有壓力，個(gè)個(gè)有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調34名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)縣普查辦公室，具體負責落實(shí)各項普查任務(wù)，保證了普查工作的順利開(kāi)展。
�。�2）普查指導員和普查員的選聘。原陽(yáng)縣委、縣政府嚴把調查人員選調關(guān)，一是從水利局、各鄉（鎮）抽調了業(yè)務(wù)能力、責任心較強的103名干部、職工擔任普查指導員；二是充分發(fā)揮大學(xué)生村官的人才資源優(yōu)勢，選聘了467名大學(xué)生村官擔任普查員，充實(shí)到普查一線(xiàn)，保證了普查人員的迅速到位；三是要求各村配備一名協(xié)查人員，專(zhuān)門(mén)負責帶路、引導、協(xié)調等工作，確保了普查工作的順利開(kāi)展。在選調的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協(xié)調人員外，全部具有高中及中專(zhuān)以上文化程度，其中大專(zhuān)及以上文化程度的占62%，而且大多數人員基層工作經(jīng)驗豐富，素質(zhì)較高。
�。�3）人員培訓。普查指導員和普查員選調完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽(yáng)賓館和各鄉（鎮）會(huì )議室舉辦了“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查專(zhuān)業(yè)培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進(jìn)行了認真細致的培訓。通過(guò)六天的培訓，提高了全體普查人員對開(kāi)展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線(xiàn)和流程，掌握了水利普查專(zhuān)業(yè)知識及普查成果控制方法；使技術(shù)骨干、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內容的指標含義、普查表填報要求、數據收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規定；使全縣普查人員掌握了普查工作應有的知識和技能，推動(dòng)普查試點(diǎn)工作正常有序進(jìn)行。參加本次培訓的涉及水利局機關(guān)、三個(gè)灌區和各鄉（鎮）共708人，其中水利局機關(guān)60人，三個(gè)灌區130人、各鄉（鎮）干部51人、大學(xué)生村官467人。
為確保培訓質(zhì)量，主要采取了三項措施：一是原陽(yáng)縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究培訓方案，并根據試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小范圍試講，提出改進(jìn)意見(jiàn)；二是正式培訓中，劃分了七個(gè)專(zhuān)業(yè)組，針對各個(gè)專(zhuān)業(yè)的普查內容進(jìn)行培訓；三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業(yè)務(wù)指導、工作流程為重點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)講解。
�。�4）宣傳動(dòng)員。XX年5月13日，原陽(yáng)縣委、縣政府在縣會(huì )務(wù)中心組織召開(kāi)了“原陽(yáng)縣第一次全國水利普查動(dòng)員會(huì )”，縣主要領(lǐng)導、各鄉（鎮）鄉（鎮）長(cháng)、主管農業(yè)的副鄉（鎮）長(cháng)和縣直有關(guān)單位負責人參加了會(huì )議。會(huì )議強調了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內容、特點(diǎn)和基本規律、實(shí)施步驟、時(shí)間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時(shí)，要求各鄉鎮也要相繼召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，深入廣泛的動(dòng)員社會(huì )一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計劃，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽(yáng)縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，并協(xié)調宣傳部、廣播電視局等部門(mén)以及各鄉鎮，形成通力協(xié)作工作局面，廣泛開(kāi)展了水利普查社會(huì )宣傳動(dòng)員。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設計、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進(jìn)行宣傳。在縣城主要路口設置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過(guò)程中還通過(guò)普查員發(fā)放宣傳單等方式實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。宣傳內容簡(jiǎn)潔、明了、寓意深刻，使得普查對象一目了然。
第三，多種渠道進(jìn)行宣傳。堅持戶(hù)外宣傳與報刊、電視宣傳聯(lián)動(dòng)，切實(shí)增強第一次全國水利普查宣傳活動(dòng)的權威性和視覺(jué)沖擊力。根據水利普查工作進(jìn)程及時(shí)編發(fā)簡(jiǎn)報、信息開(kāi)展面上宣傳；動(dòng)員會(huì )、普查指導員和普查員培訓會(huì )等幾次較大的活動(dòng)請新聞媒體參與報道。在整個(gè)試點(diǎn)過(guò)程中，宣傳組編寫(xiě)簡(jiǎn)報6期、在電視臺播報新聞8次。
�。�5）制定規章制度，嚴格規范管理。根據《第一次全國水利普查試點(diǎn)總體方案》要求，結合原陽(yáng)縣實(shí)際，我們制定了考勤及請銷(xiāo)假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等一系列規章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質(zhì)量。
�。�6）積極組織協(xié)調，保障普查物資。根據試點(diǎn)方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機、復印機、掃描儀、gps定位儀等現代化設備，保障了普查物資的按時(shí)到位。同時(shí)積極協(xié)調有關(guān)單位，落實(shí)培訓會(huì )議場(chǎng)地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費沒(méi)有及時(shí)落實(shí)，我縣一是爭取財政支持，從其他經(jīng)費中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設施采購上，找關(guān)系戶(hù)先行賒購。
�。�7）明確普查范圍，合理劃分分區。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責任，確保普查對象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內清查對象分類(lèi)特點(diǎn)、數量及分布情況又按照普查內容劃分了普查分區。如：河湖組根據原陽(yáng)縣實(shí)際情況，原陽(yáng)縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個(gè)普查分區；行業(yè)能力普查組按機構類(lèi)型劃分為行政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會(huì )團體單位四個(gè)清查分區；經(jīng)濟社會(huì )用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個(gè)分區；水利工程普查組和灌區專(zhuān)項普查組按照灌區共劃分了韓董莊引黃灌區、祥符朱引黃灌區和堤南引黃灌區三個(gè)分區；地下水取水井普查組按照全縣鄉鎮行政區劃共分17個(gè)普查分區。
�。�8）普查數據處理與質(zhì)量控制。在數據錄入上，主要是建立數據錄入質(zhì)量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數據錄入崗位責任制等，設錄入人員和復核人員崗位。要求錄入差錯率低于1%。數據錄入后，進(jìn)行計算機審核操作。根據實(shí)際情況，對于計算機審核出的提示信息須查明原因，進(jìn)行校正或上報時(shí)附加說(shuō)明。如為填表錯誤，則需進(jìn)一步核實(shí)，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。
在質(zhì)量控制方面。一是通過(guò)典型調查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對帶有共性的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向省、市級普查辦公室匯報，防止出現大范圍的系統性誤差；二是建立值班制度，確�；鶎悠詹槿藛T能及時(shí)解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題；三是采取內業(yè)分析與外業(yè)調查相結合的方式復核清查和普查表。
三、主要問(wèn)題與建議
1、宣傳動(dòng)員不到位。首先，宣傳時(shí)間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難于形成家喻戶(hù)曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關(guān)數據、不給予配合等情況時(shí)有發(fā)生。其次，針對性不強。對不同的普查對象，如居民區、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團單位等沒(méi)有采取不同的方式和形式開(kāi)展相應的宣傳工作。第三，宣傳內容單薄，沒(méi)能在短時(shí)間內使普查對象明白，如實(shí)申報普查資料的重要性和必要性，達不到數據收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調難，業(yè)務(wù)培訓效果較差。一是人員選調難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點(diǎn)抽調的普查指導員和普查員基本來(lái)自水利局和大學(xué)生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學(xué)生村官更是全部參與，導致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點(diǎn)，工作時(shí)間短，普查指導員和普查員可以暫時(shí)放棄日常工作，全力投入到試點(diǎn)中。但正式普查規模大，時(shí)間跨度長(cháng)，僅從水利局選調人員難于滿(mǎn)足普查需要，必需要擴大從機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )和高校中選調普查員比例。正式普查時(shí)人員如何抽調，是各級普查辦公室面臨的主要問(wèn)題之一；二是兩員選調要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當地情況，是選調兩員不可或缺的因素。但通過(guò)試點(diǎn)我們認為兩員素質(zhì)和責任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點(diǎn)中我們感到，不熟悉當地情況是相對的，可以采取其他措施來(lái)解決，如應選調一部分當地村干部作為陪調人員。而責任心和素質(zhì)達不到要求，將會(huì )制約普查登記的數據質(zhì)量；三是人員固定難保證。選調普查員、普查指導員時(shí)，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點(diǎn)工作情況看，“兩員”按照普查數量選調，工作任務(wù)繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，工作開(kāi)展后經(jīng)常出現人員不到位、補充不及時(shí)等情況。因此，今后兩員選調中，應要求5—10%的人員儲備，以防止因各種原因變動(dòng)，從而導致普查員不足的被動(dòng)局面出現；四是普查指導員的選調要求一定要高于普查員。普查指導員要具備一定工作經(jīng)驗和組織協(xié)調能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見(jiàn)情況和問(wèn)題。同時(shí)應先于普查員選調，在培訓前就應明確哪些人是普查指導員，不能在培訓后再行區分。這樣有利于普查指導員在今后普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協(xié)調作用；五是培訓效果較差。本次試點(diǎn)中，由于普查指導員和普查員合在一起培訓，時(shí)間不足，教材統一，培訓內容既交叉又重復，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過(guò)程過(guò)于注重理論解讀，沒(méi)有實(shí)際案例講解分析，可操作性?xún)热莶欢�，沒(méi)有對文明禮儀方面的內容進(jìn)行講解。調查的技巧、普查表填表規則等方面的講解過(guò)于簡(jiǎn)單，培訓既不到位，效果也差強人意。今后，要延長(cháng)培訓時(shí)間，并對普查指導員、普查員分開(kāi)培訓，培訓教材要有針對性，區別各自職責和工作內容，教材內容要簡(jiǎn)單明了，側重于應知應會(huì )，如何操作，同時(shí)要增加普查員觀(guān)察力、判斷能力、調查技巧、文明禮儀等方面的培訓內容。
3、各部門(mén)協(xié)調不到位。水利普查是一項系統工程，需要各部門(mén)之間的相互配合，通力協(xié)作，但縣普查辦在普查工作過(guò)程中收集個(gè)別部門(mén)資料數據卻非常艱難，有時(shí)奔波數趟都拿不到資料，建議下一步上級部門(mén)進(jìn)行綜合協(xié)調。
4、普查資金不能及時(shí)到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新設備多，需要大量資金來(lái)開(kāi)展工作，但上級普查經(jīng)費不能按時(shí)落實(shí)，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開(kāi)始后，要先行下發(fā)普查經(jīng)費。
5、地下水取水井專(zhuān)項普查存在問(wèn)題。一是鄉鎮道路多數未命名，在填寫(xiě)水井具體位置時(shí)，無(wú)具體格式，填寫(xiě)方式多種多樣；二是對機電供水井普查表中的地下水類(lèi)型的選擇存有異議，概念不清；三是多數機電井的水泵深埋地下，或時(shí)間已久或管理人員更換，對水泵型號無(wú)從考證，造成水泵型號一項無(wú)法填寫(xiě)；四是普查和清查分開(kāi)進(jìn)行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開(kāi)始后，將普查和清查一起進(jìn)行。
6、經(jīng)濟社會(huì )用水普查存在問(wèn)題。一是第三產(chǎn)業(yè)單位是否包括所有國家機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、村委會(huì )、居民委員會(huì )及學(xué)校，這些單位是否應全部填寫(xiě)清查表；二是工業(yè)企業(yè)、建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)單位是否只調查有組織機構代碼的單位；三是農村飲水安全工程XX年初建成投入使用的萬(wàn)人以上集中供水廠(chǎng)，無(wú)XX年供水量及用水人口，不具有法人資格，由縣級水利部門(mén)統一管理，是否納入公共供水企業(yè)清查范圍？
7、行業(yè)能力建設普查存在問(wèn)題。一是引黃灌區下屬水利所是鄉鎮最基層的水利服務(wù)機構，能否視同為鄉鎮水利站；二是p601—605表所涉及的年末從業(yè)人員合計是否包括離退休人員；三是我局下屬農村自來(lái)水廠(chǎng)主要承擔農村飲水安全職能，不具備獨立的法人資格，而且經(jīng)拍賣(mài)后經(jīng)營(yíng)管理權已經(jīng)交由個(gè)人，只向水利主管部門(mén)繳納大修基金，是否應該只清查不普查；四是清查中部分法人單位未辦理組織機構代碼證，而組織機構代碼為普查表的必填項目，遇此情況如此解決？
8、水利工程基本情況普查存在問(wèn)題。原陽(yáng)縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農渠和毛渠。灌區的引水渠是否列入引調水工程范圍內和灌區專(zhuān)項調查一起進(jìn)行。
9、灌區專(zhuān)項普查存在問(wèn)題。根據“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會(huì )填寫(xiě)，但是在實(shí)際工作中村民委員會(huì )由于灌區水費征收問(wèn)題填報灌溉面積少于實(shí)際灌溉面積，致使有些數據不符合實(shí)際數據，還是由普查辦結合水利所人員進(jìn)行實(shí)際普查，得到實(shí)際數據。表格以行政村為單位填寫(xiě)沒(méi)有考慮到實(shí)際工作中村委是否能如實(shí)上報數據。
10、河湖基本情況普查存在問(wèn)題。一是河湖基本情況普查，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)培訓教材，經(jīng)多次咨詢(xún)省普查辦，說(shuō)是河湖基本情況普查，省水文局開(kāi)始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應該普查。如黃河在我縣境內的堤防、控導工程等縣級普查辦應普查。建議黃河由流域委通過(guò)河務(wù)局普查，避免重復普查。二是河湖開(kāi)發(fā)治理保護情況普查規模以上河流名錄沒(méi)有及時(shí)下發(fā)，影響縣級普查機構工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數據錄入軟件問(wèn)題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數據錄入速度。如：表q601，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機器無(wú)法查看，下面的日期無(wú)法表示10號以后的日期；手機號碼不能完整輸入，機電井清查表同時(shí)錄入編碼錯亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績(jì)，個(gè)人取得了成績(jì)就是集體多一份成績(jì)，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績(jì)。
水泥廠(chǎng)工段長(cháng)年終總結（通用10篇）10
在對即將過(guò)去的一年里，我在操作方面取得了一定的進(jìn)步。一年以來(lái)，我克服了操作中的一些困難，在自身技能薄弱的情況下，加強自身技能的學(xué)習，利用上、下班期間勤下現場(chǎng)，掌握設備、工藝的實(shí)際狀況，與現場(chǎng)巡檢人員多交流，了解巡檢人員對故障的處理過(guò)程與結果，并探討更好的處理方式，進(jìn)一步提高操作員的生產(chǎn)指揮能力，下面是我一年來(lái)工作的簡(jiǎn)單回顧：
一、勤做操作筆記，提高操作技能。
自身操作技能的提高，很大一部分是通過(guò)對生產(chǎn)中處理的各種故障不斷總結完善后才能達到的。俗話(huà)說(shuō)“好記性不如爛筆頭”對工況調整做好記錄。例如前期46.2米處高溫，雖然前期檢修時(shí)檢查剩余磚厚在150-170mm，但耐火磚工作面已受化學(xué)侵蝕，強度下降，抗熱工變化性能下降，曾經(jīng)此處還易接跨圈存在較大的安全隱患，尤其遇窯系統熱工不穩時(shí)，磚的損壞較大。
當時(shí)窯內光點(diǎn)位置：近光：40m，遠光：50m，主光點(diǎn)：45m，燃燒器小車(chē)前輪距軌道限位鐵：700mm，標尺刻度：上下：8.5，左右8.5。當時(shí)高溫區極不穩定，經(jīng)研討后制定了高溫預案：系統總風(fēng)控制在-4300pa，分解爐出口控制在-800pa-1100pa，分解爐出口在855-866之間，五溜子控制在840-850之間，窯速2.3-3.2r/min，頭煤11.8t/h羅茨風(fēng)機電流及壓力在24.5kpa/103A左右，內外流100/70燃燒器小車(chē)前輪軌道限位鐵：700mm，標尺刻度：上下：6.5，左右：7，三次風(fēng)擋板在10%，為以后的應急操作提供了便利。
二、按操作規程控制，不斷提高自己的操作技能。
我始終按照《中控操作規程》來(lái)規范自己，它是三班統一操作思想的有效工具。通過(guò)定期開(kāi)展的操作會(huì )，對規程中不適宜的控制參數，進(jìn)行及時(shí)的調整。前期生產(chǎn)使用大量無(wú)煙煤，當時(shí)由于不甚了解無(wú)煙煤的特征，使窯況出現波動(dòng)，甚至停窯清窯尾集料，極大的增加的現場(chǎng)的勞動(dòng)量，使生產(chǎn)造成被動(dòng)。
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