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宣傳部部門(mén)年終工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的宣傳部部門(mén)年終工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
宣傳部部門(mén)年終工作總結1
今年，我商場(chǎng)宣傳部緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開(kāi)展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實(shí)施細則，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷攀升。
回顧xx年的工作，可以總結為以下幾大方面
一、緊跟商廈各種大規模促銷(xiāo)活動(dòng)，不放過(guò)任何銷(xiāo)售機會(huì )
根據商廈總體部署，在多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能?chē)@活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節日促進(jìn)銷(xiāo)售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益，最高日銷(xiāo)超百萬(wàn)。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準備工作，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源，增加適銷(xiāo)品種，靈活促銷(xiāo)，保底扣點(diǎn)，力保雙贏(yíng)。
二、擴大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌
品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則，調整引進(jìn)了大小品牌xx余個(gè)，年銷(xiāo)售超百萬(wàn)的專(zhuān)柜有xx余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。
升級改造時(shí)，領(lǐng)導帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門(mén)反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級。男裝由原有品牌xx多家發(fā)展至xx家，引進(jìn)了xx、xx、xx、xx、xx、·xx等知名男裝品牌xx余家，國際運動(dòng)品牌xx、xx入駐我商場(chǎng)，并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥(niǎo)、豪健等國內運動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌xx余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。
為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好的女裝品牌xx余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等xx余家女裝品牌。順利地完成了今年的'升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。
三、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實(shí)施方案
我們將實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場(chǎng)的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規模的促銷(xiāo)活動(dòng)。在工作中我們發(fā)現，每天晚上5：00之后是雙休日外的銷(xiāo)售小高峰。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時(shí)間，將早班下班時(shí)間由原來(lái)的下午1：xx分調整至12：30。要求早班員工12：xx分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著(zhù)急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時(shí)沒(méi)有營(yíng)業(yè)員接待而對商廈有不滿(mǎn)現象，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
要求柜長(cháng)各負其責，每天記錄本柜組的銷(xiāo)售情況，月末進(jìn)行匯總，計算xx組本月的銷(xiāo)售利潤及費用情況，做到心中有數，商場(chǎng)無(wú)論需要哪個(gè)數據，柜長(cháng)都能及時(shí)準確地提供出來(lái)。做到人人懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )算帳，個(gè)個(gè)會(huì )管理。
四、全方位培養人才，關(guān)心員工生活，增強凝聚力和核心力
1、增強員工素質(zhì)，向管理要效益
從提高自身素質(zhì)做起，柜長(cháng)精通導購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現在無(wú)論是哪個(gè)專(zhuān)柜人員短缺，還是大型活動(dòng)中顧客排隊交款，每名柜長(cháng)都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時(shí)，提高商場(chǎng)的經(jīng)濟效益。
柜長(cháng)素質(zhì)的提高，帶動(dòng)了柜組成員。隨著(zhù)員工素質(zhì)的整體提高，樹(shù)立品牌意識，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績(jì)。
2、全方位培養人才，各項工作領(lǐng)先其他部門(mén)
發(fā)現每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊，培養出了多名優(yōu)秀報道員。
xx商場(chǎng)無(wú)論下達的是促銷(xiāo)任務(wù)還是舉辦活動(dòng)，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績(jì)。目前我商場(chǎng)已培養出一支不計得失，不計報酬、過(guò)得硬的員工隊伍，多次受到了xx領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)的表?yè)P。
3、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關(guān)心員工生活
通過(guò)建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工，員工家里蓋房子，我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家幫忙，員工的家中出事，我們問(wèn)長(cháng)問(wèn)短盡量解除員工的后顧之憂(yōu)。
4、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支
我商場(chǎng)在勤儉善持上，人人有責。以節約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節省近萬(wàn)元。
因商場(chǎng)大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢(qián)。由于我商場(chǎng)托管的專(zhuān)柜多，長(cháng)途電話(huà)及傳真較多，費用較高。我們與廠(chǎng)方溝通。動(dòng)員各廠(chǎng)家自己xx電話(huà)，降低商場(chǎng)管理費用。
xx年的工作已近尾聲，我們會(huì )把今年取得的工作成績(jì)當作明年工作的新起點(diǎn)�？偨Y工作經(jīng)驗，針對不足，在求實(shí)、做細、落實(shí)上下功夫。我們將繼續在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，向著(zhù)新的一年迸發(fā)。
宣傳部部門(mén)年終工作總結2
20xx年是不平凡的一年，我所在的內江師范學(xué)院迎來(lái)了四川省教育廳、國家教育部的兩次本科評估；而從“斜的角度說(shuō)，我擔任了院團委宣傳部部長(cháng)，與我最親密的23名“戰友”共同度過(guò)了一段美麗的日子。
站在20xx年的尾巴上，我細數起宣傳部走過(guò)的路。已逝的光陰被剪切成一張張的明信片，一片一個(gè)故事，一個(gè)故事一段回憶。我將它們梳理如下，最后結成一部集，愿它永遠被書(shū)寫(xiě)下去。
一、成立并擴大攝影組
20xx年9—10月，第七屆大學(xué)生運動(dòng)會(huì )即將拉開(kāi)序幕之際，我和另三名“戰友”正式接任了團委宣傳部。與上屆干部溝通的缺乏，對工作全局把握的不熟悉以及新干事新聞寫(xiě)作的不成熟，使得我們才接手就碰上了很大的難題，其中，新聞攝影成為了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的第一道“攔路虎”。
在資源極其有限的情況下——團委那臺歷史悠久、病痛不斷的老式相機不可能負責完全院大小的新聞圖片，我們的“戰友”劉進(jìn)全利用自己的關(guān)系網(wǎng)找到了院學(xué)生會(huì )攝影協(xié)會(huì )，引進(jìn)了三名“裝備齊全”的干事，他們自備的相機以及對攝影的濃厚興趣成為了宣傳部的有利條件。最終在多方支持下，團委宣傳部在原有的新聞組、編輯組、秘書(shū)組、美工組的基礎上喜氣洋洋成立了“攝影組”，第一個(gè)問(wèn)題由此迎刃而解。
此后，宣傳部的新聞攝影一直由攝影組全權負責，其中一名成員在下半年榮幸成為了新一屆攝影協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)，這無(wú)疑于對我們的工作如虎添翼。于是，在會(huì )長(cháng)的介紹下，后期團委宣傳部攝影組再次吸收三名大一的實(shí)習攝影干事。與此同時(shí)，團委宣傳部與學(xué)生會(huì )攝影協(xié)會(huì )也達成共識：為讓攝影協(xié)會(huì )的干事得到充分鍛煉，為解決團委宣傳部的新聞圖片問(wèn)題，此二部門(mén)將永遠“聯(lián)姻”！——這無(wú)疑也解決了團委宣傳部后顧之憂(yōu)的問(wèn)題。
二、新聞改制
團委宣傳部作為團委的咽喉、窗口，上傳下達，統管整個(gè)院團委學(xué)生會(huì )的新聞宣傳工作。部門(mén)一共24名正式干部干事，雖被分為若干小組，但均從事新聞寫(xiě)作。
改制以前，院、系大中小型活動(dòng)的新聞及圖片均由團委宣傳部負責，干部干事工作、學(xué)習不能兼顧，十分勞累，部門(mén)一度出現不振。后經(jīng)悉心改制，宣傳部QQ群、宣傳部公共郵箱正式啟用，團委宣傳部實(shí)行電子化、程序化管理，即：所有新聞稿件的上交均采用電子文檔；各系活動(dòng)由各系宣傳部負責，團委宣傳部分配到各系的聯(lián)絡(luò )員負責督促系宣傳部部長(cháng)一審新聞后及時(shí)上傳公郵；各社團活動(dòng)由學(xué)生會(huì )團體部下宣傳組負責并上傳公郵；院上的大型活動(dòng)則由團委宣傳部專(zhuān)署負責。
事實(shí)證明，這樣一方面減輕了團委宣傳部的壓力和任務(wù)，干事的新聞寫(xiě)作不再是“濫”而是“專(zhuān)”，另一方面也調動(dòng)起了各級宣傳機構的職能，打開(kāi)了整個(gè)院團委學(xué)生會(huì )的宣傳新局面。
同時(shí)，團委宣傳部也制定出“黃金法則”，即：
本部門(mén)新聞上傳極其講究時(shí)效性，在一般的正常情況下，任何新聞及照片在活動(dòng)結束后一小時(shí)內完成上傳工作。特殊情況出現時(shí)，上午的新聞及圖片中午2：00以前上傳；中午的新聞及圖片下午3：00以前上傳；下午的新聞及圖片晚上7：00以前上傳；晚上的新聞及圖片在活動(dòng)結束2個(gè)小時(shí)內完成上傳工作。
經(jīng)過(guò)系列改制，新聞的正確性和及時(shí)性有了保證，團委網(wǎng)站越趨規范。后再經(jīng)學(xué)生會(huì )網(wǎng)絡(luò )部的網(wǎng)站革新，學(xué)院宣傳工作愈見(jiàn)成熟。
三、《青春年華》——從報紙到刊物
《青春年華》第1期到第59期都是以報紙的形式出現，籌辦第60期時(shí)，在團委老師的指導下，宣傳部下編輯組與《團學(xué)工作》合并，將報紙《青春年華》革新為了刊物。這既是一個(gè)大的終結，一個(gè)意義非常的轉折點(diǎn)，同時(shí)更是一個(gè)新的開(kāi)始。
但是我不得不承認，報紙的編輯工作是我統領(lǐng)宣傳部以來(lái)的一大敗筆。承往屆而來(lái)，《青春年華》一月一期，一般于次月初發(fā)放各學(xué)生寢室，較為及時(shí)地反映我院前一月來(lái)的活動(dòng)風(fēng)貌。但是上半學(xué)期，團委宣傳部只發(fā)行了報紙第59期，下半學(xué)期發(fā)行了報紙《迎新專(zhuān)刊》。而刊物《青春年華》第一期至今仍在籌辦中，遲遲未出，還好已將近尾聲。不得不讓人汗顏的是無(wú)論是報紙還是刊物的時(shí)效性都已大打折扣，正確性也不能完全確保，這一點(diǎn)，不用贅言，沒(méi)有開(kāi)好頭這一事實(shí)已無(wú)法挽回，只望接下來(lái)的干部干事能吸取教訓。
四、我們自己的活動(dòng)
其實(shí)團委宣傳部有很多次“眼紅”的時(shí)候。與其它部門(mén)相比，團體部可以全程籌劃多姿多彩的社團文化節，實(shí)踐部擁有自己的“義務(wù)支教”服務(wù)隊，學(xué)習部承辦“大學(xué)生辯論賽”“沱江學(xué)者”“沱江學(xué)子”，生活部承辦“心理健康周”“校園二手市潮，體育部承辦“大學(xué)生運動(dòng)會(huì )”等，團委宣傳部竭力為它們報道新聞和拍照，而真正屬于自己承辦的活動(dòng)卻很少，除了幾次大型的征文活動(dòng)（07年和諧校園征文，xx—xx年書(shū)香滿(mǎn)校園征文，第七屆大學(xué)生運動(dòng)會(huì )征文，國慶暨迎評征文，“十七大”征文，“一·二九”運動(dòng)征文）——無(wú)須報道，亦無(wú)須拍照。
上半年，團委宣傳部承辦了面向全院同學(xué)的xx—xxx年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃招募工作咨詢(xún)點(diǎn)的設立工作，雖然只有三天，但干部干事們在四食堂前為同學(xué)們積極動(dòng)員宣傳，這是第一次由本部門(mén)獨立承辦的活動(dòng)。
此后，團委宣傳部有幸與網(wǎng)絡(luò )部共同承辦“挑戰杯”的宣傳工作，這是第二次本部門(mén)自己的活動(dòng)。
“五一”七日長(cháng)假期間，團委宣傳部制作并展出了關(guān)于紀念“五四”運動(dòng)的展板宣傳活動(dòng)。
下半年9月份，團委宣傳部全體干部干事在一教舉行了述職報告會(huì )，對上任以來(lái)的工作悉數作了審視和反思，這對我們接下去工作的開(kāi)展，尤其迎接我院的本科評估具有十分重要的`意義。
一次活動(dòng)記錄一次精彩，盡管屬于自己承辦的活動(dòng)屈指可數，一展拳腳的機會(huì )十分有限，但“認真做事，踏實(shí)肯干”始終是我們不變的工作理念。
五、成立宣傳部辦公室
20xx年4月初，倍感幸運我們申請到了自己的辦公室——院團委宣傳部辦公室。此后的部分部門(mén)會(huì )議均在辦公室舉行，宣傳部全體成員均由衷感到：“有‘家’的感覺(jué)真好！”
辦公室的設立不僅對我們這一屆干部干事意義重大，同時(shí)也造福了下一屆的同學(xué)，這一點(diǎn)在緊隨其后出臺的《院團委宣傳部值班細則》的生效過(guò)程中便可看出了。
事實(shí)證明，辦公室的設立完善了本部門(mén)的值班制度，改善了團委值班室一臺電腦各部門(mén)爭著(zhù)用的局面。同時(shí)，能夠保證《青春年華》稿件箱每日的開(kāi)啟，能夠保證每一時(shí)段的學(xué)生工作網(wǎng)后臺處理系統中各系、各社團待審新聞的及時(shí)上傳，能夠保證通過(guò)一篇新聞大家討論的途徑進(jìn)一步提高—干事的新聞寫(xiě)作水平，能夠保證多張海報可以多人參與設計和書(shū)寫(xiě)，能夠保證團校過(guò)來(lái)的實(shí)習干事的新聞疑問(wèn)得到及時(shí)解決，能夠保證電話(huà)打到團辦咨詢(xún)宣傳部相關(guān)事宜的各系同學(xué)的問(wèn)題得到有效解決，能夠保證干部干事經(jīng)常閱讀、瀏覽團委網(wǎng)站并審查、更正錯誤信息，能夠保證宣傳部全體成員溝通交流的密切和頻繁。
唯一的遺憾即缺少一部電話(huà)，“宣傳部熱線(xiàn)”的設立望下一屆“戰友”再接再厲。
六、朋友·同事·戰友
一路走來(lái)，我與我的副部、干事們建立了深厚的情誼。我自認為自己不是能力最強的，但我用我的真誠、公平、正直的人格讓能力俱佳的他們都緊緊包圍在了我的周?chē)�，獻策獻力——我想這是我的最成功之處。
長(cháng)久的相處難免磕跘，但無(wú)論如何，“宣傳部”都已化為了一粒朱砂痣，長(cháng)在了我們每位成員的手心上；化為一只蝴蝶，�？吭谖覀兠课怀蓡T的心間，成為不可解開(kāi)的情結。
學(xué)院評估工作終于結束，17個(gè)A的成績(jì)讓我們每一名學(xué)子欣慰。20xx年緊隨著(zhù)到了，四月份油菜花開(kāi)就是團代會(huì )、學(xué)代會(huì )召開(kāi)，第三屆團委學(xué)生會(huì )干部上任的時(shí)節。我想我和我的三名副部會(huì )在燦爛如陽(yáng)的油菜花里欣然謝幕，給予我們的后來(lái)者最最誠摯的祝福！
宣傳部部門(mén)年終工作總結3
在這個(gè)學(xué)期里，我們學(xué)生會(huì )宣傳部在學(xué)院團委書(shū)記樊老師及團委的兄弟姐妹的關(guān)心照顧下，在各位干事的共同努力下，取得了一定的成績(jì)。在繼承了上屆學(xué)長(cháng)學(xué)姐們帶領(lǐng)的宣傳部的優(yōu)良傳統的基礎上，新一屆的宣傳部針對工作的不足作了相應的改進(jìn)。
宣傳部，作為動(dòng)力工程學(xué)院對外宣傳的一個(gè)窗口，是一個(gè)充滿(mǎn)靈動(dòng)性的部門(mén)，與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系相當緊密。我們及時(shí)了解其他部門(mén)的工作，以便幫他們進(jìn)行更好的宣傳，如了解了外聯(lián)的工作特點(diǎn)，將我們的工作及時(shí)調整，以配合外聯(lián)更好的更高 效率的完成學(xué)院的工作。我們要在各部中選取良好的.素材，整理出有特色、亮點(diǎn)的資訊進(jìn)行宣傳，使得全體學(xué)生對他們的工作有更好的了解，使得學(xué)院及同學(xué)們的最新動(dòng)態(tài)得展現。此外本學(xué)院宣傳部具有一項其傳統的固定的特色項目“重慶大學(xué)思想教育影院”，今年在選取電影素材方面也有了新的突破，也為本院宣傳部的活動(dòng)增添了看點(diǎn)。
一、立足本學(xué)期總體的工作目標，
如1、保持于各個(gè)部門(mén)的緊密合作，幫助他們做好活動(dòng)宣傳；2、宣傳部堅持以“建設精英化團隊，培養有創(chuàng )新精神、有活力、務(wù)實(shí)肯干的學(xué)院宣傳人才”為奮斗目標，培養09級干事成為宣傳部主力軍； 3、把握好學(xué)院輿論導向，做好學(xué)院重大事件的前、中、后期的宣傳報道，抓好學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞報道，立足校內外網(wǎng)絡(luò )媒體，逐漸向報紙進(jìn)軍；4、繼續打造我部的特色活動(dòng)“重慶大學(xué)思想教育影院”，爭取創(chuàng )新，使其的宣傳力度更加強大，明確了各個(gè)干事，部長(cháng)以及副部長(cháng)的職責：
宣傳部長(cháng)（兼普通話(huà)監督員）
1、協(xié)助年級團總支部書(shū)記開(kāi)展工作，完成年級的各項宣傳任務(wù)。
2、負責撰寫(xiě)年級新聞稿件，匯總、修改班級新聞稿件，及時(shí)上報輔導員。
3、積極報道本年級的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀事跡，組織年級內同學(xué)積極投稿，參加校、院的各種宣傳活動(dòng)。
4、接受院團委宣傳部領(lǐng)導，完成院團委宣傳部布置的工作。
5、親自撰寫(xiě)新聞稿件要求每月不少于三篇。
6、在年級同學(xué)中做好普通話(huà)宣傳工作，對年級同學(xué)規范用語(yǔ)、用字做好監督工作，并及時(shí)糾正所發(fā)現的問(wèn)題。
7、組織年級同學(xué)參加普通話(huà)等級考試，并負責組織培訓工作。
8、定期參加年級干部會(huì )議，接受輔導員安排的工作，并對近期的工作做出匯報。
9、按時(shí)參加院團委宣傳部會(huì )議，接受院團委宣傳部領(lǐng)導，完成院團委宣傳部布置的工作。
10、服從安排，協(xié)助年級干部完成其他工作
副部長(cháng)：分別側重負責
1、“思想影院”工作人員安排、活動(dòng)節目安排；
2、新聞稿征集，小記者培訓；
干事職責
1、完成小記者培訓，將自己配想成一名優(yōu)秀的宣傳人才；
2、按時(shí)參加例會(huì )，完成部長(cháng)副部長(cháng)安排的活動(dòng)事務(wù)；
3.培養自身宣傳素質(zhì)
二、干事培養方面
本部干事較去年比較積極，不僅在宣傳部的工作很優(yōu)秀，而且積極培養自己各方面的素質(zhì)，其中一人為09級宣傳部部長(cháng)，一人兼任校宣傳部干事，兩人為院辯論隊成員，并在本學(xué)年校辯論賽上表現十分優(yōu)秀，其他有班級年級學(xué)生干部。
三、根據所定的工作目標，本學(xué)期宣傳部所作的活動(dòng)如下：
1、思想教育影院，每周兩部電影，每周有不同的小組負責教室申請，海報宣傳單的設計及打印、張貼、播放。
2、學(xué)院宣傳櫥窗的定時(shí)更換。
3、負責動(dòng)力學(xué)院“智得熱工杯”春季拔河比賽，青春中國心系列活動(dòng)，包括唱響虎溪的各場(chǎng)彩排，正式比賽，核工一班班會(huì )，3.14“美麗重大”植樹(shù)節，五四表彰，重慶大學(xué)春季春季運動(dòng)會(huì )，校辯論賽，運動(dòng)會(huì )、唱響虎溪總結會(huì )，畢業(yè)生系列交流活動(dòng)，紅色經(jīng)典誦讀，百氏公司主題樂(lè )園宣傳，寢室文化節，動(dòng)力大講堂等活動(dòng)的宣傳工作以及部分組織工作。
4、組織各干事，各年級宣傳委員進(jìn)行兩次新聞培訓。
5、響應校宣傳部的思想調研正在進(jìn)行中
6、以上活動(dòng)的新聞的撰寫(xiě)、照片的拍攝，展板海報的設計，制作。
四、在一學(xué)期的所出現的工作中，也出現了一些問(wèn)題，總結如下：
1、我們的新聞在質(zhì)量上有所提高，但在數量上有待增加
2、注重宣傳各方面的細節
3、思想教育影院受到各學(xué)院的爭相模仿，如紅色影播，經(jīng)管影壇等，使影院人氣有所下降，但及時(shí)調整影片質(zhì)量，使局面有所回轉。說(shuō)明我們的形式是好的，但仍需創(chuàng )新。
五、展望未來(lái)，我們制定下學(xué)年工作目標：
1、我們的新聞要有所改革：新聞更具信息量，更具特色，更具思辨性。并帶動(dòng)其他同學(xué)參與其中，納入綜合測評中。
2、攝影培訓：更具代表性，更能突出主題，采光，曝光，選取角度的學(xué)習。
3、擬定思想教育影院的特色活動(dòng)
4、培養發(fā)掘更優(yōu)秀的宣傳人才
希望宣傳部在下屆部長(cháng)的帶領(lǐng)下，能取得各方面的突破，爭取更優(yōu)秀的成績(jì)。
宣傳部部門(mén)年終工作總結4
回首過(guò)往的宣傳工作，作為一名宣傳招商員我對商場(chǎng)有太多的感情，因為我們共同經(jīng)歷過(guò)不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng )造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經(jīng)歷和歷練。
在這一年的時(shí)光，我看到我們的客戶(hù)從無(wú)到有，看到展廳的開(kāi)業(yè)與歇業(yè)，看到品牌的進(jìn)駐與流失，心里真的感觸很多，回顧一年來(lái)的宣傳工作有以下幾點(diǎn)總結：
一、宣傳工作需要更加的努力和創(chuàng )新
1、宣傳招商工作需要更多的堅持。商場(chǎng)品牌進(jìn)駐與流失規律不定，短時(shí)間內取得的成效不能從根本上說(shuō)明什么。因此，宣傳招商工作不是一朝一夕的事情，對我來(lái)說(shuō)需要很大的耐心和毅力，需要堅持不斷地總結宣傳經(jīng)驗。
2、宣傳招商工作需要不斷學(xué)習。宣傳招商員必須要熟悉相關(guān)宣傳招商理論知識，一定要在原有的知識上有所突破，提高自身素質(zhì)修養，通過(guò)學(xué)習各種知識，從而拓寬自己的視野，增加實(shí)際工作的可行性，提高自身的綜合素質(zhì)。
3、宣傳招商工作需要不斷改進(jìn)創(chuàng )新，不斷拓寬發(fā)展渠道。品牌進(jìn)駐初期工作中出現的問(wèn)題要及時(shí)解決，因本部門(mén)相關(guān)不完善規定導致的錯誤要及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正。作為商場(chǎng)對外宣傳招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場(chǎng)的優(yōu)勢，展示形象、提高商場(chǎng)知名度。
二、進(jìn)一步加大宣傳招商力度，提升場(chǎng)地出租率
1、從空置率分析xx年xx月至xx月份的品牌變動(dòng)記錄：xx月份空置率為xx%、xx月份空置率xx%、xx月份xx%、xx月份xx%、xx月份xx%、xx月份xx%、xx月份xx%，xx月份xx%，其中不難看出受進(jìn)駐影響，品牌流失率較xx、xx月份雙倍增加，xx月份受整體市場(chǎng)競爭影響，品牌流失率較xx月份雙倍增加。
2、截止xx年底商場(chǎng)整體出租情況
目前對手商場(chǎng)一家接著(zhù)一家進(jìn)駐xx，群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個(gè)行業(yè)資深的經(jīng)銷(xiāo)商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個(gè)方面進(jìn)行的對比，從而將更明確的分析出各種市場(chǎng)行情的優(yōu)劣之勢。所以我們商場(chǎng)一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個(gè)方面差強人意，那么我們就沒(méi)有絕對的優(yōu)勢，客戶(hù)也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。
xx年已將過(guò)去，我商場(chǎng)宣傳招商工作取得的.成績(jì)較為一般，年底與年中相比商場(chǎng)整體的出租率沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的提升，作為宣傳招商部來(lái)說(shuō)各方面都需要大幅度提升，在堅持商場(chǎng)宣傳招商政策，提高服務(wù)水準的同時(shí)需要更努力的確保商場(chǎng)招租率在明年的競爭中穩步提升，提高宣傳招商部整體實(shí)力。
武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的xx%，同比增長(cháng)xx%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)xx%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道xx個(gè)，淘汰品牌xx個(gè)，調整率達xx%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現xx%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長(cháng)xx%和xx%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟靫x個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)xx個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有xx個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)xx%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的xx%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然xx年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。
對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了xx多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型xx，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)xx人，在員工中形成了強烈的反響。xx年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變問(wèn)題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、xx月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。
特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大宣傳招商調整力度通過(guò)xx架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。
以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從宣傳招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。
通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。
同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成xx、規范的良好工作氛圍。
宣傳招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對的一項重要工作。宣傳招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。對于商場(chǎng)的情況要做詳細的了解。在宣傳招商過(guò)程中可能會(huì )遇到許多事先沒(méi)有準備的問(wèn)題，要靈活變通，把客戶(hù)的利益放在第一位。宣傳招商是以合作雙贏(yíng)為目的的。如果其中一方?jīng)]有利益，他不會(huì )決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。
宣傳招商談判過(guò)程中，要有充分的自信，說(shuō)話(huà)要有底氣。如果客戶(hù)提出質(zhì)疑，要耐心詳細的講解客戶(hù)的疑問(wèn)，給客戶(hù)分析當地市場(chǎng)的消費群體和市場(chǎng)目前的占有份額，和我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶(hù)樹(shù)立起對我們商場(chǎng)的信心。盡量不要和客戶(hù)正面爭論一個(gè)問(wèn)題，可以用變通的說(shuō)法爭取客戶(hù)的認同。有的客戶(hù)會(huì )不間斷的來(lái)商場(chǎng)實(shí)地查看，要用耐心和客戶(hù)溝通，并加以引導要讓客戶(hù)清楚的知道，他如果來(lái)我們商場(chǎng)投資會(huì )給他帶來(lái)多大的利益。
在談判過(guò)程中，觀(guān)察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個(gè)不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個(gè)之間做一個(gè)選擇。要適時(shí)的讓對方知道他所選擇的這個(gè)位置同時(shí)幾個(gè)客戶(hù)有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。
商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備的一項重要工作是宣傳招商，但絕不僅僅是宣傳招商。宣傳招商只是開(kāi)業(yè)籌備工作的一項重要內容。在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備過(guò)程中，與v招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規劃、xx建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷(xiāo)方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設想一下，如果對商場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)明確的業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類(lèi)的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類(lèi)和品種的比例結構是多少？如果對商場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的賣(mài)場(chǎng)規劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個(gè)區位？不同樓層和區域之間的品種、品牌關(guān)系是什么？我們再想：如果沒(méi)有一xx代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障宣傳招商、營(yíng)銷(xiāo)、管理、運營(yíng)和服務(wù)的成功呢？還有，即使宣傳招商完成了，但賣(mài)場(chǎng)如何美化？專(zhuān)柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營(yíng)業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓？開(kāi)業(yè)的慶典方案、促銷(xiāo)方案要不要制定和實(shí)施？……等等，諸如此類(lèi)問(wèn)題，絕不僅僅是宣傳招商的問(wèn)題！
所以，我們說(shuō)，商場(chǎng)的開(kāi)業(yè)籌備工作，是一項系統工程，必須全面考慮、統籌設計、系統實(shí)施、整體保障。因此，要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功宣傳招商和成功開(kāi)業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：
一、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查、準確的市場(chǎng)定位、合理的賣(mài)場(chǎng)布局；
二、建立現代的商業(yè)xx體系、管理體系、制度體系和流程體系；
三、建立一支有現代商業(yè)管理意識、服務(wù)意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員工隊伍；
四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品；
五、嚴格地進(jìn)行品牌專(zhuān)柜的設計、裝修和商品陳列，營(yíng)造濃郁、現代的賣(mài)場(chǎng)氛圍，美化賣(mài)場(chǎng)內部空間環(huán)境和商場(chǎng)外觀(guān)商業(yè)環(huán)境；
六、建立一套適合現代商業(yè)管理、現代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和現代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)POS和MIS系統；
七、建立一xx代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷(xiāo)體系，制定階段性的系列營(yíng)銷(xiāo)推廣策略和開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案。
只有這樣，才能真正實(shí)現商場(chǎng)的宣傳招商成功、開(kāi)業(yè)成功，也才能真正保障商場(chǎng)今后的運營(yíng)、管理和服務(wù)。
宣傳部部門(mén)年終工作總結5
這一年即將過(guò)去，我商場(chǎng)宣傳部對今年的宣傳工作有一個(gè)明確的工作總結，總體上商場(chǎng)的各方面都還不錯，我宣傳部對于今年的工作做了如下總結：
一、品牌宣傳工作業(yè)績(jì)
1、廣告方面，嚴格按照公司VI規范以及宣傳預算計劃，選擇適合媒體投放廣告，有力提升了太平人壽在xx地區的品牌美譽(yù)度及知名度，極大增加了各銷(xiāo)售渠道的營(yíng)銷(xiāo)力度，鼓舞了眾營(yíng)銷(xiāo)員的士氣。
�。�1）在xx繁華商業(yè)圈xx路、東山口兩處分別設立長(cháng)期大牌廣告及霓虹燈廣告，以地標性戶(hù)外廣告形，樹(shù)立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側重：以霓虹燈廣告為主，全年投放公司品牌形象，以xx路大牌為輔，分階段換畫(huà)面配合條線(xiàn)產(chǎn)品宣傳。
�。�2）敢于創(chuàng )新，嘗試新廣告媒體形式。今年xx月，與公車(chē)“巴士雜志”媒體合作，免費投放多條線(xiàn)路的公車(chē)椅背滾動(dòng)廣告，從公司介紹、公司實(shí)力、“一諾千金”新產(chǎn)品、個(gè)險增員多個(gè)角度向市民展示公司形象。新穎、優(yōu)質(zhì)、多畫(huà)面的廣告形式，抓住了受眾眼球，取得很好的宣傳效果，受到公司內外勤員工的肯定。
2、公關(guān)活動(dòng)方面，與xx各大媒體建立穩定、友好的關(guān)系，能夠適時(shí)爭取曝光，宣傳公司品牌；與各條線(xiàn)緊密配合，參與xx活動(dòng)，為渠道銷(xiāo)售提供強大助力；承辦大型公關(guān)活動(dòng)，樹(shù)立品牌形象。
�。�1）健全了成熟的媒體資源網(wǎng)絡(luò )，在多個(gè)重大節日對媒體進(jìn)行答謝以聯(lián)絡(luò )關(guān)系。保持每月有多篇新聞稿件向行業(yè)內、外各媒體快速發(fā)布信息并跟蹤反饋，如“太平資產(chǎn)開(kāi)業(yè)”、“太平人壽保費破xx億”、“xx分公司開(kāi)業(yè)五周年”等新聞在《xx日報》、《羊城晚報》、《新快報》均有見(jiàn)報，確保了新聞宣傳的有效性。
�。�2）與各條線(xiàn)緊密配合，參與策劃、實(shí)施客戶(hù)活動(dòng)。如今年xx月客戶(hù)服務(wù)節系列活動(dòng)、xx月銀保渠道的“太平寶寶評選”、xx月個(gè)險渠道的“關(guān)愛(ài)見(jiàn)面會(huì )”愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)等，在社會(huì )及廣大客戶(hù)中引起廣泛xx和影響。
�。�3）第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車(chē)隊參與“AGF亞洲吉利方程式”珠海站的宣傳，在xx、珠海電視、報紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌xx力。
3、制度建立及隊伍管理方面，完善有關(guān)品牌宣傳的各項規章制度，健全分公司品牌宣傳員隊伍，規范、高效、有xx完成分公司的品牌宣傳工作。
�。�1）今年xx月，制定并下發(fā)《太平人壽xx分公司品牌宣傳工作管理規定（暫行）》，文中規定了分公司、各中心支公司各宣傳員的工作職責及獎懲辦法，特別梳理、規范了分公司VI規范應用審批、媒體采訪(fǎng)處理、廣告發(fā)布四個(gè)工作流程，有效指導各宣傳員的各項工作，使隊伍更加專(zhuān)業(yè)、規范。
�。�2）推出制訂“新聞宣傳xx”活動(dòng)方案，通過(guò)方案量化了各宣傳員的工作要求，有效提升分公司新聞宣傳工作的品質(zhì)，在分公司內部營(yíng)造了“數一數二”的積極新聞環(huán)境，在外部創(chuàng )造與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌形象相適應的正面新聞輿論，并且擴大了通訊員隊伍，吸引很多內外勤員工積極參與。
4、推出分公司企業(yè)內刊《xx太平》，多角度、多形式地向分公司內外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺，有利于分公司精神管理的傳達、貫徹，極大地增強了分公司的'團隊凝聚力，成為分公司繼網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺外的又一有力宣傳工具。
5、結合分公司客戶(hù)服務(wù)特色，通過(guò)多種廣告、公關(guān)宣傳方式，在今年xx月xx日揭曉的“xx—xx中國最佳客戶(hù)服務(wù)評選”中，xx分公司入圍中國最佳客戶(hù)服務(wù)獎30強。在xx月xx日，由xx主流媒體主辦的“最具公信力保險品牌”評選活動(dòng)中，xx分公司獲得“最佳客戶(hù)服務(wù)品牌”榮譽(yù)。
二、品牌宣傳工作尚待改進(jìn)的地方及方法
1、通訊員隊伍建設及人員素質(zhì)方面
�。�1）從分公司各條線(xiàn)、相關(guān)部門(mén)到中心支公司各部門(mén)均有設置通訊員，以便更及時(shí)、準確地
掌握信息，報道單位動(dòng)態(tài)（范本）。但是在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部沒(méi)有設置通訊員，搜集、報道信息不夠及時(shí)，錯失很多好的新聞點(diǎn)。因此，將在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部設置通訊員負責新聞通訊工作，明確人員及工作要求，以便宣傳工作能夠滲透到最基層。
�。�2）新聞稿件、新聞圖片的質(zhì)量決定新聞稿的價(jià)值。部分稿件及新聞圖片的質(zhì)量不高，需要
多次修改、修圖，增加了宣傳員的工作量，降低了工作效率。為提高各通訊員的新聞寫(xiě)作、攝影水平，計劃在每年舉辦一次寫(xiě)作、攝影培訓。
�。�3）分公司內刊《xx太平》展現員工自我的空間可以再擴大，光靠現有通訊員無(wú)法全面體
現分公司全員的風(fēng)采。建議撥出部分資金用于獎勵公司積極分子（非通訊員），以激勵分公司廣大員工參與新聞或其他寫(xiě)作，在分公司內部形成全員xx、全員動(dòng)起來(lái)的氣氛。
2、規范、應用方面
需要使用到公司logo及公司介紹的條線(xiàn)、部門(mén)很多，在VI應用審核過(guò)程中，有部分單位沒(méi)有按照VI規范應用流程提交各級宣傳員審核。因此，建議從兩方面加強控制，避免應用錯誤：一方面，開(kāi)展VI知識全員培訓，普及VI的基礎應用，特別是每年定期的《新人培訓班》中，設置VI基礎知識主題課程；另一方面，在網(wǎng)上開(kāi)辟VI錯誤通報，將未通過(guò)審核、錯誤使用公司logo的單位及錯誤實(shí)景圖片掛網(wǎng)，加強各單位對VI把關(guān)的重視。
3、中心支公司宣傳費用的執行方面
部分中心支公司宣傳員對于宣傳費用使用情況沒(méi)有實(shí)時(shí)追蹤，無(wú)法確實(shí)掌握當下費用執行、剩余費用等，因此在為下階段制定廣告宣傳計劃時(shí)不夠清晰。
建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費用執行列表，包含宣傳總預算、項目及項目總金額、各項目支付情況、剩余宣傳費用金額等信息，并且每個(gè)季度上報分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣傳費用執行情況，為制定下階段宣傳計劃提供依據。
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