天然氣公司年度工作總結6篇

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編精心整理的天然氣公司年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

天然氣公司年度工作總結1

　　20xx年，公司在縣委、縣級和縣建設局的關(guān)心和指導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力，做了大量工作，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及安全管理等方面取得了一定的成果，特此總結如下。

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標

　　1.進(jìn)入今年以來(lái)，公司上下以20xx年目標任務(wù)為中心主動(dòng)出擊，在DD小區、DD花園、國稅廳、DD廣場(chǎng)等小區的庭院管網(wǎng)、客房設置工程，每年共設置600戶(hù)，開(kāi)設510戶(hù)

　　2、到DD新區為止，已完成約2.5公里的主管dn159、pedn160管線(xiàn)安裝工作，DD小區已對760多戶(hù)家庭進(jìn)行了家具室管網(wǎng)的部分安裝工作。

　　3.從排汽站到壩尾區dn159主管完成了DD施工區外圍管線(xiàn)安裝工程1公里及前期準備工作，即dn159無(wú)縫鋼管約10公里，輔助材料200余，000壩尾區新區庭院主管網(wǎng)約3公里。到10月為止完成建設工程投資170萬(wàn)韓元。

　　4、完成電信居住建筑、食品局居住建筑、農業(yè)公司居住建筑、食品公司居住建筑及其他部分改造(室內桌改為室外桌)工作，完成80戶(hù)以上室內桌改造。

　　二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

　　1.實(shí)現銷(xiāo)售收入，截至10月末累計經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)韓元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅及附加稅，增值稅共繳納22.2萬(wàn)韓元。

　　增加2，155萬(wàn)5千元的固定資產(chǎn)。

　　3、民間天然氣成本會(huì )長(cháng)周期逐漸縮短，拖欠率從原來(lái)的40%-50%降至25%-30%。

　　三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制

　　1.今年公司的重點(diǎn)是設置已經(jīng)建成的鹽風(fēng)小區、濱江區、國稅廳高層建筑、副廣場(chǎng)的庭院家具室。灘涂、壩尾區新區主管和庭院官為特使，根據縣政X的`工作部署和要求，抓緊、進(jìn)度與相關(guān)基礎設施同時(shí)進(jìn)行，及時(shí)、定量地完成相關(guān)工作任務(wù)，為高灘、壩尾區的基礎設施實(shí)施創(chuàng )造了條件。(威廉莎士比亞、坦普林、大壩、大壩、大壩、大壩、大壩、大壩、大壩。

　　2.凡是對重點(diǎn)工程，公司都堅持“安全第一”的原則，努力做好工程安全工作，讓負責安全的主管親自掌握，執行安全工作層，具體點(diǎn)，到人。不要放過(guò)任何安全風(fēng)險。檢查隱患，及時(shí)整頓，采取措施，實(shí)施，消除隱患。特別是加強節日安全巡邏工作，確保安全順暢的燃氣供應。負責對趙云官的專(zhuān)人進(jìn)行巡邏，今年因本體腐蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員熬夜及時(shí)檢修。對城市網(wǎng)的分班專(zhuān)門(mén)負責人一個(gè)月負責一次安全大檢查，同時(shí)與冬季安全大檢查一起，公司特購設立了一套臨時(shí)措施，并在9月和10月進(jìn)行了兩次臨時(shí)調查大檢查。為了與公司合作，很多用戶(hù)在現行新聞廣播中連續一周進(jìn)行兩次宣傳，提高了公眾對天然氣泄漏、防止泄漏的認識。(*譯者注：譯者注：譯者注：譯者注：譯者注：譯者注)。

　　3.引入競爭激勵機制，對所屬管轄區的安全責任人實(shí)施審查獎勵，相反，沒(méi)有發(fā)現安全風(fēng)險的人進(jìn)行審查。安全與工資獎金效果掛鉤，極大地轉移了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年市內檢查的幾起人為事故，即廉風(fēng)洞區兩次因房屋維修和電力區維修而對燃氣管道造成損害，大巴新街陸路等因其他工程造成燃氣管道損壞，發(fā)生天然氣泄漏，及時(shí)組織人員維修，迅速恢復燃氣供應。20xx年公司沒(méi)有發(fā)生任何安全責任事故，進(jìn)行了安全生產(chǎn)。

　　4.完善各種規章制度，公開(kāi)天然氣安裝費、燃氣費價(jià)格標準，設置公示表，設置維修、投訴、查詢(xún)電話(huà)，增設公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制、服務(wù)承諾，建立用戶(hù)電話(huà)維修登記，24小時(shí)內實(shí)行制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。

　　四、存在的困難和問(wèn)題

　　公司將經(jīng)過(guò)10個(gè)春秋，經(jīng)過(guò)曲折的“艱難旅程”，面對新的發(fā)展形勢，面臨新的困難和新的挑戰。

　　1.根據縣委、縣級的總體規劃和部署，要建設高灘、壩尾區新區、燃氣網(wǎng)和場(chǎng)站、CNG燃氣站，公司將面臨巨大的投資壓力，新建項目總投資至少5000萬(wàn)韓元以上。

　　2.大壩微區新區建設主管網(wǎng)橫跨城市居住區和大壩電站建設區，施工困難，需要得到三峽總公司的同意，因此要得到縣政X及相關(guān)部門(mén)的全力支持和支持。否則無(wú)法推進(jìn)工作。

　　3.高灘新區和壩上微區新區的燃氣管道建設，提高了公司管理的管理難度，形成了與城市分開(kāi)形成三角地帶的用戶(hù)燃氣供應區，對管理和維護的要求越來(lái)越高。特別是壩尾區主管線(xiàn)要在短時(shí)間內完成施工任務(wù)。一旦攔下大壩電站大壩，不允許在施工區內工作，大壩微區新區的天然氣使用就要推遲更長(cháng)時(shí)間。由于新老移民迫切希望盡快使用天然氣，施工任務(wù)繁重，需要時(shí)間。

　　緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。

　　4、老城區管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政x及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導。

　　五、20xx年的和目標任務(wù)。

　　1、20xx年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實(shí)現兩個(gè)新區新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。

　　2、加大新區庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭完成cng加氣站主體場(chǎng)站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點(diǎn)采購任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。

　　3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

　　4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實(shí)，對造成安全責任事故和責任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊伍。

　　總之，20xx年公司將隨著(zhù)向家壩電站的建設和xxx在滇東北地理區位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借xxx經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xxx城區居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng )一個(gè)和諧美好的社會(huì )，為xxx縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。

天然氣公司年度工作總結2

　　一、各項收入完成情況：

　　總的概況：截止八月底，完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元：完成新入戶(hù)戶(hù)安裝收入萬(wàn)元，銷(xiāo)售氣量萬(wàn)立方米，氣損控制在5%范圍內。

　　1、落實(shí)各項規章制度。一是執行值班制度；二是每半月安全學(xué)習制度；三是落實(shí)崗位職責。

　　2、安全生產(chǎn)防患工作。一是安全隱患排查主要是巡查管線(xiàn)，調壓站，20年1月至20xx年12月重點(diǎn)用戶(hù)。二是重點(diǎn)排查用戶(hù)，區域整改5處，改造天然氣用戶(hù)xx戶(hù)；三是重點(diǎn)排查閥井并進(jìn)行設備保養。四是整改有安全隱患管線(xiàn)φ57—32處，共計xx米。

　　3、配合鎮政府白改黑工程。交通街新建閥井x處，改閥井x處，交通街新建過(guò)街管線(xiàn)三處peφ75管線(xiàn)x米。

　　4、警識標志落實(shí)。一是完成學(xué)府路、園區路，人行道上和農貿市場(chǎng)標識安裝；二是修正完善電子版管線(xiàn)圖工作。

　　二、存在的困難和問(wèn)題

　　1、宣傳力度不夠，群眾、安裝人員、個(gè)別公司人員對燃氣安全意識淡��；

　　2、安全生產(chǎn)防患工作力度需進(jìn)一步加強；

　　3、基礎設施、各項標識盡快完善；

　　4、對外面個(gè)別安裝人員，特別是私拉亂問(wèn)題接制止有難度。

　　三、下一步打算：

　　1、加強安全管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)各項安全管理制度、加強職工政治思想教育。要求安全教育學(xué)習活動(dòng)每月不少于兩次。加強管道巡查，搞好安全隱患排查、整改及入戶(hù)安全檢查；與村建、安監、國土等部門(mén)聯(lián)系逐步清理違章占壓天然氣管線(xiàn)，做好安全生產(chǎn)等專(zhuān)項整治工作，不安全因素和事故隱患排查，進(jìn)行整改。

　　2、繼續抓好對用戶(hù)的安全用氣宣傳工作。對走進(jìn)社區開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)，為用戶(hù)宣傳戶(hù)內廚房安裝注意事項、通氣注意事項，預防天然氣泄漏以及發(fā)生天然氣泄漏后緊急處理措施。

　　3、完善基礎設施工作。

　　一是長(cháng)輸管線(xiàn)標志裝安裝；

　　二是人行道上標記安裝；

　　三是閥井蓋改為高分子材料板。

　　4、繼續完善電子管網(wǎng)圖建設。做好電子管網(wǎng)圖的`維護工作，保證其精、細、準，為工作順利開(kāi)展提供便利。

　　5、積極參加x市經(jīng)信委和經(jīng)x經(jīng)信委各類(lèi)培訓工作。

天然氣公司年度工作總結3

　　20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，全體員工團結一心，以目標責任書(shū)為根本，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，以強化安全生產(chǎn)管理為保障，努力開(kāi)拓燃氣市場(chǎng)，著(zhù)重抓燃氣工程質(zhì)量建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。以“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、爭創(chuàng )燃氣誠信企業(yè)”為宗旨，實(shí)現了20xx年度時(shí)間過(guò)半，業(yè)務(wù)過(guò)半的大好局面�，F將工作情況作如下總結：

　　一、經(jīng)濟指標完成情況：

　　上半年各項經(jīng)濟指標運行良好，截止6月底完成銷(xiāo)售收入1650萬(wàn)元、安裝收入628萬(wàn)元、銷(xiāo)售氣量645萬(wàn)立方米、上繳稅金150萬(wàn)元，氣損控制在5%范圍內。發(fā)展居民用戶(hù)1600余戶(hù)，累計用戶(hù)已達3余戶(hù)。工業(yè)用戶(hù)1戶(hù)，累計19戶(hù)，發(fā)展商業(yè)用戶(hù)40余戶(hù)，累計400戶(hù)，20xx年上半年銷(xiāo)售天然氣645萬(wàn)立方米。

　　二、公司管理工作情況

　　1、各部門(mén)實(shí)行精細化管理。用具體、明確的量化標準去落實(shí)到每一件事情上去。

　　2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以創(chuàng )建省級文明城市為目標，以政風(fēng)行風(fēng)評議為契機，根據“窗口行業(yè)考評標準”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。努力打造環(huán)境更整潔、秩序更井然、管理更科學(xué)的企業(yè)新形象。公司已在安福寺鎮、董市鎮設了用戶(hù)服務(wù)中心，為鄉鎮用戶(hù)做好服務(wù)。

　　3、加強街巷基礎設施建設，進(jìn)一步解決群眾的報裝需求。上半年主管道延伸主要向各個(gè)新農村發(fā)展，桂花村、計劃村、雙壽橋村已有200多戶(hù)居民使用了天然氣。

　　4、狠抓安全管理

　　1）高度重視用戶(hù)安全用氣宣傳。

　　通過(guò)開(kāi)通短信平臺，定期溫馨提醒用戶(hù)室內燃氣安全使用注意事項和小知識等，提高用戶(hù)安全使用意識，避免使用和操作不當發(fā)生的燃氣事故。

　　2）做好安全檢查工作，公司嚴格執行三級安全檢查制度，已形成了常歸化管理。

　　公司上半年投入維修資金8萬(wàn)元，用于更換和維修燃氣設施；節假日前重點(diǎn)對輸配站、大型工業(yè)用戶(hù)、商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行排查；做好燃氣泄露事故應急演練，通過(guò)演練進(jìn)一步提高全公司員工的`應急搶險能力和安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　5、嚴抓人員管理。人員管理是公司工作的重點(diǎn)，今年公司實(shí)行部門(mén)負責人實(shí)行競聘上崗。公司本著(zhù)能者上，庸者下的原則，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用。競爭上崗有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng )佳績(jì)的熱情。

　　三、上半年主要存在的問(wèn)題

　　1、公司現有燃氣專(zhuān)業(yè)人員不多，員工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識技能培訓尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃中，我們還要在人才引進(jìn)和培養上下大工夫，才能適應公司不斷發(fā)展的需要。

　　2、大型工業(yè)用戶(hù)發(fā)展緩慢，使用環(huán)保能源的很少，環(huán)保工作在枝江還未引起重視。

　　3、城市燃氣管道安全不能得到有力保護，缺少監督管理體系。

　　四、20xx年下半年工作計劃

　　1、公司要改變銷(xiāo)售模式，主動(dòng)出擊，發(fā)展新的工業(yè)和商業(yè)用戶(hù)，為公司創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。

　　2、強化工程質(zhì)量、確保施工安全，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把安全精神貫徹落實(shí)到每一位員工和各項工作中去，確保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故。

天然氣公司年度工作總結4

　　一、日常檢查

　　1、堅持每2周對各加氣站各進(jìn)行1次日常檢查，合計81次，重點(diǎn)檢查加氣站重點(diǎn)部位（氣罐、壓縮機房、配電室、卸氣柱、加氣機）的現狀及安全措施；作業(yè)人員對安全生產(chǎn)規章制度、標準、操作規程的執行情況；加氣站安全標識數量、種類(lèi)及完整清晰情況；勞保及消防設備的配備及使用情況。對日常檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患及時(shí)記錄上報，下達隱患整改，并跟蹤各安全隱患的整改工作，確保安全隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。

　　2、每周例行對各施工單位進(jìn)行安全檢查，合計檢查76次，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)、施工作業(yè)現場(chǎng)安全狀況；工程的質(zhì)量安全情況；作業(yè)人員安全生產(chǎn)規章制度、規范標準的執行情況；安全技術(shù)措施（含事故隱患整改）計劃的制定和執行情況；勞動(dòng)防護用品的配備及使用情況；消防設備、器材的`配備及使用情況。

　　4、聯(lián)合大檢查。上半年組織財務(wù)部、企管辦、工程技術(shù)部、搶修隊、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)對公司各加氣站、天然氣項目、管線(xiàn)閥井進(jìn)行了2次聯(lián)合大檢查。

　　二、綜合檢查

　　安全監察部認真落實(shí)全年安全檢查計劃，已完成3、專(zhuān)項檢查。每月進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查：1月“春節節前安全檢查”，2月工服用戶(hù)專(zhuān)項檢查，3月消防勞保專(zhuān)項安全檢查，4月“勞動(dòng)節節前安全檢查”，5月管線(xiàn)閥井專(zhuān)項檢查，6月“安全月安全生產(chǎn)大檢查”，“開(kāi)齋節節前安全檢查”，7月工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查。并確保在檢查前有計劃有方案，對檢查出的安全隱患有整改有跟蹤，檢查后有總結有報告。

　　三、聯(lián)合大檢查

　　今年上半年，適時(shí)聯(lián)合其他各部門(mén)，對公司各加氣站，各天然氣在建項目及公司的管線(xiàn)閥井進(jìn)行了2次聯(lián)合大檢查，在各部門(mén)的積極配合下，每次聯(lián)合大檢查均檢查出不少問(wèn)題，我部門(mén)認真統計檢查出的問(wèn)題，跟蹤責任部門(mén)整改。

　　四、工程驗收

　　安全監察部積極配合并參與工程技術(shù)部組織的各工程驗收工作，20xx年全年共計驗收完成庭院小區項目3個(gè)，總戶(hù)數1658戶(hù)，驗收完成公福用戶(hù)項目7個(gè)，總戶(hù)數118戶(hù)。在驗收工作中，我部門(mén)人員嚴格執行驗收標準，反映上報工程質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，并持續跟蹤隱患整改工作，確保各項工程合格交工。

　　另外，我部門(mén)組織聯(lián)合財務(wù)部、生產(chǎn)運營(yíng)部對中海三區二期、艾依雅居、高橋的庭院地基下陷隱患維修項目進(jìn)行了驗收，參加了三星加氣站罩棚維修作業(yè)、長(cháng)城路加氣站罩棚維修作業(yè)（2次）的驗收工作。

　　五、作業(yè)監管

　　我部門(mén)持續監管各施工單位、公司內部、外單位的特殊作業(yè)，確保作業(yè)過(guò)程安全進(jìn)行，全年各類(lèi)工程監管總共7次，其中碰口作業(yè)3次，加氣站特種作業(yè)4次。同時(shí)規范各類(lèi)特準作業(yè)審批監管制度，共開(kāi)據特種作業(yè)許可審批表3張，設備檢修安全作業(yè)許可證1張，動(dòng)火作業(yè)票1張（不含工程停氣動(dòng)火閉環(huán)報告），高處作業(yè)票3張。

　　六、應急演練

　　2月我部門(mén)組織長(cháng)城加氣站進(jìn)行了加氣車(chē)輛突發(fā)著(zhù)火事故應急演練，并在演練后聯(lián)合王主任對加氣站員工進(jìn)行了加氣站事故應急預案、崗位突發(fā)事故處置辦法，消防安全知識培訓，5月公司組織了天然氣槽車(chē)緊急放散事故應急演練。

　　七、安全宣傳

　　20xx年1月，我部門(mén)聯(lián)合客戶(hù)服務(wù)部，企管辦，分別于1月，4月、5月、6月，對公司已通氣使用的小區進(jìn)行了2輪次的“燃氣安全宣傳進(jìn)社區活動(dòng)”。在各小區設立安全宣傳展板，內容涉及天然氣基礎知識，安全用氣常識，天然氣泄漏應急處理，近年寧夏燃氣事故案例。同時(shí)在小區拉設安全宣傳條幅，向用戶(hù)發(fā)放《天然氣安全使用手冊》，解答用戶(hù)各類(lèi)問(wèn)題，普及天然氣安全知識，提高用戶(hù)安全用氣意識。宣傳活動(dòng)得到各小區物業(yè)及居民的歡迎和認可，同時(shí)也提升我公司了對外形象。

　　另外，我部門(mén)針對近年來(lái)轄區內有不法分子冒充我公司員工，非法到用戶(hù)家中高價(jià)銷(xiāo)售報警器，金屬波紋管的問(wèn)題，分別于1月，5月前往受騙用戶(hù)家中進(jìn)行調查，做好相關(guān)解釋工作，并在各小區張貼告知書(shū)。

　　八、公司20xx年安全事故匯總

　　4月12日路加氣站東側圍墻外的生活垃圾和枯樹(shù)枝被點(diǎn)燃，我部門(mén)立即配合站內人員用滅火器滅火，在熄滅明火后，用消防水管引水進(jìn)行噴淋，確保不會(huì )復燃。時(shí)候我部門(mén)要求長(cháng)城站利用去年定制的防火標語(yǔ)模板，再次噴涂防火標語(yǔ)，并加強對該區域的巡視工作。

　　20xx年5月19日，15#樓902用戶(hù)家中集成灶著(zhù)火。經(jīng)詢(xún)問(wèn)，著(zhù)火前，該集成灶一個(gè)灶頭上正在熬綠豆湯，一個(gè)灶頭上燒著(zhù)油鍋，戶(hù)主出去擇菜的功夫，集成灶著(zhù)火，火勢撲滅后，集成灶內部已完全燒毀，未殃及戶(hù)內其他設施和天然氣設施。經(jīng)檢查，戶(hù)內燃氣管道均正常，無(wú)漏氣現象。推測是接灶金屬管橡皮圈因高溫融化漏氣導致（該集成灶的接灶金屬管是由集成灶廠(chǎng)家更換固定的），隨后由搶修隊對戶(hù)內燃氣設施進(jìn)行維修并檢測，并填寫(xiě)維修單由用戶(hù)簽字。我部門(mén)對該用戶(hù)進(jìn)行了相關(guān)安全用氣常識和戶(hù)內燃氣事故處置方法的教育。

　　5月20日零晨3點(diǎn)34分，站壓縮機房回收罐超壓，回收罐上的安全閥自動(dòng)排氣，壓縮機工迅速過(guò)去，直接將回收罐下的排污閥找開(kāi)進(jìn)行排氣卸壓，至使當時(shí)排出的氣體濃度過(guò)大，排氣時(shí)間3點(diǎn)35分至3點(diǎn)40分。事故發(fā)生后，公司對事故責任人進(jìn)行嚴肅處理的同時(shí)，先后在各加氣站、公司召開(kāi)事故總結會(huì )議，深刻總結事故教訓，并對各加氣站員工進(jìn)行了操作規程和崗位突發(fā)事故處置辦法的培訓。

　　九、上半年公司安全工作功績(jì)

　　對于我們燃氣行業(yè)來(lái)講，安全工作本身不經(jīng)濟效益，但只有實(shí)現了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益，有會(huì )有公司長(cháng)久穩定健康的發(fā)展。在20xx年上半年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全公司把安全生產(chǎn)放在第一位，加大安全生產(chǎn)投入，不計成本，切實(shí)消除各類(lèi)安全隱患。

　　1、對公司各通氣小區庭院逐一進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查表箱調壓箱破損、表箱、調壓箱、出地軟連接下陷隱患，對排查出的安全隱患，對于在質(zhì)保期的由原施工隊進(jìn)行維修整改，過(guò)質(zhì)保期的，統一由施工隊進(jìn)行維修整改，并由生產(chǎn)運營(yíng)部對維修過(guò)程進(jìn)行監管。

　　2、對公司各公福用戶(hù)進(jìn)行逐一安全檢查，重點(diǎn)檢查天然氣探頭、控制柜、切斷閥、強制排風(fēng)以及各設備的聯(lián)動(dòng)情況。并由公司監管，由施工隊對相關(guān)安全設施缺失的進(jìn)行安裝調試。

　　3、公司重新編制打印《天然氣用戶(hù)安全使用手冊》，新手冊涵蓋了企業(yè)簡(jiǎn)介、天然氣基本知識、天然氣使用安全常識、天然氣泄漏檢查方法、天然氣泄漏主要原因、天然氣泄漏的后果、天然氣泄漏應急處理、安檢工作的介紹、家庭裝修如何保護燃氣管道等內容。以前廳發(fā)放，安裝過(guò)程發(fā)放、通氣過(guò)程發(fā)放、安檢過(guò)程發(fā)放、維修過(guò)程發(fā)放、安全宣傳發(fā)放等渠道，向用戶(hù)全面的宣傳天然氣安全。

　　2、公司不斷嘗試新的安檢工作思路，1月到2月，由我部門(mén)配合客戶(hù)服務(wù)部每周四進(jìn)行集體安檢工作，隨后停止集體安檢工作，設立專(zhuān)兼職安檢小組，加快全年安檢任務(wù)進(jìn)度的同時(shí)，提高了安檢的入戶(hù)率。

　　3、今年上半年，我部門(mén)繼續完善安全員管理體系，建立健全部門(mén)安全隱患的上報流程、整改責任、跟蹤流程、驗收流程，確保對發(fā)現的隱患有記錄有上報，對隱患整改的'落實(shí)有主體、有期限，對整改的結果有跟蹤有驗收。每月召開(kāi)安全員會(huì )議，明確安全崗位責任，跟蹤落實(shí)上個(gè)月的隱患整改，溝通解決本月安全工作中存在的問(wèn)題，制定明確本月安全工作重點(diǎn)。

　　4、為加強各加氣站對槽車(chē)的日常檢查工作，編制并打印了由槽車(chē)司機負責檢查填寫(xiě)的《槽車(chē)日常安全檢查記錄》，由壓縮機工負責檢查填寫(xiě)的《槽車(chē)充裝檢查記錄》、《天然氣卸氣作業(yè)檢查記錄》，真正的把檢查工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。

　　十、上半年工作中存在的問(wèn)題

　　1、安全管理制度部夠完善，致使安全管理工作沒(méi)有章程。

　　2、未建立完善的安全檔案管理模式，部分安全工作未有效記錄或記錄混亂，有待繼續提高完善。

　　3、公司的安全培訓工作頻率和質(zhì)量較往年有所下降。望公司明確安全培訓相關(guān)責任歸屬部門(mén)，例如由哪個(gè)部門(mén)負責制定全年安全培訓計劃，哪個(gè)部門(mén)負責具體培訓的組織工作，各次培訓的主講由誰(shuí)負責，外請講師由誰(shuí)來(lái)聯(lián)系等問(wèn)題。另外，應建立完善的三級教育制度（新入職員工培訓，部門(mén)培訓，公司培訓），明確責任，完善檔案。

　　4、應急演練次數不足，未完成20xx年既定的每個(gè)季度一次的任務(wù)。

　　5、公司在20xx年投入大量資金用于安全生產(chǎn)、安全宣傳、安全隱患整改，但未按安全生產(chǎn)法要求，制定《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》并落實(shí)。

　　6、工程管理中，各施工隊負責人未能向作業(yè)及時(shí)有效傳達公司工程技術(shù)部、安全監察部及監理的規定各要求。

天然氣公司年度工作總結5

　　20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關(guān)心支持和領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標

　　1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)�繞20xx年的目標任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區、dd花園、國稅局、dd廣場(chǎng)等小區的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝600戶(hù)，已開(kāi)通使用510戶(hù)

　　2、完成了配氣站到dd新區約2.5公里的主管dn159、pedn160管線(xiàn)安裝工作，dd小區已對760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。

　　3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區外圍管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。

　　4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶(hù)外表）工作，完成戶(hù)內表改造80余戶(hù)。

　　二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

　　1、實(shí)現銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬(wàn)元。

　　2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元。

　　3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。

　　三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制

　　1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場(chǎng)的庭院的戶(hù)室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政*的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應的基礎設施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實(shí)創(chuàng )造了條件。

　　2、凡對重點(diǎn)工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領(lǐng)導親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負責巡查，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對城區管網(wǎng)進(jìn)行分片區專(zhuān)人負責每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強了廣大用戶(hù)對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

　　3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實(shí)行考核獎勵，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)組織人員搶修，快速恢復供氣。20xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產(chǎn)。

　　4、完善各項規章制度，公開(kāi)天然氣安裝費、氣費價(jià)格標準設立公示牌，同時(shí)還設立了搶修、投訴和查詢(xún)電話(huà)，增設了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶(hù)電話(huà)報修登記，落實(shí)24小時(shí)內回復落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。

　　四、存在的`困難和問(wèn)題

　　公司走過(guò)了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。

　　1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設高灘、壩尾槽新區，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。

　　2、壩尾槽新區建設主管網(wǎng)將穿越城區主街道和向家壩電站施工區，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政*及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持，否則工作無(wú)法推進(jìn)。

　　3、高灘新區和壩尾槽新區的天然氣管網(wǎng)建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶(hù)供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線(xiàn)必須在較短時(shí)間內完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區內作業(yè)，將會(huì )對壩尾槽新區的天然氣用氣推延更長(cháng)時(shí)間，難以滿(mǎn)足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。

　　4、老城區管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政*及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導。

　　五、20xx年的工作計劃和目標任務(wù)。

　　1、20xx年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實(shí)現兩個(gè)新區新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。

　　2、加大新區庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭完成cng加氣站主體場(chǎng)站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點(diǎn)采購任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。

　　3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

　　4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實(shí)，對造成安全責任事故和責任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊伍。

　　總之，20xx年公司將隨著(zhù)向家壩電站的建設和***在滇東北地理區位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借***經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決***城區居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng )一個(gè)和諧美好的社會(huì )，為***縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。

天然氣公司年度工作總結6

　　20年本天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關(guān)心支持和領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標

　　1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)�繞20xx年的目標任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區、dd花園、國稅局、dd廣場(chǎng)等小區的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝600戶(hù)，已開(kāi)通使用510戶(hù)。

　　2、完成了配氣站到dd新區約2公里的主管dn159、pedn160管線(xiàn)安裝工作，dd小區已對760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。

　　3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區外圍管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。

　　4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內表改為戶(hù)外表）工作，完成戶(hù)內表改造80余戶(hù)。

　　二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

　　1、實(shí)現銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22萬(wàn)元。

　　2、新增固定資產(chǎn)155萬(wàn)元。

　　3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。

　　三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制

　　1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場(chǎng)的'庭院的戶(hù)室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應的基礎設施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實(shí)創(chuàng )造了條件。

　　2、凡對重點(diǎn)工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領(lǐng)導親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負責巡查，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對城區管網(wǎng)進(jìn)行分片區專(zhuān)人負責每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強了廣大用戶(hù)對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

　　3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實(shí)行考核獎勵，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞。

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