車(chē)間年度安全工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的車(chē)間年度安全工作總結，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間年度安全工作總結1
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面
1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時(shí)，工作中嚴于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名年輕骨干。
3、為更好地做好全車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自
己能夠認真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團結周?chē)耐?/p>
4、為充分抓好機械化作業(yè)線(xiàn)在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的'一項重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì )，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識，較好的保證了車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況
及潤滑情況。
5、嚴格要求上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，車(chē)間無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅持加強現場(chǎng)安全管理，發(fā)現隱患、及時(shí)消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全、消防知識培訓，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高安全意識。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、技能還需進(jìn)一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。
四、明年的工作方向
1、繼續深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作
要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓、崗位練兵工作，成為技術(shù)過(guò)硬、
思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
5、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
車(chē)間年度安全工作總結2
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導
下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃�，F總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。 二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風(fēng)機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專(zhuān)區包機人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現解決了35kv1號主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，以車(chē)間領(lǐng)導，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，專(zhuān)區包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的'含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車(chē)間在管理上
還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。 我們做了下面幾項工作：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開(kāi)關(guān)28臺，全年車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用XX元。
六、存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)
服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、有計劃的做好電氣設備的維修保養工作；嚴格按照操
作規程進(jìn)行安排作業(yè)，并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；
2、協(xié)調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)
題時(shí)，在與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認解決辦法及完成時(shí)間；
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項工作任務(wù)；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規
范化和效益化；
6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及
解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益！
車(chē)間年度安全工作總結3
根據《關(guān)于印發(fā)市建設局“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神，今年x月份，公司積極開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全體員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。
積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理任組長(cháng)，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項目的項目經(jīng)理為成員，負責組織、督導活動(dòng)的開(kāi)展。公司從上到下建立起了監督、監管體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動(dòng)期間，根據實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項安全培訓，將各類(lèi)事故隱患降為零。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)
活動(dòng)期間，從公司決策安排，中層管理到項目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的'開(kāi)展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導小組經(jīng)常到項目部施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，心得體會(huì )保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。
在安全月活動(dòng)中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進(jìn)行了系統的安全檢查�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組共組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項檢查：x月初，對各在建項目的起重設備、機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項檢查；x月x日，對各在建項目的施工現場(chǎng)進(jìn)行了安全、消防、保衛等方面專(zhuān)項檢查；x月x日，對各在建項目的施工作業(yè)人員的安全防護用品使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
x月底，各項目部對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認真總結上報，在各項檢查活動(dòng)中共查出安全隱患xx項，受檢單位均在限期內整改完畢并回復，整改合格率達100%。
五、幾點(diǎn)體會(huì )
今年在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過(guò)程中，讓我們深深地體會(huì )到：
1、思想認識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
2、領(lǐng)導重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。
3、把握創(chuàng )新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
4、突出重點(diǎn)，才能達到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著(zhù)力構建和諧平安社會(huì )。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，熱門(mén)思想匯報發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
六、存在的問(wèn)題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問(wèn)題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品活動(dòng)項目不多，內容和形式較為單調。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，在推介精品項目的創(chuàng )新、營(yíng)造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
總之，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)的開(kāi)展，我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。
車(chē)間年度安全工作總結4
20xx年帶燒車(chē)間安全生產(chǎn)工作在燒結廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)燒結廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，連續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建立為中心，強化細節治理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結合暑期、汛期、秋冬季節不利于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)對現場(chǎng)易發(fā)生事故點(diǎn)位進(jìn)展專(zhuān)項治理，嚴格掌握和削減職工的“三違”行為，不斷完善車(chē)間、班組的安全根底治理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)展。以對企業(yè)和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開(kāi)展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20xx年工作目標。
一、建立健全安全治理網(wǎng)絡(luò )，仔細落實(shí)安全治理制度。
為保證安全工作的順當開(kāi)展，車(chē)間各級治理人員以班組的安全例會(huì )為突破口，幫助班組開(kāi)展好安全活動(dòng)，提高班組的安全治理水平，使車(chē)間的整體安全治理形成了橫到邊、豎究竟的安全治理網(wǎng)絡(luò )。人人參加安全治理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”的共識，為安全治理工作打下堅實(shí)的根底。并力爭職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到“四不損害”，仔細執行公司、分廠(chǎng)制定的各項安全治理制度。
二、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。
1)、車(chē)間從新職工入廠(chǎng)開(kāi)頭抓起，車(chē)間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點(diǎn)對車(chē)間工藝生產(chǎn)狀況，危急源點(diǎn)辨識，崗位操作技能及安全操作規程培訓，確保新職工安全教育率達100%，同時(shí)保證培訓的有效率。
2)、本年度車(chē)間每季度都以各種形式組織安全培訓工作，每周車(chē)間和各作業(yè)區都召開(kāi)安全例會(huì )，總結和講評車(chē)間安全工作，教育
員工遵守安全規程。全年組織看火工、看火班長(cháng)參與空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防學(xué)問(wèn)培訓等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實(shí)了考核。
3)、在安全月期間車(chē)間對危急源點(diǎn)懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語(yǔ)，對不清楚的警示標識更換30余塊，同時(shí)對崗位的消防水帶進(jìn)展了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范力量，避開(kāi)安全事故的發(fā)生。
三、加強現場(chǎng)治理，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查及隱患排查是避開(kāi)事故發(fā)生的治理手段，車(chē)間定期組織聯(lián)查，且治理人員及安全員每天不定時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理;全員參加隱患排查，對發(fā)覺(jué)的安全隱患準時(shí)整改，當天處理不了的制定臨時(shí)措施，確保不出問(wèn)題，限責任人按期落實(shí)整改，并反應安全科備案。12年共組織車(chē)間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)工程300多項，隱患排查工程90多項，其中更換各類(lèi)煤氣管道閥門(mén)14個(gè)，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換;各類(lèi)違章60余人次，全部落實(shí)考核教育，并公布通報全員傳達。
2、連續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執行檢修安全程序化措施，工程指定安全詳細負責人，保證了檢修中的安全順當進(jìn)展。
3、車(chē)間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進(jìn)展兩個(gè)體系的重點(diǎn)內容組織學(xué)習和進(jìn)一步提高貫標熟悉與重視程度，已順當通過(guò)驗收。
4、冬夏季五防工作，車(chē)間依據季節變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級抓一級，責任落實(shí)到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風(fēng)機進(jìn)展冷卻和現場(chǎng)各種水管路的保溫工作內容，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)順行。
5、全年共投入安全專(zhuān)項資金4.5230萬(wàn)元，重點(diǎn)用于完善廠(chǎng)區內的安全根底設施，確保我車(chē)間安全工作順當進(jìn)展。對總公司安全處提出的要求，做了仔細的整改。
1)、對主機臺車(chē)過(guò)橋護欄改造，兩側加裝活頁(yè)開(kāi)門(mén)，保證了職工在操作中的安全。
2)、進(jìn)一步完善了煤氣系統的根底設施，依據分廠(chǎng)安全科的.要求，利用9月5日8小時(shí)檢修，主要對車(chē)間內的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)展更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行。
3)、對8#皮帶更換2個(gè)拉繩開(kāi)關(guān)，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置，切實(shí)提高了皮帶系統的安全性能。
4)、對主控室內配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電安全。
5)、對崗位室及主控室加設壁扇5臺，冷風(fēng)機1臺。保證職工暑期的安全。
6)、完成了CO檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現場(chǎng)CO濃度監測精確、真實(shí)、全面，避開(kāi)了煤氣中毒事故的發(fā)生。
7)、為保證吊裝作業(yè)的安全，對修理和主機天車(chē)及吊臺車(chē)使用的鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)展了更換和修理，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒鏈12個(gè)。
8)、在第三季度對檢修現場(chǎng)的安全監管中，共發(fā)覺(jué)問(wèn)題16項，均已現場(chǎng)整改。為強化對參檢人員的治理，避開(kāi)安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步嚴厲了安全措施的落實(shí)，加大對違規作業(yè)行為的懲罰力度，逐步完善檢修現場(chǎng)的安全治理，確保了檢修過(guò)程的安全。
四、加強環(huán)境治理，改善職工工作環(huán)境。
在職業(yè)衛生方面，嚴格作業(yè)程序，仔細執行職業(yè)安康安全治理體系標準，確保了外審工作順當通過(guò)，對外審時(shí)專(zhuān)家提出的改良意見(jiàn)積極落實(shí)了整改，進(jìn)一步完善了體系運行。同時(shí)，對機尾除塵放灰處建筑了放灰間，解決了現場(chǎng)的二次揚塵問(wèn)題，另外，對配料室各點(diǎn)位除塵管道清灰孔進(jìn)展了改造，將原來(lái)的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定，避開(kāi)了風(fēng)量流失。并進(jìn)一步強化對各收塵口風(fēng)量及閘閥開(kāi)度的檢查、調整。合理利用各打水點(diǎn)位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的身體安康得到了有力地保障。另外，車(chē)間嚴格根據分廠(chǎng)要求，按時(shí)、足額地發(fā)放勞動(dòng)愛(ài)護用品，加強日常檢查，催促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠(chǎng)內粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參與了安全部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。燒結車(chē)間環(huán)境比擬薄弱，車(chē)間通過(guò)制定《燒結車(chē)間環(huán)境治理方案》，規劃了車(chē)間環(huán)境治理的工程10余項，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批后，根據方案和時(shí)間表進(jìn)展治理，主要工程
(1)對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)展外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。
(2)車(chē)間內新建崗位室及班組庫房3個(gè)(小礦槽、帶冷、返一通廊下側)，解決職工的工作環(huán)境和物資的治理。
(3)現場(chǎng)做花池、砌樹(shù)坑，20余個(gè)，栽種花草樹(shù)木300余株，完善廠(chǎng)區綠化工作。
(4)對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進(jìn)展改造，大大提高了粉塵汲取率改善工作環(huán)境。
(5)對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進(jìn)展復合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車(chē)間內部各種管路的保溫等各項保溫工作順當完成，對冬季安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的根底。
(6)在6--10月份對車(chē)間內部的主下水道進(jìn)展了徹底清理，保證現場(chǎng)積水順當排出。通過(guò)上述工程的整改大大改善了車(chē)間及崗位的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，充分調動(dòng)了崗位的工作積極性。
五、工作缺乏。
1、雖然車(chē)間下大力氣抓安全治理，抓崗位安全教育，但還是消失了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時(shí)不慎掉入灰倉內將手腳燙傷。六月份四點(diǎn)乙班主控工李梅消失中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員治理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現象時(shí)有發(fā)生，車(chē)間對違紀人員共考核4860元。
2、冬季管路保溫工作落實(shí)不到位，致使車(chē)間局部管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要表達在車(chē)間治理力度不夠，專(zhuān)業(yè)日常檢查不到位。
3、安全根底治理還有肯定差距，如根底臺帳不完善、職工轉崗教育不全面、滅火器過(guò)期更換不準時(shí)等。車(chē)間要在今后工作中加強根底治理，完善各項根底工作，使安全根底工作有一個(gè)新的起色。
4、安全隱患排查存在整改不準時(shí)狀況，對整改落后的班組落實(shí)了考核。
5、現場(chǎng)存在死角衛生等，高空管道支架不能準時(shí)清理。
六、20xx年安全工作規劃。
為確保20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故，充分熟悉安全工作的重要性和緊迫性，在總結20xx年安全工作根底上，制定20xx年安全重點(diǎn)工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，層層把關(guān)，仔細落實(shí)安全治理制度。
2、突出重點(diǎn)，連續深化安全隱患的專(zhuān)項整治，定期組織安全大檢查，加大現場(chǎng)檢查力度，將隱患毀滅在萌芽之中。
3、加強崗位人員培訓學(xué)習、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理力量和應急技能，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順當有序進(jìn)展。
4、堅持“預防為主防治結合”的方針，做好職工職業(yè)安康的監護，按時(shí)發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用狀況，同時(shí)加強除塵器的維護及現場(chǎng)環(huán)境的治理，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
5、加強對外來(lái)施工人員的安全治理，保證外來(lái)人員和廠(chǎng)內職工的人身安全。
6、連續開(kāi)呈現場(chǎng)環(huán)境治理工作，提高現場(chǎng)崗位作業(yè)環(huán)境，主要工程有：帶冷機尾整改揚塵問(wèn)題。
7、連續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修
車(chē)間年度安全工作總結5
從事安全管理工作以來(lái)，我一直以“做一名合格的安全管理員”做為現行本職工作的追求目標，始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度來(lái)對待自己的工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。在部門(mén)xx部長(cháng)的正確領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下，我牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，強化現場(chǎng)監督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全管理水平�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、通過(guò)學(xué)習，強化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平
1、今年在去年取得了“安全培訓合格證”的基礎上繼續學(xué)習《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》、《安全生產(chǎn)管理知識》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》等課程，更加全面系統地了解安全生產(chǎn)知識，提高自己的安全生產(chǎn)管理能力。
2、扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，向有實(shí)際工作經(jīng)驗的車(chē)間領(lǐng)導和車(chē)間的員工學(xué)習，經(jīng)常與生產(chǎn)一線(xiàn)的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經(jīng)驗，了解設備設施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細致全面地開(kāi)展工作打下了堅實(shí)基礎。
3、xx月份參加了“火災自動(dòng)報警控制系統”的操作培訓。了解了全套系統的操作要領(lǐng)，能較熟練地操作全套控制系統。
二、加強對三氯蔗糖車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理力度
1、今年全國各地時(shí)有發(fā)生的化工企業(yè)安全事故，用血一樣的教訓時(shí)刻為我們敲響著(zhù)安全生產(chǎn)的警鐘。我認真了解xx月xx日xxxx公司和xx月xx日xxxx公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車(chē)間爆炸事故的原因，吸取事故教訓，有針對性地全面仔細檢查我公司三氯蔗糖車(chē)間存在的類(lèi)似安全隱患，并報部門(mén)領(lǐng)導后及時(shí)和車(chē)間管理人員、設備工程部人員聯(lián)系整改。整改項目包括離心機房的抽風(fēng)系統、防雷防靜電接地裝置，離心機電機維修，離心機皮帶更換等等。
2、每天堅持多次的安全巡查。根據公司今年下發(fā)的xxxx號文件指示規定，對車(chē)間多方面進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患，制止各種違章行為。在部門(mén)xx部長(cháng)的大力支持下安全巡查工作顯見(jiàn)成效。
3、為加強對車(chē)間消防設施的維護和保養管理，保證消防設施的正常運行，發(fā)揮防火滅火的最大效能，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對車(chē)間所有消防設施進(jìn)行日常檢查，對消防工作提出合理化的建議。xx月份和消防主管一起對車(chē)間內及周邊的消火栓進(jìn)行了水壓壓力測試，確保了室內外消火栓的完整好用，運行正常。
4、對火災自動(dòng)報警控制系統及時(shí)監控和維護。今年共發(fā)生誤報警信息和故障信息xx余起。一旦發(fā)現有報警信息和故障信息，我都及時(shí)趕到信息報警點(diǎn)查看情況。如發(fā)現是誤報警信息，我就檢查此區域探測器設備有無(wú)異常并對其設備進(jìn)行簡(jiǎn)單地維修處理;如果遇到無(wú)法處理的故障時(shí)就及時(shí)聯(lián)系安裝單位并配合安裝單位維修人員進(jìn)行維修。
三、對設備改造維修動(dòng)火點(diǎn)的'全程監管
1、今年三氯蔗糖車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)大、時(shí)間緊。隨著(zhù)工藝的日趨完善，為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對設備的改造和維修工作是經(jīng)常性的。今年在沒(méi)有停產(chǎn)的情況下動(dòng)火次數多達五十余起。如DMF回收塔的維修、醇解崗位過(guò)濾器的安裝、北線(xiàn)三氯乙烷回收管道改造、氯化尾氣吸收系統管道的連接等等。
2、由于公司擴建項目的增加，廠(chǎng)區內施工動(dòng)火也相應增多。如
新增溶媒灌區儲罐及管道的連接、新冰機總站冷媒管道布管與車(chē)間冷媒管道連接、新增冷媒儲罐的安裝和管道連接等等。
今年三氯蔗糖車(chē)間及其周邊動(dòng)火次數達七十次之多。每一次動(dòng)火，我都對動(dòng)火點(diǎn)的設備清洗情況，動(dòng)火點(diǎn)周?chē)渌O備有無(wú)物料、清洗情況、必要的管道有無(wú)上盲板、滅火器是否布置到位、監火人員是否到崗等一系列問(wèn)題向當班人員詢(xún)問(wèn)了解，對動(dòng)火點(diǎn)全程監管，以確保每一次動(dòng)火點(diǎn)的絕對安全。為設備改造維修和新增項目工作的順利完成盡到了自己的工作職責。
四、積極參與完成公司交給的其他工作任務(wù)
1、為保證新建的綜合原料藥車(chē)間和克林霉素車(chē)間能順利通過(guò)市消防部門(mén)的消防驗收，公司委托湖北祥泰消防檢測公司對新建車(chē)間的消防設施進(jìn)行了全面檢測。我根據公司領(lǐng)導的安排，參與了xx月和xx月前后兩次的消防檢測工作。在此期間，我積極配合第三方檢測單位對這兩個(gè)車(chē)間的消防專(zhuān)用配電柜、室內消火栓、安全出口標志、防爆應急燈及全套火災自動(dòng)報警控制系統進(jìn)行了檢測。認真聽(tīng)取了檢測方的評價(jià)和整改意見(jiàn)，從中學(xué)到了不少消防安全知識。
2、為了進(jìn)一步強化公司員工的消防安全教育，提高消防安全意識，學(xué)會(huì )正確使用滅火器和各類(lèi)消防設備設施。根據公司的要求，在部門(mén)領(lǐng)導的指揮下，今年xx月xx日公司組織了一次消防滅火演練。我積極參加了這次演練，通過(guò)這次滅火演練使我更加熟練地掌握了滅火器的使用方法，學(xué)會(huì )了手抬式消防泵滅火的要領(lǐng)及方法。
正是由于xx部長(cháng)的正確領(lǐng)導、部門(mén)員工的大力協(xié)助及自己認真努
力的工作，才取得了三氯蔗糖車(chē)間“全年無(wú)安全、無(wú)工傷事故”的可喜成績(jì)。安全工作既是挑戰、又意義深遠;在以后的工作中，我一定加強綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習，把理論知識運用到實(shí)際工作中、把實(shí)際工作中所獲得的經(jīng)驗和理論知識融為一體，提升自己的業(yè)務(wù)能力更上一個(gè)新臺階;更要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“標本兼治、綜合管理”的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)“五嚴一徹底”的工作措施，嚴格執行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，努力實(shí)現下一個(gè)安全生產(chǎn)零事故的可喜局面，為益泰的發(fā)展作出自己應盡的職責。
車(chē)間年度安全工作總結6
今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下，安全治理部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),、完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)安全責任，車(chē)間將安全責任書(shū)的內容逐一分降落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員損害事故和較大的設備事故。
一、取得的主要成績(jì)
1、貫徹落實(shí)上級精神，增加員工安全責任崗
準時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，仔細開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱難性有更深的熟悉，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題討論安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全治理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)治理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的'運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標治理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火,隱患是顆定時(shí)炸彈,不排解隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率到達100%,從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定根底。
3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強根底治理工作
為加強安全生產(chǎn)監視治理、標準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為供應了法理依據。車(chē)間在進(jìn)展大量調研的根底上，修證完善各項規章制度，進(jìn)一步標準安全生產(chǎn)治理。正確把握處理“教育與熟悉、治理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究;強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能;強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，削減習慣性違章;強化安全獎懲，層層落實(shí)。根底治理工作的穩步推動(dòng)、安全治理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定根底。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參加誰(shuí)負責”的原則，仔細實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。根據“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)展仔細分析，嚴厲處理。車(chē)間以抓班組建立為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根底治理，標準班組安全治理。
車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用標準》、《受限空間作業(yè)安全治理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全治理規定》。
4、加大教育培訓力度，不斷提高治理水平和操作技能
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用狀況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與治理學(xué)問(wèn)培訓班，通過(guò)培訓不斷提高安全治理水平。準時(shí)修改、完善安全操作規程和安全治理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、以人為本”，加強安全建立
安全工作要“以人為本”，努力制造愛(ài)惜職工、關(guān)心職工、愛(ài)護職工、敬重職工、鼓勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氣氛，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣闊員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)治理不斷上臺階。
6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的治理、維護制度。
7、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項檢修工作。特殊是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車(chē)間技術(shù)組織力氣準時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。
8、建立健全應急機制，熬煉應急防護力量
為了能正確面對、推斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的力量，持續、穩定地維護好生產(chǎn)系統的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日，車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠(chǎng)大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)勝利，并獲得各級安全主管部門(mén)的全都好評。
同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救力量，車(chē)間于20xx年11月10日開(kāi)展了“119消防、防護演練”競賽，組織員工滅火實(shí)戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識。
9、仔細開(kāi)展安全月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng);3月23日至6月30日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng);以“關(guān)愛(ài)生命，安全進(jìn)展”為活動(dòng)主題，組織開(kāi)展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
二、存在的問(wèn)題和缺乏
1、治理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷(xiāo)，我車(chē)間原有的治理制度需要重新修訂，短期內還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、治理實(shí)際。
2、安全隱患整改力度還需要加強，由于各種緣由，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問(wèn)題，整改難度大，工作量大，需要長(cháng)期的整改完善。
3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強，現場(chǎng)環(huán)境不熟，對潛在的隱患警覺(jué)性不高，車(chē)間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)學(xué)問(wèn)。
車(chē)間年度安全工作總結7
堅持以人為本的治理理念，不斷夯實(shí)安全根底，強化安全措施，重視安全培訓，落實(shí)安全責任，安全工作卓有成效，詳細實(shí)行了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責，落實(shí)安全責任，完善規章制度，培育團隊意識
1、車(chē)間實(shí)行責任區域劃分的屬地治理方法，以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)展工作劃分，劃清楚確的責任區，削減安全治理人員的治理區域，加大其責任心，月未車(chē)間對責任區域的安全工作進(jìn)展全面檢查，好的嘉獎，差的懲罰以此來(lái)提高安全治理人員的積極性，使他們在日常工作中到達一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氣氛，使車(chē)間真正到達一個(gè)安全和諧的工作團隊。
2、車(chē)間相繼出臺《現場(chǎng)整治實(shí)施方法》《安全檢查實(shí)施方法》《安全培訓實(shí)施方法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規定》《安全員治理規定》《爆破物品治理有關(guān)規定》等制度，實(shí)行治理人員下井帶班制度，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導，事事有人問(wèn)”，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高安全治理水平。
3、為培育車(chē)間治理人員的團隊意識，加強班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通，車(chē)間實(shí)行碰頭會(huì )形勢，每天黃昏各班組負責人向分管主任匯報當日工作狀況，將當天工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展相互匯報、解決，同時(shí)要求各級治理人員工作必需有規劃、有總結，每天、每周、每月的`工作總結和規劃準時(shí)上交車(chē)間，通過(guò)這種方式提高治理人員的治理水平，改善工作效率，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
二、以現場(chǎng)治理為中心，多舉重措，著(zhù)力提高職工安全意識
1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)展內部自查，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角，對比規程標準，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場(chǎng)頂板狀況進(jìn)展檢查，安全檢查發(fā)覺(jué)的隱患準時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)展整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，對到期不予整改的責任人加大懲罰力度，避開(kāi)消失查而不糾的現象。
2、合理調整錨索施工單價(jià)，抓好頂板治理，準時(shí)跟進(jìn)安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板掌握的有效措施，對頂板的穩固起著(zhù)至關(guān)重要的作用，由于現有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破裂，為了掌握好頂板，車(chē)間在月份適當提高了錨索施工單價(jià)，極大地調動(dòng)起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米，有效地掌握了頂板;同時(shí)車(chē)間成立特地的圓木支護小組，對破裂采場(chǎng)準時(shí)進(jìn)展圓木支護;充分利用撬毛臺車(chē)對頂板進(jìn)展排險，削減人工排險的風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。
3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識，車(chē)間在各作業(yè)區域設立安全提示板，安全員、班長(cháng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的各類(lèi)隱患準時(shí)填寫(xiě)在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內的隱患點(diǎn)、危急源，肯定程度上削減了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動(dòng)，對表現突出的職工進(jìn)展物質(zhì)嘉獎，調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會(huì )、車(chē)間調度會(huì )、周一安全例會(huì )安全學(xué)問(wèn)、安全措施的培訓、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣昂揚、警覺(jué)性強條件下進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類(lèi)危急性的力量。
4、通風(fēng)降塵方面主要實(shí)行了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業(yè)面頂邦必需每班沖刷，聯(lián)絡(luò )道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車(chē)間定期進(jìn)展檢查，但凡不按規定執行對相關(guān)責任人扣款處理。其次，加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的治理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機架設位置，確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強對風(fēng)帶長(cháng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業(yè)前必需攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)展測試，一旦空氣不合格準時(shí)實(shí)行措施，待空氣達標后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求安全員、班長(cháng)加大對采場(chǎng)空氣檢測治理力度，但凡空氣不達標的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴禁作業(yè)，必需確�？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五，加工co警示標志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并準時(shí)用到井下采場(chǎng)，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七，在作業(yè)區域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過(guò)半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時(shí)間長(cháng)、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠到達最正確的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、強化頂板治理
頂板作為車(chē)間安全治理的重點(diǎn)，只有抓好頂板治理，才能真正做好安全工作，車(chē)間為了加強頂板治理，不斷完善頂板分級治理制度，開(kāi)展專(zhuān)項排險工作，對采場(chǎng)進(jìn)展危急等級劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組，對采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)展專(zhuān)項排險，由安全員、安全主任進(jìn)展排險效果檢查，同時(shí)車(chē)間規定，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周，由掃雷小組對各中段區域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)展浮石排解，有效地保證作業(yè)區域的安全。
車(chē)間依據上、下部采礦區采場(chǎng)頂板狀況，對頂板進(jìn)展了一、二、三級劃分，準時(shí)在宣傳欄進(jìn)展張貼，每月依據頂板變化狀況進(jìn)展更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩固為三級頂板，每班進(jìn)展具體地浮石排解，準時(shí)實(shí)行錨索、錨桿或圓木進(jìn)展掌握;作業(yè)面頂板較破裂，存在擔心全因素為二級頂板，必需掌握好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長(cháng)及安全員確認方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò )道頂板很破裂，存在較大的擔心全隱患為一級頂板，一級頂板為危急性最大的頂板，必需加強頂板、兩幫的掌握，準時(shí)實(shí)行支護措施，作業(yè)前必需高度重視，隨時(shí)進(jìn)展觀(guān)看，作業(yè)時(shí)必需有人員進(jìn)展監護方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強調，作業(yè)前當班班長(cháng)、安全員必需首先到一級作業(yè)面進(jìn)展檢查，經(jīng)安全確認前方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)展安全確認，依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必需在有掌握措施的前提下方可作業(yè)，安全無(wú)保證時(shí)制止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓
1、車(chē)間每年制定季度安全培訓規劃，利用每周一的安全例會(huì )、班前會(huì )時(shí)間進(jìn)展法律法規、崗位安全技術(shù)學(xué)問(wèn)、生產(chǎn)現場(chǎng)主要危急源的分布及掌握措施、應急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓教育，切實(shí)將培訓教育落到實(shí)處，其中車(chē)間將應急救援培訓作為重點(diǎn)培訓內容，仔細組織車(chē)間員工進(jìn)展學(xué)習，嫻熟把握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的根本學(xué)問(wèn)，不斷完善車(chē)間應急救援預案，并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發(fā)大事力量。
2、車(chē)間實(shí)行多種形式的安全學(xué)問(wèn)宣傳與培訓，建立標準化園地，車(chē)間的人員構成、設備狀況、工藝流程等一覽無(wú)遺，便利職工準時(shí)了解礦部及車(chē)間的規章制度、工作重心，安全狀況、本錢(qián)治理等各方面的信息，加強了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。
3、重視新工人培訓，車(chē)間安排有閱歷的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，實(shí)行一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓舞新員工，提高他們學(xué)習的積極性，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評比活動(dòng)，對那些表現突出的新工人進(jìn)展嘉獎，讓他們盡快熟識工作流程，盡早的實(shí)現單獨作業(yè)。
車(chē)間年度安全工作總結8
“做一名合格的平安員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個(gè)重任以“做一名合格的平安員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職一年來(lái)，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，20xx年在公司領(lǐng)導下，涂裝車(chē)間領(lǐng)導和全體員工的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)平安角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。在這一年里通過(guò)領(lǐng)導的支持和涂裝車(chē)間全體的員工的配合出色的完成了XX年訂下的`平安目標。涂裝車(chē)間做到了0死亡，0重傷，1個(gè)輕傷，1個(gè)一般設備事故的平安目標�，F將一年來(lái)工作總結如下
1、貫徹落實(shí)上級精神，增強員工，認真灌注車(chē)間平安及本卷須知，車(chē)間危險區域等，加強員工班前教育及新員工上崗前現場(chǎng)平安教育工作，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)展。
2、落實(shí)車(chē)間設備的檢查，維護工作，堅持每日對車(chē)間內設備進(jìn)展檢查及定期保養工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設備正常使用，促進(jìn)設備平安運行。
3、為提高車(chē)間員工對平安知識和公司5s管理的認識，加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車(chē)間全體人員進(jìn)展5s以及平安培訓工作。
4、涂裝車(chē)間是我們公司消防重點(diǎn)單位，所以消防器材，平安設施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機修，消防部門(mén)對整各車(chē)間的消防系統進(jìn)展檢修工作，在11月期間平安順利完成對面漆，中涂線(xiàn)過(guò)濾系統更換，對面漆噴淋系統進(jìn)展試水，并順利通過(guò)獅山政府消防部門(mén)對本車(chē)間消防隱患及消防設施的排查工作。
5、堅持每月定期由涂裝車(chē)間，平安技術(shù)科，消防部門(mén)一起連同協(xié)助舉行的車(chē)間內部消防演習，大大提高了我們車(chē)間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實(shí)戰，消防器具使用，快速消滅火源等內容，切實(shí)有效地提高車(chē)間員工平安消防意識。 存在的問(wèn)題與缺乏
1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實(shí)公司5s管理的理念，提高車(chē)間員工素質(zhì)。
2、平安隱患排查工作需要加強，我們車(chē)間是消防重點(diǎn)單位，用電，用油，用氣等各個(gè)方面都由堅持隱患排查，防范于未然。
3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多，對平安防范意識不夠強烈，現場(chǎng)環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警覺(jué)性不高，車(chē)間還需要加強平安教育，不斷提高員工平安生產(chǎn)與消防防護相關(guān)知識。
車(chē)間年度安全工作總結9
今年以來(lái)，本車(chē)間在廠(chǎng)黨政的領(lǐng)導和上級安全部門(mén)的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴格檢修報告書(shū)和三級動(dòng)火簽字的審批手續等
一、主要具體做法是：
1、“三違”是釀成事故的主要因素。
我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學(xué)習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
3、嚴格動(dòng)火單、檢修報告書(shū)的填寫(xiě)、審批制度。
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區域動(dòng)火時(shí)，以書(shū)面形式進(jìn)行備案審批，三級動(dòng)火提前四小時(shí)報車(chē)間審批，二級動(dòng)火提前二天到廠(chǎng)安全部門(mén)電報審批，一級動(dòng)火提前三天到廠(chǎng)安全部門(mén)申報審批。1-12月，我們共開(kāi)出三級動(dòng)火單50份，申報二級動(dòng)火一次，檢修報告書(shū)60份，申請書(shū)的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。
4、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定點(diǎn)管理，由專(zhuān)人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，符合消防規定，每季度進(jìn)行獎懲兌現。
5、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。
今年xx原地大修，面對人員緊、設備單線(xiàn)運行、現場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量?jì)刹徽`的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦爐大修無(wú)任何安全事故，提前一個(gè)月投產(chǎn)，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了廠(chǎng)和公司領(lǐng)導高度好評。
今年1-12月以來(lái)雖然取得了一些成績(jì)，員工的安全意識有所轉變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如x月x日，本車(chē)間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車(chē)擠壓右腿造成一起重傷事故；x月x日，本車(chē)間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長(cháng)避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個(gè)新臺階。
二、明年工作目標：實(shí)現安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標。
1、貫徹落實(shí)上級精神，增強員工安全責任崗
及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車(chē)間建立安全生產(chǎn)委員會(huì )個(gè)人簡(jiǎn)歷，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標管理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作
《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施，為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上，修證完善《煉焦車(chē)間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規章制度，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能；強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實(shí)�；A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的.制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度，組織開(kāi)展起重設備、壓力容器、危險建（構）筑物等專(zhuān)業(yè)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，規范班組安全管理。
3、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
本著(zhù)“以人為本、教育為先”的原則，車(chē)間將緊緊圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)
方針政策和法律法規，普及安全生產(chǎn)知識，深入開(kāi)展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車(chē)間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、“以人為本”，加強安全建設
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階、工作總結上檔次、上水平，實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變，實(shí)現個(gè)人安全向整體安全轉變。使職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì )安全”的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標努力。
車(chē)間年度安全工作總結10
20xx年上半年，檢修車(chē)間在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心和幫忙下，嚴格落實(shí)公司“四會(huì )”精神和安全工作專(zhuān)題會(huì )精神為指導，切實(shí)抓好“兩紀一化”，不斷夯實(shí)安全根底，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營(yíng)指揮部的工作要點(diǎn)，不斷促進(jìn)檢修工作的標準化、標準化，全面開(kāi)展好各類(lèi)活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了20xx年上半年既定工作目標。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況:(截止5月x日)
檢修車(chē)間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車(chē)臨碎修330臺次，完成機車(chē)大件修24件。
二、安全生產(chǎn)狀況：
在生產(chǎn)中，檢修車(chē)間始終把安全工作放在首位，一如既住的堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全，人身安全，設備安全，使安全工作始終保持了平穩進(jìn)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶(hù)玻璃掉落的隱患，車(chē)間準時(shí)報告上級，在車(chē)間配備了專(zhuān)供領(lǐng)導檢查安全帽，順當實(shí)現了車(chē)間上半年年無(wú)事故苗子，無(wú)任何責任事故，詳細做了以下幾方面工作：
1、堅持貫徹落實(shí)好機輛段、檢修車(chē)間制定的各項規章制和治理方法、加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車(chē)11次，發(fā)覺(jué)各類(lèi)問(wèn)題4起;準時(shí)進(jìn)展了指出，對當事人進(jìn)展了教育;違返各類(lèi)規章的按章進(jìn)展的懲罰。
2、加大安全教育培訓力度，堅固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，有針對性開(kāi)展事故案例學(xué)習、切實(shí)增加防范事故的力量。上級下發(fā)的各類(lèi)文件，準時(shí)精確的傳達給每一位員工，為安全生產(chǎn)供應強有力的思想保障。
3、仔細深入開(kāi)展好各類(lèi)安全活動(dòng)活動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的'安全意識，提升崗位操作技能和應急處理力量。
4、強化對設備的修理保養;每天對天車(chē)的安全進(jìn)展巡察匯報;對消防器材進(jìn)展檢查，準時(shí)將安全事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。
三、行政治理：
一、強化日常治理、落實(shí)三項制度全面強化對檢修人員的日常治理，完善了各種治理方法和作業(yè)標準，制定了《檢修車(chē)間三項制度》，這些治理方法的實(shí)施使檢修工作逐步落到實(shí)處，做到有據可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)展打下了堅實(shí)根底。
二、強化培訓，提高自身素養
積極組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓，積極參與沙蔚公司邀請豐臺機務(wù)段專(zhuān)家針對檢修及機務(wù)運轉人員的講座，通過(guò)培訓全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平，增加了檢修技術(shù)力氣，大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時(shí)從機務(wù)借調一人次參與檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。
三、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份，機車(chē)故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車(chē)間員工積極加班加點(diǎn)搶修故障機車(chē)，堅持精檢細修、保質(zhì)保量，最終確保了機車(chē)運用。
四、存在的問(wèn)題：
回憶上半年的工作，我們車(chē)間全體干部職工為檢修機車(chē)的確做了不少工作，做出了很大的成績(jì)，但也還有許多的缺乏，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)別職工執行規章制度差，“兩紀一化”落實(shí)不到位;作業(yè)中不規定配帶安全防護用品。
2、庫內衛生保持較差，物品擺放不標準，常常在庫內發(fā)覺(jué)煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不標準，記錄時(shí)好時(shí)壞。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠緊，不夠深，學(xué)習積極性不高。
5、檢修人員配備過(guò)少，影響故障機車(chē)的準時(shí)修復。
五、改良措施：
1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強安全培訓，提升安全意識，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴。
2、加強庫內衛生的檢查工作，標準物品擺放，準時(shí)清理庫內雜物，保持庫內衛生潔凈干凈。
3、嚴格根據指揮部下發(fā)的《關(guān)于標準臺賬填寫(xiě)記錄》通知要求，仔細標準填寫(xiě)。
4、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持理論和實(shí)作培訓同步推動(dòng)，不斷提高員工實(shí)作技能，為準時(shí)修好車(chē)供應技術(shù)保證。
5、在沒(méi)有解決人員前，抓好職工上班前的休息關(guān)，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車(chē)。
六、下一步工作安排：
抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)，“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全進(jìn)展”主題，扎實(shí)落實(shí)各項安全根底工作，積極推動(dòng)檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓。為圓滿(mǎn)完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務(wù)而努力。我們肯定狠抓行政治理，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面加強對檢修工藝的學(xué)習，扎實(shí)工作，團結全都，強化標準，把檢修工作做得更好、更實(shí)。
車(chē)間年度安全工作總結11
以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀(guān)念，逐步形成健康的車(chē)間安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，圓滿(mǎn)地完成20xxx年安全生產(chǎn)目標。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作。堅持安全自查自糾、車(chē)間定期檢查等活動(dòng)，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，使廣大車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。下面將具體工作總結如下：
一、以人為本，加大安全宣傳教育。
為營(yíng)造良好的.安全管理氛圍，讓員工從思想上認識理解車(chē)間重視安全管理是車(chē)間對員工人身安全負責，車(chē)間領(lǐng)導嚴抓安全管理是對員工的關(guān)心與愛(ài)護，員工遵章作業(yè)，關(guān)心安全是對自己負責、對家庭負責、對車(chē)間負責的根本職責；消除員工安全抵觸心理，自覺(jué)擁護安全管理工作。樹(shù)立“以人為本，安全第一”的管理理念，讓員工對車(chē)間有安全感、親切感、歸屬感和使命感。
二、抓好車(chē)間設備管理。
設備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設備完好率，車(chē)間實(shí)行抓設備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄，同時(shí)結合車(chē)間安全元素化管理，加強點(diǎn)巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發(fā)現，及時(shí)制定整改計劃，落實(shí)方案。從而使設備在最佳運行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)提供設備上的保障。做好對車(chē)間所有設備的檢修工作。積極開(kāi)展設備隱患大排查工作，車(chē)間認真組織，周密安排，在各班組中開(kāi)展了設備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(cháng)以上人員開(kāi)展對車(chē)間所屬設備特別是特種設備進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對查出的問(wèn)題及時(shí)整改。
三、加強隱患排查，做好隱患治理。
為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角。在5月上旬對車(chē)間電器設備，有隱患的插頭、插座、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換，消除了安全隱患；5月中旬對公司所有CNG車(chē)輛進(jìn)行了一次從鋼瓶、加氣口、發(fā)動(dòng)機周邊氣管路的全面檢查，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)讓爛天達公司修復，消除了安全隱患；5月下旬對公司所有車(chē)輛進(jìn)行了一次安全排查，特別對舊車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行了整理和固定，防止由電線(xiàn)引起的自然，消除了安全隱患。根據檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，認真做好維修人員的安全防范措施，認真分析工作現場(chǎng)可能出現的危險點(diǎn)和危險源，為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
四、徹實(shí)抓好教育培訓，增強自我防范意識。
安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。車(chē)間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度，利用事故案例教育、警醒車(chē)間員工的安全意識、強化安全技能；將對員工的安全知識教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷提高員工的安全思想意識，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺(jué)嚴格遵守各項安全管理制度，增強自我安全防范意識，規范自我作業(yè)安全行為，并做到相互監督、相互協(xié)作，切實(shí)做到“三不傷害”。加強用工管理和安全培訓，尤其加強對CNG車(chē)維修方面的安全培訓，確保維修CNG車(chē)輛的規范作業(yè)。
總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，車(chē)間全體員工決心團結一致，排除萬(wàn)難，總結經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，在今后的時(shí)間，車(chē)間將繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，為公司車(chē)輛正常運營(yíng)保駕護航。
車(chē)間年度安全工作總結12
堅持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)安全基礎，強化安全措施，重視安全培訓，落實(shí)安全責任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施。
一、明確安全職責，落實(shí)安全責任，完善規章制度，培養團隊意識
1、車(chē)間采取責任區域劃分的屬地管理方法，以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責任區，減少安全管理人員的管理區域，加大其責任心，月未車(chē)間對責任區域的安全工作進(jìn)行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達到一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使車(chē)間真正達到一個(gè)安全和諧的工作團隊。
2、車(chē)間相繼出臺《現場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關(guān)規定》等制度，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導，事事有人問(wèn)”，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高安全管理水平。
3、為培養車(chē)間管理人員的團隊意識，加強班組與車(chē)間的溝通、各班組之間的溝通，車(chē)間采取碰頭會(huì )形勢，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況，將當天工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報、解決，同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結，每天、每周、每月的工作總結和計劃及時(shí)上交車(chē)間，通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
二、以現場(chǎng)管理為中心，多舉重措，著(zhù)力提高職工安全意識
1、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內部自查，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角，對照規程標準，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查，安全檢查發(fā)現的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，對到期不予整改的責任人加大處罰力度，避免出現查而不糾的現象。
2、合理調整錨索施工單價(jià)，抓好頂板管理，及時(shí)跟進(jìn)安全措施，降低作業(yè)風(fēng)險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩固起著(zhù)至關(guān)重要的作用，由于現有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎，為了控制好頂板，車(chē)間在月份適當提高了錨索施工單價(jià)，極大地調動(dòng)起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米，有效地控制了頂板;同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護小組，對破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護;充分利用撬毛臺車(chē)對頂板進(jìn)行排險，減少人工排險的風(fēng)險，確保工人作業(yè)環(huán)境的.安全。
3、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識，車(chē)間在各作業(yè)區域設立安全提示板，安全員、班長(cháng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內的隱患點(diǎn)、危險源，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動(dòng)，對表現突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，調動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會(huì )、車(chē)間調度會(huì )、周一安全例會(huì )安全知識、安全措施的培訓、落實(shí)，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn)、士氣高昂、警惕性強條件下進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類(lèi)危險性的能力。
4、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷，聯(lián)絡(luò )道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車(chē)間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規定執行對相關(guān)責任人扣款處理。其次，加強對風(fēng)機、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機架設位置，確保風(fēng)機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強對風(fēng)帶長(cháng)度不夠、漏洞較多的查處力度。第三，強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施，待空氣達標后才可進(jìn)入作業(yè)。第四，要求安全員、班長(cháng)加大對采場(chǎng)空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場(chǎng)、掘進(jìn)面嚴禁作業(yè)，必須確�？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入。第五，加工co警示標志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進(jìn)入作業(yè)。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng)，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題。第七，在作業(yè)區域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過(guò)半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時(shí)間長(cháng)、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
三、強化頂板管理
頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn)，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作，車(chē)間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開(kāi)展專(zhuān)項排險工作，對采場(chǎng)進(jìn)行危險等級劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng)，成立掃雷小組，對采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、分段巷、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項排險，由安全員、安全主任進(jìn)行排險效果檢查，同時(shí)車(chē)間規定，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周，由掃雷小組對各中段區域、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除，有效地保證作業(yè)區域的安全。
車(chē)間依據上、下部采礦區采場(chǎng)頂板情況，對頂板進(jìn)行了一、二、三級劃分，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼，每月根據頂板變化情況進(jìn)行更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩固為三級頂板，每班進(jìn)行詳細地浮石排除，及時(shí)采取錨索、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長(cháng)及安全員確認方可作業(yè);采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò )道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩幫的控制，及時(shí)采取支護措施，作業(yè)前必須高度重視，隨時(shí)進(jìn)行觀(guān)察，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監護方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強調，作業(yè)前當班班長(cháng)、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認，依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。
四、重視安全宣傳與培訓
1、車(chē)間每年制定季度安全培訓計劃，利用每周一的安全例會(huì )、班前會(huì )時(shí)間進(jìn)行法律法規、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現場(chǎng)主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓教育，切實(shí)將培訓教育落到實(shí)處，其中車(chē)間將應急救援培訓作為重點(diǎn)培訓內容，認真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習，熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識，不斷完善車(chē)間應急救援預案，并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發(fā)事件能力。
2、車(chē)間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓，建立標準化園地，車(chē)間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺，方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng)。
3、重視新工人培訓，車(chē)間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓勵新員工，提高他們學(xué)習的積極性，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng)，對那些表現突出的新工人進(jìn)行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現單獨作業(yè)。
車(chē)間年度安全工作總結2：
今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下，安全管理部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng),、完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任，車(chē)間將安全責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。
一、取得的主要成績(jì)
1、貫徹落實(shí)上級精神，增強員工安全責任崗
及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標管理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞
隱患險于明火,隱患是顆定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn)。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過(guò)大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。
3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作
為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究;強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能;強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習慣性違章;強化安全獎懲，層層落實(shí)�；A管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。
車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則，認真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析，嚴肅處理。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，規范班組安全管理。
車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業(yè)安全管理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》。
4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能
全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、以人為本”，加強安全建設
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。
6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。
7、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車(chē)間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。
8、建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力
為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續、穩定地維護好生產(chǎn)系統的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日，車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠(chǎng)大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功，并獲得各級安全主管部門(mén)的一致好評。
同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車(chē)間于20xx年11月10日開(kāi)展了“119消防、防護演練”比賽，組織員工滅火實(shí)戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識。
9、認真開(kāi)展安全月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng);3月23日至6月30日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng);以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，組織開(kāi)展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷(xiāo)，我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂，短期內還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理實(shí)際。
2、安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問(wèn)題，整改難度大，工作量大，需要長(cháng)期的整改完善。
3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強，現場(chǎng)環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車(chē)間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。
車(chē)間年度安全工作總結13
我是機務(wù)段運轉車(chē)間安全主任，主要負責運輸生產(chǎn)安全工作020xx年上半年的安全生產(chǎn)工作中，車(chē)隊在段、車(chē)間各級領(lǐng)導的關(guān)心和全體干部職工的努力下取得了較好的安全成績(jì)。做為安全副主任，我在工作上積極貫徹段、車(chē)間決定，認真依據“以人文本、依法管理”的管理理念為思路。依照干部績(jì)效考核機制來(lái)嚴格要求自己工作。但是從安全整體工作來(lái)看我們仍然存在著(zhù)很多不足和差距。所以在反思中總結，在管理上爭取主動(dòng)，積極改進(jìn)、防范未然。下面特對上半年在安全管理工作進(jìn)行述職匯報：
一、上半年工作完成情況
1、對職工進(jìn)行談心幫教24人，對干部進(jìn)行談心幫人
二、安全工作中存在的問(wèn)題：
1、合并后期頻繁出現長(cháng)大下坡道操縱失誤現象，多是因為合并前期由于兩段職工對新區段線(xiàn)路不熟悉，通過(guò)車(chē)間全面的摸排和理搭配機班，并跟蹤指導及強化教育而未產(chǎn)生任何問(wèn)題，可是近期乘務(wù)員對新線(xiàn)路情況逐漸熟悉，反而卻放松了安全警惕性，從第二季度連續出起排風(fēng)事件。暴漏出職工安全意識放松，車(chē)隊教育工作滯后2、針對慣性違章各指導司機缺乏管理新思路，對職工慣性違章的卡控缺乏有效的措施。只注重安全隱患的監管、落實(shí)，而放松了事后的教育、吸取、使職工在思想上沒(méi)有完全意識到違章的危害性，產(chǎn)生“違章違紀就是罰款”的思想，致使一些違章違紀重復發(fā)生的惡性循環(huán)月份路局《安規》檢查工作中發(fā)現大量問(wèn)題，車(chē)隊管理工作不細，指導隊對本隊存在的問(wèn)題沒(méi)有針對性的有效措施，指導司機對運器分析不細致
三、原因分析：
1、職工素質(zhì)欠缺：目前乘務(wù)員中普遍存在三種現象：
一）是：基本功不扎實(shí)，想干不會(huì )干;
二）是：非正常情況下處理故障能力差，心里素質(zhì)不高，會(huì )干干不好; 三是：對安全生產(chǎn)工作中的重要性、普遍性和責任性認識不足，沒(méi)有從思想上真正樹(shù)立憂(yōu)患意識。危機意識和責任意識，會(huì )干不想干
2、班組的管理效果不高
各指導隊各項安全管理措施得不到有效的落實(shí)，班組在安全管理中作用沒(méi)有很好的發(fā)揮，車(chē)隊管理粗放，車(chē)隊干部安全管理認識不足。只認為認認真真地組織職工抓好生產(chǎn)任務(wù)就是一個(gè)好干部，只要全心全意地控制安全生產(chǎn)不出問(wèn)題就是一個(gè)好的帶頭人，而沒(méi)有從理性上如何控制安全生產(chǎn)，認為：管理制度在好不如自己的多年經(jīng)驗;繁多的規章制度、卡控措施不如我現場(chǎng)的粗放指令;有效可控的表簿冊對安全生產(chǎn)沒(méi)有太大的指導作用，對班組人員違章缺少科學(xué)的分析。
3、干部作用沒(méi)有真正的發(fā)揮
有些管理干部綜合素質(zhì)不高，管理中雖工作熱情高，但抓不住安全的問(wèn)題，而解決不了“本”的實(shí)質(zhì)，工作推著(zhù)干。有些干部好人主義還存在，在抓安全上怕得罪人，怕影響人與人之間的感情，就產(chǎn)生了對問(wèn)題只是輕描淡寫(xiě)的`抓一抓就算了的思想和行為。
四、今后安全管理工作思路
1、從嚴管理：進(jìn)一步提高干部主機負責制的落實(shí)質(zhì)量
一）是解決“嚴不起來(lái)，落不下去”的問(wèn)題，以“干部作風(fēng)大整治”為契機、以壓力傳遞為手段推動(dòng)作風(fēng)轉變，解決形式主義、好人主義問(wèn)題;以逐級負責制動(dòng)力傳遞為支點(diǎn)、以現場(chǎng)標準為落點(diǎn)，做到通過(guò)現場(chǎng)看問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)題看管理，通過(guò)管理看干部，通過(guò)干部看責任。
二）是加大對中間環(huán)節干部管理力度，提高大隊長(cháng)一級干部的安全管理責任心和工作質(zhì)量，要將工作形成合力。實(shí)施大隊長(cháng)與班組利益掛鉤，同獎同罰制度。
三）是加大對指導司機的管理力度，堅持月考核，季評比，年排隊的原則，實(shí)行自己述職、相互評議、自我評價(jià)和政治業(yè)務(wù)的全面考核，用安全的指標衡量評價(jià)總體工作
2、從嚴培訓：進(jìn)一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)
一）是加強思想教育：對干部職工進(jìn)行“責任重于泰山”教育，使職工真正在思想上樹(shù)立“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的安全憂(yōu)患意識、危機意識和責任意識，能夠從自身做起，查違章、反違章，克服安全生產(chǎn)大檢查的厭倦情緒;通過(guò)機務(wù)事故案例教育，對職工進(jìn)行現身說(shuō)法教育，警示職工從自身做起，抓好自我安全控制，教育大家樹(shù)立安全的全局意識和預警意識。
二）是加強業(yè)務(wù)技能教育。以基本規章制度、崗位應知應會(huì )和非正常應急處理為主要內容，全面開(kāi)展比武練兵，繼續推動(dòng)“職工作業(yè)標準大整治”的動(dòng)態(tài)達標活動(dòng)。
三）是整風(fēng)肅紀加強遵章守紀教育。嚴格整頓綜合治理，扶持正氣、狠殺歪風(fēng)，營(yíng)造嚴格管理的氛圍，樹(shù)立哈機人良好社會(huì )形象。
3、從嚴卡控：進(jìn)一步提高作業(yè)現場(chǎng)的控制能力
一）是加強對臨時(shí)客車(chē)安全的卡控：對臨時(shí)客車(chē)安全的各個(gè)環(huán)節和與臨時(shí)客車(chē)相關(guān)的環(huán)節都要控制到位。
二）是加強對施工安全的卡控：組織召開(kāi)本月施工預案分析會(huì )，對施工預案認真閱讀、逐條分析，聽(tīng)取段領(lǐng)導的指示，出臺施工預案，制定出詳細的安全措施。重點(diǎn)大型施工制定出特殊的單獨預案，在各片干部提前組織認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，再組織乘務(wù)員學(xué)習，必須人人掌握。要求車(chē)隊干部抽查時(shí)對達示的勾畫(huà)、消跡，施工地段進(jìn)行檢查，施工完畢后及時(shí)做出總結，為下次施工打下良好基礎。
三）是加強對特運列車(chē)卡控：值班的干部每日向行調、機調問(wèn)詢(xún)當日的重點(diǎn)列車(chē)計劃，根據計劃及時(shí)對人員進(jìn)行調整、安排。如大列、長(cháng)軌車(chē)、石渣列車(chē)必須做到重點(diǎn)安排，確保絕對安全。
四）是加強待乘管理整治：要求乘務(wù)員必須執行外出請銷(xiāo)假制度。乘務(wù)員的外出時(shí)間嚴格控制在600分鐘內。除了執1點(diǎn)的查房制度外，并規定值班干部在白天還進(jìn)行不少次的抽查，堅決杜絕房?jì)染郾娏奶�、大聲喧嘩影響他人休息。必須保證乘務(wù)人員的乘前休息確保了運輸安全。
五）是加強走行部檢查卡控：機車(chē)走行部是最容易產(chǎn)生問(wèn)題的部位，為了提高乘務(wù)員重視程度和水平，每日堅持出勤乘務(wù)員機車(chē)走行部假設活演練，以提高乘務(wù)員機車(chē)檢查的技能及故障處所提票的準確性。
六）是中間站調車(chē)作業(yè)控制：要求所有乘務(wù)員必須熟知各主要調車(chē)作業(yè)站的平面圖，調車(chē)作業(yè)控制模式圖，嚴格執行開(kāi)門(mén)、開(kāi)窗二人共同確認調車(chē)信號、進(jìn)路顯示，作業(yè)中嚴守速度，呼喚應答。
七）是防暑、防汛、防火綜合治理：對汛期、暑期行車(chē)安全措施，利用學(xué)習會(huì )進(jìn)行專(zhuān)項教育，要求每人對防洪水害危險地段熟知會(huì )背。并將汛期、暑期行車(chē)安全措施發(fā)放至乘務(wù)員，貼于手帳上。對防暑品做到了隨身攜帶，出勤值班員負責出勤檢查把關(guān)，干部在線(xiàn)上、點(diǎn)上隨時(shí)檢查、抽查安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山!我們必須牢記“志在領(lǐng)先”的段訓。只有“管理領(lǐng)先”，才能做到“安全領(lǐng)先”。而作為管理者必須全面履行安全生產(chǎn)職責，致力于建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，解決安全生產(chǎn)中的新問(wèn)題。確保運輸生產(chǎn)安全，為我段發(fā)展創(chuàng )造良好條件而繼續努力!
車(chē)間年度安全工作總結14
以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，強化安全隱患排查與整治力度，堅固樹(shù)立“安全是車(chē)間的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀(guān)念，逐步形成安康的車(chē)間安全文化，營(yíng)造深厚的安全氣氛，圓滿(mǎn)地完成20xx年安全生產(chǎn)目標。組織車(chē)間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展各類(lèi)安全隱患排查工作。堅持安全自查自糾、車(chē)間定期檢查等活動(dòng)，形成了查隱患，抓“三違”的良好氣氛，使廣闊車(chē)間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。下面將詳細工作總結如下：
一、以人為本，加大安全宣傳教育。
為營(yíng)造良好的安全治理氣氛，讓員工從思想上熟悉理解車(chē)間重視安全治理是車(chē)間對員工人身安全負責，車(chē)間領(lǐng)導嚴抓安全治理是對員工的關(guān)懷與愛(ài)惜，員工遵章作業(yè)，關(guān)懷安全是對自己負責、對家庭負責、對車(chē)間負責的根本職責;消退員工安全抵觸心理，自覺(jué)擁護安全治理工作。樹(shù)立“以人為本，安全第一”的治理理念，讓員工對車(chē)間有安全感、親切感、歸屬感和使命感。
二、抓好車(chē)間設備治理。
設備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設備完好率，車(chē)間實(shí)行抓設備隱患整改、檢修人員抓重點(diǎn)設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄，同時(shí)結合車(chē)間安全元素化治理，加強點(diǎn)巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發(fā)覺(jué)，準時(shí)制定整改規劃，落實(shí)方案。從而使設備在最正確運行狀態(tài)下工作，為安全生產(chǎn)供應設備上的保障。做好對車(chē)間全部設備的檢修工作。積極開(kāi)展設備隱患大排查工作，車(chē)間仔細組織，周密安排，在各班組中開(kāi)展了設備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(cháng)以上人員開(kāi)展對車(chē)間所屬設備特殊是特種設備進(jìn)展了專(zhuān)項檢查，并對查出的問(wèn)題準時(shí)整改。
三、加強隱患排查，做好隱患治理。
為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節，進(jìn)展整改落實(shí)，實(shí)行一切可行的處理方法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角。在5月上旬對車(chē)間電器設備，有隱患的插頭、插座、空氣開(kāi)關(guān)進(jìn)展了一次全面檢查和跟換，消退了安全隱患;5月中旬對公司全部CNG車(chē)輛進(jìn)展了一次從鋼瓶、加氣口、發(fā)動(dòng)機周邊氣管路的全面檢查，把發(fā)覺(jué)的.問(wèn)題準時(shí)讓爛天達公司修復，消退了安全隱患;5月下旬對公司全部車(chē)輛進(jìn)展了一次安全排查，特殊對舊車(chē)線(xiàn)路進(jìn)展了整理和固定，防止由電線(xiàn)引起的自然，消退了安全隱患。依據檢查狀況，按輕重緩急，有規劃、有步驟的推動(dòng)了安全隱患大整改工作，仔細做好修理人員的安全防范措施，仔細分析工作現場(chǎng)可能消失的危急點(diǎn)和危急源，為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期安康進(jìn)展奠定堅實(shí)的根底。
四、徹實(shí)抓好教育培訓，增加自我防范意識。
安全事故的發(fā)生主要由物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為引起。車(chē)間有針對性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度，利用事故案例教育、警醒車(chē)間員工的安全意識、強化安全技能;將對員工的安全學(xué)問(wèn)教育作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷提高員工的安全思想意識，促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必需自覺(jué)嚴格遵守各項安全治理制度，增加自我安全防范意識，標準自我作業(yè)安全行為，并做到相互監視、相互協(xié)作，切實(shí)做到“三不損害”。加強用工治理和安全培訓，尤其加強對CNG車(chē)修理方面的安全培訓，確保修理CNG車(chē)輛的標準作業(yè)。
總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全治理，要狠抓違章操作，遇事要嚴厲處理，決不手軟。在今后的安全工作中，車(chē)間全體員工決心團結全都，排解萬(wàn)難，總結閱歷教訓，勤勤懇懇地工作，在今后的時(shí)間，車(chē)間將連續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，為公司車(chē)輛正常運營(yíng)保駕護航。
車(chē)間年度安全工作總結15
回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員透過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效
的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
2、穩步提升的人員競爭力
我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。 3、新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力
我公司所使用生產(chǎn)設備均為現代中藥飲片加工技術(shù)最前
沿的創(chuàng )新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車(chē)間的加工潛力在去年的基礎上又提高了40%以上。透過(guò)9月份的人參加工項目的初步摸索，總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)潛力主要瓶頸，因此公司在x月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買(mǎi)了超多的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、此刻籌劃建設的樓頂陽(yáng)光房項目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強度、節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時(shí)加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)潛力增加了一倍。隨著(zhù)車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì )使用、會(huì )維修、會(huì )保養、而且要能創(chuàng )新。車(chē)間對現有設備的小改善如：轉盤(pán)式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部潛力發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將透過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。
5、環(huán)境衛生
車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨
穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的持續。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的'整體形象。我們將不懈努力的持續下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。xx月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本
年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車(chē)間的指標和要求。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
1、員工薪酬
車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系
數分配方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，透過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，透過(guò)此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力
公司于xx月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，透過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的
完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠，我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全貼合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
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