班組年度總結13篇

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的班組年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　班組年度總結 篇1

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車(chē)間綜合班組建于20xx年，現有職工人數12人，其中班長(cháng)1人，員工11人。本班組共有設備9臺，擔負著(zhù)分公司過(guò)濾溶液和計量的工作任務(wù)。自組建以來(lái)，在車(chē)間主任***和**的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了公司各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊。下面是我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的體會(huì )，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便我們能夠取得更大的進(jìn)步！

　　一、始終把安全生產(chǎn)放第一位

　　綜合班組認真學(xué)習落實(shí)各項規章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產(chǎn)發(fā)展要求，結合班組實(shí)際情況，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習活動(dòng)。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，沒(méi)有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

　　二、始終保持團結拼搏的精神

　　綜合班組負責制液車(chē)間的換濾布、洗濾機、計量工作，工序多且責任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的工作壓力，綜合班全體成員并沒(méi)有沮喪退縮，而是加倍努力，團結拼搏，在以安全為前提條件下，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，每遇到惡劣天氣，如不及時(shí)排除，將會(huì )嚴重影響下一車(chē)間的'生產(chǎn)，嚴重程度可導致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時(shí)間早晚，也不管環(huán)境多不利，都會(huì )想方設法解決問(wèn)題。他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　三、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組

　　沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益

　　在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，工作過(guò)程中采取了相關(guān)措施，例如使用過(guò)的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的情況下，員工們堅決再次使用。

　　綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。綜合班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。

　　班組年度總結 篇2

　　班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：

　　一、完善制度，認真考核。

　　今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。并定于每月27日對各區隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結果根據《宜興煤業(yè)班組建設與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴格的獎罰。

　　二.加強培訓，提高認識。

　　安監部、工會(huì )、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試，從中培養人才、發(fā)現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。

　　三.組織開(kāi)展各項活動(dòng)，注重實(shí)效。

　　圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

　　四.總結經(jīng)驗，防微杜漸。

　　我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(cháng)安全例會(huì )，董事長(cháng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各區隊班組長(cháng)參加。在例會(huì )上，由各班組長(cháng)總結本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會(huì )上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習。

　　五、將“手指口述”融入到班組文化中。

　　11月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(cháng)牽頭，認真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現場(chǎng)，班組長(cháng)帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的'保障了本班的生產(chǎn)安全。

　　工作中存在的不足及下一步的工作目標：

　　問(wèn)題：

　　一是按照集團公司要求的班組長(cháng)準入條件（班組長(cháng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷），我公司一部分班組長(cháng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決，老班組長(cháng)有經(jīng)驗無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗，制度與現實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴不細的問(wèn)題。

　　下一步工作目標：

　　一、在工作中著(zhù)力培養有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著(zhù)重培養，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(cháng)與培養中的班組長(cháng)進(jìn)行座談會(huì )，老班組長(cháng)將自己實(shí)戰經(jīng)驗細心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養滲透到班組文化建設中。

　　二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問(wèn)題。

　　班組年度總結 篇3

　　班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現企業(yè)管理現代化的重要前提。我廠(chǎng)是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠(chǎng)，設計總裝機容量?jì)H僅3、52萬(wàn)千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè)，長(cháng)期以耒我廠(chǎng)感覺(jué)到班組建設是整個(gè)企業(yè)各項工作的基組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開(kāi)展。因而，遵照江西分公司班組建設導則、指見(jiàn)要求，對班組建設工作常抓不懈，形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。通過(guò)抓建設，我廠(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設工作正朝著(zhù)健康、良好的方向發(fā)展�，F就我廠(chǎng)抓班組建設作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

　　一、加強班組建設領(lǐng)導，是開(kāi)展班組建設工作的關(guān)健

　　開(kāi)展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導的支持、重視。我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(cháng)（長(cháng)）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會(huì )，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠(chǎng)班組建設考評小組，同時(shí)明確了機構職責。車(chē)間級也相應成立了班組建設工作機構，為建設工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。企業(yè)領(lǐng)導思想明確，從三步走長(cháng)遠發(fā)展計議，將班組建設工作列入工作議事日程，提出了明確的調動(dòng)各方面的積極性，使我廠(chǎng)班組建設工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建設工作蓬勃開(kāi)具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰，行政負責對班組考核標準和規章制度的落實(shí)等。廠(chǎng)部、部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導始終關(guān)組建設工作，各級領(lǐng)導既分工又協(xié)作全廠(chǎng)一盤(pán)棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn)。廠(chǎng)部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠(chǎng)、車(chē)導掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規定了參加活動(dòng)的次數，聽(tīng)取班組建設工作意見(jiàn)、建議，了解建設進(jìn)展情況、存在問(wèn)題，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠(chǎng)部公開(kāi)對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎勵、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；對工作開(kāi)展的班組進(jìn)行績(jì)效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉化。建立車(chē)間領(lǐng)導班子責任行目標管理，即班組合格率達不到100%的還扣車(chē)間領(lǐng)導工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導重視、施得力，從而使班組建設工作一直開(kāi)展順利。

　　二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作規范化、標準化、科學(xué)化

　　現代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復雜過(guò)程，需要許多部門(mén)、車(chē)間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，保證班組建設工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規章制度。先后了《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評》、《江口水電廠(chǎng)20xx年班組建設活動(dòng)方案》、《江口水電廠(chǎng)領(lǐng)導干部班組掛點(diǎn)指導工施辦法》，新的管理制度、考核細則又進(jìn)一步規定了怎樣具體操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設的管理制度中，起到了班組建設工作與全廠(chǎng)各項工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度，使我廠(chǎng)的班組建設工作不段地步入正規化、規范化、標準化管理之中。體考核上，我們采取的辦法是考評時(shí)先班組自查、車(chē)間初評、最后廠(chǎng)班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的`班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調動(dòng)班組的積極性。

　　考核中遇到的問(wèn)題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規現象，違規哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴格的考核，促進(jìn)了班組建設工作健康良好地開(kāi)展。

　　三、狠抓班組管理的基礎工作，促進(jìn)班組建設工作扎實(shí)、穩固地開(kāi)展

　　班組管理基礎工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現代化、抓管理上等級等都必須班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開(kāi)展得好壞。正是基于這些，我們將班設工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規定各班組應有的基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數據臺帳化、原始記錄檔案化、現場(chǎng)圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數據是否準確、及時(shí)，字跡是否工整，統計臺帳是否齊全；查工作中崗位責任制備維修制度、技術(shù)標準和技術(shù)操作規程等的執行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓、班組管理、民主管理與政治學(xué)習等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě)，是否按時(shí)配齊了“兩長(cháng)”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。通過(guò)很抓管理礎工作，使我廠(chǎng)班組建設工作一直扎實(shí)、穩固地開(kāi)展，后勁力強。

　　四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設向前發(fā)展

　　為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩定開(kāi)展班組建設工作，經(jīng)過(guò)深入調查，結合班組現狀、人員實(shí)際，廠(chǎng)部、車(chē)間有意識培育個(gè)別班組，避免平均用力。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣，起到激勵促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠(chǎng)班組建設工開(kāi)展。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全，通過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快，現四本臺帳記錄基全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動(dòng)了組建設工作的全面開(kāi)展，收到較好地效果。

　　我廠(chǎng)班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績(jì)。但班組建設工作是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認識到，還存在許多不處。在當前一廠(chǎng)三地及深化電力體制改革之際，對班組建設工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)班組建設工作更上一層樓。

　　班組年度總結 篇4

　　20xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結束了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我不斷磨練，慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過(guò)去的一年中在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，我通過(guò)自身的不懈努力，雖然在工作基礎上增長(cháng)了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗，但仍存在了許多不足。通過(guò)生產(chǎn)一線(xiàn)這半年的實(shí)踐深深體會(huì )到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著(zhù)極其重要的現實(shí)意義，在以后的工作中我會(huì )將在以下幾個(gè)方面多下功夫多提高：

　　1、提高自身素質(zhì)水平

　　班組長(cháng)是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的'實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，對上級的上傳下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉知識、技術(shù)過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。

　　2、嚴格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時(shí)，就考慮給他們多獎勵一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規定進(jìn)行考核，做到責任落實(shí)，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

　　3、提高班前會(huì )質(zhì)量

　　班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含以下四方面內容：a當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當天的工作任務(wù)，要有心理準備；b每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過(guò)程中有警惕感，會(huì )盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的安全；c對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P；調動(dòng)班組成員的工作積極性，表?yè)P可以是一件很小的事，但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表?yè)P，感覺(jué)工作能體現自己的重要性，增強了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過(guò)程中能自覺(jué)把工作做好；d對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養對企業(yè)的感情；e加強安全基礎管理；安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì )釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕，對于安全班組在會(huì )前和班組生產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。

　　4、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

　　一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專(zhuān)，自持學(xué)歷高，認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題。比如，班組長(cháng)可以讓仔細認真的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠(chǎng)班組成員可以開(kāi)展“以老帶新，一幫一結對子”的活動(dòng)，讓新班組成員盡快適應崗位工作；針對老班組成員“�；�”問(wèn)題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái)。

　　今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作�？傊�在以后的工作中我會(huì )多溝通、多觀(guān)察、多思考。思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng )新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平，提升班組的凝聚力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級上傳下達的生產(chǎn)任務(wù)，為隆基的發(fā)展多做貢獻。

　　班組年度總結 篇5

　　10月份，我們班組在完成正常醫療保障和糾正9月的一些工作問(wèn)題中匆匆走過(guò)了。最開(kāi)心的事莫過(guò)于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱(chēng)號，領(lǐng)到1500元大洋，為我們的活動(dòng)經(jīng)費又增加了一筆財富。最感嘆的是我們這個(gè)月遇到了2次炸彈恐嚇電話(huà)。最平穩的是我們沒(méi)有受到任何批評。最有激情的當然是看見(jiàn)大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰(shuí)送給楊艷包裹時(shí)的偷樂(lè )。10月我們還完成了中心的培訓任務(wù)，讓大家對應急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個(gè)合理化建議也被采納。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開(kāi)展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)現有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說(shuō)明：

　　一、關(guān)于檢查

　　本人在10月份未做過(guò)一次班組檢查，作為班組長(cháng)的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。

　　二、關(guān)于排班

　　B島繼續延續行政加小夜的上班制度，必要時(shí)加班和到AC兩島代其它人的公休班。B島的管轄范圍極寬，公司領(lǐng)導去檢查的機會(huì )最大，所以B島重要性不比任何一個(gè)島的值守責任輕。希望陳晨在B島值班時(shí)繼續發(fā)揚在工作上不斷要求進(jìn)步的.精神，做好崗位值守、臺賬書(shū)寫(xiě)、藥品和設施設備的維護，這是你單獨值班的新開(kāi)始、新起點(diǎn)、新平臺。希望你通過(guò)努力能達到“一夫當關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”的新境界。

　　應急人員班將在班組護士中每月輪流一次，沒(méi)有大夜的應急人員班是希望大家在長(cháng)期值守的狀態(tài)下有一個(gè)月的休整期，也因為沒(méi)有大夜，也希望充分利用白天值班時(shí)間能更好的做好車(chē)輛維護這個(gè)外場(chǎng)一直頭疼的事情，讓?shí)徫坏某鲈\人員無(wú)后苦之憂(yōu)。

　　三、關(guān)于車(chē)輛維護

　　車(chē)輛維護放給應急人員管理，是希望能把這個(gè)工作做的更好更到位。應急人員每周定期維護一次。但車(chē)輛維護不僅僅是應急人員的事，也是每個(gè)出診醫務(wù)人員的事。每一次出診回來(lái)后，都請出診人員立即補充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車(chē)輛準備。應急人員只會(huì )每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當有一次我打開(kāi)已出診完畢并停在車(chē)坪已一個(gè)晚上加一個(gè)上午的655B0大奔救護車(chē)，看見(jiàn)車(chē)內治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ML生理鹽水時(shí)，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車(chē)后的火氣。請大家換位思考，如果你是下一個(gè)被655B0車(chē)轉運的病人看見(jiàn)這瓶鹽水后會(huì )有什么感想?如果你是下一個(gè)坐在655B0車(chē)內去出診的醫務(wù)人員，看見(jiàn)后會(huì )怎么想?或者差了藥品、沒(méi)有氧氣了，你會(huì )不會(huì )著(zhù)急?如果你是下一個(gè)應急人員(管理車(chē)輛的人員)，你會(huì )不會(huì )火上心頭?所以請大家共同維護、及時(shí)補充車(chē)輛內物資。

　　四、10月現場(chǎng)救護班組每位成員的表現

　　遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場(chǎng)的培訓任務(wù)、完成培訓學(xué)院的部分課件初稿制作、完成了班組臺賬。

　　肖啟富：著(zhù)手制作11月份中心分給外場(chǎng)的培訓任務(wù)。

　　孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生。值班記錄的交班內容詳細明了。

　　陳晨：班組兩次對他進(jìn)行了個(gè)人的突擊演練測試，測試結果反映了他已對整個(gè)出診流程、到位位置熟練掌握。望繼續努力，早日考取醫師執照。

　　芳彬：繼續完成外場(chǎng)應急物資儲備任務(wù)。值班記錄的交班內容詳細明了。

　　璐璐：接手會(huì )議通知、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動(dòng)中利用了自己高水準的審美才能，開(kāi)動(dòng)了腦筋，也花費了時(shí)間，你會(huì )不會(huì )也和我一樣收獲了快樂(lè )?因為送人玫瑰，手留余香。

　　艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車(chē)輛。徒弟帶的不錯，車(chē)輛管理也越來(lái)越熟練!記得把經(jīng)驗毫無(wú)保留的教給楊艷哦。

　　楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導寫(xiě)給你的表?yè)P話(huà)語(yǔ)是對你工作的高度肯定。原來(lái)每個(gè)人的認真，他們都看在眼里，記在了心里。

　　顏丹：一直履行“班組工會(huì )主席”職責。本人有一段時(shí)間不進(jìn)博客了，出人意料的是還有你在自覺(jué)的不斷的更新，寫(xiě)博客的水平也越來(lái)越高了。

　　只要你有好點(diǎn)子、好建議、小牢騷、大問(wèn)題都可以在群里開(kāi)誠布公，一切只希望大家工作順心，生活開(kāi)心!

　　班組年度總結 篇6

　　在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。

　　辭舊迎新，站在**年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的**年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組取得的工作成績(jì)。

　　任務(wù)完成方面

　　**年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。

　　xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

　　安全管理方面

　　xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

　　四型班組創(chuàng )建方面

　　xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。

　　另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。**年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的.榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。

　　班組年度總結 篇7

　　激動(dòng)人心的20xx年即將過(guò)去，這一年在生產(chǎn)處領(lǐng)導的關(guān)懷與指引下、在運行部的指導與幫助下、在各兄弟部門(mén)的支持與監督下，我們不僅提前完成了年初所制定的各項經(jīng)濟計劃生產(chǎn)指標，而且在發(fā)電量及經(jīng)濟效益上更是再創(chuàng )新高。在各項新紀錄誕生的同時(shí)，我們并沒(méi)有因效益的提高而放棄生產(chǎn)安全，全年我值未出現一起安全事故，機組安全運行率100%，這是多么振奮人心的事情啊，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的我們是多么的自豪啊�；仡欉^(guò)去的一年能取得如此圓滿(mǎn)的成績(jì)，與上級領(lǐng)導的關(guān)懷鼓勵、與兄弟部門(mén)及班組的支持密不可分，下面就我值這一年來(lái)的工作做如下總結。

　　一、落實(shí)安全生產(chǎn)的工作目標

　　在部門(mén)的.領(lǐng)導下，落實(shí)安全生產(chǎn)目標、落實(shí)《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的鑒定，讓班組每個(gè)成員都明確知道自身的安全目標與責任，做到對自身負責、對上級負責、對公司負責。從而保證了我們在以后的工作中杜絕違章、安全生產(chǎn)。全年我值成員無(wú)一起違章違紀行為。

　　二、規范安全生產(chǎn)管理程序

　　我值時(shí)刻以《安規》、《調規》、《運規》、《生產(chǎn)管理制度》及兩票三制為主要依據，在工作中嚴格按照規程辦事。同時(shí)在工作閑暇之余，開(kāi)展安全探討活動(dòng)，以時(shí)事中看到的事故為藍本，進(jìn)行分析與總結，吸取經(jīng)驗教訓。同時(shí)積極參加部門(mén)組織的各項安全培訓，強化安全意識。全年我值無(wú)一起運行事故。

　　三、加強班組管理我值積極響應公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導的號召，強化內部管理，增加競爭實(shí)力，提高運行質(zhì)量，確保安全運行。

　　在運行工作中，認真落實(shí)監盤(pán)責任制，做到早發(fā)現早解決，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)嚴控不合格電量，提高發(fā)電質(zhì)量。在運行考核中，對班組成員實(shí)行量化打分，力求做到公開(kāi)、公平、公正，以此使得每個(gè)人都能以制度來(lái)管理和約束自己的行為。通過(guò)交流與溝通加強班組的團結與凝聚力，更保證了機組安全、經(jīng)濟、高效運行。針對ON-CALL班建立初期，人員輪換較頻繁的現象，加強對新入值成員的培訓與交流，讓其更快的融入班組集體之中。努力提高班組人員的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，同時(shí)加強安全管理，消除安全隱患，嚴格執行操作票和工作票制度，對操作票和工作票進(jìn)行嚴格審查，杜絕誤操作。全年我值無(wú)一起工作失誤。四、落實(shí)培訓工作

　　積極參加部門(mén)組織的各種形式的技術(shù)培訓和考核。培訓中，我值人員都能夠積極參加學(xué)習，并學(xué)以致用，在工作中針對可能發(fā)生的事故進(jìn)行探討和分析，從而提高班組成員的綜合業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過(guò)培訓與交流，不但運行人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論水平提高了，并使運行操作水平上了一個(gè)新臺階，提高了機組運轉率，減低了事故發(fā)生率，保證了機組的安全運行。20xx年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號，班組成員也獲得了“安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)突出個(gè)人”及“個(gè)人進(jìn)步鼓勵”等獎項，不論是集體還是個(gè)人都得到了很大進(jìn)步。五、積極參加公司集體活動(dòng)我值成員還積極參加了公司組織的各項活動(dòng)，如：xx公司慶祝建黨90周年文藝匯演、XX杯籃球聯(lián)賽、歌詠比賽等，為豐富企業(yè)文化生活再添一道亮麗的風(fēng)采。

　　我值在20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些不足，在文明班組的評選中多年來(lái)第一次未進(jìn)入前三名，這是一個(gè)警鐘，讓我們明白了雖然我們很優(yōu)秀，但是別人已經(jīng)開(kāi)始追上了我們的腳步。但是我相信，我們仍有很多潛力可挖，不止工作中要優(yōu)秀，在文體活動(dòng)中也要優(yōu)秀，需要大家共同的努力，做到全面發(fā)展。在20xx年的工作中，我們將更加努力的工作，嚴于律己，完成公司下達的各項指標，同時(shí)用科學(xué)的管理辦法，使班組和個(gè)人更上一個(gè)臺階，以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報公司。

　　通過(guò)總結，我們要為今后的各項工作開(kāi)好新局面，打下堅實(shí)的基礎，在今后的各項工作中，我們將團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，通過(guò)加強班組管理、設備管理、保證生產(chǎn)安全與經(jīng)濟效益同步發(fā)展，在20xx年更上一層樓。

　　班組年度總結 篇8

　　時(shí)光荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在車(chē)間的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間領(lǐng)導的支持下，我們起運組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了車(chē)間交給的各項生產(chǎn)工作。為車(chē)間的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

　　起運組現有員工9名， 歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專(zhuān)學(xué)歷1名，中專(zhuān)學(xué)歷5名。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力！

　　在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、安全方面

　　我們本組職工除了嚴格遵守段及車(chē)間的各項規章制度，并且認真學(xué)習特種設備的操作規程，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車(chē)司機作業(yè)的場(chǎng)合是處在高空作業(yè)的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)安全隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監督。安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過(guò)程中一件小小的失誤就會(huì )釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長(cháng)加大安全管理。對于安全我們班組在開(kāi)工會(huì )前和班組生

　　產(chǎn)的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確確實(shí)實(shí)的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中

　　二、設備的維護與保養及安全管理

　　一年來(lái)，我按照車(chē)間的`部署精心組織，合理安排天車(chē)各項工作。把平時(shí)發(fā)現和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車(chē)管理步入正軌。工作中具體做法：1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車(chē)，做到交清接嚴，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，避免設備帶病運行，2、在每周檢修保養過(guò)程中，我協(xié)同維修對整臺車(chē)進(jìn)行系統的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位， 一年來(lái)，我在查車(chē)的過(guò)程中多次發(fā)現安全隱患情況，如：4.16設備主鉤制動(dòng)器鏈接銷(xiāo)的脫落；7.04小鉤制動(dòng)器螺帽開(kāi)口銷(xiāo)斷裂。3、在每月月底， 我都會(huì )對所有的天車(chē)進(jìn)行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進(jìn)行解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，使天車(chē)逐漸恢復了它性能的完好。

　　三、存在的缺點(diǎn)

　　回顧一年來(lái)的工作，雖有一些成績(jì)，也有不少的遺憾，我清醒認識到我的工作還存在著(zhù)一些不足，。

　　1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。

　　2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習，提高操作技術(shù)水平，增強自身素質(zhì)。

　　3、由于工作經(jīng)驗不足，在工作中有些問(wèn)題還缺乏預見(jiàn)性。

　　四、今后的打算

　　1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車(chē)作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)！

　　2、在設備的維護方面．定期要求操作人員對自己所使用的天車(chē)進(jìn)行清理清掃，以保持設備的清潔．同時(shí)也要求操作人員對天車(chē)的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車(chē)在運行中發(fā)生故障時(shí)能準確的說(shuō)出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節約時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運行

　　3、加強職工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律，深入細致地分析天車(chē)車(chē)間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。

　　起運組：

　　20xx年12月9日

　　班組年度總結 篇9

　　xx年已接近尾聲，在這一年里AHF車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步。在集團、公司的統一部署和在車(chē)間的正確領(lǐng)導嚴格管理下，我們AHF車(chē)間一段甲班嚴抓安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)“雙增雙降”部署，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了應有的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

　　xx年即將開(kāi)始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開(kāi)始，在勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理：

　　(一)安全環(huán)保是工作的重中之重�，F在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來(lái)越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視。預防為主，緊抓安全，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。

　　(二)以身作則，從我做起，嚴抓勞動(dòng)紀律。嚴格的勞動(dòng)紀律是一切工作的前提和保障，沒(méi)有良好的勞動(dòng)紀律一切都無(wú)從談起。作為班長(cháng)，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時(shí)刻牢記勞動(dòng)紀律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應多下功夫。

　　(三)嚴格工藝紀律，嚴抓工藝控制。帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習，嚴格工藝控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。xx年的精餾再沸器改造取得了很好的.效果，降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習的決心，在今后的工作中要多學(xué)習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。

　　(四)搞好現場(chǎng)管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現場(chǎng)、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時(shí)清理，特別是除塵風(fēng)機附近，揚塵大，臟的快，今后的工作中一定要加大注意;檢修現場(chǎng)、爐尾馬路等也要做到及時(shí)清理。

　　在新的一年里，我們班組將從以上四個(gè)方面重點(diǎn)抓起，嚴格管理，嚴格落實(shí)，力爭取得更好的成績(jì)，使班組工作更上一層樓。

　　班組年度總結 篇10

　　20xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確�，F場(chǎng)作業(yè)的監督，努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。

　　一、安全管理方面

　　1.深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。

　　2.為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。

　　3.對于12年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。

　　4.加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的'認識。

　　二、生產(chǎn)管理方面

　　1.嚴格落實(shí)分廠(chǎng)各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠(chǎng)下達的工藝指標進(jìn)行操作。特別對于異常指標及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩、生產(chǎn)裝置連續穩定開(kāi)車(chē)。

　　2.注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電做起，杜絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象，白班并利用日綜合檢查加以規范，逐步養成節約習慣。

　　3.嚴格執行績(jì)效考核管理制度。認真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。

　　三、在現場(chǎng)管理方面

　　1.對生產(chǎn)現場(chǎng)衛生區域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責任人。對于不認真清掃包區衛生的人員及時(shí)給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過(guò)每日分廠(chǎng)自查加以規范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

　　2.組織班組成員對包機設備及裝置現場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消除了衛生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現場(chǎng)衛生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(cháng)應該牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀(guān)念，以穩定安全生產(chǎn)形勢，穩定職工隊伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩步增長(cháng)。

　　謝君班組

　　20xx年12月22日

　　班組年度總結 篇11

　　在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。

　　辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績(jì)。

　　任務(wù)完成方面

　　xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。

　　xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的'勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

　　安全管理方面

　　xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。

　　四型班組創(chuàng )建方面

　　xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。

　　另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　班組年度總結 篇12

　　20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā)，著(zhù)力推進(jìn)班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現將上半年工會(huì )工作做如下總結：

　　1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開(kāi)展

　　公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強化領(lǐng)導，健全組織。年初，班組成立了工會(huì )小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng )新，完善了班組各項規章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的班組建設考評中，我班組被評為優(yōu)秀班組。

　　2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度

　　班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，堅持了每周的`安全生產(chǎn)例會(huì )，認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了人身安全。

　　3、加強班組技術(shù)培訓管理

　　班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養，根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng)，每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答，定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì )，講解專(zhuān)業(yè)知識，交流學(xué)習心得和體會(huì )，使每位班組職工技能水平得到了提升。

　　4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作

　　班組較好的堅持了政治學(xué)習制度，認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的學(xué)習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì )，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，加強民主管理工作，通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

　　班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強工會(huì )自身建設，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

　　班組年度總結 篇13

　　20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組建設，還是班組的績(jì)效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報今年的工作內容及日后的發(fā)展方向。

　　一、加強班組建設和管理

　　1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向。使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求，前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。

　　2、不斷參加班組長(cháng)培訓，車(chē)間班組長(cháng)得責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效。因此，在12年的班組建設中，我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)給班組成員學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用非工作時(shí)間，學(xué)習安全管理知識，認真分析一周以來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結。吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使裝配質(zhì)量問(wèn)題得到較好的'控制。

　　四、現場(chǎng)管理得到改善

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將零部件分種類(lèi)進(jìn)行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)的整潔。

　　五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

　　1、分別對一，二，三，四工位部分工具，根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、通過(guò)公司組織安排去北京現代，北京奔馳學(xué)習的機會(huì )，把新的工作理念帶到我們的生產(chǎn)中。也提升了我們自我的信心，12年雖然取得了一定成績(jì)，但存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現以下幾方面。

　　一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，者主要表現在以下幾點(diǎn)

　　1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓不到位，檢查不到位。有好多時(shí)候，由于我們的工作勞動(dòng)量比較大，工人體力消耗比較大。為此，在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照班組制度進(jìn)行處罰�，F在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前就應該不講情面，只有這樣，才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班負責人。

　　2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低生產(chǎn)速度。這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有切低整改。我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，對整改不切低的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)，在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照工具使用規程操作。但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故。所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當錐子使用等，對人身和工具都存在著(zhù)危險。因此，在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律從新培訓。

　　二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使零部件損壞

　　1、對自身的工藝技術(shù)加強，對班組成員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)踐培訓，嚴把質(zhì)量，對于，損壞零部件進(jìn)行分析和有效的整改方案。

【班組年度總結】相關(guān)文章：

班組年度總結03-21

企業(yè)班組年度總結03-08

班組工作年度總結11-13

公司班組年度總結08-15

班組建設年度總結08-09

班組年度總結15篇06-28

年度班組工作總結11-07

班組年度總結(15篇)07-25

班組年終個(gè)人總結07-14