關(guān)于采購年終工作總結15篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于采購年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于采購年終工作總結 篇1
時(shí)間飛逝，轉眼xx年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來(lái)的一年，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長(cháng)為一名具備一定專(zhuān)業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。
年初，我以應屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上�；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都歷歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個(gè)良好的平臺和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂(lè )，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結合的學(xué)習，把理論應用到實(shí)踐當中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，匯報我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jì)以及自己的不足。
一、個(gè)人成長(cháng)方面：
1、心態(tài)轉變。學(xué)校的生活養尊處憂(yōu)，無(wú)需我們擔憂(yōu)某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線(xiàn)的生活，學(xué)習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。
2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會(huì )茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候導師對我講的一句話(huà)，對這句話(huà)并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當中我深有體會(huì )，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過(guò)程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學(xué)會(huì )思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事
5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過(guò)程中必須滿(mǎn)足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉變了原來(lái)不正確的觀(guān)念，在思想上和工作職責要求相統一。特別采購是公司供應鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說(shuō)采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì )通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面：
自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會(huì )的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準確核價(jià)打下基礎。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰百勝�，F今的社會(huì )是一個(gè)電子化的社會(huì )，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準備。
公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì )造成損失。
xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀(guān)點(diǎn)的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來(lái)因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱(chēng)、數量、生產(chǎn)日期等內容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒(méi)有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購成本。
采購成本的控制對任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的'節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿(mǎn)足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司###項目的雙頭預置網(wǎng)線(xiàn)，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現此公司加工方法較原供應商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線(xiàn)25%的采購成本，從原2。0元/pcs降低到1。5元/pcs。十一月由xx電子供應的##項目一個(gè)批次和###項目?jì)蓚�(gè)批次的雙頭預置網(wǎng)線(xiàn)，合格率達到100% 。降低了##項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開(kāi)始回落，我及時(shí)和供應商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%；還有###項目金屬外殼通過(guò)更換供應商等措施，價(jià)格下降了20% 。
三、存在不足：
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場(chǎng)變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績(jì)，向先進(jìn)學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，xxxx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
關(guān)于采購年終工作總結 篇2
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市政府采購中心的業(yè)務(wù)指導下，在區紀委（監察）、財政、住建、審計等相關(guān)部門(mén)的監督和支持下，在區各采購單位（建設單位）的積極配合下，區政府采購中心（區建設工程招投標中心）積極貫徹“創(chuàng )新開(kāi)路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神，堅持以“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”為工作核心理念，以改革創(chuàng )新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，以iso9001質(zhì)量管理體系規范整個(gè)采購招標流程，創(chuàng )新廉政教育方式，嚴格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設，全力打造“陽(yáng)光采購”平臺，實(shí)現了廉潔“不越底線(xiàn)”、效率“不塞車(chē)”，任務(wù)完成“零事故”。20xx年中心完成采購招標項目989個(gè)，其中，貨物類(lèi)375個(gè)、服務(wù)類(lèi)166個(gè)、工程類(lèi)448個(gè)；采購預算金額9.13億元，實(shí)際中標金額8.74億元，節約財政資金3958萬(wàn)元。
一、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)完善機制力推我區采購招標工作上新臺階
�。ㄒ唬┙Y合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。新修訂的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》從20xx年3月1日起施行。新條例根據目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見(jiàn)的基礎上，對現有采購方式、流程和相關(guān)部門(mén)職能進(jìn)行了重新規定，變化較大，比如明確集中采購機構受主管部門(mén)委托行使部分監管職能，新增規定政府采購政策功能，規定優(yōu)先采購或強制采購的措施，支持節能及減排、環(huán)境保護、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)品。我中心一方面抓緊時(shí)間學(xué)習和理解新條例；另一方面，在此基礎上積極協(xié)助區發(fā)改部門(mén)出臺了區《關(guān)于進(jìn)一步提高區政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優(yōu)化采購招標的審批流程，把工作時(shí)限細化到編制、確認招標文件等具體環(huán)節，壓縮了采購周期，僅需21個(gè)工作日便可完成貨物和服務(wù)類(lèi)的公開(kāi)招標，比《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》的有關(guān)規定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。
�。ǘ┓e極探索，統籌協(xié)調，推動(dòng)建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機制。為進(jìn)一步加強我區政府采購與工程招標的統籌協(xié)調力度，結合我區采購招標平臺統一整合的實(shí)際，經(jīng)區政府批準，建立聯(lián)席會(huì )議制度。會(huì )議由分管副區長(cháng)牽頭，成員包括區紀檢部門(mén)、區財政部門(mén)、區審計部門(mén)等相關(guān)單位。聯(lián)席會(huì )議負責統籌協(xié)調我區采購招標的政策制定、重大或特殊的非公開(kāi)招標的采購方式確定、合同驗收與后續監管、異地評標與異地專(zhuān)家抽取、異常情況的研處、供應商違規行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20xx年順利完成。聯(lián)席會(huì )議制度的建立，將填補我區政府采購招標工作前期統一協(xié)調決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事前溝通協(xié)商，提前解決問(wèn)題，減少采購招標過(guò)程中的往來(lái)溝通時(shí)間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標后續監管力度，細化監管職能，責權統一對應，探索建立起后續監管的長(cháng)效機制。
�。ㄈ┛偨Y經(jīng)驗，創(chuàng )設制度，推動(dòng)《XX區政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。新的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實(shí)施細則》也即將出臺。為進(jìn)一步規范我區的政府采購工作，建立起規范化、標準化的長(cháng)效管理機制，雖然《實(shí)施細則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調業(yè)務(wù)骨干，組成工作小組，著(zhù)手起草《XX區政府采購管理暫行辦法》，將現行的國家、省、市等法規政策與我區實(shí)際緊密結合，融會(huì )貫通，并把中心經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與探索形成的成功經(jīng)驗和作法借此契機進(jìn)行制度化和規范化，以此規范我區的采購招標工作，使之更加有據可循，有理可依。
�。ㄋ模⿲�(shí)施行賄犯罪檔案查詢(xún)制度，凈化采購招標市場(chǎng)，建立誠信體系。根據市里有關(guān)規定，我們于20xx年9月份開(kāi)始在采購項目招標文件的供應商資質(zhì)條件中設置“近三年內有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區的政府采購活動(dòng)�！蓖ㄟ^(guò)提高誠信“門(mén)檻”，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應商選擇上新增設一道“安檢門(mén)”，加大對供應商的威懾力，推動(dòng)構建誠信守法、規范有序的良好市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，助力“三打兩建”，進(jìn)一步維護政府采購市場(chǎng)競爭，推進(jìn)社會(huì )誠信體系建設。
�。ㄎ澹┲�(zhù)手開(kāi)展合同備案工作，加大后續管理力度。為加強合同管理的事前控制與事中及時(shí)糾偏，加強供應商誠信建設，規范政府采購合同備案，根據新頒布的《采購條例》的相關(guān)規定，我中心已參照市政府采購中心的現行做法，開(kāi)始著(zhù)手在區級范圍內試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩步鋪開(kāi)，實(shí)現項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續管理強有力的手段。
二、秉承iso理念，持續改進(jìn)，提高工作規范化和精細化水平
�。ㄒ唬┥罨痠so9001質(zhì)量管理體系，強化內控機制
一是全面修訂iso標準工作手冊。20xx年4月11日區紀委到我中心調研，提出了盯緊隊伍、強化內控機制的要求，我們結合中心的實(shí)際與iso9001的特點(diǎn)，對各項工作規則與崗位責任進(jìn)行了一次梳理、完善，強化了內部設置的規范化，將“自由裁量權”進(jìn)一步流程化，加強對招標文件編制、專(zhuān)家抽取等重要節點(diǎn)實(shí)行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標準化、模板化、流水線(xiàn)化，加強了對全過(guò)程工作運行的制約與監督。
二是堅持iso9001學(xué)習培訓，實(shí)現自我增值。中心通過(guò)六年多的實(shí)踐和探索，全面實(shí)行iso9001標準化管理，規范工作行為，預防違紀違規，實(shí)現了廉政風(fēng)險點(diǎn)的有效控制。20xx年以來(lái)，為進(jìn)一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專(zhuān)業(yè)培訓，邀請“賽寶認證”等資深機構的行業(yè)專(zhuān)家前來(lái)中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標工作緊密結合進(jìn)行獨到的.分析，對中心執行iso質(zhì)量管理體系過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析評估，使中心的管理和審查走向精細化。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，拓寬了大家的視野、提高了大家的專(zhuān)業(yè)素養，使中心每一個(gè)人都得以“增值”。
三是讓“每個(gè)人都是自己的內審員”的理念深入人心。我們把iso9001質(zhì)量管理體系和標準工作手冊作為中心工作指引，要求每個(gè)工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻、想一想、查一查；都要經(jīng)常問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：“這一工作環(huán)節我做對了嗎？”“符合工作標準嗎？”“能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？”“我們執行的依據是最新、最準確、最有效的？”“我的工作下一個(gè)工序的同事滿(mǎn)意嗎？”按照“質(zhì)量至上”的工作要求，每個(gè)人都要以審核員的角度對自己的工作實(shí)行“pdca管理方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實(shí)施、執行）、check（檢查、評審）、action（糾正、改進(jìn)），按此嚴格審視自己的工作，積極尋找故障點(diǎn)，問(wèn)題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調整的調整、該更新的更新，持續改進(jìn)為下一個(gè)工序的同事打下良好的基礎，絕不允許諱疾忌醫，“捂著(zhù)瘡疤不讓揭”，更不準動(dòng)輒推卸責任，不好好反思自己。通過(guò)實(shí)踐，中心每一個(gè)人基本上都養成了自己改進(jìn)自己工作的習慣，做到了“聞過(guò)則喜”，質(zhì)量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質(zhì)量因此得以持續提升。
�。ǘ┲匦戮幱 墩少徟c建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編（20xx版）》。20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編》。該書(shū)內容充分完備，系統性強，方便實(shí)用，有著(zhù)很好的參考價(jià)值，常有各級領(lǐng)導與兄弟單位向我中心索要此書(shū)。由于印刷的數量有限，而且近年來(lái)法律法規有所變更，因此，20xx年我中心對該書(shū)進(jìn)行了再版，補充收編了近年來(lái)有關(guān)政府采購與建設工程招投標領(lǐng)域新的文件，并且根據實(shí)際需要對該書(shū)結構進(jìn)行了較大的調整，使之更合理、更方便。
�。ㄈ┩晟乒哪０澹�20xx版）。我中心自20xx年11月制定和執行《公文規范格式》以來(lái)，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統一與規范。本著(zhù)持續改進(jìn)的工作理念，我中心根據這幾年來(lái)《公文規范格式》的實(shí)施情況，結合當前的工作要求，對《公文規范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《XX區采購業(yè)務(wù)公文的規范格式（20xx版）》，使得公文更加規范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細化水平。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范招標文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類(lèi)招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進(jìn)一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關(guān)于規范招標文件編制與管理的有關(guān)規定》，并擬在《XX區政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據剛施行的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》有關(guān)規定，適用非公開(kāi)招標方式采購的，應當經(jīng)公示且無(wú)異議后方可批準。我中心按此規定草擬了采用非公開(kāi)招標采購方式的公示模板，經(jīng)區財政部門(mén)同意后予以執行，進(jìn)一步規范了工作流程，提高了采購效率。
三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購規模和效率
�。ㄒ唬╈柟淘袇f(xié)議采購項目，做好后續管理工作。我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。20xx年累計完成通用設備協(xié)議采購預算金額1405.12萬(wàn)元，成交金額1378.59萬(wàn)元；公務(wù)車(chē)維修成交金額3129萬(wàn)元，公務(wù)車(chē)保險成交金額884萬(wàn)元，公務(wù)車(chē)加油成交金額5758萬(wàn)元。
�。ǘ┐罅ν菩蓄A選采購制度，提高采購效率。
一是積極推進(jìn)我區政府購買(mǎi)服務(wù)預選供應商機制。根據區委、區政府的工作部署，我中心努力推動(dòng)預選采購工作。多次到市、區兄弟單位學(xué)習與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動(dòng)到我區部分街道辦事處與相關(guān)職能部門(mén)上門(mén)征求意見(jiàn)，確定適合的項目類(lèi)型，以便及時(shí)、有針對性地起草相關(guān)實(shí)施辦法，完善預選采購方案�？梢哉f(shuō)，我區的政府購買(mǎi)服務(wù)實(shí)行預選采購工作現已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類(lèi)型，在經(jīng)區主管部門(mén)批復同意后，我中心均已按規定和程序實(shí)行預選采購，目前已完成的類(lèi)別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車(chē)三項服務(wù)（加油、維修、保險）、辦公自動(dòng)化設備、網(wǎng)絡(luò )設備、電視機、空調、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監理、工程造價(jià)協(xié)審（區審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災害防治預選監測、地質(zhì)災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規范了我區政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。
二是在物業(yè)、家具項目中試行預選供應商競價(jià)采購制度。我區20xx年政府物業(yè)服務(wù)項目采用XX市政府中心的中標結果，對我區10～50萬(wàn)元的物業(yè)服務(wù)項目實(shí)施預選供應商制度。20xx年累計完成項目53個(gè)，預算金額1972.56萬(wàn)元，成交金額1772.41萬(wàn)元，節約率達10％；累計完成家具預選供應商競價(jià)采購項目7個(gè)，預算金額210.7萬(wàn)元，成交金額157.99萬(wàn)元，節約率達25%。預選供應商制度實(shí)施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節約了財政資金，降低了采購成本。
�。ㄈ┓e極探索同類(lèi)設備的打包采購。自20xx年以來(lái)，我們對提交至我中心的計算機設備等采購申報盡量按功能類(lèi)型進(jìn)行打包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規模采購的效應。
四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務(wù)
20xx年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎上，與有關(guān)單位密切配合，順利完成了20xx年XX區道路清掃保潔服務(wù)項目和全區電子防控二類(lèi)監控點(diǎn)前端設備安裝工程項目等重大項目。
�。ㄒ唬�20xx年XX區道路清掃保潔服務(wù)項目”預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩問(wèn)題，是新一屆區委、區政府交給我中心的一項艱巨任務(wù)，也是我中心20xx年面臨的第一次“大考”。為不辜負區委、區政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區委、區政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專(zhuān)門(mén)的招標小組，馬不停蹄開(kāi)展前期調研，科學(xué)合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專(zhuān)家庫異地抽取專(zhuān)家的新舉措。在招標過(guò)程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開(kāi)標前資格預審公示、異地抽取專(zhuān)家、監管部門(mén)全程監督、開(kāi)評標現場(chǎng)實(shí)時(shí)聲像監控等多項有效舉措，確保了該項目開(kāi)評標的公平和公正。項目開(kāi)評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個(gè)環(huán)節，與區紀委（監察）、財政、審計等相關(guān)部門(mén)代表協(xié)同工作，連續奮戰20多個(gè)小時(shí)，順利完成了該項目的開(kāi)評標工作，招標結果應該說(shuō)是比較公正客觀(guān)的，我中心負責的工作節點(diǎn)已全部實(shí)現“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”，未受到質(zhì)疑或投訴�，F在新舊環(huán)衛企業(yè)已實(shí)現了平穩接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛”這一歷史遺留問(wèn)題給相關(guān)部門(mén)工作造成的被動(dòng)。
�。ǘ�20xx年9月，我們組織了全區十個(gè)街道片區電子防控二類(lèi)監控點(diǎn)前端設備安裝工程項目的公開(kāi)招標活動(dòng)，經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)的艱苦開(kāi)評標工作，最終圓滿(mǎn)完成招標工作，中標總金額為20xx萬(wàn)元，比預算總額2490萬(wàn)元節約了400多萬(wàn)元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單位多次溝通，并報區電子防控辦同意，確定按照“統一招標、分段實(shí)施”的模式，將10個(gè)街道辦事處片區按照相鄰區域組合的方式，規劃為5個(gè)標段進(jìn)行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專(zhuān)門(mén)制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細說(shuō)明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時(shí)間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個(gè)采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認，比《采購條例》有關(guān)規定節省了八個(gè)工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實(shí)現招標過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，我們特別邀請了區政府采購相關(guān)監管部門(mén)對招標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督，并利用現代化監控系統對開(kāi)評標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)錄音錄像，刻盤(pán)存檔，實(shí)現招標過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。
�。ㄈ┍M心盡職，為我區重大建設工程項目定標提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據區委區政府工作部署，20xx年11月份開(kāi)始，區政府投資重大建設工程項目在我中心進(jìn)行定標委員會(huì )的組建工作和召開(kāi)定標預備會(huì )，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了一致好評。我們認真總結了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找存在的問(wèn)題、持續改善，將相關(guān)工作流程模式化。一是對中心所有設備進(jìn)行一次全面排查，確保所有設備均處于可用狀態(tài)且能滿(mǎn)足工作需要，無(wú)法滿(mǎn)足的，要及時(shí)配齊。二是以中心工作為主線(xiàn)，設定定標工作流程表，規范各部門(mén)和各崗位的工作職責；三是加強與其他相關(guān)單位的溝通，及時(shí)調整已安排開(kāi)標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區的中心工作做好服務(wù)工作。
關(guān)于采購年終工作總結 篇3
20xx年對生鮮選購、加工、配送來(lái)說(shuō)是勞碌和布滿(mǎn)壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來(lái)選購部整整一年，一切都是從零開(kāi)頭的�？偨Y自己在這一年的工作狀況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，由于是領(lǐng)導的信任和鼓舞，讓我的工作力氣有了大的提高，同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才順當的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不行分的。
一、先簡(jiǎn)潔的回顧生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順當進(jìn)展
生鮮自采從選購、加工、配送在沒(méi)有任何閱歷和任何能復制的模式的狀況下一切都是從零開(kāi)頭。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習生鮮選購流程和選購技巧當時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來(lái)到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)做調研主要了解蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的選購流程、市場(chǎng)變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發(fā)市場(chǎng)行情后白天再到競爭對手和農貿市場(chǎng)等做商品加價(jià)率的分析回頭再在一起做總結相互溝通，這樣的市場(chǎng)調研工作始終持續了近一個(gè)月的時(shí)間，后來(lái)將本地市場(chǎng)商品德情、選購技巧及交易流程把握了以后公司領(lǐng)導又支配我們去了鄭州、合肥、南京等農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和超市調研差異化商品為后來(lái)自采正式啟動(dòng)打下基礎。20xx.12.20生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期預備工作做的比較充分通過(guò)我們的共同努力和領(lǐng)導的關(guān)懷下慢慢建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節操作流程，使的后來(lái)的工作越來(lái)越順暢。
生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是接近（春節）了，記憶最深刻的就是20xx年的春節了春節前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導的大力關(guān)懷下從外地市場(chǎng)選購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十始終到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有幾個(gè)農戶(hù)去賣(mài)菜的這樣的狀況給農貿市場(chǎng)和競爭對手帶來(lái)了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨源預備的比較充分從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農貿市場(chǎng)蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳設架有一半之多都是空著(zhù)的沒(méi)貨賣(mài)，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿(mǎn)、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，提高了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售，同時(shí)也得到了顧客們的全都好評，20xx年銷(xiāo)售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長(cháng)。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創(chuàng )新共同努力以及公司領(lǐng)導的.大力關(guān)懷得來(lái)的。通過(guò)一年來(lái)的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮選購、加工、配送等人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、選購談判力氣、生鮮現場(chǎng)管理、損耗把握、選購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應商和聯(lián)營(yíng)商整體實(shí)力的評估分析、以及市場(chǎng)的洞察力氣…….等等，都進(jìn)行了系統的培訓和學(xué)習。通過(guò)以上的學(xué)習之后生鮮選購人員的整體工作力氣得到了較大的進(jìn)步。同時(shí)通過(guò)對兩大賣(mài)場(chǎng)的改造升級后賣(mài)場(chǎng)布局和動(dòng)線(xiàn)比以前更合理流暢了，調整后賣(mài)場(chǎng)形象、人氣、銷(xiāo)售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后進(jìn)展方向
通過(guò)一年的運作生鮮選購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要連續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學(xué)習，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現在顧客關(guān)注的不只是商品的價(jià)格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價(jià)格，才更具恒久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗把握降低選購運營(yíng)成本嚴格把握選購、加工、配送、門(mén)店陳設和日常維護等每個(gè)環(huán)節的流程來(lái)操作將損耗降到最低，由于每降低1元錢(qián)的損耗就等于多為公司增加了100元的銷(xiāo)售。
4、供應商、聯(lián)營(yíng)商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營(yíng)商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實(shí)力較強的聯(lián)營(yíng)商和供應商實(shí)行聯(lián)營(yíng)加自采模式，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加自采模式來(lái)提升門(mén)店的商品價(jià)格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷(xiāo)宣布傳達力度，通過(guò)自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營(yíng)。加強商品促銷(xiāo)品牌年企業(yè)文化的宣布傳達力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
關(guān)于采購年終工作總結 篇4
時(shí)光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導對采購部的栽培以及公司各部門(mén)對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結過(guò)去的基礎上一定會(huì )團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購工作作一個(gè)匯報。
一、：截止到10年12月在新品方面，總銷(xiāo)售額*元，物流公司總利潤*元，為店面節約*元。說(shuō)明如下
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品
兩項產(chǎn)品彌補了系統內魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白，第一次實(shí)現了魚(yú)產(chǎn)品的全國統采，經(jīng)過(guò)與供應商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現已可正常銷(xiāo)售，10年魚(yú)泡實(shí)現銷(xiāo)售額*元，魚(yú)肉方坯實(shí)現銷(xiāo)售額*元，通威魚(yú)磚實(shí)現銷(xiāo)售額*元，物流公司實(shí)現利潤*元，為店面實(shí)現利潤*元。
2、內蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類(lèi)制品
為滿(mǎn)足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的`重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來(lái)，實(shí)現銷(xiāo)售*元，物流公司利潤*元，店面實(shí)現利潤*元。
3、上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運營(yíng)總部委托，我公司于引入，因09年4月錯過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，定于20xx年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售*元，物流公司利潤*元。
4、上海味可思肉類(lèi)食品有限公司的澳洲牛肉類(lèi)產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營(yíng)總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內肥牛胸肉銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；羔羊肩柳銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；谷飼200天上腦銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；和牛上腦銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；羔羊腹部肉卷（*kg）銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自09年8月合同簽訂后，香滿(mǎn)都純正豬油（15kg）銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤*元，店面節約成本*元；香滿(mǎn)都純香豬油（15kg）銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤*元，店面節約成本*元；香滿(mǎn)都純香豬油（25kg）銷(xiāo)售額*元，物流公司利潤*元，店面節約成本*元。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1、大山合集團的菇類(lèi)產(chǎn)品
2、天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、北京日創(chuàng )科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，
預計年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類(lèi)等。
二、非食品方面
截止10年12月份，新品完成銷(xiāo)售額為*元，為店面節省采購成本共*元，為物流公司創(chuàng )收*元，共創(chuàng )利潤*元，降價(jià)獲利*元。說(shuō)明如下：
1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷(xiāo)售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng )收利潤*元，為店面節省成本*元，合計創(chuàng )收利潤*元）、上海亞瓷瓷器（銷(xiāo)售額*元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節省采購成本*元）、新晨不銹鋼火鍋（銷(xiāo)售額*元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節省采購成本*元）、賽貝電磁爐（銷(xiāo)售額*元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節省采購成本*元）、奧美園繡服飾（銷(xiāo)售額*元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本*元）和上海奇今服飾（銷(xiāo)售額*元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本*元），
2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費贈送Windows home版正版操作系統，降價(jià)后的M6955液晶電腦為店面節省采購成本*元。
關(guān)于采購年終工作總結 篇5
時(shí)光如梭，轉眼即將告別××年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué) 采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的`鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué) 時(shí)光又將翻過(guò)××年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)總結：
一、20xx年1—12月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成各個(gè)工程用料及管廠(chǎng)采購日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上及大慶各個(gè)建材市場(chǎng)了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比各種材料的價(jià)格有所降低。
4、及時(shí)與工程及管廠(chǎng)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
二、xx公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，OA系統在本公司的進(jìn)一步完善，使公司的各種規章制度也逐漸完善起來(lái)，各部門(mén)的積極配合，使我們的工作更加的順暢。
20xx年7月份，公司引進(jìn)了新時(shí)代的武器——系統管理系統。從材料物品的申請購買(mǎi)到物品入庫，從申請物品購買(mǎi)資金到購買(mǎi)物品資金的沖賬，一系列的過(guò)程，一步一步有條不紊的進(jìn)行著(zhù)公司的各項采購制度。
部門(mén)提料——部門(mén)領(lǐng)導審批——采購部詢(xún)價(jià)——采購部領(lǐng)導審批——公司總經(jīng)理審批——采購部進(jìn)行采購——采購物品入庫。
申請材料購買(mǎi)資金——公司經(jīng)理審批——會(huì )計審核——出納付款——沖賬。
所有的一切都像一條流水線(xiàn)一樣穩步的向前運行，而且越來(lái)越好，越走越穩。
與此同時(shí)，也感謝各部門(mén)的積極配合，使我們的工作更加的順暢。感謝車(chē)隊的每一位司機，謝謝他們無(wú)論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場(chǎng)或是辦事的地點(diǎn)；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買(mǎi)材料時(shí)與我們及時(shí)溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時(shí)，做好材料的詢(xún)價(jià)和購買(mǎi)；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時(shí)的給材料供應商匯款，及時(shí)的付出現金讓我們去市場(chǎng)采購材料，感謝財務(wù)的每一個(gè)人，謝謝他們在沖賬的時(shí)候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門(mén)對各部門(mén)的配合表示感謝，謝謝大家的配合。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué) 回首202x年，我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F把一年來(lái)的工作狀況總結如下：
一、著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué) 采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎理論知識。一年來(lái)，我認真學(xué) 二、著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)
采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。一年來(lái)，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，用心開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成1000噸的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去“明察暗訪(fǎng)”，幾次與之洽談，最終為公司采購開(kāi)辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。
有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
關(guān)于采購年終工作總結 篇6
xx年即將過(guò)去在這一年的工作中經(jīng)過(guò)局黨組的正確領(lǐng)導和選購中心全體職工的不斷努力，選購工作取得了較大提高，選購中心本著(zhù)公開(kāi)、公正、公正的原則，努力做好各項選購工作，以節減財政支出、提高財政資金使用效益為目的，在全區范圍內大力推行政府選購制度。
為了加強政府選購工作的管理，規范各項選購活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推動(dòng)前進(jìn)和深化政府選購制度改革，并依據政府選購辦年初制定的《xx年政府選購名目》要求的各單位在5日內完成自查自糾工作。這項工作大大的.增加了各單位對政府選購的熟識。
截止到xx年9月17日，選購中心先后為訓練局、民政局、區委、區政府等單位選購了電腦耗材、辦公家具等辦公設備。XX區選購中心為各單位選購了143次，其預算資金：645.994萬(wàn)元，實(shí)際支付資金：573.947萬(wàn)元，節約資金：71.997萬(wàn)元，節約率達到11.58。今年1月12日選購中心為XX區委、區政府等單位進(jìn)行了一次有規模的汽車(chē)保險招標會(huì )，此次中標單位是中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司廊坊中心支公司，預算資金為50萬(wàn)元，實(shí)際選購金額為25.19萬(wàn)元，這次58輛機動(dòng)車(chē)保險優(yōu)待幅度為49.62%。XX區萬(wàn)莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農村中學(xué)校選購了大批冬季用煤，預算資金180萬(wàn)元，實(shí)際支付資金174萬(wàn)元，節約資金6萬(wàn)元。解決了同學(xué)們的取暖問(wèn)題，大大節省了財政資金。政府選購對加強財政體制改革，規范財政支出，節約財政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們主要的做法是：
1、建立供應商檔案
為了能夠提高選購效率，我們建立了供應商檔案。選購任務(wù)下來(lái)后便于準時(shí)的與供應商聯(lián)系詢(xún)價(jià)，大大縮短了選購時(shí)間。同時(shí)，這樣做也有利于加強對供應商的管理。
2、建立回訪(fǎng)制度，增加服務(wù)意識
一項選購工作結束后，我們會(huì )定期與選購單位聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)商品使用狀況，準時(shí)處理供需雙方?jīng)_突，增加服務(wù)意識，取得了選購單位的信任與支持，收到了良好的社會(huì )效益。為了能連續鞏固政府選購在我區的重要作用，我們預備在20xx年的工作中做到以下幾點(diǎn)：
1、依據省、市相關(guān)文件著(zhù)手制定XX區20xx年的政府選購名目，使各單位對選購項目及其標準能有一個(gè)更直觀(guān)的了解。
2、進(jìn)一步的強化選購約束。我們將結合預算部門(mén)編制政府選購預算，摸清全區全年的大致選購量，這樣才能使政府選購事先預知全年選購規模，擬定選購方案，提前了解市場(chǎng)選購信息，能最大限度的發(fā)揮政府選購的優(yōu)勢。
3、連續加大對《政府選購法》的宣布傳達力度。要充分利用廣播、電視、報刊等載體，選擇實(shí)行各種形式，全面宣布傳達《政府選購法》的意義、主要內容以及政府選購工作運轉以來(lái)所取得的重要成果，把實(shí)行規范的政府選購變成社會(huì )各界的自覺(jué)行動(dòng)。
4、進(jìn)一步擴大政府選購范圍和規模。在區直各單位推行政府選購工作的基礎上，我們把選購的觸角延長(cháng)到各鄉鎮、街道辦事處。將能實(shí)行政府選購的項目都要實(shí)行政府選購，不讓政府選購工作留有死角。
5、進(jìn)一步完善政府選購監督體系，保證政府選購工作依法進(jìn)行。明年我們將連續嚴格依據《政府選購法》的規定，進(jìn)一步規范選購行為，主動(dòng)接受社會(huì )各界的監督。把政府選購辦成真正的“陽(yáng)光選購”成為社會(huì )上一個(gè)反腐倡廉的窗口。
6、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平�！墩x購法》的實(shí)行給政府選購工作提出了更高的要求，既是挑戰也是機遇，我們要以《政府選購法》為指導，主動(dòng)參預政府選購各種培訓工作，不斷提高政府選購人員政治思想水平和專(zhuān)家技能，增加依法行政觀(guān)念以適應政府選購制度改革和進(jìn)展需要�？傊�，我們科室將在明年的工作里，在局黨組的正確指導下，在各科室的大力支持下，團結全都，共同為廣陽(yáng)財政做出我們應有的貢獻。
關(guān)于采購年終工作總結 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
千里之行，始于足下。人的一生就像城市中的公車(chē)，會(huì )到達許許多多的驛站。每到達一個(gè)驛站，就意味著(zhù)一個(gè)新的征程；每路過(guò)一個(gè)驛站，就能帶走很多寶貴的財富。
回顧***年，是學(xué)習的一年，工作經(jīng)驗、客戶(hù)資料、社會(huì )交流等等一切都是從頭開(kāi)始；從無(wú)到有，從有到會(huì )，從會(huì )到穩；這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力�；仡�***年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會(huì )；更感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的信任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉變。坦白講，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話(huà)。曾經(jīng)想到過(guò)離開(kāi)�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識何以致用，你的特長(cháng)在哪里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在採購工作中，從下單、詢(xún)價(jià)、催貨直到物料順利到達公司倉庫，要把工作完成感覺(jué)是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
其次，對我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結。在採購過(guò)程中，一是對原則性問(wèn)題把關(guān)不嚴，對于該交的物料，沒(méi)有嚴格的要求供應廠(chǎng)商按交期交貨，反而使得供應廠(chǎng)商一拖再拖，有時(shí)嚴重影響的生產(chǎn)和出貨。二是帶有個(gè)人偏見(jiàn)情況，總是為供應廠(chǎng)商開(kāi)脫，因此而產(chǎn)生了一些尾數和不良料件；三是給公司員工帶來(lái)的諸多麻煩，倉庫管理員的'經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車(chē)架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。四是下單的不仔細，漏單、錯單的事件時(shí)有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！相對缺點(diǎn)，我的成績(jì)微不足道，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支援下，通過(guò)八個(gè)月的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)係到公司整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個(gè)採購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對公司的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下；規範一切可能危害公司正常運轉的供應廠(chǎng)商；不斷努力提高自己在採購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中採用和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉，保證物料的及時(shí)到庫，我保持24小時(shí)不關(guān)手機，不管是在工作時(shí)間，還是在休息的時(shí)候，都能夠與供應廠(chǎng)商進(jìn)行電話(huà)溝通，對物料隨時(shí)跟蹤。
憶過(guò)去，看今朝，展望未來(lái)，我信心十足，我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我印象最為深刻并且一直以來(lái)引領(lǐng)著(zhù)我前行的是這樣的一句話(huà)：“不想當元帥的士兵不是好士兵”！雖然現在工作作了具體的分工，但是，我們仍然要堅持分工不分家的原則。工作上大家一定要互相幫助，團結一致；工作中要樹(shù)立敬業(yè)意識和公樸意識，熱心、誠心、耐心地為公司各部門(mén)提供服務(wù)和幫助；要干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，建立濃厚的愛(ài)好和感情；在干好本職工作的同時(shí)，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素質(zhì)和應變能力。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓工作充滿(mǎn)生機和活力！要不斷的加強學(xué)習，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻。
新的一年，即將到來(lái)。我會(huì )努力把工作做好。工作對于一個(gè)人，應該用上孔子的一句話(huà)，那就是“在其位，謀其政”。無(wú)論我們在哪個(gè)崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿(mǎn)了，才能真正提高工作效率，為公司創(chuàng )造效益。在以后的工作中需要改善的地方：一是加強與同事的溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍。這段時(shí)期讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我一定會(huì )主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，在確保工作順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。我深知：德才兼備的人才是人才。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己，以拓寬自身的知識結構，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德修養。我相信，只要自己肯努力學(xué)，專(zhuān)心做，就一定不會(huì )辜負領(lǐng)導的期望！三是從細微工作入手，積極調整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不久的員工，處事要低調，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要堅持踏踏實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，堅信細節決定成敗。四是“業(yè)精于勤”。在以后的工作中要不斷加強學(xué)習，要始終堅持多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率。五、鍛煉膽識和毅力，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強各方面能力的鍛煉，將自己融入到佳潤公司中，以達到共同進(jìn)步和雙贏(yíng)的目的。
最后，我相信，隨著(zhù)佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天一定會(huì )更好！隨著(zhù)對工作的逐漸熟悉，我愿和佳潤公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會(huì )加強學(xué)習，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心，快樂(lè )地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿(mǎn)的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量，書(shū)寫(xiě)我人生中濃墨重彩的一頁(yè)！祝愿我們的公司飛煌騰達！祝愿公司裏所有的領(lǐng)導及同事們新年快樂(lè )！
關(guān)于采購年終工作總結 篇8
我局政府采購工作按照《XX市國家稅務(wù)局系統政府采購管理辦法》的有關(guān)規定，不斷完善政府采購管理體制、運行機制和監督體系，堅持公開(kāi)、公平、公正和效益的原則，加大政府采購工作力度，已初步形成了“程序合法、操作規范、監督到位”的運行機制，為稅收事業(yè)提供了重要保障，我局20xx年政府采購預算總金額為278.78萬(wàn)元。今年實(shí)際完成采購金額216.75萬(wàn)元，比預算節約金額62.03萬(wàn)元,節約率22.25%，實(shí)現了政府采購規模的突破和效益的提高，為加強財政支出管理起到了積極作用。
一、貫徹落實(shí)上級文件精神及本單位的建章立制情況
進(jìn)一步健全和完善政府采購，規范政府采購工作。健全政府采購監督約束機制，提高采購透明度。實(shí)現政府采購“公開(kāi)、公平、公正”原則，逐步完善政府采購制度。
政府采購監督不僅是對“錢(qián)”的監督，還包括對“事”和“人”的監督，健全政府采購監督約束機制，必須充分發(fā)揮財政、監察和審計等部門(mén)的職能作用，將監督的關(guān)口前移，進(jìn)一步強化“防”和“堵”，確保有效的監督體現于采購活動(dòng)全過(guò)程。
二、日常工作中，我單位的政府采購管理
一是在政府采購信息化建設方面，使用了政府采購管理系統，實(shí)現網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批。對機關(guān)使用財政性資金采購《政府采購品目表》內的貨物、工程和服務(wù)都納入政府采購預算并按法定方式和程序進(jìn)行。利用政府采購網(wǎng)，充分體現政府采購的透明度，以及政府采購的公開(kāi)、公平、公正原則；
二是建立定期報告制度，及時(shí)向單位領(lǐng)導、財務(wù)負責人及相關(guān)部門(mén)通報政府采購工作情況；
三是建立專(zhuān)管員、監督員制度，設立政府采購專(zhuān)管員、監督員。專(zhuān)管員專(zhuān)門(mén)負責政府采購的申報、審批和執行采購。監督員充分發(fā)揮監督作用，加強對政府采購活動(dòng)組織和操作行為的`監督；
通過(guò)建立起主體多元、方式多樣的政府采購監督體系，提高政府采購監督的整體效能，確保政府采購活動(dòng)依法規范運作。
三、政策執行情況
�。ㄒ唬⿵娀胁少從夸浀膱绦�。
根據總局轉發(fā)《財政部關(guān)于印發(fā)〈中央單位政府集中采購管理實(shí)施辦法〉的通知》的工作總體要求，我局嚴格貫徹執行中央預算單位政府集中采購目錄及標準的要求和《國家稅務(wù)局系統部門(mén)集中采購目錄》中的有關(guān)規定執行，在目前實(shí)施的主要采購項目中，計算機、打印機、掃描儀和汽車(chē)等都按總局規定實(shí)行協(xié)議供貨采購。列入《國家稅務(wù)系統部門(mén)集中采購目錄》的項目，實(shí)行部門(mén)集中采購，由國家稅務(wù)總局集中采購中心組織實(shí)施。除規定由上級部門(mén)集中采購的項目外，其余分散采購項目的實(shí)施都通過(guò)當地采購中心進(jìn)行采購。
�。ǘ﹪栏裾少忣A算和實(shí)施計劃的編制及執行
我局把政府采購實(shí)施計劃與實(shí)際需要結合起來(lái)，有計劃地實(shí)施政府采購，不斷加強政府采購實(shí)施計劃執行力度，強化對政府采購實(shí)施計劃情況的監督檢查，杜絕無(wú)預算無(wú)計劃違規采購行為的發(fā)生。
�。ㄈ﹪栏癜凑找幎ǔ绦虿僮�
我局在實(shí)際工作中嚴格按規定程序操作，按照“采購部門(mén)—采購工作組—采購工作領(lǐng)導小組”的“三位一體”步驟進(jìn)行采購。此外，為了促進(jìn)采購程序的進(jìn)一步規范，我局嚴抓以下幾個(gè)方面：一是嚴格采購申請。凡納入政府采購的采購項目一律由申請部門(mén)根據各自工作實(shí)際需要，提出采購申請。二是嚴格采購方式。三是嚴格結算。采購項目在付款結算時(shí)，做到手續完備，資料齊全，另外，有相應的驗收證明資料，結算方式一律采用支票結算。
四、存在問(wèn)題
我局的政府采購工作雖然取得了一定的成績(jì)，但我們的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗有限，政府采購工作還存在一些問(wèn)題，主要表現在：（一）政府采購計劃的準確性還有待提高。（二）缺乏政府采購法律、法規的宣傳。（三）個(gè)別采購小組成員缺乏政府采購的有關(guān)知識，缺乏對政府采購有關(guān)文件的學(xué)習，不能很好地貫徹落實(shí)《政府采購法》和上級的有關(guān)精神，對政府采購工作沒(méi)有給予足夠的理解和支持。
五、整改措施
根據政府采購存在的問(wèn)題，我局將采取有效措施，找出問(wèn)題癥結所在，認真做好以下幾點(diǎn)：一是科學(xué)編制政府采購實(shí)施計劃，提高準確性，二是進(jìn)一步完善政府采購運行機制，明確職責，規范政府采購程序。三是進(jìn)一步嚴格執行國稅系統政府集中采購目錄、總局部門(mén)集中采購目錄及規定的政府采購標準及采購方式，根據實(shí)際逐步拓寬分散采購范圍，進(jìn)一步加強對分散采購的管理工作。三是加強政府采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和宣傳工作；四是做好政府采購檔案的管理，使檔案管理有中依，充分發(fā)揮檔案的作用。
在今后的政府采購中，我局將嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和上級有關(guān)政府采購文件來(lái)進(jìn)行政府采購。建立和完善政府采購監督機制，加強對采購活動(dòng)的監督，確保政府采購工作做到的公開(kāi)、公平和公正，提高財政資金的使用效益，管理好財政支出。
關(guān)于采購年終工作總結 篇9
20xx年，政府采購工作在局黨組的正確領(lǐng)導和高度重視下,在各有關(guān)部門(mén)的大力支持與配合以及聯(lián)動(dòng)科室協(xié)助下，繼續認真貫徹落實(shí)《政府采購法》，依據向黨組年初制訂的工作目標，圍繞財政中心工作，不斷規范政府采購管理體系、運行機制和監督體系，創(chuàng )新工作方法，穩步推進(jìn)，積極探索，各項工作取得了新的進(jìn)展。一年來(lái)實(shí)現政府采購計劃預算金額為17119.3萬(wàn)元，實(shí)際采購金額15977.5萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)1.6%，與市場(chǎng)均價(jià)相比節約資金1637.8萬(wàn)元，節約率10.3%，采購資金財政直接支付率達83%，主要做了以下幾項工作：
一、制度建設先行
針對我市協(xié)議（定點(diǎn)）供應商管理中存在機制不活等問(wèn)題為進(jìn)一步規范行為、服務(wù)、誠信等方面，制訂了《XX市政府采購定點(diǎn)供應商準入及考核管理暫行辦法》【武財發(fā)[20xx]92號】，作為今后一個(gè)時(shí)期和現行政府采購協(xié)議（定點(diǎn)）供應商管理，規范性的便于操作的文件，從而進(jìn)一步規范協(xié)議（定點(diǎn)）供應商行為。按照市委政府、市紀委監察局有關(guān)公務(wù)用車(chē)存在的不規范性問(wèn)題，為進(jìn)一步加強全市公務(wù)用車(chē)管理結合全市“十大問(wèn)題整治”公車(chē)治理工作，出臺了《XX市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)管理辦法》【武紀發(fā)[20xx]8號】，使全市公務(wù)用車(chē)管理有章可循。
二、加強部門(mén)協(xié)作，細化采購預算編制。
只有控制住了項目和資金，財政的監管職能才可以更好的發(fā)揮。一年來(lái)，我們按照《政府采購法》的規定，為編制20xx年度政府采購預算，制定了20xx年的政府集中采購目錄，并以政府文件形式下發(fā)到鎮（處）和市直87個(gè)一級預算單位；并設計了20xx年的政府采購預算計劃表，要求各預算單位對照20xx年的政府集中采購目錄具體內容，根據本單位工作需要和財力可能，在進(jìn)行認真細致地調查研究基礎上，本著(zhù)“保證需要，考慮可能，勵行節約”的原則，實(shí)事求是、完整、準確、及時(shí)地編報本單位20xx年政府采購預算計劃。目前已有72個(gè)預算單位編制完成并報送采購科。通過(guò)匯總20xx年度政府采購預算計劃17119.3萬(wàn)元。對于中央專(zhuān)項、省專(zhuān)項、預算列支或追加的資金，及時(shí)由采購單位和專(zhuān)項資金管理單位向財政政府采購管理機構進(jìn)行調整或補充報送政府采購預算和計劃。全年，共編制政府采購預算78家，應編100%，政府采購計劃上報下達率100%。
三、夯實(shí)基礎工作，實(shí)現政府采購“擴范圍、上規�！�
20xx年，我們積極采取措施，使政府采購氛圍和規模不斷擴大。全年采購規模已達到15977.5萬(wàn)元，比20xx年增長(cháng)2220.9萬(wàn)元，增長(cháng)率為16%。采購項目已全面覆蓋了貨物、服務(wù)、工程。在繼續做好通用類(lèi)項目采購的同時(shí)，逐步將項目預算、工程設計、跟蹤審計等特殊項目逐步納入了政府采購范圍，增面擴量效果明顯。
一是按照省政府辦公廳、XX市政府辦公室年度政府采購目錄要求，結合實(shí)際科學(xué)制定20xx年度政府采購目錄及限額標準。在保持采購目錄與以前年度基本穩定的前提下，對部分項目進(jìn)行了適當調整，減少并降低了部分采購項目的“門(mén)檻”為擴大采購范圍和規模的奠定了政策基礎。
二是充分明晰政府采購的組織形式。根據政府采購法律規定，并充分考慮我市政府采購發(fā)展狀況，將政府集中采購、部門(mén)集中采購和分散采購有機結合，明確了各自的實(shí)施范圍，調動(dòng)了采購單位實(shí)施政府采購的積極性。
三是有效發(fā)揮多元化、多層次的政府采購執行體系的作用。在充分發(fā)揮部門(mén)集中采購的關(guān)鍵性作用的同時(shí)，根據法律規定和上級要求，并遵循市場(chǎng)經(jīng)濟大發(fā)展規律，積極穩妥地引導、規范已認定的.政府采購代理機構，促使其相互借鑒，發(fā)揮優(yōu)勢，提高效率改善服務(wù)，為范圍和規模的擴大注入新的活力。
四、注重關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)力監管機制。
�。ㄒ唬┌盐詹少彽膱绦协h(huán)節，做到公開(kāi)、透明、規范。
執行就是對政府采購行為的落實(shí)，其行為規范必須程序化，缺一不可也是政府采購工作最為核心的環(huán)節。
第一，信息發(fā)布公開(kāi)化：信息發(fā)布是政府采購“三公”必備條件之首，只有通過(guò)媒體向社會(huì )發(fā)布相關(guān)采購信息，才能使政府采購高度透明。我們堅持對相關(guān)信息、程序、文書(shū)、定標原則、評標過(guò)程和中標結果在湖北省政府采購網(wǎng)、市政府的網(wǎng)站政府采購專(zhuān)欄及XX市公共資源中心招投標網(wǎng)上及時(shí)地公開(kāi)，使全社會(huì )和所有潛在投標人知曉政府采購，參與政府采購，監督政府采購。。
第二，結合實(shí)際，依法核定采購方式采購方式合理化；按照《政府采購法》等相關(guān)規定，針對公開(kāi)招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)采購等的適用類(lèi)別，核定科學(xué)合理合情的采購方式，確保采購方式規范化。
第三，全程聯(lián)動(dòng)監督常態(tài)化；所有的采購執行，我們都邀請市紀委監察局與公共資源交易管理局一道全程跟蹤監督，在評標和定標完成后，作為一個(gè)固定程序，要聽(tīng)取紀檢監察和審計部門(mén)的意見(jiàn)，特別是對是否存在傾向特定投標人的問(wèn)題，要有專(zhuān)題意見(jiàn)，重大特殊項目必要時(shí)聘請公證部門(mén)予以公證。
( 二 )政府采購的監管不僅要貫穿于采購活動(dòng)的本身，更要延伸到采購活動(dòng)的全過(guò)程。近年來(lái)，我們在履行職責監管的同時(shí)，按照"對采購人的監管不越位，對集中采購代理機構監管不錯位，對協(xié)議供應商的監管不缺位"的原則，把監管做細做到位。
針對我市政府采購協(xié)議(定點(diǎn))供應商，自20xx年以來(lái)一貫制，未進(jìn)行公開(kāi)招標重新確定存在機制不活、服務(wù)不到位、價(jià)格偏高等問(wèn)題，在客觀(guān)條件有限的情況下，認真組織一次兩個(gè)回合的監督檢查活動(dòng)，依據《XX市政府采購協(xié)議（定點(diǎn)）供應商準入及考核管理暫行辦法》，對全市現有八大類(lèi)28家定點(diǎn)供應商進(jìn)行一次全面的開(kāi)卷和閉卷式檢查，檢查達100%，總數平均分為96.5分，高低得分相差10分。較為真實(shí)的查出了存在的問(wèn)題，針對不同情況及促使存在問(wèn)題得到了有效的整改。收到了良好的社會(huì )效應。
五、扎實(shí)規范推進(jìn)公務(wù)車(chē)管理
1、按照市紀委工作安排，全市“十大”整治工作中公車(chē)治理工作，我們作為成員單位，根據《湖北省黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理辦法》（鄂辦文[20xx]109號）和《XX市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理實(shí)施細則》（黃辦文[20xx]36號）和《XX市黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)配備使用管理實(shí)施細則》（武辦文[20xx]49號）文件精神，組織專(zhuān)門(mén)人員新建立完善明細臺賬；針對一直以來(lái)我市公務(wù)用車(chē)管理沒(méi)有一個(gè)部門(mén)和單位清楚全市公務(wù)用車(chē)底數，為徹底摸清全市公務(wù)用車(chē)情況，我們投入大量的精力，認真核查每一個(gè)部門(mén)、單位的每一輛公務(wù)用車(chē)，按單位實(shí)行一車(chē)一表的形式，詳細錄入車(chē)輛車(chē)型、購置時(shí)間、排氣量、購置價(jià)格等詳細數據及車(chē)輛外形圖片，分別以紙質(zhì)表格和電子檔案兩種形式建立，所有單位法人代表簽字、蓋章予以確認。到目前為止，全市100家行政事業(yè)單位（含雙管垂直管理單位）各類(lèi)公務(wù)用車(chē)合計544輛，其中轎車(chē)374輛，越野車(chē)34輛，商務(wù)車(chē)136輛；三類(lèi)車(chē)型中包含31輛救護車(chē)，專(zhuān)業(yè)特種車(chē)7輛，執法執勤車(chē)154輛。
20xx年元月至十月份以來(lái)，因工作需要全市累計新購和更新公務(wù)用車(chē)42輛（其中更新32輛，新購10輛），全部車(chē)輛執行和審批是一致，沒(méi)有一輛超標情況發(fā)生。
2、積極配合XX市公務(wù)用車(chē)管理部門(mén)關(guān)于全市公務(wù)用車(chē)超標車(chē)輛及越野車(chē)的清理登記工作的通知，完成了XX市公務(wù)用車(chē)超標車(chē)輛及越野車(chē)的清理工作，針對上級以前年度調配、下?lián)艿刃问降母黝?lèi)車(chē)輛，存在排量超標問(wèn)題，結合全市十大整治公務(wù)用車(chē)清理工作，及時(shí)對上級調配（如：農機監理站、廣電局等）九個(gè)單位13輛公務(wù)用車(chē)及時(shí)進(jìn)行了封存，并明確任何單位和個(gè)人不得擅自使用對超標的12輛公務(wù)用車(chē)進(jìn)行了封車(chē)。
關(guān)于采購年終工作總結 篇10
20xx年，采購部在公司正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了酒店各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。20xx年以來(lái)，采購部堅持以“貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部自開(kāi)業(yè)以來(lái)的`工作情況：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對各部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量的原則”進(jìn)行采購，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料與各部進(jìn)行了及時(shí)的'溝通調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店原料驗收標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；其次在酒店高檔原料的采購上，部門(mén)實(shí)行多家供貨商參與進(jìn)行評審。
二、存在的不足
采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司酒樓、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四。
2、二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。
3、如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。
4、自身的學(xué) 三、下一步努力方向
20xx年，部門(mén)將以上一年度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好原料、物品采購保障工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
1、加強自身綜合素質(zhì)的提高，利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué) 展望20xx年，采購部將一如既往的做好本職工作，服務(wù)好一線(xiàn)各營(yíng)業(yè)部門(mén)，讓我們共同努力、團結協(xié)作，為xx酒店的發(fā)展作出應有的貢獻！
關(guān)于采購年終工作總結 篇11
回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工
作增加了難度。
從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開(kāi)始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)：我問(wèn)心無(wú)愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，認真工作，及時(shí)按領(lǐng)導要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。
在負責公司ISO9000標準執行方面，本年度帶領(lǐng)我司內審員制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審;并對不合格項進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作，對標準中不切合實(shí)際的條款，與部門(mén)負責人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規范、有效的運行。20xx年11月8日接受X公司的監督審核，并通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過(guò)努力學(xué)習和咨詢(xún)(曾參加過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習)，成立了公司BSCI認證領(lǐng)導小組，并對各組規定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績(jì)。
其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的'完成;具體體現在幫助公司解決等工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今天的成績(jì)離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì )有更加出色的工作表現。
關(guān)于采購年終工作總結 篇12
從去年底轉崗到集團供銷(xiāo)處以來(lái)，被支配在中——高壓閥門(mén)(物資碼209)選購員崗位，需要我生疏全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對一年來(lái)工作的總結和一些自己的積累如下：
一、選購價(jià)格的確定
北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執行價(jià)格。所以在xx網(wǎng)上的xx年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)接受應用;沒(méi)有待入庫量的價(jià)格，可以在無(wú)其他途徑的狀況下作為才參考。對于20xx年的價(jià)格、首次選購的物品、以及其他的特殊狀況都需要詢(xún)價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。
(一)查價(jià)格
對于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系(價(jià)格手冊)和xxx網(wǎng)的方案編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定精確的價(jià)格。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉出前期合同的執行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格手冊，北營(yíng)備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門(mén)。
而對于一些首次選購的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，可以查詢(xún)機電產(chǎn)品價(jià)格手冊，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營(yíng)。
(二)、最終價(jià)格
在選購過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據的是通過(guò)供貨商的報價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價(jià)，但是可以對原有的選購項目再次壓價(jià)其自己的初次報價(jià)。
(三)、供貨商的'遴選
選購過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節。以?xún)r(jià)格為依據，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據。嚴格執行集團規定的選購流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產(chǎn)和選購成本。首先選擇報價(jià)達到集團標準的生產(chǎn)廠(chǎng)家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(cháng)期給北臺供貨生疏具體流程和狀況的供貨商。
二、選購依據的取得
xx網(wǎng)下達的選購方案是主要的選購依據，工作的內容就是忠實(shí)選購物流中心下達的月方案和追加方案內容。選購備件的品種和數量必需嚴格的依據方案下達量。
但是由于具體狀況的需要，和物流系統的具體操作緣由，會(huì )消逝許多不在下達方案內的選購狀況，例如：現場(chǎng)需要方案中選購的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒(méi)有上報，或者由于xx網(wǎng)的權限設置看不到分廠(chǎng)方案中的備注項，這就需要選購員和分廠(chǎng)方案員、物流中心具體溝通類(lèi)似的狀況，同時(shí)需要現場(chǎng)出據選購狀況說(shuō)明，由分廠(chǎng)方案員和物流中心簽字。
鑒于以上狀況的消逝，可以在選購方案下達后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠(chǎng)方案的備注項，這樣可以避開(kāi)在去現場(chǎng)時(shí)消逝重復和疏漏，削減工作量。
三、閥門(mén)的入庫
當所購進(jìn)的閥門(mén)入庫時(shí)，需要去倉儲現場(chǎng)了解具體的入庫種類(lèi)和數量。生疏結算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為x鋼、xx鐵、x鋼等;硬密封要看水線(xiàn)是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。
四、一些狀況
在我全部經(jīng)手的方案中，都會(huì )消逝現場(chǎng)報錯型號的狀況。硬密封會(huì )報成軟密封，例如：xxx報成xx
五、一點(diǎn)感想
在這里工作了一年后，有一點(diǎn)點(diǎn)感受。
選購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現場(chǎng)的需要。
選購員是依據集團的選購制度，進(jìn)行選購工作的崗位人員。所以選購過(guò)程中，要忠實(shí)執行選購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團允許的范圍內開(kāi)展工作。程序不合法，選購工作不具有應然性和正值性，所以選購決策的得出不是由個(gè)人準備，而是由制度準備。
這樣的理念不但要求選購員領(lǐng)會(huì )了并有所體會(huì )，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠(chǎng)家了解我們的選購語(yǔ)言，協(xié)作我們的工作。
關(guān)于采購年終工作總結 篇13
整合選購工作積累的單據并在年終之際交由財務(wù)部進(jìn)行統一報銷(xiāo)，盡管今年選購物資類(lèi)型較為簡(jiǎn)潔卻也是依據領(lǐng)導的要求進(jìn)行購買(mǎi)，所以在票據累積到確定數量以后就會(huì )在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批準以后前往財務(wù)部進(jìn)行報銷(xiāo)，雖然具體的開(kāi)銷(xiāo)以及倉儲數量要進(jìn)行相應的清點(diǎn)卻也是符合財務(wù)部工作流程的`，因此作為選購人員的我需要做好相應的協(xié)作并供應工廠(chǎng)選購物資的清單，利用這次財務(wù)報銷(xiāo)對往年選購的數據進(jìn)行了并讓我對市場(chǎng)行情有著(zhù)更加深入到到的了解。 完成了選購清單的編制并將物資全部整合放入工廠(chǎng)的倉庫之中，在這期間對倉庫積累的物資進(jìn)行相應的清點(diǎn)從而對工廠(chǎng)日常消耗有了深入到到的了解，另外我還抽空對工廠(chǎng)的倉庫進(jìn)行了整理并依據物資的類(lèi)型進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)，而且在節假日帶來(lái)之際還依據策劃的方案購買(mǎi)了員工福利并得到了工廠(chǎng)員工們的認可，做得不太好的便是部分選購的物資供大于需導致呈現出鋪張的現象，所以在明年應當依據員工的實(shí)際需求以及物資消耗狀況進(jìn)行相應的選購。
總結過(guò)后盡管獲得了不少進(jìn)步卻也應當要重視自身表現消逝的缺陷，若想要在工廠(chǎng)選購工作中更進(jìn)一步的話(huà)自然需要盡快解決這些不足才行，所以明年我會(huì )更加用心地對待工廠(chǎng)選購工作直至獲得更多員工的認可。
關(guān)于采購年終工作總結 篇14
回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長(cháng)。
在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的`工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。
在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟�，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。
團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改善之處，請領(lǐng)導指出和更正!
關(guān)于采購年終工作總結 篇15
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的`人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二、明確崗位職能，認識個(gè)人不足。
根據崗位職責和領(lǐng)導的要求，我的主要工作是：
1、需從和購買(mǎi)器件的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
2、器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件維修和調撥等等關(guān)于器件的各類(lèi)事宜，與上海xx大連xx香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領(lǐng)取，器件維修和調撥等等關(guān)于YY器件的本部門(mén)事宜及與銷(xiāo)售部溝通跟蹤工作。
4、ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門(mén)負責人簽字及本部門(mén)入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報缺（XX項目、YY項目）數量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)xx電子），修改器件的調撥與訂購。
6、工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門(mén)聯(lián)絡(luò )單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）。
7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠(chǎng)供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據的簽字確認。
8、各類(lèi)器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9、領(lǐng)導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門(mén)工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。
本人也在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，客戶(hù)滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計劃。在A(yíng)經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備采購計劃xx份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
全年共新簽外購器件采購合同？份，外購材料付款共xx美元。
全年負責施耐德項目散件采購計劃共xx批次。
全年修改器件采購單共執行xx份。
全年安排處理船廠(chǎng)自供件入庫共xx批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)xx余次。
�。ㄒ陨蠑祿�20xx年12月14日為止）
在過(guò)去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠(chǎng)的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個(gè)團隊當中。采購部門(mén)的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三、積極適應和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責任感。
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
平時(shí)注意觀(guān)察各類(lèi)器件的安裝，并結合自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識了解器件性能、結構及相關(guān)知識，努力學(xué)習辦公自動(dòng)化軟件知識，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五、對未來(lái)工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門(mén)的各項規章制度辦事。
2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報。
3、加強公司內外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò )和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4、繼續做好存檔保密工作；準確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。
5、做好文書(shū)工作，學(xué)習各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。
在提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、積極參加公司和領(lǐng)導安排的各類(lèi)培訓，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2、向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3、通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習來(lái)提升知識層次。
一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì )被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會(huì )把握這次機會(huì )，使業(yè)務(wù)水平和自身修養同步提高，實(shí)現自我的最高價(jià)值。
六、總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結與計劃，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
【采購年終工作總結】相關(guān)文章：
采購年終工作總結03-25
年終采購工作總結02-23
采購年終工作總結(精選)07-23
精選采購年終工作總結08-26
采購年終工作總結06-12
采購年終工作總結11-06
采購年終工作總結06-13
餐飲采購年終工作總結01-07
采購業(yè)務(wù)年終工作總結01-10
公司采購年終工作總結03-07