[精]設備管理年終工作總結17篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的設備管理年終工作總結，歡迎大家分享。

　　設備管理年終工作總結 1

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記＂防患于未然＂

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　�。�1）重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　�。�3）特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　�。�4）叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)，隨時(shí)保證配件的`庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

　　設備管理年終工作總結 2

　　我是xx，20xx年x月，進(jìn)入了xx維護中心，在xx分公司從事數據業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)端維護工作。一年來(lái)，在公司技術(shù)人員和同事的互相學(xué)習中，學(xué)習到很多知識，在維護工作的同時(shí)建立與用戶(hù)良好的友誼，在處理故障時(shí)，多與用戶(hù)溝通積極的帶動(dòng)推進(jìn)公司xx業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　20xx年xx月中旬，xx縣人民政府使用的xx網(wǎng)絡(luò )無(wú)憂(yōu)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)。xx定制終端連接四臺交換機，分別接入x多臺電腦，在工作中同時(shí)使用的時(shí)候，經(jīng)常出現無(wú)法上網(wǎng)的問(wèn)題。

　　我在接到x的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門(mén)處理故障的時(shí)間，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線(xiàn)測試儀和常用工具。前往縣政府詢(xún)問(wèn)工作人員故障情況，到用戶(hù)端檢查電腦是否有問(wèn)題，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶(hù)電腦，均出現了x次無(wú)法xx服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問(wèn)題，網(wǎng)速時(shí)快時(shí)慢。在確定用戶(hù)電腦沒(méi)問(wèn)題時(shí)，帶上工具包到機房的設備端檢測。

　　我檢查了配置沒(méi)有問(wèn)題，然后如果專(zhuān)線(xiàn)掉包呢，那么xx軟件也會(huì )下線(xiàn)的，這很奇怪。于是，撥通了x數碼工程師x的手機，向他說(shuō)了故障問(wèn)題，請他幫遠程檢查，幾分鐘后，工程師回電話(huà)了，說(shuō)我配置出錯，經(jīng)過(guò)手機溝通工程師的耐心指導，問(wèn)題得到了解決，這時(shí)我才想到是我太粗心不夠認真出現的錯誤，下次一定不能出現此類(lèi)問(wèn)題，而影響用戶(hù)的正常使用。

　　通過(guò)處理這個(gè)故障以后，我對xx服務(wù)理念“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”又有了一個(gè)深刻的.認識，就是“認真與負責”的工作態(tài)度，在工作中是顯得非常重要的，不能有半點(diǎn)馬虎，我們要樹(shù)立個(gè)人的責任心和首問(wèn)責任制，在處理問(wèn)題時(shí)，不能互相推諉，應該迎難而上。

　　為了提升客戶(hù)感知度，建立與用戶(hù)的良好友誼，言談舉止時(shí)，應有一種思想態(tài)度“自己是代表x企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應該積極的不斷的探索學(xué)習，不能認為自己懂了一些常識就驕傲自滿(mǎn)，應認識自己的不足，在閑暇時(shí)與同事互相多切磋交流，取長(cháng)補短，促進(jìn)提升個(gè)人的維護技能，以備將工作做得更好，體現出一個(gè)團隊的團結協(xié)作。

　　設備管理年終工作總結 3

　　20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。以下為今年的設備維修工作總結：

　　一、設備維修工作概況

　　縱觀(guān)設備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。

　　二、降低成本，保養設備

　　對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理制定設備保養，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

　　三、員工培養與隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的'對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　四、工作中存在的不足

　　在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　針對今年設備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。

　　設備管理年終工作總結 4

　　xxxx年即將過(guò)去，這一年來(lái)，在緊張的生產(chǎn)形式下，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本著(zhù)“廉潔從業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，認認真真”的工作原則，較好地完成了本職工作，現將本人全年的主要工作完成情況匯報如下：

　　一、開(kāi)展重點(diǎn)工作

　　1、組織開(kāi)展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開(kāi)展對提升機、水泵、空壓機操作工安全操作培訓工作，采用更貼近工作實(shí)際的理論與現場(chǎng)相結合的培訓方式，培訓內容直觀(guān)易懂，強化了提升機、水泵、空壓機操作工技能水平，著(zhù)力提高重點(diǎn)設備的完好率、利用率，保障設備安全高效運行。

　　2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量斗閘門(mén)油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪，累計測繪14項，為采購備件計劃提供有利圖紙資料

　　立輥與道軌的距離，減小在甩車(chē)道位置鋼絲繩的牽引力與礦車(chē)運行軌跡的夾角，從而導向立輥的受力增加，設計制作高強度的立輥，經(jīng)過(guò)改造后，大大降低了礦車(chē)在368掉道的現象的發(fā)生，提高了提升效率。

　　7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由于礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直，改造后解決了大塊礦石卡堵現象的`頻繁發(fā)生，放礦速度提高了15%，進(jìn)一步的優(yōu)化了主斜井提升系統。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來(lái)攪拌轉速為240r/min，處理能力約100t/h。隨著(zhù)深部充填量的增加，每小時(shí)的充填量達110t/h以上，因此每當充填配比料的時(shí)候，常常出現攪拌不均勻的情況。為確保充填質(zhì)量，提高攪拌桶的處理能力，組織探討，提高攪拌桶的轉數以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動(dòng)皮帶輪的直徑為230mm，利用現有材料加工一個(gè)直徑280mm的主動(dòng)皮帶輪并進(jìn)行更換，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造后攪拌桶的處理能力達120t/h，運行效果良好，解決了充填配比料攪拌不均勻的問(wèn)題。

　　2、組織完成地質(zhì)鉆機鉆具改造工作。原鉆機的鉆具長(cháng)為1.5米，每進(jìn)尺1.5米取芯一次，隨著(zhù)鉆進(jìn)，鉆孔不斷加深，鉆具的取芯周期也增長(cháng)，鉆進(jìn)效率低。對該鉆機鉆具進(jìn)行改造，中間加工一個(gè)短接頭，將兩個(gè)鉆具對接，鉆具總長(cháng)度增加到3米，改造投入使用后，每鉆進(jìn)3米，取芯一次，相應的減少了取芯過(guò)程中的水泵工作時(shí)間，降低了用電量，也降低了水泵的磨損，提高的鉆進(jìn)效率。

　　3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用。對箕斗保險繩的安裝設計多次優(yōu)化，采用Φ32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過(guò)楔形繩卡，并通過(guò)牽引架內部，直接與箕斗大架頂部銷(xiāo)孔連接，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷(xiāo)軸連接，優(yōu)化后大大提高了箕斗運行的保險系數，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、在排泥系統上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問(wèn)題，咨詢(xún)了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個(gè)閥座全部更換，以此保障該泵的高效運行。

　　2、568m中段排水泵房?jì)韧馑畟}淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過(guò)泄水孔，未經(jīng)過(guò)濾直接流到568m水倉，鑒于現狀，需加大對排泥系統的監管力度，原每?jì)蓚�(gè)月倒一次水倉，現每個(gè)月倒一次，確保水倉得到及時(shí)清理。

　　三、下步工作措施

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化提升系統，保障系統本質(zhì)安全。

　　1、主井提升系統運行至今已7年時(shí)間，井底尾繩防扭梁已嚴重變形，計劃年初組織對防扭梁進(jìn)行更換。

　　2、主斜井主箕斗底板已變形，為保障主斜井安全運行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一并對主箕斗進(jìn)行更換。

　�。ǘ�）完善排水管理，智能控制高效排水。

　　1、加強機電技術(shù)人員技能培訓力度，讓每一位技術(shù)人員在日常工作中參與到排水自動(dòng)化系統的維護管理中，以此不斷提高技術(shù)力量，保障自動(dòng)化系統長(cháng)期穩定。

　　2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管，使離心泵吸程得到有效 。

　　設備管理年終工作總結 5

　　20xx年是設備工程建設工作結束，公司由工程建設期轉為生產(chǎn)運營(yíng)期的關(guān)鍵年。在這一年里，工作大致可分為建設期設備管理和運營(yíng)期設備管理兩部分。其中建設期工作主要包括試生產(chǎn)工作協(xié)調、組織性能考核、完成交工驗收、協(xié)調問(wèn)題消缺、跟蹤質(zhì)保期服務(wù)、竣工驗收工作準備和固定資產(chǎn)劃分等；運營(yíng)期工作主要包括完善設備管理、推進(jìn)設備技術(shù)改造工作、推進(jìn)物資和采購精細化管理、推進(jìn)部門(mén)班組建設、加強外委維修隊伍管理等。其中各項具體工作總結如下：

　　第一部分：建設期設備管理

　　一、試生產(chǎn)

　　07年12月份系統裝卸設備重載調試結束，進(jìn)入試生產(chǎn)期。為保證試生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展，進(jìn)一步調整設備進(jìn)入最佳狀態(tài)，幫助操作人員盡早熟練操作，我部根據公司需要，多次協(xié)調總包單位對設備運行進(jìn)行專(zhuān)項調整，并補加多項人員操作培訓。具體如：督促總包單位協(xié)調安裝或設備供應方對于容易發(fā)生故障的設備工作狀態(tài)自行或配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行周期查檢，做到發(fā)現問(wèn)題盡快解決，將故障消滅于萌芽狀態(tài)；安排總包單位集中力量解決試生產(chǎn)期暴露出來(lái)的如堆取料機尾車(chē)跑煤等問(wèn)題；又根據現場(chǎng)操作需要，協(xié)調補加了如消防系統、灑水系統、采制樣系統等多項培訓，提高入職員工的操作技能；同時(shí)組織部?jì)葘?zhuān)家或安排總包單位補編完善重要設備如翻車(chē)機系統操作及工作注意事項，盡量避免誤操作引發(fā)事故。并在2月份，根據試生產(chǎn)期流程安排需要，協(xié)調進(jìn)行一線(xiàn)雙機重載調試，提高了試生產(chǎn)期的整體設備利用效率。以上工作的有效開(kāi)展，保證了試生產(chǎn)期總體生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特別是搶運電煤期間，設備運行狀態(tài)良好，為南方各大電廠(chǎng)源源不斷的輸送煤炭，使得公司在董事會(huì )及社會(huì )上贏(yíng)得了較高的聲譽(yù)。

　　二、重載調試和性能考核

　　經(jīng)過(guò)了近4個(gè)月的試生產(chǎn)，3月份設備運行狀態(tài)趨于穩定，操作人員技能逐步熟練，堆場(chǎng)存煤、到港列車(chē)、靠泊船只情況也已基本具備考核條件，根據此情況，3月下旬和4月上旬，我部依據合同文件有關(guān)性能考核相關(guān)要求，分別安排進(jìn)行了卸堆線(xiàn)和取裝線(xiàn)性能考核，檢查合同設備實(shí)際工作性能。為確保性能考核順利有效開(kāi)展，考核前依據考核安排要科學(xué)、合理、全面的原則，聯(lián)合總包、監理和公司生產(chǎn)各部門(mén)完成考核大綱的編訂，切實(shí)做到了流程選擇具有代表性、全面性；在具體考核過(guò)程中根據火車(chē)、船舶和堆場(chǎng)堆煤情況與生產(chǎn)部門(mén)積極協(xié)調溝通，在最小限度影響生產(chǎn)的情況下，不分晝夜靈活安排流程考核順序，先后完成了對全部大機和具有代表性的工藝流程進(jìn)行了完整的考核；在考核完成后，又會(huì )同監理、總包進(jìn)行性能考核結果整理和確認。被考核設備各項性能參數均滿(mǎn)足設計文件和合同技術(shù)規格書(shū)要求，順利通過(guò)考核。

　　三、交工驗收

　　性能考核合格，根據工程建設程序安排，隨即開(kāi)始了迎接河北省水運工程質(zhì)量安全監督局組織的交工驗收系統裝卸設備交工驗收工作。為保證驗收的順利通過(guò)，認真布置總包單位、監理單位做好交工驗收準備，匯總整理從工程前期籌劃到設計、制造、安裝、空重載調試和性能考核等各階段資料，制作并歸檔竣工資料；經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的充分準備，4月15日上午，翻車(chē)機合同和系統裝卸設備合同順利通過(guò)了由河北省水運工程質(zhì)量安全監督局組織的交工驗收并交付使用；同日下午，110KV變電站合同也通過(guò)其交工驗收。交工驗收按計劃順利通過(guò)，標志著(zhù)工程預期建設目標均已實(shí)現，各項建設任務(wù)均已完成。

　　四、問(wèn)題消缺

　　在前期安裝和重載期間剩余有關(guān)設備安裝、工藝技術(shù)、性能缺陷、配套設施和安全保障措施等方面問(wèn)題，08年我部仍繼續下大力度督促總包單位安排對其進(jìn)行落實(shí)整改。隨著(zhù)試生產(chǎn)工作的逐步全面鋪開(kāi)，設備運行新問(wèn)題又暴露出來(lái)，新老問(wèn)題疊加，整改工作量增大，在此情況下，為把因整改對生產(chǎn)造成的影響減至最小，我部實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，最大限度的利用流程間歇、設備養護等時(shí)間，見(jiàn)縫插針的安排布置整改。但由于一些大的問(wèn)題整改，特別是影響設備運行安全的問(wèn)題整改又刻不容緩，見(jiàn)縫插針式整改安排很難滿(mǎn)足整改需要，在此情況下，我部又積極主動(dòng)協(xié)調生產(chǎn)和設備整改矛盾，申請停機整改時(shí)間，特別是年初搶運電煤時(shí)，公司生產(chǎn)任務(wù)重，協(xié)調申請時(shí)間安排問(wèn)題整改更是成為工作中的難中之難。截止目前，建設期遺留問(wèn)題整改已完成大部。

　　五、質(zhì)保期工作

　　交工驗收結束，系統裝卸設備正式進(jìn)入質(zhì)保期。為確保質(zhì)保期內設備處于良好工作狀態(tài)，我部與生產(chǎn)部門(mén)密切溝通，做到對設備運行情況實(shí)時(shí)跟蹤，掌握現場(chǎng)設備運行故障第一手資料，及時(shí)將存在的質(zhì)量問(wèn)題與總包方反饋并協(xié)商解決處理辦法。針對影響生產(chǎn)效率的質(zhì)量問(wèn)題，特別是造成停機的故障，為把對生產(chǎn)造成的影響減至最小，能夠做到急事快辦，第一時(shí)間與相關(guān)方協(xié)商確定解決辦法，將停機的時(shí)間盡量縮短，最大限度地保證生產(chǎn)，充分地發(fā)揮了本部門(mén)質(zhì)保期工作協(xié)調作用。

　　六、固定資產(chǎn)劃分

　　為配合公司購買(mǎi)設備工程保險及方便固定資產(chǎn)管理，積極協(xié)調公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展翻車(chē)機合同、系統裝卸設備合同和變電站合同固定資產(chǎn)劃分和清產(chǎn)工作。經(jīng)各方共同努力，3月份完成翻車(chē)機合同、系統裝卸設備合同、變電站合同固定資產(chǎn)一級和二級劃分，4月份完成資產(chǎn)三級和四級劃分，并于4月29日開(kāi)始組織設備清產(chǎn)工作，對現場(chǎng)所有設備進(jìn)行清點(diǎn)，5月份清產(chǎn)工作也已基本完成。

　　七、竣工驗收準備工作

　　交工驗收順利通過(guò)后，為迎接部委對整個(gè)工程的后續竣工驗收，我部又根據公司安排，配合開(kāi)展竣工驗收準備工作，編訂竣工文件。在大量收集工程建設資料、認真總結建設期經(jīng)驗教訓、仔細對比周邊港口實(shí)例的基礎上，先后完成了竣工驗收資料工藝設備篇、特點(diǎn)與創(chuàng )新篇、問(wèn)題與建議篇總結材料的整理編訂工作，為竣工文件的形成提供了不可獲缺的重要元素。

　　八、生產(chǎn)管理中心建設

　　生產(chǎn)管理中心建設作為3000萬(wàn)噸煤炭泊位工程配套項目，完工工期定在

　　20xx年5月。為了確保工期和質(zhì)量，今年以來(lái)，設備管理部先后與一航院和唐建的分包方完成了強電、弱電、綠化、裝飾等二次設計工作，并主抓了電梯和動(dòng)力機組的配置和施工方案的落實(shí)。通過(guò)平時(shí)的巡查、參與周例會(huì )等方式管理生產(chǎn)中心相關(guān)設備的建設，檢查、督導相關(guān)工作的開(kāi)展。按照計劃安排，目前電梯安裝基本完成，技術(shù)上達到了設計的技術(shù)要求。

　　九、預留工程的準備工作

　　在主抓生產(chǎn)設備管理的同時(shí)，設備管理部又根據公司發(fā)展規劃，積極開(kāi)展預留工程設備部分的建設準備工作。預留翻車(chē)機系統是預留工程建設工期最長(cháng)、工藝最復雜的設備。根據此情況，設備部對CD1CD2存在問(wèn)題進(jìn)行了分析總結，并檢查預留接口狀態(tài)。組織技術(shù)人員重新審核預留翻車(chē)機原AB階段設計，完成與外方的交流及圖紙的審定，并對秦皇島二分公司、六分公司、天津港煤炭碼頭和神華天津港等周邊港口進(jìn)行了考察。隨后又完成了與中交一航院對CD3預留翻車(chē)機的技術(shù)交流與溝通，并于11月初聯(lián)合一航院和美卓公司召開(kāi)了CD3預留翻車(chē)機系統技術(shù)交流會(huì )，廣發(fā)探討交流前期方案及設計的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并形成了會(huì )議紀要指導下步工作。

　　第二部分、運營(yíng)期設備管理

　　一、完善設備管理

　　為了逐步實(shí)現設備管理的規范化、從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，我部部突出重

　　視完善設備管理制度的建設。對原有的設備管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了一系列管理規定，如《技術(shù)改造工作管理規定》、《裝卸設備短封管理規定》、《設備維修承包合同執行工作考核標準》、《裝卸設備外委施工管理規定》《裝卸設備急停管理辦法》。

　　同時(shí)大力加強EAM推行工作。為了逐步實(shí)現設備的全生命周期管理，設備管理部以EAM系統為平臺，以設備點(diǎn)檢、潤滑工作為基礎，以計劃性檢修，預防性維修和專(zhuān)業(yè)化維修為手段，重點(diǎn)做好設備維修的EAM工單管理以及物資管理。通過(guò)工單對維修工作進(jìn)行合理安排人工、備件、工序等工作，并將維修過(guò)程總結記錄在系統內，形成完整的設備維修臺帳。目前各部門(mén)已將EAM工單工作作為日常維修工作安排的唯一途徑，工單填寫(xiě)質(zhì)量也在逐步的提高。

　　此外為了規范采購及物資管理，積極推行EAM物資管理相關(guān)流程。目前裝船部、卸車(chē)部、生產(chǎn)保障部、設備管理部已能夠把物資計劃的工作納入EAM系統中管理，實(shí)現系統流程的流轉，逐步實(shí)現計劃管理工作的規范化。備件的支領(lǐng)也由原來(lái)的手工單據支領(lǐng)，變成目前的憑維修工單支領(lǐng)。一方面備件的使用與單機的

　　維修工作結合起來(lái)，便于以后單機成本的統計，另一方面減少了中間過(guò)程環(huán)節，提高了物資出庫的效率及準確率。采購流程也完全納入到了系統內，采購合同與訂單進(jìn)行掛接，運轉比較順暢，縮短了部門(mén)會(huì )簽的程序，提高了采購效率。

　　積極開(kāi)展設備管理培訓。為進(jìn)一步推動(dòng)公司設備管理工作，開(kāi)拓設備管理新思路，切實(shí)提高設備管理的有效性和經(jīng)濟性，培養專(zhuān)業(yè)的設備管理人才，設備管理部組織了“全員生產(chǎn)維護（TPM）管理”培訓。通過(guò)培訓，轉變思想觀(guān)念，增強自主維修的主動(dòng)性和積極性；從操作、點(diǎn)檢、維護保養等基礎工作出發(fā)，及時(shí)做好設備的隱患排查和預防；培養“愛(ài)崗敬業(yè)”和“愛(ài)護設備就是熱愛(ài)公司”的主人翁意識，從而增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高全員設備管理水平。

　　二、推進(jìn)設備技術(shù)改造工作

　　面對公司設備現狀，我部積極探索技術(shù)改造的新對策、新路子，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。以提高效益為中心，以解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn)，努力提高設備運行質(zhì)量和效益，為爭創(chuàng )港口設備新優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。

　　緊抓目標管理，加強影響生產(chǎn)的重點(diǎn)改造項目。面對設備磨合期設備不穩定，突發(fā)性故障較多，維修工作較多的狀況，緊抓設備改造的目標管理，針對一些影響生產(chǎn)或環(huán)保的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行改造。針對設備撒漏煤的問(wèn)題完成了導料槽改造；針對液壓系統管路沒(méi)有保溫措施，冬季影響生產(chǎn)的問(wèn)題，為大機及翻車(chē)機加裝了電伴熱；為了改善環(huán)保狀況，為各個(gè)轉接塔加裝了灑水系統。

　　完善技術(shù)改造制度建設出臺技術(shù)改造管理規定，對技術(shù)改造的范圍、工作流程進(jìn)行了規范。同時(shí)為了鼓勵創(chuàng )新，提高技術(shù)改造的積極性，規定中制定了相關(guān)技術(shù)改造成果的`內容。技術(shù)改造制度的制定與完善為公司技術(shù)改造工作逐步規范化、程序化奠定了基礎。

　　三、推進(jìn)物資和采購精細化管理

　　積極落實(shí)物資計劃，保證生產(chǎn)維修需求。積極落實(shí)月度物資計劃，及時(shí)采購、及時(shí)驗收，最大限度地保證生產(chǎn)維修的需求。通過(guò)召開(kāi)月度設備和物資會(huì )議，討論制定合理的物資計劃。安排采購員與技術(shù)員對物資規格型號有誤的情況進(jìn)行核實(shí)，爭取及時(shí)弄清問(wèn)題，滿(mǎn)足部門(mén)需求。截至到12月1日，EAM訂單金額7,534,035元，入庫金額600余萬(wàn)元。

　　完善庫房建設，力爭物資管理標準化、規范化。目前精品庫房勞保庫及工具

　　庫、材料庫以及油品庫已安裝好全部貨架，并開(kāi)始使用，所有物資已全部上架。綜合庫中大件物資的貨架也已安裝到位，托輥、小電機等已上架。都大件庫中所有備件的擺放進(jìn)行了規整。下一步將繼續完善庫房建設，力爭使公司的物資管理工作標準化、規范化。

　　組織完成最低庫存量方案的制定和審定工作。為了進(jìn)一步推動(dòng)物資管理的精細化，組織部門(mén)內部技術(shù)員對公司現有備件情況進(jìn)行了匯總整理，并組織各部門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，討論制定了最低庫存量的方案。最低庫存量方案制定后，下一步將配合EAM系統完善物資管理的功能。節省了各部門(mén)提報計劃的繁瑣過(guò)程，并為庫房備件物資的合理庫存量提供了依據，將有利于提高備件的流動(dòng)性，減少庫存積壓，同時(shí)滿(mǎn)足現場(chǎng)需求。

　　四、推進(jìn)部門(mén)班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。設備管理部突出重視部門(mén)班組建設，以“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)為契機，著(zhù)力打造“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組。每月在部門(mén)月度會(huì )議后組織安排一到兩小時(shí)的班組學(xué)習。對公司規章制度、相關(guān)管理知識等進(jìn)行學(xué)習交流、讀書(shū)討論活動(dòng)。此外不定期進(jìn)行針對專(zhuān)題問(wèn)題的討論和學(xué)習。班組學(xué)習氛圍濃厚，學(xué)習效果良好。班組建設的良好開(kāi)展，提高了員工執行力，增強了團隊的意識，為培養一只高效的團隊奠定了良好的基礎。

　　五、加強外委維修隊伍管理，保證維修工作順利開(kāi)展

　　為了加強對安裝公司的管理，增進(jìn)公司各部門(mén)與安裝公司之間的配合，提高維修質(zhì)量，保證公司維修及巡視檢查工作的良好開(kāi)展。設備管理部加強對外委維修隊伍的管理，制定了相關(guān)的管理制度和考核辦法。針對外委隊伍存在的人員流動(dòng)率高、部分人員技能水平較低以及執行力較差的情況，設備管理部組織各部門(mén)對全體巡視人員進(jìn)行考試，對不能勝任巡視工作的人員進(jìn)行更換和工作崗位調整，使得巡視人員技能有所改觀(guān)。

　　根據公司生產(chǎn)維修的需要，加強對搶修隊的管理，通過(guò)對人員調配、以及與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調和組織，有效保證了設備的良好狀況。隨著(zhù)形勢的變化，今年我們面臨著(zhù)力保1800萬(wàn)，沖刺20xx萬(wàn)的生產(chǎn)目標，在這種情況下，我們首先充分發(fā)搶修隊的職能，精心安排維修和檢查，協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，

　　確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和維修人員積極對一些影響公司設備狀況的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查和分析，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)。在設備檢查中發(fā)現的問(wèn)題也反饋給基層各部門(mén)，做到各部門(mén)心中有數，共同協(xié)調解決。第三，提高搶修隊的應急反應能力，對搶修工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高搶修效率，力爭在故障發(fā)生后最短時(shí)間內恢復生產(chǎn)。隨著(zhù)將來(lái)6S和TPM工作的推動(dòng)，將進(jìn)一步推動(dòng)人員素質(zhì)和技能的提高，以滿(mǎn)足設備管理的要求。

　　除此之外，還配合其他部門(mén)完成：審核工程款結算；審核預留工程可行性報告；安排設備使用等相關(guān)人員技術(shù)培訓；配合軌道衡檢衡；完成翻車(chē)機房接觸網(wǎng)改造和海關(guān)免稅等工作。

　　總結一年工作，我部在人員少、任務(wù)重的情況下，通過(guò)部?jì)热藛T團結協(xié)作，依靠集體智慧和力量，全面貫徹公司20xx年“夯實(shí)基礎，落實(shí)管理”的方針，認真落實(shí)完成了公司設備管理年度工作計劃和部署，實(shí)現了公司設備工作從建設期到運營(yíng)期的平穩過(guò)渡。目前，設備狀況良好，已逐步實(shí)現了長(cháng)周期穩定運行。

　　設備管理年終工作總結 6

　　年，本人在建公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

　　由于今年月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部，我既要負責建公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使年建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結：

　　一、紀守法，遵守公司的規章制度

　　一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手

　　從20xx年xx月份至20xx年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的.時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　三、一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要：

　　1、檢查活動(dòng)焊機臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛臺次，裝載機臺次，吊車(chē)臺次，交、直流電焊機及其它施工機具臺次。查出問(wèn)題項。監督整改合格項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況臺次。查出不合格項項次。監督整改合格項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達。

　　3、組織現場(chǎng)搶修機具、設備，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

　　4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　5、利用中午、晚上近小時(shí)，編制建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。

　　設備管理年終工作總結 7

　　20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進(jìn)入公司，剛開(kāi)始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò )管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò )的基本維護，但領(lǐng)導給了我機會(huì )，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現的空間。我一定會(huì )更加的努力做好本職工作才是的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作及陌生環(huán)境的磨合，專(zhuān)心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀守法，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過(guò)去的這幾個(gè)月里在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和支持助下，通過(guò)自身的不懈努力，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F將情況總結如下：

　　一、公司電腦日常維護工作

　　剛一開(kāi)始接手工作的時(shí)候，發(fā)現公司部分電腦都沒(méi)有安裝安全防護軟件和升級系統補丁以及管理員權限隨意開(kāi)放，以至于員工隨意安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內電腦不便于管理、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：

　　1、先恢復良好的秩序。電腦使用時(shí)如發(fā)現故障和需更改設置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò )管理員故障現象，由網(wǎng)絡(luò )管理員判定后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及針對化的操作，個(gè)人不能私自進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內的其它工作，使故障擴化，并延長(cháng)了解決問(wèn)題的周期。

　　2、使入網(wǎng)用戶(hù)使用統一的、經(jīng)過(guò)安全測試的系統及應用軟件，安裝、設置統一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，且經(jīng)過(guò)努力實(shí)踐，并在每臺機器上設定了自動(dòng)系統補丁升級及定期查殺規則。

　　3、對個(gè)人的關(guān)鍵性數據資料、郵件進(jìn)行路徑轉移備份，使這些數據噪危險故障點(diǎn)，避免意外丟失所帶來(lái)的嚴重后果。操作系統進(jìn)行常規定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的貫徹和工作，先前的混亂現象得到有效控制，現公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩定，沒(méi)有出現面積的系統崩潰和故障。

　　二、網(wǎng)絡(luò )的`日常維護路由器及交換機的維護管理

　　確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，入網(wǎng)用戶(hù)正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩定有效地工作。

　　三、公司網(wǎng)絡(luò )制度管理和完善

　　公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運轉，計算機管理也形成了制度，家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂(lè )山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶(hù)IP登記表等相關(guān)表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

　　四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持工作

　　由于網(wǎng)絡(luò )管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現屬財務(wù)組部門(mén)人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)等工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶領(lǐng)我們完成各項工作，部門(mén)工作穩定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項規章制度的形成及完善，公司正向規范化經(jīng)營(yíng)中穩定前進(jìn)�？偨Y20xx年的工作，盡管有了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)很多的不足。比如：

　　遇到困難的時(shí)候與領(lǐng)導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　五、20xx年的致工作計劃為：

　　1、在公司內部使用的ERP系統是一種簡(jiǎn)便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統存在的不足之處。

　　2、加強對入網(wǎng)用戶(hù)的計算機操作技巧及技術(shù)支持，統一提高全公司工作人員無(wú)紙化辦公的專(zhuān)業(yè)化及工作效率。

　　3、系統地規范化入網(wǎng)用戶(hù)的操作系統、系統軟件、網(wǎng)絡(luò )設置，做到高質(zhì)高效地處理各類(lèi)應急性問(wèn)題。

　　六、下一年度工作目標：

　　1、加強入網(wǎng)用戶(hù)在PC上的規范使用和操作技巧，做到個(gè)人PC安全，防范網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴。

　　2、完善我司ERP系統在工作中的不足之處，收集疑問(wèn)上報信息中心，使ERP系統能更好的服務(wù)我司。

　　3、健絡(luò )管理制度，做到精細化管理。

　　4、強化網(wǎng)絡(luò )安全檢查的力度，杜絕安全隱患。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！

　　設備管理年終工作總結 8

　　在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。

　　一、遵守原則，進(jìn)行整改

　　本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。

　　二、記錄參數，提供數據

　　雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的`努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。

　　三、板框壓濾機維修方面

　　今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。

　　四、葉輪維修方面

　　冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。

　　五、維修工作中的反思

　　設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。

　　今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

　　設備管理年終工作總結 9

　　設備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：

　　一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理

　　1、我公司八廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。

　　2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

　　設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。

　　二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

　　設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜。

　　1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都100%以上。

　　2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。

　　3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

　　4、堅持每周（星期五）一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

　　5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

　　6、堅持每周（星期五）一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

　　7、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

　　8、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

　　9、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的'運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。

　　三、參與設備的全期管理

　　確保固定資產(chǎn)的投資效益設備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。

　　1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。

　　2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

　　3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

　　4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。

　　四、20xx年設備管理工作計劃

　　根據公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸———xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠(chǎng)，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

　�。ㄒ唬�、工作思路

　　20xx年設備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。

　�。ǘ�）、工作指標

　　1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500———xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　2、全部設備完好率達到96%以上。

　　3、檢修停工率小于1.0%。

　　4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

　　5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠(chǎng)老舊設備失修。

　　6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。

　　7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

　�。ㄈ�）主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路。

　　由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

　　2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。

　　進(jìn)行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

　　3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施。

　　加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。

　　一是嚴格執行設備維修程序，由生產(chǎn)車(chē)間向設備動(dòng)力部提出設備維修申請；

　　二是設備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度。

　　4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓。

　　5、加大設備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照設備動(dòng)力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實(shí)和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車(chē)間、工段設備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進(jìn)班組”“機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎勵。

　　6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設備管理例會(huì )。

　　依據全公司設備管理情況，不定期的召開(kāi)設備管理會(huì )議，達到解決設備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會(huì )議精神等，不斷提高設備管理水平。

　　五、存在和急待解決的問(wèn)題

　　1、設備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規模和生產(chǎn)需要，需配：機械設備技術(shù)員（科班）：2—3名；電氣設備技術(shù)員（科班）：2名。

　　2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

　　設備管理年終工作總結 10

　　回首xx，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠意的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結，同時(shí)也在總結中發(fā)覺(jué)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預備。以下是我的總結，請各位領(lǐng)導批判指正。

　　一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)行匯報

　　1、自20xx年xx月xx日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實(shí)領(lǐng)導支配的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參預了大型檢修工作，為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。

　　2、5月份我接受領(lǐng)導支配，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學(xué)習培訓工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

　　3、8月份我正式支配監管了動(dòng)力車(chē)間的設備及防腐和保溫監督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必需具備良好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、（閱歷）和管理水平，而自我工作閱歷及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)是不足，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提示自己要努力學(xué)習，讓自己在最短的時(shí)間內來(lái)充實(shí)自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。

　　每天對車(chē)間的重點(diǎn)設備進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，將設備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話(huà)說(shuō)“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的設備問(wèn)題，仔細查明問(wèn)題緣由所在，進(jìn)行徹底的根除，以便削減車(chē)間的設備隱患問(wèn)題。

　　二、工程量方面

　　1、工程質(zhì)量的好壞，直接體現我工作的.成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到車(chē)間申請后，明白施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處準時(shí)詢(xún)問(wèn)車(chē)間，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過(guò)程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過(guò)程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，準時(shí)接受應用口頭形式（通知）施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)向領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺(jué)施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其進(jìn)行返工，否則就按規定進(jìn)行處理。以及在施工現場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的擔憂(yōu)全隱患與存在著(zhù)的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個(gè)工程中我盡自己最大努力做好工程施工建設監督質(zhì)量工作。

　　2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規范了工程量的從接申請到測量驗收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導時(shí)常（訓練）我們“別人來(lái)查我們是來(lái)關(guān)懷我們的”發(fā)覺(jué)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，只有發(fā)覺(jué)了問(wèn)題才能避開(kāi)類(lèi)似事情的再次發(fā)生。

　　3、在11月底依據公司統一支配對金能生產(chǎn)區的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統一測量，在11月x日至12月x日，用近一個(gè)月的時(shí)間內完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過(guò)了審計部、企管部的檢查。

　　三、不足之處

　　xx年已結束，在這里我要總結閱歷和教訓，發(fā)覺(jué)自己的不足，準時(shí)改進(jìn)。

　　1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷，當設備消逝問(wèn)題時(shí)，自己應當有一個(gè)好的（方法）來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。

　　2、遇事不能冷靜應對，思索問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)熟識欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養學(xué)問(wèn)的困乏，就不能有效準時(shí)地做出推斷，更不要說(shuō)提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習，彌補自身不足。

　　3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng )新：在處理日常的工作中時(shí)常由于自己的疏忽，照成了工作的被動(dòng)。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng )新性。

　　4、我們在工作過(guò)程中不斷總結，總結工作中消逝的問(wèn)題，總結好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著(zhù)我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟識和專(zhuān)業(yè)水平的提高，隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)覺(jué)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。

　　5、我現在現場(chǎng)處理問(wèn)題的力氣還有待提高，處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論學(xué)問(wèn)和現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的力氣還需培育。我會(huì )針對現在自己消逝的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的熬煉。我會(huì )在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習，積累閱歷，為做好一名合格的監理人員打下堅實(shí)的基礎。

　　6、工程量的核算，自從八月份來(lái)核算工程量共消逝過(guò)三次錯誤，一次是沒(méi)有交原件，一次是單價(jià)寫(xiě)錯了，還有一次是掉了個(gè)括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。

　　7、學(xué)藝不精，我學(xué)習過(guò)（autocad）、caxa、ug、（photoshop）等一些列關(guān)心設計軟件，但是現在只能說(shuō)是會(huì )用，但是還是達不到精通。學(xué)習力氣有待于提高并把握自己的業(yè)余時(shí)間。

　　四、明年設備管理目標及措施

　　1、強化設備日常檢查

　　1.1、日常巡查：每天對所管理車(chē)間的主要設備進(jìn)行巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；

　　1.2、日常維護保養：監督車(chē)間操作工、機修工每日對設備的維護保養狀況，并做好相應的考核。

　　2、關(guān)心車(chē)間做好20xx年大型技改檢修工作：依據20xx各車(chē)間年度檢修方案，做好監督工作，確保車(chē)間按時(shí)進(jìn)行檢修，避開(kāi)消逝因檢修不準時(shí)而影響生產(chǎn)。

　　3、加強對各施工隊的管理對工程實(shí)施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)把握和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監理的基本內容，須著(zhù)重說(shuō)明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效把握，選擇實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成果，要有確定的數字說(shuō)明和依據資料。

　　(1)質(zhì)量把握

　　方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責任制，規定質(zhì)量把握的工作職責、工作流程、方法和措施，以及把握標準。

　　(2)進(jìn)度把握方面：如何依據合同和車(chē)間要求，加強并細化進(jìn)度方案中監督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息（收集）、統計、分析猜度揣測和（報告）工作，從而達到工作監督把握工作成效等狀況。

　　(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進(jìn)行測量及驗收。

　　4、工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，確定要認真核對數字，多次進(jìn)行核算，確保計算無(wú)錯誤。

　　5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習和提高。

　　6、遇事勤思索，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

　　7、古人云：“今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百年幾今日，今日不為真惋惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒(méi)時(shí)間當借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的�！�

　　面對公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗著(zhù)公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信念、有責任把工作做的更好。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當生產(chǎn)做好堅實(shí)后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻。

　　設備管理年終工作總結 11

　　為加強電化教學(xué)管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調研和電教設備普查維修、專(zhuān)室培訓工作。這次活動(dòng)，共調研學(xué)校x余所，聽(tīng)電教課x節，發(fā)放調查問(wèn)卷x余份，維修電教設備x余臺（套）�，F將有關(guān)情況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，制度健全

　　多數學(xué)區、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性，學(xué)校結合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(cháng)都能積極準備，并隨同調研或聽(tīng)課，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長(cháng)有：xx等。

　　二、設備管理到位，使用規范

　　大部分單位電教設備都能在指定專(zhuān)室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專(zhuān)人負責管理。專(zhuān)用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進(jìn)行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學(xué)資源能在原有基礎上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

　　設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xx中學(xué)等。

　　三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚

　　絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開(kāi)設信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問(wèn)題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設較好的.單位有：xx小學(xué)等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：xx等。

　　四、存在問(wèn)題和現象

　　1、個(gè)別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒(méi)有相應管理制度和措施。主要表現有：無(wú)工作計劃，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導或多或少存在著(zhù)不會(huì )用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

　　2、個(gè)別學(xué)校設備管理不到位。如設備不在專(zhuān)室使用，有挪用、借用現象，專(zhuān)室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。

　　3、個(gè)別學(xué)校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

　　設備管理年終工作總結 12

　　一、紀守法，遵守公司的規章制度。

　　一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20xx年1月份至20xx年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。

　　我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要如下：

　　1、檢查活動(dòng)焊機132臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)131臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛105臺次，裝載機71臺次，吊車(chē)32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問(wèn)題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。

　　3、組織現場(chǎng)搶修機具、設備xx臺，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

　　4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉式摸底調查統計xx次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　5、利用中午、晚上近xx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的`管理。

　　6、迎接、參加各類(lèi)設備、施工機具管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。

　　7、在設備節能方面，我從油耗大的津a91369吉普車(chē)下手，津a91369吉普車(chē)原100km油耗93#汽油為22升（最高時(shí)為26升左右），經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無(wú)在修價(jià)值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現100km油耗為12.5升（93#），百公里節油9.5升（93#）。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升（93#）。

　　8、嚴把特種設備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠(chǎng)項目部靜壓樁機進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴格按照污水深度處理廠(chǎng)項目部《施工設備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見(jiàn)，下責令整改通知單xx件，并監督整改直至復檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認手續。

　　9、在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴肅地提出整改意見(jiàn)，下責令整改通知單三次，并監督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續。

　　在設備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

　　三、安全管理工作方面

　　在代管污水深度處理廠(chǎng)項目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項目主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下，我在扎實(shí)抓好設備hse監督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習hse安全管理方面知識，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。

　　在負責現場(chǎng)hse安全設備管理部工作期間，嚴格按照污水深度處理廠(chǎng)項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠(chǎng)項目部20xx年度順利通過(guò)了集團公司的三標現場(chǎng)檢查驗收。我所做的具體事項簡(jiǎn)要如下：

　　1、嚴把特種設備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。

　　嚴查現場(chǎng)施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠(chǎng)施工設備、機具全年安全運轉，未發(fā)生一起事故。

　　2、組織hse安全管理檢查xx次。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進(jìn)行檢查。

　�。�1）檢查運輸機動(dòng)車(chē)輛28臺次，裝載機32臺次，吊車(chē)18臺次，交流電焊機及其它施工）機具26臺次。查出問(wèn)題18項。監督整改合格18項。

　�。�2）檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。

　�。�3）查出特種設備：打樁機、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)安全隱患xx件，及時(shí)對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

　　3、對所屬的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉式摸底調查統計xx次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠(chǎng)項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　4、迎接上級hse安全管理相關(guān)檢查xx次，并保正次次都檢查合格。

　　5、堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠(chǎng)項目部在用的設備、施工機具及施工現場(chǎng)。

　　監督檢查現場(chǎng)分包隊伍的hse安全管理情況，并及時(shí)協(xié)調解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠(chǎng)hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠(chǎng)項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計劃并取得了收效。

　　20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但20xx年設備管理工作仍然會(huì )有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

　　設備管理年終工作總結 13

　　過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結：

　　作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。

　　一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。

　　二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。

　　在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的`時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。

　　三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”（“三好”即對設備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好）。

　　一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。

　　“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。

　　設備管理年終工作總結 14

　　今年來(lái)，我區特種設備安全工作圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，在區質(zhì)監局的具體指導下，采取“安全為先，監察開(kāi)路，強化服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展的監管模式，認真開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項整治，強化特種設備安全監察，取得明顯的成效，實(shí)現了無(wú)特種設備安全事故�，F簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任

　　調整充實(shí)特種設備安全專(zhuān)項整治小組，切實(shí)加強對特種設備安全專(zhuān)項整治工作的領(lǐng)導，簽定責任狀，落實(shí)領(lǐng)導小組成員，分片管理，工作隊員包村、村干部包村組工作制度，從區到鎮，從鎮到村形成分工明確，配合密切的責任網(wǎng)絡(luò )。

　　二、深入宣傳，提高認識

　　為了更好地開(kāi)展特種設備安全監管工作，我區組織監管人員認真學(xué)習特種設備有關(guān)文件，并邀請質(zhì)監局專(zhuān)家到小壩鎮和各相關(guān)單位傳授特種設備安全監督有關(guān)業(yè)務(wù)知識，在“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)月“中，把特種設備安全作為一項重要內容廣為宣傳，此外還深入到有關(guān)單位向業(yè)主詳細講解特種設備安全使用的有關(guān)規定，一年來(lái)共出宣傳車(chē)8次，張貼標語(yǔ)10多張，分發(fā)宣資料200多張，進(jìn)一步增強企業(yè)主的安全責任意識。

　　三、加強監管，排查隱患

　　一是全面摸底，登記造冊。年初對全鎮范圍內的企業(yè)進(jìn)行全面摸底，凡是使用特種設備的`企業(yè)或單位，其地址設備現狀逐一登記造冊，便于監管；

　　二是定時(shí)監管，不留死角。我鎮要求每個(gè)季度檢查一次，每逢五一、國慶、元旦、春節等重要節日再突擊檢查，在檢查中發(fā)現有安全隱患的要求企業(yè)限期整改并反饋；

　　三是跟蹤督查，不走過(guò)場(chǎng)。除每季度及節日例行檢查外，對存在安全隱患的單位還不定期組織人員進(jìn)行復查，直到整改到位或停止使用為止。今年來(lái)共出執法人員30多人次，檢查工礦業(yè)、學(xué)校，飲食店等計9家，查出隱患13條，已整改到位7家，有力地促進(jìn)了特種設備的安全運行。

　　設備管理年終工作總結 15

　　20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝置的建設、試車(chē)任務(wù)及生產(chǎn)車(chē)間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力�，F將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：

　　一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)。

　　回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調調到動(dòng)力設備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)專(zhuān)業(yè)動(dòng)靜設備，電氣儀表的分工不同，認真學(xué)習，積極向專(zhuān)業(yè)人員及領(lǐng)導請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，根據多年來(lái)的工藝及設備工作經(jīng)驗，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的'實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀(guān)，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。大大改善了工作中的拖延現象，這一點(diǎn)在設備部的基礎管理和各車(chē)間裝置設備維護維修中，中得到了很好的體現。

　　二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。

　　在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門(mén)干部員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

　　三、求真務(wù)實(shí)、認真做好自己分管工作。

　　根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。

　　1、設備形象轉變方面：

　　20xx年8月20日，我調到設備部，根據公司的指示精神，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門(mén)散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設備部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導，查找部門(mén)工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。

　　為保證部門(mén)工作的整體形象轉變，我首先帶領(lǐng)部門(mén)全員晚上集中學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )公司賦予部門(mén)的職能職責，分析造成部門(mén)工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門(mén)和公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和建議，逐項制定應對策略，實(shí)行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時(shí)讓兄弟部門(mén)知曉每件事項的進(jìn)展情況，和預期的目標，及時(shí)和公司領(lǐng)導匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導的支持。認真對待車(chē)間、兄弟部門(mén)提出的設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)問(wèn)題。

　　從20xx年初 至20xx年底，我部門(mén)要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(cháng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導部門(mén)內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵他們主動(dòng)與就工作生活問(wèn)題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月，部門(mén)各項工作有序進(jìn)行，各分工負責人，帶領(lǐng)部門(mén)員工，有條不紊開(kāi)展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實(shí)，消除了以前許多設備部職責內問(wèn)題動(dòng)輒無(wú)人管理的現象。

　　2、設備維修維護保障服務(wù)方面：

　　真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺設備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。

　　我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝置設備長(cháng)周期運轉，為公司提高設備利用率，提升公司整體效益。

　　做好全廠(chǎng)裝置設備保障服務(wù)，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專(zhuān)業(yè)內的知識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿(mǎn)足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設備維修維護工作。

　　樹(shù)立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車(chē)間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車(chē)間、會(huì )同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠(chǎng)的設備、聯(lián)系協(xié)調處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調設備檢修工作，及時(shí)處理開(kāi)工過(guò)程中的設備問(wèn)題。

　　主要工作如下：

　　突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng )新，摘除破損葉輪，并成功安裝調試運行，為裝置開(kāi)工節省了80天時(shí)間。

　　聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車(chē)、行車(chē)等特設備進(jìn)行年檢，完成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個(gè)特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗約800米；組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時(shí)完成改性瀝青設備、柴油改質(zhì)設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場(chǎng)刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷(xiāo)、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護。

　　設備管理年終工作總結 16

　　我一直恪守職業(yè)紀律，嚴格要求自己，認真履行職責。20xx年來(lái)，我在大隊領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿(mǎn)的完成了各項工作、學(xué)習任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)�，F將參加工作以來(lái)的思想、工作情況匯報如下：

　　一、在思想政治方面

　　我始終不斷增強貫徹以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，尊重人民群眾，強化服務(wù)意識，虛心接受人民群眾的批評和監督。在認真思想學(xué)習的同時(shí)，我自己嚴格遵守隊里的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，文明值勤，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和老請教，使自己受益良多。

　　二、在工作方面

　　我嚴格遵守隊里的各項規章制度和紀律，服從領(lǐng)導的指揮，聽(tīng)從命令。在工作中勤勤懇懇，不論天氣如何惡劣我都能認真站好每一班崗，按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級下達的任務(wù)和糾違數，努力維護好自己轄區內的交通秩序，保證各種車(chē)輛、行人的安全通行；并且嚴格執行剛剛頒布的《交通安全法》的有關(guān)規定，對違法車(chē)輛駕駛員和違法行人進(jìn)行批評教育和處罰，對那些不理解我們工作的人民群眾進(jìn)行耐心的說(shuō)服教育、有理有節，向其宣傳《交通安全法》的相關(guān)知識，讓他們知道自己的行為是不對的，提高人民群眾的道路交通安全意識。遇到輕微的交通事故，我能及時(shí)對雙方當事人進(jìn)行協(xié)商、調解，避免交通堵塞。對于上級布置的工作任務(wù)認真履行，不敷衍塞責。半年來(lái)參加了多次保衛任務(wù)，如xx國際攝影節、xx協(xié)作工程、老年騎游等，并能圓滿(mǎn)完成任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導的`充分肯定。在爭創(chuàng )文明城市交通整治活動(dòng)中，我發(fā)揚不怕苦、不怕累，連續作戰的精神，為維護城區良好的交通秩序貢獻了一份力量。

　　三、在學(xué)習方面

　　我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習提高是多么的重要，只有能認真學(xué)習才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。我堅持參加每周的中隊理論學(xué)習會(huì )，不斷提高自己的理論水平，并且認真學(xué)習了《交通安全法》、《實(shí)施條例》等專(zhuān)業(yè)知識。

　　綜上所述，這段時(shí)間以來(lái)自己在工作崗位上做出了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。20xx年我將再接再厲，爭取更大的進(jìn)步，做出自己的貢獻。

　　設備管理年終工作總結 17

　　時(shí)光飛逝，轉眼已經(jīng)畢業(yè)一年半了，在這期間里，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學(xué)習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。施管科的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是機械設計及自動(dòng)化，與施管科的業(yè)務(wù)關(guān)系不大，怎樣才能干好它？干一行愛(ài)一行，老師們是這么說(shuō)的，領(lǐng)導是這么教誨我的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著(zhù)，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰斗者的姿態(tài)，迎接著(zhù)這種全新的挑戰，功夫不負有心人，我也取得了不錯的成績(jì)，現就將我20xx年的工作總結如下：

　　首先，將今年工作情況做一下總結。

　　1、施工管理方面：今年我還獨立負責污水應急處理項目和污水一期裝置改造項目，這對我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，但我自己暗下決心，一定要抓好自己管的項目，確保自己負責的項目保質(zhì)保量按期完成。污水應急處理項目原定于2月份開(kāi)工，期間由于國家迎海河檢查日期提前，公司要求該項目必須在1月31日前完成安裝工作。在接到通知后，我在科長(cháng)的指導下在最短的時(shí)間內完成施工單位招標，隨后緊急要求承擔該項目施工的施工單位改變春節放假時(shí)間，增加施工人員，克服寒冷的天氣影響，如期完成項目安裝施工工作。污水處理一期裝置改造項目比較突然，大修期間的工作量大而且無(wú)設計圖紙，增加了工作難度和不確定性，為保證項目在大修期間順利完成，我制定了詳細的工作計劃，同時(shí)落實(shí)相關(guān)材料、人員、機具等工作，確保大修前各項準備工作到位。在大修期間，我緊盯現場(chǎng)，與施工單位人員同時(shí)上下班，落實(shí)每天工作完成情況，及時(shí)協(xié)調處理施工中發(fā)現的問(wèn)題，確保大修期間施工按進(jìn)度計劃完成。這兩項工程讓我學(xué)到了很多，也使我堅信：只要認真、仔細、好學(xué)、好問(wèn)，沒(méi)有什么可以難倒我。

　　2、招標及合同簽署工作：今年完成污水應急處理項目和污水處理一期裝置改造項目招標5次，招標工作嚴格按照相關(guān)程序執行。合同工作一直是施管科工作的重頭戲，今年共完成了18份合同的評審及簽署工作，其中污水應急處理項目設備合同7份、施工合同2份，污水處理一期裝置改造項目施工合同3份，廢渣綜合利用制磚項目設備合同6份。一年以來(lái)，我認真地對待每一份合同，按照領(lǐng)導的要求反復修改，直到滿(mǎn)足項目要求、為集團公司爭取到利益為止。經(jīng)過(guò)一年的磨練，對于合同的'有關(guān)細節及注意事項都有了很多的了解，工作起來(lái)感到越發(fā)得心應手了。

　　3、文件管理方面：及時(shí)的完成了周例會(huì )會(huì )議紀要的整理及相關(guān)培訓、檢查記錄；順利完成了對安裝公司合格供方年審資料的收集及審核工作；對“四合一”管理體系的相關(guān)體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新，并順利通過(guò)了集團公司的內審；項目完成后及時(shí)完成了設備資料整理存檔和轉結算工作。

　　4、節能降耗工作：污水應急項目材料利舊：DN400鋼管12m（989.64Kg），DN300鋼管20m（1098Kg），75角鋼12m（95.568Kg），δ=10鋼板5m（392.5Kg），DN300彎頭5個(gè)，共節約資金約1萬(wàn)元。

　　5、另外，在完成本職工作的同時(shí)，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動(dòng)等。

　　其次，我要感謝期間幫助我成長(cháng)的領(lǐng)導和同事們。

　　工作以來(lái)我感觸最深的，就是科室的工作氛圍。領(lǐng)導平易近人，如同長(cháng)輩一樣和藹可親；同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運，我溶入了這樣一個(gè)團結戰斗的集體，溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。它鼓勵我進(jìn)步，激勵我成長(cháng)，并無(wú)時(shí)不刻地提醒著(zhù)我，這種團結一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器！

　　再次，總結一下工作中的不足。

　　金無(wú)足赤，人無(wú)完人。當然，我在工作中也存在著(zhù)一些不足之處，如在工作中主動(dòng)性不足，精力渙散、不夠專(zhuān)注，遇事考慮不夠周全、不夠細致、容易急于求成，文字功底欠缺，對施工的相關(guān)規范標準有待學(xué)習，管理知識不夠等。這一年來(lái)來(lái)，我雖然承擔了污水項目的施工，但距離一個(gè)成功的施工管理員還有相當大的差距，理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高。在接下來(lái)的一年里，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，加強自身對相關(guān)法律法規以及規范標準的學(xué)習，在提升自己的同時(shí)努力把工作做好做精。

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