藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程

20XX年工作總結及20XX年工作規劃

　　20XX年，項目部部在姜總的領(lǐng)導及其他各部門(mén)的支持與配合下，認真貫徹落實(shí)總公司下達的年度生產(chǎn)目標，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績(jì)。20XX年在緊張忙碌中即將過(guò)去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望20XX年，項目部全體成員更加信心滿(mǎn)懷，在不斷總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，穩扎穩打，爭取取得更大的成績(jì)。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同事匯報一下項目部部20XX年工作總結及20XX年的工作思路，請給予我幫助指導。

　　第一部分 20XX年工作總結

　　一、回顧全年生產(chǎn)指標完成情況

　　(一)項目部20XX年北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程完成的具體情況如下：

　　油工完成了：

　　1、教學(xué)樓、宿舍2#樓外墻涂料完成90%;

　　2、教學(xué)樓室內墻面第一遍膩子完成80%，宿舍1#樓墻面第一遍膩子完成50%，宿舍2#樓墻面第一遍膩子完成60%，教學(xué)樓地下第一遍涂料已完成;

　　3、地下車(chē)庫頂棚及墻面第一遍膩子已完成。

　　瓦工完成了：

　　1、教學(xué)樓陶粒地面完成75%，宿舍1#樓陶粒地面完成80%，宿舍2#樓陶粒地面完成50%;

　　2、教學(xué)樓衛生間墻面套方抹灰完成了二到五層及地下一層，宿舍2#樓衛生間墻面套方抹灰完成了二到五層，宿舍1#樓完成了二到九層衛生間墻面抹灰掛網(wǎng)。

　　木工完成了：

　　1、教學(xué)樓：二到五層房間內的吊桿已完成，墻面管線(xiàn)包封及2200mm的疊級吊頂豎龍骨已完成二到四層，吊窗龍骨及封單側石膏板已完成二到四層;

　　2、宿舍1#樓完成二層各類(lèi)型樣板房間的吊桿及主副龍骨的安裝已完成;

　　3、宿舍2#樓完成了二到五層剪力墻面管線(xiàn)包封豎龍骨的任務(wù)。

　　(二)項目部?jì)炔繄F隊建設：

　　根據工作任務(wù)需要合理調整項目部組織架構，項目部現有五大部門(mén)：技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、物資部，五大部門(mén)相互配合，共同管理。項目部現場(chǎng)監督并記錄現場(chǎng)施工過(guò)程，檢查、監督工程現場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負責到甲方項目管理部門(mén)簽辦相關(guān)變更及簽證手續。特別是下半年，工程部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

　　二、存在主要問(wèn)題

　　(一)項目管理水平有待提高

　　1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

　　工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是現場(chǎng)監理的工程質(zhì)量控制作用。

　　2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

　　20XX年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃嚴重脫離，安裝工程前期規劃考慮不周，工程施工過(guò)程變更太多。

　　3、協(xié)調管理能力應加強

　　管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目管理人員與甲方項目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在施工過(guò)程中驗收和簽辦相關(guān)變更簽證手續的時(shí)候需提高達成率。

　　(二)工程部管理職能應加強

　　1、制度建設及規范化管理推進(jìn)水平不高

　　20XX年項目部完善了項目管理制度、技術(shù)交底制度的建全，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要項目部結合工地實(shí)際情況，符合工地的實(shí)際情形下有效的按照標準指導。

　　2、監督檢查、指導力度需要提高

　　在北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項目的過(guò)程中，項目的檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問(wèn)題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
 

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　　第二部分 20XX年工作規劃

　　20XX年的工作我們認識到工作中的不足，20XX年項目部面臨的任務(wù)更加艱巨，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的施工進(jìn)展。

　　一、主要工作思路

　　在20XX年的工作中項目部將“以拓展生產(chǎn)目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保工程管理大目標的實(shí)現。”

　　二、主要生產(chǎn)管理目標

　　(一)生產(chǎn)目標

　　項目部目標保質(zhì)、保量、保進(jìn)度完成北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程的施工任務(wù)，圍繞這一目標，我們要做好以項目管理為重點(diǎn)，對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調全面做好各項工作：

　　三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協(xié)調：協(xié)調與甲方項目管理單位之間的關(guān)系。

　　1、加強工程質(zhì)量控制

　　施工質(zhì)量控制是項目部管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20XX年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好每個(gè)工地的工作，直至順利竣工驗收。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。

　　2、強化進(jìn)度管理

　　以公司制定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn)，項目部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各個(gè)班組執行。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求工程部技術(shù)部聯(lián)合制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、嚴把成本控制關(guān)

　　對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于各項施工嚴格按照項目標準進(jìn)行，在每個(gè)完工驗收前，我們首先組織自檢小組現場(chǎng)勘查該施工部位質(zhì)量及核對工程量。

　　4、做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過(guò)程中，要與對方項目管理部門(mén)保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助各施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，確保項目建設目標的實(shí)現。

　　(二)管理目標

　　1、施工質(zhì)量目標合格率100%，施工質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，材料損耗率不超過(guò)3%;

　　2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%;

　　3、成本管理目標，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上;

　　4、合同管理目標，按合同執行客戶(hù)評價(jià)100%;

　　5、回款控制目標，按照回款計劃回款達成率90%以上;

　　6、員工培訓目標，不低于1次/人/月;

　　7、公司制度員工培訓率100%;

　　8、項目部各負責的工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項目/星期。

　　(三)加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合工程項目的情況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，給每個(gè)崗位員工書(shū)面的任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

　　根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的施工班組要求必須全部培訓一遍;老班組組織不少于1次/人/月的管理制度和專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使班組知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

　　3、通過(guò)定期檢查、提高項目部執行力度

　　20XX年項目部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比。20XX年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，20XX年項目部要以生產(chǎn)為導向，項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目部各項工作的開(kāi)展，確保年度生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。

藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項目部

　　二零XX年十二月