班組建設年終總結

　　年終工作總計不僅是要總結自己，還要盡可能全面地反映出一年的工作情況。下文是為大家精選的班組建設年終總結，歡迎大家閱讀欣賞。

　　班組建設年終總結【1】

　　班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作:

　　1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的.素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。

　　2、加強職工培訓，提高認識。導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。

　　3、制定制度措施。班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣?rdquo;的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

　　4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導、領(lǐng)導重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以tmp，opl為重點(diǎn)，結合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結合起來(lái)，進(jìn)行細化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

　　一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習與工作相結合，不斷豐富和深化;將安全文化建設與安全性評價(jià)實(shí)施相結合，建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。

　　班組建設年終總結【2】

　　隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了××年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。××年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將××年度主要工作總結如下:

　　一、安全生產(chǎn)方面:

　　1、全年出勤率××%。

　　2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

　　3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

　　4、全年發(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

　　5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作項，工作票張。

　　6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率%，成績(jì)優(yōu)秀。

　　7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　　8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

　　9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達××天。

　　11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。

　　二、培訓方面:

　　1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。

　　2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率××%，成績(jì)優(yōu)秀。

　　3、組織學(xué)習機變新更換設備知識掌握相關(guān)操作技能

　　4、定期組織學(xué)習運規

　　5、黃建獲得總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號

　　6、班組培訓出資格班長(cháng)××一名、專(zhuān)區××一名、值班員××、××。

　　7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的.“機組電氣運行”培訓。

　　8、實(shí)現了年初的培訓計劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面:

　　1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

　　2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。

　　3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

　　4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

　　5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

　　6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　　7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)“模范班組”。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

　　2、認真搞好班組軟件記錄。

　　3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

　　五、存在問(wèn)題及采取措施:

　　1、班組制度執行力度不夠。

　　2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

　　3、措施:

　　(1)加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。

　　(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

　　班組建設年終總結【3】

　　一年來(lái)，我們班組以集團戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:

　　一、加強管理，嚴明紀律，圓滿(mǎn)實(shí)現安全無(wú)事故。

　　在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，較好地完成了車(chē)間交辦的各項安全工作;積極參加分公司組織的各項安全活動(dòng);加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序。經(jīng)過(guò)以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無(wú)事故。

　　二、加強學(xué)習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

　　在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習教育工作。利用班前講話(huà)時(shí)間學(xué)習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來(lái)，在學(xué)習“西太”經(jīng)驗方面，我們班組積極配合車(chē)間工作，全員參與到編寫(xiě)新版操作規程的工作中，使得新版操作規程的編寫(xiě)工作得以順利完成。之后，我們又積極地參與到新版操作規程的學(xué)習中，準確熟練地掌握新版操作規程。在以后的操作中沒(méi)出現一起操作失誤，受到了領(lǐng)導的表?yè)P。

　　三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

　　今年我們班組積極配合車(chē)間工作，無(wú)論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續達標，現場(chǎng)問(wèn)題處理上及時(shí)準確。我們還積極參加分公司組織的各項學(xué)習活動(dòng)，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。同時(shí)，我們還大力加強了班組創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展精細化管理，把先進(jìn)的`企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導職工思想，規范職工行為。

　　四、搞好隊伍建設。

　　在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員班長(cháng)帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。

　　xx年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成績(jì)，但是還有很多不足之處。在新的一年即將到來(lái)之際，我們班組將在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。

 

 

---

【班組建設年終總結】相關(guān)文章：

班組建設口號09-17

班組建設征文09-02

班組安全工作建設05-24

班組建設總結11-09

班組團隊建設口號11-14

班組建設口號集合01-07

班組建設口號集錦06-30

電氣班組建設口號11-13

班組文化建設的口號04-18

班組建設目標口號09-01