福利院年終工作總結
福利院年終工作總結的開(kāi)展能使工作人員聯(lián)系自身思想實(shí)際，立足單位發(fā)展。福利院年終工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
福利院年終工作總結一
一、牢記廉潔自律，強基固本前行
1、狠抓黨風(fēng)廉政建設，創(chuàng )廉潔、務(wù)實(shí)、學(xué)習型班子
班子成員在工作中始終貫徹落實(shí)“八個(gè)堅持，八個(gè)反對”的工作原則，推行“一崗雙責”，堅持兩手抓，兩手都要硬的工作方針，執行分工協(xié)作優(yōu)勢互補的工作機制，堅持求同存異，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。堅持自警自尊，同時(shí)，堅持黨組財務(wù)會(huì )簽制度，每筆款項做到事出有因，經(jīng)辦人簽字為證，從源頭上自律清白。只要是有利于院經(jīng)濟發(fā)展、有利于孩子利益、有利于職工利益、有利于兒童福利院利益、有利于民政利益的決議就堅決執行，著(zhù)力打造一支凝聚力和向心力堅強的班子和員工隊伍。
2、根據局黨組對黨風(fēng)廉政建設的要求，認真執行《院班子成員黨風(fēng)廉政建設責任分解》和《院領(lǐng)導干部廉潔自律規定》，堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，突出黨政一把手全面領(lǐng)導責任及責任追究制。
3、設立黨風(fēng)廉政建設投訴箱，并由專(zhuān)人負責，定期開(kāi)箱收集黨內外人士的意見(jiàn)，同時(shí)設立值班制度和行政擴大會(huì )議制度，經(jīng)常性收集方方面面的意見(jiàn)與建議，廣納讕言，積極整改，自覺(jué)接受群眾和服務(wù)對象的監督與批評指正。
4、認真組織學(xué)習《院黨風(fēng)廉政建設工作制度》和《院干部職工廉潔自律制度》，引導干部職工堅持兩個(gè)“務(wù)必”，牢記“四大紀律”、“八項要求”，教育職工不忘責任，不辱使命，積德行善，愛(ài)心奉獻，筑牢倡廉行善的思想防線(xiàn)，筑牢反腐倡廉的思想防線(xiàn)。此外還定期召開(kāi)職工大會(huì )通報黨風(fēng)廉政工作情況。
5、班子成員帶頭深入一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把工作中出現的各種細節、支節性問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)之中，積極倡導指引職工注重工作的細節問(wèn)題，明白細節決定成敗，細節決定孩子安康;堅持“五常法”管理服務(wù)，貫徹工作的始終，牢記一切為了孩子，為了孩子的一切的工作宗旨和理念，牢記真學(xué)真干，福兒強院的工作目標。
二、夯實(shí)制度基礎，提升服務(wù)水平
1、抓作風(fēng)建設。團結、和諧、積極向上的良好氛圍是推動(dòng)各項工作良性循環(huán)的保障。今年，我院從這一方面入手，重點(diǎn)抓了兩方面工作。(1)為塑造一個(gè)有活力的團隊,院支部組織全體黨員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行“帶好團隊拿結果”培訓;(2)以黨員先鋒帶頭作用、身邊的人或事去感動(dòng)每一個(gè)人。我院制定了黨員示范崗創(chuàng )建標準、黨員公開(kāi)承諾書(shū)，開(kāi)展服務(wù)競賽，倡導“三個(gè)一”：堅守一個(gè)好崗位、開(kāi)展一個(gè)好活動(dòng)、樹(shù)立一個(gè)好典型。在孤殘兒童的護理服務(wù)中，一線(xiàn)護理人員象媽媽一樣，精心照料，實(shí)行24小時(shí)的全天候服務(wù)，并配合康復治療，使每個(gè)殘疾兒童都能享受到全方位的生活護理服務(wù)。
2、抓規范管理。為強化內部管理，我院邀請了香港海星計劃和愛(ài)群協(xié)會(huì )的資深人士來(lái)院進(jìn)行了為期一周的社工和五常法管理的專(zhuān)項培訓，受益匪淺。我們按要求，制定了各部門(mén)、各崗位的實(shí)施方案及評估標準，在全院予以推廣。
3、抓制度落實(shí)。針對實(shí)際，我們對部分規章制度進(jìn)行了完善和修訂，要求大家自覺(jué)地用制度來(lái)約束自己、規范自己的言行。如請銷(xiāo)假制度、接收棄嬰入住程序、孤殘兒童后事處理辦法、行政值班制度等;將目標任務(wù)分解，并列入部門(mén)年終考核目標、評先條件，加大檢查考核的力度，規范單位的內部管理，提升了整體形象。
三、心系孤殘孩子，從點(diǎn)滴做起
1、重視硬件設施建設。從孩子們的.實(shí)際需求出發(fā)，今年先后投資5萬(wàn)余元，為項目安裝了智能音樂(lè )廣播設備，購置電腦10臺，擴展了電腦閱覽空間，配置了50余臺中英文點(diǎn)讀機，為孩子們的身心發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎;還投資4萬(wàn)余元，完善了“無(wú)障礙”設施建設;投資4萬(wàn)余元，為“嬰幼兒撫育項目”增設了3個(gè)活動(dòng)室，使原來(lái)90平方米的活動(dòng)空間擴展到210余平方米。先后為項目添置兒童玩具40多種200余件，添置兒童圖書(shū)30余類(lèi)400多冊;投資2萬(wàn)余元，為項目?jì)群⒆犹碇昧?輛電動(dòng)汽車(chē)和10余種(類(lèi))玩具及圖書(shū)，為寓教于樂(lè )的教育模式提供了物質(zhì)保障，有效促進(jìn)了全院教育理念的轉變和整體建設。
2、衛生防疫、醫療救助及時(shí)到位，使孤殘兒童健康權益得到有效地保證。在工作中我們立足實(shí)際，采取自身衛生防疫力量與市、區衛生防疫部門(mén)聯(lián)手的方式，加大各種疾病特別是禽流感、甲流、手足口病和季節性、流行性等疾病的衛生防疫力度，堅決杜絕各類(lèi)傳染疾病的發(fā)生與蔓延。成立了院預防傳染性疾病應急領(lǐng)導小組，制定了預防措施和應急預案，堅持巡診制度，每天不定期巡查，發(fā)現疑似病例，迅速隔離，堅持定期對所有房間、孩子餐具、玩具進(jìn)行消毒，嚴把病從口入關(guān)。對每名孤殘兒童堅持做到100%接種、100%體檢，孤殘兒童身體健康權益得到有效保證。為了挽救每個(gè)殘疾兒童的生命，我們積極尋找助醫合作伙伴，認真做好孤殘兒童醫療康復手術(shù)計劃實(shí)施工作，努力讓各類(lèi)病癥患兒早日恢復健康。20xx年實(shí)現零差錯、零事故、100%接種。為42名孤殘兒童開(kāi)展手術(shù)治療，爭取項目資金84.7萬(wàn)元，門(mén)診接診量19775人次，完成注射9650人次，輸液達129人次，各類(lèi)體檢1126人次。
3、著(zhù)力規范家庭寄養工作，立足管理制度及寄養家庭的監督檢查指導工作。20xx年我們主要從管理、培訓入手，一是著(zhù)力加強了對寄養家長(cháng)職業(yè)品行的教育培訓，著(zhù)力加強了寄養家長(cháng)們對孤殘孩子的心理疏導、康復訓練知識技能和生活護理知識技能等方面的培訓，全年組織寄養家長(cháng)培訓19次，培訓人數達600余人次;二是組織走訪(fǎng)寄養家庭290次，及時(shí)發(fā)現并解決了寄養家庭在護理、康復，生活中出現的問(wèn)題;三是開(kāi)展小社工進(jìn)家庭活動(dòng)。讓福利院的孩子進(jìn)入寄養家庭，對孩子和家庭進(jìn)行全方位的了解，用孩子的眼光參與管理中來(lái)，并提出她們的建議，是我們對社工理念在實(shí)際應用中的拓展，該項活動(dòng)受到社會(huì )的廣泛關(guān)注。全年完成新增95名孩子的目標任務(wù)。
4、加強涉外送養工作的力度，20xx年我們更加注重規范完善個(gè)人信息資料，選定專(zhuān)人進(jìn)行孩子個(gè)人信息的管理， 20xx年共上報涉外送養材料90份，送養特需孩子52名。
5、為提高服務(wù)技能，派出20余人次參加民政部培訓中心舉辦的各類(lèi)培訓，全方位提高服務(wù)技能;30余人次到各地市福利院學(xué)習服務(wù)管理，并運用于實(shí)踐中，尤其是兒童營(yíng)養餐的配制，今年增加了肉、蛋、豆腐、各類(lèi)蔬菜等，保證了兒童成長(cháng)的需要，受到了一線(xiàn)同志們的一致好評;嚴格采購制度、嚴把衛生消毒關(guān)，按規程操作，全年無(wú)一例因食品衛生不達標而造成的事故發(fā)生，確保了院內各項工作的正常運轉;重視引進(jìn)康復的新知識、新技術(shù)。為進(jìn)一步加強管理，切實(shí)提高特殊教育水平，先后派出6名員工到杭州、重慶、南京等地接受特教培訓，并結合實(shí)際，制定科學(xué)規范的特教訓練方案，并用于臨床，成效明顯。
四、體察員工所思，福祉早謀早做
1、為全院干部職工及離退休人員進(jìn)行全面健康體檢并建立個(gè)人健康檔案，醫護專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)為職工提供必要的健康咨詢(xún)，確保職工以良好的身心狀況投入工作。
2、針對院內聘用人員多，思想波動(dòng)大，而她們又大多從事一線(xiàn)孤殘兒童的撫育工作，因而她們的思想波動(dòng)將直接影響到護理的質(zhì)量，為了解除她們的后顧之憂(yōu)，院班子多次到上級有關(guān)部門(mén)反映，爭取市財政的支持，籌措資金，為她們辦理了養老、醫療、工傷、失業(yè)保險，確保了職工隊伍的穩定。
五、加強與多家基金會(huì )的合作，自主創(chuàng )新服務(wù)
一是加強與國際中華兒童基金會(huì )的合作。主動(dòng)與國際中華基金會(huì )負責人溝通，加大家庭寄養、特需兒童涉外送養力度，爭取資金援助。為孩子尋找家庭是我院工作的重中之重，也是孩子們利益最大化的具體體現，2010年，我們共上報符合送養條件的孩子材料90份，其中已被外國家庭收養52名，享受到家庭的溫暖與父母的關(guān)愛(ài)。
二是繼續加強與美國半邊天基金的合作。為提高大姐妹、小姐妹、祖母項目部教師的整體素質(zhì)，今年以來(lái)，我們加大了培訓力度，如組織員工參加香港主流夢(mèng)社工培訓、兒童營(yíng)養知識培訓、育嬰師與營(yíng)養師的培訓，香港海星計劃和愛(ài)群協(xié)會(huì )的社工及五常法的培訓等;自覺(jué)接受基金會(huì )督導員的監督與檢查，按要求做好每項工作，及時(shí)上報資料;針對項目老師數量不足，老師素質(zhì)不達標的現狀，按照“半邊天”基金會(huì )的要求，適時(shí)增加高素質(zhì)人員進(jìn)入項目，并對患兒身體狀況科學(xué)調查排隊，認真輸送進(jìn)入祖母、大姐妹、小姐妹項目。使孩子們能得到科學(xué)、規范的特殊教育和康復訓練。
三是與香港主流夢(mèng)工場(chǎng)、百事寧、國際中華等基金會(huì )的合作真誠愉快。今年新增95名孩子進(jìn)入寄養家庭，得到寄養爸爸、媽媽的呵護及康復教育。
四是與新希望基金會(huì )的合作，有條不紊地進(jìn)行之中。一對一的兒童護理模式，體現了人性化服務(wù)�，F在160名重度殘疾孩子在這里得到精心呵護，身體機能得以康復。
五是與援助之手、兒童希望、WACAP、濟慈之家等基金會(huì )合作的有效性、可持續性得到進(jìn)一步的鞏固、加強和提高。
六、不足之處
一年來(lái)，我們在圍繞院的中心工作雖做出了一些成績(jì)，但離上級黨組的要求還有一定的差距，工作中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：一是思想不夠解放、創(chuàng )新意識還有待提高;二是工作技能和服務(wù)手段應進(jìn)一步擴展;三是思想政治教育與工作結合不足，跟進(jìn)力度不夠。
七、20xx年工作思路
1、繼續規范用人用工制度，確保職工隊伍穩定。
2、推行五常管理法，提高管理水平。
3、為大齡殘障兒童尋找出路，加大院內兒童康復治療力度，提高送養量。
4、加大職工素質(zhì)教育培訓力度，提高服務(wù)管理水平。
5、多方籌措資金，力爭藍天計劃續建工程六一前投入使用。
6、加大對外宣傳力度，提高社會(huì )影響力。
7、拓展與各基金會(huì )的項目合作，爭取更多資金援助。
福利院年終工作總結二
一、收養管理工作日趨規范
做好棄嬰和孤兒的收養工作是我院開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)之一。我院嚴格按照《收養法》、《未成年保護法》、《兒童社會(huì )福利機構基本規范》的要求，切實(shí)地維護了棄嬰、孤兒這部分兒童的合法權益，為他們提供了良好的生活環(huán)境。
從2000年建院迄今，我院累計收養了社會(huì )棄嬰、孤殘兒童113名。我院倡導全體員工以關(guān)注兒童成長(cháng)生活的各項基本需求為起點(diǎn)和目標，發(fā)揚不怕苦、累、臟、難的精神，將孩子們視如親生，工作人員每天給孩子們穿衣、洗漱、喂飯、接屎接尿……不厭其煩、任勞任怨。
“明天計劃”開(kāi)展的手術(shù)矯治和康復，為殘疾兒童解除了疾患的折磨。我們的職責就是力爭讓我院符合條件的具有手術(shù)適應癥的孤殘兒童都能夠得到有效治療，我們衷心的希望所有孤殘兒童都能夠解除疾患的痛苦，為他們將來(lái)更好的融入社會(huì )創(chuàng )造條件。
二、親情化服務(wù)逐步完善
自20xx年福利院老年公寓開(kāi)辦以來(lái)，累計入住社會(huì )老人126名，三無(wú)老人45名。我院本著(zhù)將老人們奉若父母的工作精髓，每個(gè)傳統節日，都給他們準備豐盛的飯菜，與他們一起吃團圓飯，每個(gè)老人的壽辰，都為他們買(mǎi)好禮物給他們祝壽，確保從生活、精神文化方面給予他們更多的關(guān)注。院長(cháng)張宏同志更是用自己的工作熱情感染著(zhù)全體干部職工，他家有病妻沒(méi)有時(shí)間盡心照顧，卻以院為家，每天都到一線(xiàn)去了解情況、處理問(wèn)題，經(jīng)常陪老人們聊天，與之溝通，噓寒問(wèn)暖，有的老人性格怪癖、無(wú)理取鬧，他總是不厭其煩的一一勸解，為促進(jìn)老人之間的內部團結做了大量的工作。在院長(cháng)的帶動(dòng)下，全體干部職工對待院里的老人、兒童們都勝似親人。
今年年初，院里組建了老年合唱團，購置了揚琴、電子琴、花鼓、銅鑼等一系列樂(lè )器，舉辦了“老少同樂(lè )合家歡”等一系列健康有益、豐富多彩的文化娛樂(lè )活動(dòng)，讓老人們感受到大家庭的.溫暖，在福利院里安享晚年。
三、醫務(wù)室目標管理成效明顯
醫務(wù)室實(shí)施目標管理后，提高了醫療質(zhì)量和醫療技術(shù)，有效保障了院內的兒童、老人每天24小時(shí)能及時(shí)就醫，并提供了良好的就醫環(huán)境，顯著(zhù)改善了我院的醫療條件。
四、制度建設不斷完善
制度是可持續發(fā)展的保證，我院根據新情況、新變化對原有制度進(jìn)行了修改和充實(shí)，不斷完善各項管理制度和勞動(dòng)紀律，大到院紀院規，小到操作規范，都用制度辦事，用制度管人，制度面前人人平等。構建了《職工及職工家屬生病探望制度》《職工家屬喪葬慰問(wèn)制度》，維護了職工利益，極大提高了職工的工作積極性、主動(dòng)性。修改了《食堂管理制度》《倉庫管理制度》《工作人員職責》，有效激發(fā)了全院上下的團結性、合作性，使每個(gè)干部職工都萌生出主人翁意識，產(chǎn)生出集體榮譽(yù)感、工作責任感，形成了精神飽滿(mǎn)、積極向上、奮發(fā)有為的氛圍。制度的完善更是讓全院干部職工都自覺(jué)規范自身行為，院內重大事項決策堅持執行民主集中制，并采取公示、通報等形式，相關(guān)工作人員每月在院周會(huì )上公布服務(wù)收入、職工考勤、食堂核算、醫務(wù)明細，財務(wù)人員每半年公布一次財務(wù)狀況。院領(lǐng)導定期聆聽(tīng)各部門(mén)的匯報，干部職工各抒己見(jiàn)，交換意見(jiàn)，統一思想，團結協(xié)作，有效杜絕了不良行為的發(fā)生，有力地促進(jìn)了全院的和諧穩定，從而確保全院工作有序推進(jìn)。
全年，我院未出現過(guò)受黨紀政紀處分、社會(huì )治安、計劃生育處分的事件和個(gè)人，未發(fā)生任何因瀆職而造成的責任事故。
五、事故防范意識顯著(zhù)提升
為切實(shí)加強福利院安全管理，增強責任意識、服務(wù)意識和安全意識，院內經(jīng)常組織學(xué)習，對照省民政廳編印的《社會(huì )福利和社會(huì )事務(wù)企事業(yè)單位主要工作制度匯編》抓好自查整改工作，落實(shí)領(lǐng)導責任制，層層簽訂預防事故責任書(shū)，確保各項安全規章制度和安全操作規程得到有效貫徹落實(shí)，對管理責任不落實(shí)，造成嚴重后果的，追究其直接責任。并進(jìn)行深入、細致、全面、徹底的隱患排查，不斷提升安全防范意識，徹底做到“安全第一，預防為主”。
今年繼續執行24小時(shí)值班制，領(lǐng)導和值班人員實(shí)行24小時(shí)開(kāi)機，白天，采用走動(dòng)式管理模式，深入基層以便發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，晚上，輪流行政值班確保及時(shí)處理任何突發(fā)事件。上半年，院內各樓層都安裝了呼叫系統，極大的提高了福利院的安全系數，省廳也為我們配置了凈水系統，進(jìn)一步加強了福利院的衛生預防工作。
六、業(yè)務(wù)宣傳工作開(kāi)展活躍
我院充分借助廣播電視、電臺、報刊等媒體宣傳對工作進(jìn)行廣泛宣傳，呼吁全社會(huì )關(guān)心、幫助福利院。20xx年，湘西電視臺多次在黃金時(shí)間播放福利院的事跡，廣播電臺也經(jīng)常報道福利院的情況，團結報、邊城視聽(tīng)周報等報刊先后10次刊登福利院的文章與照片。宣傳工作的開(kāi)展，促使各級部門(mén)更加重視福利院的建設和管理。福利院管理水平和服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，在院孤殘兒童撫養的較好，老人生活的有聲有色，得到了國內外社會(huì )各界的認同，越來(lái)越多的社會(huì )人士關(guān)注福利院的建設，關(guān)心在院孤殘兒童、老人的生活情況，向福利院捐贈款物，奉獻愛(ài)心。對改善在院孤殘兒童和老人的生活、醫療、康復、娛樂(lè )、教育設施和條件發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了福利院的發(fā)展。
七、各項學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展
我院學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)于4月初正式展開(kāi)。院支部、領(lǐng)導班子及全體干部職工高度重視，精心部署，積極參加，狠抓學(xué)習。制定了《州社會(huì )福利院開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》，結合實(shí)際，開(kāi)展工作，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量自查自糾，深入一線(xiàn)為老人、兒童辦好事、做實(shí)事、解難事。院關(guān)工委積極組織各項活動(dòng)，還專(zhuān)門(mén)邀請州軍干所的退休軍干來(lái)院給老人、兒童和工作人員進(jìn)行革命傳統教育，以革命前輩的奮斗歷程和獻身精神教育和鞭策大家。院領(lǐng)導帶頭厲行節約、嚴控開(kāi)支，極力壓縮辦公經(jīng)費，將有限的經(jīng)費傾斜投入在改善老人、兒童生活環(huán)境和提高生活質(zhì)量方面。并把主題實(shí)踐活動(dòng)與崗位目標要求，結合每個(gè)職工工作分工到項到人，作為評先依據，引導干部職工恪守本職，立足實(shí)際、腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流。
我院在緊抓政治學(xué)習的同時(shí)極力提高干部職工的業(yè)務(wù)水平、工作能力，比如《老年人社會(huì )福利機構基本規范》、《兒童社會(huì )福利機構基本規范》要求人人學(xué)以致用，并派管理人員到省內及周邊發(fā)達地區的多家福利院參觀(guān)學(xué)習，送業(yè)務(wù)骨干參加部級、省級的各種相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，從中學(xué)習到很多先進(jìn)的理念和有益的經(jīng)驗，提升他們對福利事業(yè)的認識，豐富他們的基層管理經(jīng)驗，增強他們的業(yè)務(wù)操作能力，從而以高標準、高要求、高起點(diǎn)思考自己的工作，梳理自己的職能。
八、遷建準備工作全面開(kāi)展
根據20xx年5月13日湘西自治州人民政府第23次(02)常務(wù)會(huì )議紀要，為有利于全州社會(huì )福利事業(yè)發(fā)展，有利于救助老年人、孤殘兒童和流浪人員，會(huì )議議定州救助站和州社會(huì )福利院(州養老中心)遷建選址在乾州萬(wàn)溶江西岸，面積約80畝。遷建項目要高起點(diǎn)規劃、高標準建設、分步實(shí)施，為老年人和孤殘兒童創(chuàng )造良好的生活環(huán)境�，F我院正在進(jìn)行各項準備，辦理各相關(guān)手續，有步驟、有計劃地為福利院遷建工作打下堅實(shí)的基礎。
不足的方面：
一、孤殘兒童的教育問(wèn)題有所疏忽
我院尚屬新建福利機構，很多工作都在摸索和改進(jìn)中，這幾年很重視孤殘兒童的生活質(zhì)量，努力讓他們吃好穿暖，卻對他們的心理康復、思想道德、生活技能等教育有所疏忽，導致在院的孤殘兒童，大多都知識缺乏，且有懶惰、依賴(lài)思想。檢驗福利事業(yè)工作成效的標準，不僅僅在于福利設施建了多少，孤殘兒童收留、送養了多少，更重要的是要看有多少孩子真正融入了社會(huì )，成為心智健全的對社會(huì )有用的一份子。所以孤殘兒童的教育問(wèn)題必須認真策劃并盡快予以解決。
二、涉外送養業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢
兒童福利機構的救助目標是盡最大可能讓兒童回歸家庭、回歸社會(huì )，過(guò)上正常人的生活。我院嚴格按照《中華人民共和國收養法》和上級收養管理機構的要求，上報涉外送養兒童資料、辦理收養手續。從2006年10月到現在，我院已有17名兒童被美國、荷蘭、比利時(shí)等發(fā)達國家家庭收養，通過(guò)和這些家庭互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的情況來(lái)看，這些涉外送養的兒童都過(guò)上了幸福的生活，享受到了家庭的溫暖并獲得了良好的教育。但是因為我院的健康兒童來(lái)源極少，在院大多為殘障兒童，今年僅有4名健康兒童被涉外送養，有5名兒童的送養資料仍正在辦理中，所以我們必須積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加大正規渠道棄嬰、孤兒的來(lái)源。我們期待更多的孤殘兒童兒童能被順利送養，有個(gè)美好的明天。
三、老年公寓業(yè)務(wù)開(kāi)展不盡人意
隨著(zhù)城市體制的深化,養老服務(wù)社會(huì )化工作越來(lái)越重要，州福星老年公寓推行服務(wù)親情化，管理規范化，嚴格執行《老年人社會(huì )福利機構基本規范》等行業(yè)標準，“老人至上、服務(wù)至上”是全體員工的信念。但在湘西這個(gè)觀(guān)念較落后的老少邊窮地區，由于傳統老人思想觀(guān)念陳舊和經(jīng)濟文化落后是嚴重影響我州老年人入住公寓的主要問(wèn)題，政府對福利機構支持的力度也比較有限，現有的康復、娛樂(lè )設施嚴重欠缺，導致工作上難度很大，老年公寓工作開(kāi)展不盡人意。所以，加大宣傳力度，更新社會(huì )觀(guān)念，提供良好環(huán)境，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)是目前福利機構函待解決的實(shí)際問(wèn)題。相信，通過(guò)我們的不懈努力，湘西自治州社會(huì )福利院遷建新址后，必將引進(jìn)上海、南京、北京等發(fā)達地區的先進(jìn)理念，結合我院實(shí)際，把在發(fā)達地區學(xué)習到的經(jīng)驗、方法融入我們的工作，并大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。希望新院能突破以“養”為主的傳統模式，引進(jìn)“醫療、康復”的理念，形成養、醫一體的新模式，本著(zhù)“開(kāi)源節流創(chuàng )效益，以人為本求滿(mǎn)意”的辦院方針，建設一所“環(huán)境衛生園林化、護理服務(wù)整體化、醫療康復普及化、膳食營(yíng)養多樣化”的養老服務(wù)機構，根據老人的生活自理能力和護理等級，科學(xué)地實(shí)施分區管理、分級護理，嚴格按照標準化流程為老人提供舒適、到位的服務(wù)，把提高老人的生活質(zhì)量、生命質(zhì)量作為我們的工作目標，讓入住的老人真正實(shí)現老有所養、老有所醫、老有所學(xué)、老有所樂(lè )、老有所為。真正體現老人的需求就是我們的追求。
明年工作計劃：
1、爭編的落實(shí)，保障院各項工作健康有序的發(fā)展。
2、積極爭取國家、省、州的資金投入，力爭社會(huì )各界的支持，有步驟、有計劃的為遷建做好各項工作。
3、積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加大正規渠道棄嬰、孤兒的來(lái)源。
4、進(jìn)一步加強全體干部職工及兒童、老人的安全防患意識，確保無(wú)責任事故發(fā)生。
5、進(jìn)一步改善兒童、老人的教育、康復、醫療、娛樂(lè )設施，滿(mǎn)足服務(wù)工作需要。
福利院年終工作總結三
一、項目建設穩步推進(jìn)。
(一)抓緊項目建設保證工程進(jìn)度
整體搬遷工作是我院工作的重中之重，在確保院內工作正常運行和安全的情況下，舉全院之力，抽調精干人員，支持工程建設。今年春節剛過(guò)，我院堅持依法依規、公開(kāi)公平公正的原則，通過(guò)公開(kāi)招標，確定兩個(gè)土建施工隊伍后，克服多雨、缺水、進(jìn)出場(chǎng)道路不便，村民阻工以及周邊村組協(xié)調難度大等諸多困難，抓緊做好施工前各項準備，及時(shí)辦理相關(guān)施工許可手續，積極組織和調度現場(chǎng)施工。緊緊圍繞“年底基本具備搬遷條件”這個(gè)目標(即2009年全面完成康復訓練區、醫療康復區、辦公樓食堂、職工公寓樓的主體工程建設)，在建設過(guò)程中始終從嚴把關(guān)，堅持“三保一控”的原則，即保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度，控制投資規模。做好三項管理，即現場(chǎng)施工管理、資金控制管理、項目資料管理。從嚴把握五個(gè)關(guān)鍵，一是嚴把建筑主材料檢測驗收關(guān);二是嚴把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān);三是嚴把項目現場(chǎng)簽證和設計變更關(guān)。施工進(jìn)程中，嚴格按設計圖進(jìn)行施工，特殊情況確需調整變更的均由施工、業(yè)主、監理、設計四方會(huì )審，報指揮部，5萬(wàn)元以下的指揮部集體研究決定，5萬(wàn)元以上的，報局批準后方可實(shí)施;其四，嚴把工程合同和協(xié)議備案關(guān)。所有的合同、協(xié)議均送政府投資審計專(zhuān)業(yè)局審查備案;其五，嚴把工程招投標關(guān)，所有工程項目均嚴格按照國家有關(guān)招投標管理辦法搞好各項招投標工作�？朔T多困難，統籌兼顧，努力扎實(shí)工作，組織好各階段施工，確保項目建設順利向前推進(jìn)。
截止目前，已完成了護坡工程竣工驗收工作，累計完成投資額5890.4萬(wàn)元�？祻陀柧殔^、醫療康復區和辦公樓食堂主體建設完工，并完成了主體驗收，已經(jīng)進(jìn)入屋頂蓋瓦和內外墻的粉飾和裝修施工階段。職工公寓完成了三層樓面預制板安裝工作，正在進(jìn)行三層墻體的砌筑，即將進(jìn)行四層樓面的預制板安裝。電梯通過(guò)政府采購公開(kāi)招標，已確定了供貨商及廠(chǎng)家，正在進(jìn)行合同的洽談。預計20xx年春節前可全部完工，交付驗收。真正做到了：抓安全，保施工平安;抓質(zhì)量，保材料優(yōu)良;抓進(jìn)度，保既定目標;抓節約，保項目投資;抓報建，保工程推進(jìn);抓協(xié)調，保施工環(huán)境。
(二)協(xié)調對外關(guān)系爭取上級支持
今年，在局黨委的領(lǐng)導下，我院在對外關(guān)系的協(xié)調方面獲得了重大發(fā)展。項目立項方面，在市民政局、省民政廳、市發(fā)改委和省發(fā)改委的支持下，分別向國家發(fā)改委申報了智障兒童福利院和養老院兩個(gè)項目，虢正貴副市長(cháng)、賀國謙局長(cháng)、曹再興局長(cháng)等多次赴京聯(lián)系，得到了國家發(fā)改委的理解。爭取各級領(lǐng)導支持方面，8月26日，乘著(zhù)民政部竇玉沛副部長(cháng)親臨新院的契機，我院積極匯報情況，竇玉沛副部長(cháng)對新院工程管理、質(zhì)量、安全方面給予充分肯定，同時(shí)也提出了更高的要求，表示會(huì )在明年資金安排上對我院設施設備上給予一定的支持;省廳的余長(cháng)明廳長(cháng)、張成桂廳長(cháng)、鄧磊副廳長(cháng)非常關(guān)心新院的建設，明確指示要給予大力支持;市委常委、副市長(cháng)張迎龍、市人大主任羅購三等領(lǐng)導也多次到建設工地視察、指導工作。同時(shí)我們也積極地與市財政局、人事局、編委、勞動(dòng)局、衛生局、物價(jià)局等部門(mén)加強了聯(lián)系和溝通，努力為新院的發(fā)展打下良好的基礎。
二、院務(wù)工作緊張有序
(一)打造優(yōu)秀團隊 加強隊伍建設
1.深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念。通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，教育引導全院職工從政治、全局和戰略的高度，充分認識開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)是用中國特色社會(huì )主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是在形勢深刻變化中推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的戰略選擇，是提高黨的執政能力、保持黨的先進(jìn)性的必然要求，是順應人民群眾愿望和新期待的集中體現，是一次具有深遠意義的集中教育活動(dòng)。通過(guò)一系列的討論活動(dòng)，全院職工進(jìn)一步統一了思想，認識到科學(xué)發(fā)展觀(guān)落到實(shí)處就是要搞好我院的整體搬遷和內部管理工作，才能使二福實(shí)現又好有快的發(fā)展。
2.組織建設有力加強。我院各項工作的順利能開(kāi)展，構建強有力的班子是支撐牽引的關(guān)鍵。隨著(zhù)我院黨員隊伍的進(jìn)一步擴大，為適應組織領(lǐng)導和隊伍建設需要，上半年，按照上級黨委的要求，成立兩個(gè)黨支部，并秉著(zhù)民主公開(kāi)的原則選舉了新的黨支部委員;9月份，我院在局黨委的安排下迎來(lái)了黨總支書(shū)記程愛(ài)武同志，黨員隊伍加強了領(lǐng)導力量，注入了新鮮血液。今年3月，我院根據發(fā)展的新形勢和工作需要對工會(huì )進(jìn)行了換屆改選，順利選出了新一屆的工會(huì )領(lǐng)導班子。黨支部的加強和工會(huì )的成立，大大促進(jìn)了基層黨建工作和工會(huì )的建設，有力推動(dòng)著(zhù)各項工作健康有序地進(jìn)行，為我院未來(lái)的發(fā)展騰飛打下了堅實(shí)的基礎。
3.隊伍保障取得新突破。一是加快人才引進(jìn)工作。為了滿(mǎn)足現在和今后新院人才的需要，按照新院發(fā)展的目標和崗位要求，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，對所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底，做到心里有數。根據工作需要，今年引進(jìn)了一名中級職稱(chēng)的醫師和兩名副高職稱(chēng)的精神科醫生，改寫(xiě)了我院一直以來(lái)沒(méi)有專(zhuān)科精神科醫生的現狀，有效地緩解了臨床一線(xiàn)的.壓力，提高了醫療技術(shù)水平。積極參與市政府的人才引進(jìn)計劃，招聘了一名“211高校”的大學(xué)生。其次，在局黨委的支持下，積極與編委聯(lián)系，爭取編制，目前已經(jīng)取得編委的認可，還需要市委常委會(huì )審議，為新院人才引進(jìn)奠定一個(gè)良好的基礎。二是抓緊職工的業(yè)務(wù)培訓。在醫護人員的培訓方面，采取“走出去，自己學(xué)”相結合的形式，從3月下旬開(kāi)始組織護理人員開(kāi)展為期一個(gè)月的多媒體學(xué)習。4月份選派了7位護理骨干參加了省護理學(xué)會(huì )組織的短期護理管理培訓班。依托院工會(huì )，在“五一”國際勞動(dòng)節和“五?一二”國際護士節來(lái)臨之際，分別對11名醫生、17名護士開(kāi)展了臨床技能競賽，九月份，根據工作需要選派了3名醫護人員外出進(jìn)修;十月底，又選派了十余名一線(xiàn)醫務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員前往廣州南寧等地的福利院實(shí)地考察學(xué)習。
(二)信息建設進(jìn)一步強化
為更好地了解民政動(dòng)態(tài)，活躍職工思想，加強內外溝通，我院創(chuàng )辦了社工通訊，每季定期對民政資訊、工作動(dòng)態(tài)、職工活動(dòng)等綜合整理出刊，不僅明確了職工的工作重心，提高了職工的思想認識，增強了集體的創(chuàng )造力和凝聚力，還擴大了影響，樹(shù)立了良好形象，爭取了社會(huì )各界的支持，今年我院共接待省軍區、廣播電視大學(xué)、市技術(shù)監督局等單位參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)1290人次，接受資金物資捐贈折合人民幣五十萬(wàn)余元;另外我院還通過(guò)民政網(wǎng)、報紙等渠道第一時(shí)間對外發(fā)布院務(wù)信息，信息采用量居民政系統前列，對加強對外交流、宣傳我院特色起到了良好的作用。
(三)挖掘發(fā)展潛力 推進(jìn)內部管理
1.各項制度科學(xué)化健全化。在嚴格按照二級甲等專(zhuān)科醫院的規范化管理制定相關(guān)的規章制度的基礎上，完善和落實(shí)了醫療、護理工作制度。上半年來(lái)，先后完善了《績(jì)效考核辦法》、《護理人員崗位職責》、《突發(fā)性公共衛生事件應處理預案》等。尤其是根據新形勢考慮新問(wèn)題落實(shí)《績(jì)效考核辦法》的實(shí)施，在傳達局黨委的年度工作任務(wù)和要求的同時(shí)，積極與職工溝通交流，深入了解各科室情況，制定了年度目標責任書(shū)。同時(shí)，對關(guān)鍵性醫療制度強化了環(huán)節管理，定期檢查與不定期檢查相結合。
我院摒棄不夠科學(xué)合理的工作評定體制，在醫院各病區實(shí)行績(jì)效考核制度。成立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效考核領(lǐng)導小組，針對我院工作實(shí)際實(shí)施科學(xué)合理的考核程序，明確規定了考核獎懲辦法，每月定期召開(kāi)院務(wù)會(huì )，從團隊意識、工作業(yè)績(jì)、內部管理、工作質(zhì)量、安全穩定等五個(gè)方面對由各科室對科室成員的工作優(yōu)劣進(jìn)行全面細致的考評，根據職工月度工作完成情況實(shí)施獎懲，并把考核結果在月度考核公示欄中進(jìn)行公示，真正做到了只講制度，不講人情，用制度管人、管事，使內部管理制度化、規范化、良性化。進(jìn)一步調動(dòng)了醫院專(zhuān)技人員的工作積極性，提高了職工規范服務(wù)的自覺(jué)性，穩定了職工隊伍，提高了我院的醫療、護理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的待遇水平，提升了醫院的整體效益和管理水平。
2.科室設置進(jìn)一步優(yōu)化。根據實(shí)際情況的需要，我院將業(yè)務(wù)科與醫務(wù)科合并，改為醫療業(yè)務(wù)科，使我院醫務(wù)人員更好的為民政對象服務(wù)。今年新增設了辦公室主任和政工科副科長(cháng)職務(wù)，在符合條件的同志中實(shí)行競聘上崗;其他崗位實(shí)行雙向選擇，充分調動(dòng)了職工的積極性，做到人盡其才。
3.民政對象的管理合理化。今年，為了更好的為民政對象服務(wù)，提高其生活質(zhì)量，對民政對象的各病區實(shí)行規范的病房管理，配備相應的醫生和護士，建立民政對象個(gè)人病歷檔案，定期查房，定時(shí)發(fā)藥;醫生和護士對各病區的護理員提供專(zhuān)業(yè)指導，形成了由醫生、護士、護理員三級共同管理的管理模式。
4.質(zhì)量建設成效顯著(zhù)化。質(zhì)量建設是我院工作的核心，也是我院生存發(fā)展的生命線(xiàn)，強化質(zhì)量建設對加強我院建設與發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
(1)強化了基礎質(zhì)量管理。為了提高了醫務(wù)人員整體素質(zhì)。由醫務(wù)科牽頭，狠抓學(xué)風(fēng)和制度的落實(shí)，規定各病房每周固定一天為業(yè)務(wù)學(xué)習日，抓醫護人員的“三基三嚴”建設，著(zhù)重提高醫護人員工作能力和理論水平，從環(huán)節上杜絕了工作中存在的問(wèn)題，使服務(wù)對象的護理質(zhì)量和醫療質(zhì)量得到了有力的保障。
(2)病歷、處方的質(zhì)量明顯提高。為了提高病歷、處方的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，我院成立了質(zhì)量管理小組，制定了檢查制度，在管理小組的領(lǐng)導下，定期對各科的在架病歷、歸檔病歷和處方進(jìn)行檢查、評比，總結梳理，剖析存在問(wèn)題，及時(shí)反饋，要求各科室限期整改，并組織復查整改情況，強化了檢查過(guò)程中的嚴肅性、嚴謹性、規范性，通過(guò)檢查，今年的病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量有了明顯的提高.
5.綜治維穩和計劃生育工作正�；�。年初，院辦與各科室簽訂了安全和計劃生育責任書(shū)，把安全責任和計劃生育責任具體落實(shí)到個(gè)人;今年9月份甲流傳播迅速，疫情發(fā)展嚴重，我院根據上級指示精神，嚴格控制了來(lái)人來(lái)訪(fǎng)，并密切關(guān)注干職工和民政對象的身體狀況，對感冒發(fā)燒人員及時(shí)觀(guān)察治療，有效地防止了我院人員甲流感染傳播的事件發(fā)生，做到了全年無(wú)任何安全事故計劃生育事故發(fā)生，保證了我院的平安穩定。
6、檔案管理科學(xué)化。由專(zhuān)人負責檔案工作，嚴格執行新的公文處理辦法，將文書(shū)檔案實(shí)行了分類(lèi)管理及時(shí)歸檔，達到了上級主管部門(mén)的要求。
7、財務(wù)管理規范化。我院嚴格按照市財政局和局計財處的要求進(jìn)行財務(wù)管理，在堅持了一支筆的審批制度的基礎上，實(shí)行了國庫集中支付財務(wù)制度。九月份根據市財政局要求制定了《公務(wù)卡管理細則》，對公務(wù)卡的使用和管理作出了細化的規定，進(jìn)一步規范了財務(wù)報賬管理。在基建概算方面，我院始終堅持不鋪張不浪費，在不影響新院以后運作的基礎上嚴格控制投資規模。
(四)“以人為本”，關(guān)注民生，切實(shí)使群眾得實(shí)惠
1.切實(shí)為民政對象服務(wù)。堅持“以病人為中心”的原則，從社會(huì )、心理、生理等各方面入手，不僅悉心照料民政對象，不斷增添生活基礎設施改善其生活環(huán)境，提高其生活質(zhì)量，如根據天氣變化及時(shí)購置秋衣秋褲、維修并添置多條休息長(cháng)椅，還用愛(ài)心給予他們精神上的關(guān)懷和慰藉，如積極與xx市老干大學(xué)聯(lián)系，為廣大民政對象送上了一場(chǎng)精彩而又溫馨的重陽(yáng)節慰問(wèn)演出;另外，我院還針對不同民政對象的生理情況和病理特性制定了個(gè)性化康復計劃，極大地改善了對民政對象的醫護效能。
我院卓有成效的工作贏(yíng)得了民政對象和家屬們的廣泛好評，8月初，xx市xx區東塘街道浦沅社區居委會(huì )特寫(xiě)來(lái)感謝信，對我院老年公寓積極援救精心護理其社區居民成清娥，并使老人健康快樂(lè )地走完人生旅程表示深厚的謝意。
2.真正為職工做實(shí)事。堅持“以人為本”的原則，充分尊重職工的意見(jiàn)，尊重工作的實(shí)際，讓每一個(gè)職工都來(lái)參與制度的制定，并不斷改善職工生活添置了電腦，為我院信息化管理創(chuàng )造了良好條件;改善了院內環(huán)境，完成了主道路瀝青路面的鋪設，完善了基礎設施建設，美化了我院形象;我院還組織成立了“職工之家”活動(dòng)室，并積極舉辦了職工羽毛球、乒乓球友誼賽，“慶國慶、迎中秋”文藝匯演等活動(dòng)，極大地愉悅了職工身心，豐富了職工的業(yè)余生活;國慶前，工會(huì )還積極組織全院職工分批參觀(guān)了新院建設工地，讓職工們充分了解新院建設的基本情況，激發(fā)了他們的集體榮譽(yù)感和自豪感，增強了團隊凝聚力。
(五)開(kāi)拓業(yè)務(wù)發(fā)展新局面
1. 現有業(yè)務(wù)穩步提升。我院一方面保持經(jīng)營(yíng)特色、挖掘潛力，抓好老人和精神病人、智殘人員的收寄養工作;另一方面加強同社區、民政部門(mén)、單位的聯(lián)系，做好來(lái)人來(lái)訪(fǎng)的接待，擴大對外宣傳，現有業(yè)務(wù)得到了穩步發(fā)展。今年在床位緊張的情況下，我院挖掘潛力，統籌安排，順利接收了收容站5名“三無(wú)”人員;目前，全院各病區病房已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。
2. 服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步開(kāi)拓。我院不僅已爭取到xx區和xx區醫療保險定點(diǎn)資格，積極聯(lián)系了與其他幾個(gè)區的接洽工作，還積極同市局優(yōu)撫處聯(lián)系，爭取成為優(yōu)撫定點(diǎn)醫院。
三、經(jīng)驗啟示
在實(shí)際工作中，我院獲得的基本經(jīng)驗主要有：
(一)目標一致、統一認識是我院鞏固發(fā)展的前提。通過(guò)深入開(kāi)展討論活動(dòng)，廣大黨員干部意識到二福利院的定位非常重要，關(guān)系到新院以后的發(fā)展。為此，大家積極出謀劃策，明確了“以民政對象收養為根本，以智障人員康復為核心，以癡呆老人康復為特色，以加強醫療為保障”的目標，統一了干職工的思想認識，明確了新院以后的發(fā)展方向。
(二)以人為本、精誠團結是我院鞏固發(fā)展的根本。民政工作要“以民為本”，隊伍建設更是要“以人為本”，我院時(shí)刻把職工教育工作放在第一位，力求在創(chuàng )新工作思維、凝聚力量上下功夫。
(三)加強建設、保障隊伍是我院鞏固發(fā)展的基礎。今年以來(lái)我們進(jìn)一步挖掘潛力，做好內部管理工作，著(zhù)力打破傳統管理模式中經(jīng)驗主義、慣性思維束縛，努力在解放思想、謀求發(fā)展上下功夫，在謀求發(fā)展、創(chuàng )新工作思維上下功夫。
(四)措施得當、行之有效是我院鞏固發(fā)展的保證。
四、存在的問(wèn)題：
(一)建設資金缺乏問(wèn)題。該項目確定投資規模為11,109.95萬(wàn)元(不含生活、醫療設施設備費用)。已到位7,713.81萬(wàn)元，財政貼息的2000萬(wàn)元銀行貸款即將到位，福利院通過(guò)節約開(kāi)支籌集資金100萬(wàn)元，尚缺1,296.14萬(wàn)元。加之有的項目概算時(shí)就未給足，原預算時(shí)沒(méi)有考慮地質(zhì)變化等因素，還有缺項、漏項的沒(méi)有編制預算，預計在1639.34萬(wàn)元左右，這樣工程建設累計缺口資金有2,935.48萬(wàn)元左右，加上生活辦公所需基本設施設備費用434萬(wàn)元，項目共計缺口資金有3,369.48萬(wàn)元(未含醫療設備投資)。如果只核算概算內的項目，工程建設超概算369.34萬(wàn)元。
目前測算資金仍有一定缺口，特別是設施設備資金，仍需加強聯(lián)系，通過(guò)各種渠道組織到位，才能確保項目進(jìn)度順利向前推進(jìn)。
(二)學(xué)習氛圍還不夠濃厚，開(kāi)拓創(chuàng )新還需進(jìn)一步推進(jìn)。有的職工掌握政策、了解政策不夠全面，對政策的了解僅限于自己分管工作部分，不是自己業(yè)務(wù)范圍的，不想學(xué)，也不愿去學(xué);參加上級培訓較少，橫向學(xué)習不夠。
(三) 院內制度已進(jìn)一步完善，但制度落實(shí)有待進(jìn)一步加強。
五、明年的工作思路
(一)積極創(chuàng )造條件，爭取順利搬遷。
一是搞好整體搬遷附屬工程建設工作。主體工程建設結束后，今年12月開(kāi)始進(jìn)行裝飾工程建設;20xx年元月進(jìn)行裝飾工程的掃尾工作和總圖道路、給排水以及綠化工程。依法、依規、依程序完成室外工程的招投標工作后著(zhù)手園林景觀(guān)、室外活動(dòng)場(chǎng)地、道路、給排水、電力電纜、化糞池等相關(guān)附屬工程建設;爭取部分醫療、辦公基本設備的到位，實(shí)現各病區的基本運作。二是盡力克服用水用電困難的問(wèn)題。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極與電力部門(mén)聯(lián)系協(xié)調，保證建設用電;克服建設工地無(wú)水引水困難，采取水車(chē)運水，確保工程建設進(jìn)度。三是進(jìn)一步協(xié)調對外關(guān)系，協(xié)調處理村、組、拆遷戶(hù)的矛盾和問(wèn)題，穩妥慎重地做好周邊村民的工作;進(jìn)一步加強與上級各部門(mén)的溝通銜接工作，爭取理解和幫助，確保搬遷如期完成。
(二)進(jìn)一步加強人才的培養和引進(jìn)，力求在爭取編制上有所突破。一是結合市政府的人才引進(jìn)計劃，引進(jìn)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;二是爭取編制，多與上級部門(mén)協(xié)調爭取編委的支持，增加編制，;三是著(zhù)重抓好現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養和培訓，一方面加強政治理論的學(xué)習，提高思想水平，另一方面加大醫療護理方面的培訓力度，增強醫護人員的業(yè)務(wù)能力。
(三)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，根據新情況實(shí)施管理。做好兩手準備，一是明年下半年順利搬遷，則應按更高標準精細化管理，在保持績(jì)效考核制度不變的基礎上進(jìn)一步實(shí)施內部機制創(chuàng )新，二是我院將在原來(lái)績(jì)效考核制度的基礎上，嚴格按照上級部門(mén)指示精神實(shí)行績(jì)效工資改革制度，針對我院工作實(shí)際實(shí)施科學(xué)合理的考核程序，調整工作方法，加強自身建設，為整體搬遷做好充分準備。
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