建筑年終總結四篇
建筑年終總結 篇1
根據《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》及《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求,從今年三月份開(kāi)始到十月下旬止,我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)年檢,現就20xx年企業(yè)資質(zhì)年檢做如下總結。
一、基本情況
年檢前我省共有等有內建筑業(yè)企業(yè)2375家,按企業(yè)性質(zhì)分:國有企業(yè)6XX家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)XX家,其他性質(zhì)企業(yè) 27家;按企業(yè)類(lèi)雖分:工程總承包企業(yè)16家、綜合類(lèi)企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家;按資質(zhì)等級分:一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè) 810家、四級企業(yè)1072家。通過(guò)年檢我省現有行級內建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分:國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)XX家、其他性質(zhì)企業(yè)25家;按企業(yè)類(lèi)別分:工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類(lèi)企業(yè)1807家。其中:工民建企業(yè)1XX6家、專(zhuān)業(yè)基礎業(yè) 525家,其中裝飾企業(yè)394家;按企業(yè)資質(zhì)行級分:一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家。
二、工作情況
根據建設部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求,結合我省實(shí)際情況,制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知,并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設行政主管部門(mén)和省直各 ,所屬企業(yè)。各級建設行政主和主管部門(mén)都及時(shí)召開(kāi)了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì )議和下發(fā)通知,XX市還請市監察局參與企業(yè)資質(zhì)年檢工作,為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監督的作用。各級建設行政主管部門(mén)結合本地情況,對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了具體的部署和安排。XX市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過(guò)這項年檢,認定全省等級內合格企業(yè)1892家,占企業(yè)總數的80.6%,基本合格企業(yè)380家,不合格企業(yè)76家,占企業(yè)總數的3.2%。年檢中有XX6家企業(yè)被吊銷(xiāo)了資質(zhì)等級證書(shū),有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級。
在企業(yè)資質(zhì)年檢中,為方便各地市,服務(wù)于基層,方便企業(yè),針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數量多、相對分散的特點(diǎn),我們采取了各地市進(jìn)行初檢,省建設廳分別到各地、市進(jìn)行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門(mén)在資質(zhì)年檢過(guò)程中嚴格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定的,在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場(chǎng)等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊,資本金和經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定的財務(wù)決算的實(shí)收資本和資本公積相結合為依據建設審查。齊齊哈爾、XX市還請會(huì )計師事務(wù)所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進(jìn)行[早驗,產(chǎn)值的企業(yè)報統計部門(mén)的統計年報和財務(wù)決算損益表的數據為依據進(jìn)行審查。XX市還同統計局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值,在企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理方面,對企業(yè)自行填報的數字為考核依據,查 企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)和項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)原件,為防止企業(yè)間職稱(chēng)證書(shū)的相互串用,哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱(chēng)證書(shū)原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門(mén)都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中采取了相應有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場(chǎng)方面,以各級建設行政主管部門(mén)出具的證明為考核依據。
在這項質(zhì)檢過(guò)程中,各級建設行政主管部門(mén)都認真嚴格報行建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》,同時(shí)鑒于我省地處高寒地區和施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的實(shí)際情況,經(jīng)研究,我們對產(chǎn)值指標透當加以放寬,對產(chǎn)值達到資質(zhì)等級標準要求的80%以上,其他條件 或超過(guò)資質(zhì)等級標準,在過(guò)去的一年進(jìn)而沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故,在建筑市場(chǎng)上沒(méi)有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè),認定為合格企業(yè);對產(chǎn)值達不到資質(zhì)等級標準規定的80%,但不低于60%,且達到其他資質(zhì)等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè);對企業(yè)資質(zhì)等級與資質(zhì)等級標準要求差距較大,在過(guò)去的一年里發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場(chǎng)中有違法違紀行為的企業(yè)認定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓,縮小經(jīng)營(yíng)范圍,降低資質(zhì)等級和吊銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的處罰。
在這次年檢過(guò)程中,各級建設行政主管部門(mén)對這項工作,都給予高度重視,主要領(lǐng)導親自抓,使年檢工作中出現問(wèn)題都能及時(shí)得到解決。各級建設行政主管部門(mén)都嚴格執行標準,本著(zhù)鼓勵好的、降級差的、吊銷(xiāo)虛的、不批新的原則和三年內建筑業(yè)企業(yè)隊伍數量與基本建設投資規模大,保持平衡的要求,這次年檢后的年檢前企業(yè)個(gè)數減少了27家,占企業(yè)總數的1%。其中:工民建企業(yè)個(gè)數減少了42家,裝飾企業(yè)個(gè)數增加了74家。通過(guò)年檢調整了隊伍的結構,使建筑業(yè)企業(yè)的結構更趨盡于合理。通過(guò)年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來(lái)越被各級建行行政主管部門(mén)和建筑業(yè)企業(yè)的重視,在這次年檢過(guò)程中各級建設行政主管部門(mén)都把企業(yè)深化改革,控制企業(yè)數量和提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為企業(yè)年檢工作的一項重要內容來(lái)抓,使企業(yè)充分認識到企業(yè)要發(fā)展,在建筑市場(chǎng)上提高競爭能力,就必須加強企業(yè)改革,引進(jìn)競爭機制,提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。
通過(guò)這次年檢,由于各級建設行政主管部門(mén)的領(lǐng)導和工作人員的重視和認真負責、努力工作,達到了控制隊伍規模,調整隊伍結構,使企業(yè)的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。
建筑年終總結 篇2
轉眼間,我們既將告別碩果累累的XX年,迎來(lái)充滿(mǎn)活力,充滿(mǎn)挑戰的20xx年。在突飛猛進(jìn),日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步,創(chuàng )造著(zhù)世界的文明,去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監,我堅持強調以合同管理為主線(xiàn),以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類(lèi)或d類(lèi),杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
一、在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想,巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費,精打細算,從未超標準為個(gè)人享受,有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
二.擔任項目總監中
1. 擔任項目總監以來(lái),始終貫徹了“嚴格監理,熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律,法規,標準,規范。嚴格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費,為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現出了元豐企業(yè)精神,贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2. 項目監理資料管理良好,過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理,資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3.工作認真負責,認真執行上級行政主管部門(mén)的規定;本人月出勤不少于95%天, 在每一個(gè)周未和國假日期間,高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,均無(wú)缺勤。例如;10月底至11月,我愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久,我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒(méi)有時(shí)間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任,想到的是工程的.質(zhì)量,安全。?為了肩負的重任、為了元豐的信譽(yù),我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4. 為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理,依據相關(guān)的條文、政策的規定;體現施工過(guò)程中的“驗評分離,強化驗收;完善手段;過(guò)程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度,對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施,實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執行部門(mén)管理規定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5.認真履行了一名總監的本職工作;編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案,審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6.本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐,積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為 “優(yōu)秀監理部”榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監,在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術(shù)精益求精,總結經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新 ,為公司多培養既懂技術(shù),又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師,為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階,為社會(huì )出更多的力。
建筑年終總結 篇3
本人20xx年2月來(lái)進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司),一直工作在施工第一線(xiàn)。
自20xx年至xx年擔任給排水施工班長(cháng),先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù),給排水安裝工程均能夠一次性通過(guò)XX市建設主管部門(mén)的驗收,優(yōu)良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天;▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱(chēng)號。
面對這樣的成績(jì),我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持,得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任,并且通過(guò)自己不懈的努力而換來(lái)的。面對如此成績(jì),我要倍加珍惜;厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績(jì),我作為在一線(xiàn)的工程技術(shù)人員,對自己的工作作一些總結。
一、勤于學(xué)習,刻苦鉆研
我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。20xx年10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開(kāi)始來(lái)深圳的時(shí)候,對民用住宅不太熟悉,對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅,晚上的時(shí)間看圖紙,并作好筆記,白天帶著(zhù)問(wèn)題到現場(chǎng)看工人師傅施工,看不懂的就請教施工員,很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為,能夠按圖紙施工是最基本的要求,怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干,還學(xué)會(huì )了巧干。至1999年初承蒙領(lǐng)導的信任,我開(kāi)始擔任水工班的班長(cháng)。作為30多人的施工班組,怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習,提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門(mén)學(xué)問(wèn),我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數,有的放矢,學(xué)會(huì )定額拆分做到每個(gè)工作面需要多少人工、材料心中有數并加以控制。隨著(zhù)電腦的普及,我利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)電腦,用電腦做施工預、決算使自己的'工作效率比原來(lái)快幾倍。我始終堅信干一行愛(ài)一行,學(xué)無(wú)止境。
二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來(lái),隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),新材料、新工藝層出不窮,日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管,鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統普遍采用了pvc排水管,柔性鑄鐵排水管安裝。在開(kāi)始使用這些新材料時(shí),我們也在探索,學(xué)習產(chǎn)品說(shuō)明書(shū),掌握這些新材料的特點(diǎn),請教廠(chǎng)家技術(shù)人員,加強對工人的技術(shù)培訓。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的學(xué)習和探索,目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),做到人人手到擒來(lái)。在設備安裝方面,近幾年隨著(zhù)高層建筑的增加和節能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過(guò)程中,我們邊學(xué)習邊總結,在實(shí)踐中不斷提高,為日后工作打好基礎的同時(shí)也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)踐我們感覺(jué)到,這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用,大大的提高了工作效率,減輕了工人的勞動(dòng)強度,增加了經(jīng)濟效益。
建筑年終總結 篇4
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年,是打基礎,練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩定提速的要求,根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作,使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神,全面落實(shí)機構改革的要求。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi),對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規章制度。﹡﹡公司根據自身的實(shí)際,認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規定,為使施工公司早日運作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議,制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務(wù),并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬(wàn)元,對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度,經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的`力度,取得了一定的成效,一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議,分析經(jīng)營(yíng)形勢,將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解,明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。上半年共參加投標項目11項,中標6項,中標總造價(jià)3000萬(wàn)元,建筑面積12087平方米,有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作,半年來(lái),按照我們創(chuàng )一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí),一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部,同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā),使項目部及時(shí)明確各級的要求,并認真抓落實(shí),二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,提高全員安全生產(chǎn)意識,三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查,工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查,每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促項目一一落實(shí),工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查,通過(guò)這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好,現有在建項目11個(gè),已完成主體項目7個(gè),主體中檢全部?jì)?yōu)良,5月份,﹡﹡市建設局組織的檢查評比中,﹡﹡制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦
公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現場(chǎng)工地,其中﹡﹡制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,工傷事故為零?⒐ろ椖6個(gè),均已申報市優(yōu),預計優(yōu)良率可達80%以上,已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念,促進(jìn)就業(yè),大膽勞務(wù)輸出的償試。
﹡﹡﹡公司現有職工1722人,到去年底上崗人數只有310多人,絕大多數職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,﹡﹡建筑有限責任公司的掛牌成立,標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉換觀(guān)念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理,對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng),千方百計安排自有職工上崗,在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,﹡﹡公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,四財公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對轉變職工的思想觀(guān)念,增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴格執行黨和政府的規定,做好職工的穩定工作。
﹡﹡公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六,存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下,在公司各職能部門(mén)的指導下,我們雖然取得了一定的成績(jì),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,我們仍存在許多問(wèn)題:
1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長(cháng),下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,現有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉。
下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團結協(xié)作,力爭通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
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