工業(yè)年終總結7篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的工業(yè)年終總結7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工業(yè)年終總結 篇1
20xx年是工業(yè)園區建設任務(wù)最重的一年。平臺建設全面鋪開(kāi)，土地征遷壓力巨大，重點(diǎn)工作量大面廣，村級組織換屆利益糾葛多，社會(huì )穩定錯綜復雜。在縣委、縣政府堅強領(lǐng)導下，工業(yè)園區管委會(huì )全體干部職工，正視困難，敢于擔責，勇于創(chuàng )新，取得了一定成效。經(jīng)濟運行重入快車(chē)道，土地征遷取得突破，各項重點(diǎn)工作如期完成，取得了階段性成果。
一、產(chǎn)業(yè)轉型提升穩步推進(jìn)
按照國家東部公園建設的總體要求，加快產(chǎn)業(yè)轉型提升，加快企業(yè)創(chuàng )新投入，取得積極成效，各項經(jīng)濟指標逐步好轉，主要經(jīng)濟指標全面恢復到兩位數增長(cháng)，重新步入高增長(cháng)的快車(chē)道。
工業(yè)產(chǎn)值 園區34家規模以上企業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值68.98億元，同比增長(cháng)20.4%，占全縣比重65.35%。主要產(chǎn)業(yè)中，有機硅實(shí)現產(chǎn)值11.06億元，下降15.4%；光伏4.79億元，同比下降41.8%；電光源1.39億元，基本持平；綠色食品2.84億元，增長(cháng)1.4%；文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)43.53億元，增長(cháng)55.7%。新產(chǎn)品產(chǎn)值7.2億元，同比增長(cháng)21%。
利潤總額 規上企業(yè)實(shí)現利潤8.33億元，同比增長(cháng)1.8倍，其中有機硅實(shí)現利潤612萬(wàn)元，同比下降19.1%；光伏企業(yè)虧損5309萬(wàn)元，同比增虧247萬(wàn)元；文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現利潤8.64億元，增長(cháng)1.7倍。
入庫稅收 園區企業(yè)入庫稅金3.91億元，同比增加1.71億元，同比增長(cháng)78%。其中，國稅3.49億元，增長(cháng)87%；地稅4199萬(wàn)元，同比增長(cháng)28%。稅收增長(cháng)主要是文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)入庫3.44億元，同比增長(cháng)114%。
外貿出口 全年園區外貿進(jìn)出口8677萬(wàn)美元，同比增長(cháng)42.1%，其中出口6919萬(wàn)美元，同比增長(cháng)30.5%。，進(jìn)口1758萬(wàn)美元，同比增長(cháng)118。
工業(yè)用電 園區規模以上企業(yè)用電9936萬(wàn)千瓦時(shí)，同比下降31.3%。綜合能源消費量25438噸標準煤，同比下降21.7%。
固定資產(chǎn)投資 園區完成固定資產(chǎn)投資11.71億元，同比增長(cháng)51.6%，其中工業(yè)投資10.26億元，增長(cháng)59.8%，基礎設施投資1.44億元，增長(cháng)11.7%。
回顧一年來(lái)的經(jīng)濟運行，呈現三個(gè)比較明顯的特點(diǎn)
一是經(jīng)濟重新恢復較強增長(cháng)。自8月份后，主導產(chǎn)業(yè)的恢復性增長(cháng)勢頭逐增強，尤其是光伏產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能逐步增大，部分企業(yè)已處于滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)，但由于價(jià)格處于低位，工業(yè)產(chǎn)值與銷(xiāo)售收入增長(cháng)不能同步。全年全部入園企業(yè)產(chǎn)值72.6億元，依然實(shí)現了20%以上的增幅。
二是大企業(yè)培育工程初見(jiàn)成效。優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展勢頭良好，文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現產(chǎn)值43.53億元，同比增加15.53億元，增長(cháng)56%；其中，創(chuàng )億光電、創(chuàng )佳數字這兩個(gè)企業(yè)就拉動(dòng)園區經(jīng)濟增長(cháng)24.23個(gè)百分點(diǎn)，貢獻尤為突出。全年園區10億元以上企業(yè)3家，億元企業(yè)家；稅收5000萬(wàn)元以上企業(yè)家，1000萬(wàn)元以上企業(yè)家，500萬(wàn)元以上企業(yè)家。
三是產(chǎn)業(yè)轉型取得階段性成果。光伏產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展有較積極進(jìn)展，60多家光伏及其配套企業(yè)中，通過(guò)整、改、轉、提、合等多種形式，目前還有20余家， 10多家企業(yè)能維持一定量的生產(chǎn)，其中線(xiàn)切割、多晶爐產(chǎn)能基本達到滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，單晶爐部分企業(yè)能維持正常生產(chǎn)。文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在培育重點(diǎn)龍頭骨干企業(yè)的基礎上，結合國家東部公園建設的總體要求，一批有文化旅游元素的企業(yè)相繼入園，象甲殼蟲(chóng)動(dòng)漫環(huán)球產(chǎn)業(yè)園、綠色食品產(chǎn)業(yè)等項目，進(jìn)一步提升了園區產(chǎn)業(yè)轉型速度。低碳發(fā)展水平持續提升，全年產(chǎn)值、稅收保持增長(cháng)的同時(shí)，用電總量、能源總量全面下降，產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展成果明顯。
二、重點(diǎn)難點(diǎn)工作有效突破。
20xx年，是開(kāi)化工業(yè)園區轉型發(fā)展的關(guān)鍵年、落實(shí)年，也是各項重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的攻堅年，基礎設施配套項目多、矛盾糾紛多，工作壓力很大。
1、低丘緩坡項目建設有序推進(jìn)
開(kāi)化低丘緩坡綜合建設項目共4500畝，分三個(gè)區塊實(shí)施。其中工業(yè)園區承擔朝陽(yáng)區塊的土地征遷、建設任務(wù)，規劃面積2216畝。根據朝陽(yáng)區塊的地形特征和今后我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃，經(jīng)研究、協(xié)調，確定朝陽(yáng)區塊實(shí)行一次性全征政策，總征遷面積4325畝。為加快土地征遷，在前期完成大量基礎性工作上，自7月31日開(kāi)展集中攻堅行動(dòng)，從組織上、體制上加大工作保障力度，各工作組按預案要求，千方百計艱難推進(jìn)，到年底完成了征地主體工作。法定的土地征收協(xié)議已簽約，征地法定程序已完全到位，土地征用款和青苗補償款共1.53億元已全部撥付到村，土地征用政策分配資金已發(fā)放90%；青苗分配款正在逐步發(fā)放中。朝陽(yáng)村留地開(kāi)發(fā)面積193.6731畝已完成收儲，收儲資金5325.925萬(wàn)元已支付到村。按照縣委、縣政府工作要求，園區管委會(huì )正細化工作方案，加快青苗補償款發(fā)放進(jìn)度，力爭春節前完成征地工作，場(chǎng)地平整進(jìn)場(chǎng)施工。
全年，工業(yè)園區平臺區征遷各類(lèi)土地6671畝。
2、平臺建設不斷完善提升
工業(yè)功能區三期，是20xx年度“四大工程”重點(diǎn)項目，也是省特扶項目，年度計劃總投資9918萬(wàn)。目前，已完成139萬(wàn)方的土石方開(kāi)挖和場(chǎng)地平整，完成地基處理14.1萬(wàn)平方米；總長(cháng)1521米的市政道路及管網(wǎng)埋設已完成建設主體。工業(yè)功能區二期，是20xx年度“四大工程”重點(diǎn)項目，市政道路建設已完成，正進(jìn)行供電、給水泵房、林道等附屬配套工程的建設，已有8個(gè)生態(tài)型產(chǎn)業(yè)項目入地。獨山市政配套工程，雨污管網(wǎng)埋設完成，正在進(jìn)行道路建設的養護。工業(yè)園區周邊擋墻、排水溝工程等地質(zhì)災害評估、治理項目，已全部進(jìn)場(chǎng)施工，已完成300余米擋墻建設，澆筑山體截水溝等，企業(yè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境得到顯著(zhù)改善。
3、重點(diǎn)難點(diǎn)工作全面完成。
黃衢南接線(xiàn)園區段征遷已率先完成。黃衢南接線(xiàn)園區段征遷涉及6個(gè)企業(yè)，征遷廠(chǎng)區土地11000余平方米，廠(chǎng)房面積20xx多平方米，一條主生產(chǎn)線(xiàn)和三條輔助生產(chǎn)線(xiàn)，情況復雜、工作難度大。管委會(huì )成立征遷小組，定職定責，千方百計化解矛盾糾紛，協(xié)助企業(yè)合理處置生產(chǎn)布局，經(jīng)過(guò)三個(gè)月艱苦細致的工作，率先完成了征遷任務(wù)。目前，6個(gè)企業(yè)拆遷已全部到位，圍墻已新建，8號橋臺已完工，道路正在抓緊施工中。
民工公寓建設已全面完成。民工公寓總建筑面積62195平方米，667套住房，已全面建成；下山脫貧政策分配等已完成，首期76戶(hù)抽簽選房工作已順利結束。后續的綠化等配套已全面跟進(jìn)。
杭新景高速園區段。建立工程維穩小組，及時(shí)處理工程施工中的各類(lèi)矛盾糾紛，累計已處理各類(lèi)糾紛31起，其中4起較大規模的糾紛由于處置及時(shí)，避免了發(fā)生群眾性事件，無(wú)障礙施工得到保障。
創(chuàng )森林城市配套項目和“四邊三化”專(zhuān)項工作已在規定時(shí)間內，按工作要求全部完成，其中青聯(lián)村路邊店面整治形成了特色。
三、招商引資提質(zhì)增效。
20xx年，園區內新引進(jìn)項目8個(gè)，協(xié)議引進(jìn)縣外資金53159萬(wàn)元，已完成投資5669萬(wàn)元；續建項目7個(gè)，協(xié)議引進(jìn)縣外資金33806萬(wàn)元，當年已完成投資3987萬(wàn)元；技改項目22個(gè)，當年已完成投資63857萬(wàn)元；在談項目22個(gè)，協(xié)議引進(jìn)縣外資金253066萬(wàn)元。1—9月份，園區實(shí)際引進(jìn)縣外資金73513萬(wàn)元，完成年度考核任務(wù)的81.7%，同比有較大增長(cháng)。掛牌出讓土地10宗，出讓面積251.004畝，盤(pán)活轉讓5宗，面積128.0395畝；正在走掛牌程序的土地4宗，出讓面積51.9945畝；下步準備出讓2宗，面積65畝，盤(pán)活轉讓2宗，面積35畝。 在談項目方面，共收集項目信息13條，協(xié)議總投資162900萬(wàn)元，擬用地715畝。其中浙江實(shí)善醫藥有限公司年吞吐300萬(wàn)件藥品醫藥物流項目，協(xié)議總投資5400萬(wàn)元，用地45畝。建成后3—5年即可實(shí)現銷(xiāo)售收入5億元，遠期可實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元，目前正在走掛牌出讓程序；江西婺源縣沱川旅游開(kāi)發(fā)有限公司明清古民居旅游項目協(xié)議總投資68500萬(wàn)元，已完成可研報告、初步選址，目前客商正在積極尋找合作伙伴，力爭早日落地建設。 閑置土地處置進(jìn)一步加快。20xx年縣國土資源局確定園區閑置土地13宗，計387.744畝。目前，已協(xié)議收回矽盛電子獨山片區土地161.6055畝；置換友誠汽車(chē)茶場(chǎng)片區土地22.698畝；萬(wàn)向硅峰、甲殼蟲(chóng)、偉圖箱包等10家公司共計155.7105畝土地已經(jīng)開(kāi)工建設；僅剩嘉毅能源公司功能區（一期）47.73畝土地被法院保全，目前正準備以參加拍賣(mài)形式收回。閑置土地處置完成率達87.7%。
四、社會(huì )維穩常抓不懈。
目前，工業(yè)園區已進(jìn)入轉型發(fā)展的攻堅期，各方面矛盾進(jìn)一步突顯，社會(huì )維穩壓力倍增。今年，主要從信訪(fǎng)群訪(fǎng)化解和安全生產(chǎn)監管體系完善入手，提升維穩水平。
1、抓安全生產(chǎn)長(cháng)效管理。目前已投產(chǎn)的企業(yè)中，正常生產(chǎn)企業(yè)55家，其中有化工企業(yè)6家，粉塵企業(yè)有10家，消防重點(diǎn)單位15家，安全生產(chǎn)壓力大。園區管委會(huì )建立完善了“四個(gè)一”監管體系，一套臺賬記錄工作情況、一張平面分布圖突出工作重點(diǎn)、一張動(dòng)態(tài)監管表鎖定監管對象、一個(gè)數據庫反映詳細情況。建立安全生產(chǎn)定期分析匯報例會(huì )制度、日常監督檢查管理制度，修定《浙江開(kāi)化工業(yè)園區生產(chǎn)安全事故應急預案》。在“5.16”瑞力杰火災事故中，園區嚴格按預案操作，《現場(chǎng)警戒組迅速組織治安辦民警和機關(guān)工作人員，在事故現場(chǎng)設立3道警戒線(xiàn)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現場(chǎng)；人員疏散組迅速組織力量在5分鐘內把周邊9家企業(yè)員工疏散到安全地段；后勤保障組在15分鐘內調運5車(chē)消防沙、2輛鏟車(chē)到現場(chǎng)待命，事故得到有效處置，未發(fā)生人員傷亡情況。
2、抓安全生產(chǎn)標準化建設。園區通過(guò)“五個(gè)一” （召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì )議、進(jìn)行一次企業(yè)走訪(fǎng)、引進(jìn)一個(gè)競爭機制、推動(dòng)一批先進(jìn)先行、開(kāi)展一次全面督查），強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。目前，園區30家規上企業(yè)中， 3家企業(yè)停產(chǎn)，正榮香料處于試生產(chǎn)階段， 2家企業(yè)已經(jīng)達標， 21家企業(yè)已經(jīng)與咨詢(xún)服務(wù)公司簽約，創(chuàng )億、創(chuàng )佳2家正自行開(kāi)展工作，年內能上規模和安全基礎較好的規下企業(yè)建科電子、酷特玩具、金仕朗等5家企業(yè)也積極參與，并且都已經(jīng)完成簽約工作。到目前為止，園區已經(jīng)有12家簽約企業(yè)著(zhù)手開(kāi)展評審工作，到年底確保80%規上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標。
3、全力抓信訪(fǎng)群訪(fǎng)預警。由于園區近年來(lái)的大發(fā)展，大量的土地征遷工作所帶來(lái)的利益分配矛盾糾紛，基層組織建設中存在的矛盾，特殊群體人員的利益矛盾糾紛，園區社會(huì )維穩壓力與日俱增。對此，管委會(huì )從完善預警機制入手，強化日常監控，取得了實(shí)效。通過(guò)召開(kāi)信訪(fǎng)、維穩分析研判、評估會(huì )，堅持月月排查制度，重大糾紛由領(lǐng)導包干負責，并派專(zhuān)人調查和處理，將矛盾糾紛在第一時(shí)間內化解，今年發(fā)生各類(lèi)糾紛17起，調處17起，調解成功率100%，防止民轉刑1件，勸阻群體性上訪(fǎng)8件，無(wú)民間糾紛轉化為刑事案件。在重大活動(dòng)期間，認真做好值班應急工作，進(jìn)一步暢通信息，做到零進(jìn)京、零上訪(fǎng)。今年園區共接待群眾來(lái)訪(fǎng)共計62次，479人次，其中：集體訪(fǎng)27批次、368人次。來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和上級交辦轉辦信訪(fǎng)件53件，辦結率100%。重點(diǎn)信訪(fǎng)戶(hù)鄒根林5月份已經(jīng)歇訪(fǎng)。
五、農業(yè)農村工作有序推進(jìn)
1、完成“三改一拆”專(zhuān)項工作。一方面抓整治，根據縣“三改一拆”行動(dòng)違法建筑整治工作安排，對16戶(hù)違建戶(hù)充分溝通，細致工作，做到自行拆除；對不拆除的，依法進(jìn)行處置。目前，已拆除16戶(hù)，城鎮片區5戶(hù)、907平方米，農村片區11戶(hù)、2249.5平方米。
2、落實(shí)農村清潔工程。園區辦事處把農村清潔工程和創(chuàng )建森林城市、城市環(huán)境衛生整治、“四邊三化”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行有效整合，實(shí)現工作效能最大化，制定了《農村清潔工程實(shí)施方案》、《考核辦法》、《督查通報制度》，明確了各行政村責任范圍、責任人和工作目標，各項制度正得到有效落實(shí)。
3、夯實(shí)基層組織建設。工業(yè)園區辦事處基層組織建設緊緊圍繞“強化基層抓黨建、夯實(shí)基層促發(fā)展”的工作思路，以“百千萬(wàn)先鋒行動(dòng)”契機，為加強村級組織規范化管理，創(chuàng )新農村干部考核機制，制定了《村干部坐班制度》、《村干部請銷(xiāo)假制度》和《村干部保障激勵制度》等十項農村干部管理制度，對各級干部在工作、學(xué)習和廉政建設方面進(jìn)行制度規范。實(shí)時(shí)管理，為干部打分。各村還相繼制定、補充、完善了本村的《村規民約》，對村民普遍關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行集體性約束。順利完成村兩委換屆工作，按要求對新當選的村兩委成員進(jìn)行了集中培訓，著(zhù)力提高政治素養和工作能力。
六、項目融資成效明顯
今年園區重點(diǎn)項目建設多，資金投入壓力大，尤其是低丘緩坡土地征用，資金需求量大、時(shí)間要求緊。對此，園區管委會(huì )提前謀劃，積極主動(dòng)和金融部門(mén)對接，包裝項目爭取融資，取得了實(shí)效。
目前，工業(yè)園區兩個(gè)融資平臺，已獲審批的融資總額度達到14.6億元。其中，創(chuàng )城發(fā)展公司的低丘緩坡項目，省工行分兩次審批共8億元；省中行已審批4億元。三江生態(tài)工業(yè)投資公司的工業(yè)功能區建設項目，省農發(fā)行已審批2.6億元。
到年底，已到位的融資共8.5億元。其中，工行4億元，中行1.9億元，農發(fā)行2.1億元。已辦理手續待發(fā)放融資1.4億元，園區正積極和上級行協(xié)商，爭取規模，早日放款到位。
已完成省級行審批待辦的融資額度4.5億元。在縣國資委支持下，相關(guān)的抵押物已落實(shí)，資產(chǎn)評估已完成，正在積極和相關(guān)銀行協(xié)調，抓緊完善后續工作流程。
在保障工業(yè)園區自身建設資金需要的同時(shí)，今年園區融資資金鑊上劃縣財政統籌使用3億元。
七、工作措施保障有力
1、抓制度建設。建立“十個(gè)一”工作機制，明確班子成員分工負責制度，明確工作時(shí)限，通過(guò)半月督查機制，督促各項目組加快工作進(jìn)度。制定實(shí)施了工業(yè)園區項目管理辦法，從工程立項、招投標、現場(chǎng)管理、竣工驗收等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范，提升廉政建設能力。建立項目管理例會(huì )制度，各項目在施工前、施工中實(shí)行園區、建設方、監理等三方會(huì )商，現場(chǎng)及時(shí)解決工程建設中的疑難問(wèn)題，保障建設進(jìn)度。
2、抓工作創(chuàng )新。園區管委會(huì )通過(guò)“網(wǎng)格化”施工管理法，合理細化各項施工時(shí)序，在基礎設施建設的同時(shí)，保障了產(chǎn)業(yè)性項目建設的順利推進(jìn)，在功能區二期基本實(shí)現了配套建設、項目落地兩不誤。創(chuàng )新現場(chǎng)管理方法，在功能區三期施工中，引進(jìn)高鐵施工管理技術(shù)，對地基處理進(jìn)行全程跟蹤管理�？h質(zhì)檢站專(zhuān)門(mén)配備儀器和工作人員，對場(chǎng)地回填的質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)檢測，將原本需要2、3天才能有結果的變?yōu)楫攬?chǎng)就能拿到初步檢測報告，極大地縮短工期。
3、抓集中攻堅。為加快園區重點(diǎn)項目建設，7月31日以來(lái)，園區管委會(huì )開(kāi)展重點(diǎn)項目集中攻堅行動(dòng)，抓住重中之重的低丘緩坡土地征遷、工業(yè)功能區三期、黃衢南高速接線(xiàn)征遷等項，加強力量、倒排進(jìn)度、掛圖作戰、開(kāi)展競賽，有力地推進(jìn)了各項工作。
工業(yè)年終總結 篇2
一、工作進(jìn)展情況回顧
任何工作都離不開(kāi)人的主體元素。于是首先就從學(xué)會(huì )做人，踏實(shí)工作做起;其次是掌握國家和開(kāi)發(fā)區宏觀(guān)政策，企業(yè)本身內部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開(kāi)發(fā)區優(yōu)惠政策、 政府總體規劃、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和城市建設發(fā)展動(dòng)態(tài)等;還有微觀(guān)環(huán)境和園區競爭情況;再次是飲水思源，摸索有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：怎樣花最少的錢(qián)達到最好的宣傳效果?通過(guò)什么樣的方式才能找到準客戶(hù)現階段工業(yè)城項目還存在什么問(wèn)題，應該先從哪方面入手解決營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題：
年 月—年 月的主要工作：
1、配合完成中秋晚會(huì )
2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)
3、完成網(wǎng)絡(luò )推廣工作
4、積極配合公關(guān)活動(dòng)
5、完成工業(yè)城招商的內部協(xié)調和調研，幫助完善招商基礎資料
6、配合同事完成其他工作內容
7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷(xiāo)思路,制定營(yíng)銷(xiāo)策略
8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)
二、基本工作情況和做法
(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。
認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著(zhù)應對，及時(shí)調整工作策略。一是認真學(xué)習北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境和 的相關(guān)政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹(shù)立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營(yíng)銷(xiāo)思路。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略;三是積極爭取領(lǐng)導的支持和幫助，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，肯定會(huì )出現意見(jiàn)不一致的情況，但對出現的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì )認真“把脈、會(huì )診”，及時(shí)調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會(huì )白費。
(二)從細分市場(chǎng)找到目標客戶(hù)。
力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細分，市場(chǎng)細分有三條好處，一個(gè)是獲得消費者高度的忠誠度，一個(gè)是保護適當利潤，一個(gè)是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。
雖然園區在設計研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細分，但是這種細分往往相對是粗線(xiàn)條的，因此在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標市場(chǎng)細分，根據產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶(hù)，使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。
(三)與世俱進(jìn)，轉變策劃觀(guān)念和思維模式。
工業(yè)地產(chǎn)作為客觀(guān)存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營(yíng)銷(xiāo)思路和推廣方法也會(huì )與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠(chǎng)房的需求量及其目標客戶(hù)群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng )新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀(guān)念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。
(四)提升自身專(zhuān)業(yè)素養和工作技能，提高工作效率。
在常規工作的基礎上，注重自身專(zhuān)業(yè)素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手;二是注重自我工作作風(fēng)的培養及業(yè)務(wù)能力的提高，著(zhù)力提高工作效能。
三、存在的問(wèn)題
目前在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等方面存在的問(wèn)題：
(1)信息網(wǎng)絡(luò )還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。
(2)招商方式創(chuàng )新不夠，仍以傳統的為主，面對面接觸居多，招商效率低;
(3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。
(4)已建的廠(chǎng)房結構比較單一，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠(chǎng)房需求的實(shí)際。
(6)給客戶(hù)承諾的配套設施跟不上，工程不能同時(shí)完工。
(7)與北京 園區，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢，價(jià)格相對偏高，尤其是銷(xiāo)售價(jià)格。
(8)廠(chǎng)房的設計合理性和園區的規劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現
(9)工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場(chǎng)引導性,內部招商組織結構建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比較小。
五、工作中的體會(huì )與思考
通過(guò)我兩個(gè)月對工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的認識和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì )和思考：
1、領(lǐng)導對營(yíng)銷(xiāo)的重視程度及其思想觀(guān)念是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和營(yíng)銷(xiāo)思路能否成功施行的決定因素。
一是領(lǐng)導對部門(mén)或個(gè)人的重視，使得個(gè)人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營(yíng)銷(xiāo)方案的真正實(shí)施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。
二是戰略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng )新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì )辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。
2、優(yōu)化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責，部門(mén)分工明確，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。
3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷(xiāo)制度，提高營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施力度，加強公關(guān)是當務(wù)之急。
基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務(wù)之急，也就對園區硬環(huán)境基礎設施、廠(chǎng)房建筑檔次、工業(yè)園規劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng )新觀(guān)念、盤(pán)活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)加強公關(guān)以輔助作用。
兩個(gè)月來(lái)，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結果，我還存在著(zhù)許多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現目標的距離還比較遠，希望通過(guò)總結學(xué)習，不斷提升自己，按照 年既定的目標前進(jìn)，做好每一件事。
工業(yè)年終總結 篇3
算管結合，算為管用就是成本核算應當與加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結合，所提供的成本信息應當滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。下面是小編為大家整理的工業(yè)企業(yè)成本核算年度工作總結，歡迎閱讀。
XXX年來(lái)在公司領(lǐng)導和各位同事的幫助下，我通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，本人能夠遵紀守法、認真學(xué)習、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作，在成本核算崗位上發(fā)揮了應有的作用。
在日常工作中，我一向遵循顧全大局、服從安排、團結協(xié)作的原則。在每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)，我都會(huì )提前提醒有關(guān)人員做好準備，為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人利益，不講報酬，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項工作。本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓。及時(shí)了解最新會(huì )計實(shí)物的變化，通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓，學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求。我堅信只有不斷努力鉆研業(yè)務(wù)知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，才能使自身綜合能力不斷得到提高。只有使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，才能適應現在的工作要求，并為將來(lái)的工作打好扎實(shí)的基礎。
當然，在工作之中也存在很多不足，主要表現在：
1、發(fā)票審核
工作中自已也是本著(zhù)細致、認真的工作原則，但對發(fā)票的審核過(guò)程中還是存在對價(jià)格不敏感問(wèn)題，而且前期對工作流程不夠清楚。
工作中的想當然：
產(chǎn)品價(jià)格可能有多個(gè)，在審核過(guò)程中又沒(méi)有標注過(guò)于清楚，容易犯想當然的情況，10月份有份發(fā)票中DZL6N/3-012產(chǎn)品就是這種情況。該產(chǎn)品價(jià)格庫沒(méi)有價(jià)格，自己知道，并進(jìn)行標注但是自己疏忽沒(méi)有上報就進(jìn)行了價(jià)格錄入工作。雖然沒(méi)有造成損失，但是自己深深自責，沒(méi)有做好最后一關(guān)的監控。通過(guò)后兩個(gè)月的意識的強化。沒(méi)有出現上述問(wèn)題。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點(diǎn)：
1、對發(fā)票審核過(guò)程中的發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向計劃員、領(lǐng)導進(jìn)行反饋，對問(wèn)題及時(shí)處理。
2、新產(chǎn)品、新價(jià)格在錄入過(guò)程中加強訂單的審核，對無(wú)領(lǐng)導簽字的堅決不予錄入，嚴格按照相關(guān)規程進(jìn)行執行。
3、對新錄入方式進(jìn)行規范，對新錄入的價(jià)格，要標注時(shí)間、廠(chǎng)家，為價(jià)格的核查做好基礎。
2、核價(jià)工作：
核價(jià)方面自己還在學(xué)習過(guò)程中，對管子、橡塑、線(xiàn)束方面有了初步的了解、內部的核價(jià)方法也比較清楚。自己在鈑金、芯體方面加大學(xué)習。
xx年將是我對產(chǎn)品深入了解、加強學(xué)習的一年，我自認雖然年齡不小，但是學(xué)習能力還是非常強的，工作上我要干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)，工業(yè)企業(yè)中成本核算是財務(wù)上一個(gè)重中之重的環(huán)節，它的準確與否直接與企業(yè)利益、員工福利掛勾，我決心在今后的工作中，高度強化成本意識，嚴于律已，勤奮學(xué)習，在本職崗位上做出更大的貢獻!
工業(yè)年終總結 篇4
近年來(lái)，工業(yè)園區管委會(huì )認真按照縣委、縣政府、縣教科局要求，結合本地實(shí)際，貫徹十八大精神，認真落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，深入實(shí)施科技XX縣戰略，依靠科技普及提高勞動(dòng)素質(zhì)，全面推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。
一、開(kāi)展科普工作的主要措施
1、成立領(lǐng)導機構，強化責任主抓
園區管委會(huì )高度重視科技普及工作，把科技普及放在經(jīng)濟發(fā)展戰略的首位，經(jīng)常聽(tīng)取科普工作匯報，研究解決科普工作中遇到的新情況、新問(wèn)題。我委專(zhuān)門(mén)成立了科普工作領(lǐng)導組，由管委會(huì )主任任組長(cháng)，副主任任副組長(cháng)，設有科技副主任主抓科普及工作，成立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )，制定了管理制度和目標。各園區都配備了科技副組長(cháng)和技術(shù)員。制定了科技普及工作發(fā)展規劃、科普年度計劃，把科技工作列入領(lǐng)導班子任期目標責任制進(jìn)行考核，為科技普及工作的開(kāi)展提供了有力的組織保證。
2、提高科技培訓，提高全民素質(zhì)
科學(xué)技術(shù)是第一和產(chǎn)力，為了促進(jìn)各項工業(yè)新技術(shù)的推廣和新成果的應用，我為狠抓了企業(yè)培訓。園區辦起了科技培訓中心，并XX縣職中、縣勞動(dòng)局技校接成對子，組織集中培訓，先后培訓14次，培訓人數達到9500余人次。同時(shí)，我們針對各企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，采取分片培訓等形式，直接把科學(xué)技術(shù)推廣辦到工人中間。今年園區工人參加了各文化站的電腦培訓，使廣大工人朋友可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲取更多的科技知識，促進(jìn)了科普工作的快速發(fā)展，有力的推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結構調整，加快了致富的步伐。
3、建立示范基地，促進(jìn)科技成果轉化
在工人群眾普遍提高科技知識的基礎上，我委根據各片發(fā)展優(yōu)勢，建立科技示范基地，依托基地帶農戶(hù)，促進(jìn)科技成果轉化，已經(jīng)建立了示范基地。
4、建立科研機構，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
根據工業(yè)結構調查的需要，成立了工業(yè)科技服務(wù)部，對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，按生產(chǎn)技術(shù)需要，及時(shí)印發(fā)了“科技明白紙”指導生產(chǎn)。
二、開(kāi)展科普工作的主要體會(huì )
1、只要領(lǐng)導重視，科技就能發(fā)展
我委領(lǐng)導特別是一、二把手，真正把科技工作列入重要議事日程，經(jīng)常聽(tīng)取匯報，及進(jìn)研究解決問(wèn)題，全委上下合力，為科技工作的推廣應用創(chuàng )造了環(huán)境。近年來(lái)，我委科普工作發(fā)展迅速，培養了一批科技推廣骨干，促進(jìn)宣漢經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展。
2、只有科技進(jìn)步，才能實(shí)現經(jīng)濟又快又好發(fā)展
在開(kāi)展科普工作和實(shí)施“科技XX縣”戰略中，我們始終把堅持培訓，全面提高工人的科學(xué)文化素質(zhì)，建立示范基地，加快科技推廣工作放在重要位置，有力地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結構調整步伐，加快了全縣經(jīng)濟的快速發(fā)展。
三、今后科普工作的打算
1、多方籌措資金，加大科技投入
科技投入是科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，我們要采取多種形式，多方籌措資金，不斷加大科技投入比重，特別是要在優(yōu)勢項目上，要加大扶持力度，培養科技發(fā)展的龍頭企業(yè)和品牌基地。
2、啟用科技人才，發(fā)揮骨干作用
科技的競爭是人才的競爭。我們要加強科技隊伍的建設和管理，把那些有一技之長(cháng)的科技人才組織起來(lái)，充分發(fā)揮他們在科學(xué)技術(shù)普及和農民現代化建設中的作用。另外，還要同科研校加強聯(lián)系，不斷向科技事業(yè)注入新的活力。
3、加強科技示范，完善獎勵辦法
科技示范典型是依靠科技致富的新生產(chǎn)力的代表。我們要大力培養、表?yè)P和獎勵種類(lèi)科技示范典型，以點(diǎn)帶面，加快科技興鎮步伐，促進(jìn)園區經(jīng)濟全面騰飛。
新形勢、新常態(tài)，也給我們提出了更高的要求，我們將凝心聚力，全面推進(jìn)我鎮農村文化事業(yè)的繁榮和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我鎮群眾文化工作再上一個(gè)新臺階。
工業(yè)年終總結 篇5
拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)月多月已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多月來(lái)，由從事市場(chǎng)一線(xiàn)的工作到研究市場(chǎng)進(jìn)行項目營(yíng)銷(xiāo)策劃,是從感性認識上升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng )新，感覺(jué)收獲頗多。同時(shí)我帶著(zhù)興奮、肩負責任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)多月！短短兩個(gè)月，這是我人生轉換的過(guò)程，是我職業(yè)方向發(fā)生改變的過(guò)程，是我成長(cháng)的過(guò)程，從此有了對聯(lián)東國際工業(yè)城經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及其使命更加了解；在趙總的全心幫助和大力支持下，我對工業(yè)地產(chǎn)項目策劃由生疏到熟悉、從熱愛(ài)到愿意為之付出的心路歷程，同時(shí)我也深感責任重大�；仡櫩偨Y兩個(gè)月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個(gè)方面總結如下：
20xx年10月-12月工作總結
按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標，實(shí)出重點(diǎn)，講究實(shí)效，勤思考，并通過(guò)努力，千方百計，不折不撓地開(kāi)展工作，逐步推進(jìn)工業(yè)城項目，提高其知名度。但從總體來(lái)說(shuō)，是在摸索上升的階段。
一、工作進(jìn)展情況回顧
第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項目策劃，對它的營(yíng)銷(xiāo)推廣是一個(gè)陌生的、模糊的概念，經(jīng)歷了初期放水養魚(yú)，摸著(zhù)石頭過(guò)河的艱苦探索后[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開(kāi)人的主體元素。于是首先就從學(xué)會(huì )做人，踏實(shí)工作做起；其次是掌握國家和開(kāi)發(fā)區宏觀(guān)政策，企業(yè)本身內部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開(kāi)發(fā)區優(yōu)惠政策、×××政府總體規劃、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和城市建設發(fā)展動(dòng)態(tài)等；還有微觀(guān)環(huán)境和園區競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，經(jīng)常思考這樣的問(wèn)題：怎樣花最少的錢(qián)達到最好的宣傳效果？通過(guò)什么樣的方式才能找到準客戶(hù)？現階段工業(yè)城項目還存在什么問(wèn)題，應該先從哪方面入手解決營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題？
20xx年10月-20xx年12月的主要工作如下：
1、配合完成中秋晚會(huì )
2、協(xié)助完成汽配展活動(dòng)
3、完成網(wǎng)絡(luò )推廣工作
4、積極配合公關(guān)活動(dòng)
5、完成工業(yè)城招商的內部協(xié)調和調研，幫助完善招商基礎資料
6、配合同事完成其他工作內容
7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷(xiāo)思路,制定營(yíng)銷(xiāo)策略
8、完成臨時(shí)性交代的任務(wù)
二、基本工作情況和做法
(一)不怕困難，建立把項目策劃好的信心。
認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著(zhù)應對，及時(shí)調整工作策略。一是認真學(xué)習北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀(guān)環(huán)境和×××的相關(guān)政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹(shù)立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營(yíng)銷(xiāo)思路。二是注重市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來(lái)調整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略；三是積極爭取領(lǐng)導的支持和幫助，在制定營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，肯定會(huì )出現意見(jiàn)不一致的情況，但對出現的問(wèn)題和遇到的難題，會(huì )認真"把脈、會(huì )診"，及時(shí)調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會(huì )白費。
(二)從細分市場(chǎng)找到目標客戶(hù)
力求按照不同的特征來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細分，市場(chǎng)細分有三條好處，一個(gè)是獲得消費者高度的忠誠度，一個(gè)是保護適當利潤，一個(gè)是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。
雖然園區在設計研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細分，但是這種細分往往相對是粗線(xiàn)條的，因此在具體實(shí)施銷(xiāo)售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標市場(chǎng)細分，根據產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶(hù)，使用合適的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。
(三)與世俱進(jìn)，轉變策劃觀(guān)念和思維模式。
工業(yè)地產(chǎn)作為客觀(guān)存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營(yíng)銷(xiāo)思路和推廣方法也會(huì )與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的'特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣傳策劃。工業(yè)廠(chǎng)房的需求量及其目標客戶(hù)群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng )新和媒體選擇更具針對性。所以轉變策劃觀(guān)念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。(四)提升自身專(zhuān)業(yè)素養和工作技能，提高工作效率 在常規工作的基礎上，注重自身專(zhuān)業(yè)素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風(fēng)的培養及業(yè)務(wù)能力的提高，著(zhù)力提高工作效能。
三、存在的問(wèn)題
目前在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳等方面存在的問(wèn)題：
(1)信息網(wǎng)絡(luò )
還不夠健全，信息量和信息來(lái)源渠道還不夠多。
(2)招商方式創(chuàng )新不夠，仍以傳統的為主，面對面接觸居多，招商效率低；
(3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。
(4)已建的廠(chǎng)房結構比較單一，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠(chǎng)房需求的實(shí)際。
(6)給客戶(hù)承諾的配套設施跟不上，工程不能同時(shí)完工。
(7)與北京2xxxx園區，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢，價(jià)格相對偏高，尤其是銷(xiāo)售價(jià)格。
(8)廠(chǎng)房的設計合理性和園區的規劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現
(9)工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場(chǎng)引導性,內部招商組織結構建立的不科學(xué)，宣傳推廣的力度比較小。
四、工作中的體會(huì )與思考
通過(guò)我兩個(gè)月對工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的認識和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì )和思考：
1、領(lǐng)導對營(yíng)銷(xiāo)的重視程度及其思想觀(guān)念是營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和營(yíng)銷(xiāo)思路能否成功施行的決定因素。
一是領(lǐng)導對部門(mén)或個(gè)人的重視，使得個(gè)人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營(yíng)銷(xiāo)方案的真正實(shí)施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。二是戰略重點(diǎn)的定位重視，比如說(shuō)領(lǐng)導對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng )新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì )辦的更好。相反，倘若仍停留在"等、靠、要"的階段，則只能走下坡路。
2、優(yōu)化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。
提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責，部門(mén)分工明確，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無(wú)障礙，事事有人做，人人有人管。
3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷(xiāo)制度，提高營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施力度，加強公關(guān)是當務(wù)之急。
基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務(wù)之急，也就對園區硬環(huán)境基礎設施、廠(chǎng)房建筑檔次、工業(yè)園規劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過(guò)創(chuàng )新觀(guān)念、盤(pán)活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)加強公關(guān)以輔助作用。
兩個(gè)月來(lái)，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)心支持的結果，我還存在著(zhù)許多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現目標的距離還比較遠，希望通過(guò)總結學(xué)習，不斷提升自己，按照20xx年既定的目標前進(jìn)，做好每一件事。
工業(yè)年終總結 篇6
為了切實(shí)做好學(xué)校風(fēng)險管理，構建和諧校園，提高防范意識和保險意識，建立風(fēng)險轉移機制，減少因事故對學(xué)校產(chǎn)生的危害及不良影響，幾年來(lái)我校認真做好學(xué)校校方責任險工作，切實(shí)按照實(shí)施方案的要求把工作落到實(shí)處，以便今后更好地開(kāi)展此項工作，現將我校校方責任險開(kāi)展情況總結如下：
1，認真貫徹落實(shí)教育部、財政部、中國保監會(huì )《關(guān)于推行校方責任保險，完善校園傷害事故風(fēng)險管理機制的通知》精神，進(jìn)一步提高認識、統一思想，總結交流近年來(lái)我校推行校方責任保險工作的經(jīng)驗，努力解決好工作中的困難問(wèn)題，加大工作力度，整體推進(jìn)我校校方責任保險工作，促進(jìn)素質(zhì)教育的全面實(shí)施，為構建和諧平安校園服務(wù)。
2，面對龐大的受教育群體，學(xué)校通過(guò)安全教育和安全防范工作可以降低事故的發(fā)生率，但是要求學(xué)校全方面付出努力以杜絕學(xué)校事故的發(fā)生是不現實(shí)的。一般說(shuō)來(lái)，校園意外事故發(fā)生后，學(xué)生家長(cháng)和校方發(fā)生糾紛的關(guān)鍵所在往往就是治療費用和賠償責任問(wèn)題，并常常因此而引發(fā)法律糾紛，給教育行政管理部門(mén)、學(xué)校、教師、家長(cháng)帶來(lái)巨大的精神壓力和沉重的經(jīng)濟負擔，直接影響了學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，影響了社會(huì )穩定。如果學(xué)校參加了保險，投保了校方責任保險，那么就可以根據保險合同將原來(lái)由個(gè)人或校方承擔的這一部分經(jīng)濟賠償轉嫁到保險公司。這樣，就可以在一定程度上避免校方與學(xué)生及家長(cháng)因經(jīng)濟問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛，化解矛盾，讓學(xué)校能夠全面貫徹黨的教育方針，開(kāi)展正常的教育教學(xué)活動(dòng)，教師集中精力全心全意教好書(shū)、育好人。
3，近年來(lái)，中小學(xué)校學(xué)生能到校外上課外活動(dòng)課成為了奢望，很多學(xué)校領(lǐng)導坦言，即使學(xué)生全面發(fā)展放一放，也不能讓學(xué)生出現安全事故。學(xué)校實(shí)踐活動(dòng)課程被安全“綁架”了，隨著(zhù)我校教育規模的逐年擴大、在校學(xué)生數的增多，我校在安全方面面臨著(zhù)很大的壓力。許多班級為了避免安全事故的發(fā)生，很少組織學(xué)生進(jìn)行集體外出活動(dòng)，社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)也是盡量少。
我們認為學(xué)校要逐級落實(shí)安全管理職責，加強風(fēng)險防范工作，減少或避免安全事故的發(fā)生，從而達到建立平安、和諧校園的目的，使我校的校方責任險工作再上一個(gè)新的臺階。
工業(yè)年終總結 篇7
為認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神,促進(jìn)社會(huì )穩定、和諧，切實(shí)加強我鄉應急管理工作建設，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣應急辦的指導下我鄉高度重視應急管理工作，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類(lèi)突發(fā)公共事件，有效維護轄區的社會(huì )政治穩定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鄉經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展�，F將我鄉20xx年應急管理工作情況總結如下：
一、主要工作成效
�。ㄒ唬C構體系不斷健全。為切實(shí)加強對應急管理工作的組織領(lǐng)導，我鄉成立了以黨委書(shū)記和鄉長(cháng)任組長(cháng)，分管安全的副鄉長(cháng)任副組長(cháng)，黨政辦、經(jīng)發(fā)辦、社事辦、安辦、衛生院、派出所、中心學(xué)校和各村主要負責人為成員的應急管理領(lǐng)導組，應急辦公室設在安辦，由分管安全的副鄉長(cháng)兼任應急辦主任。一直來(lái)，鄉黨委、政府都非常重視應急管理工作的開(kāi)展，多次協(xié)調有關(guān)部門(mén)共同應對突發(fā)公共事件。特別是今年上半年的防汛期間，我鄉迅速組織相關(guān)部門(mén)，統一領(lǐng)導，分級負責，科學(xué)應對，充分發(fā)揮了應急管理工作在處置突發(fā)事件和搶險救援中的組織、指揮和協(xié)調作用。目前，我鄉應急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了“鄉上統一指揮、領(lǐng)導小組重在處置落實(shí)”的工作機制。
�。ǘ╊A案框架不斷完善。按照國家關(guān)于應急預案要“橫向到邊，縱向到底”，對可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)公共事件要實(shí)現全覆蓋的要求，鄉政府和各有關(guān)部門(mén)加強了應急預案的編制工作。截止目前，我鄉完善修訂了《鄉地質(zhì)災害防御及應急搶險預案》、《鄉防洪預案》、《鄉突發(fā)公共事件應急預案》、《鄉突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》、《鄉民兵搶險救災預案 》、《鄉防震救災預案》及各地質(zhì)災害點(diǎn)的應急預案，基本搭建起了全鄉應急預案框架體系。
�。ㄈ⿷北Ｕ喜粩嗉訌�。目前，我鄉初步建立了一支以各村民兵為骨干，以民警、綜治維穩、醫療救護等專(zhuān)業(yè)力量為主體的應急救援隊伍。在此基礎上，根據本鄉的實(shí)際情況和現有條件，設立了專(zhuān)門(mén)的工作場(chǎng)地和應急救援裝備存放室，配置了專(zhuān)業(yè)的應急救援裝備，如撲火拖把40把，鐵鏟40把，手鋸30個(gè)，電鋸2臺，救生衣50套，滅火槍2支等；建立了專(zhuān)門(mén)的綜合應急工作制度，并明確了專(zhuān)人負責。同時(shí)我鄉緊扣直接關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的重點(diǎn)領(lǐng)域，從抵御自然災害、預防事故災難、防范公共衛生事件、處理社會(huì )安全事件等方面入手，以講座、現場(chǎng)咨詢(xún)、宣傳欄、宣傳資料、橫幅標語(yǔ)等方式，對《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《動(dòng)物防疫法》、《安全生產(chǎn)法》、《食品安全法》等進(jìn)行廣泛宣傳。
�。ㄋ模┓婪赌芰Σ粩鄰娀�。強化專(zhuān)項應急演練，提高應急處置能力。今年，我鄉共舉行地質(zhì)災害、防洪搶險、防震救災等應急演練3次，參演人數達200人次。通過(guò)應急演練，使應急分隊應對突發(fā)事件能力得到提高，進(jìn)一步強化了應急分隊成員之間的協(xié)調配合意識，并從演練中發(fā)現問(wèn)題與不足。我鄉還通過(guò)對地質(zhì)災害、處置突發(fā)群體性上訪(fǎng)事件、重大氣象災害、森林消防等應急演練，逐步提高了應急救援隊伍現場(chǎng)指揮、協(xié)調、處置能力等，同時(shí)也使參與和觀(guān)摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能,提高了自救和自我保護的能力。
近年來(lái)，我鄉各村、各部門(mén)進(jìn)一步加強了預測分析、綜合研判等工作，注重防范重特大事故的發(fā)生。鄉村和各部門(mén)單位堅持執行24小時(shí)值班制度，特別是特護期、森林防火期和汛期，我鄉采取強力措施加以應對，有效控制了不穩定因素，各村、各部門(mén)扎實(shí)做好應對準備和應急處置工作，突發(fā)公共事件的防范能力進(jìn)一步加強。
�。ㄎ澹┬麄鞣諊粩酀夂�。近年來(lái)，我鄉嚴格按照規定執行省、市、區相關(guān)應急預案的有關(guān)要求，并通過(guò)標語(yǔ)、講座等，主動(dòng)、及時(shí)、準確地反映事態(tài)信息和政府應急處置措施。同時(shí)，積極面向公眾，宣傳普及應急避險、自救互救常識，增強了公眾對突發(fā)公共事件應對工作的認識，以正確的輿論導向消除了公眾的恐慌，維護了社會(huì )穩定。
二、存在的主要問(wèn)題
一是思想認識還不到位。個(gè)別村和部門(mén)還缺乏憂(yōu)患意識、責任意識和危機意識，思想和行動(dòng)禁錮在不出事、不出大事上，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性都不夠。
二是資金投入還不到位。根據國家和省、市、縣應急管理工作規定，各級財政部門(mén)要健全應急資金撥付制度，分級負擔公共安全工作以及預防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負責的經(jīng)費，并納入本級財政年度預算。因我鄉財政較困難等多種原因，我鄉應急管理工作經(jīng)費還十分有限。
三是預案落實(shí)還不到位。目前，我鄉已制定的預案還不能完全覆蓋所有突發(fā)事件，已發(fā)布的專(zhuān)項、部門(mén)應急預案還需要制定實(shí)施方案，部分已制定的預案操作性不強。
四是協(xié)調管理還不到位。應急管理的物資、隊伍、信息等資源分散，缺乏統一組織和協(xié)調，難以發(fā)揮整體效能。
三、下步工作計劃
當前，我鄉公共安全形勢雖然總體平穩，但各類(lèi)公共事件的突發(fā)性、復雜性和特殊性仍然突出。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進(jìn)基層應急管理，為全鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)平安穩定的社會(huì )環(huán)境。
�。ㄒ唬┳ナ痉豆ぷ�，促組織體系和預案體系建設。各村、部門(mén)按照省、市、縣的統一部署，積極開(kāi)展應急管理工作。應急管理辦公室加強督促、指導，及時(shí)總結經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)全鄉應急管理工作。并結合實(shí)際，在強化公安、信訪(fǎng)、安監、消防、民兵等相關(guān)部門(mén)應急管理職能的基礎上，進(jìn)一步整合資源，統一領(lǐng)導、綜合協(xié)調。
�。ǘ┳北Ｕ匣A性工作，促應急能力建設。各村、各部門(mén)采取有效措施，充分整合村衛生室、民兵隊伍等資源，積極發(fā)揮基層工作人員的作用，加強隊伍建設和管理，配備必要裝備，強化隊伍訓練，提高綜合應對各類(lèi)突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力；加強教育、嚴明紀律，使這支隊伍在關(guān)鍵時(shí)候能拉得出、用得上、打得贏(yíng)。
�。ㄈ┳ネ话l(fā)公共事件防范工作，促預測預警能力建設。加強危險隱患的排查和監管，大力開(kāi)展隱患排查工作。排查工作堅持“分類(lèi)指導、分級管理、整體推進(jìn)”的原則，對各類(lèi)危險隱患要做到應查盡查、不留死角；對排查出的危險隱患進(jìn)行安全評估，建立數據庫，加強動(dòng)態(tài)監管，逐步實(shí)現從被動(dòng)應對轉向源頭治理。危險隱患短時(shí)期內可以消除的，立即進(jìn)行治理整改；情況復雜、一時(shí)難以排除的，制訂切實(shí)可行的整改方案、應急預案，并落實(shí)整改措施、責任人和整改期限等；問(wèn)題較多、隱患嚴重、危險較大的，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地減少事故發(fā)生。對因監管不力、措施不到位而引發(fā)問(wèn)題的，追究事故單位和相關(guān)人員的責任。
�。ㄋ模┳バ麄鹘逃ぷ�，促應急管理人才隊伍建設。廣泛開(kāi)展宣傳教育。各村、各部門(mén)充分利用廣播、宣傳單、標語(yǔ)以及現代傳媒等多種渠道，通過(guò)宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式，針對各類(lèi)易發(fā)的公共事件，面向社會(huì )公眾、進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)，積極開(kāi)展應急管理培訓，制定符合我鄉實(shí)際情況的應急管理工作人員培訓規劃，分期分批組織好應急管理培訓工作。
�。ㄎ澹┳ソM織領(lǐng)導工作，促應急管理各項工作落實(shí)。應急管理工作是各級政府的重要職能，必須堅持黨委領(lǐng)導下的行政領(lǐng)導責任制。積極開(kāi)展試點(diǎn)，認真抓好轄區內突發(fā)公共事件的應對工作，各有關(guān)單位重點(diǎn)抓好危險隱患排查和應急資源普查等工作，應急辦認真履行業(yè)務(wù)指導和督促檢查職責，跟蹤抓好基層應急管理試點(diǎn)工作，確保各項工作順利進(jìn)行。對應急管理工作進(jìn)行考核評估，對工作做得好的予以表彰獎勵，對工作完成不好的通報批評，有瀆職失職行為的，依紀依法追究其政紀和法律責任。
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