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設備主管年終總結（通用12篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的設備主管年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備主管年終總結 1
轉眼間20xx年就快結束，充滿(mǎn)希望的20xx就伴著(zhù)新年的伊始即將的來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結：
一、這一年中的工作情況：
�、賰\部的貨運車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(cháng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
�、谏a(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線(xiàn)集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
�、莅惭b儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
�、薨惭b二線(xiàn)新的光檢機和做光檢機打罐出來(lái)的輔助罐路。
在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認識：
在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的'進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學(xué)習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
�、谟鍪虏荒艹林�(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習，彌補自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng )新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。
�、苘�(chē)間生產(chǎn)設備利用率高，持續動(dòng)行時(shí)間長(cháng)，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養及潤滑沒(méi)有監督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來(lái)年計劃
�、賹⒗^續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執行公司、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護好車(chē)間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
�、酆侠戆才艡C修房，繼續推行“5S”，實(shí)現清潔生產(chǎn)，加強內部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
�、苷J真學(xué)習周董20xx半年會(huì )上的講話(huà)精神：
A、轉變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng )新，思維的轉變，學(xué)會(huì )用新的方法做事。
B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著(zhù)一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著(zhù)做事，從身邊的小事做起，從自己做起。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx年的工作中再造輝煌。
設備主管年終總結 2
20xx年工作情況：
�。ㄒ唬┰O備管理指標完成情況：
公司計劃、非計劃檢修項目完成率達xx%，主要設備完好率達到xx%，全部設備完好率xx%。
�。ǘ┰O備實(shí)行全過(guò)程管理情況
我設備管理處對我廠(chǎng)設備實(shí)行了全過(guò)程管理。把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。
1、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”
設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經(jīng)濟效益的一個(gè)重要指標，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。
在施工期間，我們要求操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發(fā)生；還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。
2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
我們制訂了制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的'權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。
在日常工作中，我們監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作；并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作：如實(shí)反映出設備的實(shí)際運行情況；如實(shí)反映出機械保養、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱(chēng)等，并在三天的時(shí)間內及時(shí)上報設備部門(mén)。
�。ㄈC械的保養、維修工作情況
1、重視保養，減少維修
我們做好了機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養和特殊保養，真正做到及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，這是確保我廠(chǎng)機械有著(zhù)較高的完好率的一個(gè)重要方面。
2、對機械的維修應做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修
為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，以確保機械設備有著(zhù)較高的利用率，監督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。
�。ㄋ模┘訌娏嗽O備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益
設備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著(zhù)較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟。
存在不足：在20xx年的設備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：
日常管理工作中，管理人員監督不到位、檢查不到位，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現象；各級人員安全責任意識有待加強，安全管理各項制度在現場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位；個(gè)別操作人員安全意識淡薄等。
20xx年工作計劃：
�。ㄒ唬┢綍r(shí)要做好設備保養，維修工作
01年設備管理處將繼續開(kāi)展生產(chǎn)設備安全排查工作，要求對各類(lèi)安全設備保障工具配備齊全，狀況差的設備及時(shí)申請報廢，該維修的設備及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類(lèi)安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設備的信息統計卡，做好設備基本信息、設備保險記錄、設備強制維護和維修記錄、設備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設備移動(dòng)記錄等信息，使設備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ﹦�(chuàng )新工作方法，為做好設備管理工作建立有效途徑
20xx年設備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業(yè)與其他部門(mén)的溝通，通過(guò)與政府主管安全生產(chǎn)的部門(mén)召開(kāi)安全座談會(huì )、建立長(cháng)期的安全培訓合作模式，營(yíng)造良好的監管氛圍。
�。ㄈ┰O備采購
設備采購是設備管理中最容易出問(wèn)題的環(huán)節。20xx年我們將加強采購人員思想教育，培養采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購后監督核算機制，發(fā)揮監督體制的作用。
�。ㄋ模┳ブ贫冉ㄔO，確立科學(xué)的工作機制
為了實(shí)現管理的科學(xué)、合理，充分體現制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項規章制度，對設備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序，都進(jìn)行了重新規范，使管理工作上了一個(gè)檔次。
20xx年，我設備管理中心雖然做了不少的工作，取得了一定成績(jì)，但是上級領(lǐng)導的要求和希望，還存在不小的差距。20xx年，我中心將繼續加強學(xué)習，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把中心各項工作提高到一個(gè)新的水平，為公司長(cháng)遠發(fā)展做出應有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航！請領(lǐng)導放心，請同事們放心！
設備主管年終總結 3
時(shí)光荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及分廠(chǎng)交給的各項檢修工作。實(shí)現了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。
分廠(chǎng)檢修班現有員工x名，歲以下青年x名，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷x人，大專(zhuān)學(xué)歷x名，高級技工x人，技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)朝氣和青春活力！
在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠(chǎng)的各項規章制度，并且認真學(xué)習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種個(gè)人簡(jiǎn)歷設備的安全操作規程；
第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監督。
20xx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組實(shí)現了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
1、巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的.管理理念，在大型設備及易損設備上實(shí)行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
2、日常檢修工作：在設備廠(chǎng)長(cháng)及檢修班長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著(zhù)干、搶著(zhù)干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓分廠(chǎng)各項工作跨上新的臺階。
3、技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計，根據公司及分廠(chǎng)的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了抽風(fēng)機和鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來(lái)的80噸/班到現在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結晶機鍋門(mén)等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來(lái)的h/m3到現在的h/m3。我們檢修人員本著(zhù)愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。
設備主管年終總結 4
20xx年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的'情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好工作。
做好設備技術(shù)改造工作。設備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時(shí)等出現頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節約效益。
做好設備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時(shí)運用激勵機制鼓勵大家開(kāi)展修舊利廢工作。
嚴把設備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的"責任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細節做到心中有數，跟住現場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質(zhì)量。
加強維護保養，有效地延長(cháng)設備的使用壽命和檢修周期，節省維修費用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
3、在設備培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，水廠(chǎng)值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
20xx年是我公司實(shí)現xxxx戰略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
設備主管年終總結 5
我是xx，首先感謝xx、xx、xx及各位同事這一年來(lái)對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，xx年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在xx的工作，我充分感受到這個(gè)充滿(mǎn)活力的集體帶給我的快樂(lè )和收獲。結合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職。
一、xx年完成的主要工作
xx項目
�。ㄒ唬﹛x年xx月中旬至xx月中旬在xx項目完成設備設施數量、技術(shù)參數、安裝位置等統計工作，為做設備設施檔案奠定基礎；
�。ǘ┱J真學(xué)習公司企業(yè)文化及管理理念；
�。ㄈ┍Ｙ|(zhì)保量完成日常維修工作。
xx項目
�。ㄒ唬﹛x年xx月底至xx
�。ǘ┘皶r(shí)將xx領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。
�。ㄈ⿲x樓內強電、弱電、空調、綜修、電器全樓五大系統xx臺（套）設備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題xx個(gè)，對排查中發(fā)現的問(wèn)題逐一記錄解決，對自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級向領(lǐng)導匯報，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門(mén)領(lǐng)導的參謀。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)對辦公樓內設備設施仔細摸排后，確定重點(diǎn)機房及區域，制定工程運行人員工作巡視流程。
�。ㄎ澹┩晟乒こ滩扛鳈C房、各崗位所用的專(zhuān)項記錄表格、崗位職責及規章制度。
�。┩瓿筛鳈C房管理規章制度及相應崗位職責的上墻工作。
�。ㄆ撸└鶕䎬x要求，完成xx設備設施檔案18本（盒）、臺賬1本、設備卡片112個(gè)的制作工作。
�。ò耍┱J真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類(lèi)工作。
�。ň牛┩瓿晒こ滩扛黜椇瀳�、周報、設備管理月報、月度工作總結、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。
�。ㄊ┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部全體員工培訓（）次。
�。ㄊ唬┡浜瞎こ滩款I(lǐng)導完成工程部設備設施維保合同制定工作。
�。ㄊ┩瓿深I(lǐng)導交予的`各項臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強學(xué)習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┡W(xué)習公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨；積極參加公司的各項培訓工作。
�。ǘ﹪栏褚缶S保廠(chǎng)家按照設備維保合同對各專(zhuān)業(yè)設備進(jìn)行維護保養，并做好設備設施自保工作，確保在xx年間重要設備完好率達到100%，一般設備完好率達到xx。
�。ㄈ┩瓿勺陨肀韭毠ぷ魍瑫r(shí)，認真完成領(lǐng)導交予的各項臨時(shí)性工作。
�。ㄋ模├眯菹r(shí)間，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升自身專(zhuān)業(yè)技能，力爭全方面掌握工程專(zhuān)業(yè)技能。
設備主管年終總結 6
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的`定修周期。
第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識xx0問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。
6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；
7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有xx篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，govyi.com并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的'技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。
3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。
�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。
�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100%。
設備主管年終總結 7
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：
按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習、技能提升方面
在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的'知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結構。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
設備主管年終總結 8
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的物資設備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、20xx年所做的主要設備管理工作；
�。ㄒ唬┪覀兘∪O備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：
1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行檢修作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。
�。ǘ┓e極開(kāi)展全員物資設備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：
三項招標及合同審核制度成效顯著(zhù)。大宗物資、重大設備的招標采購及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會(huì )簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┘哟笪镔Y設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員物資設備管理整體水平的提高。
1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設備經(jīng)驗交流會(huì )”，會(huì )上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì )議也對所有的'物資設備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學(xué)習資料。
2、每季度公司成立專(zhuān)門(mén)的小組對個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評選出先進(jìn)單位。
3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的事故演戲活動(dòng)。
三、20xx年物資設備管理工作思路：
�。ㄒ唬�、加強設備基礎管理：
1、重新修訂、完善物資設備管理制度，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；
2、重新整理、規范各設備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設備檔案；
3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)辦法；
4、組織公司物資設備管理經(jīng)驗交流會(huì )；
�。ǘ�、注重檢修實(shí)效：
1、整理、規范、完善各設備保養和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；
2、開(kāi)展設備零故障管理活動(dòng)；
�。ㄈ�、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進(jìn)一步完善定修模型；
2、繼續推行設備檢（搶?zhuān)┬薰r(shí)工序制；
3、初步建立主要設備檢修定額；
4、繼續強化設備潤滑管理；
�。ㄋ模�、強化現場(chǎng)管理：
1、深入開(kāi)展設備現場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；
2、加強對檢（搶?zhuān)┬蕃F場(chǎng)施工管理，文明施工；
3、開(kāi)展設備現場(chǎng)潤滑管理專(zhuān)項整改工作；
�。ㄎ澹�、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新、完善技術(shù)支撐：
1、建立并逐步完善設備技術(shù)管理體系；
2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì )作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設備技術(shù)研究和攻關(guān)；
3、強化設備前期管理；
�。�、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時(shí)性；
2、強化質(zhì)量監制和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；
5、強化設備備件的三化管理工作；
�。ㄆ撸�、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開(kāi)展專(zhuān)職檢修人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對設備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；
5、做好設備系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；
四、存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現場(chǎng)存在問(wèn)題。
2、物資、設備管理不夠深入細化。物資采購環(huán)節不規范，設備材料招標不執行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢(xún)價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標流于形式；零星材料采購對物資供應商資質(zhì)審查不嚴格。
設備主管年終總結 9
轉眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過(guò)。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導全力支持和同事們的良好配合下，通過(guò)設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問(wèn)題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問(wèn)題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jì)。
一、設備維護工作
1、設備巡檢
逐步完善設備巡檢制度，規定設備巡檢周期，規定設備日常巡檢時(shí)間為早晨9：00—11：00，定時(shí)巡檢設備，了解各個(gè)設備的'運行狀況。及時(shí)發(fā)現設備異常，組織協(xié)調維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時(shí)，定時(shí)巡檢避免其他原因造成設備巡檢未完成。
完善設備巡檢異常處理，記錄設備巡檢異常，明確設備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規范化，變更或增加單一設備巡檢內容，對設備巡檢指標進(jìn)行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結果不同而不能準確體現設備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。
2、設備維護
�。�1）維修單。20xx年設備組完成維修事項件，其中造成緊急停車(chē)、中斷生產(chǎn)的次數共，分別是，與20xx年相比，20xx年因設備故障造成的緊急停車(chē)、中斷生產(chǎn)次數有所降低。重點(diǎn)維護設備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線(xiàn)手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數較多的四類(lèi)設備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵數故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀必要備件齊全，廠(chǎng)家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱自行維護維修。該類(lèi)設備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復核，同時(shí)降低維護成本。D液氮罐故障率高，但維護較為簡(jiǎn)單。
�。�2）《開(kāi)停工制度》。認真執行公司規定的《開(kāi)停工制度》。各條產(chǎn)線(xiàn)復工前，校驗儀表，檢修設備故障。在有限的時(shí)間內完成各產(chǎn)線(xiàn)復工設備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開(kāi)工。開(kāi)工前設備檢修實(shí)事求是，發(fā)現設備異常及時(shí)上報并排查，保證產(chǎn)線(xiàn)復工時(shí)設備運行良好，符合生產(chǎn)要求。
�。�3）部分作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導書(shū)，規范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。
�。�4）建立交接班制度，使得設備組日常工作銜接順暢。
�。�5）完成生產(chǎn)部（不包含新線(xiàn)）全年的設備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時(shí)兼顧品管部部分設備維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。
3、備品備件管理
建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。
二、設備維護隊伍建設
1、外訓。
20xx年設備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持證。C叉車(chē)證，1人參加叉車(chē)證培訓并持證。D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓并持證。
2、內訓。
培訓設備維護人員按照巡檢要求和方法完成設備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護維修工作時(shí)，現場(chǎng)講解分析設備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類(lèi)及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。
3、分工。
根據現有人員的能力及性格特點(diǎn)合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。
三、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫(xiě)不完整，少部分工作無(wú)記錄。
2、培訓多為現場(chǎng)操作培訓，應完善作業(yè)指導書(shū)培訓，并嚴格考核。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門(mén)間溝通協(xié)調工作急需提高，應用恰當的方式方法與其他部門(mén)溝通協(xié)調以達成工作目標。
5、團隊管理較為溫和，組長(cháng)應適當的強勢管理成員，同時(shí)引入獎懲機制，鼓勵積極進(jìn)取成員，同時(shí)使落后成員產(chǎn)生危機感。
在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率。
設備主管年終總結 10
轉眼之間xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在生產(chǎn)運行處等部門(mén)和分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，在鍛造廠(chǎng)全體人員的共同努力下，設備管理工作取得了較好的成績(jì)，全年設備運轉總體良好，為鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了強有力的保障。成績(jì)固然可喜，但我們深感肩負的責任重大。為了發(fā)現不足，持續改進(jìn)，使鍛造廠(chǎng)xx年度設備管理再上一個(gè)新臺階，現將xx年度鍛造廠(chǎng)設備管理作以總結。
一、完善設備管理制度，細化考核方案
鍛造廠(chǎng)在xx年度設備管理考核制度的基礎上，進(jìn)一步完善考核制度，促進(jìn)、監督全員對設備設施的保養維護力度，提高分廠(chǎng)設備設施、能源的利用率。
鍛造廠(chǎng)根據實(shí)際情況研究制定《鍛造廠(chǎng)xx年節能節水考核辦法》，旨在對鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)、生活、辦公等活動(dòng)中涉及的能源、資源的消耗進(jìn)行管理和考核�！豆澞芄澦己宿k法》明確規定了各相關(guān)職能人員和各工段、班組人員的職責義務(wù)，明確考核指標，實(shí)施獎懲相結合的.管理辦法，鼓勵員工小改小革，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。
為了進(jìn)一步加強分廠(chǎng)設備設施管理、使用與維護，確保設備正常運轉，提高設備有效利用率，針對年初各工段、班組人員變動(dòng)的情況鍛造廠(chǎng)結合實(shí)際情況將各生產(chǎn)區域設備設施管理使用職責進(jìn)行重新劃分，將相關(guān)設備設施的日常維護和操作責任落實(shí)到人，并制定《鍛造廠(chǎng)xx年設備分片管理清單》。
二、預防為主，抓好設備三級保養
鍛造廠(chǎng)結合實(shí)際生產(chǎn)狀況和設備現狀，操作和維護人員嚴格執行設備巡查制度，認真落實(shí)三級保養制度，維護和檢修并重，全面做好設備的管理工作。
xx年，鍛造廠(chǎng)加強設備故障的預防工作。認真落實(shí)設備一、二級保養計劃，對設備各項保養做到及時(shí)、有效的進(jìn)行。xx年度按照設備維護保養計劃，一級保養按計劃應完成xx臺次，實(shí)際完成xxx臺次，完成率100%；二級保養按計劃應完成xx臺次，實(shí)際完成40臺次，完成率100%；全年發(fā)放設備運轉記錄本xx本，收回xx本，收回率97.7%；全面完成了公司監控的精大稀關(guān)設備的三級維護保養
工作，為鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)提供了有力保障。
三、積極配合搬遷項目部做好技改搬遷工作
為了搬遷改造項目的順利進(jìn)行，鍛造廠(chǎng)特派駐一名技術(shù)人員前往搬遷項目部，進(jìn)行相關(guān)事宜的協(xié)調工作；并先后多次組織相關(guān)技術(shù)人員配合搬遷項目部赴天津、青島、安陽(yáng)等地對xxxT全液壓鍛造壓力機、xT全液壓鍛造操作機和xT軌道式裝出料機、加熱爐、天車(chē)及xT、xT及xxT鍛錘等設備設施進(jìn)行了初步驗收。另外完成了xxxT全液壓鍛造壓力機和xxT壓力機工裝及吊環(huán)打磨房的招投標及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作。
鍛造廠(chǎng)廠(chǎng)房主體工程已于xx年年初完工，截止11月底，三層辦公輔房已基本完成，正進(jìn)行室內裝修階段；大件鍛造工段已完成xxxT壓機基礎主體施工，正進(jìn)行液壓站及配電室的施工，預計12月中旬即可進(jìn)行xxxT壓機安裝；xxxT快鍛壓機基礎施工正進(jìn)行中，已完成施工量一半；xT及xxT鍛錘已經(jīng)完成設備基礎土方工作，基礎施工正在進(jìn)行中；碾環(huán)機基礎施工量接近一半；吊環(huán)工段各設備基礎施工圖紙設計已經(jīng)完成，廠(chǎng)房?jì)裙に嚥季终{整已經(jīng)完成，施工正在進(jìn)行中；鋸床下料跨、機加工單元設備基礎已經(jīng)完成混凝土澆筑，待廠(chǎng)房平整完成后即可進(jìn)行設備安裝；加熱爐跨及熱處理跨由于涉及余熱回收系統交接，加熱爐基礎施工圖紙已到最后定稿階段；由河南中原圣起制造的12輛天車(chē)已經(jīng)安裝調試完成，另7輛天車(chē)正在安裝中；廠(chǎng)房?jì)忍烊粴夤艿�、下水道管線(xiàn)安裝正在進(jìn)行中；預計年前可完成所有設備基礎施工，年后基本具備設備安裝條件。
四、加強學(xué)習培訓，提高員工技能
隨著(zhù)分廠(chǎng)設備的不斷更新，設備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對維修、操作人員的要求也越來(lái)越高。鍛造廠(chǎng)鑒于分廠(chǎng)實(shí)際情況，于年初聘請濟南沃茨數控設備有限公司總經(jīng)理前來(lái)分廠(chǎng)為相關(guān)技術(shù)人員、操作人員和保養維護人員進(jìn)行數控碾環(huán)機相關(guān)方面的培訓，使各相關(guān)人員進(jìn)一步全面地掌握了數控碾環(huán)機的結構性能和使用性能，有效地提高了人員業(yè)務(wù)水平和設備的有效利用率。
為進(jìn)一步加強天然氣的使用與管理，確保冬季安全生產(chǎn)，鍛造廠(chǎng)特組織相關(guān)技術(shù)人員為司爐工、天然氣管理工講解、學(xué)習《司爐工、天然氣管理工安全技術(shù)操作規程》和《司爐工、天然氣管理工作業(yè)指導書(shū)》，學(xué)習討論典型的天然氣泄漏爆炸事故案例，以及燃氣設備設施使用維護保養規范及注意事項，旨在提高燃氣管理工和司爐工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責任心，進(jìn)一步確保設備完好、管線(xiàn)無(wú)泄漏，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
針對分廠(chǎng)搬遷技改項目即將完成，搬遷在即，技改后的設備設施自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高，操作維護難度加大，分廠(chǎng)根據實(shí)際情況，將在青年員工中選拔思想政治素質(zhì)過(guò)硬，工作作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀員工作為新設備的操作人員和保養維護人員，并于近期參加相關(guān)的培訓學(xué)習。
五、全面整改設備設施隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)
為了進(jìn)一步加強設備設施管理，確保安全有序生產(chǎn)，鍛造廠(chǎng)主管領(lǐng)導積極組織相關(guān)人員排查設備設施安全隱患，經(jīng)過(guò)梳理和評估，目前鍛造廠(chǎng)5T自由鍛電液錘錘頭、新3T自由鍛錘錘身和裝出料機運行區域地面存在安全隱患，需進(jìn)行隱患治理。截止11月底，5T自由鍛電液錘錘頭已完成招標并簽訂了相關(guān)技術(shù)協(xié)議；新3T自由鍛電液錘錘身修復和裝出料機運行區域地面鋪設工作已經(jīng)規劃立項，將于近期進(jìn)行招標工作。
六、積極做好設備大修和小改小革工作
鍛造生產(chǎn)屬于強沖擊、高振動(dòng)的工作過(guò)程，鍛造設備的故障率相對比較高，而且存在不可預見(jiàn)性，幾臺電液錘和碾環(huán)機都屬于公司關(guān)鍵設備，設備能否正常運轉直接關(guān)系到公司項目的實(shí)施進(jìn)度。鍛造廠(chǎng)根據設備的實(shí)際工況，積極實(shí)施設備的大修改造工作，先后完成數控碾環(huán)機大修改造工作和3T、5T自由鍛電液錘二級閥的改造工作，為分廠(chǎng)全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強有力的保證，同時(shí)，也為技改搬遷工作打下堅實(shí)的基礎。
七、積極配合公司做好各類(lèi)審核及整改工作
xx年，鍛造分廠(chǎng)采取措施，落實(shí)工作，積極準備，在搞好日常設備管理工作的同時(shí)，順利完成了HSE審核、ISO9001、ISO14001等內外審有關(guān)資料的準備、以及現場(chǎng)檢查等各類(lèi)有關(guān)設備方面的迎檢和對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改等工作。
xx年鍛造分廠(chǎng)的設備管理工作在分廠(chǎng)領(lǐng)導與生產(chǎn)制造部設備科的支持下，取得了一定的成績(jì)，但是我們清醒地認識到，工作中還存在著(zhù)不足之處，還有許多需要改進(jìn)的地方，有待于進(jìn)一步提高。在新的一年里，我們滿(mǎn)懷希望，信心百倍，決心以更加高昂的斗志投入到工作之中，為公司設備管理工作上水平貢獻自己的力量，為公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供更有力的保障。
xxx廠(chǎng)設備管理室xx年xx月
設備主管年終總結 11
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為設備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結。
一、工作態(tài)度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠(chǎng)的理想，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!
二、做好自己的本職工作
做一個(gè)機修工，應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也經(jīng)常出現，比如整機清洗機，大毛病沒(méi)有，小毛病不斷，在維修的過(guò)程中，逐步提高了對整機清洗機的認識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在使用過(guò)程中，總是出現故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過(guò)了操作工的描述故障原因，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過(guò)了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進(jìn)行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過(guò)分析，認為，摩擦系數不夠，拆卸后發(fā)現，果然里面進(jìn)入了機油，經(jīng)過(guò)認真的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的維修工作，必須了解設備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗，在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來(lái)復雜的，只要明白了，就會(huì )簡(jiǎn)單，我不但負擔了設備維修的工作，還完成了很多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機型的實(shí)驗臺架的設計制作，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動(dòng)機上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗臺架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構想，到領(lǐng)導通過(guò)設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機，進(jìn)行調試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機機型的實(shí)驗都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當各種發(fā)動(dòng)機在我制作的臺架上進(jìn)行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導給我這樣一個(gè)平臺，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
我和同事關(guān)系很好，經(jīng)�；ハ鄮椭�，因為開(kāi)始機修工只有我一個(gè)，還有一個(gè)電維修工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重，在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門(mén)，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動(dòng)，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團結的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì )。在修舊利廢節約上，也處處精打細算，在制作防雨房頂，用的`是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時(shí)，用的是報廢廠(chǎng)房的穿線(xiàn)管。
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jì)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。一年來(lái)，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中，為再制造的發(fā)展，為提高職工收入，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還有不盡人意的地方，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好。
設備主管年終總結 12
回顧過(guò)去的一年，設備部在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績(jì)。首先，我們成功地完成了今年的設備采購計劃，保證了公司業(yè)務(wù)的正常運轉。同時(shí)，我們在保養和維修設備方面進(jìn)行了大量的工作，確保了設備的正常運行并最大限度地延長(cháng)了設備的使用壽命。此外，我們還積極參與了新設備的引進(jìn)和安裝工作，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
在工作中，我們強調團隊合作和協(xié)作的重要性。通過(guò)加強團隊溝通和合作，我們能夠更好地解決設備故障和問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施進(jìn)行修復和維護。我們還組織了設備操作培訓，提高了員工的技能和知識水平，為公司的.設備安全運行提供了有力的保障。
然而，我們也面臨了一些挑戰。由于工作量增加，部分員工可能感到壓力較大，導致工作效率下降。此外，一些設備的老化和損壞情況較為嚴重，需要我們加大維修和更換力度。
展望明年，設備部將繼續努力提高工作效率和質(zhì)量。我們計劃加強設備保養和維修工作，提前制定維護計劃，定期檢查設備狀況，并根據使用情況進(jìn)行及時(shí)的維修和更換。我們還將加強設備培訓，提高員工的技能和知識水平，以適應公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。
此外，我們還計劃引進(jìn)一些新的設備，以提升公司的生產(chǎn)效率和競爭力。在設備采購方面，我們將加強市場(chǎng)調研和供應商評估，選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量可靠的設備，確保公司的投資利益。
總之，設備部在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但我們也認識到還有進(jìn)步的空間。新的一年，我們將全力以赴，為公司提供更優(yōu)質(zhì)、高效的設備服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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