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資產(chǎn)評估年終總結（精選10篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編為大家整理的資產(chǎn)評估年終總結，歡迎大家分享。
資產(chǎn)評估年終總結 1
新所成立伊始，得益南寧市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )，及資產(chǎn)管理公司等相關(guān)部門(mén)的青睞，我們在執業(yè)過(guò)程中一直把審計質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位，多項業(yè)務(wù)在平穩、順利的進(jìn)行當中�，F將我所成立以來(lái)的工作總結如下：
一、取得可喜的業(yè)績(jì)，穩步的邁出第一步
我所自10月開(kāi)業(yè)以來(lái)，本著(zhù)客觀(guān)、獨立的立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則，始終堅持“誠信為本，操守為重”的執業(yè)理念，秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨，以維護社會(huì )公眾利益為根本。在嚴格遵守注冊會(huì )計師基本準則的基礎上，廣開(kāi)客源、大力開(kāi)拓各種業(yè)務(wù)，提高效益，自開(kāi)業(yè)近兩個(gè)月來(lái)已做了11項審計，40項驗資，9項資產(chǎn)評估。在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我們的員工以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶(hù)的滿(mǎn)意并贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重，和客戶(hù)保持了健康的合作關(guān)系，為我所贏(yíng)得了良好的口碑，同時(shí)也贏(yíng)得了一定的客源。
二、建立一套科學(xué)的管理體系
一流的的事務(wù)所必須有一流的價(jià)值創(chuàng )造，一流的價(jià)值創(chuàng )造于一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的`服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴(lài)于一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務(wù)的正常運行，我們制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系：
1、全員聘用合同制。我所面向社會(huì )公開(kāi)招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼備，雙向選擇，全部人員包括所長(cháng)實(shí)行聘用合同制。
2、以主任會(huì )計師負責制為主線(xiàn)的崗位責任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線(xiàn)，形成對人員及其他方面的管理體系，實(shí)施主任會(huì )計師負責制。副主任會(huì )計師、部室主任、項目經(jīng)理、執業(yè)人員、一般職員等都要明確責任和義務(wù)，實(shí)行責、權、險為一體的崗位責任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調整或解聘。
資產(chǎn)評估年終總結 2
不知不覺(jué)，20xx年已經(jīng)結束，我來(lái)泉州工作已經(jīng)有半年了，半年間在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助下以及公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍中，使我受益匪淺，感觸良多，也使我明白好工作難求，在公司不斷擴大進(jìn)步的推動(dòng)下，我必須認識到不被淘汰就要不斷的學(xué)習，更新理念，提高自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識水平，以適應新的形勢需要。還要認識到自身的不足，在新的一年改善自身缺點(diǎn)�，F在就個(gè)人半年來(lái)的工作情況做一下總結：
一、崗位職責
我于2xx4年6月入職以來(lái)，在剛開(kāi)始先對公司的規章制度和辦事流程有個(gè)基本的了解，以及熟悉泉州市區以及周邊的樓盤(pán)，然后就是拿送報告，拍照這些。然后在閑余時(shí)間，也有跟公司的前輩一起去拜訪(fǎng)銀行和中介的客戶(hù)，從中也學(xué)到很多在日常培訓中學(xué)不到的知識以及一些交際的技巧。從入職的第四月開(kāi)始就接觸了一些業(yè)務(wù)，一些單子從頭到尾的跟蹤下來(lái)，之間也有許多的問(wèn)題，好在公司的領(lǐng)導及同事也都很熱心的幫助，努力的讓我成長(cháng)。通過(guò)半年的磨合學(xué)習，讓我對單子的處理能力也有了一定程度的提高。入職的'前四個(gè)月我還有負責基礎知識的培訓，剛開(kāi)始也是做的不是很好，會(huì )緊張，遺漏許多準備好的知識點(diǎn)，但也通過(guò)幾個(gè)月的時(shí)間與大家一同學(xué)習，漸漸讓基礎知識培訓這方面走上正軌。
二、不足之處
1.剛從學(xué)校畢業(yè)，這個(gè)行業(yè)對我而言非常的陌生，期初許多工作沒(méi)有合理安排，導致一些問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。自己又對工作的思索能力不夠，很多事情沒(méi)有認真的用腦子去想，工作也做的不夠細致，以及對于一些專(zhuān)業(yè)的知識水平的缺少，有時(shí)在談?wù)摴ぷ飨嚓P(guān)問(wèn)題的時(shí)候一問(wèn)三不知。
2.業(yè)務(wù)的拓展能力以及不熟悉人之間的交際能力很差，對于陌生人，如果別人不主動(dòng)找我交流的我基本也是不會(huì )去跟他交流，這一點(diǎn)對于做業(yè)務(wù)這方面的人來(lái)說(shuō)是很致命的。業(yè)務(wù)拓展方面至今還沒(méi)有開(kāi)始展開(kāi)，有時(shí)工作的時(shí)候太死板，去送報時(shí)其實(shí)有很多的機會(huì )可以向一些銀行的客戶(hù)經(jīng)理認識自己，自己卻沒(méi)有把握住機會(huì )。
三、未來(lái)的工作計劃
在新的2xx5年，我主要有一下幾點(diǎn)規劃：
1.要走出去，拓展業(yè)務(wù)，努力改善自身性格內向的這個(gè)毛病，在與銀行的接觸中主動(dòng)的去向別人推廣自己，讓別人認識到自己，也要走出去拓展出自己的人脈關(guān)系網(wǎng)。提高自己處理事情的能力以及與客戶(hù)之間的溝通能力、
2.拓寬自己的知識面，對于擔保還有融資方面的知識現在可以說(shuō)是一竅不通，在明年公司培訓這方面的知識時(shí)要認真的學(xué)習，跟上公司前進(jìn)的步伐。
3.遵守公司內部的規章制度，維護公司利益，團結同事，積極的為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值，爭取取得更高的成績(jì)，不能原地踏步，要加倍努力，彌補自身的不足。
資產(chǎn)評估年終總結 3
一、清查的基本情況
學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年11月中旬至12月16日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為基礎，對本單位在用、停用、調撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，同時(shí)對賬外資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬。資產(chǎn)管理科再會(huì )同財務(wù)處人員對各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細致的檢查，真正使檢查工作做到“見(jiàn)物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數量、查狀態(tài)、查責任人、查地點(diǎn)、查賬外物”，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時(shí)糾正，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結果的真實(shí)完整、準確無(wú)誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達到賬實(shí)相符。通過(guò)這次
檢查，發(fā)現極個(gè)別部門(mén)對資產(chǎn)的去向不明確，責任意識不強，導致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學(xué)儀器設備2994466元，行政辦公設備276528元，后勤生活設備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內部調撥單48份，報廢處理單24份，日常安全衛生檢查20余次。
二、清查目的
1、通過(guò)清查，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，特別是加強資產(chǎn)的處置和閑置管理。
2、通過(guò)清查，掌握各部門(mén)的固定資產(chǎn)管理情況，加強對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實(shí)管理責任。
3、通過(guò)清查，建立健全學(xué)校和各部門(mén)資產(chǎn)明細賬，并且了解各部門(mén)資產(chǎn)管理員人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調整，確保資產(chǎn)的長(cháng)期管理工作。
三、存在的問(wèn)題和解決辦法
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負責我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數職，再加上資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì )因人事的變動(dòng)作出調整，導致大部分資產(chǎn)管理員責任意識不強，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。在本次的核對清查中仍發(fā)現個(gè)別不規范現象：
1、個(gè)別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執行力不強，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促多次，但依然不見(jiàn)成效。希望保別部門(mén)和個(gè)人能增強大局意識，提高自身的責任感，做好資產(chǎn)管理工作。
2、在日常的安全衛生檢查中，極個(gè)別單位對安全用電的.防范意識不強，特別是實(shí)驗實(shí)訓室、多媒體教室，在無(wú)人上課時(shí)，應及時(shí)關(guān)掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。
3、不及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的變更手續。個(gè)別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑置，但一直未履行手續。強調客觀(guān)理由，先斬后奏，自行調換資產(chǎn)。絕大多數單位都能認真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢、調撥等工作。但還有少數單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續，自行處置或調換完了等要核對清查資產(chǎn)時(shí)才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續。
4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習，平時(shí)我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續辦理和平時(shí)的QQ群進(jìn)行交流。同時(shí)，我們要針對我們的漏洞，不斷完善資產(chǎn)管理制度。
我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)行一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時(shí)間里抽出一定的時(shí)間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導的正確指導，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團隊，只要我們團結起來(lái)，形成強大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺階。
資產(chǎn)評估年終總結 4
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在xx年5月22日前完成對帳和提交工作，5月31日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門(mén)對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設備類(lèi)和家具類(lèi)固定資產(chǎn))的清查內容、清查方式、工作流程、時(shí)間安排等，并根據評估工作的安排和院長(cháng)辦公會(huì )的要求對清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門(mén)分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數部門(mén)已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門(mén)來(lái)看，截止到5月8日，圖書(shū)館、人事處、科研中心、研究生辦、紀委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處8個(gè)部門(mén)已順利完成對帳和審核提交階段的工作；已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的.提交有xx部門(mén)；沒(méi)有完成對帳和進(jìn)行的提交有9個(gè)部門(mén)；沒(méi)有對帳和清查的有1個(gè)部門(mén)。
從總金額及數量來(lái)看，截止到xx年5月8日，學(xué)院除房屋、土地及圖書(shū)和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約7400萬(wàn)元、約1.7萬(wàn)臺(件)；截止到5月8日清查審核通過(guò)的有2200萬(wàn)元，6000余臺(件)。還有有約5200萬(wàn)元、近1.1萬(wàn)臺(件)的資產(chǎn)沒(méi)有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過(guò)程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問(wèn)題：有少數部門(mén)領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門(mén)至今無(wú)動(dòng)于衷，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度；有些部門(mén)工作不夠細致，提交后審核不能通過(guò)，反復多次導致效率低下。
現在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間，提請各部門(mén)領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在5月22日前完成第一階段的工作。希望各部門(mén)能再接再厲，以飽滿(mǎn)的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預定的時(shí)間內完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績(jì)打下必要的基礎。
資產(chǎn)評估年終總結 5
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、 各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運量達34.86萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青320xx，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、 各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用，為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(車(chē))核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的.工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決 。
資產(chǎn)評估年終總結 6
一、順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導
絕大多數的部門(mén)和單位領(lǐng)導本著(zhù)對事業(yè)負責，對學(xué)�，F實(shí)和長(cháng)遠利益負責的態(tài)度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的一項重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。
江寧校區管委會(huì )對固定資產(chǎn)復核登記建帳工作非常重視，針對設備數量來(lái)源多頭緒的實(shí)際問(wèn)題，果斷決策，按場(chǎng)所責任到人，以物建賬，各部門(mén)領(lǐng)導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復核、登記、建賬和標簽的粘貼工作。并認真組織自查，對自查過(guò)程中出現的問(wèn)題，要求認真修改，使各種問(wèn)題得到及時(shí)解決，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(cháng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復核登記建賬工作，不僅多次在會(huì )議上強調其重要性，要求做好，而且數次親臨現場(chǎng)和大家一起核對設備，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統計數據的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它單位樹(shù)立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。
后勤實(shí)業(yè)公司是全校復核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門(mén)之一。分管三個(gè)校區的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數多達一萬(wàn)七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導意識到這是一項任務(wù)量很大的工作，要準確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導小組，由高永祥同志領(lǐng)導，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責具體實(shí)施。還邀請設備處做公司技術(shù)指導，對全體分管責任人進(jìn)行技術(shù)培訓，并多次召開(kāi)經(jīng)理會(huì )議，討論分工，確定每個(gè)部門(mén)經(jīng)理分管各自管轄區域，責任個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)數據負責把關(guān)，再由部門(mén)經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設備處。終于在以往工作的基礎上，比較好地完成了復核登記建賬工作。
為了推動(dòng)面上工作，設備處在復核登記建賬工作過(guò)程中，針對出現的普遍問(wèn)題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門(mén)工作協(xié)調、有序的順利進(jìn)行。
二 、以檢查促進(jìn)學(xué)習和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式
為了推動(dòng)各部門(mén)的工作，并把工作落到實(shí)處，設備處先后組織了抽調各部門(mén)固定資產(chǎn)管理兼職責任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過(guò)程中，有意識到聘請各部門(mén)固定資產(chǎn)兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實(shí)驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數量的固定資產(chǎn)，嚴格依據《驗收標準》，逐項進(jìn)行了檢查評分，檢查結束之后，與被查部門(mén)溝通，客觀(guān)的評價(jià)與反饋意見(jiàn)，耐心地指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗，取長(cháng)補短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會(huì )，許多單位認真學(xué)習吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓，對照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jì)。
三、主要問(wèn)題
通過(guò)檢查驗收也發(fā)現固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現在：
(一)工作開(kāi)展不平衡
有的單位盡管通過(guò)了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規范化、科學(xué)化、現代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對固定資產(chǎn)管理工作認識不足、重視不夠，沒(méi)有認真履行對本單位和部門(mén)的領(lǐng)導、組織與檢查職責，沒(méi)有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。
實(shí)驗室設備管理工作還存在著(zhù)管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗員只是設備的管理者和維護者而不是設備的直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發(fā)現設備有問(wèn)題，教師難以及時(shí)設備管理人員溝通，填寫(xiě)儀器設備記錄不規范，無(wú)檢查措施，使用記錄形同虛設，問(wèn)題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產(chǎn)管理規范化程度有待于進(jìn)一步提高
少數單位還存在著(zhù)資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現象。有的處置資產(chǎn)不規范，存在不按規定程序處置和超權限處置固定資產(chǎn)的現象。有的.對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現象。有的資產(chǎn)管理流程設計不科學(xué)，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復核登記建賬工作范圍。另外有的部門(mén)因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續不全，未能?chē)栏衤男泄芾沓绦�，簽字手續不嚴格，造成賬實(shí)不符。
雖然此次復核登記建賬數據與學(xué)校財務(wù)部門(mén)的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數據是包含了已報廢的500多萬(wàn)設備在內，還需要學(xué)校財務(wù)部門(mén)對此做出最后認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬(wàn)元，相差10%以上，因此今后對有賬無(wú)物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
(一)要進(jìn)一步提高認識，切實(shí)加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導。
要進(jìn)一步加強和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導，按照“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機構、財務(wù)機構、各歸口管理機構、使用機構和資產(chǎn)使用人員的崗位職責分工，確定專(zhuān)職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實(shí)到人。
(二)要進(jìn)一步健全管理規章制度
要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和運行機制，切實(shí)做到領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：
登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無(wú)物或有物無(wú)帳的問(wèn)題。
保管制度。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調劑。
賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
資產(chǎn)評估年終總結 7
20xx年，我處將結合學(xué)校黨政年度工作計劃，積極完成推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，認真開(kāi)展各項目招標采購工作，積極推進(jìn)老校區資產(chǎn)處置和綜合利用，進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理，為學(xué)校建設發(fā)展做出積極貢獻，具體工作是：
一、認真做好政府采購項目招標和校內大宗物資采購作。
一是認真細致開(kāi)展政府采購項目招標工作，嚴格按照國家《政府采購實(shí)施條例》開(kāi)展各項采購活動(dòng)，確保采購質(zhì)量，和效益。二是積極進(jìn)行校內各種大宗物資采購工作，全年共進(jìn)行涉及新校區搬遷等各種招標采購71項，累計金額5237萬(wàn)元。保證采購質(zhì)量，不斷提高項目投資效益；保證學(xué)生搬遷進(jìn)駐新校區后教學(xué)學(xué)習及生活服務(wù)設施及時(shí)到位，按時(shí)順利完成了相關(guān)各項招標采購任務(wù)。
二是進(jìn)一步加強有關(guān)人員對招標采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和交流，不斷提高工作水平。為進(jìn)一步規范我校政府采購管理，提高干部職工業(yè)務(wù)能力和水平，11月11日下午，我校邀請省財政廳政府采購監督管理處副處長(cháng)孫秀英來(lái)校舉辦政府采購業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )。孫秀英圍繞《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》等法律法規，結合自身的工作實(shí)際和一些具體案例，作了生動(dòng)形象的培訓輔導。講解深入淺出，對規范做好今后我校政府采購工作有很強的針對性和指導意義。全�？萍壱陨细刹�、各單位負責政府采購的相關(guān)人員近150人參加了培訓。
三是嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標投標法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院政府采購工作管理辦法(試行)》，明確以下事項：
1、學(xué)校成立政府采購工作小組，由分管?chē)匈Y產(chǎn)管理的學(xué)校領(lǐng)導任組長(cháng)，學(xué)校辦公室、財務(wù)處、監察處、審計處、國有資產(chǎn)管理處以及采購單位的負責人作為成員，全面負責學(xué)校政府采購的管理工作，研究審議政府采購工作中發(fā)生的緊急、特殊情況，協(xié)調解決政府采購工作中出現的不可預見(jiàn)問(wèn)題，保障學(xué)校利益，對學(xué)校政府采購工作實(shí)施監督等。
2、對政府采購各種組織形式、采購方式流程、審批權限、驗收報賬等環(huán)節進(jìn)行了明確規定，根據河南省政府集中采購目錄采購資金限額標準要求，結合學(xué)校實(shí)際需求，進(jìn)一步規范了我校各種采購行為。3、明確了采購單位和相關(guān)部門(mén)采購責任。
二、進(jìn)一步加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理，努力實(shí)現我校資產(chǎn)管理規范化。
一是全面完成固定資產(chǎn)清查工作，結合學(xué)校整體搬遷情況分階段完成核查校屬各單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理規范有序；在對我校固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理和清查的`基礎上，發(fā)揮兼職資產(chǎn)管理隊伍作用，開(kāi)展資產(chǎn)管理知識培訓；在集中處理報廢后勤集團部分資產(chǎn)、個(gè)別院系部分資產(chǎn)的基礎上，按照規定和程序進(jìn)行全校報廢資產(chǎn)處置工作。對學(xué)校部分固定資產(chǎn)處置殘值進(jìn)行公開(kāi)詢(xún)價(jià)，使資產(chǎn)處置公開(kāi)透明，確保國有資產(chǎn)不流失。
二是完善各項資產(chǎn)管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院固定資產(chǎn)管理細則》、《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》和《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院在用低值易耗品管理細則》，進(jìn)一步規范了我校各項資產(chǎn)管理，為提高學(xué)校辦學(xué)能力和水平奠定了基礎。
三、辦理核銷(xiāo)我�？祻托^地上建筑物等資產(chǎn)，完成了雙方協(xié)議約定資產(chǎn)處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫院的相關(guān)工作。
根據省政府《會(huì )議紀要》(豫政閱〔20xx〕15號)精神，我校與鄭州大學(xué)第三附屬醫院就康復校區建筑物等資產(chǎn)有償轉讓事宜已達成協(xié)議。按《協(xié)議》要求我校將康復校區現有地上建筑物等資產(chǎn)18項、總建筑面積46044㎡、賬面原值2186.0928萬(wàn)元資產(chǎn)有償處置給鄭州大學(xué)第三附屬醫院，鄭州大學(xué)第三附屬醫院向我校支付補償資金3.31646億元。在學(xué)校各單位大力配合下，國資處主要做好以下工作：
(一)核銷(xiāo)我�？祻托^地上建筑物資產(chǎn)18座賬面原值2186.0928萬(wàn)元、地上附屬物資產(chǎn)4項賬面原值116.8731萬(wàn)元。
(二)我校以上資產(chǎn)處置所得補償資金3.31646億元全額上繳國庫。
(三)報廢康復校區資產(chǎn)39項，賬面原值126654.2元。
四、積極推進(jìn)老校區綜合利用和處置工作。
我校鐵英街校區、永安街校區分別位于鄭州市二七區鐵英街23號、永安街36號，土地面積共計為61.57畝。建筑物主要有6座鋼混結構教學(xué)樓與食堂、9棟磚混結構的學(xué)生宿舍樓及其它附屬建筑用房及設施(詳見(jiàn)附件1)，總建筑面積46440平方米。院內水、電、路、暖等基礎設施完善，環(huán)境優(yōu)美，且位于居民稠密地區，繼續使用價(jià)值較高，不宜拆除重建，出租處置后適宜繼續舉辦學(xué)�；蚱渌鐣�(huì )公益事業(yè)單位。為盡快實(shí)現我校新校區建設整體規劃，合理發(fā)揮利用老校區資源，加強學(xué)校內涵發(fā)展，減輕學(xué)校債務(wù)負擔，根據《河南省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外有償使用管理暫行辦法》(豫政辦【20xx】135號)規定，經(jīng)上報財政廳審核批準，對鐵英街校區、永安街校區所有資產(chǎn)對外有償出租使用，并以公開(kāi)招投標方式確定承租人。目前已按規定程序完成兩個(gè)校區的資產(chǎn)評估工作，并且進(jìn)入招標實(shí)施階段。
五、努力強化服務(wù)意識、不斷提高管理水平和加強黨風(fēng)廉政建設。
努力強化服務(wù)意識，提高管理水平，轉變部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高我處工作人員素質(zhì)和工作效率，提高服務(wù)教學(xué)、科研的意識和能力；積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育和法規教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，嚴格執行學(xué)校各項規章制度。
資產(chǎn)評估年終總結 8
按照座談會(huì )精神，下面我對x收費所資產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況作以下匯報。
一、我所資產(chǎn)管理工作的做法
一是建立了資產(chǎn)監管小組，明確分管領(lǐng)導和資產(chǎn)管理責任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現象發(fā)生，做到賬目、實(shí)物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產(chǎn)的管理當中，包括國有資產(chǎn)的'采購、入庫、保管、使用、報廢、等種.種變動(dòng)情況，借助計算機管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實(shí)物進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產(chǎn)的維修與保養。定時(shí)定期對國有資產(chǎn)及設備進(jìn)行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養，同時(shí)，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設置專(zhuān)門(mén)的庫房來(lái)保存，監督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
二、我所國有資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查工作不及時(shí)，出現了賬實(shí)不符現象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統操作技術(shù)水平不高。
三、對資產(chǎn)管理工作的建議
近年來(lái)，我所嚴格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴格按規定辦事，沒(méi)有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規事件，資產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點(diǎn)：
一是健全國有資產(chǎn)監管體系。要明確資產(chǎn)管理的專(zhuān)（兼）職機構和專(zhuān)職人員，加強對國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產(chǎn)監督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權變動(dòng)的監督，積極推行資產(chǎn)管理與預算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，規范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統，實(shí)現資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統，使主管部門(mén)能及時(shí)、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
資產(chǎn)評估年終總結 9
20xx年，長(cháng)潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資
產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的'固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。嚴格按照相關(guān)規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
資產(chǎn)閑問(wèn)題突出
1、由于機構重組等原因
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn)閑，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大
長(cháng)潭管理處于96年12月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(cháng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
資產(chǎn)評估年終總結 10
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年xx月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣超市的`搬遷談判工作，及超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金xx元，比上年增收xx元；并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著(zhù)力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
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